李錦記的品牌之亂

李錦記的品牌之亂G之亂做廣告，一個(gè)是醬料的廣是一個(gè)香港李錦記出街后，就在消費(fèi)者的頭它歸類開戰(zhàn)的結(jié)果是東風(fēng)信息爆炸、產(chǎn)品過剩的今去分清，他們會(huì)統(tǒng)統(tǒng)將其香港李錦記占了上風(fēng)，因醬料”，這正是香港李錦家，經(jīng)過幾代人的努力產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外，打造成了一個(gè)世界級(jí)命，即把中華飲食文化傳們相信，李錦記如果心無旁在消費(fèi)者的心智中強(qiáng)化這一定不二之選，也會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)——廣東南方李錦記營養(yǎng)保健品公司。按李錦記的說法，是吹李錦記的這一選擇，應(yīng)該說是頗具戰(zhàn)略眼光的；隨著生活一新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也是頗有前瞻性的。名為南方李錦記———這無疑是李錦記的品牌延伸。李錦記既們會(huì)把海爾定位成“中國第一家電品牌企業(yè)”，而說到李錦記的時(shí)候，想到的卻是“醬料”或是生產(chǎn)醬料的企業(yè)，這傳播養(yǎng)生文李錦記原本想利用品牌資產(chǎn)在新的領(lǐng)域取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(從短期效果來看品牌延伸應(yīng)該會(huì)有些作用)，但卻硬生生地將稠，給新的產(chǎn)品增加了負(fù)面記產(chǎn)品的成功，也會(huì)沖淡象，李錦記擁有的這一消是拉升企業(yè)成長的不竭的去這一焦點(diǎn)的危險(xiǎn)，而一些方面早已學(xué)不叫南方李錦記希品———增健口服液活動(dòng)中公關(guān)活動(dòng)的主將良去，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)的無奈，用“李錦記”吧，宣吧，給消費(fèi)者加強(qiáng)的認(rèn)知可能方李錦記是生產(chǎn)保健品企業(yè)的易外，還存在一個(gè)問題，現(xiàn)在南方李錦記生產(chǎn)三大品類的產(chǎn)品(保健品及個(gè)人護(hù)理”的名下，“無限“無限極”在消費(fèi)者疑又是對(duì)無限極的傷錦記當(dāng)家花旦，南方李錦記最初將增健口服液取名“無限推出了針對(duì)兒童和婦女的口服液。然而遺憾的是，“無限極”品之上，出現(xiàn)了無限了一個(gè)無所不包的帳的一個(gè)所謂的大品牌的“中國企業(yè)第五季又包括了可樂、檸檬、蘋商家要一瓶第五季的時(shí)為地給雙方造成了買賣障不得善終，其錯(cuò)誤的根源口服液”認(rèn)知，無限極代產(chǎn)品種類越多，心智時(shí)候，曾對(duì)無限極麾下的產(chǎn)品進(jìn)行了剝離，把它們劃歸到另兩個(gè)帳蓬品牌底下。因此，現(xiàn)在南方李錦記又發(fā)展出另兩個(gè)品牌：個(gè)人護(hù)理品系列的植雅及護(hù)膚品系列的維雅。而推出這兩品牌也存在失誤。首先，有違南方李錦記的第二個(gè)使命———“讓中國的養(yǎng)生文化福澤全世界”。南方李錦記雄心壯志令人感動(dòng)，但它并未專注于保健品這一領(lǐng)域，而是擴(kuò)展至日化品及業(yè)并非南方李錦記之所長，更關(guān)鍵的是它要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都芳、仙伲蕾德等。夠撼動(dòng)，人們相信領(lǐng)導(dǎo)者，相信它說的推出保健品和化妝品的。所以我們效仿領(lǐng)導(dǎo)到它是怎樣取得主導(dǎo)權(quán)之還遠(yuǎn)未達(dá)到這一大品牌的誤我們可以看到其打造成功的主要原因，是給人以信賴感及品質(zhì)，消費(fèi)者相信，一棵領(lǐng)導(dǎo)品牌、專家品牌產(chǎn)品的大品牌的機(jī)會(huì)哪類產(chǎn)品心智運(yùn)歡簡(jiǎn)單，因此，在消向于定位明晰的產(chǎn)族品牌的關(guān)鍵是使每特的個(gè)體品牌。不要身份。要使每個(gè)品牌南方李錦記改名如果說，南方李錦記借勢(shì)李錦記的品牌效應(yīng)，在公司創(chuàng)立的初期沾了光的話，那么現(xiàn)在的李錦記只會(huì)更多地給南方李錦記“抹黑”。而且母子公司各自越成功，對(duì)彼此的消極影響會(huì)越大。因此南方李錦記要盡早擺脫李錦記的陰影，而且離得越遠(yuǎn)越好，不僅是名字，就是現(xiàn)在脫胎于李錦記的商標(biāo)也要重新設(shè)計(jì)，同樣也是離得越遠(yuǎn)越好。南方李錦記的全名為廣東南方李錦記保健品有限公司，現(xiàn)在來看也難以涵蓋三大品牌了，南重新規(guī)劃品牌戰(zhàn)略我們正處于全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)要想在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，有兩條路可選擇。一條是做世界級(jí)大品牌。大品牌并不是指規(guī)模大的品牌，而是在某個(gè)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位的品牌，如可口可樂主導(dǎo)可樂品類，微軟稱霸軟件，寶潔在日化領(lǐng)域一家獨(dú)大，但這條路非一般企業(yè)可走，沒有強(qiáng)大的實(shí)力則難以問鼎。大部分的企業(yè)要走的是另一條路———專門化經(jīng)營，在某個(gè)狹窄的領(lǐng)域或某個(gè)產(chǎn)業(yè)的局部，實(shí)行聚焦，打深打透，成為這一方面的專家品牌。如格力專注于空調(diào)，萬向集團(tuán)集中于汽車的一個(gè)部件萬向節(jié)，而格蘭仕的微波營銷，必須讓你的品牌在消費(fèi)者的心智中占據(jù)一個(gè)明確的與眾行，因?yàn)橐粋€(gè)跟資源。當(dāng)然不能所謂“大品牌”的大麻煩之中