項目管理計劃書

項目管理計劃書交底，交底的內容包括招標文件及合同(或簽定合同的策略)、項目案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關人員負責編制(詳見附件1),項目管理部負責收集、傳閱評審和匯總，公司總經理審料(包括周轉材料、臨建需用材料)設備計量器具勞動防護用品計工程開工后15天內，項目經理部應向公司職能部門提交以下資1、經項目經理部優(yōu)化的施工組織設計和質量計劃，報送公司總2、項目組織機構設置及人員分工(部門職責及管理人員各種崗位責任制),管理人員資格證、上崗證復印件；書復印件(特殊工種持證率須達到100%);及時向公司上報，具體資料見下表：序號上報類別備注1月度工程情況綜述月報2質量報表見附件23安全監(jiān)控表見附件34進度計劃情況表見附件45物資采購計劃表見附件56技術復核記錄表見附件67資金計劃8簽證記錄表見附件79文明施工及CI工作檢查記錄季報見附件8工程供方考核評定表見附件5合格材料供方評價表見附件5施工設備需用計劃表見附件5勞動保護用品檢查記錄見附件5技術交底記錄表見附件9勞動保護用品發(fā)放記錄見附件5甲供材料/設備控制記錄見附件10施工過程顧客意見登記表見附件5技術管理情況表季報、分部驗收前、竣工驗收前見附件11環(huán)境因素監(jiān)測記錄分析表季報、年報見附件5監(jiān)視和測量裝置異動情況表開工前及不定期見附件5設備修理計劃表年報見附件5分部/子單位工程驗收通知/報告/證明分部/子單位丁程驗收按備案要求質量事故報告不定期職工工傷事故分析報告表見附件5職工因工死亡、重傷事故和非因工死亡重傷事故調查報告書見附件5火災事故報表見附件5設備事故報表見附件5交通事故報表見附件5新增工程供方花名冊及操作證復印件設備事故處理報告見附件5監(jiān)視和測量裝置降級使用通知單見附件5監(jiān)視和測量裝置報廢申請表見附件5重要分部分項工程技術/安全方案不合格品處置單存項目部見附件5傷亡人員登記卡見附件5材料供方供貨記錄表見附件5進場設備安裝驗收記錄表見附件5設備試運轉、走合期記錄見附件5設備檢查記錄表見附件5司項目管理部上報：序號上報時間備注1交付工程顧客評價表竣工驗收后見附件52工程回訪記錄竣工驗收后1個月內見附件53結算工作計劃書竣工驗收前4工程保修記錄竣工驗收后1個月內見附件55單位工程驗收通知/報告/證明竣工驗收按備案要求6工程竣工報告、施工總結、安全評價報告竣工驗收前按備案要求7竣工驗收備案表竣工驗收后1個月內按備案要求8工程檔案移交證書竣工驗收后1個月內按備案要求9工程竣工資料(包括竣工圖、結算資料竣工驗收后1個月內工程移交書竣工驗收后或收到結算款后2、施工總結應包括施工概況、各項管理目標完成情況、新技術1、工程交工后3個月內的回訪、保修由項目經理部組成收尾小組負責實施，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個月以后點及管理難度分配權重，取加權平均等級作為項目綜合考評等級，公 工程序號交底項目交底內容編制人備注1招標文件營銷部2合同合約部營銷部3相關方信息營銷部合約部4質量目標項目管理部5職業(yè)健康安全目標項目管理部6環(huán)境目標項目管理部7工期目標項目管理部8文明施工目標項目管理部9CI目標公司總工創(chuàng)優(yōu)目標公司總工成本降低率合約部施工現(xiàn)場條件營銷部項目管理部管理重點難點共同編制環(huán)境因素項目管理部危險源項目管理部法律法規(guī)及其它要求項目管理部其它事項工程名稱評審人員評審意見簽名日期項目管理部市場營銷部合約部財務資金部綜合辦公室/工會總工程師總會計師/總經濟師主管副總經理總經理附件2項目名稱填報人填報日期分部分項工程名稱驗收批數(shù)一次通過批數(shù)經整改合格批數(shù)質保資料項數(shù)審查合格項數(shù)潛在不合格的分析與處置情況：附件3項目名稱填報人填報日期月度安全檢查綜合評分安全薄弱環(huán)節(jié)分析及糾正預防措施管理人員履行安全生產責任制評價姓名職務評價意見安全交底項目交底人接受交底人交底日期下月安全方案編制計劃審批單位或審批人傷亡事故統(tǒng)計(人)輕傷重傷死亡項目名稱填報人填報日期本月完成產值(萬元)形象進度分部分項工程名稱計劃完成工作量/比例/部位實際完成工作量/比例/部位工期延誤原因及調整/改進措施下月進度計劃完成產值(萬元)形象進度分部分項工程名稱計劃完成工作量/比例/部位附件6項目名稱制表人序號復核項目復核結果復核人復核日期處置情況驗證人驗證日期附件7項目名稱填報人填報日期序號簽證內容簽證金額審批金額責任人項目名稱填報人填報日期檢查項目存在問題及處理意見檢查人整改結果驗證人辦公區(qū)生活區(qū)加工區(qū)操作面場地及臨時道路出入口及圍墻機械設備行政部門檢查意見及處理情況投訴情況及處理結果項目名稱制表人序號交底項目交底人接受交底人交底日期附件10項目名稱填報人填報日期序號材料/設備名稱數(shù)量質量要求進場時間要求實際質量實際進場時間甲方責任人我方責任人附件11項目名稱填報人填報日期施工重點、難點預測施工方案編制計劃新技術、新工藝、新材料、新設備應用計劃新技術、新工藝、新材料、新設備實施效果分析技術資料檢查記錄份數(shù)報驗及簽證齊全及時份數(shù)資料是否齊全補齊時間責任人質保資料質檢資料經濟簽證資料其它施工管理資料人員培訓教育計劃附件12考評類別考評日期項目名稱合同造價結構層數(shù)建筑面積考核項目目標、指標完成情況考評等級質量職業(yè)健康安全環(huán)境目標工期文明施工目標CI目標創(chuàng)優(yōu)目標成本控制評價項目評價內容評價結論考評等級管理制度執(zhí)行情況管理資料收集、整理、上報情況顧客評價情況技術創(chuàng)新效果管理創(chuàng)新效果綜合考評等級改進建議：考評人員簽名：附件5:貫標記錄有關表格使用編號：工程名稱施工單位建設單位監(jiān)理公司設計院顧客意見處理情況驗證環(huán)境因素監(jiān)測記錄分析表使用編號：重大環(huán)境因素目標指標值監(jiān)測值偏差值是否糾偏工程供方考核評定表使用編號：填表單位：年月日工程供方名稱：現(xiàn)場代表：分承包內容：完成分承包產值：萬元考核評定內容1、組織機構及職責的落實2、管理制度的建立與執(zhí)行3、分包工程的進度與文明施工情況4、分包工程的材質與材料管理情況5、分包工程的質量情況6、職業(yè)健康與安全管理情況7、環(huán)境管理情況8、機械管理情況9、履行合同情況10、完成后服務情況11、其它情況參加考核項目技術負責人：施工員：質量員：安全員：人員評定意見材料員：考核評定綜合意見項目經理：年月日使用編號：供應商(經銷商/生產前)名稱：供應物資名稱：履約情況：物資質量：服務質量：使用效果：參與評估人員：評估結論：記錄人：日期：頁品種型號規(guī)格等級數(shù)量質量要求進場時間備注序號供方名稱型號規(guī)格單位供貨數(shù)量供貨時間物資質量服務質量合格證明文件提供是否齊全及時采購員經銷商生產商計劃實際計劃實際施工設備需用計劃表使用編號：工程名稱編制單位編制時間序號設備名稱規(guī)格型號使用日期進場設備安裝驗收記錄表使用編號：設備名稱安裝隊負責安裝日期投運日期全裝置、漏電保護裝置、限位保險機構是否齊全、靈敏可靠，接零保護或接地保護是否可靠，接地電阻是否符合規(guī)范要求，分項測試數(shù)據(jù))驗收意見：整改復查結論：設備試運轉、走合期記錄表使用編號：統(tǒng)一編號設備名稱規(guī)格型號試運轉日期走合期日期執(zhí)行人領表人簽發(fā)日期作業(yè)項目作業(yè)工時(公里)負荷情況試運轉(走合期)存在問題和注意事項：簽發(fā)人：試運轉(走合期)發(fā)現(xiàn)的問題：運轉情況拆除限速器日期試運轉(走合期)終了鑒定意見技術主管員：設備檢查記錄表滿分實得分數(shù)存在主要問題檢查記錄是否持證操作安全知識考核保養(yǎng)知識考核十字作業(yè)66666交接班記錄5重點問題：整改意見：設備事故處理報告使用編號：發(fā)生事故單位發(fā)生事故日期統(tǒng)一編號設備名稱規(guī)格型號事故地點操作人機操班長損失價值(元)影響天數(shù)(天)事故經過和原因公司設備管理部門處理意見和糾正措施局工程部意見主管領導意見項目經理：統(tǒng)一編號機械名稱規(guī)格型號上次修理上次修理后總運轉公里(或本次修理類別技術狀況及主要修理項目修理季度保修單位承修單位年月類別1234交付工程顧客評價表尊敬的顧客：感謝您對我局項目實施中給予的大力支持，現(xiàn)該項目已竣工，經質監(jiān)部門驗收已達到合格質量標準。為了不斷地完善我們的管理體系，請您根據(jù)附表對上述項目進行綜合評價，并將您的寶貴意見和建議傳真或郵寄至以下地址：本局全稱：并請留下您的聯(lián)系方式：項目代表/工程經理：中國建筑第五工程局附表：(括號內分值為該項內容滿分值，總分100分)1、項目總體質量狀況(10分)2、項目各分部分項工程質量狀況(8分)分)分)分)分)分) 分)13、與其他相關方的溝通協(xié)作(614、與當?shù)卣?、居?社區(qū)的合作，有無負面影響 分)分)16、貴單位認為尚需改進之處：..C.C..工程保修記錄使用編號：工程名稱建設單位項目規(guī)模結構類型顧客代表開、竣工項目經理保修責任保修部位：保修前狀態(tài)描述：處理措施：保修實施：結果驗證：顧客意見：工程回訪記錄使用編號：工程名稱建設單位/代項目規(guī)模結構類型開、竣工日項目經理回訪人員回訪日期回訪方式：簽日回訪記錄：記錄人：處理措施：實施人：結果驗證：驗證人：改進建議：建議人：監(jiān)視和測量裝置異動情況表使用編號：序號時間監(jiān)視和測量裝置名稱統(tǒng)一編號分類有效期使用地點使用人計量員：監(jiān)視和測量裝置降級使用通知單使用編號：序號監(jiān)視和測量裝置名稱統(tǒng)一編號出廠編號使用地點降級使用原因：申請單位：監(jiān)視和測量裝置報廢申請單序號統(tǒng)一編號監(jiān)視和測量裝置名稱使用單位備注報廢原因：計量員：處理意見：技術負責人：屬固定資產總工程師：使用編號：工程名稱：建設單位：施工部位：(品名)檢驗人員：不合格情況：不合格類別：處置意見：處置負責人：結果驗證：驗證負責人：職工工傷事故分析報告表使用編號：施工班組事故發(fā)生時間事故類別事故發(fā)生地點負傷人姓名負傷情況工種級別性別年齡工齡休息日數(shù)事故詳細經過事故原責任者姓名工種級別因分析事故處理意見施工隊隊長施工隊安全員項目經理部安全部門項目經理部勞資部門項目經理部經理分公司企業(yè)名稱：企業(yè)性質：主管機關：期末職工人數(shù)非在冊：傷亡傷亡者姓名在冊職工男年齡出生日期年月日非在冊職工女工種本工種工齡：技術級別：是否受過安全教育：總工齡：文化程度：是否有安全作業(yè)證：時事故地點：事故時生產狀態(tài)：傷亡程度受傷部位：同次事故人元元標準損失：萬元事故類別：事故原因：醫(yī)療及善后處理費：萬元事故經過及原因：事故處理情況：日職工因傷死亡、重傷事故和非因工死亡、重傷事故調查報告書