施工技術(shù)管理培訓(xùn)資料

施工技術(shù)管理培訓(xùn)資料第1頁(yè)/共27頁(yè)施工技術(shù)管理培訓(xùn)中鐵三局集團(tuán)公司工程管理部第2頁(yè)/共27頁(yè)施工技術(shù)管理制度辦法施工技術(shù)管理相關(guān)制度、辦法一、股份公司重要文件1、《中國(guó)中鐵關(guān)于切實(shí)做好工程施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度建設(shè)和執(zhí)行工作的通知》中鐵股份生產(chǎn)﹝2014﹞83號(hào)2、《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》中鐵股份生產(chǎn)﹝2015﹞19號(hào)二、集團(tuán)公司技術(shù)管理制度1、《中鐵三局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法（試行）》中鐵三工管〔2014〕437號(hào)2、《中鐵三局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理獎(jiǎng)勵(lì)及評(píng)選辦法（試行）》中鐵三工管〔2013〕257號(hào)第3頁(yè)/共27頁(yè)一、股份公司技術(shù)管理重要文件（一）《中國(guó)中鐵關(guān)于切實(shí)做好工程施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度建設(shè)和執(zhí)行工作的通知》中鐵股份生產(chǎn)﹝2014﹞83號(hào)1、六項(xiàng)管理制度：設(shè)計(jì)文件審核、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案管理、施工測(cè)量復(fù)核、施工技術(shù)交底和落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。六項(xiàng)制度是施工企業(yè)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。1.1設(shè)計(jì)文件審核項(xiàng)目部在接收設(shè)計(jì)文件、圖紙后須及時(shí)組織開(kāi)展全面審核；要在分專業(yè)、分單位工程進(jìn)行審核后組織進(jìn)行會(huì)審；審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題須形成審核記錄并向相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底；審核結(jié)束后要向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位提交審核報(bào)告并提出有關(guān)變更設(shè)計(jì)的建議。施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度第4頁(yè)/共27頁(yè)1.2施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（以下簡(jiǎn)稱施組）須在施工調(diào)查后及時(shí)組織編制；要根據(jù)項(xiàng)目情況分別編制綜合性（總體）施組和重點(diǎn)單位工程（專項(xiàng)）施組；施組編制應(yīng)使用附表、附圖等要素，內(nèi)容應(yīng)全面、完整；管理目標(biāo)、施工部署、施工方案、臨時(shí)工程規(guī)劃、資源配置、進(jìn)度計(jì)劃等要做到合理、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)施工方案和大型臨時(shí)工程方案須組織進(jìn)行論證、比選；施工措施要具有針對(duì)性和可操作性；編制單位要在自評(píng)后報(bào)上級(jí)和監(jiān)理審批，并按照審批意見(jiàn)修改、完善；工程施工前，須向項(xiàng)目管理、技術(shù)人員進(jìn)行施組交底；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)須按照施組安排組織施工，不得無(wú)故隨意更改；施組設(shè)計(jì)要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程實(shí)施內(nèi)外環(huán)境、條件等因素的變化及時(shí)修改或修訂，按規(guī)定重新審核或報(bào)批。施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度第5頁(yè)/共27頁(yè)1.3專項(xiàng)方案管理

項(xiàng)目須針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)高、施工難度大的專項(xiàng)工程，在施工前編制安全專項(xiàng)施工方案（以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)方案），并按規(guī)定報(bào)送監(jiān)理單位審核；對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工，須組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證并根據(jù)論證意見(jiàn)進(jìn)行修改、完善；專項(xiàng)方案實(shí)施前，要向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；現(xiàn)場(chǎng)施工須按專項(xiàng)方案組織實(shí)施，并進(jìn)行有效的監(jiān)督及必要的監(jiān)測(cè)；對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程，須會(huì)同監(jiān)理單位等組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度第6頁(yè)/共27頁(yè)1.4施工測(cè)量復(fù)核

項(xiàng)目必須建立測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制度；接收設(shè)計(jì)交樁后要及時(shí)組織復(fù)測(cè)；外業(yè)測(cè)量必須采用“多余觀測(cè)”（水平測(cè)量往返觀測(cè)，中線測(cè)量多測(cè)回觀測(cè)等），并構(gòu)成閉合；利用已知樁點(diǎn)測(cè)量時(shí)，要進(jìn)行檢查復(fù)測(cè)；控制性測(cè)量須采用兩種不同方法或更換測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)測(cè)；對(duì)重要施工環(huán)節(jié)其測(cè)量工作必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核測(cè)量；內(nèi)業(yè)測(cè)量資料須二人獨(dú)立計(jì)算、相互校核并簽認(rèn)；外業(yè)測(cè)量成果須經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核計(jì)算并簽認(rèn)；測(cè)量?jī)x器必須定期送檢或校準(zhǔn)等。

施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度第7頁(yè)/共27頁(yè)1.4施工測(cè)量復(fù)核

集團(tuán)公司辦法規(guī)定:

橋涵工程基礎(chǔ)完工后，必須對(duì)基礎(chǔ)定位進(jìn)行重新復(fù)核。復(fù)核無(wú)誤后經(jīng)項(xiàng)目部總工程師或工程部負(fù)責(zé)人同意方可進(jìn)行下步墩臺(tái)（涵）身施工。

鋪架前線下單位和鋪架單位必須進(jìn)行測(cè)量交接工作。項(xiàng)目部總工程師必須組織專門測(cè)量小組對(duì)已完工程進(jìn)行統(tǒng)一的全面復(fù)核測(cè)量，鋪架單位參加復(fù)核。對(duì)各結(jié)構(gòu)物的復(fù)核測(cè)量不得由原負(fù)責(zé)該結(jié)構(gòu)物施工測(cè)量工作的技術(shù)人員自行負(fù)責(zé)。施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度第8頁(yè)/共27頁(yè)1.5施工技術(shù)交底項(xiàng)目須建立嚴(yán)格的施工技術(shù)交底制度;施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、測(cè)量資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是技術(shù)交底的主要內(nèi)容；技術(shù)交底要分層級(jí)、分階段進(jìn)行；特殊施工過(guò)程、關(guān)鍵工序和采用“四新”技術(shù)的作業(yè)要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底；對(duì)作業(yè)層的交底須做到分工序(或分項(xiàng)工程)、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時(shí)段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員,并采用書面交底與會(huì)議講解結(jié)合的方式進(jìn)行；交底內(nèi)容須全面，特別是要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)變化提出明確要求；技術(shù)交底中須結(jié)合作業(yè)環(huán)境明確工序的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、普通標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全注意事項(xiàng)等；交底復(fù)核、簽認(rèn)須完整、真實(shí)。鐵路建設(shè)工程技術(shù)交底須符合《鐵路建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)交底管理暫行辦法》（鐵建設(shè)〔2009〕155號(hào)）的規(guī)定等。施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度第9頁(yè)/共27頁(yè)1.6落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)須有專人負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督；要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按照施工方案和技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）組織施工；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)須符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；作業(yè)結(jié)果要達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；檢查、驗(yàn)證器具配置要滿足工作需要，各項(xiàng)檢查、驗(yàn)證及整改工作要正常開(kāi)展，已完工程須按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)并且結(jié)果達(dá)標(biāo)；隱蔽工程檢查、中間交工、試驗(yàn)檢測(cè)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等環(huán)節(jié)的記錄須齊全、完整等。施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度第10頁(yè)/共27頁(yè)2、有關(guān)要求：

2.1

二、三級(jí)公司及項(xiàng)目部的總工程師和施工技術(shù)管理部門主責(zé)組織開(kāi)展本單位六項(xiàng)制度建設(shè)及落實(shí)情況的日常工作。二、三級(jí)公司須持續(xù)將六項(xiàng)制度建設(shè)和落實(shí)情況納入企業(yè)施工技術(shù)管理工作的檢查范疇。

2.2

股份公司要求：①二級(jí)公司每年組織一至兩次專項(xiàng)檢查，檢查應(yīng)包括局管項(xiàng)目、三級(jí)公司機(jī)關(guān)及其項(xiàng)目；②三級(jí)公司應(yīng)每半年組織一次專項(xiàng)檢查，檢查的項(xiàng)目總數(shù)應(yīng)達(dá)到在建項(xiàng)目的50%以上，全年度實(shí)現(xiàn)檢查全覆蓋；③項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師應(yīng)每季度組織一次專項(xiàng)檢查,包括項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)部門和所有作業(yè)隊(duì)（作業(yè)工點(diǎn)）。各層級(jí)專項(xiàng)檢查情況應(yīng)及時(shí)報(bào)上級(jí)主責(zé)職能部門。

2.3

股份公司、各級(jí)企業(yè)今后將把六項(xiàng)制度建立、執(zhí)行情況作為生產(chǎn)督導(dǎo)、安全質(zhì)量檢查和專項(xiàng)稽查的重要內(nèi)容。施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度第11頁(yè)/共27頁(yè)（二）《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》中鐵股份生產(chǎn)﹝2015﹞19號(hào)

1、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按營(yíng)業(yè)線施工、地鐵工程、隧道工程、橋梁工程、鋪架工程、房建工程、四電工程、爆破和拆除工程、其它工程等九大類別工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)程度、施工技術(shù)復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為事故后的危害程度，將風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（工程）由高至低劃分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)共四個(gè)等級(jí)。參見(jiàn)附件1《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制表》。2、風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別和傳遞項(xiàng)目合同主體單位是安全風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施主體。項(xiàng)目開(kāi)工三個(gè)月內(nèi)須將“風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（工程）清單”和“分級(jí)控制表”及“在建工程項(xiàng)目管理臺(tái)賬”一并報(bào)上級(jí)單位（工程技術(shù)管理部門）核備。特級(jí)、一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目清單須報(bào)股份公司安全生產(chǎn)部核備。工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控第12頁(yè)/共27頁(yè)3、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目預(yù)控防范的技術(shù)基礎(chǔ)是科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急預(yù)案。按照“下管一級(jí)”的原則，股份公司各單位對(duì)施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案的編制、審批、實(shí)施與組織管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。3.1特級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目:重點(diǎn)項(xiàng)目，根據(jù)合同主體的不同（股份公司、二級(jí)和三級(jí)公司資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目）由股份公司指揮（經(jīng)理）部、二級(jí)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案編制審核，報(bào)股份公司安全生產(chǎn)部，按程序評(píng)審批準(zhǔn)后實(shí)施。工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控第13頁(yè)/共27頁(yè)非重點(diǎn)項(xiàng)目，且由二級(jí)、三級(jí)公司自行承攬的工程項(xiàng)目，由合同主體單位技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織對(duì)施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行編制、審核，按層級(jí)上報(bào)股份公司安全生產(chǎn)部備案；必要時(shí)由安全生產(chǎn)部組織專家進(jìn)行評(píng)審，按程序批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目：股份公司中標(biāo)的項(xiàng)目，由公司直屬指揮(經(jīng)理)部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案的編制和審核，并報(bào)股份公司安全生產(chǎn)部備案；由二級(jí)子、分公司指揮（經(jīng)理）部直接管理的工程項(xiàng)目，由二級(jí)子、分公司指揮（經(jīng)理）部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織編制、審核施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案，報(bào)二級(jí)子分公司技術(shù)部門組織專家評(píng)審，按照有關(guān)程序批準(zhǔn)后實(shí)施；三級(jí)子、分公司自攬工程項(xiàng)目，由三級(jí)子、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織編制、審核施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案，報(bào)二級(jí)子、分公司技術(shù)部門組織專家評(píng)審備案，按照有關(guān)程序批準(zhǔn)后實(shí)施。工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控第14頁(yè)/共27頁(yè)3.3二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目：施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案由三級(jí)子、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制、審核和批準(zhǔn)后實(shí)施。必要時(shí)報(bào)二級(jí)子、分公司技術(shù)部門組織專家評(píng)審，按照有關(guān)程序批準(zhǔn)后實(shí)施。3.4三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目：施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制、審核和批準(zhǔn)后實(shí)施，有關(guān)方案須報(bào)三級(jí)子、分公司工程管理、安全質(zhì)量部門備案。工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控第15頁(yè)/共27頁(yè)二、集團(tuán)公司技術(shù)管理制度1、施工調(diào)查、管理交底、項(xiàng)目策劃管理程序1.1施工調(diào)查：指揮部模式、代局指模式由集團(tuán)公司組織施工調(diào)查工作，委托管理模式和子（分）公司自管模式管理的項(xiàng)目，由子（分）公司負(fù)責(zé)組織施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，由工程管理部匯總編制施工調(diào)查報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布，作為管理交底、編制項(xiàng)目管理策劃書和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。集團(tuán)公司施工技術(shù)管理辦法（一）《中鐵三局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法（試行）》中鐵三工管〔2014〕437號(hào)第16頁(yè)/共27頁(yè)1.2管理交底：施工調(diào)查結(jié)束后，集團(tuán)公司/子分公司組織對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底。指揮部、代局指模式項(xiàng)目管理交底由集團(tuán)公司工程管理部組織編制，經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。其他管理模式項(xiàng)目，管理交底由子（分）公司工程管理部組織編制，經(jīng)子（分）公司總經(jīng)理審批后下發(fā)。1.3項(xiàng)目策劃：指揮部模式項(xiàng)目，項(xiàng)目策劃根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的調(diào)查報(bào)告和管理交底，由指揮部工程管理部組織各部門編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)部門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。代局指模式項(xiàng)目，由受委托的子（分）公司組織編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)部門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。施工技術(shù)管理辦法第17頁(yè)/共27頁(yè)其他模式項(xiàng)目，由子（分）公司工程管理部組織編制《項(xiàng)目管理策劃書》，子（分）公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案管理程序2.1集團(tuán)公司對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)審批（1）施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)按項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分類管理。集團(tuán)公司審批范圍：指揮部、代局指模式項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；子分公司審批/審核范圍：代局指、委托管理、自管模式項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目重難點(diǎn)工程和控制工程施工組織設(shè)計(jì)必要時(shí)報(bào)子分公司審批/審核。施工技術(shù)管理辦法第18頁(yè)/共27頁(yè)（2）專項(xiàng)施工方案：集團(tuán)公司對(duì)專項(xiàng)施工方案按照重大、重要、一般進(jìn)行分級(jí)管理。分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2《中鐵三局集團(tuán)公司專項(xiàng)施工方案分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。子（分）公司應(yīng)根據(jù)自身的施工管理和技術(shù)水平，制定與集團(tuán)公司相同的或更加嚴(yán)格的專項(xiàng)施工方案分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司組織審查的施工方案范圍包括：1）屬于集團(tuán)公司重大施工方案分級(jí)范圍的專項(xiàng)施工方案。2）鐵路箱梁預(yù)制場(chǎng)、軌道板（軌枕）場(chǎng)等重要大臨工程設(shè)計(jì)方案。3）其他集團(tuán)公司認(rèn)為有必要由集團(tuán)公司組織審查的項(xiàng)目。施工技術(shù)管理辦法第19頁(yè)/共27頁(yè)子（分）公司組織審查/審核的施工方案范圍包括：1）審核屬于集團(tuán)公司重大施工方案分級(jí)范圍的專項(xiàng)施工方案。2）審查屬于集團(tuán)公司重要施工方案分級(jí)范圍的專項(xiàng)施工方案。3）其他子（分）公司認(rèn)為有必要由公司組織審查的項(xiàng)目。2.2管理責(zé)任人：施工組織設(shè)計(jì)管理實(shí)行各項(xiàng)目第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制。指揮長(zhǎng)/項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定、實(shí)施、推演施工組織設(shè)計(jì)。指揮部/項(xiàng)目部總工程師是本項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案管理的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)主持方案的制定、優(yōu)化和審批管理工作。施工技術(shù)管理辦法第20頁(yè)/共27頁(yè)2.3強(qiáng)制性規(guī)定：工程開(kāi)工前必須編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并履行各級(jí)審批程序和相關(guān)簽字蓋章手續(xù)。嚴(yán)禁工程無(wú)施組、無(wú)方案或施組方案未經(jīng)審批、手續(xù)不全開(kāi)工。嚴(yán)禁擅自變更、不按批準(zhǔn)方案施工。2.4實(shí)行計(jì)劃管理：集團(tuán)公司工程管理部每年初發(fā)布年度實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案審查計(jì)劃，明確需報(bào)集團(tuán)公司組織審查項(xiàng)目，并定期對(duì)各單位報(bào)審情況進(jìn)行通報(bào)。指揮部、子（分）公司要按照計(jì)劃評(píng)審日期，提前做好編制、審核工作，原則上應(yīng)提前1個(gè)月上報(bào)集團(tuán)公司審查。上報(bào)審查施組和方案必須經(jīng)指揮部或子（分）公司總工程師簽署意見(jiàn)，并簽字、蓋章，附審查紀(jì)要（意見(jiàn)）和整改情況確認(rèn)。施工技術(shù)管理辦法第21頁(yè)/共27頁(yè)2.5施工方案優(yōu)化:各單位應(yīng)建立施工方案逐級(jí)優(yōu)化制度,各單位總工程師負(fù)責(zé)主持方案的優(yōu)化工作，項(xiàng)目主要施工方案應(yīng)有優(yōu)化比選資料。按照精細(xì)化管理要求，上報(bào)集團(tuán)公司審查的重大施工技術(shù)方案時(shí)，要同時(shí)上報(bào)相應(yīng)的方案比選材料。2.6兩類特殊情況的規(guī)定：（1）國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)執(zhí)行“關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知”（建質(zhì)[2009]87號(hào)）規(guī)定。由子（分）公司及其項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制并按規(guī)定履行專家論證審查程序。施工技術(shù)管理辦法第22頁(yè)/共27頁(yè)（2）以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目上未列入集團(tuán)公司審查范圍的專項(xiàng)施工方案，如建設(shè)單位有特殊要求，施工方案需要集團(tuán)公司履行簽字蓋章手續(xù)的，采用下列方式辦理：1）專項(xiàng)施工方案由相應(yīng)子（分）公司總工程師組織審查，形成審查意見(jiàn)并簽字、蓋子（分）公司印章后，報(bào)集團(tuán)公司工程管理部辦理有關(guān)蓋章手續(xù)。2）報(bào)集團(tuán)公司辦理有關(guān)簽字蓋章手續(xù)的方案，按照“關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知”（建質(zhì)[2009]87號(hào)）規(guī)定需要履行專家論證審查程序的，子（分）公司應(yīng)組織履行專家論證審查程序后方可上報(bào)集團(tuán)公司。施工技術(shù)管理辦法第23頁(yè)/共27頁(yè)3）經(jīng)建設(shè)單位許可，部分項(xiàng)目根據(jù)方案數(shù)量和特點(diǎn)可采用集團(tuán)公司直接授權(quán)子（分）公司總工程師負(fù)責(zé)方案審查工作。4）本類施工方案集團(tuán)公司原則上不另行組織審查，子（分）公司承擔(dān)全部審查責(zé)任。2.7臺(tái)賬管理：指揮部、子（分）公司、項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織梳理、辯識(shí)、確定本單位的專項(xiàng)施工方案分級(jí)目錄，組織建立管理臺(tái)帳，對(duì)重大、重要施工方案的編制、審批、執(zhí)行等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。管理臺(tái)帳每?jī)蓚€(gè)月必須更新一次。指揮部、子（分）公司的重大施工方案管理臺(tái)帳必須報(bào)集團(tuán)公司工程管理部核備。臺(tái)帳每?jī)蓚€(gè)月更新