車間生產(chǎn)管理主管工作體會

《車間生產(chǎn)管理主管工作體會［車間工作體會（精選多篇）］》摘要：狹義生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品基生產(chǎn)程對象管理可歸屬車管理容車管理實(shí)際上就是某階段生產(chǎn)程管理愛員工形成親和力員工多把"車管理者”習(xí)慣上稱"車領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)是什么有人認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是種影響力有人認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是種藝術(shù)有人認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是種行，關(guān)愛員工形成親和力員工多把"車主任”習(xí)慣上稱"車領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)是什么有人認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是種影響力有人認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是種藝術(shù)有人認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是種行車主任工作體會工作體會0年7月7日對我說是難忘日子這天里我光榮被公司聘東廠旋窯熟車主任助理這刻心里激動是難以用言語表述我只是踏踏實(shí)實(shí)干了己職工作公司領(lǐng)導(dǎo)卻對我青睞有加并且委以重任如若再不加倍努力干己工作豈不辜了公司領(lǐng)導(dǎo)厚望？今天（9月8日）鄧總又忙抽出寶貴對我們兩進(jìn)行了語重心長談話使我感覺到了己肩上責(zé)任重也堅(jiān)定了己干工作心以下是我這這多月工作體會收獲很多現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下由剛開始接觸車管理工作很多車日常管理地方不是很熟悉車辛國森主任、李強(qiáng)主任給予了力支持與指導(dǎo)工作他們總是事無巨細(xì)指出工作各種事項(xiàng)使我學(xué)到了很多管理方面知識今工作我要立足己所分管職工作多學(xué)習(xí)他人長以使己能夠較勝任職工作由名班長到車主任助理這角色換使我深深地識到職位變絕不是"官升了、清閑了"相反己所擔(dān)責(zé)任也隨加重了以前作班長說只是保證設(shè)備運(yùn)班組人員安全就基做了職工作而現(xiàn)做這些基礎(chǔ)工作還要協(xié)助車主任綜合做質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場環(huán)境以及其他各種臨性工作今工作我要牢記己職責(zé)所分管領(lǐng)導(dǎo)及主任領(lǐng)導(dǎo)下吸取教訓(xùn)克不足基礎(chǔ)上既要楊長避短還要主動創(chuàng)新;主要做以下工作設(shè)備管理工作應(yīng)該以安全主如安全都得不到保證那么其余切都是空談必須刻牢記"安全預(yù)防主"安全方針使員工熟悉并掌握安全操作規(guī)程并工作踏踏實(shí)實(shí)執(zhí)行從而保證整系統(tǒng)安全生產(chǎn)運(yùn)行二搞理論學(xué)習(xí)提高工作水平歌德曾說"人不光是靠他生就擁有切而是靠他從學(xué)習(xí)所得到切造就己要勝任主任助理這職位高效推進(jìn)各項(xiàng)工作很重要前提就是要切實(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)不斷拓寬視野努力提高業(yè)理論水平及實(shí)踐操作技能和行政管理能力三、工欲善其事必先利其器車設(shè)備管理上應(yīng)堅(jiān)持"三分檢修七分保養(yǎng)"原則通高質(zhì)量檢修努力把每臺設(shè)備技術(shù)狀況保證佳狀態(tài)加上員工精心操作與維護(hù)保養(yǎng)不斷延長設(shè)備使用周期達(dá)到節(jié)約檢修費(fèi)用目力開展修舊利廢變廢寶活動不斷降低設(shè)備檢修費(fèi)用四、管理方面尤其表現(xiàn)我們旋窯系統(tǒng)由整系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了動化控制所以管理也可以說是整設(shè)備管理軟件部分因妥善保管非常重要今工作我要心撲工作上誠懇作人扎實(shí)做事恪盡職守如既往強(qiáng)化管始終如保持良精神狀態(tài)以強(qiáng)烈事業(yè)心與責(zé)任感努力克困難迎接挑戰(zhàn)牢固樹立"信不滿潛心做事"思想盡努力使各項(xiàng)工作有新起色我們公司騰飛盡己微薄力098張?jiān)嚬ぷ餍牡皿w會忙碌而又充實(shí)周又了和共工作學(xué)習(xí)兩周里我對"人際關(guān)系、機(jī)會、競爭"重要性有了強(qiáng)烈感受工作技能和熟練上也都有了明顯提升對工作體會也更深刻己進(jìn)步也有很多不足要改善比如工作緊迫性和高效性；上班人言行舉止；工作吃苦耐勞精神等些細(xì)節(jié)要多加通這周工作學(xué)習(xí)我將己體會和心得整理總結(jié)以下幾、學(xué)會工作高效完成每項(xiàng)任切斯特菲爾德曾說"效率是做工作靈魂"就是金錢效率就是生命雖然車工作重復(fù)性很強(qiáng)很多候我們都重復(fù)樣勞動但它卻不是簡單機(jī)械運(yùn)動它要不僅僅是沖天干勁高漲激情更要聰明才智完善和提高定要養(yǎng)成拿到任先動腦再動手習(xí)慣如既能省又能省許多不必要力氣達(dá)到事半功倍效、團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要車生產(chǎn)每件產(chǎn)品都是通工人共協(xié)作完成件裝從初設(shè)計(jì)到終成品這都要通很多道精細(xì)工序才能制作出檢驗(yàn)無誤才可出售每步都必須絲不茍認(rèn)真責(zé)任何環(huán)節(jié)出問題這件產(chǎn)品就不能出廠因切成績都是共努力、協(xié)作結(jié)人英雄主義是無法完成3、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)理想我們候每人都有己理想并且成長程不懈努力、追而現(xiàn)工作了正是我們實(shí)現(xiàn)理想和人生價值刻無論工作、生活都應(yīng)該要有合理規(guī)劃而且定要付諸行動作新進(jìn)廠學(xué)生職工我們優(yōu)豐富創(chuàng)造力、高漲工作激情和干勁當(dāng)然也存很多不足缺少工作驗(yàn)、工作技能還不是特別熟練這都是我們面臨、必須盡快問題所以工作候就要抓住每次難得機(jī)會相學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短充實(shí)并提高己、責(zé)任心是工作基要"成功者方法失敗者借口"當(dāng)我們拿到任候要爭取有限把它做到責(zé)任心是必不可少干行愛行我們必須對己工作崗位盡到責(zé)任心態(tài)定切沒有對工作責(zé)、認(rèn)真態(tài)是無法做己質(zhì)工作如工作當(dāng)因失誤造成不良我們必須勇承擔(dān)責(zé)任不要相推卸迅速想辦法把損失降到低5、用執(zhí)著捍衛(wèi)夢想用熱忱堅(jiān)守崗位將不管我們被分配到哪部門都要熱忱職工作哪怕是己不擅長工種也要努力學(xué)習(xí)刻謹(jǐn)記己責(zé)任把己那份事情做做到"用執(zhí)著捍衛(wèi)夢想用熱忱堅(jiān)守崗位"6、追完美盡量把每細(xì)節(jié)做工作就算做得再也不能滿因世上沒有十全十美定會有地方是不完善、要改進(jìn)我們要工作當(dāng)不斷追完美沒有只有更這樣我們才會工作不斷進(jìn)步才能較快提高己工作能力我想說其實(shí)工作對每人而言不僅僅只是種生活和立方式它更是我們施展才能挖掘我潛能舞臺只要這舞臺上我們就要拿出己優(yōu)秀那面充分展示己不斷挖掘己潛能提高己這里我們可以汲取很多寶貴驗(yàn)加強(qiáng)身素質(zhì)和競爭力讓己往工作成名開拓創(chuàng)新愛崗敬業(yè)勤奮工作職工三淺談做車管理工作心得體會淺談做車管理工作心得體會車管理是企業(yè)管理程部分如各班組都管理了肯定我們企業(yè)也就變得更更興旺了我通這兩年車管理工作實(shí)踐只想從簡單認(rèn)識上對車管理工作進(jìn)行番探討不足處望海涵、車管理含義生產(chǎn)管理有狹義和廣義分廣義生產(chǎn)管理是指以公司整生產(chǎn)系統(tǒng)全部生產(chǎn)活動對象綜合性、系統(tǒng)性管理它概屬公司疇狹義生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品基生產(chǎn)程對象管理可歸屬車管理容車管理實(shí)際上就是某階段生產(chǎn)程管理其主要容是使部人力、上游原材、車設(shè)備、車生產(chǎn)成等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起完成階段產(chǎn)品生產(chǎn)程如何每階段生產(chǎn)程結(jié)合部門人力、上道工序情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和公司、分廠下達(dá)成目標(biāo)完成階段生產(chǎn)程就是車責(zé)人要做工作車管理工作也是門學(xué)問細(xì)歸起種類繁多有工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成管理等等我們公司目前生產(chǎn)條件下正如董事長說人是成功要素沒有優(yōu)秀員工就沒有優(yōu)異質(zhì)量樹立以人管理思想人行生產(chǎn)程占具主導(dǎo)地位現(xiàn)代管理必須是以人心管理即尊重每人前提下重視挖掘人潛能力將員工要與企業(yè)組織工作結(jié)合起從而有效地調(diào)動員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性二、忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)我們公司核心價值觀都提倡以"誠信"準(zhǔn)則對待人與人公司與公司和諧相處可見"誠信"重要而我們認(rèn)作鷹普公司名員工乃至走上崗位員工對企業(yè)更應(yīng)持"忠誠"和"熱愛"感恩心態(tài)作人行準(zhǔn)則很多鷹普人從十幾歲就進(jìn)了鷹普有些庭甚至是二代堂都工作鷹普企業(yè)養(yǎng)育了我們這么年可謂恩情深如你連這樣企業(yè)都不"忠誠”和"熱愛”那肯定是缺失了做人基品質(zhì)這樣人做什么都會失敗但如你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛把企業(yè)當(dāng)成己營把車當(dāng)成管理那肯定是名稱職公司員工和合格基層管理者三、關(guān)愛員工形成親和力員工多把"車管理者"習(xí)慣上稱"車領(lǐng)導(dǎo)"領(lǐng)導(dǎo)是什么有人認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是種影響力有人認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是種藝術(shù)有人認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是種行綜合說領(lǐng)導(dǎo)定義就是影響人、群體或組織定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)行程車領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車員工完成任或發(fā)揮影響員工作用人而作領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強(qiáng)影響力影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成我想著重說說非權(quán)力性影響力也叫然影響力它是靠領(lǐng)導(dǎo)身因素產(chǎn)生比權(quán)利性影響力具有更影響起著權(quán)利性影響力所起不到作用主要由人品德、才能、知識、感情所組成人品德反映領(lǐng)導(dǎo)者言行優(yōu)秀品格會給領(lǐng)導(dǎo)者帶巨影響力使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人才能反映領(lǐng)導(dǎo)者面前能否勝任己工作知識身就是種力量感情因素是影響人際關(guān)系重要因與人特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)建立了良感情關(guān)系就能使人產(chǎn)生親切感領(lǐng)導(dǎo)者平待人和藹可親、平易近人能體貼和關(guān)懷員工影響力往往就會比較高車管理者如你能熱愛員工并能讓充分體會到你關(guān)愛班當(dāng)班長員工當(dāng)兄長就會形成親和力和影響力它就是助你有效管理車或部門種力量四、加強(qiáng)班組長、骨干作用車管理工作如何用班組骨干隊(duì)伍是車管理十分重要課題用得這支隊(duì)伍往往這車就有戰(zhàn)斗力和凝聚力這上各車有己方式方法但歸納起不外乎有這樣幾、用人要有魄力要敢用人才寧可用有缺人才不用無缺庸才、用人要用人常言道金無足赤、人無完人用人所長下屬就會工作積極管理效能就能倍增3、用人道就是明責(zé)授權(quán)這可以看出公司已指明方向車工作其實(shí)是可采用用人關(guān)鍵信賴只有得心應(yīng)手地用車骨干才能促進(jìn)車管理工作發(fā)展、用班組長和骨干隊(duì)伍車領(lǐng)導(dǎo)要做兩即容人和護(hù)人用人不易容人更難人才雖有所長但也必有其缺而且常常是優(yōu)越突出缺也就越明顯持才傲是人才通病因領(lǐng)導(dǎo)者必須要有寬胸懷用其所長也要善容忍他弱只有這樣才能像塊磁石把骨干隊(duì)伍緊緊吸引己周圍又像是潤滑劑班組和骨干隊(duì)伍周旋使其有效協(xié)運(yùn)當(dāng)然容人量也不是讓他們放任流對缺不批評關(guān)鍵講究方式方法助他們克缺領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有保護(hù)骨干魄力骨干也有缺工作也會有失誤作領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力排眾議骨干講幾句公道話多表揚(yáng)多鼓勵五、班子要團(tuán)結(jié)才能形成戰(zhàn)斗力領(lǐng)導(dǎo)班子是群體或單位核心是員工領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人使其班子部團(tuán)結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力重要就是團(tuán)結(jié)如何能團(tuán)結(jié)這班子？簡言就是把手人素質(zhì)和魄力起著定性作用歸納下可分以下幾、分工明確；、培養(yǎng)集體識；3、加強(qiáng)我認(rèn)識；、學(xué)會換位思考只有將以上各綜合起才能促進(jìn)班子和諧相處形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)戰(zhàn)斗堡壘只有班子團(tuán)結(jié)了才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊(duì)伍才能以致聲音和員工進(jìn)行溝通和處理發(fā)生生產(chǎn)程出現(xiàn)各類事件六、重身素質(zhì)培養(yǎng)車領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)對車管理成效有著重要影響作車領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從以下幾方面對身素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)、政治、思想素質(zhì)、要有紀(jì)律性與公司和分廠保持致；、要有責(zé)任感和事業(yè)心；3、要有優(yōu)良人品質(zhì)、實(shí)事是、光明磊落、不謀私利；、要有高責(zé)任識忠己工作與事業(yè)對公司目標(biāo)充滿信心；5、講職業(yè)道德、遵守公德做人誠實(shí)正直待人寬容辦事公道、講信譽(yù)二、人作風(fēng)和能力素質(zhì)、人作風(fēng)硬；、對部門工作技術(shù)熟練對工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力對問題處理要有正確判斷能力對工作可能出現(xiàn)矛盾要有預(yù)測能力對反饋信息能及處理要有組織管理能力只有加強(qiáng)人素質(zhì)培養(yǎng)才能不斷進(jìn)步和形成影響力也才能當(dāng)名合格車管理者總管理方法多種多樣結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者人性格特征和所面臨實(shí)際環(huán)境加以靈活運(yùn)用以工作只希能達(dá)到拋磚引玉目以引發(fā)對其進(jìn)行探討相取長補(bǔ)短做職工作造福鷹普堅(jiān)信鷹普明天會更加輝煌四淺談做車管理工作心得體會淺談做車管理工作心得體會080050車管理是企業(yè)管理程部分如各車都管理了肯定我們企業(yè)也就變得更更興旺了我通段車管理工作實(shí)踐只想從簡單認(rèn)識上對車管理工作進(jìn)行番議論不足處望海涵、車管理含義生產(chǎn)管理有狹義和廣義分廣義生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整生產(chǎn)系統(tǒng)全部生產(chǎn)活動對象綜合性、系統(tǒng)性管理它概屬公司疇狹義生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品基生產(chǎn)程對象管理可歸屬車管理容車管理實(shí)際上就是某階段生產(chǎn)程管理其主要容是使部人力、上游原材、車設(shè)備、車生產(chǎn)成等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起完成階段產(chǎn)品生產(chǎn)程如何每階段生產(chǎn)程結(jié)合部門人力、上游原材情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和公司、廠部下達(dá)成目標(biāo)完成階段生產(chǎn)程就是車主任要做工作車管理工作也是門學(xué)問細(xì)歸起種類繁多有工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成管理和人力管理等等但我認(rèn)現(xiàn)公司生產(chǎn)條件下還是應(yīng)樹立以人管理思想人行生產(chǎn)程占具主導(dǎo)地位現(xiàn)代管理必須是以人心管理即尊重每人前提下重視挖掘人潛能力和人力將員工要與企業(yè)組織工作結(jié)合起從而有效地調(diào)動員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性二、忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)現(xiàn)代社會到處都提倡以"誠信"準(zhǔn)則對待人與人企業(yè)與企業(yè)和諧相處可見"誠信"重要而我們認(rèn)作金頂公司名員工乃至走上管理崗位員工對企業(yè)更應(yīng)持"忠誠"和"熱愛"感恩心態(tài)作人行準(zhǔn)則很多金頂人從十幾歲就進(jìn)了廠有些庭甚至是三代堂都生活金頂企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年可謂恩情深如你連這樣企業(yè)都不"忠誠"和"熱愛"那肯定是缺失了做人基品質(zhì)這樣人做什么都會失敗但如你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛把企業(yè)當(dāng)成己營把車當(dāng)成管理那肯定是名稱職企業(yè)員工和合格車主任三、關(guān)愛員工形成親和力員工多把"車主任"習(xí)慣上稱"車領(lǐng)導(dǎo)"領(lǐng)導(dǎo)是什么有人認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是種影響力有人認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是種藝術(shù)有人認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是種行綜合說領(lǐng)導(dǎo)定義就是影響人、群體或組織定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)行程車領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車員工完成任或發(fā)揮影響員工作用人而作領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強(qiáng)影響力影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成我想著重談?wù)劮菣?quán)力性影響力也叫然影響力它是靠領(lǐng)導(dǎo)身因素產(chǎn)生比權(quán)利性影響力具有更影響起著權(quán)利性影響力所起不到作用主要由人品德、才能、知識、感情所組成人品德反映領(lǐng)導(dǎo)者言行優(yōu)秀品格會給領(lǐng)導(dǎo)者帶巨影響力使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人才能反映領(lǐng)導(dǎo)者能否勝任己工作知識身就是種力量感情因素是影響人際關(guān)系重要因素人與人特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)建立了良感情關(guān)系就能使人產(chǎn)生親切感領(lǐng)導(dǎo)者平待人和藹可親、平易近人能體貼和關(guān)懷員工影響力往往就會比較高車主任如你能熱愛員工并能讓充分體會到你關(guān)愛班子當(dāng)班長員工當(dāng)兄長就會形成親和力和影響力它就是助你有效管理車或部門種力量四、加強(qiáng)班組長、骨干作用車管理工作如何用班組長和骨干隊(duì)伍是車管理十分重要課題用得這支隊(duì)伍往往這車就有戰(zhàn)斗力和凝聚力反則形不成合力這上各車有己方式方法但歸納起不外乎有這樣幾、用人要有魄力要敢用人才寧可用有缺人才不用無缺庸才、用人要用人常言道金無足赤、人無完人用人所長下屬就會工作積極管理效能就能倍增3、用人道就是明責(zé)授權(quán)這從公司濟(jì)承包責(zé)任制可以看出公司已指明方向車工作其實(shí)是可采用用人關(guān)鍵信賴只有得心應(yīng)手地用車骨干和班組長才能促進(jìn)車管理工作發(fā)展、用班組長和骨干隊(duì)伍車領(lǐng)導(dǎo)要做兩即容人和護(hù)人用人不易容人更難人才雖有所長但也必有其缺而且常常是優(yōu)越突出缺也就越明顯持才傲是人才通病因領(lǐng)導(dǎo)者必須要有寬胸懷用其所長也要善容忍他弱只有這樣才能像塊磁石把骨干隊(duì)伍緊緊吸引己周圍又像是潤滑劑班組和骨干隊(duì)伍周旋使其有效協(xié)運(yùn)當(dāng)然容人量也不是讓他們放任流對缺不批評關(guān)鍵講究方式方法助他們克缺領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有保護(hù)骨干魄力骨干也有缺工作也會有失誤作領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力排眾議骨干講幾句公道話多表揚(yáng)多鼓勵五、班子要團(tuán)結(jié)才能形成戰(zhàn)斗力領(lǐng)導(dǎo)班子是群體或單位核心是員工領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人車班子涵蓋主任、副手、助理、支部、工會、團(tuán)支部等諸多元素如何讓這些元素佳地組合起使其班子部團(tuán)結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力重要就是團(tuán)結(jié)如何能團(tuán)結(jié)這班子？簡言就是把手人素質(zhì)和魄力起著定性作用歸納下可分以下幾、分工明確；、實(shí)行民主管理；3、培養(yǎng)集體識；、加強(qiáng)我認(rèn)識；5、角色換位只有將以上各綜合起才能促（更多請關(guān)進(jìn)班子和諧相處形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)戰(zhàn)斗堡壘只有班子團(tuán)結(jié)了才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊(duì)伍才能以致聲音和員工進(jìn)行溝通和處理發(fā)生生產(chǎn)程出現(xiàn)各類事件六、重身素質(zhì)培養(yǎng)車領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)對車管理成效有著重要影響作車領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從以下幾方面對身素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)、政治、思想素質(zhì)、要有紀(jì)律性與公司和廠部保持致；、要有責(zé)任感和事業(yè)心；3、要有優(yōu)良人品質(zhì)、實(shí)事是、光明磊落、不謀私利；、要有高責(zé)任識忠己工作與事業(yè)對公司目標(biāo)充滿信心；5、講職業(yè)道德、遵守公德做人誠實(shí)正直待人寬容辦事公道、講信譽(yù)二、人作風(fēng)和能力素質(zhì)、人作風(fēng)硬；、對部門工作業(yè)技術(shù)熟練對工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力對問題處理要有正確判斷能力對工作可能出現(xiàn)矛盾要有預(yù)測能力對反饋信息能及處理要有組織管理能力和判斷能力只有加強(qiáng)人素質(zhì)培養(yǎng)才能不斷進(jìn)步和形成影響力也才能當(dāng)名合格車主任總管理方法多種多樣結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者人性格特征和所面臨實(shí)際環(huán)境加以靈活運(yùn)用由人水平有限不可能做到表述得面面俱到只希能達(dá)到拋磚弓壓目以引發(fā)對其進(jìn)行探討相取長補(bǔ)短做職工作造福企業(yè)這是人初衷五關(guān)車班長工作心得體會關(guān)車班長工作心得體會說到班長誰都不陌生學(xué)校有班長部隊(duì)有班長企業(yè)生產(chǎn)車也有班長我從0年加入正泰路走由裝配工到裝配組長由裝配組長到返修員直接觸多領(lǐng)導(dǎo)就是車班長看似這崗位與我們很熟悉、很接近但是我深知車班長工作不是輕而易舉能夠做我必須全力以赴、理清思路、準(zhǔn)工作著力善發(fā)現(xiàn)班組存問題及采取措施加以使工作能高效有序地進(jìn)行工作掌握方法才能事半功倍針對不人員性、脾氣和能力要區(qū)別對待要取長補(bǔ)短充分發(fā)揮他們特長及才智這就是作班長要和員工接觸、交流所要發(fā)現(xiàn)和關(guān)心問題細(xì)節(jié)定成敗做每件事情候都要細(xì)心留和觀察思考并其得到啟發(fā)當(dāng)工作出現(xiàn)困難候首先不要慌不要舌L要樹立戰(zhàn)勝困難心和信心從戰(zhàn)略上藐視它戰(zhàn)術(shù)上重視它有候樣問題用不語言處理往往會產(chǎn)生不效當(dāng)然這是我還要多學(xué)習(xí)地方刻提醒己說話前要考慮不能什么話都考慮就脫口而出遇到己能問題盡量憑己能力；己不了要請示或請教己直接領(lǐng)導(dǎo)；然要記住處理方法或方式下次遇到類似問題試著己多實(shí)踐、多思考日積月累積少成多利用業(yè)余多學(xué)習(xí)把己鍛煉成"業(yè)行"假如我有幸成班長我將今工作腳踏實(shí)地勤勤懇懇地完成以下我?guī)坠ぷ魉悸?、減少員工流失率培養(yǎng)新老員工團(tuán)隊(duì)識有較團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神每天工操結(jié)束以整組組員圍成團(tuán)手拉手喊著口"感謝兄弟姐妹們相支持與配合"這就是種很方式其次多組織新老員工交流會這樣不但可以讓新老員工都說出己心聲相都可以換位思考遇到問題針對再次給每位新進(jìn)員工都配不管是歷、技能、還是言談舉止都比較老員工進(jìn)行對扶當(dāng)師傅這樣可以將關(guān)心和關(guān)愛等些東西傳遞下還可以相促進(jìn)師徒感情這樣氛圍里我想員工流失率應(yīng)該也會相對減少、車現(xiàn)場管理我們公司推行是6管理可能我們公司任何員工都知道6所包含了哪些容但是現(xiàn)場管理作用和目那就不定都知道了或許有人還會說那都是表面東西其實(shí)它作用和目是改善生產(chǎn)環(huán)境提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)還能提高員工士氣；也可以說現(xiàn)場沒有做接下系列工作根做不它可以促進(jìn)其他工作有效開展可能我七樓呆比較長對七樓人員產(chǎn)品線體和位置分布都比較熟悉所以可能會缺少些創(chuàng)新性東西接下日子我常會其他三車多參觀也多業(yè)余從上和上上學(xué)習(xí)希望能夠從其得到些創(chuàng)新啟發(fā)3、保證質(zhì)量、提高效率、降低成、防止工傷事故發(fā)生關(guān)安全重要性應(yīng)該是眾所周知候當(dāng)我們剛學(xué)會走路母親常會邊指心前面石頭；當(dāng)我們騎車上學(xué)身就會有父親