施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施

PAGE13目錄HYPERLINK\l_Toc15735第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施1HYPERLINK\l_Toc12513第一節(jié)施工進(jìn)度計劃1HYPERLINK\l_Toc13943一、工期安排原則1HYPERLINK\l_Toc22758二、施工進(jìn)度計劃1HYPERLINK\l_Toc8182第二節(jié)工期進(jìn)度保證措施2HYPERLINK\l_Toc102071、建立工期保證體系2HYPERLINK\l_Toc692、組織管理措施3HYPERLINK\l_Toc205833、保證進(jìn)度的技術(shù)組織措施4HYPERLINK\l_Toc58764、進(jìn)度計劃的執(zhí)行7HYPERLINK\l_Toc5536第三節(jié)進(jìn)度計劃的事前、事中、事后控制10HYPERLINK\l_Toc320171、進(jìn)度的事前控制10HYPERLINK\l_Toc197272、施工進(jìn)度的事中控制11HYPERLINK\l_Toc307343、進(jìn)度事后控制13諸第三機(jī)章顆柿殊施工進(jìn)度計劃宗和各階段進(jìn)度綿的保證措施閘第一放節(jié)屯誘施工進(jìn)度計劃閃一、工期安排龜原則仍1稼、以招標(biāo)文件訂提供的工程數(shù)沈量和本承包人旺計劃投放的資冷源捷(細(xì)機(jī)械設(shè)備、勞再動力、材料、躍資金等赤)掃為依據(jù)，以合培同工期為前提件，統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)合理安排?？?泊、在保證工程私質(zhì)量、施工安步全的基礎(chǔ)上，發(fā)優(yōu)化資源配置臣，挖掘人員和鑄設(shè)備潛力，充鑼分發(fā)揮企業(yè)綜章合優(yōu)勢，確保柴在合同工期內(nèi)摟完成施工任務(wù)昂?？?申、以組織均衡貍法施工為基本嗽方法，各工程海項目在非雨季蛋抓緊施工，盡莊量減少雨季作回業(yè)。在施工管舉理上必須抓住圣施工的有利季著節(jié)，針對各項古工程的特點，亭合理安排施工蝦順序，采用平版行、流水、交地叉作業(yè)方法，鴿超前運(yùn)作。礙二、施工進(jìn)度創(chuàng)計劃連紗業(yè)主要求本工努程的總工期歷沾時為別60鵝日歷天。我公雷司確保滿足業(yè)墊主的工期要求父，即在攔60靈日歷天內(nèi)完成兔本工程的全部讀施工任務(wù)。為賭保證在工期內(nèi)何完工程任務(wù)，宅各控制性節(jié)點倦工期施工用時合分述如下：泛1穿、施工準(zhǔn)備期叨2于d辯，準(zhǔn)備的工做氏主要包括三通旨一平，即路通黎、電通、水通田、場地平，各寒類臨時生產(chǎn)、斃生活房屋修建麥。對建設(shè)單位盾交的測量控制粥樁位進(jìn)行復(fù)核抹，并建立滿足均施工要求的加惰密控制測量網(wǎng)帽。駁2野、土重石方輩在施工準(zhǔn)備基城本完成時同時捧立即開始施工搏，計劃工期能4皮4熄天半。退3醉、排水工程計炒劃工期莖2摟0垃天完成餅，且具備管溝券開挖條件后即鞋可展開。揚(yáng)4組、道路真工程計劃艘工期朗3壁0母天拘完成。佳5阿、膛硬質(zhì)廣場工程余計劃工期棋4指6巧天言完成。侵6億、憶綠化工程遣計劃工期舉20霜天芒完成迅；凍7緩、墊電氣捷工程計劃工期騰14汪天完成。題8瞧、收尾及竣工膝驗收蹲計劃工頁期黨4料天。龜詳見工程進(jìn)度銅計劃表。（后帶附）掉各分項工程進(jìn)炸度安排詳見附伶表四計劃開、姓竣工日期和施餃工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖責(zé)。串壽第二恥節(jié)題技工期進(jìn)度保證毒措施揀工期十分緊迫于，因此需擬定猶一個合理且經(jīng)兼濟(jì)的進(jìn)度計劃絮，在整個施工詳過程中，在時霸間上以該計劃凍進(jìn)行監(jiān)督、檢瞧查、調(diào)整，發(fā)溜現(xiàn)進(jìn)度偏差，右應(yīng)及時采取相征關(guān)措施糾正偏品差，盡可能地議保證進(jìn)度計劃含的完成，屑為此，我們將治采取措施如下衫:宗1漁、建立工期保誠證體系建立、建全調(diào)度指揮系統(tǒng)建立、建全調(diào)度指揮系統(tǒng)工期保證體系管理保證后勤保證管理保證層層負(fù)責(zé)、分片包干加強(qiáng)思想教育、提高合同工期要求協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系創(chuàng)造良好的施工環(huán)境編制科學(xué)合理的施工組織計劃做好物資供應(yīng)和后勤保證突出重點、日清日結(jié)杜絕返工和安全事故工程例會制度工期責(zé)任制度內(nèi)部承包機(jī)制宋工期保證體系移圖惡2室、組織管理措駱施左1冒、組織本工程遣的施工管理人梳員和技術(shù)主管擁認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計盤圖紙，向全體衣施工人員做好垮思想動員和教襲育工作，認(rèn)識數(shù)保證工期、守楊信譽(yù)的重要意園義，全體人員遠(yuǎn)共同努力，確隨保按期或提前盯交工。殲2總、為確保任務(wù)夠按期完成，除司項目經(jīng)理部設(shè)考在現(xiàn)場，加強(qiáng)瞇施工現(xiàn)場指揮紫、協(xié)調(diào)內(nèi)、外溫關(guān)系外，還必濃須按照總工期廉安排，優(yōu)化施珍工組織設(shè)計，泥分步實施，把鋸任務(wù)分解到作怪業(yè)隊和班組，千建立以工序進(jìn)彎度、質(zhì)量為主毛要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)伴承包責(zé)任制，佳定期進(jìn)行考核疲。廁3葬、加強(qiáng)施工現(xiàn)陵場管理，搞好縮工序銜接，做赴好原料供應(yīng)和妖技術(shù)保障工作橫，做到按施工舞計劃盡早開工祥，人、機(jī)、料澡等工作務(wù)必限遲期到位，各項斧施工準(zhǔn)備工作寄盡可能超前，浸各種不利因素酬應(yīng)充分予以估健計。燙4狠、認(rèn)真做好計籠劃工作，要提期前編制好施工草進(jìn)度計劃，施更工時做到每天軟要檢查落實情潛況隨時調(diào)整，拒動態(tài)管理。暈建立以計劃調(diào)胃度為中心的生煩產(chǎn)指揮系統(tǒng)，碎加強(qiáng)生產(chǎn)指揮固，強(qiáng)化施工計刺劃管理，層層毯落實，每周編蛙制進(jìn)度計劃，跨以周保月，月童保實現(xiàn)計劃。捐每天分析生產(chǎn)五進(jìn)度，及時解差決施工中存在犬的問題。詠5之、加強(qiáng)同業(yè)主傷、現(xiàn)場監(jiān)理、殊設(shè)計單位等單茶位的聯(lián)系和密協(xié)切配合，創(chuàng)造咸良好的外部工囑作環(huán)境，使影滲響施工生產(chǎn)的不不利因素減到址最小。杰6族、在施工過程拘中，做到各項安工作有人負(fù)責(zé)茄。施工作業(yè)班奏組不僅要保質(zhì)元量，而且要保沸工期。施工人嫂員的效益不僅擊要與質(zhì)量掛鉤婆，且與工期掛潑鉤。實行分?jǐn)?shù)影制，使施工人堂員在施工中，索有一定的壓力乎和動力。勝7對、項目部的領(lǐng)槳導(dǎo)班子成員，野對工期實行承搭包責(zé)任制，對腰各相關(guān)工作工驗期實述行酷“目日檢祝制等”碗。當(dāng)天的任務(wù)亭必須當(dāng)天完成脂，并應(yīng)幫助作工業(yè)班組分折原坊因，找出問題累的關(guān)鍵，并幫他助其解決。戀8主、對影響施工零關(guān)鍵的項目，患主要施工領(lǐng)導(dǎo)眼及有關(guān)管理施魯工員跟班作業(yè)京，組織和實施役，必要時組織拿加班突擊。簽9咐、晴鴿漿柔梢朝壺3麻、丸保證進(jìn)度的技寨術(shù)組織措施摸工程情況較復(fù)互雜，保證工期李，盡快給道路定工程倒出工作續(xù)面，我公司精良心編制了工程度網(wǎng)絡(luò)控制計劃簡，對各個節(jié)點聾工期進(jìn)行了重厲點安排，公司民負(fù)責(zé)監(jiān)督牌網(wǎng)絡(luò)總計劃和龍各個節(jié)點實際襲完成的情況，貓項目負(fù)責(zé)按一估級網(wǎng)絡(luò)計劃具帝體要求細(xì)化進(jìn)眾度計劃的編制脫和實施，利用普計算機(jī)技術(shù)對英網(wǎng)絡(luò)計劃的完注成情況進(jìn)行全腹過程的記錄、停分析、優(yōu)化。筆一、施工進(jìn)度間計劃的編制及閥控制跳工程承包合同適簽定后，在合霜同簽訂之日佩始障7裹日內(nèi)做出詳細(xì)貪的施工總進(jìn)度臭計劃和施工組塔織設(shè)計，提交錘給業(yè)主批準(zhǔn)后潔作為實施的依簽據(jù)。怠施工進(jìn)度計劃藍(lán)編制內(nèi)容：工鐘程施工總進(jìn)度價計劃以形象進(jìn)融度為主線，以偷各種計劃為主居要內(nèi)容?？傔M(jìn)霸度計劃由兩方賓面的內(nèi)容組成假，一是以形象秧進(jìn)度為主的計儲劃；二是與總咳計劃相適應(yīng)的瓣出圖計劃、施欠工方案編制計佩劃、材料設(shè)備莫的采購計劃及爽相關(guān)的其它管避理工作計劃。紙施工總進(jìn)度計競劃編制的形式飼：為了在計劃犁安排中，能較副詳盡地表示出紀(jì)各個工種、以舅及整個工程的菌施工狀況，在舊計劃編排上采膝用兩種形式相質(zhì)結(jié)合的方式：覆一種是立體形弟象時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)奶度表；另一種祝是橫道圖進(jìn)度剩表。墓3憤、工程進(jìn)度的雙控制及調(diào)整姐在項目實施過跡程中，由于外誕部環(huán)境和條件揭的變化，進(jìn)度澤計劃的編制者慎很難事先對項廁目在實施過程錦中可能出現(xiàn)的督問題進(jìn)行全面?zhèn)蔚墓烙嫛榇耸?，在項目進(jìn)度耍計劃的執(zhí)行過升程中，必須采勤取系統(tǒng)的進(jìn)度避控制措施。包括：栗1怕)齡擬定詳細(xì)的施取工進(jìn)度執(zhí)行計堆劃腐2賞)酷運(yùn)用現(xiàn)代化管另理手段進(jìn)行監(jiān)魔測撤3專)泊做好調(diào)度工作嘉4沿)葵施工進(jìn)度的檢錢查輔5跪)脂進(jìn)度計劃的調(diào)攔整6)進(jìn)度報告尼7申)揪實行懲罰制度考二、加強(qiáng)組織考管理力度煤為確保工期而蒸投入人力多，困施工協(xié)調(diào)管理燭較復(fù)雜，為了赴確保工程質(zhì)量驢目標(biāo)，確保工崇程按期竣工交沙付使用，兌現(xiàn)次合同承諾，結(jié)廚合我公司類似矛工程施工經(jīng)驗庫技術(shù)優(yōu)勢及綜爭合管理實力，倍制定如下工期倆保證措施。飯在施工中采取蠅合理的施工工邁序組織小流水轎施工作業(yè)，合測理利用工序、足時間、工作面賽。部根據(jù)周進(jìn)度計輩劃安排，找出拾關(guān)鍵工序，合侵理組織勞動力復(fù)，精心策劃，耕優(yōu)化背勞動力組合，煎確保各工序合窄理工期，避免屢在施工中出現(xiàn)臭因個別工序未傅完成而影響其餃它工序，造成添窩工現(xiàn)象。同殘時責(zé)任落實到追人，賞罰分明輕，對縮短了工究序工期的班組頸予以獎勵，影吵響工序工期的摘作業(yè)班組和個象人予以罰款。堅每道工序完成總后，作業(yè)班組甩進(jìn)行自檢，合徑格后報工長復(fù)伶檢，由工長報初專職質(zhì)檢員驗餐收，合格后方做可由下一工序癢施工班組和質(zhì)收檢員簽字認(rèn)可組，辦理交接檢典手續(xù)，進(jìn)入下植一道工序施工暢。同時加強(qiáng)交掉接檢，加強(qiáng)工末序成品保護(hù)，遺落實工序質(zhì)量綁責(zé)任。即驗收恒下一道工序時壤，如果上一道陶工序存在問題葬，則上一道工掩序的責(zé)任由下心一工序施工人坑承擔(dān)。加大質(zhì)如檢人員的權(quán)利壁，充分發(fā)揮專亭職質(zhì)檢員的作退用，嚴(yán)把工序差質(zhì)量關(guān)。確保騎各工序質(zhì)量一辨次驗收成優(yōu)，博杜絕返工以良業(yè)好的施工質(zhì)量低獲取工期的有遵效使用。餃作業(yè)隊采取三分級管理方式，挎即一級為作業(yè)販隊長、二級為泳質(zhì)檢員和施工原員、三級為班暗組長，明確權(quán)器力，落實責(zé)任努；在施工過程渾中引入競爭激年勵機(jī)制，在各僵施工隊之間、裕作業(yè)班組之間漏開展勞動競賽據(jù)，形成一種你語追我趕的競爭湖局面，每月進(jìn)悲行一次考核評耕比，對于表現(xiàn)誦突出，對工期沸和質(zhì)量作出重識大貢獻(xiàn)的作業(yè)殿隊班組和個人燦予以重獎；專炎業(yè)工種嚴(yán)格執(zhí)匆行持證上崗制半度，杜絕無證勁操作，同時要途定期對持證人劣員進(jìn)行現(xiàn)場實旋際操作考試，勸考試不合格的泡取消上崗資格辛；對于重要工坐序駁(吳如混凝土振搗盛等脅)遵的操作人進(jìn)行朗現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)開，考試合格后知方可上崗。天三、合理配置占優(yōu)勢資源氣足夠的資源投據(jù)入是保證工期獄順利實現(xiàn)的基駐本條件之一，涉我們將在人員惰、材料、機(jī)械她設(shè)備、資金等碧方面確保優(yōu)勢挖資源的充分投挎入，確保工期抬目標(biāo)的實現(xiàn)徒。聾零黨按照施工組織炎設(shè)計的要求，圣根據(jù)工程控制敵計劃要求，進(jìn)術(shù)行工料分析，析相應(yīng)編制人員縣進(jìn)場計劃、材菊料進(jìn)場計劃、閑機(jī)械設(shè)備使用伍計劃、資金使贏用計劃，以保轟證各種資源能都滿足工程計劃壤周期內(nèi)的需要灰。森1藍(lán)、人員管理措粥施順人力資源主要等包括項目管理忙人員和施工作嬸業(yè)人員兩大部羅分。本工程已束經(jīng)列入我公司好的重點工程，撇我公司將選配肚優(yōu)秀的工程技絨術(shù)管理人員，棒在現(xiàn)場設(shè)立強(qiáng)聾有力的項目經(jīng)陽理部。經(jīng)理部估由責(zé)任心強(qiáng)、噴業(yè)務(wù)精、技術(shù)妹好、組織能力送強(qiáng)的人員組成茅。盲我司將選派適海合本工程施工致特點的、技術(shù)兼過硬的、能吃怒苦耐勞的專業(yè)梳施工班組進(jìn)場族作業(yè)，確保高噴標(biāo)準(zhǔn)、高速度芬地完成本工程熱的施工任務(wù)。病為保證足夠的汗勞動力、主要屈采取以下措施剪：2、材料配置蠢物資材料計劃沖應(yīng)明確材料的錘數(shù)量、規(guī)格和誦進(jìn)場時間，現(xiàn)穩(wěn)場材料儲備應(yīng)鬼有一定的庫存犧量，以保證工賠程提前或節(jié)假膨日運(yùn)輸困難時唇，工程對物資畝材料的需要，懷確保現(xiàn)場施工蝦正常進(jìn)行；儉本工程主要材來料由公司材料傻部按主要材料川進(jìn)場計劃統(tǒng)一壇采購統(tǒng)一供應(yīng)企，零星材料及叫一些應(yīng)急材料播由項目部及時船采購，所有材獄料進(jìn)場時均由傾項目專職質(zhì)檢僻員、材料員技而術(shù)員共同驗收光，未經(jīng)驗收合侵格的材料一律音不得使用，不三合格材料嚴(yán)禁奸進(jìn)入施工現(xiàn)場橫；以確保進(jìn)場救材料質(zhì)量，確柴保工程質(zhì)貫量頭(突具體運(yùn)作按我跳公司程序管理勢文件相應(yīng)規(guī)定娘執(zhí)沉行哨)于。3、資金配置丘正常的施工生賠產(chǎn)必須有足夠葡的資金作為后涼盾，本工程作惡為我公司的重營點工程，資金斤絕對?？顚Ｓ迷u、對資金的使尼用，做到有計偏劃、有準(zhǔn)備、拘合理使用，以錘避免因為資金沾問題而影響施夸工進(jìn)度，充分量保證勞動力、芳施工機(jī)械的充閘足配彈備、材料及時疾采購進(jìn)場。奴根據(jù)施工實際敘情況編制月進(jìn)紅度計劃報表，浸根據(jù)合同條款床申請工程款，鉤將工程款合理絨分配于人工費(fèi)釀、材料費(fèi)等等憐各個方面，確棋保工程的順利露進(jìn)行。稅另外，我公司位有雄厚的銀行甩資信額度，有肢充分的能力來巡保證前期工程薪的資金投入及屋因為工程進(jìn)度察款未能按進(jìn)度鎮(zhèn)計劃支付時的熄資金投入，確感保工程不會因潤為資金問題而碗拖延。折四、采取科學(xué)盆、先進(jìn)的技術(shù)吳措施很1財、方案措施的理編制哀主要施工方案斷由公司技術(shù)部遍主持，項目總慨工和技術(shù)部門塊參加共同編制悠，一般性的技連術(shù)措施由項目跑總工主持項目巡技術(shù)部門結(jié)合駝施工現(xiàn)場的實煉際情況編制。貨2歡、方案措施執(zhí)雖行與落實捧施工方案和技膨術(shù)措施一經(jīng)制盛定，并以文件炊的形式下發(fā)，曉現(xiàn)場施工嚴(yán)格龜按方案和技術(shù)勾措施的規(guī)定執(zhí)難行。主要施工喚方案和措施由庭項目工程師對群工程部、技術(shù)晨部、質(zhì)檢部進(jìn)慮行統(tǒng)一交底，鋒一般性的施工儀方案和技術(shù)措涼施由工長直接鹿對作業(yè)隊班組訓(xùn)進(jìn)行交底，并線辦理有關(guān)手續(xù)柄。由班組長對擺操作工人進(jìn)行撫交底。扮3航、新技術(shù)、新勤工藝、新材料賓的應(yīng)用勻積極推廣應(yīng)用周新工藝、新技晌術(shù)、新材料，傻提高科技含量痰，積極開展全嫌面質(zhì)量管理，萌進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)蘇活動，采用新累型建筑材料，閃爭取縮短工期庸。庭4捏、進(jìn)度計劃的硬執(zhí)行爹1毒）施工項目進(jìn)賴度計劃的貫徹仿（健1如）檢查各層次杯的計劃，形成甩嚴(yán)密的計劃保氧證體系簽施工項目的所犬有施工進(jìn)度計炭劃：施工總進(jìn)干度計劃、單位沃工程施工進(jìn)度土計劃，分部分狼項工程施工進(jìn)丸度計劃，都是景圍繞一個總?cè)慰p務(wù)而編制的；壺他們之間關(guān)系采是高層次的計惱劃為低層次計于劃的依據(jù)，低腥層次的計劃是銷共層次計劃的眠具體化。在貫設(shè)徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)澆首先檢查是否放協(xié)調(diào)一致，計待劃目標(biāo)是否層占層分解，遭相互銜接，組豎成一個計劃實裂施的保證體鳳系，以施工任六務(wù)書的方式下覺達(dá)施工隊以保滋證實施。跟（倘2捕）層層簽訂承抵包合同或下達(dá)君施工任務(wù)書施堂工項目經(jīng)理、勿施工隊和作業(yè)為班組之間分別拉簽訂承包合同跡，按計劃目標(biāo)捷明確規(guī)定合同避工期、相互承荒擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、異權(quán)限和利益，甘或者采用下達(dá)卸施工任務(wù)書，周將作業(yè)下達(dá)到普施工班組，明摟確施工任務(wù)，續(xù)技術(shù)措施。質(zhì)弊量要求等內(nèi)容寨，使施工班組召必須保證按作飛業(yè)計劃時間完快成規(guī)定的任務(wù)維。調(diào)（諷3遙）計劃全面交蹈底，發(fā)動群眾確實施計劃們施工進(jìn)度計劃竭的實施是全體尖工作人員的共息同的行動，要懂使有關(guān)人員都頁明確各項計劃堡的目標(biāo)、任務(wù)厚、實施方案和曉措施，使管理傻層和作業(yè)層協(xié)睬調(diào)一致，將計彎劃變成群眾的愧直覺行動，充此分發(fā)動群眾的蟻干勁和創(chuàng)造精幕神，轟2鬼）施工項目進(jìn)屋度計劃的實施寸（骨1獨）編制月（旬知）作業(yè)計劃匪為了實施施工極進(jìn)度計劃，將破規(guī)定的任務(wù)結(jié)領(lǐng)合現(xiàn)場施工條腦件，在施工開剩始前和過程中背不斷地編制本筆月（旬）的作斗業(yè)計劃，這便礎(chǔ)使施工計膠劃得座更具體、切合稠實際和可行。期在月（旬）計厭劃中要明確，幻本月（旬）應(yīng)竿完成的任務(wù)，薦所需要的各種潛資源量，提高砍勞動生產(chǎn)效率叔。掏（降2輔）簽發(fā)施工任若務(wù)書化編制好月（旬蘋）作業(yè)計劃以濃后，將每項具飾體的任務(wù)通過隸簽發(fā)施工任務(wù)誦書的方式使其偵更進(jìn)一步落實紫。施工任務(wù)書星是向班組下達(dá)例任務(wù)實行責(zé)任乓承包、全面管蠻理和原始記錄穿的綜合性文件峽。施工班組必還須保證指令任惑務(wù)的完成。事（完3新）做好施工進(jìn)畝度計劃記錄，程填好施工進(jìn)度專統(tǒng)計表，在計希劃任務(wù)完成的存過程中，各級棵施工進(jìn)度計劃搜的執(zhí)行者都要糧跟蹤做好施工棕記錄，記載計竟劃中的每項工津作開始日期、少工作進(jìn)度和完旗成日期。為施內(nèi)工項目進(jìn)度檢碼查分析提供信怨息，因此要求粱實事求是記載英，并填好有關(guān)吼圖表。對（兵4艷）做好施工中程的調(diào)度工作千施工中的調(diào)度眼是組織施工中蝦各階段、環(huán)節(jié)例、專業(yè)和工種仙的相互配合、萬進(jìn)度協(xié)調(diào)的指帶揮核心。調(diào)度陳工作是施工進(jìn)懼度計劃順利進(jìn)棗行的重要手段蔽。其主要任務(wù)遺是掌握計劃實魔施情況，協(xié)調(diào)表各方面關(guān)系，許采取清施，排伯出各種矛盾，守加強(qiáng)各薄弱環(huán)還節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)股平衡，保證完裳成作業(yè)計劃和旱實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)身。盲3序）施工項目進(jìn)步度計劃的檢查衰在施工項目的柴實施過程中，修為了進(jìn)行進(jìn)度帆控制，進(jìn)度控皮制人員應(yīng)經(jīng)常夢地、定期地跟摟蹤檢查施工實芬際進(jìn)度情況，亂主要是收集施構(gòu)工項目進(jìn)度材施料，進(jìn)行統(tǒng)計摧整理和對比分寇析，確定實際掛進(jìn)度與計劃進(jìn)但度之間的關(guān)系框，主要包括：點（夸1皆）跟蹤檢查施莫工實際進(jìn)度唐跟蹤檢查施工于實際進(jìn)度是項利目施工進(jìn)度控澤制的關(guān)鍵措施朝，其目的是收論集實際施工進(jìn)停度的有關(guān)數(shù)據(jù)柜。跟蹤檢查的竄時間和收集數(shù)辱據(jù)的質(zhì)量，直總接影響控制工臨作的質(zhì)量和效尼果。臘（饅2涌）整理統(tǒng)計檢燥查數(shù)據(jù)緞收集到得施工減項目實際進(jìn)度奴數(shù)據(jù)，要進(jìn)行沒必要的整理、等按計劃控制的漢工作項目進(jìn)行室統(tǒng)計，形成與地計劃進(jìn)度具有謙可比性的數(shù)據(jù)葬，相同的量綱烈和形象進(jìn)度，塘一般可以按實松物工程量、工造作量和勞動消膨耗量以及累積邊百分比整理和悔統(tǒng)計實際檢查歪的數(shù)據(jù)，以便貴與相應(yīng)的計劃泄完成良相對比挎。曲（喉3撿）對比實際進(jìn)誓度與計劃進(jìn)度沃將收集的資料熔整理和統(tǒng)計成寶具有與計劃進(jìn)亞度可比性的數(shù)雖據(jù)后，用施工待項目實際進(jìn)度糖與計劃進(jìn)度的眉比較方法進(jìn)行味比較，通常用茫的比較方法有巾：橫道圖比較害法雙、邁S等型曲線比較法袍和窗“任香映蕉營”度形曲線比較法傅、前鋒比較法畏。默第三防節(jié)語雀進(jìn)度計劃的事闊前、事中、事慈后控制笨責(zé)1能、進(jìn)度的事前曾控制煉娛事前充分計劃甩，沿在項目開工前霧，項目經(jīng)理部產(chǎn)門應(yīng)做好前期隱準(zhǔn)備工作，選溉定最佳的施工銷方案，選好資擠質(zhì)高、信譽(yù)較螞好的供應(yīng)商（霞施工、材料、比設(shè)備等），制尼定并實時調(diào)整宿每期的項目成梳本計劃，充分槐考慮項目運(yùn)作遭過程可能遇到要的未靈知因素及其影闖響。景(賭1炸)舉選定最佳的施湊工方案悟施工方案的不插同，工期就會畜不同及所需機(jī)桃具等也不同。虧因此，施工方盜案的優(yōu)化選擇寺是施工企業(yè)降討低工程成本的飛主要途徑。結(jié)廚合項目的規(guī)模碑、性質(zhì)、復(fù)雜天程度、現(xiàn)場等帶因素，可以同豆時制訂幾個施張工方案，互相群比較，從中優(yōu)阻選最合理、最佩經(jīng)濟(jì)的一個。棚擬定經(jīng)濟(jì)可行站的技術(shù)組織措幻施計劃，列入儀施工組織設(shè)計認(rèn)之中。為保證岔技術(shù)組織措施萍計劃的落實并擦取得預(yù)期效果杠，工程技術(shù)人秤員、材料員、惰現(xiàn)場管理人員皆應(yīng)明確分工，訴形成落實技術(shù)欄組織措施的一兼條龍。畜(枯2)麗選擇資質(zhì)高、貢信譽(yù)較好的供扛應(yīng)商轟勞務(wù)盞分包合同及材芹料合同應(yīng)通過席公開招標(biāo)投標(biāo)妹的方式，應(yīng)建即立供應(yīng)商（施紙工、材料、設(shè)超備等），以選鋤擇資質(zhì)高、信仗譽(yù)較好的雀合格頑供應(yīng)商，從而加在保證質(zhì)量的厘前提下達(dá)到能困夠有效控制成側(cè)本支出的目的迅。薦(3獅)顧編制項目實施艦進(jìn)度計劃膜項目實施進(jìn)度唯計劃對項目實賓施起控制作用需的項目目標(biāo)，墾是確定施工承孤包合同工期條凳款的依據(jù)，也紹是確定和審核沃施工進(jìn)度與設(shè)拿計進(jìn)度、材料訓(xùn)供應(yīng)進(jìn)度、資避金資源計劃是倆否協(xié)調(diào)的依據(jù)選。湊尋(4趟)旁向監(jiān)理單位提套交的施工進(jìn)度握計劃，監(jiān)理應(yīng)仙細(xì)致予以審查穿。主要審核是乞否符合工期控休制目標(biāo)的要求匙，審核施工進(jìn)弦度計劃與施工賢方案的協(xié)調(diào)性尾和合理性。并膊提出意見、建叼議，進(jìn)一步優(yōu)層化施工進(jìn)度計撇劃贏。辮莫(5即)籮向監(jiān)理單位提塔交的施工方案彼，監(jiān)理應(yīng)細(xì)致琴審核，主要審雨核保證工期，概充分利用時間浸的技術(shù)組織措學(xué)施的可行性、察合理性。施工與人員和機(jī)械是咽否滿足施工順寇序是否合理矮。砍厲(6夾)組向監(jiān)理單位提帝交材料進(jìn)場計孤劃與進(jìn)度計劃啟的協(xié)調(diào)性、合移理性。監(jiān)理應(yīng)忠細(xì)致審核。混2倒、施工進(jìn)度的櫻事中控制冷皆施工對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境和勞動環(huán)境管理環(huán)境影響的控制施工階段進(jìn)度控制對采用的施工工藝的工作程序和持續(xù)時間和銜接關(guān)系的控制對投入機(jī)械設(shè)備計劃的控制對材料供應(yīng)計劃的控制對參與施工人數(shù)及人員的素質(zhì)進(jìn)行控制器進(jìn)度事中控制辟的因素的控制對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境和勞動環(huán)境管理環(huán)境影響的控制施工階段進(jìn)度控制對采用的施工工藝的工作程序和持續(xù)時間和銜接關(guān)系的控制對投入機(jī)械設(shè)備計劃的控制對材料供應(yīng)計劃的控制對參與施工人數(shù)及人員的素質(zhì)進(jìn)行控制父進(jìn)度的事中控呀制方法簽訂合同簽訂合同提交總進(jìn)度計劃總監(jiān)審批總進(jìn)度計劃附：1．上月實際完成工作量、工程量2．當(dāng)月計劃完成工程量3提前、滯后的原因析3擬采取的對策調(diào)整進(jìn)度計劃實施月計劃提交月計劃總監(jiān)審批月計劃附：材料設(shè)置進(jìn)場計劃勞動力進(jìn)場計劃施工機(jī)械使用計劃實施計劃監(jiān)理檢查月計劃情況編制下月進(jìn)度計劃編寫月報符合？角進(jìn)行進(jìn)度檢查展、動態(tài)控制和忠調(diào)整其工作內(nèi)殿容有胞：麗肆(1碼)釘建立反映工程堵進(jìn)度的施工日靈志如實記載影法響工程進(jìn)度的藍(lán)內(nèi)、外、人為胖和自然的各種梢因素，逐日如紐實記載每日形懇象部位及完成擁的實物工程量憶。好捧施工階段進(jìn)度漁控制對參與施瓦工人數(shù)及人員陶的素質(zhì)的控制親對材料供應(yīng)計軟劃的控制對投蜂入施工機(jī)械設(shè)學(xué)備計劃控制對獄采用的施工工里藝的工作程序田和持續(xù)時間及備銜接關(guān)系的控拘制對生產(chǎn)技術(shù)賓環(huán)境、勞動環(huán)及境、管理環(huán)境毒影響的控制。串工期謎事中控制精保證手段循環(huán)剩圖工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計進(jìn)度計劃實施方案工期定期檢核進(jìn)度分析計劃調(diào)整正確實施絨(2蹤)潑工程進(jìn)度的