SBS屋面施工方案

施工方案施工方案8051屋面防水工程施工方案河南省興科防腐防水工程有限公司2007年3月24日施工方案施工方案#5．主要施工工具機(jī)具名稱規(guī)格數(shù)量用途鋼絲刷普通10把清理基層扁鏟或鏟刀20把清理基層剪刀普通20把裁剪卷材壁紙刀大號20把裁剪卷材彩色粉袋5個彈基準(zhǔn)線用粉筆8盒做標(biāo)記用鋼卷尺2米或5米15把度量尺寸皮卷尺30米或50米2把度量尺寸塑料桶6個涂刷清潔劑用噴燈5L20把卷材鋪貼汽油桶大2個裝汽油手套100付卷材鋪貼滾刷20把基層處理劑6、保證措施6．1工期保證措施防水施工工期暫定為7月30日至8月15日，為了保證貴公司防水工程的工期，采取如下措施：進(jìn)行項目法管理，組織人員精干、管理科學(xué)的承包班子，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動項目施工人員的生產(chǎn)積極性，合理組織交叉施工，以確保工期按時完成。配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，降低工人的勞動強(qiáng)度，不僅可以加快工程進(jìn)度，而且可以提高工程質(zhì)量。根據(jù)貴公司的工期計劃，合理調(diào)配人力資源，排出周計劃、日計劃，并提前留有余地，嚴(yán)格控制和落實計劃的完成。對作業(yè)人員進(jìn)行定額管理，杜絕“大鍋飯”，激發(fā)工人的積極性，提高勞動效率。采取是措施確保每一道工序一次性驗收合格。6．2文明施工管理制度建立文明施工的組織機(jī)構(gòu)，健全各項文明施工的管理制度。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任中心，以各施工隊長及作業(yè)班組組長為成員的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)班子。健全各項文明施工的管理制度，個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎懲制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度、資料管理制度等。明確各級領(lǐng)導(dǎo)及各施工人員的文明施工責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動上、組織上、計劃上和技術(shù)上重視起來，切實提高現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。加強(qiáng)職工的文明行為管理，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)：工人保持衣著整潔，并符合安全防護(hù)要求；使用文明語言進(jìn)行工作交流；杜絕野蠻施工、強(qiáng)行施工，施工作業(yè)過程中，其工作面應(yīng)保持干凈整潔、不留垃圾和雜物；杜絕任何影響和破壞工程安全或工程質(zhì)量的行為發(fā)生，如違章施工、吸煙、酗酒等行為；杜絕偷竊、打罵、流氓行為以及賭博、過分娛樂等影響他人或侵犯他人的行為發(fā)生。遵守市環(huán)衛(wèi)、市容、場容管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場用水、排污的管理，保證排水暢通無積水，場地整潔無垃圾，確保現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。對施工人員進(jìn)行文明施工教育，做到每月檢查評分，總結(jié)評比。物資、機(jī)具、大宗材料要按指定的位置碼放，臨時設(shè)施要求搭設(shè)整齊，小型機(jī)具要當(dāng)日用完當(dāng)日擦洗。堅決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，禁止隨地亂丟材料和工具，現(xiàn)場要做到不見零碎料，不見廢舊工具物品。加強(qiáng)勞動保護(hù)，合理安排作息時間，配備施工補(bǔ)助預(yù)備力量，保證職工有充分的休息時間，盡可能控制施工現(xiàn)場的噪音，減少對周圍環(huán)境的干擾。6．3防水安全保證措施A、防火措施：防火施工必須符合國務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》以及其它有關(guān)安全防火的專門規(guī)定。施工現(xiàn)場應(yīng)備滅火器和消防器材、定出防火措施和防火標(biāo)志。對易燃、易爆的危險品嚴(yán)加管理，分庫存放。所有溶劑型材料均不得放在露天外?，F(xiàn)場附近不得有火源或進(jìn)行焊接作業(yè)，嚴(yán)禁操作者吸煙。嚴(yán)禁施工人員酒后進(jìn)行操作，嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁穿帶釘子易滑鞋進(jìn)行高空作業(yè)。B、施工現(xiàn)場的安全紀(jì)律：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并系好安全帶，防止脫落。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙。防水作業(yè)人員必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)，考核合格后取得操作證方可獨(dú)立作業(yè)。工作時間要思想集中、堅守崗位、遵守勞動紀(jì)律、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得從事非本工種作業(yè)。必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)、不得冒險蠻干。在施工現(xiàn)場行走特別注意安全，嚴(yán)禁攀登腳手架、井子架、隨吊欄上下。對施工現(xiàn)場種種防護(hù)裝置、防護(hù)措施安全標(biāo)志，未經(jīng)工長批準(zhǔn)不得隨意挪動和拆除。全體操作人員必須經(jīng)過安全教育，參加安全生產(chǎn)活動、服從項目的領(lǐng)導(dǎo)和按群檢查人員指揮監(jiān)督。在施工前，操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)配戴的安全帽等安全防護(hù)用品及施工現(xiàn)場周圍情況，工具和設(shè)備等安全狀況，確認(rèn)安全后，才能進(jìn)行操作。現(xiàn)場的一切機(jī)電設(shè)備，非專業(yè)人員不得亂動。施工現(xiàn)場、宿舍嚴(yán)禁私自接電源，更不得用明火取暖和電器產(chǎn)品取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有效防止傷亡事故的發(fā)生。6．4質(zhì)量保證措施開工前所有施工管理人員必須參加監(jiān)理或總包單位組織的設(shè)計交底會議，和監(jiān)理工作交底會議，熟悉和認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理或總包單位的各項檢查制度及各分項工程的報驗程序。各項工序施工中都應(yīng)留有一定的驗收和交接檢時間。質(zhì)量員應(yīng)在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，按照工程總評為優(yōu)良的前提下，制定各部分、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)分?jǐn)?shù)值，施工中嚴(yán)格按照目標(biāo)值進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控。技術(shù)員在認(rèn)真按照上級規(guī)定整理技術(shù)檔案同時，還根據(jù)工程進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)范編制不同施工項目的工藝流程。6．5日常質(zhì)量管理如下：1、施工管理人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)《施工及驗收規(guī)范》，對進(jìn)場的各施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、安全書面交底，沒有接受交底的工人不能進(jìn)行操作。2、實際施工操作人員，必須嚴(yán)格遵守施工技術(shù)操作規(guī)程，熟練施工工藝和材料做法，確保自己施工質(zhì)量達(dá)到100%合格。3、嚴(yán)格按照施工程序施工，做到“三檢制”，有班長和班組質(zhì)量員組織全班人員，對當(dāng)日完成施工部位進(jìn)行自檢、互檢，認(rèn)真填寫自檢、互檢記錄，上一道工序未檢查驗收，不能進(jìn)行下道工序施工，做到層層把關(guān)。4、按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量東它進(jìn)行分析，定期召開質(zhì)量分析會，預(yù)見質(zhì)量隱患及質(zhì)量波動因素，及時的采取預(yù)防改進(jìn)措施，確保全隊的工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。5、每月定期由項目經(jīng)理、施工隊長組織有關(guān)人員，對其它承擔(dān)的施工項目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查。檢查內(nèi)容：查班組領(lǐng)導(dǎo)、查制度落實、查質(zhì)量保證措施、查質(zhì)量隱患。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)列項下發(fā)通知單，限期整改。6、施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，班組施工人員不得隱瞞，由作業(yè)班長或質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時向棟號工長、技術(shù)部門報告，甲方技術(shù)負(fù)責(zé)部門接到報告后，及時的研究處理并作出書面的具體補(bǔ)救措施，認(rèn)真填寫其事故報告。7、對于施工中出現(xiàn)嚴(yán)重達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組和個人，給予經(jīng)濟(jì)處罰，扣除工資和獎金，對其責(zé)任者要酌情賠償材料損失。8、對于工作失職，不遵守規(guī)范、規(guī)程和制度，而造成質(zhì)量事故，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的直接責(zé)任者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退。9、各種材料進(jìn)場必須有合格證，使用前按照規(guī)定復(fù)試合格后方可使用，杜絕劣質(zhì)和不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。10、對于工程質(zhì)量做出顯著成績的班組和個人，應(yīng)評定質(zhì)量信得過班組和個人，每半年施工隊評定一次，給予通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。11、由公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對技術(shù)學(xué)習(xí)班，不斷提高施工