工程物資管理工作總結

工程物資管理工作總結當我們擔當了一項施工項目工程,該項目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)省材料費用、降低工程成本,有著親密的關系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理,它是施工項目工程生產、經營、活動所需的各種物資方案、選購、保管,合理的使用管理工作,是施工項目工程管理的重要內容,是施工項目工程開工前的就必需預備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務,它不僅要按質、按量、按期齊備地供應,還要管好用好施工現場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產按方案正常進行;而且要非常留意節(jié)省物資材料消耗,削減物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的選購、保管等費用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調實現全面的經濟效益,動員全員力氣、實行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現象發(fā)生。

一、物資管理的職能

1、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面,一是數量品種、規(guī)格在材料進場時必需依據進料方案,檢查到貨在數量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符,另一方面驗收質量,凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責,凡是需要由技術部門鑒定的,應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現場使用。

物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數量關、質量關和單據關,只有當單據、數量、質量驗收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門,如發(fā)覺品種、數量、規(guī)格、質量、單據和不符

合方案要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的,應當依據狀況,說明緣由或拒收或先行收下,但報主管部門,提出退貨、調換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要常常把握到貨狀況,做好各項接貨預備工作,如組織人力搬運、貨位預備等。

2、物資儲存保管

物資驗收入庫以后,到發(fā)出訪用以前,有一段時間需要妥當保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應當遵循“先進先出、后進后出”的原則,做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數量短缺,不使物資變質,不使物品混合,同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉材料物資管理,要按工程量,施工方案編報需用方案各種周轉材料均應按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數、快速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與使用

做好各項物資特殊是三大材的發(fā)放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產服務和節(jié)省使用物資有著親密的關系,在這方面實行肯定定額，按方案定額供應制度便于有方案、有預備地供應施工生產的用料,同時也有利于物資消耗定額的掌握和物資的節(jié)省,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設備管理制度,強化施工現場設備機具的使用管理,定機、定人、定時維護保養(yǎng),削減“跑、冒、滴、漏”現象,杜絕非正常設備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現場設備機具,提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的內容

1、實行定額發(fā)料憑證制度

依據施工生產方案和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以依據不同條件、進度,分別采納按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。

2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴格根據憑證所列的材質、規(guī)格、數量來發(fā)放材料,沒有方案的不發(fā)料,有方案而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。

3、實行補料審核制度

當發(fā)生料廢、變質、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等狀況而要求補發(fā)材料時,必需說明緣由,經過肯定的審核、批準手續(xù),倉庫才予以補發(fā)材料。

4、實行退庫和核銷制度

假如由于材料節(jié)省、方案變更等狀況,生產施工單位領用的材料有剩余時,必需辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫,或者在下次領料數量中扣除這次的余料數量,同時,物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的.主要材料、燃料、配件,按方案完成施工生產程度和消耗材料定額進行核實報銷手續(xù)。以避開虛報、冒領和物資材料鋪張等現象發(fā)生。

三、施工現場實務管理出效益

我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場擔當著356片梁的制梁任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)覺12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，鋪張很大，所以我們就聯系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋削減廢鋼筋頭1.98m從而為

項目部節(jié)省鋼筋198多噸，總金額達到100.98萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)省了成本，又給施工隊伍帶來了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產中的物資,如邊角余料,下腳料,配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節(jié)省物資的一個重要方面,這首先是一項群眾性的工作,只有廣泛地發(fā)動群眾,才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來,加以利用,這同時又是項目工程現場物資管理的一項常常性工作,廢舊物資的回收,這是合理利用的前提,在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作,主要是:

1、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標準,避開把好的物資當成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收方案,并向各個施工隊段,下達回收指標。

3、對某些物資如工具、勞動愛護用品、配件、電瓶、采納以舊換新的方法進行回收管理。

4、專人負責巡察回收,準時拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎制度。回收回來的廢舊物資要進行必要的選擇和分類,然后分別不憐憫況,采納不同的利用和處理方法,主要有:重復利用,就地把回收的廢品、廢料、邊角余料,再用于施工生產中;轉發(fā)利用,假如本部門不能再重復使用,可以轉發(fā)給別的施工部門等加以利用;加工改制,將各種廢料在經濟合理的條件下,改制另外物品,加以利用;出售本項目工程無法利用的,可以根據國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6、清查盤點。倉庫物資常常要收料、發(fā)出,數量常常變化,為了準時精確?????地把握物資的庫存量,避開物資的短缺、丟失和超儲積壓,也是為了使帳、卡、實物相符,倉庫必需做好清倉盤點工作。

清倉盤點工作的主要內容和主要要求是:檢查物資的帳面數與實存數量是否相符;檢查物資收發(fā)有無錯誤;檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質的狀況;檢查平安設施和倉庫設備有無損壞的狀況等。

物資盤點的方式有常常盤點和定期盤點兩種,常常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā),準時檢查物資的帳、卡、物是否相符,并且每月對收發(fā)領用的物資進行復查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設部牽頭，財務、計合部、辦公室、工程部、安質部、試驗室共同參加，共同盤點,根據制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進行全面的清查盤點,在盤點工作中,如發(fā)覺盤盈盤虧必需分析緣由,說明狀況,假如發(fā)覺嚴峻短缺和損壞的狀況,還應當查明緣由,追究責任,對于清查出來的超耗、呆滯物資應準時處理。

“向管理要效益”，物資管理是