管理章節(jié)題：1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

1、下列組織工具中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是()。2、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是()。B制項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表C改變D設(shè)計(jì)文件的一部分3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后()。A項(xiàng)工作流程B模式C主管人員的工作任務(wù)事項(xiàng)有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是()。有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。6、如下圖所示的組織工具是()。7、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，它包括()。8、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是()。A的決定性因素B標(biāo)C目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)9、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。10、關(guān)于組織論及組織工具的說(shuō)法，正確的是()。B輯關(guān)系的工具D的工作任務(wù)分工和管理職能分工11、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法，正確的是()。A目只有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法B據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解C次的分解D結(jié)構(gòu)分解12、投資控制、進(jìn)度控制和合同管理等工作的編碼的基礎(chǔ)是()。13、()是通過(guò)樹(shù)狀圖的形式，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。14、在上海地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，該項(xiàng)目采用的是()。15、用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素間指令關(guān)系的工具是()。16、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。B低組織層次下達(dá)指令C長(zhǎng)D統(tǒng)運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織陣組織結(jié)構(gòu)，為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜采用的做法是()。A決策C工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式D策18、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，會(huì)產(chǎn)生多個(gè)矛盾的指令源的是()。19、組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是()。AB、一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門(mén))20、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接的表達(dá)應(yīng)使用()。21、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，正確的是()。A用雙向箭頭連接C個(gè)唯一指令源D徑過(guò)長(zhǎng)設(shè)工程項(xiàng)目工作流程組織的有()。2、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有()。A3、關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說(shuō)法，正確的有()。A多個(gè)環(huán)節(jié)組成B于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理C況對(duì)任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整D作任務(wù)分工表和管理職能分工表E項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解4、關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的有()。AB方之間的合同關(guān)系C5、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的有()。，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個(gè)項(xiàng)施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工；總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有()。7、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有()。8、下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有()。A職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令B直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令C的指令源E運(yùn)行工表；選項(xiàng)C，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)分解(三控、三管、一組織協(xié)調(diào))；②明確任務(wù)(項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門(mén)或主管人員)；③編制工作；②籌劃；③決策；④執(zhí)行；⑤檢查。以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義：提出問(wèn)題劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；執(zhí)行——落實(shí)夜班施夜班施工；檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的要因素除了組織以外，還有：人的因素；方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同、信息管理等管理【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。生的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令或橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén))的協(xié)調(diào)工作量。的組成部分(工作部門(mén))。流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；(2)設(shè)計(jì)工作的流程； (3)施工招標(biāo)工作的流程；(4)物資采購(gòu)工作的流程；(5)施工作業(yè)的流程；(6)各項(xiàng)管理工作的流程；(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。工：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：(1)提出問(wèn)題。(2)籌劃。(3)決策。(4)執(zhí)行。(5)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人)配合或參工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)