生產(chǎn)工程課年度工作總結(jié)

生產(chǎn)工程課年度工作總結(jié)

20xx年是不平凡的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在生產(chǎn)部經(jīng)理、副總的正確指導(dǎo)下，工程課緊緊圍繞以“高效的設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)，以快速的反應(yīng)保證公司的日常設(shè)施”正常運(yùn)作“等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮工程課專(zhuān)業(yè)的設(shè)備學(xué)問(wèn)與操作技能、豐富積累的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)閱歷，為公司完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，也為制造一個(gè)良好的廠(chǎng)區(qū)生活環(huán)境作出了樂(lè)觀(guān)貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、設(shè)備的增加促進(jìn)部門(mén)工作的進(jìn)步

一年來(lái)生產(chǎn)部從最初的人工生產(chǎn)作業(yè)到自動(dòng)化生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)能也實(shí)現(xiàn)了量的飛躍，隨著設(shè)備需求的不斷的'增加，設(shè)備自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行保證也相應(yīng)的需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍來(lái)做出一系列的管理動(dòng)作，在分司高層的大力支持下于下半年設(shè)立了生產(chǎn)工程課，從6月份開(kāi)頭共計(jì)新增了17臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備主要為封結(jié)爐、分選機(jī)、激活機(jī)，編帶機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，由與部門(mén)剛成立，下面都是新手，沒(méi)有實(shí)際的設(shè)備方面的閱歷，部門(mén)內(nèi)4個(gè)人從設(shè)備選購(gòu)評(píng)估始終到設(shè)備到廠(chǎng)安裝調(diào)試，平常，周末加班加點(diǎn)，一步步的把設(shè)備真正轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)部正常運(yùn)作，付出了很大的努力，始終到12月份全部的設(shè)備全部開(kāi)頭運(yùn)作，在大家付出自已的辛苦的同時(shí)也大大的豐富了設(shè)備學(xué)問(wèn)與管理工作閱歷，從當(dāng)時(shí)的一竅不通，半知半懂到最終的胸中有數(shù)，是大家樂(lè)觀(guān)學(xué)習(xí)，勤動(dòng)手，不怕臟不怕累，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的精神取得的成果，在后續(xù)的工作中，也將連續(xù)發(fā)揮出這種精神，更好的做好工作。

二、設(shè)備管理文件漸漸的完善

工程課在設(shè)備管理上協(xié)作各種管理文件表格，做好相關(guān)工作，總計(jì)出臺(tái)了實(shí)施了包括評(píng)估，保養(yǎng)、維護(hù)，運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，盤(pán)點(diǎn)、校證方案等總計(jì)10種文件與表格，做到設(shè)備管理以表格記錄，以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，以文件支持，剛開(kāi)頭感覺(jué)工作量一下加了好多，有肯定壓力，但最終能從這些記錄，數(shù)據(jù)分析中更得到高效的設(shè)備管理閱歷，多做點(diǎn)工作都是很值得的，在這里也感謝得到了各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持與協(xié)作，是他們的按時(shí)照實(shí)的記錄與執(zhí)行才能夠順當(dāng)?shù)耐苿?dòng)文件化制度化管理。

三、準(zhǔn)時(shí)的溝通與協(xié)作，做到快捷反應(yīng)的處理問(wèn)題

在12年工作中，許多的時(shí)候新的設(shè)備故障以及公司基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題都無(wú)可避開(kāi)的會(huì)消失，“將我們的問(wèn)題，我們的要求第一時(shí)間傳達(dá)出去，第一時(shí)間解決”是部門(mén)對(duì)自已作為設(shè)備管理人最基本應(yīng)具備的工作素養(yǎng)，一年中通過(guò)電話(huà)，郵件，傳真，網(wǎng)絡(luò)等聯(lián)絡(luò)方式準(zhǔn)時(shí)的

與相關(guān)的設(shè)備商與修理商進(jìn)行溝通，解決問(wèn)題，盡可能從縮短時(shí)間上為公司削減消失故障帶來(lái)的損失，通過(guò)溝通也增加了自已多向思維，考慮問(wèn)題周全性，解決問(wèn)題的思路與閱歷也快速得到提高。

四、內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)協(xié)作，自身學(xué)習(xí)提升肯定高度

‘好的人才離不開(kāi)好的管理，做好事先做好人，不會(huì)就問(wèn)，主動(dòng)求學(xué)“這些都做為加強(qiáng)部門(mén)管理的重點(diǎn)輸入到部門(mén)人員的思想上去，所以工程課人員雖然沒(méi)有相當(dāng)高的學(xué)歷與閱歷，但一年來(lái)，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)，動(dòng)手多做，不怕出錯(cuò)，敢問(wèn)敢想，做到了許多以前自認(rèn)為做不好的事

1、一年來(lái)，工程課設(shè)備工程師從零開(kāi)頭一臺(tái)一臺(tái)的設(shè)備主動(dòng)摸索，在操作技能，維護(hù)和故障排解上主動(dòng)與廠(chǎng)商的技術(shù)人員溝通，盡快的把握設(shè)備運(yùn)作，各個(gè)部件的結(jié)構(gòu)，運(yùn)行參數(shù)等學(xué)問(wèn)。

2、針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)效率及生產(chǎn)環(huán)境等各方面，對(duì)需要改善的地方大膽實(shí)施工程改善，主要有：①組裝車(chē)間的拉線(xiàn)更換，經(jīng)更換后車(chē)間整體更整齊更美觀(guān)，也便利了員工作業(yè)。檢測(cè)車(chē)間加裝了抽風(fēng)管道設(shè)備排解移印機(jī)工作時(shí)產(chǎn)生的廢氣體造成的臭味，也給員工一個(gè)清爽的工作環(huán)境。檢測(cè)車(chē)間與激活車(chē)間自動(dòng)化設(shè)備布局規(guī)劃實(shí)施，終合設(shè)備的使用與車(chē)間整體美觀(guān)，把設(shè)備分類(lèi)成區(qū)排列，合理利用了空間也便利員工操作操作。④真空爐爐蓋漏水，經(jīng)分析由于水質(zhì)有影響，但更換新的又提高了許多成本，最終打算找外面能做焊接的地方處理，經(jīng)過(guò)幾次的試驗(yàn)最終做好焊接堵漏，給公司節(jié)約了許多成本。還有一些沒(méi)有一一列明，總之只要任何的部門(mén)有需求，工程課都會(huì)樂(lè)觀(guān)的去協(xié)作，自已能做的或制定方案發(fā)外做的都會(huì)第一時(shí)間幫忙解決。

五、存在的不足

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，也在各部門(mén)的大力幫助下，工程課取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于工程課工作經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝還是了解得不夠深化，對(duì)設(shè)備問(wèn)題還不能結(jié)合產(chǎn)品狀況全面的去分析去改善，從而對(duì)設(shè)備的利用度提高的方面

發(fā)揮不夠。三是內(nèi)部人員的閱歷還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，工作思維分析問(wèn)題的周全性、主動(dòng)學(xué)習(xí)的樂(lè)觀(guān)性還很缺乏

六、工程課20xx年工作規(guī)劃綱要

20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞以生產(chǎn)部設(shè)備工作為重點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深化了解，；加強(qiáng)管理；大膽探究工程工作新思路、新方法，促使工程課工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的20xx年年度各項(xiàng)進(jìn)展目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)！

依據(jù)12年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，工程課方案從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1、努力提高本部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作樂(lè)觀(guān)性，努力協(xié)作公司各部門(mén)的工作，使本部門(mén)管理工作再上新臺(tái)階。

2、設(shè)定部門(mén)年度工作目標(biāo)：①設(shè)備修理時(shí)效率達(dá)到95％以上，（以詳細(xì)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)修理時(shí)間做為考核計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)備月檢盤(pán)點(diǎn)、周/月保養(yǎng)達(dá)到100％

3、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高本部門(mén)的綜合素養(yǎng)，從產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備管理方面做到除了參加生產(chǎn)部的例行生產(chǎn)培訓(xùn)外本部門(mén)至少申請(qǐng)2次以上專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)（電工及機(jī)械和行業(yè)設(shè)備學(xué)問(wèn)方面）另外參與內(nèi)校員培訓(xùn)（外訓(xùn)考證）后對(duì)本部門(mén)人員全部做內(nèi)校培訓(xùn)。

4、文件表單管理工作：從公司iso休系學(xué)習(xí)動(dòng)身，加強(qiáng)部門(mén)各種表單填寫(xiě)完整性與歸檔保存，做到準(zhǔn)時(shí)更新，隨查隨準(zhǔn)。

5、設(shè)備管理：①重新設(shè)計(jì)設(shè)備檔案表，加入設(shè)備“