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文檔簡(jiǎn)介
制造企業(yè)績(jī)效考核辦法第一章總則第一條為全面、客觀、公平、合理地考核公司職員的業(yè)績(jī),加大對(duì)職員的指導(dǎo)、監(jiān)督、鼓舞與約束,確保公司年度科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照上級(jí)有關(guān)文件精神和公司職員治理的有關(guān)要求,結(jié)合公司實(shí)際情形,特制定本方法。第二條本方法所指的職員包括高管層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和一樣職員。第三條公司的職員績(jī)效考核歸口人力資源部治理并組織實(shí)施,經(jīng)營(yíng)打算部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量治理部、企業(yè)文化部、技術(shù)安全部、黨委工作部、紀(jì)監(jiān)審法部配合。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)。一、成立職員績(jī)效考核辦公室主任:主管人力資源工作的公司領(lǐng)導(dǎo)副主任:人力資源部長(zhǎng)成員:經(jīng)營(yíng)打算部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量治理部、企業(yè)文化部、技術(shù)安全部、黨委工作部、紀(jì)監(jiān)審法部的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。二、職責(zé)負(fù)責(zé)制定與修訂職員績(jī)效考核方法;負(fù)責(zé)組織實(shí)施職員績(jī)效考核工作;收集、匯總、初步審查各項(xiàng)考核資料及考核結(jié)果,提交領(lǐng)導(dǎo)小組審核;負(fù)責(zé)仲裁職員對(duì)績(jī)效考核的申訴;按照考核結(jié)果,提出獎(jiǎng)懲建議,提交廠務(wù)會(huì)審定。第三章考核第五條各級(jí)(類)職員的績(jī)效考核包括月度考核、半年考核和年度考核,其中班組長(zhǎng)及以下職員只包括月度考核和年度考核。第六條職員月度考核的時(shí)刻為次月6日往常,基層領(lǐng)導(dǎo)以上人員的半年考核時(shí)刻定為7月中旬,職員的年度績(jī)效考核時(shí)刻定為次年的1月中旬。第七條高管層領(lǐng)導(dǎo)的月度績(jī)效考核結(jié)果為所轄部門月度績(jī)效考核的平均值,中層干部的月度績(jī)效考核結(jié)果為本部門月度績(jī)效考核結(jié)果,基層領(lǐng)導(dǎo)及以下職員的月度績(jī)效考核由部門按照制定的部門職員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。第八條高管層領(lǐng)導(dǎo)的半年和年度績(jī)效考核一、總經(jīng)理、黨委書(shū)記的績(jī)效考核由上級(jí)公司按規(guī)定執(zhí)行;總會(huì)計(jì)師的績(jī)效考核上級(jí)公司占80%,公司考核占20%;其余高管層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核均按本方法執(zhí)行。二、半年考核結(jié)果占40%,年終考核結(jié)果占60%。三、高管層領(lǐng)導(dǎo)半年或年度績(jī)效考核的項(xiàng)目及權(quán)重序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重綜合權(quán)重考核組織或?qū)嵤┤说梅帧回?zé)任令按《責(zé)任令考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》70%70%經(jīng)營(yíng)打算部所轄部門半年或年度績(jī)效工所轄部門年度平均績(jī)效三部門數(shù)30%人力資源部二黨委書(shū)記考核按領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力、對(duì)下屬的指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)能力10%黨委書(shū)記三總經(jīng)理考核20%總經(jīng)理四合計(jì)得分100%五所轄系統(tǒng)或本人顯現(xiàn)重大質(zhì)量或安全或廉政事故以及失泄密事件直截了當(dāng)扣分質(zhì)量治理部技術(shù)安全部黨委工作部紀(jì)監(jiān)審法部,六最終得分評(píng)定等級(jí)七直截了當(dāng)扣分講明:本人或所轄系統(tǒng)顯現(xiàn)重大安全事故,按安全治理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本人或所轄系統(tǒng)顯現(xiàn)重大質(zhì)量事故,按質(zhì)量治理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3?本人或所轄系統(tǒng)顯現(xiàn)失泄密事件,按保密有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.本人或系統(tǒng)顯現(xiàn)違反黨風(fēng)廉政責(zé)任追究的,按黨風(fēng)廉政的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、高管層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核流程圖。
一、中層干部的半年考核占40%,年度考核占60%。二、中層干部半年或年終績(jī)效考核項(xiàng)目及權(quán)重。序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重綜合權(quán)重考核組織或?qū)嵤┤说梅帧徊块T年度打算完成情形按《部門年度打算治理方法》的規(guī)定進(jìn)行考核60%70%經(jīng)營(yíng)打算部部門績(jī)效部門年度平均績(jī)效X權(quán)重30%人力資源部職員民主評(píng)議見(jiàn)附件一10%二黨委書(shū)記考核組織和諧能力、執(zhí)行力、對(duì)下屬的指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)能力10%黨委書(shū)記三廠長(zhǎng)考核20%總經(jīng)理四合計(jì)得分100%五本人或部門顯現(xiàn)重大質(zhì)量或安全或廉政事故以及失泄密事件直截了當(dāng)扣分質(zhì)量治理部技術(shù)安全部黨委工作部紀(jì)監(jiān)審法部六最終得分評(píng)定等級(jí)直截了當(dāng)扣分講明:本人或部門顯現(xiàn)重大安全事故,按安全治理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本人或部門顯現(xiàn)重大質(zhì)量事故,按質(zhì)量治理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3?本人或部門顯現(xiàn)失泄密事件,按保密有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.本人或部門顯現(xiàn)違反黨風(fēng)廉政責(zé)任追究的,按黨風(fēng)廉政的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、中層干部半年或年度考核工作流程圖。四、中層領(lǐng)導(dǎo)考核中的職員民主評(píng)議流程:寫(xiě)出述職報(bào)告交人力資源部備案述職評(píng)議會(huì)(制造部領(lǐng)導(dǎo)在班組長(zhǎng)以上人員和部門治理職員中述職,檢計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)在班組長(zhǎng)和檢驗(yàn)技術(shù)、治理人員中述職,黨委工作部領(lǐng)導(dǎo)在部門治理人員中述職,其余各部門領(lǐng)導(dǎo)在全體職員中述職)職員評(píng)分。第十條基層領(lǐng)導(dǎo)的半年或年度績(jī)效考核。一、 基層領(lǐng)導(dǎo)的半年考核占40%,年度考核占60%。二、 基層領(lǐng)導(dǎo)年半年或度考核項(xiàng)目及權(quán)重。序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重綜合權(quán)重考核組織或?qū)嵤┤说梅帧徊块T分解的年度打算完成情形部門制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)50%70%部門領(lǐng)導(dǎo)本人年度績(jī)效平均績(jī)效得分30%人力資源部職員民主評(píng)議見(jiàn)附件二20%二黨委書(shū)記考核組織和諧能力、執(zhí)行力、對(duì)下屬的指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)能力10%黨委書(shū)記三廠長(zhǎng)考核20%廠長(zhǎng)四合計(jì)得分100%五本人或所轄職員顯現(xiàn)重大質(zhì)量或安全或廉政事故以及失泄密事件直截了當(dāng)扣分項(xiàng)質(zhì)量治理部技術(shù)安全部黨委工作部紀(jì)監(jiān)審法部,六最終得分評(píng)定等級(jí)七直截了當(dāng)扣分講明:本人或所轄職員顯現(xiàn)重大安全事故,按安全治理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本人或所轄職員顯現(xiàn)重大質(zhì)量事故,按質(zhì)量治理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3?本人或所轄職員顯現(xiàn)失泄密事件,按保密有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.本人或所轄職員顯現(xiàn)違反黨風(fēng)廉政責(zé)任追究的,按黨風(fēng)廉政的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、 基層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核流程圖與中層干部的一致。四、 基層領(lǐng)導(dǎo)考核中的職員民主評(píng)議流程:寫(xiě)出述職報(bào)告 交人力資源部備案 述職評(píng)議會(huì)職員—? —* —?評(píng)分。第十一條一線班組長(zhǎng)的年度考核按《公司現(xiàn)代班組建設(shè)考核方法》執(zhí)行。第十二條一樣職員年度績(jī)效考核。年度考核包括職員業(yè)績(jī)考核(80%和公司價(jià)值觀的行為表現(xiàn)考核(20%)兩部分,其中業(yè)績(jī)考核由部門考核小組按照部門職員年度考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行,公司價(jià)值觀的行為表現(xiàn)考核由部門考核小組按照《公司職員價(jià)值觀的行為表現(xiàn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(見(jiàn)附件三)進(jìn)行。第四章考核結(jié)果劃分及運(yùn)用第十三條職員月度考核結(jié)果等級(jí)劃分。一、中層干部的月度考核得分及等級(jí)劃分按《公司部門月度績(jī)效考核方法》的規(guī)定執(zhí)行。二、基層領(lǐng)導(dǎo)及以下職員的月度考核得分及等級(jí)劃分??己说梅?5分以上(含95分)[85,95)[70,85)70分以下對(duì)應(yīng)等級(jí)ABCD三、半年或年度考核結(jié)果及等級(jí)劃分。考核得分95分以上(含95分)[85,95)[70,85)70分以下對(duì)應(yīng)等級(jí)優(yōu)秀稱職差不多稱職不稱職第十四條考核結(jié)果的運(yùn)用一、高管層領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果的運(yùn)用(一) 高管層月度只發(fā)基薪,基薪與所轄部門的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤且被扣部分年終不予補(bǔ)發(fā)。即:月工資=基薪X所轄部門平均績(jī)效系數(shù)。(二) 高管層領(lǐng)導(dǎo)年度綜合考核等級(jí)與年薪的對(duì)應(yīng)關(guān)系。按照上級(jí)公司的規(guī)定,高管的績(jī)效年薪比例為:優(yōu)秀:績(jī)效年薪為經(jīng)營(yíng)者的80%;稱職:績(jī)效年薪為經(jīng)營(yíng)者的70%;差不多稱職:績(jī)效年薪為經(jīng)營(yíng)者的60%;不稱職:只發(fā)基薪;助理的績(jī)效年薪比例按“優(yōu)秀:績(jī)效年薪為經(jīng)營(yíng)者的70%、稱職:績(jī)效年薪為經(jīng)營(yíng)者的60%、差不多稱職:績(jī)效年薪為經(jīng)營(yíng)者的50%、不稱職:只發(fā)基薪”。二、中層及以下職員考核結(jié)果的運(yùn)用(一)月度績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用月度績(jī)效考核等級(jí)與績(jī)效工資掛鉤,績(jī)效工資的發(fā)放比例:績(jī)效等級(jí)ABCD績(jī)效工資比例100%96%93%90%基層及以下職員連續(xù)三個(gè)月考核等級(jí)為D的,將被退回人力資源部待崗一月,待崗期間只發(fā)最低工資,自己查找崗位,如找不到崗位的,公司將解除與其簽訂的勞動(dòng)合同。(二)年度考核結(jié)果的運(yùn)用中層干部的考核結(jié)果按照《公司干部治理方法》的規(guī)定執(zhí)行。基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)年度考核為差不多稱職的給予降級(jí)或解聘職務(wù);年度考核為不稱職的給予解聘職務(wù)。年度考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金的發(fā)放掛鉤。年度考核結(jié)果與核心人才評(píng)選、專家評(píng)選、職稱評(píng)選、技能等級(jí)或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)聘任和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選掛鉤。第五章附則第十五條職員績(jī)效面談及績(jī)效改進(jìn)按照《職員月度目標(biāo)治理與績(jī)效考核操作手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條本方法由人力資源部負(fù)責(zé)講明和修訂。第十七條本方法從2007年4月1日起實(shí)施。第十八條本方法包含以下附件:一、 中層干部民主評(píng)議評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);二、 基層領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);三、 公司職員價(jià)值觀的行為表現(xiàn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。附件一:中層干部民主評(píng)議評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述1組織和諧能力是否能夠做好上行溝通,闡明觀點(diǎn)、方法,獲得上級(jí)對(duì)打算的支持,為打算執(zhí)行制造條件是否設(shè)計(jì)制定工作流程、細(xì)化步驟、落實(shí)細(xì)節(jié),把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的具體方案。是否善于利用各種資源,利用各種方法施加阻礙,鼓舞職職員作熱情,以達(dá)成目標(biāo)。能否做好橫向溝通,在打算實(shí)施中得到有關(guān)部門及有關(guān)人員的大力配合。是否對(duì)打算實(shí)施過(guò)程跟蹤、操縱,對(duì)顯現(xiàn)的咨詢題及時(shí)研究處理,保證按節(jié)點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)。2執(zhí)行力遇到復(fù)雜咨詢題,能否敢于打破常規(guī),以新方法、新思路,制造性地完成工作。能否主動(dòng)同意任務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的工作和職責(zé)。在工作中能否敢于趕忙行動(dòng),在行動(dòng)中發(fā)覺(jué)咨詢題、解決咨詢題。上級(jí)分配的任務(wù)不推委,總是按時(shí)或提早完成。工作中不怕困難與挫折,勇于嘗試新方法,在行動(dòng)中提升知己3對(duì)下屬指導(dǎo)培養(yǎng)是否將培養(yǎng)接班人當(dāng)成自己必須做好的本職工作。是否支持職員培訓(xùn),并在實(shí)際工作中對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)。是否通過(guò)自己的指導(dǎo)關(guān)心,下屬的工作做的更好。是否與下屬一起討論、設(shè)計(jì)下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃。是否為下屬提供學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì),指導(dǎo)下屬如何更有效的工作。4團(tuán)隊(duì)精神是否做到主動(dòng)傾聽(tīng)他人意見(jiàn)和建議,征詢有不同體會(huì)和觀點(diǎn)的人的意見(jiàn)。能否同其他部門建立起橋梁,最大限度地增強(qiáng)各部門間的合作,達(dá)成部門目標(biāo)。是否基于團(tuán)隊(duì)的能力與潛力,最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,提升團(tuán)隊(duì)工作能力。是否做到了在公布場(chǎng)合輕視和批判他人。是否對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作有足夠的信任和信心。5學(xué)習(xí)能力是否主動(dòng)參加上級(jí)、公司、本部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。是否主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)本職工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,并運(yùn)用到實(shí)際工作中。是否主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)其它崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),運(yùn)用到自己工作中,使自己技能得到更大提升。是否在職員中大力倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)氛圍,并組織交流學(xué)習(xí)體會(huì)。是否經(jīng)常檢查職員的學(xué)習(xí)情形,并給予指導(dǎo)。附件二:基層領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述1組織和諧能力是否能夠做好上行溝通,闡明觀點(diǎn)、方法,獲得部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分解打算的支持。是否設(shè)計(jì)制定工作流程、細(xì)化步驟、落實(shí)細(xì)節(jié),把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的具體方案。是否善于利用各種資源,利用各種方法施加阻礙,鼓舞職職員作熱情,以達(dá)成目標(biāo)。能否做好橫向溝通,在打算實(shí)施中得到有關(guān)人員的大力配合。是否對(duì)打算實(shí)施過(guò)程跟蹤、操縱,對(duì)顯現(xiàn)的咨詢題及時(shí)研究處理,保證按節(jié)點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)。是否主動(dòng)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,尋求領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)心。能否主動(dòng)同意任務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的工作和職責(zé)。2 執(zhí)行力 在工作中能否敢于趕忙行動(dòng),在行動(dòng)中發(fā)覺(jué)咨詢題、解決咨詢題。對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)不推委,總是按時(shí)或提早完成。工作中不怕困難與挫折,勇于嘗試新方法,在行動(dòng)中提升知己。3對(duì)下屬指導(dǎo)培養(yǎng)是否將培養(yǎng)接班人當(dāng)成自己必須做好的本職工作。是否在實(shí)際工作中對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)。是否通過(guò)自己的指導(dǎo)關(guān)心,下屬的工作做的更好。是否與下屬一起討論、設(shè)計(jì)下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃。是否為下屬提供學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì),指導(dǎo)下屬如何更有效的工作。4團(tuán)隊(duì)精神是否做到主動(dòng)傾聽(tīng)他人意見(jiàn)和建議,征詢有不同體會(huì)和觀點(diǎn)的人的意見(jiàn)。能否同其他室建立起橋梁,最大限度地增強(qiáng)各室間的合作,達(dá)成本室目標(biāo)。是否基于團(tuán)隊(duì)的能力與潛力,最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,提升團(tuán)隊(duì)工作能力。是否做到了在公布場(chǎng)合輕視和批判他人。是否對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作有足夠的信任和信心。5學(xué)習(xí)能力是否主動(dòng)參加上級(jí)、公司、本部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。是否主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)本職工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,并運(yùn)用到實(shí)際工作中。是否主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)其它崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),運(yùn)用到自己工作中,使自己技能得到更大提升是否在職員中大力倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)氛圍,并組織交流學(xué)習(xí)體會(huì)。是否經(jīng)常檢查職員的學(xué)習(xí)情形,并給予指導(dǎo)。附件三: 公司職員價(jià)值觀的行為表現(xiàn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述嚴(yán)格認(rèn)真主動(dòng)高效客戶(或內(nèi)部)意
識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)由于不嚴(yán)格不認(rèn)真,造成工作疏漏,沒(méi)有采取措施。由于不嚴(yán)格不認(rèn)真,造成工作疏漏,但采取主動(dòng)補(bǔ)救措施。差不多沒(méi)有顯現(xiàn)明顯疏漏。發(fā)覺(jué)他人的疏漏,關(guān)心他人采取措施。發(fā)覺(jué)隱患,采取措施防止疏漏的發(fā)生。被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安排、被動(dòng)工作,對(duì)咨詢題視而不見(jiàn)。發(fā)覺(jué)工作中的咨詢題,沒(méi)有采取措施。序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述嚴(yán)格認(rèn)真主動(dòng)高效客戶(或內(nèi)部)意
識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)由于不嚴(yán)格不認(rèn)真,造成工作疏漏,沒(méi)有采取措施。由于不嚴(yán)格不認(rèn)真,造成工作疏漏,但采取主動(dòng)補(bǔ)救措施。差不多沒(méi)有顯現(xiàn)明顯疏漏。發(fā)覺(jué)他人的疏漏,關(guān)心他人采取措施。發(fā)覺(jué)隱患,采取措施防止疏漏的發(fā)生。被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安排、被動(dòng)工作,對(duì)咨詢題視而不見(jiàn)。發(fā)覺(jué)工作中的咨詢題,沒(méi)有采取措施。主動(dòng)調(diào)動(dòng)資源達(dá)成目標(biāo)。工作中主動(dòng)發(fā)覺(jué)咨詢題,主動(dòng)提出改進(jìn)意見(jiàn)。獨(dú)立提出解決咨詢題的方案,組織實(shí)施取得良好成效。沒(méi)有客戶意識(shí),對(duì)客戶的意見(jiàn)視而不見(jiàn)。在上級(jí)的要求和客戶投訴下解決
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