生產(chǎn)過程控制程序BRC

有限公司編號(hào)：版次：A/0生產(chǎn)過程控制程序批準(zhǔn)：生效日期：2019-12-11.0目的確保與生產(chǎn)有關(guān)的過程處于受控狀態(tài)，以保證產(chǎn)品能滿足客戶和質(zhì)量的要求。2.0適用范圍適用于公司所有的生產(chǎn)過程控制。3.0職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)排程；3.2品管部負(fù)責(zé)編制工序的巡檢和監(jiān)控，制成品入倉前檢查；3.3機(jī)修組負(fù)責(zé)維護(hù)/維修生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工具，機(jī)器改良、安裝；3.4倉庫負(fù)責(zé)物料發(fā)放，半成品、成品入倉及在庫管理；3.5機(jī)修組負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)器安全操作規(guī)程的執(zhí)行、生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)。4.0定義無5.0程序內(nèi)容5.1生產(chǎn)進(jìn)度控制：5.1.1生產(chǎn)部依據(jù)客戶的訂單信息編寫《生產(chǎn)排程表》，下達(dá)給生產(chǎn)車間，生產(chǎn)排程包括：生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格、使用設(shè)備、工序參數(shù)等。5.1.2生產(chǎn)車間各自確保生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備、原料的到位,車間負(fù)責(zé)人根據(jù)任務(wù)量清點(diǎn)人數(shù)、生產(chǎn)原料及設(shè)備。5.1.3各班/組長(zhǎng)依生產(chǎn)排程生產(chǎn)；5.1.4特殊原因(如停電或設(shè)備故障等)造成不能按計(jì)劃生產(chǎn)而影響進(jìn)度時(shí),責(zé)任部門必須將此信息傳至生產(chǎn)部,并由業(yè)務(wù)部與顧客溝通,進(jìn)行延期調(diào)整。5.2作業(yè)指導(dǎo)書的控制：5.2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人組織編寫工序操作作業(yè)指導(dǎo)書，文控負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)文件的版本控制和發(fā)放,確保所有使用地點(diǎn)的文件為最新版本；5.2.2相關(guān)工序作業(yè)人員，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)；5．3生產(chǎn)工藝的控制：操作員或品管部檢查人員必須保證生產(chǎn)過程的操作都在相關(guān)有效的文件指導(dǎo)下進(jìn)行,并按要求填寫《品質(zhì)巡檢記錄表》。5．4設(shè)備、設(shè)施、機(jī)器操作與維護(hù)按照設(shè)備設(shè)施管理進(jìn)行控制，各車間主管負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備點(diǎn)檢。5．5人員的上崗資格要求：5.5.1生產(chǎn)崗位操作人員必須按照要求，經(jīng)過適當(dāng)職能培訓(xùn)才能上崗；5.5.2管理人員必須經(jīng)過規(guī)定的培訓(xùn)；5．6當(dāng)班生產(chǎn)主管填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上交生產(chǎn)部，將每日的不良品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并分類后、由品管部主管批準(zhǔn)作再加工回收或報(bào)廢處理，如果不良統(tǒng)計(jì)結(jié)果超標(biāo)異常，針對(duì)異常進(jìn)行分析調(diào)查，上報(bào)生產(chǎn)部，提出具體的改善措施并落實(shí)。5．7生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收：品管部QC負(fù)責(zé)首檢工作，在生產(chǎn)過程中，品管部負(fù)責(zé)巡檢，生產(chǎn)完成后，由品管部驗(yàn)收后入庫。6.