央視財(cái)經(jīng)深度解析大數(shù)據(jù)“新零售”：雅堂小超

生站臺;小米計(jì)劃開始1000家線下實(shí)體店。而在阿里提出新零售概念和京東推出百萬便利店計(jì)劃之際，一家企業(yè)已經(jīng)提前悄悄在全國布局，并第一頁，共20頁。以近乎瘋狂的姿態(tài)開了近50000家傳統(tǒng)便利店。這家低調(diào)的企業(yè)便是雅堂，央視財(cái)經(jīng)頻道曾多次報(bào)道雅堂小超進(jìn)軍“新零售”后迅猛的擴(kuò)張速度及第二頁，共20頁。其特有的運(yùn)營模式，作為新零售行業(yè)的一匹“黑馬”，雅堂小超儼然具有強(qiáng)有力的競爭力。雅堂自16年從深圳搬遷到成都落戶，進(jìn)而提出做互聯(lián)第三頁，共20頁。網(wǎng)超市的想法。此前，雅堂集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是家具電商，進(jìn)入便利店行業(yè)主要看重其帶來的流量。流量，轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)被稱作電商的三大命脈，其中第四頁，共20頁。在各個(gè)電商迅速發(fā)展的今天，流量的成本越來越高。雅堂曾經(jīng)花費(fèi)上億元資金做廣告，效果依然不明顯。于是，雅堂希望通過便利店這種最接近消費(fèi)者第五頁，共20頁。的渠道，直接粘連用戶。每天，雅堂小超的1000多名市場營銷專員都會(huì)穿街過巷到各個(gè)私人便利店說服店主進(jìn)行加盟。雅堂對加盟戶不但不收第六頁，共20頁。費(fèi)，還每月提供最多上萬元的補(bǔ)貼，條件是便利店的收銀臺要接入雅堂的系統(tǒng)，并遵守雅堂的規(guī)章制度。這樣的條件對許多店主來說不但沒有損失，而第七頁，共20頁。且還能獲得一筆客觀的收入，因此吸引了很多便利店的加盟。與京東的策略不同，雅堂更傾向于布局城市里社區(qū)周邊的便利店，并且在前期拓展時(shí)第八頁，共20頁。通過補(bǔ)貼來吸引便利店的加盟。隨著越來越多的便利店加盟雅堂小超，如何在群雄逐鹿的市場環(huán)境中得以站穩(wěn)腳跟，如何才能更好的為加盟店服好務(wù)，第九頁，共20頁。融合電商平臺、APP和線下門店和物流配送生態(tài)架構(gòu)的智能零售業(yè)態(tài)，倉儲物流體系自然成為是核心競爭力之一。在去年8月8日，雅堂小超已第十頁，共20頁。與國內(nèi)最大的第三方電商物流供應(yīng)鏈企業(yè)心怡科技的戰(zhàn)略合作簽約，標(biāo)志著雙方共同搭建從雅堂電商平臺到B端小超商家的倉儲物流體系的正式運(yùn)行。第十一頁，共20頁。雅堂小超另外一大亮點(diǎn)是，借助大數(shù)據(jù)分析，針對不同區(qū)域的零售商家以及周邊住戶不同的購買需求，雅堂小超的商家店里什么商品需要補(bǔ)貨，什第十二頁，共20頁。么商品最受消費(fèi)者歡迎等數(shù)據(jù)信息都能迅速有效的滿足消費(fèi)者的各項(xiàng)需求，提升社區(qū)超市的服務(wù)體驗(yàn)，更讓科技物流為雅堂小超商家創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)第十三頁，共20頁。效益和價(jià)值。2月3日，央視財(cái)經(jīng)頻道《深度財(cái)經(jīng)》欄目播出的年貨大調(diào)查中，不少前往雅堂小超購物的消費(fèi)者紛紛表示，在雅堂小超購物十分便第十四頁，共20頁。利，如果購物太多拿不回去，還能提供送貨服務(wù)。據(jù)了解，不少老年人來雅堂小超購物，也正是看中了這里能夠免費(fèi)送貨上門。而且在每一家超市門店第十五頁，共20頁。都會(huì)留出一個(gè)休息處，為顧客免費(fèi)提供熱水。雅堂小超總經(jīng)理?xiàng)钆伪硎荆骸拔覀兊暮诵木褪亲龇?wù)?！蹦壳埃盘脭y手全球性的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解第十六頁，共20頁。決方案公司IBM，將充分運(yùn)用IBM已有的大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)。IBM全球大中國區(qū)零售行業(yè)合伙人陳果曾在采訪中表示，第十七頁，共20頁。結(jié)合雅堂從電商到線下社區(qū)的全覆蓋，IBM將量身打造智能供應(yīng)鏈、商品品類管理和生命周期優(yōu)化，并通過數(shù)字智能技術(shù)，在全國雅堂小