F28 車間主任管理技能訓(xùn)練教程 試題

本文格式為Word版，下載可任意編輯——F28車間主任管理技能訓(xùn)練教程試題

F28車間主任管理技能訓(xùn)練教程試題

1.關(guān)于“SWOT分析法〞，以下說法錯誤的是

1.ASW，主要用來分析內(nèi)部條件2.BOT，主要用來分析外部條件3.C每一個單項（如S）都不可以再細(xì)分為外部因素和內(nèi)部因素4.DO是代表機(jī)遇、機(jī)遇

2.生產(chǎn)管理最核心的三個指標(biāo)，不包括

1.A質(zhì)量2.B成本3.C數(shù)量4.D交貨期

3.車間主任層級的生產(chǎn)管理人員，要把自己的角色定位為1.A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者2.B高層管理者3.C終端決策管理者4.D終端執(zhí)行管理者

4.關(guān)于車間主任“概念性的技巧和能力〞的理解錯誤的是1.A概念性的技能，就是尋常所說的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力2.B概念性的技能對于生產(chǎn)管理者來說是很不明顯的，隱蔽起來的

3.C車間主任在生產(chǎn)過程基本上處于生產(chǎn)第一線，因此一定要及時發(fā)現(xiàn)問題，否則就會有很大的安全隱患4.D發(fā)現(xiàn)了問題就必需及時分析、果斷解決，這兩種能力都必需同時兼?zhèn)洌瑳]有分析就不可能有解決的方法，也就不會有好的結(jié)果

5.以下不屬于搬運(yùn)浪費(fèi)的因素是1.A搬運(yùn)的工具

2.B搬運(yùn)物料的規(guī)格尺寸3.C搬運(yùn)的路線

4.D搬運(yùn)人員的數(shù)量6.關(guān)系產(chǎn)能利用率的因素包括1.A設(shè)備和人2.B產(chǎn)品質(zhì)量和人3.C產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量4.D設(shè)備和產(chǎn)品數(shù)量

7.以下不屬于5S目的的是1.A排除浪費(fèi)2.B提高生產(chǎn)率

3.C提高產(chǎn)品的使用價值4.D創(chuàng)造一個清白、安全、高效的企業(yè)

8.目視管理的安全管理的要點(diǎn)不包括

1.A注意有高低、突起之處2.B設(shè)備的緊急中止按鈕設(shè)置3.C能正確地實施點(diǎn)檢

4.D注意車間、倉庫內(nèi)的交織之處

9.在生產(chǎn)型企業(yè)的活動流程中最根本的增值環(huán)節(jié)是

1.A加工制造環(huán)節(jié)和搬運(yùn)環(huán)節(jié)2.B銷售環(huán)節(jié)和加工制造環(huán)節(jié)3.C搬運(yùn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)4.D購買環(huán)節(jié)和搬運(yùn)環(huán)節(jié)

10.以下屬于生產(chǎn)管理內(nèi)容的是

1.A生產(chǎn)計劃的制定、原料比例的分派

2.B原料消耗統(tǒng)計、各種項目產(chǎn)量統(tǒng)計

3.C各種產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計、輔料統(tǒng)計4.D以上答案都對

11.屬于目標(biāo)管理架構(gòu)體系的是1.A經(jīng)營理念→層別目標(biāo)→完成目標(biāo)→實現(xiàn)手段→進(jìn)度狀態(tài)→完成評價2.B層別目標(biāo)→經(jīng)營理念→完成目標(biāo)→實現(xiàn)手段→進(jìn)度狀態(tài)→完成評價3.C經(jīng)營理念→完成目標(biāo)→層別目標(biāo)

F28車間主任管理技能訓(xùn)練教程試題

→實現(xiàn)手段→進(jìn)度狀態(tài)→完成評價4.D經(jīng)營理念→層別目標(biāo)→完成目標(biāo)→進(jìn)度狀態(tài)→實現(xiàn)手段→完成評價

12.不屬于達(dá)到零中止目標(biāo)的思考原則與方法的是

1.A同步化、均衡化2.B生產(chǎn)布局改善

3.C質(zhì)量改善工具運(yùn)用4.D設(shè)備小型化、專用化

14.不屬于提高凝聽和接收信息的技巧的是

1.A避免復(fù)述

2.B避免表示分心的舉動或手勢3.C避免隨便打斷對方

4.D浮現(xiàn)贊許性的點(diǎn)頭和恰當(dāng)?shù)拿娌勘砬?/p>

15.在職訓(xùn)練，即OJT（OntheJoTraining）的基本原則不包括1.A從基礎(chǔ)開始做起2.B學(xué)習(xí)繁雜的工作開始3.C讓新人實際操作4.D讓新人勇于發(fā)問

1.制造型企業(yè)管理的核心部分是1.A運(yùn)營管理2.B銷售管理3.C生產(chǎn)管理4.D廠商管理

2.編制一份合理有效的工作整改計劃表格，主要包含以下要素1.A客戶是誰（6W）2.B作業(yè)方法、工作頻率、工作量（3H）3.C成本(1C)；質(zhì)量(1Q)4.D以上都對

4.不屬于防止工傷和重大事故的發(fā)生

中的“四不放過原則〞的是1.A不查清具體結(jié)果不放過2.B不查到責(zé)任人不放過3.C沒有整改措施不放過

4.D全員沒有受到教育不放過

7.下面屬于清潔的推行要領(lǐng)的是1.A目視管理與制定5S實施方法2.B把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來

3.C完全地進(jìn)行整理

4.D調(diào)查污染源，予以杜絕

10.以下屬于進(jìn)行環(huán)境分析的工具的是

1.ASWOT分析法2.BSMART原則

3.C6W3H1C1Q工具單4.DPDCA循環(huán)法則

11.下面是從原料入手尋覓浪費(fèi)考慮的是

1.A工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎

2.B依照工藝要求是否可以進(jìn)行有效的加工

3.C工作的確鑿度如何，相應(yīng)的分析記錄怎么樣

4.D數(shù)量是否足夠或太多

12.企業(yè)的5S管理方法的主要內(nèi)容不包括

1.A整理、整頓2.B清掃、清潔3.C修養(yǎng)4.D清理

13.以下關(guān)于“品質(zhì)管理圈（QCC）〞的認(rèn)識正確的是

1.A開展QCC活動簡單而且投入少見效快

2.B是全員改善活動，是國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企

F28車間主任管理技能訓(xùn)練教程試題

業(yè)等企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理中應(yīng)用最普遍，也是較有成效的管理方法之一3.C開展QCC活動，充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，做到全員參與質(zhì)量改善，達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的4.D以上說法都正確15.以下不利于做好溝通管理的是1.A塑造自己的管理威信，以自我為中心2.B運(yùn)用尊重組織的原理3.C建立良好的溝通渠道10.目標(biāo)管理的作用不包括1.A提供參與管理的基點(diǎn)2.B兼顧組織目標(biāo)及個人目標(biāo)3.C能評估個人，與組織的評估無關(guān)4.D能夠產(chǎn)生鼓舞作用3.目標(biāo)管理的工作流程排序正確的是1.A建立完整的目標(biāo)體系——制定目標(biāo)——組織實施——追蹤檢討2.B建立完整的目標(biāo)體系——組織實施——制定目標(biāo)——追蹤檢討3.C建立完整的目標(biāo)體系——制定目標(biāo)——追蹤檢討——組織實施4.D建立完整的目標(biāo)體系——追蹤檢討——組織實施——制定目標(biāo)4.從人的方面去尋覓浪費(fèi)，以下做法不正確的是1.A員工是否遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作效率如何2.B員工是否具有解決問題的意識3.C要加強(qiáng)員工的責(zé)任心4.D員工要“掃好門前雪〞，無須管他人的工作狀況如何

11.以下不屬于目標(biāo)管理實施要點(diǎn)的是1.A訂立合理的目標(biāo)是成功的基石，目標(biāo)既要有挑戰(zhàn)性，更須有可行性2.B目標(biāo)要明了明白和可量化，以便考核評價

3.C列出行動計劃并堅決執(zhí)行。在目標(biāo)與行動之間要避免“海市蜃樓〞的現(xiàn)象，即重行動輕目標(biāo)4.D行動計劃要完善明白。模糊和不完善的行動計劃可能使目標(biāo)最終“流產(chǎn)〞14.目視管理的作業(yè)管理的要點(diǎn)是1.A保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板2.B明確作業(yè)計劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很簡單核查實際進(jìn)度與計劃是否一致3.C決定合理的數(shù)量4.D是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)明白明白3.生產(chǎn)管理人員的特點(diǎn)是1.A職位不高、決策少2.B