蘋(píng)果戰(zhàn)略聯(lián)盟-國(guó)際投資案例分析

蘋(píng)果概況目錄

蘋(píng)果戰(zhàn)略聯(lián)盟狀況戰(zhàn)略聯(lián)盟理論蘋(píng)果與三星蘋(píng)果與耐克第一頁(yè)，共20頁(yè)。蘋(píng)果公司概況蘋(píng)果公司，原稱(chēng)蘋(píng)果電腦公司，由喬布斯、沃茲尼亞克和韋恩三人于1976年4月1日創(chuàng)立，是全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商，全球最大的PC廠商，世界上市值最大的上市公司，其核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。蘋(píng)果公司1980年公開(kāi)招股上市，截至2014年，蘋(píng)果公司已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司。蘋(píng)果公司在2014年世界500強(qiáng)排行榜中排名第15名。第二頁(yè)，共20頁(yè)。國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟理論第三頁(yè)，共20頁(yè)。國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟理論第四頁(yè)，共20頁(yè)。國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟理論第五頁(yè)，共20頁(yè)。蘋(píng)果戰(zhàn)略聯(lián)盟狀況時(shí)間公司合作領(lǐng)域始于2005三星(Samsung)定制核心元件（移動(dòng)芯片）始于2006耐克（Nike）穿戴市場(chǎng)2014-2迪斯尼(Disney)基于云的數(shù)字電影服務(wù)、ApplePay2014-7IBM為企業(yè)提供移動(dòng)端生產(chǎn)力2015-9思科（Cisco）把iOS產(chǎn)品整合到思科銷(xiāo)售的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)（語(yǔ)音和視頻會(huì)議）2015-12中國(guó)銀聯(lián)（UnionPay）移動(dòng)支付、銀聯(lián)云閃付與ApplePay結(jié)合第六頁(yè)，共20頁(yè)。蘋(píng)果與三星、耐克戰(zhàn)略聯(lián)盟案例分析第七頁(yè)，共20頁(yè)。蘋(píng)果和三星的牽手蘋(píng)果三星第八頁(yè)，共20頁(yè)。戰(zhàn)略聯(lián)盟類(lèi)型蘋(píng)果與三星的戰(zhàn)略聯(lián)盟是基于供應(yīng)鏈上下游關(guān)系的生產(chǎn)制造階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟，既屬于縱向的戰(zhàn)略聯(lián)盟，也屬于契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。第九頁(yè)，共20頁(yè)。大事記2005年三星公司為蘋(píng)果公司的第一代ipodshuffle設(shè)備提供閃存芯片2007-2013年三星公司幫蘋(píng)果公司生產(chǎn)A系列處理器芯片以及iPhone、iPad上的LED屏幕，是蘋(píng)果公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商第十頁(yè)，共20頁(yè)。戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇聯(lián)盟中的利益沖突聯(lián)盟對(duì)雙方的影響聯(lián)盟外部環(huán)境的變化.第十一頁(yè)，共20頁(yè)。聯(lián)盟伙伴的選擇原則：遵循”3C”原則，即兼容性、能力、承諾原則縱向聯(lián)盟伙伴是指由于產(chǎn)品生產(chǎn)和需求的供求關(guān)系而建立起專(zhuān)業(yè)化協(xié)作聯(lián)系的伙伴在蘋(píng)果與三星的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，蘋(píng)果和三星都分別滿足對(duì)于需方和供方的一般要求，三星為蘋(píng)果提供某些最精密的元件，而蘋(píng)果是三星元件業(yè)務(wù)最大的客戶。它們之間形成良好的匹配性和互補(bǔ)性。第十二頁(yè)，共20頁(yè)。在供應(yīng)鏈中合作的雙方或多方常常是處于同一市場(chǎng)或關(guān)聯(lián)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者或潛在競(jìng)爭(zhēng)者。在聯(lián)盟過(guò)程中，聯(lián)盟雙方相互學(xué)習(xí)，并形成知識(shí)轉(zhuǎn)移。三星既是蘋(píng)果的供應(yīng)商又是蘋(píng)果最重要的形成。聯(lián)盟內(nèi)的利益沖突，從而破壞了聯(lián)盟的穩(wěn)定性。第十三頁(yè)，共20頁(yè)?？偨Y(jié)對(duì)于蘋(píng)果公司與三星公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，要在競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)合作，在合作中不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。同時(shí)隨時(shí)注意聯(lián)盟中的利益沖突以及聯(lián)盟外部環(huán)境的變化。第十四頁(yè)，共20頁(yè)。蘋(píng)果和耐克的牽手蘋(píng)果耐克第十五頁(yè)，共20頁(yè)。合作結(jié)果

背景Descriptionofthecompany’ssubcontents蘋(píng)果耐克

合作產(chǎn)品目標(biāo)合作前景

第十六頁(yè)，共20頁(yè)。背景1、傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟之中“合作與競(jìng)爭(zhēng)”的沖突難以平衡，導(dǎo)致了極高的失敗率。（大量研究表明，傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率高達(dá)80%）2、企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，即共享資源又避免競(jìng)爭(zhēng)的非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟出現(xiàn)3、耐克是全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌，蘋(píng)果公司是全球領(lǐng)先的電子制造商，兩個(gè)企業(yè)都擁有很大的客源。第十七頁(yè)，共20頁(yè)。合作產(chǎn)品目標(biāo)1、智能音樂(lè)管理：產(chǎn)品也可以根據(jù)做不同的運(yùn)動(dòng)，播放不同的音樂(lè)。2、支持更多種類(lèi)的運(yùn)動(dòng)：智能手環(huán)Nike

Fuelband可以記步，測(cè)卡路里等等，如果新產(chǎn)品能夠支持更多的運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更多的功能。3、更深入地整合社交：通過(guò)運(yùn)動(dòng)結(jié)交熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的朋友。耐克的App同許多智能手環(huán)一樣，都可以通過(guò)上傳自己的成績(jī)與周?chē)航M的人進(jìn)行比較，進(jìn)而結(jié)識(shí)更多的人，獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，這樣也不必?fù)?dān)心自己堅(jiān)持不下來(lái)了。第十八頁(yè)，共20頁(yè)。合作結(jié)果1、兩者分享到了更多的共同客源，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)表現(xiàn)上實(shí)現(xiàn)了雙贏。2、在戰(zhàn)略聯(lián)盟中