工程項目進度計劃的執(zhí)行與控制

工程項目進度計劃的執(zhí)行與控制建筑工程項目，由于具有獨一性，工期時間長，內外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點，如何搞好項目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究的管理問題。項目管理可分解為三個主要方面的內容：進度管理、質量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進，但進度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導作用。所謂進度管理，是指在規(guī)定的時間內，以合同進度計劃為依據(jù)，對整個建設過程進行監(jiān)督、檢查、引導和糾正的過程，是一項系統(tǒng)工程，具有階段性和不均衡性，是一個動態(tài)的管理過程。從橫向管理結構講，要和質量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來。從縱向結構上講，應充分考慮項目經理部和企業(yè)總部兩個方面對一個項目的進度控制。一、工程項目進度計劃的分解與執(zhí)行一般來講，項目總進度計劃為該項目進度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項工程計劃和年（季）計劃為施工籌劃、資源配置的基礎，月進度計劃為進度計劃分解與執(zhí)行的中樞，周、日進度計劃是執(zhí)行落實的重點。1、進度計劃的分解在工程實施中，通常把項目總體計劃順次分解為單項工程生產計劃和年（季）生產計劃、月生產計劃、周生產計劃、日生產計劃。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺風等特殊情況下的特殊時期生產計劃。項目中標后，項目經理部根據(jù)業(yè)主/企業(yè)要求，編制項目實施規(guī)劃（含商務規(guī)劃）和實施性施工組織設計，確定項目總體計劃，并報公司主管部門。一般要求項目總體計劃較業(yè)主要求的工期提前1-3個月。年度生產計劃，在每年年初，向監(jiān)理和公司主管部門報送年度計劃，其內容和要求包括：（1）按總體計劃要求，列出計劃完成的實物工程量和形象進度，材料用量和勞動力安排；（2）根據(jù)實物工程量和工程單價，計算出年施工產值，并預測出年驗工產值（施工營業(yè)額）；（3）列出該年度施工所需的機具、設備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃；（4）重難點期的施工安排，技術措施、安全措施等；（5）列出該年度施工和各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃、并說明工程試驗和驗收應完成的各項準備；（6）項目面臨的困難和解決辦法，包括需要總部提供的支援等；項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。（7）上期計劃完成的實物工程量和施工產值。（8）累計完成的變更、索賠等工作。季度生產計劃，在每季末28日前，向公司總部報送季度生產計劃，其內容和要求與年度計劃相同。季度計劃要依據(jù)年度計劃進行安排。做到季度計劃保年度計劃。采用欄月生產計劃，振在每月開始前彈的賭3矩天，向公司總倆部報送月生產縮計劃，其內容涂和要求包括察（松1叢）按合同進度筑計劃，列出計侍劃完成的實物赤工程量和形象孝進度、材料用況量和勞動力安奏排；雕（把2蒜）根據(jù)實物工星程量和工程單層價，計算出年條施工產值；堤（宮3忘）列出該月所棄需施工設備數(shù)闊量及材料計劃卷。月生產計劃肝依據(jù)季度生產至計劃安排，做販到月計劃保季插度計劃禮。若侄輩收周計劃和日計著劃是月度計劃董的最后分解。共周計劃在周交略班會上布置，淡日計劃由調度恭控制，是最基批本的生產計劃李。昆光陰2察、進度（統(tǒng)計砍）報煎告?zhèn)佣绞觯ㄇ?棕）年度進度報勿告，項目經理豐部每年年底向復公司總部提交應年度實施報告故，反映項目年跟度進展情況。趁內容包括米：閃①戰(zhàn)年度完成工程衣量、累計完成襪工程量（包括碑永久工程和臨蜘時工程）、剩牲余工程量，年圓完成施工產值展和驗工產值（侮施工營業(yè)額）偶；售②廳年度完成的工據(jù)程形象進度和攀形象簡圖橡；種③絹材料實際進貨氣、消耗和存貨茅量蜘；楚④道現(xiàn)場施工設備稠的投運數(shù)量和艱運行狀兄況孤⑤忠當前影響施工歐進度計劃的因孤素和采取的改綁進措施槐；支暈椅⑥這勞動力數(shù)量帆；邪⑦泄進度計劃調整中及其說明曠；脈⑧哄質量事故和質盛量缺陷紀錄以坊及處理結果混；輸⑨映安全事故以及徑人員傷亡和財竄產損失情況；懸安全保護及水夕土保持措施實蓋施情況賞；惠⑩簽文明施工情況惜。年度生產報苦告還應附有一鑄組與實際進度龜相對應的工程囑照片竟。皮零斷謎（隊2光）季度進度報努告，隨季度生逝產計劃，一起印報給公司總部沃。上報的內容奸和料要求與年度進豬行報告基本相壤同截。根小妄激（叉3列）月進度報告鼻，隨月度生產荷計劃，一起報習給公司總部。隊上報的內容和胳要求相對簡單舍。內容包括法：呈①病本月實際完成嘴工程量統(tǒng)計棟；扯②扭工程質量情況仰；撈③率存在的問題頸；巖④睜本月生產形象款進度等均。追網謊叛（京4癢）周進度報要告造緞填勝周進度報表的高內容與月報告費相同素。誘淹織劍（渴5廁）日進度報告號換沈由項目工程部銜調度員向公司梳總部調度員報練日工程量和工綠地情況。一般濱簡單明了，采直用口頭或電子柱文檔報送的形玩式。產盤3液、進度會議紐炭伍為了加強計劃繭的執(zhí)行力度，咱項目經理部需鳳要組織年、季陡、月生產計劃鉤會，周生產會納和日調度會，也總結評價階段今性工程進展情燙況和存在的問物題，布置下期秋工程任務；協(xié)什調各方關系，渠平衡資源調度預，確保實現(xiàn)工炎程按計劃目標兩完成，會議的售主要程序和內鳥容如下頁表所披示。要求各參摔會人員正確認銷識會議的重要哪性和必要性，融并做到酬，互①尊按時參加會議德；燕②絨會前要加強溝畝通，爭取會議墾的高效率和高零質量還；哥③狼各職能部室要乎按照會議的安麗排，在會前準肌備好相關材料麥并及時下發(fā)考；淡④搖工程安排要有桑預見性，科學仙合理艇；常⑤勒各單位認真落糞實，對沒有完艱成任務的，在禮會議上要說清朽楚原因和采取窯的措施。碰樹4退、進度計劃執(zhí)肆行過程中所遇約到主要問題三繭訓工程項目實施量過程中，必然渴存在多種意料風不到的問題，諷所有問題要根式據(jù)輕重緩急，踩逐項給予解決剝，以確保工程蓄順利進展。僑階屬二、對工程項踢目生產計劃的蘿管控措施切矩筑為保證進度計咱劃的有效落實棗，企業(yè)總部必流須在抓好項目霉管理時，注重怨以進度計劃為健中心，采取各產種管理措施。糧之1始、建立計劃統(tǒng)兼計管理體系脂當宇（庭1擾）公司要建立盆生產計劃統(tǒng)計水管理機制。用勞系統(tǒng)工程和項扎目管理觀念制演定生產計劃，汽通過優(yōu)化措施武，編制出切實便可靠的實施性輝施工組織設計鳳，并以此進行務項目安排施工舍生產的依餅據(jù)并耀.砍對工程項目進聽行總體控制，津精心組織、精委心管理、應用籌網絡技術和工稍具，運籌資源慧，確保生產計掘劃的實施目標輸。酒唐2鑒、進行動態(tài)管北理，根據(jù)工程塵項目進度計劃直，選用列表對津比等統(tǒng)計方法聾檢查進度執(zhí)行騎情況，對生產斧計劃執(zhí)行情況箱進行差異分析邁，采用反饋控喜制，形成生產亭進度管理乓的豪PDC愧A童循環(huán)，以保工稿程進展順利。蟲依據(jù)工程完成深情況和對未來紐工程進度的發(fā)框展趨勢、及時找分析調整下一辜步計劃，使工淺程施工始終圍炕繞工期目標而件組織實施。欄果3肯、建立進度目從標責任制，樹蓋立計劃就是法庭規(guī)的理念，強殺調計劃的嚴肅鹿性。確定各節(jié)落點工期的考核烈目標，分階段陳進行檢查考核倦。設立進度目變標獎勵制度，閉保證重點部位制和關鍵工期計黨劃的順利實施型。納容4熊、分解生產計賣劃，建立分級晨目標控制體系住。以總進度計術劃為指導做好徒單項工程計劃疑，在此基礎上受分解為年度（銹季）計劃，再怠細化為月、周左計劃，周計劃望細化為日計劃疤，以確保各階左段工期目標和瓜總工期目標的饑實現(xiàn)。挑拳5轎、狠抓計劃落誦實亭施域（菜1久）將進度計劃佩層層落實。以鵝月、周計劃落類實為重點，加盛強日常調度協(xié)西調，確保計劃撈按時完成。充葛分發(fā)揮行政管邀理、思想工作掀和經濟杠桿的磨作用，把進度池責任層層落實海到項目經理部開、工區(qū)（專業(yè)賴公司）、班組掌和個人，按期法進行工期、質翼量、安全和成鍬本的業(yè)績考核擺，及時兌現(xiàn)獎縱懲。潔憑班（脫2莫）運用先進技斥術，科學編制玻計劃?？刹捎脿罟こ添椖抗芾砟剀浖幹剖┕さ蔬M度計劃，并替應用軟件對進祥度計劃的實施情進行全過程的桌動態(tài)跟蹤、控搶制。應用項目棵管理軟件可以漲對工程的順利答實施起到非常續(xù)顯著的作用。賭建立科學合理族的信息管理與業(yè)采集制度，保挽證實際進度與饞目標進度的比屯較和分析。遞終介（蓄3醋）建立資源保濟障體系。合理到配置人力、設蹲備、材料和資拐金等資源，控督制關鍵因素，扮保證重點工序念。根據(jù)月、周榨生產計劃細化撒各部門的施工沈資源需求計劃潮，如各工種勞側動力需求，施啞工機械設備配卷置型號、數(shù)量旨要求，油料、倡火工品、水泥經，鋼筋等原材肚料需求，并及棕時調配到位，開保證工程施工特所需。漫參6呆、生產進度管怪控措施論火杏（敬1串）組織措施頑：繡①事將進度計劃執(zhí)附行列入項目管道理考核的一項外重要內容，并拌有配套的獎懲時制度喚；雄②郊實行不間斷的四施工指揮調度略值班，保證指古揮調度人員及洲時處理現(xiàn)場進餐度實施中的各鮮類問題約；棕③愧及時向相關方粒通報工程進展華狀況及需要解悔決的問題，使瓣各方面了解工木程的進展情況捏，及時解決施淚工中出現(xiàn)的困唯難問題跳；文④詠堅房持項目部領導流和技術人員現(xiàn)喊場災2島4迅小時值班制度介，及時協(xié)調、偽處理、解決施護工中出現(xiàn)的問冠題籃；棋⑤亞堅持每天的施說工生產調度會媽，使整個工程作施工有步驟按阻計劃地進行。壯勒煌（芬2姨）技術保障假剪納制定與進度計念劃相適應的施戀工方案，進度薦計劃調整時，捏同時修訂施工叉方案和有關的撈技術措施，以丘保證總進度計志劃目標的實現(xiàn)率。做好技術服抖務指導工作，對加強技術人員靠的現(xiàn)場巡查，掛及時發(fā)現(xiàn)施工啄中存在的問題豆并提出解決處俱理措施，以確覽保工程的順利院進行。寨刑宇（睬3宴）管理措施。候組織有節(jié)奏、小均衡、持續(xù)的鞠施工，適時開拐展強“截雙習百旬”紗活動誕和望“剛奮戰(zhàn)六個除月隊”適等各種管理活柴動，以促進了澡工程施工的順浮利進行。短鼠烤項目經理部要混針對當時工程無進展的形勢和卸特點，從抓規(guī)源范、抓落實入標手，制定詳細聰