2022醫(yī)務(wù)人員年終自我鑒定

2022醫(yī)務(wù)人員年終自我鑒定

2022醫(yī)務(wù)人員年終自我鑒定1

護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場劇烈競爭的今天，護(hù)士長管理程度的上下，直接影響著科室乃至全院整體工作的方位開展，要想做一名稱職的護(hù)士長，我認(rèn)為應(yīng)該做到：

第一、護(hù)士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

1、加強自身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身理論知識和技術(shù)程度，帥先承受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好典范，向別人看齊，只有這樣才能到達(dá)下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)。

4、與科室護(hù)士之間建立起互相信任、鼓勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最正確的心理效益。

5、醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氣氛。

第二、學(xué)管理、懂管理、與時俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作

1、作為一名管理者，首先應(yīng)該可以調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的時機(jī)中去。就我們兒科而言，首先要擅長發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中獲得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。

2、要與時俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。

3、逐步探究工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護(hù)理為主動護(hù)理〞使責(zé)任清楚、優(yōu)劣可視，真正表達(dá)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務(wù)。

總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù)，時代造就人才，能者上，庸者下，假如我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士，假如競聘上了，那也是指導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力！

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如今我對我實習(xí)醫(yī)生1年來的工作生活做自我評價。

****是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場劇烈競爭的今天，****管理程度的上下，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位開展，要想做一名稱職的****，我認(rèn)為應(yīng)該做到：

第一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作

1、作為一名管理者，首先應(yīng)該可以調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的時機(jī)中去。

就我們兒科而言，首先要擅長發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的.優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中獲得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。

2、要與時俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。

第二、****應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

1、加強自身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身理論知識和技術(shù)程度，帥先承受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好典范，向別人看齊，只有這樣才能到達(dá)下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)。

總而言之，對于實習(xí)我覺得，我本是平凡人，卻在不平坦的道路上得到那么多人的教導(dǎo)、鼓舞和幫助。因此，我在進(jìn)入社會后，我始終會以一顆謙虛、熱情和執(zhí)著的心來對待我的工作和事業(yè)，始終以樸實的性格，實干的作風(fēng)，端正的態(tài)度，樂觀的精神去誠誠懇懇地工作，踏踏實實的走好人生路。

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這一年來，在指導(dǎo)們的關(guān)心及同事們的幫助下，較好地完成了指導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，在工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)程度等方面均獲得較大的進(jìn)步，主要有以下幾個方面：

一、強化效勞理念，表達(dá)以人為本

一直以來，本人始終堅持把病人是否滿意作為自己工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，把病人的呼聲當(dāng)作第一信號，把病人的需要當(dāng)作第一選擇，把病人的利益當(dāng)作第一考慮，扎實開展醫(yī)療效勞工作。實在將以人為本、以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞宗旨浸透到醫(yī)療效勞的各個環(huán)節(jié)之中，把病人滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)實樹立以病人為中心的意識，努力為病人提供熱情周到的效勞。本人經(jīng)常利用業(yè)余時間進(jìn)展接待禮儀、效勞禮儀等方面的學(xué)習(xí)，在言談舉止和一言一行當(dāng)中表達(dá)個人修養(yǎng)。在上崗行醫(yī)工作當(dāng)中，積極主動幫助病人解決就診中遇到的各種困難，讓病友感受到熱情周到的效勞，感受到醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心和體貼。

二、進(jìn)步技術(shù)程度，打造醫(yī)護(hù)品牌

高質(zhì)量、高程度的醫(yī)療效勞是病人、家屬、社會評價醫(yī)務(wù)工作者滿意度的一項重要指標(biāo)。本人始終把強化醫(yī)療質(zhì)量、進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度、打造過硬技術(shù)品牌作為進(jìn)步群眾滿意度的一個重要抓手。嚴(yán)格落實了醫(yī)院各項規(guī)章制度，定期自查，找出問題，采取措施，加以改進(jìn)。

作為一名醫(yī)務(wù)人員，為患者效勞，既是責(zé)任，也是義務(wù)。想在最短的時間內(nèi)做強做大，我認(rèn)為首先要進(jìn)步效勞質(zhì)量，讓每一個就診的患者滿意，并以此來擴(kuò)大我院的知名度。參加工作以后，我努力進(jìn)步自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德程度，擺正主人翁的心態(tài)，急病人所急，想病人所想，竭盡全力為患者效勞。對病人細(xì)心照顧，和藹可親。努力將理論知識結(jié)合理論經(jīng)歷，在此過程中我還不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)歷，努力培養(yǎng)自己獨立考慮、獨立解決問題、獨立工作的才能，培養(yǎng)了全心全意為人民效勞的崇高思想和醫(yī)務(wù)工作者必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)過將近一年的工作理論我純熟掌握了大病歷的書寫、病程記錄、會診記錄、出院記錄等醫(yī)療文件的書寫。

本人在以后的工作過程中將不斷努力進(jìn)取，竭盡全力完善自己，同時真誠的希望醫(yī)院指導(dǎo)和各位同事們給我提出珍貴的批評建議，糾正存在的錯誤，彌補自己的缺乏之處，幫助我成為一個合格的醫(yī)務(wù)工作者和社會主義建立者和接班人。今后，我一定認(rèn)真克制缺點，發(fā)揚成績，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的醫(yī)務(wù)工作者，為全面構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系做出自己的奉獻(xiàn)！

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20xx年已經(jīng)劃上了句號，在這一年我們有努力、有奮斗、有辛酸、有喜悅、有失敗更有對將來的期望。放射影像科的全體同仁們齊心協(xié)力為著實現(xiàn)把醫(yī)院建立的更美妙這個目的而不斷進(jìn)取。

20xx年放射影像科含門診放射、CT及MR室，總收入為11018759.5元，總檢查人數(shù)為63262人次，其中CT室收入為7519077.40元，檢查人次為19828人次，MR室收入為392800元，檢查人次為1308人次，門診放射收入為3499682.10元，檢查人次為42126人次。全科室平均每日檢查人次為173.3人次，平均每日檢查收入30188.4元，每人次平均費用為174.2元。我們放射影像科為全院的開展奉獻(xiàn)了自己的一份力量。

20xx年放射影像科無一起醫(yī)療事故，無重大醫(yī)療糾紛，全科人員無違法亂紀(jì)行為，無人員違背國家方案生育政策。全科人員在醫(yī)院創(chuàng)立“二甲〞醫(yī)院的大環(huán)境下，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度及自身素質(zhì)，積極配合相關(guān)臨床科室開展新工程、新技術(shù)。同時加強了對病人病情的問詢工作，并對門診病人不定期的進(jìn)展追蹤和隨訪，做到對病人負(fù)責(zé)、對自己的診斷負(fù)責(zé)。

人員培養(yǎng)方面，20xx年我科室有兩名職工外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時每月組織職工進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并珍惜數(shù)量稀少的外出學(xué)習(xí)時機(jī)，盡量多的安排年輕人員出去學(xué)習(xí)，盡量使人員培養(yǎng)有次序、有方案。

20xx年我們通過“二甲〞醫(yī)院評審工作，固然讓人欣慰，但我們從“二甲〞評審中也看到了自身存在的諸多缺乏：

1.科室應(yīng)該開展的技術(shù)工程不全。

比方，CT增強檢查數(shù)量少，CT血管成像檢查、胃腸道造影檢查等都出現(xiàn)了檢查病人少的問題，介入放射學(xué)的剛開展，病員嚴(yán)重缺乏。

2.全科人員業(yè)務(wù)程度良莠不齊。

外出學(xué)習(xí)時機(jī)極少，缺少上級醫(yī)院必要的指導(dǎo)，年輕職工得不到及時的培養(yǎng)，接觸不到國內(nèi)高程度的業(yè)務(wù)知識，導(dǎo)致全科業(yè)務(wù)程度降低。

3.與臨床科室交流缺乏。

檢查方式、方法未能最大程度的滿足臨床科室的檢查要求。

4.部分人員防護(hù)意識不強。

醫(yī)院配置的防護(hù)設(shè)備不到位，對病人及家屬未進(jìn)展必要的告知和采取必要的防護(hù)措施，存在嚴(yán)重平安隱患。

上述問題，在我們面臨創(chuàng)立“三甲〞的宏大壓力下，益發(fā)顯得突出和鋒利。新的一年已經(jīng)開場，我們?nèi)粕罡袡C(jī)遇與壓力并存，將在醫(yī)院的統(tǒng)一安排下向著既定目的不斷努力前進(jìn)。

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****是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場劇烈競爭的今天，****管理程度的上下，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位開展，要想做一名稱職的****,我認(rèn)為應(yīng)該做到：

一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作

1、作為一名管理者，首先應(yīng)該可以調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的時機(jī)中去。

就我們兒科而言，首先要擅長發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中獲得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。

2、要與時俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。

二、****應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

1、加強自身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身理論知識和技術(shù)程度，帥先承受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好典范，向別人看齊，只有這樣才能到達(dá)下屬全身心的投入與支持。

3、不