安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案14篇(大全)2023年

2/2安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案14篇(大全)“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案篇一

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任

1、公司領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到平安標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織特地人員對《機(jī)械制造企業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》逐條進(jìn)行討論，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，制定了平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在工作例會、安委會上支配平安標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展?fàn)顩r外，還定期召開平安標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對比平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展?fàn)顩r，討論落實方案。特殊是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員樂觀推動平安標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工樂觀參加，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作平安、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必需做到，做到的就必需有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范平安管理

1、對企業(yè)平安規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程評審和修訂的制度》。

2、對各部門、車間平安記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組平安活動記錄、平安培訓(xùn)記錄、平安培訓(xùn)方案報表、平安員專業(yè)檢查記錄、車間、工班綜合（日常）平安檢查表、防毒防護(hù)用品平安檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗收表、平安培訓(xùn)臺帳、平安設(shè)施臺帳。以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展平安教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。安質(zhì)部組織平安標(biāo)準(zhǔn)化特地培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員，以車間為單位組織全公司職工進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

3、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育的同時，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避開了事故的發(fā)生。

4、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高平安保障力量。20xx年，根據(jù)《平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》結(jié)合企業(yè)實際，對企業(yè)《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危急源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危急源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置力量。

三、加強(qiáng)危害識別，有效掌握風(fēng)險

平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運(yùn)行掌握、績效改進(jìn)供應(yīng)了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參加風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。20xx年10月中下旬，公司組織各單位進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評價，分別辨識出重要危急源、一般風(fēng)險源等，并制定了掌握方案。對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間（部門）風(fēng)險評價小組理出危急源清單，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動根據(jù)生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對比車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善平安檢查表內(nèi)容，掩蓋了車間全部設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使平安檢查用于日常性的危急源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危急源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險掌握。

四、以平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治

20xx年10月27日，安質(zhì)部組織對全廠各單位進(jìn)行了平安標(biāo)準(zhǔn)化特地檢查，對發(fā)覺的問題和隱患，要求責(zé)任單位限期整改。成立以××總經(jīng)理為組長，××生

產(chǎn)副總經(jīng)理、××總工程師為付組長；指定××特地負(fù)責(zé)平安標(biāo)準(zhǔn)化日常協(xié)調(diào)工作；××負(fù)責(zé)詳細(xì)工作。××為組員，從車間抽××等協(xié)作安質(zhì)部開展工作。由××帶隊，組織各職能部門，對各單位平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收的預(yù)備工作進(jìn)行檢查驗收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場平安環(huán)境得到肯定改善，但同時也發(fā)覺了不少新問題，檢查組以狀況通報的形式下達(dá)了整改通知書。全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)平安水平得到全面提高。

五、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)平安績效

平安標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。根據(jù)方案、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的平安生產(chǎn)管理不斷深化、不斷提高。

為了更好地指導(dǎo)各單位搞好平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，安質(zhì)部將定期組織進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化自評，確保企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗收條件，并于11月29日向市安監(jiān)局提交了達(dá)標(biāo)驗收申請。12月7日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗收，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作賜予了充分確定，認(rèn)為我廠是目前為止保定市機(jī)械制造行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化做的很好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織特地力氣進(jìn)行整改。我們將長期、持續(xù)地把平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行究竟，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實現(xiàn)平安標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)平安的目的。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！我叫***，20xx年進(jìn)入公司，20xx年成為**廠**車間**工段**班長，現(xiàn)將我們班平安標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作總結(jié)如下：

一，在班組平安組織方面：我們班建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制，班長與每位員工簽訂了責(zé)任書。我班設(shè)立一名兼職平安員幫助班長抓好平安管理工作。我們班推行了平安互保責(zé)任制度，員工明確了互保對象，相互監(jiān)督提示，提高了員工素養(yǎng)，做到了平安生產(chǎn)人人有責(zé)。另外我們也建立了班組平安獎懲制度，崗位平安績效與工資掛鉤，提高了員工的樂觀性和責(zé)任心。

二，在平安規(guī)程與制度管理方面：我班建立建全了平安管理制度，建立了班組工具臺賬，嚴(yán)格開展班前會班后會，定期組織員工學(xué)習(xí)各項平安操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項清晰，內(nèi)容齊全，保存完好。

三，平安宣揚(yáng)教育培訓(xùn)方面：本班每周定期進(jìn)行平安教育，學(xué)習(xí)各項平安學(xué)問，建立健全平安教育培訓(xùn)臺賬。本班員工皆經(jīng)過平安培訓(xùn)合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能嫻熟把握本崗位平安操作技能，本班定期組織崗位平安操作技能培訓(xùn)，且培訓(xùn)有記錄，有實施。

四，在班組平安現(xiàn)場管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊，防護(hù)用品齊全，個人物品做到規(guī)范擺放，定置管理。車間內(nèi)平安標(biāo)示齊全，設(shè)備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境干凈、文明、有序。員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，無一平安事故消失。

在今后，我班將細(xì)化管理，夯實平安基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生。

望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能早日蒞臨指導(dǎo)

感謝

***班：*****

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案篇三

依據(jù)路橋建設(shè)下發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)深化開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見通知的通知》（路橋建設(shè)安監(jiān)字【20xx】312號）文件精神要求，我部高度重視，樂觀組織，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確達(dá)標(biāo)要求，將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作落實到實處?，F(xiàn)將崗位達(dá)標(biāo)作總結(jié)匯報如下：

為落實文件精神，確保本項目施工平安，項目部成立崗位達(dá)標(biāo)工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：孫昕

副組長：王振宇周國新王春武

組員：王峰王超陳才陽陳立國喬海迎王清海朱志新

（一）項目部加強(qiáng)平安管理的制度建設(shè)，不斷完善各項管理方法和實施細(xì)則，明確有效規(guī)章制度來約束管理行為和作業(yè)行為。

（二）落實崗位平安責(zé)任，確定平安技術(shù)措施，加強(qiáng)崗位操作和作業(yè)過程，預(yù)防各類事故發(fā)生。

（三）做好全員平安意識，將全員平安意識教育貫徹于施工全過程，利用多種形式廣泛宣揚(yáng)，重點(diǎn)培訓(xùn)，使參與施工人員始終做到警鐘長鳴。

（四）組織各分部有方案、有針對性的進(jìn)行全面排查，不留死角，發(fā)覺問題，徹底整改，通過排查，消退事故隱患。

（一）強(qiáng)化平安生產(chǎn)教育工作，提高施工人員平安素養(yǎng)和自我防范意識。

（二）建立健全各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和平安防范措施，層層落實，使作業(yè)人員人人皆知，做到有章可循、按章辦事、違章必究。

（三）堅持對特種施工機(jī)械及平安防護(hù)用具的常規(guī)檢查制度，消退平安隱患。

（一）提高熟悉。將開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入長效機(jī)制，加強(qiáng)和創(chuàng)新平安管理；落實平安主體責(zé)任，提高平安管理水平；強(qiáng)化平安監(jiān)管，提高執(zhí)法效能；規(guī)范平安行為，有效防范事故發(fā)生。把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)平安生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）落實責(zé)任。根據(jù)“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，把信息化技術(shù)運(yùn)用于平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之中，提高平安生產(chǎn)監(jiān)管工作科技含量，結(jié)合日常平安檢查，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的巡檢抽查和定期評估，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作健康、有序推動。

（三）典型引路。根據(jù)“崗位達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見”，廣泛掀起全員、全過程、全方位開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，準(zhǔn)時總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷和做法，通過崗位練兵、師徒幫教及理論競賽、技能考核等活動，開展“爭創(chuàng)青年平安生產(chǎn)示范崗”活動，選樹“優(yōu)秀工人”、“平安示范崗”，推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，以崗位達(dá)標(biāo)推動企業(yè)達(dá)標(biāo)。

（四）完善機(jī)制。深化平安生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理工作，創(chuàng)建平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，健全平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的平安工作職責(zé)，使之符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等要求，將平安生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案篇四

上半年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康平安管理體系三標(biāo)支持掌握下，加快了持續(xù)改進(jìn)步伐，突出“全力對接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實施預(yù)備工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊伍建設(shè)和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關(guān)鍵，強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。

現(xiàn)匯報半年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步準(zhǔn)備。

一是在人才對接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊伍優(yōu)化與培育。在日常工作中，結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識和力量的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實施方案和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊伍優(yōu)化與培育熬煉，促進(jìn)全員對公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。今年6月，選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參與了對外審核。

圍繞對接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊伍建設(shè)需要，邀請到必維集團(tuán)中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張xx老師開展了一期由全廠中高層管理人員和一般員工70余人參與的iso9001、iso14001、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采納分組爭論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講。

通過標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練，增加了全體內(nèi)審員對iso900114001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001：20xx標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作力量。（法制宣揚(yáng)活動總結(jié)）增加了企業(yè)qeo體系三標(biāo)合一的實踐力量，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對qeo體系簡化和合理應(yīng)用。

二是在對接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)協(xié)作上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推動。為促進(jìn)實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的掌握，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注意手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升；今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。

上半年，已經(jīng)實施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評審方案共6次支配，完成了人力資源掌握、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測量設(shè)備、計量工作管理、掌握工藝過程掌握、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗掌握、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、選購管理、合同管理、財務(wù)管理、勞動防護(hù)用品管理、危急作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個。

三是在管理對接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)掌握節(jié)點(diǎn)，并一一制修訂出對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為討論對象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量掌握全過程，以實現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。

截止到當(dāng)前，依據(jù)管理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作支配，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)閱歷，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門樂觀協(xié)作合作品牌生產(chǎn)項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。

現(xiàn)場查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發(fā)覺問題的共13項，其中，檢查發(fā)覺管理文件存在的問題6項，現(xiàn)場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進(jìn)建議。排查結(jié)束后，企業(yè)將對實施的各項改進(jìn)措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報告反饋。

目前，相關(guān)部門正在依據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對問題和隱患，實施了改進(jìn)措施。以后，將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長效機(jī)制。準(zhǔn)時將各項改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

四是抓好管理體系運(yùn)行管理，確保運(yùn)行效果。按年度工作方案，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價、危急源辨識及風(fēng)險評價和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月，順當(dāng)完成公司對我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價工作。

審核組圍繞評價質(zhì)量管理體系運(yùn)行的相宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評價要求，實行集中審核的模式，對我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評進(jìn)行了全過程的審核，重點(diǎn)突出對目標(biāo)管理、文件策劃和實施、持續(xù)改進(jìn)三項工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評價。

反饋會上，公司審核組通報了本次審核結(jié)果，真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問題和不足和改進(jìn)要求。我廠對通報的問題將樂觀組織實施改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順當(dāng)對接新廠管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推動體系建設(shè)的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展。

一是連續(xù)抓好目標(biāo)對接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成掌握，優(yōu)化完善好三級目標(biāo)體系，確保目標(biāo)監(jiān)控的動態(tài)準(zhǔn)時和訂正改進(jìn)的時效，重點(diǎn)要解決部門級目標(biāo)分解、部門級目標(biāo)臺賬的設(shè)置共享等問題。通過建立完善目標(biāo)臺賬預(yù)警機(jī)制，持續(xù)推動月度目標(biāo)管理及績效考評等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成狀況的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理，較好地突出了過程掌握及持續(xù)改進(jìn)工作，促進(jìn)了全年廠級質(zhì)量目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)。

二是連續(xù)抓好制度對接管理。盡快落實年初擬定詳細(xì)的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，通過收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相像廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的連續(xù)性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實施好“標(biāo)準(zhǔn)對接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。

三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實施我廠制度對接方案，抓緊適應(yīng)新廠的各項管理對接工作。按年度方案，分階段實施了《20xx年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂方案》，通過對標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及yc/t383—20xx企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期方案工作支配，跟蹤檢查了20xx年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂方案的完成狀況，全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識別國家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。

四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作方案和審核方案，通過實施周檢查工作支配，管理體系內(nèi)審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行狀況。

五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn)。按20xx年度工作方案和審核方案，通過組織內(nèi)部文件評審、內(nèi)部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)覺問題，并針對發(fā)覺的問題實施改進(jìn)和效果跟蹤驗證。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案篇五

平安標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，我公司依據(jù)盤縣安監(jiān)發(fā)[20xx]32號文件指示精神，仔細(xì)布署，充分貫徹落實，重點(diǎn)夯實平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，進(jìn)一步完善了要害部位的平安管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場平安監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，杜絕了平安生產(chǎn)事故，鞏固平安培訓(xùn)和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，達(dá)到平安、文明、清潔生產(chǎn)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作匯報如下：

公司領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到平安標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織召開專項會議爭論并落實相關(guān)部門責(zé)任，對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容具體分降落實到實處。首先公司對平安標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實施方法進(jìn)行補(bǔ)充，增加平安管理、環(huán)保管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化平安標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使平安標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月資金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的樂觀性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶，打造了平安管理由被動變主動的良好局面。其次，公司依照集團(tuán)公司的平安管理模式，充分落實了重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，干部盯崗制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員樂觀推動平安標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時，要求企業(yè)全體員工樂觀參加，保證平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范、有序、高效的進(jìn)行。

公司進(jìn)一步完善了各項平安管理制度、操作規(guī)程，并出臺印刷成冊，分發(fā)至各部門、車間，同時，對全體職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的平安培訓(xùn)，側(cè)重培訓(xùn)新入廠員工的平安學(xué)問及自我愛護(hù)意識，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參與專業(yè)技能與資格培訓(xùn)。通過兩級平安培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識大幅度提高，而且對依法平安生產(chǎn)也有新的熟悉。

公司規(guī)范完善了各種平安記錄，加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料管理，其中包括公司、車間及班組綜合記錄本，內(nèi)容涉及平安檢查、平安培訓(xùn)、平安活動等，要求車間仔細(xì)組織落實，不走過場，不做表面文章，務(wù)求實效；加強(qiáng)各種作業(yè)票的管理，包括動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進(jìn)入封閉現(xiàn)場作業(yè)的許可票制度，嚴(yán)格落實各項平安措施，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)平安管理，確保平安生產(chǎn)。

公司嚴(yán)格落實隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門對生產(chǎn)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，結(jié)合日常檢查及集團(tuán)公司平安部門檢查的隱患問題，樂觀落實整改措施，對檢查中發(fā)覺的問題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實責(zé)任人，并跟蹤復(fù)查整改狀況，對一時難以解決的隱患問題，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并逐一得到解決。經(jīng)過反復(fù)平安檢查，徹底消退了一大批制約平安生產(chǎn)的隱患事項，為企業(yè)的平安生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

在抓好日常平安生產(chǎn)工作的同時，我們時刻把水合車間、原料罐區(qū)的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，公司首先加大平安資金的投入，完善了各項平安防護(hù)裝置，配備了應(yīng)急防護(hù)用品，并且設(shè)專人對消防平安設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮平安性能；其次公司完善了要害部位應(yīng)急救援預(yù)案，并組織員工對預(yù)案進(jìn)行演練，嫻熟把握應(yīng)急救援器材的使用及應(yīng)急事故的處理，強(qiáng)化了員工對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)及處理力量，確保要害部位平安無事故。

平安標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長期堅持不懈的努力，才能取得預(yù)期的效果，我公司將長期、持續(xù)的把平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行究竟，加強(qiáng)平安管理，提高本質(zhì)平安，將平安標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深化、不斷提高。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案篇六

20xx年，依據(jù)上級煤礦平安管理部門關(guān)于礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，成立了以付建偉礦長為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《20xx年度渠里煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃》和實施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實現(xiàn)以礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要平安，向平安要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，仔細(xì)開展20xx年度礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達(dá)到河南省二級以上的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。詳細(xì)狀況如下：

（一）統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高熟悉。

20xx年我礦根據(jù)市局和上級批示，樂觀組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在全礦掀起平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)高潮，成立了以礦長×××任組長，總工××、生產(chǎn)礦長××、平安礦長××、機(jī)電礦長××為副組長，各科、隊長為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴(yán)格的年度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和實施細(xì)則，依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，仔細(xì)進(jìn)行了分工，由各副組長負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)詳細(xì)管理：技術(shù)礦長負(fù)責(zé)地測防治水和掘進(jìn)專業(yè)，平安礦長負(fù)責(zé)“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機(jī)電礦長負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)，各自組織制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理方法，并組織了全礦干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，增加了全礦干部職工對平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的熟悉，確立了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生產(chǎn)、平安中的地位，把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井平安生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促平安，以平安促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍，為20xx年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

（二）、加強(qiáng)檢查、重獎重罰、精細(xì)管理。

我礦以全員、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的，堅持“平安第一、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理，重獎為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻(xiàn)的區(qū)隊、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核、評比嚴(yán)格根據(jù)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗收方法進(jìn)行具體檢查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，按驗收實際得分狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點(diǎn)召開特地會議，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展?fàn)顩r，同時對下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署。

在平安、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理，注意每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作詳細(xì)細(xì)化，量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、到處、時時有制度約束，以精細(xì)化的制度、措施去實現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。現(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強(qiáng)有力的措施和方法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前進(jìn)展的軌道。

（三）、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。

依據(jù)我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實際狀況和特點(diǎn)，我們把“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水作為平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)，同時依據(jù)“三軟”煤層的受力狀況，改進(jìn)了礦井的支護(hù)方式，對運(yùn)輸大巷，回風(fēng)巷道及管子道，主井筒下部采納u鋼支護(hù)，對地面機(jī)房、井筒、運(yùn)輸大巷硐室等進(jìn)行了刷白處理，對采區(qū)變電所進(jìn)行了升級改造，對管路、線路進(jìn)行了重新鋪設(shè)，刷漆處理，給人劇烈的視覺沖擊，打造亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動礦井其它專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級，使全礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了快速進(jìn)展。

（四）、依靠科技、保證投入、推動進(jìn)展。

先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。

20xx年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，建立專帳，專款專用。全年共生產(chǎn)原煤××萬噸，提取專項資金××萬元，實際使用××萬元。各專業(yè)投入費(fèi)用和所做工作如下：采掘?qū)I(yè)資金投入551.73萬元；機(jī)電運(yùn)輸方專業(yè)投入94.5萬元；一通三防專業(yè)投入96.5萬元，調(diào)度專業(yè)投入2.09萬元；地測防治水專業(yè)投入62.3萬元；爆破專業(yè)12.18萬元。從而推動了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進(jìn)行，為礦井平安生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、本礦各專業(yè)自檢評定狀況：

采煤專業(yè)：質(zhì)量得分93.63分，評定等級為一級；

掘進(jìn)專業(yè)：質(zhì)量得分87.5分，評定等級為二級；機(jī)電專業(yè)：質(zhì)量得分88.15分，評定等級為二級；運(yùn)輸專業(yè)：質(zhì)量得分87.88分，評定等級為二級；通風(fēng)專業(yè)：質(zhì)量得分88.5分，評定等級為二級；地測防治水專業(yè)：質(zhì)量得分89.25分，評定等級為二級；調(diào)度專業(yè)：質(zhì)量得分89分，評定等級為二級；爆破專業(yè)：質(zhì)量得分89.33分，評定等級為二級；礦井綜合質(zhì)量得分89.47分，評定等級為二級。

1）目前存在問題

礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從硬件安裝到軟件運(yùn)用管理個別地方還有不完善、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的地方。

2）工作準(zhǔn)備

1、正視現(xiàn)實，堅決信念，觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井閱歷，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，營造全礦上下齊抓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識再上一個新臺階。

3、加大投入力度，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)“一通三防”、地測防治水、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。

4、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

5、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎懲分明，精細(xì)管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、樂觀采納新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程(上山開拓工程)，促進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推動。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井又好有快進(jìn)展，努力實現(xiàn)20xx年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案篇七

為全面提升集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實加強(qiáng)基層平安管理水平，促進(jìn)員工自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)以人為本的平安生產(chǎn)機(jī)制，依據(jù)公司的需求和開發(fā)區(qū)管委“關(guān)于全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化活動”的通知，在20xx年公司特地成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建平安標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實、檢查及評價工作。經(jīng)過公司各部門一年的落實和評價，對公司的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了全面具體的修改和提升。

公司成立了由總經(jīng)理任主任，各部門副總經(jīng)理任委員的平安生產(chǎn)管理委員，詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級平安生產(chǎn)工作任務(wù)和日常平安生產(chǎn)工作及突發(fā)大事的平安處置工作。公司各分廠和部門也分別成立，由主要負(fù)責(zé)人任組長，各車間主任、班長為成員的平安生產(chǎn)管理小組，各部門都設(shè)有平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，各車間負(fù)責(zé)人、班長、修理人員都是平安生產(chǎn)管理人員，形成了一整套的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身平安、財產(chǎn)平安。

平安辦建立完善了《平安生產(chǎn)管理制度》《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了總經(jīng)理、分廠廠長、車間主任、班組長、職工、平安員、及各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定了20xx年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)、《平安教育培訓(xùn)制度》、《平安作業(yè)管理制度》、《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定制度》、《三違行為管理制度》、《消防平安管理制度》、《職業(yè)平安健康管理制度》、《公司各崗位平安操作規(guī)程》等40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，平安辦仔細(xì)組織各部門對制度進(jìn)行評審和抓平安標(biāo)準(zhǔn)制度的落實，使之形成真正的宏岳平安文化。

平安辦制作新員工平安培訓(xùn)課件，對入職的新員工全部進(jìn)行廠級平安培訓(xùn)教育并監(jiān)督車間班組進(jìn)行新員工入職平安教育，新員工三級教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。全年共進(jìn)行平安培訓(xùn)56批/次、677人/次，提高了新員工的平安意識。針對注塑和擠出設(shè)備，制定特地的平安培訓(xùn)課件，對生產(chǎn)中心各部門進(jìn)行年初、年終平安培訓(xùn)教育。

在休息公司和生產(chǎn)部門的大力支持下，今年初進(jìn)行的新廠在建廠房和已建廠房的三同時預(yù)評價工作，已于6月底完成，在評審備案中，由于我公司在建項目為省重點(diǎn)項目，三同時評價需要去省里進(jìn)行，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的協(xié)調(diào)，打算由市安監(jiān)局進(jìn)行評審，目前三同時文件正在市安監(jiān)局評審中。

由于以前公司的平安應(yīng)急預(yù)案制定不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)容上也與公司現(xiàn)場實際聯(lián)系不大，不符合平安標(biāo)準(zhǔn)化要求。平安辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則aq/t9002—20xx》進(jìn)行了編制。已于11月份進(jìn)行外部評審，并一次評審?fù)ㄟ^并向開發(fā)區(qū)安監(jiān)局備案。

依據(jù)平安應(yīng)急預(yù)案制定的內(nèi)容平安辦全年共計安裝平安警示告知牌62塊，對緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應(yīng)急預(yù)案還納入公司新廠護(hù)坡等自然災(zāi)難事故，進(jìn)一步增加公司對自然災(zāi)難的防范和處置力量，結(jié)合公司實際狀況制定的應(yīng)急預(yù)案，全面保障了公司平安有序的生產(chǎn)環(huán)境。

為保證緊急狀況下員工的生命和公司財產(chǎn)平安，使員工提高消防技能，增加消防學(xué)問，平安辦于2月29日和3月14日會同生產(chǎn)部門進(jìn)行了消防演習(xí)和疏散演練，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與了觀摩，并在宏岳期刊上進(jìn)行了報道。全年平安辦對公司的消防設(shè)施進(jìn)行了年檢，對公司全部滅火器進(jìn)行登記編號，對損壞的消防設(shè)施進(jìn)行了修理，并規(guī)范了滅火器的管理。各分廠新增設(shè)置多處平安出口標(biāo)志，安裝應(yīng)急燈，新購與更換150米消防水帶，對火災(zāi)起到了很好的預(yù)防作用。

公司制定了《平安檢查及隱患治理制度》公司平安辦每個星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進(jìn)行一次拉網(wǎng)式平安檢查，全年共計下發(fā)平安衛(wèi)生檢查通報、隱患整改通知單、事故處理通報共計51份，明確整改責(zé)任人與部門，限期整改，在下次檢查通報中體現(xiàn)整改狀況。平安辦每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查對車間、生產(chǎn)場所的設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患排查，發(fā)覺問題馬上責(zé)令整改，在每周的生產(chǎn)例會上通報通報檢查狀況，責(zé)任單位匯報整改狀況。

依據(jù)各部門負(fù)責(zé)人與公司簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)各部門平安生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，嚴(yán)格根據(jù)“抓生產(chǎn)首先抓平安、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，真正把平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的平安生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底平安總結(jié)會時對各部門的平安生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合評價，賜予表彰嘉獎和通報批判或懲罰。

平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初期休息評價公司依據(jù)輕工制造行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化13個要素考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容對公司進(jìn)行了管理現(xiàn)狀與現(xiàn)場設(shè)備平安標(biāo)準(zhǔn)化符合性評價，得出公司平安管理方面共有82項不符合項，在為期近一年的平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視和各個部門的努力下，制定了平安生產(chǎn)的方針、目標(biāo)和各人員的平安職責(zé)，簽定目標(biāo)責(zé)任狀，建立健全了平安管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合生產(chǎn)實際狀況制定了相應(yīng)的設(shè)備管理制度，并對現(xiàn)場設(shè)備實行了規(guī)范管理，根據(jù)國家安監(jiān)總局的危急作業(yè)規(guī)程落實檢修理作業(yè)管理活動，并重點(diǎn)加強(qiáng)直接作業(yè)活動之前的危害識別和風(fēng)險掌握，在危急區(qū)域設(shè)置了的警示標(biāo)志和危害告知牌，重點(diǎn)部位的應(yīng)急措施、物料危急性、消防措施等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。對公司主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員均進(jìn)行了平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的培訓(xùn)，并取得了合格證書，公司為此投入了大量人、財、物等各方面的資源，確保了平安標(biāo)準(zhǔn)化的順當(dāng)完成。自評得分70分，不符合項數(shù)目由82項削減到15項。通過對自評15項不符合項的整改，在20xx年1月14日集團(tuán)公司一次通過市安監(jiān)局平安標(biāo)準(zhǔn)化評審，并拿到88分的好成果，取得了平安標(biāo)準(zhǔn)化三級的證書。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案篇八

首先，我代表公司全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我公司進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化考評和工作指導(dǎo)，表示熱鬧的歡迎和誠心的感謝。下面，我從三個方面進(jìn)行簡要匯報：

我公司位于寧夏石嘴山市惠農(nóng)區(qū)紅果子工業(yè)園區(qū)蘭山園中心地段，交通非常便利。公司法人、總經(jīng)理：張西峰，公司始建于20xx年7月，注冊資金1000萬元，占地面積72000㎡。公司依托寧夏得天獨(dú)厚的電力、煤碳、硅石等資源優(yōu)勢。硅鐵（錳鐵）年生產(chǎn)力量13000噸，其產(chǎn)品主要銷往東北、西北、西南地區(qū)。公司機(jī)關(guān)設(shè)安監(jiān)部、綜合部、財務(wù)部、供銷部、生產(chǎn)技術(shù)部和保衛(wèi)科。公司現(xiàn)有員工103人，其中：管理崗位16人，操作崗位87人。

依據(jù)上級對平安主體責(zé)任劃分要求并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，我公司目前，安委會有成員人；安監(jiān)部獨(dú)立掛牌辦公并配備部長1人、平安專責(zé)1人、9個生產(chǎn)班組配備兼職平安員15人；擁有平安管理資格證7人、平安標(biāo)準(zhǔn)化自評資格證1人、22名特別崗位人員持證率達(dá)100%。與此同時，還強(qiáng)力推行平安考核、平安工資等經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化平安管理，取得了自公司成立以來無重傷及以上平安事故發(fā)生的顯著成果。

開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅是貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，更是實現(xiàn)平安生產(chǎn)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推動平安進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展”的基礎(chǔ)?；谶@一熟悉，我公司自20xx年年初起，在市區(qū)兩級安監(jiān)部門的大力指導(dǎo)和關(guān)心下，動員全公司力氣，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)心組織、各司其職、各負(fù)其責(zé)，全面規(guī)范和改進(jìn)。經(jīng)過一年多的努力，目前管理制度建設(shè)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化考評文件與標(biāo)準(zhǔn)的.要求，并通過公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)評，自評得分92分。

回顧開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建以來的工作，我們的基本做法是：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、細(xì)心組織、周密支配、全面落實。有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)文件下發(fā)后，公司就成立了以總經(jīng)理為組長、安監(jiān)部長為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)所涉及的范圍逐一對各部門的工作進(jìn)行了詳細(xì)劃分和落實，并對完成時間、質(zhì)量等提出了詳細(xì)要求和獎罰方法，定期檢查、限期復(fù)查、逐條逐項爭論確定，確保各項工作卓有成效的穩(wěn)步推動。

（二）拾遺補(bǔ)缺、規(guī)范管理、全面夯實平安管理基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化平安管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)是我公司多年常抓不懈的一項重點(diǎn)

工作，在開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中，我們在熟識且精確?????把握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對平安生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制文件、平安生產(chǎn)操作規(guī)程、隱患排查與治理、平安設(shè)施管理、現(xiàn)場平安管理、職業(yè)危害告知和防護(hù)、事故應(yīng)急預(yù)案制定與演練等進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善，形成了一整套較為完善的平安管理基礎(chǔ)體系，為平安生產(chǎn)工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)。

（三）加大投入、提升平安生產(chǎn)裝備水平。安裝了失壓報警裝置、各種檢測儀器儀表、防滅火器具等，并根據(jù)要求定期檢驗，確保平安生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施始終處于平安完好狀態(tài)。

（四）達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與貫標(biāo)落實并舉，全面提升平安管理水平。在開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中，我們對經(jīng)內(nèi)評通過的每項制度、規(guī)定及規(guī)范要求，準(zhǔn)時下發(fā)、學(xué)習(xí)和監(jiān)督執(zhí)行，實行班前提問、專題考試、現(xiàn)場專人落實等方式全面推動。使之真正成為指導(dǎo)工作、規(guī)范操作、強(qiáng)化管理且易于操作的標(biāo)準(zhǔn)。

以上是我公司在平安管理和平安標(biāo)準(zhǔn)化方面所做工作的簡要回顧，通過總結(jié)我們做了一些工作，取得了肯定成果，但與上級和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，仍有肯定差距和不足。對此，我們將以此次檢查考評為契機(jī)，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見和建議，樂觀制定措施、方案，仔細(xì)查改存在的問題和不足，切實將公司標(biāo)準(zhǔn)化工作推向一個新的高度，實現(xiàn)平安進(jìn)展和科學(xué)進(jìn)展，為區(qū)、市平安生產(chǎn)工作持續(xù)健康進(jìn)展做出樂觀貢獻(xiàn)。

我的匯報完了，不妥之處請各位批判指正！

感謝大家！

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案篇九

20xx年檢測中心依據(jù)根據(jù)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化實施要求，在公司總體支配和要求下，組織職工對公司編制的《平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的文件（試運(yùn)行）版本進(jìn)行了學(xué)習(xí)和應(yīng)用，并結(jié)合化驗自身特點(diǎn)，依據(jù)國家化學(xué)品德業(yè)編制的《國家化學(xué)品德業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)通用規(guī)范》編制了檢測中心《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》和化驗崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》。

5月份車間組織職工進(jìn)行了兩期平安標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，通過《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為職工全面梳理了《責(zé)任管理》、《風(fēng)險掌握》、《法律法規(guī)及平安管理制度》、《教育培訓(xùn)》、《化學(xué)品及儀器設(shè)備維護(hù)管理》、《作業(yè)平安》、《應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)衛(wèi)生》等12個方面的工作業(yè)務(wù)流程。使職工對平安標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個全新熟悉和了解，并參照檢測中心編制的《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》在今后的實際工作中逐步貫徹落實，并通過自查、自糾、自我完善的方法對檢測中心的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的符合性進(jìn)行自評價。

在平常工作中嚴(yán)格根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查表逐項進(jìn)行檢查，對檢查出來的平安隱患準(zhǔn)時進(jìn)行整改和上報；每周定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)各類平安文件和規(guī)章制度，加強(qiáng)對危急化學(xué)品的專人管理，規(guī)范了藥品擺放，增加了藥品標(biāo)簽，建立了完善的管理制度和臺賬，同時對廢酸專人進(jìn)行管理，建立了回收及使用臺賬，確保20xx年度環(huán)保指標(biāo)的完成。

20xx年檢測中心結(jié)合博宏公司專項檢查要求，完善了職業(yè)健康危害因素分布圖；制作了職業(yè)健康危害因素告知牌；接觸職業(yè)危害人員狀況登記；職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場狀況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對職工進(jìn)行了現(xiàn)場急救學(xué)問培訓(xùn)，提高了職工應(yīng)對突發(fā)大事的自救力量。

20xx年檢測中心申報水鋼三星級現(xiàn)場管理車間。為此車間以此為契機(jī)，對車間轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行了清理，借用運(yùn)輸一隊的鏟車將磅房周邊的淤泥進(jìn)行了清理，整理了藥品庫房。同時根據(jù)水鋼現(xiàn)場管理三星級車間的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了現(xiàn)場管理定置圖和車輛停放規(guī)劃圖，完善了現(xiàn)場管理的制度，建立了相關(guān)臺賬，使車間現(xiàn)場管理上了一個新的臺階。

為貫徹落實博宏規(guī)字［20xx］16號《博宏公司全員設(shè)備管理實施方法(暫行）》

和石灰礦業(yè)公司《全員設(shè)備管理實施方法》的文件精神，提升全員對設(shè)備運(yùn)行的掌控力量，落實崗位職工更要全身心地關(guān)注自己操作的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修工作，促使崗位職工滿意全員參加設(shè)備管理的目的要求，制定了《檢測中心全員參加設(shè)備管理實施方法（試行）》，具體制定崗位職工參加設(shè)備管理的工作內(nèi)容、操作方法、職責(zé)、義務(wù)及責(zé)任，為崗位職工順當(dāng)完成設(shè)備管理各項工作任務(wù)供應(yīng)保障。

（一）20xx年車間在平安標(biāo)準(zhǔn)化管理上還存在肯定的問題，主要有一下幾點(diǎn)：

1、職工的自我平安愛護(hù)意識有待于加強(qiáng)；

2、職工對平安事故案例和文件的學(xué)習(xí)不夠深化；

3、開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方法單一。

（二）下一步準(zhǔn)備：

1、加強(qiáng)對職工的平安教育，提高職工的平安意識；

2、利用各種平臺和形式開展好平安教育，提高職工的責(zé)任心；

3、加強(qiáng)日常平安管理，確保全年平安目標(biāo)的實現(xiàn)。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案篇十

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為全面提升企業(yè)的平安生產(chǎn)水平，切實加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長效機(jī)制，公司20xx年6月份開頭開展平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范平安管理的軟件和硬件工作，特地成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“平安標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組仔細(xì)學(xué)習(xí)了國家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“平安標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”，深刻理解和把握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求，各部門嚴(yán)格根據(jù)《平安標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開展工作，經(jīng)過一段時間的落實和改進(jìn)，公司的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。

一、公司建立特地的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具有一整套完整的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的平安生產(chǎn)工作。保障了職工的人身平安、公司財產(chǎn)平安，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步進(jìn)展。公司還建立完善了包括平安生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的平安生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)平安健康”等32項平安規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的平安長效機(jī)制，制定平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，全員宣貫，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的力量。

二、公司統(tǒng)一制訂包括平安在內(nèi)的培訓(xùn)方案，對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實行各級平安培訓(xùn)教育。每月召開平安專題會議，總結(jié)上月平安狀況，落實布置平安生產(chǎn)工作。職工都深刻的熟悉到“平安是最大的節(jié)省”的管理理念，讓干部職工牢記平安，對自己、對家人、對社會都要負(fù)起一份責(zé)任。

三、公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺帳和記錄，公司全部新購特種設(shè)備附有設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用修理說明書等，并歸檔，特種設(shè)備平安技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司全部特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗周期，定期進(jìn)行了檢驗，持有法定檢驗機(jī)構(gòu)出具的驗收檢驗報告和平安檢驗合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采納定期方案和日常維護(hù)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查；生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進(jìn)行檢查。

四、根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司快速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標(biāo)識，平安防護(hù)標(biāo)識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。

五、公司堅持開展平安隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現(xiàn)場、重點(diǎn)部位、危急品作業(yè)、消防平安、等方面，針對人的擔(dān)心全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的擔(dān)心全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。公司把平安工作始終放在第一位，嚴(yán)格平安生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人，對工作中消失問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對生產(chǎn)中存在的平安隱患準(zhǔn)時整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次平安、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改責(zé)任部門，限期整改。各車間班組平安員每日在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)覺隱患馬上整改，通過層層把關(guān)，層層篩查，確保了平安安產(chǎn)。通過開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了平安生產(chǎn)的全員、全過程、全方位掌握，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個平臺，公司的平安生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的平安生產(chǎn)意識得到提高和增加。但這還不夠，我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立平安管理長效機(jī)制，提高平安管理水平，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為平安型企業(yè)。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案篇十一

平安標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施平安生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展平安專項整治、平安評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

我廠從20xx年開頭開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，原方案20xx年通過平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等緣由，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗收，20xx年11月27日順當(dāng)通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗收，驗收專家組對我廠的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作賜予了充分確定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到平安標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織特地人員對《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行討論，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，制定了平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，并以重長風(fēng)化77號文《關(guān)于開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上支配平安標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展?fàn)顩r外，還于20xx年6月20日，召開平安標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對比平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展?fàn)顩r，討論落實。

2、將平安標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入平安責(zé)任制考核，調(diào)動了各級的樂觀性和責(zé)任感。在總結(jié)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得閱歷的基礎(chǔ)上，20xx年進(jìn)一步加大了推動力度，制定了平安標(biāo)準(zhǔn)化驗收達(dá)標(biāo)嘉獎方法，大大鼓舞了各單位平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱忱。特殊是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員樂觀推動平安標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工樂觀參加，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作平安、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必需做到，做到的就必需有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。

1、對比《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)平安規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《平安投入和平安措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)平安管理制度》、《倉庫、罐區(qū)平安管理制度》、《碼頭裝卸危急化學(xué)品平安作業(yè)許可制度（試行）》、《?；反a頭平安管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位平安管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢平安管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《平安標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》，共計修訂完善平安規(guī)章制度14個，并以重長風(fēng)化67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對動火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個修訂完善，增了風(fēng)險分析等內(nèi)容。共計完善危急作業(yè)票證8種。

3、對各單位平安記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組平安活動記錄、平安培訓(xùn)記錄、平安培訓(xùn)方案報表、平安員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）平安檢查表、防毒防護(hù)用品平安檢查表、開停車平安檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、平安培訓(xùn)臺帳、平安設(shè)施臺帳、平安獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展平安教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。于20xx年6月，廠部組織平安標(biāo)準(zhǔn)化特地培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育的同時，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避開了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高平安保障力量。20xx年，根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（aq/t9002—20xx），結(jié)合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危急源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危急源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置力量。

平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運(yùn)行掌握、績效改進(jìn)供應(yīng)了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參加風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。

1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險評價，共辨識出危急源400個，其中392個被評定為一般風(fēng)險、5個被評定為重大風(fēng)險、3個被評定為不行容風(fēng)險，并制定了掌握方案。

2、20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危急源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險掌握程度》進(jìn)行修訂，完善廠級、車間風(fēng)險評價組織體系，細(xì)化風(fēng)險評價準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法（jha）進(jìn)行危急源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間（部門）風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動（工作任務(wù)）根據(jù)生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。

指導(dǎo)、督促各車間對比車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善平安檢查表內(nèi)容，掩蓋了車間全部設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使平安檢查表法（scl）用于日常性的危急源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危急源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險掌握。并于20xx年8月，技安處指導(dǎo)各車間（部門）采納jha等方法進(jìn)行危急源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠共辨識出危急源1830余條，通過風(fēng)險評價，確定重大風(fēng)險7項、不行容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不行容許風(fēng)險制定了掌握方案，落實了平安責(zé)任人和風(fēng)險掌握措施。

3、20xx年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級風(fēng)險評價組織體系，做到全員參加風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入平安檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危急性分析和風(fēng)險評價，把握風(fēng)險掌握措施，增加事故預(yù)防和處理力量。

6至8月，組織開展年度風(fēng)險評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險掌握水平。通過年度風(fēng)險評審，表明各項風(fēng)險掌握措施得到有效落實，大量危急源被毀滅，不行容許風(fēng)險的掌握方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。通過風(fēng)險評價組評審，共辨識出危急源386項，經(jīng)評價重大風(fēng)險7項、不行容許風(fēng)險2項，對不行容許風(fēng)險制定了整改方案，落實了平安責(zé)任人，限期整改完成。

4、對檢修、改造等特別規(guī)活動，在作業(yè)前必需進(jìn)行風(fēng)險評價，落實風(fēng)險掌握措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效掌握風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。

1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了詳細(xì)的平安整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接平安標(biāo)準(zhǔn)化評級達(dá)標(biāo)考核工作的通知》（重長風(fēng)化35號）及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》（重長風(fēng)化39號）下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場平安環(huán)境綜合治理，整治各種平安隱患和問題、平安死角，推動平安標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工平安環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位平安生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工把握所在崗位的平安風(fēng)險掌握措施，增加事故預(yù)防和處理力量。

2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進(jìn)行了平安標(biāo)準(zhǔn)化特地檢查，對發(fā)覺的問題和隱患，以《平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收任務(wù)書》的形式，要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收的預(yù)備工作進(jìn)行檢查驗收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場平安環(huán)境得到肯定改善，但同時也發(fā)覺了不少新問題，檢查組以狀況通報的形式下達(dá)了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)平安水平得到全面提高。

平安標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。根據(jù)方案、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的平安生產(chǎn)管理不斷深化、不斷提高。

1、經(jīng)過半年的試運(yùn)行，20xx年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核，準(zhǔn)時發(fā)覺運(yùn)行中存在的問題和不足，制定了改進(jìn)方案，并以重長風(fēng)化104號文《關(guān)于下發(fā)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位仔細(xì)進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強(qiáng)規(guī)范管理。

2、20xx年7月，企業(yè)按《平安標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》組織進(jìn)行自評考核，共發(fā)覺29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于平安標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了平安標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。

3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《平安標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化自評，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗收申請。

11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗收，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作賜予了充分確定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織特地力氣進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報。

我們將長期、持續(xù)地把平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行究竟，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實現(xiàn)平安標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)平安的目的。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案篇十二

我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè)，公司資產(chǎn)萬元、員工近名，各種機(jī)器設(shè)備余臺（套）。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列多個品種。產(chǎn)品制作精致，集學(xué)問性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。

公司始終堅持“……”的管理理念，建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機(jī)制。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展壯大，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)打算全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。

1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素許多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而掌握各種影響質(zhì)量的因素，以削減或消退質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)覺質(zhì)量缺陷，也能準(zhǔn)時發(fā)覺并實行訂正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能更好地為顧客供應(yīng)質(zhì)量牢靠、滿足的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽(yù)度，無形中為企業(yè)制造巨大的財寶。

2、有利于削減貿(mào)易壁壘，提高市場競爭力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)、采納國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品滿意國際市場要求。從而滿意外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證力量的要求，是產(chǎn)品參加國際競爭的一個有效途徑。

3、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”是一項重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為消費(fèi)者供應(yīng)牢靠的產(chǎn)品，無疑是對消費(fèi)者權(quán)益的一種愛護(hù)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系

我公司特別重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組***標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常綻開。在實際工作中，堅持實行先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的原則，標(biāo)準(zhǔn)的形成切實做到“三標(biāo)定稿“，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。

2、加強(qiáng)陪工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平

只有使全體員工熟悉到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共參與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期，通過培訓(xùn)增加了全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的熟悉，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

3、有、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作小組依據(jù)企業(yè)狀況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行方案》并依據(jù)該方案分階段制定實施方案，落實到各部門和個人