工地例會會議制度

Word第第頁工地例會會議制度一、會議目的

常規(guī)工地內(nèi)部會議的目的，在于對工地施工過程的進度、質(zhì)量、執(zhí)行狀況進行階段性檢查和總結(jié)，準時消退對進度和質(zhì)量不利的影響因素，以及解決人員管理中存在的或發(fā)生的問題，確保工程順當進行。

二、會議組織

會議由云南坤俊達建筑勞務有限公司〔副〕經(jīng)理劉長鳳負責召集并主持，后期由云南坤俊達建筑勞務有限公司管理人員劉華、劉飛共同負責召集并主持。

三、會議時間

會議時間為每周三下午4點，會議地點為工地會議室。〔除會議時間、地點發(fā)生改變外，不再另行通知〕

四、參會人員

為確保會議質(zhì)量和會議期間工地施工的正常開展，以下人員必需到會：朱心成王東卓群劉華劉飛朱盛發(fā)劉長鳳劉娟

各施工班組組長

五、會議紀律

1、各參會人員必需準時參會。如因工作等緣由需請假的，應提前1天〔每周二前〕向會議召集、主持人員提交書面〔紙質(zhì)〕請假材料。

2、例會實行簽到制，對不請假又不參與例會的人員每人每次罰款100元，

無故遲到、早退的人員每人每次罰款50元。

3、各施工班組組長請假的，必需組織自己施工班組的一名人員參會，并做好相關會議記錄。

4、參會人員手機應設置為靜音或者震驚，嚴禁在會場高聲接聽電話、大聲熱鬧，參會人員應敬重與會各方，保持會議秩序。

5、全部參會人員必需主動發(fā)表看法、建議、自己的看法以及各自所存在的問題及解決方案，對會議上不發(fā)言者每人每次罰款50元。假如各施工班組存在的問題由中鐵〔總承包方〕或者云南坤俊達建筑勞務有限公司先發(fā)覺的，每先發(fā)覺一次對各施工班組組長罰款100元。若上述各施工班組沒有發(fā)覺的問題給中鐵〔總承包方〕及云南坤俊達建筑勞務有限公司造成損失的，該損失由各施工班組承當，且針對該損失云南坤俊達建筑勞務有限公司有權從各施工班組的工程款中直接扣除。

六、會議內(nèi)容

1、全部參會人員在會議前必需提前預備好會議匯報材料，針對上周工作總結(jié)及本周工作打算在會議上陳述，對工地施工過程中發(fā)覺的問題、隱患進行分析，找出緣由，提出處理看法供參會人員商量。

2、對建筑施工工地上人的不〔平安〕行為、物的擔心全狀態(tài)，施工、管理過程中的擔心全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改看法。

3、總結(jié)上周工作完成狀況，對上周工作中存在的缺陷、隱患提出整改看法并落實責任人?？偨Y(jié)閱歷和教訓，防止同類問題再次發(fā)生。

4、布置下周任務，落實完成目標任務責任人。

5、預報下周或者下步工作的薄弱環(huán)節(jié)和管理重點，制定出預防措施。

6、對上周內(nèi)每天各方的簽證狀況進行匯報，對簽證過程中消失的問題進行匯總并提出解除方案。

7、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。

8、檢查上次例會議定事項的完成及落實狀況，分析未完成事項的緣由，并在會議上進行通報。

9、對施工平安、質(zhì)量、進度、本錢掌握好的人員進行表揚。

10、〔其他〕有關事項。

七、會議紀要

會議內(nèi)容由會議組織人員記錄并在會后整理出會議紀要，經(jīng)全部參會人員簽字確認后歸檔保存。此外，全部參會人員應做好會議內(nèi)容筆記。

八、其他事項

1、本《》自年月日起實施，各參會人員必需嚴格遵守。

2、針對工地上不行預見大事及突發(fā)、意外大事等狀況的發(fā)生，本《》可能會做出相應調(diào)整或修改，調(diào)整或修改后的新《》將另行通知參會人員。

3、附件：《工地例會簽到表》。

云南坤俊達建筑勞務有限公司

年月日

工地例會會議制度[篇2]

工程例會是項目監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了準時協(xié)調(diào)好建設單位，施工單位及承包商之間的關系，保證信息的準時性、暢通性，從而使工程的進度、質(zhì)量、投資和平安文明施工等問題得到準時解決，特制定本制度。

1.工程例會分為定期例會和專題例會，例會由項目總監(jiān)理工程師主

持，建設單位、各施工單位和監(jiān)理部參與。

2.定期例會每周召開一次。

3.專題例會由建設單位、施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或

發(fā)生突發(fā)大事時召開，由總監(jiān)理工程師召集。

4.參與工程例會的人員：

4.1業(yè)主監(jiān)理項目部全體人員

4.2施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術總負責人〔必要時可擴大到項目〔專業(yè)〕技術負責人及相關管理人員〕，施工員、質(zhì)檢員、平安員、資料員。施工單位參與人員必需能夠代表所屬單位，對工程的進度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。

4.3建設單位在施工合同中指定的代表

4.4與本項目部建設有關且與建設單位有直接合同關系的項目負責人。

4.5臨時指定的與本工程建設有關的其他人員

5.會議紀律

5.1全部參與會議人員必需按時參與不得遲到和早退，必需請假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，由特別狀況早退的必需征的主持人的同意。

5.2全部參與會議人員在會議期間必需將手機調(diào)在振動上或者關機。

5.3全部參與會議人員必需聽從主持人的指揮和支配。

5.4全部參與會議人員在會議期間不得頻繁出入。

5.5在會議期間參與會議人員不得小聲交談。

6.首次工程例會

6.1首次工程例會必需在開工之前進行。

6.2首次工程例會由建設單位項目經(jīng)理主持，參與人員：建設單位工程部全體人員，監(jiān)理項目部全體人員，施工單位全體管理人員。

6.3介紹建設單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構和人員分工。

6.4檢查施工單位開工前預備的各項事宜〔現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工道路、施工組織設計、施工方案和平安、衛(wèi)生等〕。

6.5檢查建設單位對合同履行狀況〔工地移交、圖紙供應等〕。

6.6檢查監(jiān)理部預備狀況〔資料、表格預備，監(jiān)理細則制定狀況等〕

6.7監(jiān)理工作程序交底，包括進度打算申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程〔隱藏驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等〕、材料進場驗收、工程簽證和零星工程托付流程、工程進度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的.格式要求、公司的相關制度等。

6.8明確工程例會地點、時間、參與人員、議程、簽到名單等。

6.9明確施工單位向建設單位和監(jiān)理單位提交書面有關報表的時間和內(nèi)容。

6.10明確本項目所實行的監(jiān)理手段。

7.定期工程例會

7.1工程例會紀要視同合同文件，施工單位〔承包商〕必需嚴格執(zhí)行。

7.2總監(jiān)理工程師主持例會。

7.3施工單位項目經(jīng)理匯報上周來的工程進度、質(zhì)量、平安文明施工狀況?；貓笊洗卫龝鋵崰顩r及本次例會需要解決問題；對未完成目標項目，做出客觀分析，

并明確對上次例會沒完成工作實行的補救措施、完成的時間〔完成時間不得滯后于打算中關鍵線路的節(jié)點〕。匯報施工單位下周目標、打算狀況。

7.4施工單位技術總負責人匯報需要解決的技術問題及技術問題的處理狀況。

7.5監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作狀況，對施工單位總體匯報做出客觀評述，并對本周現(xiàn)場存在的問題提出詳細要求和訂正措施。

7.6建設單位對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。

7.7與會各方就存在問題商量、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責任。

7.8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會。

8.監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理睬議紀要，并與24小時內(nèi)下發(fā)到各參與會議的單位。

工地例會會議制度[篇3]

工地會議是施工監(jiān)理活動已形成的一項制度。這個制度的核心是合同中的三方一起進行工作協(xié)調(diào)，以便溝通信息、落實責任、相互協(xié)作。工地會議應按施工合同段召開。1工地會議的目的

把握住不同形式的會議要到達的不同目的，這是開好工地會議的關鍵。除第一次工地會議外，不同階段的工地例會，其會議目的和內(nèi)容應有不同側(cè)重。工地會議是監(jiān)理工程師〔簡稱工程師〕及其代表對合同工程進行全面管理的重要手段之一，目的是檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行工程承包合同的狀況，協(xié)調(diào)承包人和業(yè)主之間的關系，促使各方面仔細履行合同文件中規(guī)定的職責、權力和義務。

2工地會議分類

工地會議分為第一次工地會議和施工過程中的例行工地會議〔簡稱工地例會〕以及工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和工地專題會議四種。

3參與人員

工地會議均要求總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師、合同管理人員和承包人〔包括分包人〕的項目經(jīng)理、技術主管、打算與合同管理等有關人員參與，還可邀請業(yè)主代表及業(yè)主方面承當?shù)胤絽f(xié)調(diào)的工作人員出席。

會議由授權的監(jiān)理工程師主持，并于事前將會議時間、地點、內(nèi)容通知有關各方。4第一次工地會議

4．1總監(jiān)理工程師和承包人互相遞交其代表的任命書，并介紹各自組織機構、主要人員及其職責分工.

4．2總監(jiān)理工程師或其代表說明監(jiān)理工作程序、監(jiān)理報表、監(jiān)理工作方法及為開展監(jiān)理工作對承包人的要求等相關問題，并向承包人供應如下資料：

〔1〕監(jiān)理組織機構框圖及監(jiān)理人員名單、職務、崗位；

〔2〕各級監(jiān)理人員的職權，崗位責任；

〔3〕各類監(jiān)理圖表格式；

〔4〕監(jiān)理工作程序；

〔5〕工程師需要強調(diào)的其他問題；

4．3承包人或代表應具體說明施工組織設計、工程總進度打算、分項工程進度打算、質(zhì)量掌握體系，并提交如下資料供監(jiān)理工程師審批：

〔1〕施工機構設置框圖，主要人員名單、職務、崗位；

〔2〕施工組織設計；

〔3〕工程總進度打算、本年、本月的進度打算；

〔4〕質(zhì)量掌握體系和工地試驗室人員，主要儀器設備狀況；

〔5〕開工前施工預備狀況的技術措施；

〔6〕其他應由承包人于開工前向工程師供應的機械設備、試驗檢測儀器、工地建設等狀況和清單。

4．4協(xié)商確定工程進行中有關例行工地會議的事宜；

4．5協(xié)商其他為預備開工需要協(xié)商的事宜；

5例行工地會議—工地例會

5．1工地例會應由總監(jiān)理監(jiān)理工程師負責主持召開。

5．2出席會議的人員

會議參與者應為監(jiān)理辦有關人員、承包人〔項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、打算統(tǒng)計、計量支付人員及指定分包人〕、業(yè)主代表及有關助理人員、設計單位代表〔必要時〕、地方政府代表〔必要時〕。

5．3會議時間

工地例會應在開工后的整個施工活動內(nèi)定期進行，宜每月月底或月初進行一次，詳細時間間隔可依據(jù)施工中存在問題的程度由監(jiān)理工程師確定。

5．4會議的內(nèi)容

會議應按既定的例行議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；主持人逐項組織商量并做出確定或決議意向。會議一般按以下議程進行商量和討論；

〔1〕確認上次工地例會紀要，并檢查前次工地例會決議的落實狀況；對上次工地例會

紀要有修改要求時可加以修改，留意重復消失或始終沒得到解決的問題，要寫明是第幾次提出還沒有得到解決；

〔2〕審查工程進度：主要是關鍵路線上的施工進展狀況及影響施工進度的因素和對策；

〔3〕審查現(xiàn)場狀況：主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力的數(shù)量以及對進度和質(zhì)量的適應狀況并提出解決措施；

〔4〕審查工程質(zhì)量：主要應針對工程缺陷和質(zhì)量事故，以及工程質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故苗頭，就執(zhí)行標準掌握、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題和解決措施；

〔5〕審查工程費用事項：主要是材料設備預付款、價風格整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的問題及初步的處理看法或意向；

〔6〕審查平安事項：主要是對發(fā)生的平安事故或隱蔽的擔心全因素以及對交通和沿線居民的干擾提出問題及解決措施；

〔7〕商量施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻撓或不行預見的施工障礙等方面的問題和解決措施；

〔8〕商量延期和索賠：主要是承包人提出延期和索賠意向，進行初步的澄清和商量，如有延期或索賠另按監(jiān)理程序申報；

〔9〕商量有關管理、分包、變更和技術方面的問題，對分包、變更方面的問題進行初步審議和澄清，會后按程序進行申報；

〔10〕通報財務和天氣狀況；

〔11〕監(jiān)理工程師通報上月監(jiān)理工作狀況，包括對承包人工程進度打算完成狀況評價、工程質(zhì)量評價、合同執(zhí)行狀況評價等；

〔12〕協(xié)商下次工地例會的時間、參與人員和商量的重點；

〔13〕其他需要商量的事項。

6施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議

6．1總監(jiān)理工程師在整個施工活動期間，依據(jù)檢查或巡察工地現(xiàn)場支配、施工工藝以及勞力、機械、材料使用狀況中，發(fā)覺有關平安、質(zhì)量、進度問題時，除指令施工現(xiàn)場負責人馬上訂正或限期解決外，視詳細狀況定期或不定期的召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

6．2協(xié)調(diào)會議只對近期施工活動進行協(xié)調(diào)和落實，對發(fā)覺的施工質(zhì)量問