企業(yè)管理資料-目標(biāo)責(zé)任書運(yùn)營總監(jiān)文檔范本

2013年運(yùn)營總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書甲方：XX公司乙方：XXX為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方運(yùn)營總監(jiān)職務(wù),全面負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)管理工作，聘任、考核時(shí)間為2020年1月1日至2020年12月31日,考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1）制定企業(yè)基本規(guī)章制度、運(yùn)營流程，并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、文化的實(shí)施統(tǒng)一性；2）制定年度運(yùn)營工作方案、宣傳預(yù)算；3）嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)運(yùn)營成本；4）與各相關(guān)政府相關(guān)部門、企事業(yè)單位建立良好的關(guān)系；5）負(fù)責(zé)依公司戰(zhàn)略規(guī)劃，按進(jìn)度要求完成運(yùn)營人才梯隊(duì)的建立；6）做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，保證各相關(guān)部門工作暢通、融洽，無因扯皮現(xiàn)象引起的工作失誤現(xiàn)象發(fā)生。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效工資+利潤分紅+年終獎(jiǎng)金”（參考）。其中，固定工資為;績效工資為;分紅;年終獎(jiǎng)金為o2、收益說明：1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》；2）績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》；3）分紅：為運(yùn)營相關(guān)事業(yè)部的核算利潤的X%4）年終獎(jiǎng)金：為公司超額利潤部分的%;四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績效考核表運(yùn)營總監(jiān)考核評分表（年度）考核期間：年月姓名1-1-1C00（運(yùn)營總監(jiān)）任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1公司規(guī)章制度、運(yùn)營流程的建立及實(shí)施30%建立公司各相關(guān)部門規(guī)章制度及公司運(yùn)營流程，并實(shí)施建立規(guī)章制度及流程且實(shí)施率達(dá)到90%以上為30分；建立規(guī)章制度及流程且實(shí)施率達(dá)到80%以上為20分；建立規(guī)章制度及流程且實(shí)施率達(dá)到70%以上為10分；未達(dá)成0分2規(guī)章制度、文化執(zhí)行統(tǒng)一性20%公司規(guī)章制度、文化與整體保持一致，無不融合現(xiàn)象發(fā)生規(guī)章制度、文化統(tǒng)一20分；有不融合現(xiàn)象發(fā)生為0分3對外協(xié)調(diào)及時(shí)性15%與各相關(guān)政府相關(guān)部門、企事業(yè)單位建立良好的關(guān)系，無不良事件發(fā)生達(dá)到要求15分；出現(xiàn)一次不良事件扣5分，直至為04公司人才梯隊(duì)建設(shè)10%按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃組建合理的人才梯隊(duì)人才梯隊(duì)達(dá)標(biāo)10分；人才梯隊(duì)達(dá)標(biāo)率90%以上5分；90%以下0分5公司事務(wù)協(xié)調(diào)及時(shí)性10%各相關(guān)部門工作暢通、融洽，無因扯皮現(xiàn)象引起的工作失誤現(xiàn)象發(fā)生達(dá)到要求15分；出現(xiàn)工作失誤一次扣5分，直至為06運(yùn)營成本控制15%按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)格控制公司運(yùn)營成本控制在5%以內(nèi)15分；控制在6%以內(nèi)10分;超出6%為0分行為考核加權(quán)合序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不才旨責(zé)3、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1、任命員工合理2、能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3、對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分3人際關(guān)系1、接受邀請，維持正常工作關(guān)系2、建立融洽關(guān)系討論非工作事例3、社會交往普遍發(fā)生4、成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5、親和力強(qiáng)，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分4決策25%1、能做本職及下級決策，出現(xiàn)時(shí)間延長2、通過討論，總能獲取最后正確決策3、無依賴思想，使用理性工具4、有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小5、決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分加權(quán)合計(jì)總分二業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%二簽字:（二）考核成績與獎(jiǎng)金系數(shù)對應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)XK；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)公物私用不按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)用人回扣非公司行為行賄泄露機(jī)密公款私用虛報(bào)假賬曠工煽動虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13＞違反品行指標(biāo)14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或