裂變式創(chuàng)業(yè)-案例分析

我曾經(jīng)在07年時(shí)開(kāi)了一個(gè)淘寶店鋪，一直做到了三鉆，生意不錯(cuò)。但是我招聘了一個(gè)叫馬紅（佚名）的網(wǎng)店客服主管，人機(jī)靈、嘴甜手快，深得客戶喜歡，是網(wǎng)店發(fā)展的功臣之一。但在08年時(shí)我發(fā)現(xiàn)馬紅除了每天工作之外，居然和別人合作在網(wǎng)上也開(kāi)了一個(gè)網(wǎng)店，和我賣產(chǎn)品一樣，并且有部分我的客戶也被她帶到了那邊，當(dāng)時(shí)我急壞了，如果是你們碰到這種情況，你們會(huì)怎么辦？頭腦風(fēng)暴第一頁(yè)，共24頁(yè)。員工為什么離職？一、錢，沒(méi)給到位二、心，委屈了第二頁(yè)，共24頁(yè)。如何防止人才流失？第三頁(yè)，共24頁(yè)。宗毅的芬尼克茲公司：裂變式創(chuàng)業(yè)第四頁(yè)，共24頁(yè)。在全世界選擇“最前衛(wèi)、最優(yōu)秀、最酷”的企業(yè)家成為第一批車主第五頁(yè)，共24頁(yè)。打通中國(guó)第一條電動(dòng)車南北充電之路——宗毅屌絲迎娶白富美開(kāi)著比亞迪“秦”，從廣州出發(fā)到北京迎接中國(guó)第一批引進(jìn)的特斯拉ModelS自購(gòu)充電樁求“包養(yǎng)”，最終選定16個(gè)城市的四星級(jí)酒店免費(fèi)停車，遠(yuǎn)的400公里到近的100公里不等一條“羊腸小道”第六頁(yè)，共24頁(yè)。2004年負(fù)責(zé)80%的銷售業(yè)務(wù)營(yíng)銷總監(jiān)離職，成立了一樣的公司2005年打算投50萬(wàn)成立一個(gè)公司將高管團(tuán)結(jié)起來(lái)，4人成功加入一人投10萬(wàn)成為總經(jīng)理，2人沒(méi)有加入。2006年400萬(wàn)業(yè)務(wù)額，拿出了60萬(wàn)進(jìn)行分紅2007年又成立了一個(gè)公司，一夜募集到220萬(wàn)元2009年開(kāi)始以大賽形式選取創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理裂變式創(chuàng)業(yè)2004年2005年2006年2007年2009年成功孵化了7家盈利的新公司第七頁(yè)，共24頁(yè)。1.什么是裂變式創(chuàng)業(yè)4.裂變式創(chuàng)業(yè)成功的要素2.裂變式創(chuàng)業(yè)的好處3.如何進(jìn)行裂變式創(chuàng)業(yè)目錄第八頁(yè)，共24頁(yè)。什么是裂變式創(chuàng)業(yè)？從母組織轉(zhuǎn)移技術(shù)并使之商業(yè)化，且能夠增加就業(yè)和創(chuàng)造財(cái)富的新公司。現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象中：企業(yè)的管理技術(shù)骨干從原來(lái)企業(yè)辭職，利用掌握的管理、技術(shù)、知識(shí)和市場(chǎng)信息興辦新企業(yè)。人力資源和相關(guān)資源轉(zhuǎn)移第九頁(yè)，共24頁(yè)。VS人才管理經(jīng)驗(yàn)被迫性裂變式創(chuàng)業(yè)第十頁(yè)，共24頁(yè)。主動(dòng)性裂變式創(chuàng)業(yè)注資1億人才第十一頁(yè)，共24頁(yè)。一心想創(chuàng)業(yè)的人才種子戰(zhàn)略裂變式創(chuàng)業(yè)可以解決什么？第十二頁(yè)，共24頁(yè)。人資源產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要什么？第十三頁(yè)，共24頁(yè)。選？人……資歷全身心投入品德價(jià)值觀能力創(chuàng)業(yè)精神經(jīng)驗(yàn)如何找？如何找對(duì)人？態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！第十四頁(yè)，共24頁(yè)。錢可以選出德才兼?zhèn)涞目偨?jīng)理瘋狂的選票我們只投人民幣“如果我是創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理”創(chuàng)業(yè)大賽主題這是你人生莊嚴(yán)的一票你心目中的英雄：你的錢票：你的大名：王二麻子50000rmb小狗錢錢投資實(shí)施時(shí)不兌現(xiàn)有重罰（年收入的20%）競(jìng)選人是大股東，自己不投資的不得參賽獲得投資額最大者獲勝第十五頁(yè)，共24頁(yè)。避免賄選拉票打破論資排輩骨干員工利益綁定用錢競(jìng)選的優(yōu)勢(shì)

第十六頁(yè)，共24頁(yè)。如何用好人？獎(jiǎng)懲制度提拔新人項(xiàng)目中的其他應(yīng)用01020304挖掘潛力用人的基礎(chǔ)第十七頁(yè)，共24頁(yè)。5年一次大選可連任兩屆卸任后可參加其他分裂公司競(jìng)選換任成立“隔代學(xué)習(xí)班”接班人梯隊(duì)建設(shè)

防止近親獎(jiǎng)懲制度成立彈劾委員會(huì)兩年沒(méi)有完成指標(biāo)提交彈劾給董事會(huì)彈劾股權(quán)分紅競(jìng)選要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占25%的股份，同時(shí)也會(huì)額外拿出20%分紅創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第十八頁(yè)，共24頁(yè)?！斑x舉”背后的意義組隊(duì)搶人抉擇學(xué)習(xí)換血講演123456主動(dòng)組織有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)不敢參與競(jìng)選、組織不起像樣的團(tuán)隊(duì)被各團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)搶的人

沒(méi)有團(tuán)隊(duì)要的人眼前的利益，強(qiáng)隊(duì)或弱隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，主動(dòng)讓賢項(xiàng)目計(jì)劃書快速學(xué)習(xí)各種知識(shí)更好完善原來(lái)的商業(yè)模式預(yù)賽6人團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽，必須淘汰2人，吸納輸?shù)絷?duì)伍4人組建最強(qiáng)隊(duì)伍和考驗(yàn)老大心胸口才的體現(xiàn)第十九頁(yè)，共24頁(yè)。20賭局參與賭金項(xiàng)目經(jīng)理以賭選項(xiàng)目經(jīng)理以利潤(rùn)目標(biāo)為賭局，用超出目標(biāo)的利潤(rùn)拿一半出來(lái)根據(jù)賭金額度分配滿三年，貢獻(xiàn)度、年度考核、職務(wù)、工齡等綜合評(píng)價(jià)分配可押賭金上限部長(zhǎng)以上級(jí)別必須參與賭金上限定額，50萬(wàn)，競(jìng)選者要賭5萬(wàn)以上，其他人賭1萬(wàn)得到最高賭金的人坐項(xiàng)目經(jīng)理的位置。獎(jiǎng)懲達(dá)標(biāo)返還賭金未達(dá)標(biāo)根據(jù)比例扣除賭金超標(biāo)者分紅第二十頁(yè)，共24頁(yè)。裂變式創(chuàng)業(yè)的成功要素人才21項(xiàng)目前期項(xiàng)目的成功后期項(xiàng)目的持續(xù)成功率人才的不斷引進(jìn)補(bǔ)充第二十一頁(yè)，共24頁(yè)。10位面試官當(dāng)場(chǎng)選出20人3個(gè)月試用期淘汰一半3年后100人參與創(chuàng)業(yè)大賽1人勝出每年10場(chǎng)大學(xué)招聘，每場(chǎng)1000人,500人投遞簡(jiǎn)歷芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)成功的原因資源支持共同的利益關(guān)系第二十二頁(yè)，共24頁(yè)。目標(biāo)利益監(jiān)管創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)離職人才01一切以利潤(rùn)共享為原則，總經(jīng)理自己定待遇管理層和企業(yè)擁有者利益高度統(tǒng)一03監(jiān)管變得沒(méi)那么重要04有限資金獲得最大的股份比例，降低了