車(chē)間月度工作總結(jié)5篇

車(chē)間月度工作總結(jié)5篇一、工作概述

主要是依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)展組織、安排、治理，以到達(dá)按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、4月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、4月存在的問(wèn)題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握因素比擬多，且所受定單市場(chǎng)的影響比擬突出，在規(guī)劃和物料供給上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效治理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，掌握點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車(chē)間的穩(wěn)定在時(shí)間治理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的治理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，治理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不管是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在治理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和力量的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

近期ia開(kāi)關(guān)需改良的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特殊是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易翻開(kāi)(安全性不夠)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短14mm)開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決

其他還存在許多技術(shù)和生產(chǎn)簡(jiǎn)單幫助效勞的問(wèn)題：生產(chǎn)規(guī)劃、物料供給等。

激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。

四、4月工作心得

本月工作處于混亂和簡(jiǎn)單的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清楚的有效的治理方法，特殊是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效治理的實(shí)施還存在很大改良和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的治理都是一種模糊的概念。作為治理者，我沒(méi)有思索如何提高車(chē)間治理水平的時(shí)間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車(chē)間各種突發(fā)大事和技術(shù)問(wèn)題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿意市場(chǎng)的交貨期，必需隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性特別大，治理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五、4月建議

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用x%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)展：

1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作工程。

2、從工作工程，提出關(guān)鍵工程。

3、訂出每一工作工程的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

4、制訂工作進(jìn)展要點(diǎn)。

5、例外治理(特別治理)的運(yùn)用。

6、績(jī)效評(píng)估/反應(yīng)/改善/鼓勵(lì)。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故掌握標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)展工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績(jī)效治理軟著陸，到達(dá)車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定治理過(guò)渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的治理如何進(jìn)展。

9、車(chē)間治理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、下個(gè)月的工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位治理的工作分析。

2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)劃性工作加強(qiáng)。

3、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)掌握點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的治理制度。

4、按定單和生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)整和組織車(chē)間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)大事。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

8、完善車(chē)間工序的根底數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)整生產(chǎn)安排，是定單完成率到達(dá)x%。緊急定單完成率x%。

4、對(duì)于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)規(guī)劃為依據(jù)進(jìn)展產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

最新車(chē)間月度工作總結(jié)篇2

六月份的工作過(guò)去，始終以來(lái)我們車(chē)間遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決不移的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好日常的工作，做好自己工作的同時(shí)也不斷的加強(qiáng)自身，生產(chǎn)工作從來(lái)都是本著安全第一的原則，面對(duì)工作面對(duì)員工也始終都是特別的仔細(xì)，在這方面我覺(jué)得還是很有必要的，這對(duì)我來(lái)講的確也是一個(gè)特別大的熬煉，這段時(shí)間以來(lái)在工作當(dāng)中，我感覺(jué)很有意義，這一個(gè)月來(lái)的工作當(dāng)中，我也是堅(jiān)決的信任課題突破一下，對(duì)于六月份的生產(chǎn)工作也需要做好總結(jié)。

過(guò)去的一個(gè)月時(shí)間，我們也始終都在不斷的提高，在這一個(gè)月來(lái)的工作當(dāng)中我們始終都在仔細(xì)的思索，過(guò)去的工作當(dāng)中我也是對(duì)自己的工作特別專(zhuān)一，我覺(jué)這樣是很有必要的，作為一名__的員工，我也從來(lái)都不會(huì)無(wú)視這些，這讓我現(xiàn)在也是感受良多，我們車(chē)間的設(shè)施特別的全面，對(duì)于日常的生產(chǎn)工作是很?chē)?yán)格的，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，每一個(gè)流程都是嚴(yán)格的審核，這是很有必要的，回憶這一個(gè)月來(lái)，我也是特別的充實(shí)，我認(rèn)為這對(duì)我來(lái)講也是一個(gè)很大的提高，現(xiàn)在我回想起來(lái)的時(shí)候還是特別有必要的，現(xiàn)在回想起來(lái)的時(shí)候還會(huì)特別有意義的，這對(duì)我來(lái)講還是一件特別有動(dòng)力的事情。

在這一點(diǎn)上面的確還是特別有意義的，在這一點(diǎn)上面我還是始終覺(jué)得很有動(dòng)力的，這一個(gè)月的時(shí)間我還是覺(jué)得很有意義的，這段時(shí)間以來(lái)的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我也始終都在思索自身各方面的成績(jī)的，這段時(shí)間以來(lái)我的確還是感覺(jué)特別的有意義，在這方面我始終都在仔細(xì)的思索，這一個(gè)月來(lái)的工作當(dāng)中我和四周的同事虛心的學(xué)習(xí)，這段時(shí)間以來(lái)的工作方面我也始終都在仔細(xì)的思索，這一個(gè)月來(lái)的工作當(dāng)中，的確現(xiàn)在我也在不斷的提高自己的成績(jī)，這對(duì)我而言還是有特別大的提高，這一個(gè)月的時(shí)間，我還是應(yīng)當(dāng)要認(rèn)清晰自己的方向，對(duì)于日常的工作我們是本著一個(gè)積極向上的原則，保證車(chē)間日常的產(chǎn)量。

這對(duì)我來(lái)講還是一個(gè)很大的提高，這是對(duì)我的一個(gè)很大的提高，接下來(lái)在工作當(dāng)中，我肯定會(huì)做的更好一點(diǎn)，這是我接下來(lái)應(yīng)當(dāng)要合理去安排好的，將來(lái)依舊是任重道遠(yuǎn)，車(chē)間日常的工作當(dāng)中，對(duì)我而言依舊是一個(gè)挑戰(zhàn)，信任以后是能夠做的更好一點(diǎn)，這段時(shí)間以來(lái)我的確還是應(yīng)當(dāng)要認(rèn)清晰自己的方向，將來(lái)也肯定會(huì)做出更好的成績(jī)來(lái)。

最新車(chē)間月度工作總結(jié)篇3

一、根底治理工作

節(jié)期的安全生產(chǎn)顯得尤為重要，為了保障車(chē)間人員、設(shè)備的正常生產(chǎn)運(yùn)行，車(chē)間在節(jié)前就組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)公司及部里下發(fā)的《節(jié)期安全生產(chǎn)要求》，同時(shí)在節(jié)期組成了由車(chē)間主任及各作業(yè)長(zhǎng)組成的車(chē)間節(jié)期檢查組，每天按時(shí)值班，對(duì)車(chē)間所屬區(qū)域進(jìn)展定期檢查，不定時(shí)抽查，從安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展全面的檢查，為車(chē)間節(jié)期安全生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)了有力的保障。

春節(jié)長(zhǎng)假歸來(lái)，車(chē)間組織個(gè)作業(yè)區(qū)對(duì)崗位員工進(jìn)展了收心教育，使大家盡早的從輕松開(kāi)心的節(jié)日氣氛中走出來(lái)，步入正常有序的工作環(huán)境。

二、安全工作

1、2月份的安全工作主要圍圍著安全消防檢查而開(kāi)展，公司自2022年初成立了安全檢查小組，由安全部牽頭以跟班走的形式隨時(shí)對(duì)公司全部崗位進(jìn)展安全隱患及勞動(dòng)紀(jì)律檢查。為了更好的提高車(chē)間各崗位的整體安全素養(yǎng)，車(chē)間主任及安全員每天走訪各站室查找安全隱患，囑咐職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律。并針對(duì)防護(hù)站、TRT、煤氣柜這三個(gè)重點(diǎn)崗位進(jìn)展有針對(duì)的著重檢查及教育，使車(chē)間安全生產(chǎn)指數(shù)得到了提高。

2、對(duì)各站室的應(yīng)急預(yù)案、危急預(yù)知進(jìn)展了更新、修訂，對(duì)缺失的預(yù)案準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)定，并根據(jù)保衛(wèi)部要求對(duì)各區(qū)域消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案以班組為單位，把實(shí)際任務(wù)落實(shí)到人，使員工在遇到突發(fā)火災(zāi)時(shí)能更好的應(yīng)對(duì)，削減火災(zāi)帶來(lái)的危害。同時(shí)每天對(duì)各站室消防器材、消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)展檢查，抽查職工對(duì)“四懂、四會(huì)”、四個(gè)力量”及各種預(yù)案的把握狀況。

3、連續(xù)對(duì)車(chē)間煤氣崗位進(jìn)展煤氣學(xué)問(wèn)、消防學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，對(duì)空氣呼吸器的穿戴、蘇生器的使用、滅火器的使用等進(jìn)展訓(xùn)練，以便更好的提高搶救質(zhì)量。TRT、煤壓機(jī)、防護(hù)站崗位工連續(xù)堅(jiān)持每天試背一次呼吸器的活動(dòng)，以便更好的提高職工穿戴空氣呼吸器的速度。

4、截止2月25日車(chē)間檢查隱患共33項(xiàng)其中30項(xiàng)已整改完畢，還有3項(xiàng)整改中。車(chē)間所上報(bào)的10個(gè)腐蝕嚴(yán)峻的排水器，已更換9個(gè)，其中一個(gè)排水器正在更換中。

三、設(shè)備運(yùn)行

2月份車(chē)間設(shè)備運(yùn)行方面主要做了以下工作：

1、鼓風(fēng)機(jī)：本月鼓風(fēng)機(jī)三臺(tái)機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，3#鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)北側(cè)端蓋滲油，存在肯定隱患，我車(chē)間已經(jīng)對(duì)該隱患部位加強(qiáng)點(diǎn)檢，預(yù)備在定修中處理該問(wèn)題，以保證機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。新鼓風(fēng)機(jī)工程吸風(fēng)室目前正在安裝過(guò)程中，我車(chē)間對(duì)新設(shè)備進(jìn)展了查看檢驗(yàn)，以確保安裝順當(dāng)進(jìn)展。

2、TRT：3#TRT從2月14日始，各軸系振動(dòng)有所增大，22日中班1#升至125u，借3BF爐況不穩(wěn)的時(shí)機(jī)于23日7：00至24日23：10進(jìn)展檢修，本次檢修對(duì)透平機(jī)進(jìn)展了揭蓋清灰，更換快切油管、動(dòng)力循環(huán)泵電機(jī)軸承更換，處理了天圓地方、靜葉伺服油缸等地漏煤氣問(wèn)題。車(chē)間電工組協(xié)作供電車(chē)間做了高壓預(yù)防性試驗(yàn);對(duì)低壓供電進(jìn)展了優(yōu)化。1#、2#TRT運(yùn)行較正常。

3、煤壓機(jī)和煤氣柜：本月煤氣柜運(yùn)行狀況根本穩(wěn)定。1#、3#煤壓機(jī)高壓側(cè)振動(dòng)偏高，現(xiàn)親密關(guān)注。2#煤加壓機(jī)高壓側(cè)軸承異響于25日進(jìn)展了更換。

4、空壓機(jī)和外網(wǎng)：本月清洗了1#和3#空壓機(jī)冷卻器，為接下來(lái)氣溫上升奠定好根底?？諌簷C(jī)整月根本都是運(yùn)行三臺(tái)機(jī)組，在保證用戶用氣量的同時(shí)，我們也在堅(jiān)持將節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處。

5、防護(hù)站：本月防護(hù)站對(duì)17#煤氣排水器進(jìn)展了更換。

6、備件治理：本月，車(chē)間庫(kù)房積極相應(yīng)公司5S號(hào)召，對(duì)庫(kù)房進(jìn)展大規(guī)模整頓，衛(wèi)生做的更加徹底，備件擺放更加有序，經(jīng)過(guò)努力，使車(chē)間庫(kù)房的空間得到更為合理的利用。

綜上所述，本月對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)展了處理，解決問(wèn)題的同時(shí)也發(fā)覺(jué)設(shè)備仍存在的隱患。我們要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查和維護(hù)，排查隱患，發(fā)覺(jué)問(wèn)題盡快解決，并堅(jiān)持節(jié)能降耗的宗旨。

四、下月工作重點(diǎn)：

1、連續(xù)對(duì)各作業(yè)區(qū)進(jìn)展安全隱患檢查，對(duì)查出的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展上報(bào)、整改。同時(shí)監(jiān)視職工開(kāi)好班組安全例會(huì)、班前班后會(huì)，并做好各種記錄及臺(tái)賬。加強(qiáng)對(duì)職工崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工安全工作水平，加強(qiáng)對(duì)安規(guī)、危急預(yù)知、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做好根底工作。

2、隨著氣溫日益上升車(chē)間下月工作重點(diǎn)將從防寒防凍工作漸漸轉(zhuǎn)變出來(lái)，對(duì)冬季不能檢修的蒸汽漏點(diǎn)進(jìn)展統(tǒng)一著重處理。對(duì)廠房的漏雨點(diǎn)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)上報(bào)，進(jìn)展防雨、防漏處理。上報(bào)各種防雨防潮材料，對(duì)室外的電動(dòng)開(kāi)關(guān)、閥門(mén)做好防雨、防潮的預(yù)備工作。

3、天氣轉(zhuǎn)暖，現(xiàn)場(chǎng)治理也將從3月份連續(xù)有所動(dòng)作，對(duì)沒(méi)有制定及完善的點(diǎn)檢通道及各類(lèi)標(biāo)識(shí)進(jìn)展完善，爭(zhēng)取在六月底到達(dá)定制掩蓋率100。

4、隨著施工單位的間續(xù)進(jìn)場(chǎng)，車(chē)間將連續(xù)協(xié)作施工單位做好新工程建立的各項(xiàng)工作，為新高爐早日投產(chǎn)做出奉獻(xiàn)。

最新車(chē)間月度工作總結(jié)篇4

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一個(gè)月，回憶上一個(gè)月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了肯定的成績(jī)，根本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問(wèn)題，為了更好的完成生產(chǎn)方案規(guī)劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對(duì)階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)展總結(jié)。

針對(duì)2022年2月份的生產(chǎn)工作，從四個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)：

一、生產(chǎn)部的成員組成：

生產(chǎn)部人員比擬混雜，工作上雖然布滿干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在缺乏，尤其在處理突發(fā)大事和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的工程運(yùn)作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)力量和對(duì)工程生產(chǎn)治理制度的理解都有了很大的提高，今后會(huì)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決存在的一些問(wèn)題。

由于我對(duì)車(chē)間治理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和我不斷的溝通和溝通，這一問(wèn)題已得到了解決。

二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的許多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不全都，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)峻性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)全都、簡(jiǎn)潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有肯定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì)議效果都不是很抱負(fù)，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參與人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題，我會(huì)積極與班組在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。

四、生產(chǎn)部的治理

前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在治理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)展治理，這埋伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部治理、完善治理制度和思想上多溝通，了解真實(shí)想法來(lái)避開(kāi)不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生。

最新車(chē)間月度工作總結(jié)篇5

回憶10月份一個(gè)月的工作，因我是10號(hào)才入司的新員工;入司后在12號(hào)召開(kāi)一次基層治理人員的會(huì)議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各治理員以明確;為確保車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了根底，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把力量發(fā)揮到最大化!

2、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃安排，為了確保生產(chǎn)規(guī)劃的順當(dāng)完成，特殊要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性，在各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)部的積極支持下