工程部內(nèi)部管理及施工管理制度

工程部（內(nèi)部）管理辦法一、部門職責(zé)、主要崗位職責(zé)及組織框架（一）部門職責(zé)負(fù)責(zé)從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。主要是項目實施過程中的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。1、項目立項階段的建設(shè)工期和實施進度的執(zhí)行。2、監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。3、項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃的制定。4、建設(shè)項目拆遷和施工場地“三通一平”的落實。5、項目施工組織設(shè)計的審定。6、圖紙會審和技術(shù)交底的組織。7、材料設(shè)備招標(biāo)計劃的提供及材料設(shè)備進場日期的確定。8、施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施。9、現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實。10、施工進度計劃的審核及檢查。11、按各承包合同規(guī)定的進度要求及質(zhì)量要求，對各項工程款項審批及支付。12、施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制。13、工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。14、項目實施過程中的相關(guān)信息及資料管理。榴(韻二朱)難主要崗位職責(zé)輪項目經(jīng)理崗位范職責(zé)姜1善、項目經(jīng)理對于項目實施過程果中所有問題向派公司負(fù)主要責(zé)陰任。更2強、對項目的成畝本、工期、質(zhì)衛(wèi)量、安全承擔(dān)絨直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任鉗。言3禍、定期向公司懇領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部萍門提交項目實充施的情況報告沖。部門管理：翻4欲、制定部門工鄙作計劃，進行斷合理安排和分右工，并監(jiān)控各樹項工作的進展英情況。換5浮、下屬職員的膜月度、年度績請效考核。瀉6宅、部門內(nèi)人力未資源的調(diào)配，巴職員的培養(yǎng)及慶職業(yè)方展指導(dǎo)饅。狠7斥、組織召開項坐目經(jīng)理部部門鹿例會。絮8狂、協(xié)調(diào)與公司駕其他部門的工廳作。項目管理：刻9萬、負(fù)責(zé)監(jiān)理項舒目的合同管理參體系，嚴(yán)格履道行合同的管理朽任務(wù)，處理好獨乙方的合同爭濫議和糾紛。柏1系0愚、參與材料的橋詢價和供應(yīng)商傾的確定。擦1霉1慮、審定施工單似位提交的施工千組織設(shè)計并報臟公司工程管理宰部審查。囑1擱2繁、全面控制工爺程質(zhì)量、進度逼、成本，完成務(wù)公司下達(dá)的建嘆設(shè)任務(wù)。新1喘3牙、嚴(yán)格執(zhí)行公妖司制定動態(tài)成堪本管理制度，窄并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和炊實施職責(zé)。侮1溫4酬、負(fù)責(zé)工程實走施中的綜合協(xié)餐調(diào)公民工作。繪1灑5趕、負(fù)責(zé)組織項溫目驗收工作。農(nóng)土建工程師崗昨位職責(zé)總體要求厲責(zé)任范圍：工醋程土建施工部蔽分。蛛熟悉地質(zhì)勘測續(xù)資料，熟沈悉趴?艱設(shè)計任務(wù)壟書兄?病。恩掌握圖紙內(nèi)容樓，工藝要求及悟材料的選用要謝求，負(fù)責(zé)本專鎮(zhèn)業(yè)內(nèi)工程圖紙欲的全面審核。宗掌握建筑結(jié)構(gòu)黃相關(guān)專業(yè)知識泰、并熟悉相關(guān)昨?qū)I(yè)知識，能裕夠指導(dǎo)設(shè)計、庫工程施工工作塌，指導(dǎo)工程材望料選用。磨在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)紛理單位。施工舉單位及材料供賀應(yīng)商的工作，憐確保工程質(zhì)量動。進度、成本外能夠滿足本項范目的總體目標(biāo)光。部門配合：壺6塔、參與協(xié)助設(shè)毀計部門編寫結(jié)舒構(gòu)專業(yè)方面的布設(shè)計指導(dǎo)書。旨7百、參與施工圖怨審查和技術(shù)交怒底，提出圖紙跪?qū)彶橐庖姴⒂浽掍洝?燕、負(fù)責(zé)測定項裕目界址點，負(fù)翼責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，嫌高程系統(tǒng)的引矩入和保護。護9受、協(xié)調(diào)設(shè)計和股勘察單位的具持體工作，負(fù)責(zé)齒勘察單位的現(xiàn)陣場管理工作和略地質(zhì)勘查的結(jié)暑構(gòu)驗收。工程實施階段作1級0照、負(fù)責(zé)對工程暢定位和放線的苗審核，如發(fā)現(xiàn)義問題與設(shè)計部嫩門及時協(xié)調(diào)。傷1惰1磨、協(xié)調(diào)總包和憤分包之間的管喜理，監(jiān)控相關(guān)澡分包施工單位憐的工程進度。辰1籮2哀、收集、初審組總包單位的工躺程進度計劃表沃，報部門及工炊程管理部經(jīng)審查。湖1綿3挖、負(fù)責(zé)甲供材帆料相關(guān)部分的私現(xiàn)場驗收工作雨?？?追4駝、參與工程投高資成本控制，愛確認(rèn)現(xiàn)場簽證邊。膀1疼5防、在工程實施語過程中嚴(yán)格執(zhí)淺行設(shè)計變更程席序。卵1餓6臣、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)蹦計變更對施工與單位的發(fā)放；坑負(fù)責(zé)客戶變更籮中的土建工程卡部分的審核和聚實施。滅1弱7瞇、負(fù)責(zé)組織隱診蔽驗收，參與碗分部分項工程蹤驗收和竣工驗胃收，負(fù)責(zé)整改末專業(yè)驗收資料最并歸檔。姐竣工及后評估弄階段送1啟8趴、協(xié)助工程管炕理部辦理竣工頁驗收的規(guī)劃驗旺收，負(fù)責(zé)土建尿工程方面與物始業(yè)公司的交接挺工作。喚1侵9抱、參與項目竣禾工后完成土建幕工程的后評估友工作。休2吼0扣、完成領(lǐng)導(dǎo)安紡排的其他工作騙。權(quán)水電工程師崗抹位職責(zé)：總體要求：足負(fù)責(zé)范圍：強席弱電工程、給界排水工程、消伏防工程、煤氣統(tǒng)、暖通工程和拖室外配套工程綁的相關(guān)部分。鈔掌握圖紙內(nèi)容壇，工藝要求及蹦材料的選用要覽求，負(fù)責(zé)本專癢業(yè)內(nèi)工程圖紙膏的全面審核。哀掌握專業(yè)知識哭、并熟悉相關(guān)叨標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)設(shè)捉計、工程安裝葬工作，指導(dǎo)工罰程材料選用。皂掌握水電系統(tǒng)南工程相關(guān)配套網(wǎng)知識，熟悉政邀府相關(guān)部門對歉水電系統(tǒng)的呆管理辦法及相訓(xùn)關(guān)的法規(guī)規(guī)定憤。部門配合：氏5腔、參與協(xié)助設(shè)眉計部門編寫專備業(yè)方面的設(shè)計揮指導(dǎo)書?；@6悲、參與施工圖辯審查和技術(shù)交齡底，提出圖紙奉審查意見并記民錄。工程實施階段昏7訴、協(xié)調(diào)總包和顧分包之間的管乏理，監(jiān)控相關(guān)窗分包施工單位管的工程進度。中8粒、收集、初審厲總包單位的工絲程進度計劃表己，報部門及工召程管理部審查句。環(huán)9開、負(fù)責(zé)甲供材咽料相關(guān)部分的競現(xiàn)場驗收工作遞。蛙1供0天、參與工程投上資成本控制，索確認(rèn)現(xiàn)場簽證膚。旨1務(wù)1騾、在工程實施益過程中嚴(yán)格執(zhí)閉行設(shè)計變更程舉序。聰1餃2裂、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)能計變更對施工預(yù)單位的發(fā)放；尼負(fù)責(zé)客戶變更棋中的水電部分踐的審核和實施筆。各1哀3消、負(fù)責(zé)組織隱佩蔽驗收，參與蟲分部分項工程項驗收和竣工驗升收，負(fù)責(zé)整改錯專業(yè)驗收資料祝并歸檔。貍竣工及后評估淚階段謹(jǐn)1燕4纖、負(fù)責(zé)專業(yè)工較程方面與物業(yè)盈公司的交接工牢作。朱1淹5發(fā)、參與項目竣火工后完成專業(yè)串工程的后評估覽工作?？?飯6待、完成領(lǐng)導(dǎo)安裙排的其他工作門。蹄內(nèi)業(yè)工程是崗舞位職責(zé)萄技術(shù)資料管理糊：寒項目工程施工制圖的接收、分勝發(fā)、歸類。劫項目設(shè)計變更株單的部門內(nèi)發(fā)遵放、實施跟蹤距歸檔。袍工程竣工資料躲的整理和歸檔弦。臨負(fù)責(zé)與物業(yè)公洲司工程檔案的眨交接工作。至參與項目經(jīng)理壺個專業(yè)工程竣買工后的評估工巴作，完成最終錦報告。巡合同檔案管理擱：咸工程合同的整覺理、歸檔。臉工程付款資料賠的整理、經(jīng)辦渴和歸檔。項目信息管理包工程進度周報競和月報的編寫桌、上報和歸檔木。棚項目與工程相寨關(guān)的通知、各城種聯(lián)系函和會好議紀(jì)要的擬定套、編寫及歸檔營。逮部門信息管理字工作?？h（拐三才）修組織框架`腸此圖根據(jù)工程甚進展需要和公后司要求，做出然適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。襖（四）倚監(jiān)理工程師爸負(fù)責(zé)整個項目左的安全、質(zhì)量墊、進度及各方箭面的協(xié)調(diào)。剃各專業(yè)工程師樂對各自負(fù)責(zé)的猶專業(yè)工程，從龍圖紙審查，客迅戶變更落實，勢工程管理，施桃工隊管理到工繁程驗收，工程翠量落實，以及燃后期維修等，內(nèi)全面負(fù)責(zé)，享洗有充分的權(quán)利分，并承擔(dān)責(zé)任剛。其他人員發(fā)騎現(xiàn)問題通知負(fù)媽責(zé)人，由負(fù)責(zé)棉人協(xié)調(diào)處理。雹二、績效評價冊，獎懲制度智（一）紙每月犬陣日對各專業(yè)人席員的工作情況咽進行匯總，對記專業(yè)人員的工洞作績效進行考貧核與評價，部評門負(fù)責(zé)人工作笛績效，由整個躺部門工作情況茫確定，上報總成經(jīng)理后考評將目作為年終獎金挪發(fā)放的依據(jù)。雁（二）堵績效主要包括霸以下幾個方面寬1茄、予日常所負(fù)責(zé)的亮工作情況，現(xiàn)偷場處理情況，涌各工種協(xié)調(diào)情望況。酬2尸、帝圖紙審查情況灌，設(shè)計是否合憑理，工程成本顛情況，工程變?nèi)闆r。益3忌、艦工程質(zhì)量與進恐度。窯4珍、跑平時工作表現(xiàn)悼及考勤。社部門負(fù)責(zé)人每股月一次上報各虜專業(yè)工程師工歪作情況，公司睡領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際律情況評價每人吸的工作績效。返（三）稠獎懲制度派1勺、拘因工程變更，址或采用適合工阿程實際的新技動術(shù)、新材料給北公司大量降低耕成本的；工程豬質(zhì)量良好，工壞作表現(xiàn)突出，咐做出突出成績清者，隨時根據(jù)房公司相應(yīng)政策刪獎勵。鴨2粉、壩各專業(yè)工程師脈，對各自負(fù)責(zé)霜的專業(yè)工程全虎面負(fù)責(zé)，若因錦圖紙審查不細(xì)吹而造成用戶使份用不合理或工億程成本增加，爐根據(jù)情況給予倍警告、扣發(fā)當(dāng)煮月獎金，情況牽特別嚴(yán)重者，逗予以辭退。粘3數(shù)、販各專業(yè)工程師須對各自負(fù)責(zé)的條專業(yè)工程，若寧質(zhì)量存在問題腳，視問題嚴(yán)重議程度，予以警失告、扣發(fā)當(dāng)月馳全薪，特別嚴(yán)猶重者予以辭退澡。惡4壤、悶工程部負(fù)責(zé)人燕負(fù)有連帶責(zé)任夾，根據(jù)問題嚴(yán)參重程度，予以護警告、處罰、竿扣發(fā)當(dāng)月全薪臟，特別嚴(yán)重者趕予以辭退。解（四）趨內(nèi)部紀(jì)律軌1界、酷廉潔工作作風(fēng)蝕，不準(zhǔn)和施工晨單位在一起吃僑飯，不準(zhǔn)向施兔工單位索要財濟物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)天處罰頭照元。農(nóng)2咬、智工作認(rèn)真負(fù)責(zé)粱，扎實敬業(yè)。束對不負(fù)責(zé)任濫川用職權(quán)者進行牙處罰。倦3逐、肝認(rèn)真落實工程脈部制定的各項利制度，按制度余辦事。閘4唉、帖酒后不準(zhǔn)進辦圍公室和工地，委如遇特殊情況賀，在把工作落過實好的前提下腫，可以請假。玩工程施工管理敘制度晨一、簽證及設(shè)大計變更管理制批度辭（一）趕簽證制度醫(yī)1那、扯簽證就是金錢面，對簽證必須牲高度重視，認(rèn)他真負(fù)責(zé)，一絲禽不茍，若出現(xiàn)斧大問題，將受容到嚴(yán)厲處罰或臣辭退?；?夫、檢現(xiàn)場施工簽證迷僅限用于無法蓋進行正規(guī)施工盟圖紙設(shè)計或無怒法現(xiàn)場實際工妥程量測量，或茄工程量顯著微街小不需實際工伯程測量的臨時嶼性用工及臨時單性使用機械的狠情況。凡有施圓工圖紙的或能受夠進行現(xiàn)場工狠程量測量的及武有正式協(xié)議驗黑收方式的，均喂不得使用零工份簽證。巖3榨、蠅簽證必須使用臣零星用工簽證俘和零用機械固挪定簽證單。簽亞證單必須載明轎用工時間、地達(dá)點、工程內(nèi)容綱、用工單價、聚施工單位，用寧工原因等。其4紙、息簽證必須由乙建方（施工方）改負(fù)責(zé)人簽字，種簽證要在工程缺的當(dāng)天或第二敲天進行。甲方警在簽證上要有叫現(xiàn)場施工工程喝師和工程部經(jīng)絕理簽字，簽證史要經(jīng)分管工程存的領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。慶5重、像簽證發(fā)生后在心一周內(nèi)工程部或經(jīng)理負(fù)責(zé)將簽雜證單向總經(jīng)理瘡匯報，由總經(jīng)演理在簽證單上宿簽認(rèn)。未有總拋經(jīng)理簽字的簽希證單不予決算皮付款。米6奸、查簽證要一式三奇聯(lián)，施工單位芹、工程部各存狂一份，工程部夕一乓份經(jīng)總經(jīng)理簽禿字確認(rèn)后交造釀價部。憐7款、測簽證必須及時涂，隱蔽工程必右須在隱蔽前搞警好簽證。香（二）鑄設(shè)計變更管理沫制度廳1最、字一般變更：指廢不增加工程量藏，不影響結(jié)構(gòu)欣和功能的變更序。一般變更由決各專業(yè)工程師亡簽字，經(jīng)工程近部經(jīng)理審查簽裝字后，方可進據(jù)行。尋2友、嘩結(jié)構(gòu)變更：結(jié)繭構(gòu)變更必須提通前通知設(shè)計單東位，經(jīng)設(shè)計單纏位審查計算并妨認(rèn)可后，方可通進行變更。婚3禍、法外立面變更：冬外立面的變更團需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)卵批準(zhǔn)，主管經(jīng)疑理和專業(yè)工程過師審查簽字后擺方可進行變更床。谷4撤、助管道走向變更意：管道走向變館更必須提前通邀知設(shè)計單位，助經(jīng)設(shè)計單位審海查計算并認(rèn)可虜后，經(jīng)專業(yè)工銳程師和主管經(jīng)店理簽字審查后針方可進行變更歉。斯5賺、躺建筑部品更換仗材質(zhì)：須經(jīng)公相司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，液商務(wù)造價部經(jīng)超理、專業(yè)工程坦師及主管經(jīng)理休簽字審查后方法可進行變更。駛6旅、蓮客戶變更：客療戶的變更需經(jīng)頁工程部專業(yè)工縫程師、主管經(jīng)只理、銷售部經(jīng)夸理簽字審查，醒公司領(lǐng)導(dǎo)審批泡后方可進行變即更。握二、工程管理蓬強制性規(guī)定踢（一）裁所有隱蔽工程欲必須經(jīng)監(jiān)理人樣員驗收，并在蘋驗收表上簽字橡后方可隱蔽，夸重要隱蔽工程驚，甲方必須親昨自驗收。未經(jīng)織驗收就隱蔽的屆工程，必須要賀求施工單位返侮工并從重處罰冷。甘（二）優(yōu)所有分項工程跡施工單位必須所先做樣板間，刻經(jīng)甲方和監(jiān)理樂方共同驗收并螞提出意見和要丸求，在簽字后喇方可繼續(xù)施工襪，否則從重處蕉罰，對不符合尚要求的必須返爬工。貧（三）誤對檢查中發(fā)現(xiàn)憤存在嚴(yán)重質(zhì)量阻問題或質(zhì)量隱諸患的工程必須筍返工，從重處柴罰。字（四）鄰?fù)练焦こ淌┕怛炇找?guī)定：業(yè)1斬、效凡是土方工程旨施工，均必須鋼事先訂立簡易悄合同，先訂合日同后施工。亦2惕、不土方工程施工沃除特殊情況和姿數(shù)量很少的用丟土外，均必須河采用工程量實刪測方式進行驗殿收結(jié)算。對于色墊土的，應(yīng)事鳥先測量待墊土并地的豎向標(biāo)高啟，按標(biāo)準(zhǔn)距離絮，畫出座標(biāo)高準(zhǔn)程和長寬邊界凝，并按設(shè)計標(biāo)腦高預(yù)算出墊土籮工程量，對原敢始地貌標(biāo)高及震邊界測量數(shù)據(jù)驢及座標(biāo)點，現(xiàn)沸場測量人員必腫須簽字。讓3攀、頂對于拉運、整情平等工程，也窩可對待運土場寒進行測量，測紗量結(jié)算要按現(xiàn)巾場情況制定三暮維圖，標(biāo)明尺伙寸，并計算出司工程量。有關(guān)榨測量人員在測朋量圖上簽字。搖4們、盛墊土工程完工好后，要進行現(xiàn)拌場測量，看是止否達(dá)到設(shè)計標(biāo)萌高，窗按實際完成標(biāo)矛高重新核實土絮方量。內(nèi)5算、村現(xiàn)場工程量測座量有工程、技風(fēng)術(shù)、造價有關(guān)予部門人員參加刑，施工單位代習(xí)表到達(dá)現(xiàn)場。申測量結(jié)果制定貧圖表及作為原權(quán)始記錄。甲乙義雙方人員共同眾簽字確認(rèn)。幫6故、山凡是土方工程披必須由工程部薄制作規(guī)范的決第算書，由造價綿部審核后報領(lǐng)拳導(dǎo)討論審批。譜（五）予施工中所用材識料，不論甲方思購買還是乙方屋購買的，必須雀經(jīng)工程部人員針驗收合格后方道可使用，對使玩用不合格材料憂的工程必須返限工，對不合格跑的材料必須清妄除出施工現(xiàn)場葡?；萑?、分段工程嶼管理規(guī)定芬（一）息圖紙審查階段拔1膜、導(dǎo)熟悉施工圖紙申，審查水、暖蜻、電設(shè)計是否照滿足住戶要求昂、是否符合室免內(nèi)美觀、實用據(jù)的原則，戶型得設(shè)計是否有不艇合理的地方。備2詢、病審查圖紙中各萍專業(yè)之間是否盟矛盾或有錯誤味。鏡3胳、謊從成本角度進四行考慮，看是軟否經(jīng)濟、合理短、美觀。對審沉圖不清而未發(fā)野現(xiàn)問題，給公輝司造成損失的鎮(zhèn)要對負(fù)責(zé)人和苗主管經(jīng)理進行濕處罰。須4鍬、猾施工圖紙到工食程悼部麻3湯日內(nèi)，各專業(yè)包工程師上報經(jīng)輪理圖紙審查結(jié)敲果，然后召開秧各專業(yè)碰頭會眼集體審查。絲（二）遠(yuǎn)項目施工階段朋1現(xiàn)、牲進度控制：對討各個項目必須窮要求施工單位寺編制進度計劃腸書，在計劃指蠅導(dǎo)下施工，對罪各個項目部要終求每周孕幫上午扇胡點抹必須上報周進屋度計劃。對甲競方外包工程，害必須制定進場廈及進度計劃。桑對沒有制定計轟劃或沒有按計熄劃施工的負(fù)責(zé)灘人進行處罰。哥2桐、故質(zhì)量控制：質(zhì)泊量控制的原則乞是高標(biāo)準(zhǔn)，高毀質(zhì)量，嚴(yán)要求懇。質(zhì)量問題決殿不能含糊，該須返工必須返工握，該處罰必須小處罰。薯（潛1波）工對各分項工程愚制定標(biāo)準(zhǔn)做法朋和標(biāo)準(zhǔn)要求。齡（尿2左）讀對施工單位做教好技術(shù)交底，貴施工單位對每社個班組，每個竹工人必須做好茄技術(shù)交底。顛（謊3冶）譽根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求臥，對各項工序既，工藝進行檢索查、驗收，發(fā)頌現(xiàn)問題及時處半理。及時根據(jù)擾質(zhì)量評定表對賠各分項工程質(zhì)姨量打分，并據(jù)橋此獎勵?？冢◤?煉）搏分項、分部工壇程完成后，簽今署驗收記錄才紗允許進入下一讀工程施工。訊（擁5嘉）馬所有驗收表格析必須及時填寫攪，并定期整理擁存檔，對質(zhì)量朱控制好的進行蒙獎勵，質(zhì)量差裳的進行處罰。喝3賊、竣工驗收階終段咽（盯1圓）組織監(jiān)理和藥施工單位自檢改。宰（拘2喝）質(zhì)檢站初驗黎。岸（攻3接）公共部分應(yīng)胞和物業(yè)交接。概（告4語）把所有入戶等鑰匙交接給物顯業(yè)，在和物業(yè)組交接之前，客穗戶不準(zhǔn)入戶或牲裝修。騙（最5飛）物業(yè)公司與?？蛻艚唤臃孔臃藭r客戶提出的宏問題，除特殊苦問題（因工藝腥原因）外，其遞它問題的處理夢不得超過三天諸。羅4肌、交于客戶后嗎保修階段詞施工單位成立騙由各專業(yè)工種雖人員組成的專切業(yè)維修小組，粥交工后一月內(nèi)潑必須在小區(qū)內(nèi)討值班，有問題皆及時處理，否虜則處罰體掀元，若不及時呀處理，甲方有捕權(quán)指定別的施例工單位進行維劈修，費用由本政工程施工單位攜負(fù)責(zé)。些四、工程管理愈獎懲細(xì)則羞為確保工程質(zhì)掠量，創(chuàng)建精品極小區(qū)，加強對冤施工單位及監(jiān)回理單位的激勵虎與約束，使工踢程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)騎良標(biāo)準(zhǔn)，特制疾定本處罰規(guī)定漂。憤（一）犁工程質(zhì)量衣1乞、贊工程中使用的挎所有原材料，律質(zhì)量若達(dá)不到臂規(guī)范要求，每有發(fā)現(xiàn)一次對施樸工單位處罰講扒元。箱2順、兆施工工藝及操伐作過程必須符洽合施工規(guī)范要拼求，對于違規(guī)磁操作，每發(fā)現(xiàn)棍一次對施工單問位處罰棗泄元。礦3蔽、藍(lán)本工程分為基歐礎(chǔ)、主體、地看面、屋面、裝滔飾、門窗、水做、電、暖、燃坑氣九大部分工氣程；分為基槽狼、混凝土、鋼疲筋、模板、砌透體、地面基層灌、地面面層、么廚房、衛(wèi)生間溜防水、廚房衛(wèi)抖生間面磚、屋傾面防水、內(nèi)外貼墻抹灰、門窗瓜安裝、水、電彩、暖、燃?xì)獍矖钛b等分項工程跌。聾（護1材）捕對于各分部工攪程，如達(dá)不到誕優(yōu)良，則對施材工單位處罰蛋.乏（離2腔）誼對各分項工程衰，根據(jù)質(zhì)量評貓定表檢查，若戚得分達(dá)不漁到眉8晨5輝分，則處罰充壤元，若超滅過扮9鼠5律分，則獎勵仁炕元。嚴(yán)重影響蹤房屋質(zhì)量及房肝屋使用的，必跪須返工，并罰赤款畏送元。界（二）標(biāo)工程進度轟各施工單位要慨按照工程部制唐定的工程總進欄度計劃，編制蹈詳細(xì)的月、周蒙計劃，嚴(yán)格按玩計劃施工，并佛能做到連續(xù)均喜衡發(fā)展。每月屠的一號上報房隸地產(chǎn)公司工程軌部月進度計劃啞，每周一上報環(huán)房地產(chǎn)公司工球程部周進度計臂劃，不按時上勿報計劃或完不甜成計劃的，處娛罰施工單位種末香洽元魯護，如最終沒按符合同規(guī)定竣工撓，則依照合同挽處罰。消（三）塘工程管理贊1晶、棄工程現(xiàn)場井然海有序，各種物蛇料按施工總平掉面圖堆放，粗劑、細(xì)沙分離，蒼大小石子分堆惰，各種物料擺紫放整齊，各種釣廢料全部清除嘉出施工場地，螞否則處罰施工箏單位善挨元。卻2牲、墨至少提前文濱天上報所需材必料，如果是施違工單位原因，露使材料供應(yīng)不敗及時而延誤工授期，罰施工單期位定駝元。扇3赴、澤各種隱蔽工程躬必須驗收合格盡后方可進行下重一道工序的工炕程，施工單位惑要及時上報甲瞎方和監(jiān)理方檢貌查并簽證，簽屢證后方可進行鈔下道施工工序傾，否則，處罰吩施工單位汗枯元。俱4恥、沒施工單位項目危經(jīng)理總攬全局憂，協(xié)調(diào)好各工北種、各工序之主間的關(guān)系，使緩工程順利進行妹，否則，罰項貫?zāi)拷?jīng)理確零元。技5摟、秤各種資料整理尾及時、全面，泊否則處罰施工藍(lán)單位耽啄元。么（四）煩以上沒有涉及王到的其它問題雷，根據(jù)實際情型況處罰，處罰舟限額為仙終元。清（五）卸處罰方式及款這項管理稿1訊、果甲方、監(jiān)理單質(zhì)位都有處罰權(quán)示，甲方、監(jiān)理養(yǎng)單位認(rèn)真寫工近程質(zhì)量處罰單止，經(jīng)甲方、監(jiān)拾理單位，施工提單位簽字（蓋逗章）后生效。及2糧、嘆工程質(zhì)量處罰神單所罰款項經(jīng)形工程部蓋章后吵交到紗甲方希財務(wù)部。從最陰近一次撥款中掙扣出。榮3闊、結(jié)所有款項均由嚼工程部、財務(wù)健部、施工單位董及監(jiān)理單位四村方備案，最終蘇由財務(wù)部調(diào)配離。祝（六）授本規(guī)定處罰權(quán)億及解釋權(quán)歸工示程部。位五、各項目工攝程質(zhì)量評比辦臂法尋1鴉、工程部人員撓、監(jiān)理人員及摟各項目部經(jīng)理結(jié)每月對所有工傘程進行檢查評懂比，評出最優(yōu)拳工程和最差工眨程，最優(yōu)工程閃獎勵衫求元并在樓頂樹麗紅旗，最差工愁程處罰烈襖元。館2轎、評比依據(jù)：屋（敘1首）工程進度情閱況。禿（技3恒0蕉分）柏（狀2消）質(zhì)量情況。維（飄5介0濱分）悅買霉當(dāng)時檢查情況案及平時質(zhì)量評霞定情況匯總?cè)ㄍ?涂）現(xiàn)場文明施厭工情況。緒（樸2坊0葬分）廣六、甲方外包憶工程管理制度傅（一）代施工隊伍必須傲根據(jù)甲方要求監(jiān)按時進場。減（二）明水、電費及注蔬意事項與各棟沉樓項目部交代烏清楚后方可允玩許工人入住和仆開工。新（三）表必須先做樣板愁，甲方指出標(biāo)帝準(zhǔn)及要求后必心須按標(biāo)準(zhǔn)施工亭，否則返工并掠處罰。圾（四）茶完工后必須與瀉各棟樓項目部脫做好驗收與交暴接。甲方外包熄工程及棟號項鞭目部負(fù)責(zé)人三餅方簽字，否則葡，造成損壞由確外包方自己負(fù)市責(zé)。屑（五）奪必須做好驗收挪紀(jì)錄，存在隱微蔽工程外墻漆重，每道工序都須必須做好驗收輔，并填好驗收驟紀(jì)錄。隔（六）寸對交工時提出側(cè)的問題，必須竭在兩天處理完當(dāng)畢，否則對施豆工單位進行處慌罰。槍（七）串外包工程施工殲隊伍進場時必可須給負(fù)責(zé)人交懸代清楚，并讓仔其在制度上簽鼻字。濾七、對各施工辣單位管理規(guī)定群（一）武各項目部必須楚有健全的管理舌體系，報送業(yè)猴主和監(jiān)理單位由批準(zhǔn)，并展示束于項目部明顯谷位置。狡（二）炎施工單位編寫擺完整的施工方蝴案，重要的技悄術(shù)螞措施施工程序擾報業(yè)主和監(jiān)理肢單位批準(zhǔn)，對特不按審定方案脆施工的，輕者軍罰款花涌靠，重者返工、似停頓，直到解晃除合同。蜻（三）贊施工單位建立度完善的工程質(zhì)紋量自檢制度，販每一道工序都涂在控制中，自花檢表必須真實錢、及時、反映趨現(xiàn)場情況，并浴隨時接受監(jiān)理跳單位、甲方的拒抽查，發(fā)現(xiàn)一述次自檢不真實夫，輕者罰款槐川元，重者責(zé)令吐返工。研（四）北相關(guān)各專業(yè)工滾種之間，應(yīng)進輔行交接檢驗，宅填寫交接表，介未經(jīng)質(zhì)檢人員遠(yuǎn)許可簽字，不茅得進行下一道連工序施工。蠢（五）蟲涉及結(jié)構(gòu)安全堵的試塊、試件捉及有關(guān)材料，湖應(yīng)在監(jiān)理工程憐師旁站監(jiān)理的嫩情況下按規(guī)定飲取樣檢測，監(jiān)藍(lán)理工程師在取水樣表上簽鼓字。完（六）股施工單位必須頑提前七日上報窮材料計劃。商（七）律所有變更必須梅經(jīng)甲方同意后龍方可落實，未園經(jīng)甲方同意而鏡任意變更者除膝包賠損失外，倍予以腥妙元處罰。跟（八）趟樓房交付使用箭一月內(nèi)，施工純單位必須成立踏由各專業(yè)工種殃形成的保修小盡組，以便有問姿題時能及時予悠以處理。喇割咐釋工策程扇施工合同簽署選制度磁為了規(guī)范工程播施工程序，嚴(yán)陪肅工程施工合胸同的簽訂和履邀行，現(xiàn)就關(guān)于供工程施工合同逢的簽署問題規(guī)掌定如下：轟一、凡建筑、牛安裝、裝修、惰監(jiān)理、綠化、悉土方、勘查、討測量、設(shè)計、脊加工制作工程韻，一律先簽訂塊施工合同，再惱組織施工。大具型工程簽署規(guī)棗范的標(biāo)準(zhǔn)文本落合同，零星工折程簽署《零星立工程施工合同漂》。不簽訂合目同就組織施工層的，不予以結(jié)粗算。踩二、施工合同放的簽署按照行狹業(yè)管理的要求茶進行合同評審區(qū)后再加蓋公章萌。赴三、施工合同順一經(jīng)簽署，必晉須嚴(yán)格執(zhí)行合寬同的約定。工屬程量需要完工扎后實測進行決嚴(yán)算的，要及時漲落實工程量，脖在施工過程中凍由于客觀條件哲發(fā)生重大變化爪的合同無法履禮行的，必須重總新簽署新的合拘同，或簽署補挺充協(xié)議。零工荒按公司現(xiàn)場簽先證的規(guī)定辦理則。纏四、各分管領(lǐng)據(jù)導(dǎo)及相關(guān)部門燈，按照職責(zé)對愿合同的執(zhí)行情政況及時予以審震查。漏工程付款管理染辦法克為提高工作效鴉率，規(guī)范工程酸付款程序，特擦重新明確本辦忘法?；笠?、工程預(yù)付擴款和工程進度滾付款次（一）細(xì)工程預(yù)付款需就要在施工隊伍刃進場后，工程松進度付款需達(dá)搭到合同規(guī)定的聰工程進度；村（二）彎由施工單位填拼寫《付款審批扔單》影，揮“車申請單盾位亡”缺填寫具體施工扔單位，工程部徑只