2023年-安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

第頁(yè)2023平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

總結(jié)是對(duì)取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)等方面狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它有助于我們找尋工作和事物開展的規(guī)律，從而駕馭并運(yùn)用這些規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是我收集整理的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，歡送閱讀與保藏。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高我公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保我公司的機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)。機(jī)電科及全礦各部門通力協(xié)作、從嚴(yán)要求，始終堅(jiān)持以機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作成效。最終，在公司〔局〕前半年的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中取得了較好的成果，其中：上部變電所被評(píng)為精品硐室，居全局第一名；中心泵房被評(píng)為精品硐室，主絞車房被評(píng)為精品機(jī)房，兩者均位于全局第四名；綜一隊(duì)、掘三隊(duì)被評(píng)為精品工作面。

一、一二季度存在的缺乏1、杜絕機(jī)電重大干脆責(zé)任事故的發(fā)生；

2、進(jìn)一步對(duì)采區(qū)的電纜、水管、風(fēng)管等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓好巷道交叉點(diǎn)的電纜過橋、管路過橋等細(xì)微環(huán)節(jié)管理；

3、抓好機(jī)電設(shè)備的日常管理，設(shè)備完好率到達(dá)95%以上；

4、保證礦井供電平安，堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象；

5、采掘工作面機(jī)電管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求；

6、做好機(jī)電硐室和管線懸掛的精品實(shí)施工作；

7、健全各項(xiàng)軌制，各項(xiàng)記錄必需仔細(xì)實(shí)時(shí)填寫，專人管理。

8、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)采區(qū)排水系統(tǒng)，做好防大水打算，搞好采區(qū)排水工作。

運(yùn)輸專業(yè)：

1、全部架線、大巷軌道到達(dá)優(yōu)良品；

2、重點(diǎn)抓好采煤工作面的臨時(shí)軌道達(dá)標(biāo)工作；

3、全面運(yùn)用和維護(hù)好“信、集、閉〞系統(tǒng)；

4、做好運(yùn)輸專業(yè)的精品實(shí)施工作。

在管理方面要通過落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲軌制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消退不合格不標(biāo)準(zhǔn)舉動(dòng)及征象，使各項(xiàng)工作到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

四、對(duì)各區(qū)隊(duì)的要求

各區(qū)隊(duì)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件及嚴(yán)格比照?機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、硐室等到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)要求，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)：

1、機(jī)電設(shè)備綜合完好率到達(dá)95%，小電防爆率達(dá)100%；

2、管線懸掛率到達(dá)95%以上；

3、機(jī)電事故率小于1%；

4、機(jī)電平安保護(hù)裝置和閉鎖裝置齊全、牢靠，合格率到達(dá)100%；

5、各類規(guī)章制度要完善，設(shè)備技術(shù)檔案及維護(hù)記錄要齊全。

張玉科

20xx-8-25

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2

發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是20xx年XXXX系統(tǒng)各企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。20xx年初XXXX公司確立了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“確保2級(jí)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)1級(jí)達(dá)標(biāo)〞的目標(biāo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，安監(jiān)部提早打算，作了如下工作：

一、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展?fàn)顩r

〔一〕領(lǐng)悟文件精神、指導(dǎo)實(shí)際工作

為了使平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有成效的運(yùn)行，我們進(jìn)行了仔細(xì)的打算工作，此項(xiàng)工作對(duì)我們來說是一個(gè)全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃〞文件精神，駕馭平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實(shí)質(zhì)。我們把上級(jí)文件，領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊(cè)，供大家學(xué)習(xí)，并提出工作思路。

〔二〕成立組織機(jī)構(gòu)，工作有序開展

在進(jìn)行了較為充分的打算后，安監(jiān)部在前一階段工作的根底上，于4月17日下發(fā)了XXX電安監(jiān)20236號(hào)文件?關(guān)于創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作支配的通知?成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室，對(duì)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再支配，提出了工作要求。

5月份安監(jiān)部組織召開了“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查啟動(dòng)會(huì)〞，對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查進(jìn)行再布臵，對(duì)自檢平臺(tái)的運(yùn)用進(jìn)行了講解。

〔三〕走出學(xué)習(xí)

為更好的搞好此項(xiàng)工作，安監(jiān)部實(shí)行走出“取經(jīng)〞，請(qǐng)進(jìn)來“送寶〞的工作方法，去XX電廠學(xué)習(xí)、參觀，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)到了一些閱歷，同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

〔四〕工作進(jìn)展?fàn)顩r

1.安監(jiān)部指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，為減化工作程序，減輕工作強(qiáng)度，安監(jiān)部制作了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作“平臺(tái)〞，責(zé)任到崗，職責(zé)到人，使工作有序開展。

2.依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求，重新調(diào)整了公司平安生產(chǎn)委員會(huì)組成，制定了“安委會(huì)〞工作制度；加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，出臺(tái)?XXXX公司警戒帶運(yùn)用規(guī)定?，修改完善應(yīng)急預(yù)案；對(duì)重大危急源覺察問題的整改狀況進(jìn)行了核查；對(duì)防汛物資儲(chǔ)藏進(jìn)行檢查等，同時(shí)各單位也主動(dòng)開展工作，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深化進(jìn)行。

3.安監(jiān)部制定了?平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查專業(yè)小組分工及要求?，對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作提出詳細(xì)要求，成立了四個(gè)查評(píng)專業(yè)小組，對(duì)查評(píng)專業(yè)小組的工作進(jìn)行了詳細(xì)分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。

4.各評(píng)小組對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13大類，139項(xiàng)中的118項(xiàng)進(jìn)行了查評(píng)。經(jīng)過查評(píng)和審核，得分率96.7%。覺察存在問題6項(xiàng)，全部制定了整改安排。

二、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)度，下一步安排

在自查自評(píng)，整改提高的根底上，20xx年9月17日至9月20日，XXXXX安評(píng)管理參謀有限公，對(duì)我公司進(jìn)行了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審共覺察扣分項(xiàng)33項(xiàng)，問題43條。其中，平安生產(chǎn)管理組評(píng)審扣分7項(xiàng)，覺察問題10條，其中重點(diǎn)問題3條；作業(yè)平安組評(píng)審扣分6項(xiàng)，共覺察問題9條，其中重點(diǎn)問題2條；職業(yè)健康組評(píng)審扣分2項(xiàng)，共覺察問題2條，其中重點(diǎn)問題1條；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評(píng)審扣分項(xiàng)18項(xiàng)，共覺察問題22條，其中重點(diǎn)問題8條。應(yīng)得分1470，實(shí)得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，符合一級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已進(jìn)入國(guó)家電監(jiān)會(huì)審核階段。

在實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級(jí)達(dá)標(biāo)根底上，努力提高員工的綜合素養(yǎng)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“我要平安〞的自主管理。創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安型企業(yè)“文化達(dá)標(biāo)〞。

三、穩(wěn)固達(dá)標(biāo)成果

為進(jìn)一步夯實(shí)平安生產(chǎn)，確保現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中覺察的問題能夠剛好整改，實(shí)現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，XXXX公司于20xx年9月25日下發(fā)?電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審覺察問題整改安排?，要求相關(guān)單位比照該安排落實(shí)責(zé)任制進(jìn)行整改。截至11月20日，已整改完成30項(xiàng)，整改問題閉環(huán)率為91%，現(xiàn)將整改完成狀況以及未整改完成的通報(bào)如下：

〔一〕完成狀況：

〔二〕未完成狀況說明：

5.3.2費(fèi)用列支需在下一年度安排中列出，目前20xx年各項(xiàng)費(fèi)用安排已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。

5.6.3.2直流小空開試驗(yàn)需購(gòu)臵專用試驗(yàn)儀器，已指定專人對(duì)試驗(yàn)儀器進(jìn)行落實(shí)。

5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整安排，預(yù)料在20xx年3月份完成。

四、評(píng)審機(jī)構(gòu)的選擇和評(píng)審費(fèi)用確實(shí)定，對(duì)評(píng)審機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是20xx年XXXX系統(tǒng)大力推動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，XXXX公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡(jiǎn)〞的原那么，對(duì)幾家評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行了詢問，最終確定了國(guó)家電監(jiān)會(huì)指定的有“電力標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審機(jī)構(gòu)〞資質(zhì)的“XXXX安評(píng)參謀有限責(zé)任公司〞為第三方評(píng)審機(jī)構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評(píng)價(jià)市場(chǎng)的狀況，最終確定價(jià)格是同類評(píng)審機(jī)構(gòu)的80%，一級(jí)達(dá)標(biāo)總價(jià)為43萬元。

XXXX安評(píng)管理參謀是一家涉及平安科技、傳媒

和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的平安評(píng)價(jià)甲級(jí)資質(zhì)。集團(tuán)主要致力于平安評(píng)價(jià)、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)、平安科技探討、平安技術(shù)詢問、事故應(yīng)急預(yù)案編制、企業(yè)平安文化建設(shè)指導(dǎo)、平安文化產(chǎn)品、平安圖書、平安音像制品、平安軟件及數(shù)據(jù)庫(kù)的開發(fā)和銷售、新聞報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300人，其中專業(yè)技術(shù)人員150多名，有近100人取得碩士以上學(xué)歷或高級(jí)技術(shù)職稱，65人取得了平安評(píng)價(jià)師資格，78人為注冊(cè)平安工程師。在平安評(píng)價(jià)領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績(jī)。截止20xx年底，先后完成國(guó)家重點(diǎn)工程平安評(píng)價(jià)工程1000多個(gè)，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、自然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機(jī)械、煙草、輕工、馬路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個(gè)省份。達(dá)飛平安評(píng)價(jià)以專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化而著稱。在總裁李志憲博士的帶著下，公司秉承“開拓進(jìn)取，堅(jiān)韌拼搏〞的企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)的效勞贏得了用戶的好評(píng)，以良好的信譽(yù)樹立了企業(yè)形象。

五、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展過程中存在的問題及建議。

1.企業(yè)參與評(píng)審人員，對(duì)文件的理解不夠深刻，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌據(jù)還有肯定差距，評(píng)審水平有待提高。

2.XXXX公司，評(píng)價(jià)專家以年輕人為主，生產(chǎn)閱歷缺乏。在評(píng)審過程中有時(shí)有“本本主義〞的傾向。建議聘請(qǐng)有豐富閱歷的老專家，“老、中、輕〞三結(jié)合，在評(píng)審中學(xué)習(xí)提高。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)3

20xx年，依據(jù)上級(jí)煤礦平安管理部門關(guān)于礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合?河南省國(guó)有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?要求，成立了以付建偉礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了?20xx年度渠里煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃?和實(shí)施細(xì)那么，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)工程，制定了各專業(yè)年度平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)以礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持向質(zhì)量要平安，向平安要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，仔細(xì)開展20xx年度礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度到達(dá)河南省二級(jí)以上的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。詳細(xì)狀況如下：

一、20xx年礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作狀況

〔一〕統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高相識(shí)。

20xx年我礦根據(jù)市局和上級(jí)批示，主動(dòng)組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在全礦掀起平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)高潮，成立了以礦長(zhǎng)×××任組長(zhǎng)，總工××、生產(chǎn)礦長(zhǎng)××、平安礦長(zhǎng)××、機(jī)電礦長(zhǎng)××為副組長(zhǎng)，各科、隊(duì)長(zhǎng)為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴(yán)格的年度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和實(shí)施細(xì)那么，依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，仔細(xì)進(jìn)行了分工，由各副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)詳細(xì)管理：技術(shù)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)地測(cè)防治水和掘進(jìn)專業(yè)，平安礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)“一通三防〞專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)，各自組織制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理方法，并組織了全礦干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，增加了全礦干部職工對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的相識(shí)，確立了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生產(chǎn)、平安中的地位，把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促平安，以平安促生產(chǎn)〞，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程〞的良好氣氛，為20xx年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想根底。

〔二〕、加強(qiáng)檢查、重獎(jiǎng)重罰、精細(xì)管理。

我礦以全員、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)工程〞為目的，堅(jiān)持“平安第一、質(zhì)量為本〞推行精細(xì)化管理，重獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出奉獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊(duì)、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制，有效有又調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核、評(píng)比嚴(yán)格根據(jù)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?和驗(yàn)收方法進(jìn)行具體檢查驗(yàn)收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗(yàn)收實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，按驗(yàn)收實(shí)際得分狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點(diǎn)召開特地會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展?fàn)顩r，同時(shí)對(duì)下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署。

在平安、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理，注意每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序，把各項(xiàng)工作詳細(xì)細(xì)化，量化到生產(chǎn)全過程，到達(dá)人人、事事、到處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細(xì)化的制度、措施去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強(qiáng)有力的措施和方法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項(xiàng)工作的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前開展的軌道。

〔三〕、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。

依據(jù)我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實(shí)際狀況和特點(diǎn)，我們把“一通三防〞、機(jī)電運(yùn)輸、防治水作為平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)，同時(shí)依據(jù)“三軟〞煤層的受力狀況，改良了礦井的支護(hù)方式，對(duì)運(yùn)輸大巷，回風(fēng)巷道及管子道，主井筒下部采納U鋼支護(hù)，對(duì)地面機(jī)房、井筒、運(yùn)輸大巷硐室等進(jìn)行了刷白處理，對(duì)采區(qū)變電所進(jìn)行了升級(jí)改造，對(duì)管路、線路進(jìn)行了重新鋪設(shè)，刷漆處理，給人劇烈的視覺沖擊，打造亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動(dòng)礦井其它專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級(jí)，使全礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了快速開展。

〔四〕、依靠科技、保證投入、推動(dòng)開展。

先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，推廣運(yùn)用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根底設(shè)施。

20xx年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，建立專帳，?？顚Ｓ?。全年共生產(chǎn)原煤××萬噸，提取專項(xiàng)資金××萬元，實(shí)際運(yùn)用××萬元。各專業(yè)投入費(fèi)用和所做工作如下：采掘?qū)I(yè)資金投入551.73萬元；機(jī)電運(yùn)輸方專業(yè)投入94.5萬元；一通三防專業(yè)投入96.5萬元，調(diào)度專業(yè)投入2.09萬元；地測(cè)防治水專業(yè)投入62.3萬元；爆破專業(yè)12.18萬元。從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進(jìn)行，為礦井平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

二、20xx年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核狀況

1、本礦各專業(yè)自檢評(píng)定狀況：

采煤專業(yè)：質(zhì)量得分93.63分，評(píng)定等級(jí)為一級(jí)；

掘進(jìn)專業(yè)：質(zhì)量得分87.5分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；機(jī)電專業(yè)：質(zhì)量得分88.15分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；運(yùn)輸專業(yè)：質(zhì)量得分87.88分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；通風(fēng)專業(yè)：質(zhì)量得分88.5分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；地測(cè)防治水專業(yè)：質(zhì)量得分89.25分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；調(diào)度專業(yè)：質(zhì)量得分89分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；爆破專業(yè)：質(zhì)量得分89.33分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；礦井綜合質(zhì)量得分89.47分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)。

三、目前存在問題及下步工作準(zhǔn)備

1〕目前存在問題

礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從硬件安裝到軟件運(yùn)用管理個(gè)別地方還有不完善、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的地方。

2〕工作準(zhǔn)備

1、正視現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)決信念，觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井閱歷，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)更高層次。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，營(yíng)造全礦上下齊抓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)再上一個(gè)新臺(tái)階。

3、加大投入力度，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)“一通三防〞、地測(cè)防治水、機(jī)電運(yùn)輸及根底設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。

4、扎實(shí)做好根底性軟件工作，提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

5、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲清楚，精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、主動(dòng)采納新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程(上山開拓工程)，促進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推動(dòng)。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井又好有快開展，努力實(shí)現(xiàn)20xx年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)4

上半年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評(píng)審工作會(huì)議和廠長(zhǎng)工作報(bào)告為指引，圍繞“對(duì)接技改、適應(yīng)新廠〞精益管理須要，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康平安管理體系三標(biāo)支持限制下，加快了持續(xù)改良步伐，突出“全力對(duì)接技改、全面適應(yīng)新廠〞這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對(duì)接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施打算工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對(duì)接方面來。緊扣“人才對(duì)接〞和“管理對(duì)接〞兩個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氣氛營(yíng)造三方面保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四那么運(yùn)算。

現(xiàn)匯報(bào)半年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步準(zhǔn)備。

一、上半年的主要工作

一是在人才對(duì)接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培育。在日常工作中，結(jié)合對(duì)外來文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評(píng)審及制修訂過程對(duì)體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和實(shí)力的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對(duì)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施安排和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培育熬煉，促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。今年6月，選派了2名取得CCAA國(guó)家注冊(cè)審核員資格的員工參與了對(duì)外審核。

圍繞對(duì)接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)須要，邀請(qǐng)到必維集團(tuán)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員張XX老師開展了一期由全廠中高層管理人員和一般員工70余人參與的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標(biāo)QEO管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采納分組探討和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講。

通過標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審演練，增加了全體內(nèi)審員對(duì)ISO9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和OHSAS18001：20xx標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作實(shí)力?！卜ㄖ菩麚P(yáng)活動(dòng)總結(jié)〕增加了企業(yè)QEO體系三標(biāo)合一的實(shí)踐實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對(duì)QEO體系簡(jiǎn)化和合理應(yīng)用。

二是在對(duì)接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)協(xié)作上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推動(dòng)。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新和管理持續(xù)提升〞三個(gè)根本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的限制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和操作標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注意手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升；今年的質(zhì)量管理體系對(duì)接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化標(biāo)準(zhǔn)支撐，側(cè)重抓好外來文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)作用。

上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審安排共6次支配，完成了人力資源限制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、計(jì)量工作管理、限制工藝過程限制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)限制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供給商管理、選購(gòu) 管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、危急作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)。

三是在管理對(duì)接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對(duì)接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合〞為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，通過對(duì)老廠制度體系的檢查評(píng)審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)PDCA質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)限制節(jié)點(diǎn)，并一一制修訂出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造〞作為探討對(duì)象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量限制全過程，以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。

截止到當(dāng)前，依據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動(dòng)和周檢查工作支配，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)閱歷，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)管理等部門主動(dòng)協(xié)作合作品牌生產(chǎn)工程組開展了一次煙草害蟲防治專項(xiàng)排查活動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬，活動(dòng)小組梳理檢查覺察問題的共13項(xiàng)，其中，檢查覺察管理文件存在的問題6項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理問題7項(xiàng)。另外，查出其他隱患2項(xiàng)。針對(duì)各項(xiàng)問題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改良建議。排查結(jié)束后，企業(yè)將對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)改良措施，檢查驗(yàn)證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報(bào)告反響。

目前，相關(guān)部門正在依據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求，將專項(xiàng)排查問題和隱患列為改善工程，進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場(chǎng)和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對(duì)問題和隱患，實(shí)施了改良措施。以后，將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長(zhǎng)效機(jī)制。剛好將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

四是抓好管理體系運(yùn)行管理，確保運(yùn)行效果。按年度工作安排，如期開展了識(shí)別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、危急源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月，順當(dāng)完成公司對(duì)我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評(píng)價(jià)工作。

審核組圍繞評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的相宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)要求，實(shí)行集中審核的模式，對(duì)我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評(píng)進(jìn)行了全過程的審核，重點(diǎn)突出對(duì)目標(biāo)管理、文件籌劃和實(shí)施、持續(xù)改良三項(xiàng)工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評(píng)價(jià)。

反響會(huì)上，公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果，真實(shí)、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問題和缺乏和改良要求。我廠對(duì)通報(bào)的問題將主動(dòng)組織實(shí)施改良，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順當(dāng)對(duì)接新廠管理，夯實(shí)企業(yè)根底管理，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康開展。

二、下步準(zhǔn)備

一是接著抓好目標(biāo)對(duì)接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成限制，優(yōu)化完善好三級(jí)目標(biāo)體系，確保目標(biāo)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)剛好和訂正改良的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門級(jí)目標(biāo)分解、部門級(jí)目標(biāo)臺(tái)賬的設(shè)置共享等問題。通過建立完善目標(biāo)臺(tái)賬預(yù)警機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)月度目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成狀況的過程跟蹤和工作偏差的“PDCA〞管理，較好地突出了過程限制及持續(xù)改良工作，促進(jìn)了全年廠級(jí)質(zhì)量目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

二是接著抓好制度對(duì)接管理。盡快落實(shí)年初擬定詳細(xì)的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對(duì)老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的根底上，通過收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相像廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的持續(xù)性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)籌劃、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接新廠〞工作，確保新廠試生產(chǎn)之時(shí)，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠根本到位，各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循〞。

三是突出提高文件體系對(duì)接質(zhì)量。實(shí)施我廠制度對(duì)接安排，抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對(duì)接工作。按年度安排，分階段實(shí)施了?20xx年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂安排?，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評(píng)審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體〞及YC/T383—20xx企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)工作的融合。按分期安排工作支配，跟蹤檢查了20xx年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂安排的完成狀況，全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識(shí)別國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來標(biāo)準(zhǔn)性文件的合規(guī)性評(píng)審20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。

四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作安排和審核方案，通過實(shí)施周檢查工作支配，管理體系內(nèi)審、外審和專項(xiàng)活動(dòng)檢查文件執(zhí)行狀況。

五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改良。按20xx年度工作安排和審核方案，通過組織內(nèi)部文件評(píng)審、內(nèi)部審核、管理評(píng)審活動(dòng)和，公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門對(duì)接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動(dòng)檢查覺察問題，并針對(duì)覺察的問題實(shí)施改良和效果跟蹤驗(yàn)證。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)5

依據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標(biāo)發(fā)510號(hào)?關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案?的通知，11月份我礦結(jié)合實(shí)際狀況，依據(jù)大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案，在10月份開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)第一階段工作的根底上，實(shí)施了其次階段的大會(huì)戰(zhàn)方案。現(xiàn)將其次階段的工作匯報(bào)如下：

一、開展礦內(nèi)相互學(xué)習(xí)和走出去學(xué)習(xí)的活動(dòng)

依據(jù)大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施安排，我礦在這個(gè)月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中，組織各采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員一起去各個(gè)采掘工作面進(jìn)行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個(gè)采掘工作面，都要求各工隊(duì)長(zhǎng)比照自己的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點(diǎn)。

開展走出去學(xué)習(xí)活動(dòng)。我礦這個(gè)月聯(lián)系周邊礦井，開展交互檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng)。詳細(xì)是派遣各專業(yè)負(fù)責(zé)人，到安鑫煤礦井下一線進(jìn)行交互檢查，在交互檢查的同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)該礦井各方面的優(yōu)點(diǎn)，比照本礦實(shí)際狀況看看適不適用。

二、開展大探討活動(dòng)

在礦內(nèi)各工隊(duì)相互檢查學(xué)習(xí)的根底上，我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室再次組織各采掘工隊(duì)長(zhǎng)，在一起開展探討活動(dòng)。在探討的活動(dòng)中不但要求工隊(duì)長(zhǎng)指出其它工隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)，還要求各個(gè)工隊(duì)長(zhǎng)拋開情面，指出每個(gè)工隊(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的缺點(diǎn)，怎么改良好，同時(shí)檢討自己工隊(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的各方面問題，給自己制定下一步的'整改目標(biāo)等。通過這樣的探討活動(dòng)，各工隊(duì)長(zhǎng)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到很大提高。10月份所塑造的2各先進(jìn)掘進(jìn)隊(duì)和1各綜采隊(duì)在原先的根底上，所施工工作面的工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，給其它采掘工隊(duì)樹立了典范，真正形成了“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)〞，相互學(xué)習(xí)、共同提高的深厚氣氛，促進(jìn)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深化開展。

在我礦走出去交互檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng)的根底上，我礦在例會(huì)上要求去檢查、學(xué)習(xí)的各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查、學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受。各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，比照所檢查的礦井，講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的一些缺陷，并明確了整改目標(biāo)。在例會(huì)上全體礦管理人員聽取了匯報(bào)，大家真實(shí)的感受到自身工作跟平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求所存在的差距，使大家在學(xué)習(xí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的根底上，相識(shí)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，端正了看法。通過這樣的探討活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我礦管理人員平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)力。

我礦在各采掘工隊(duì)和礦管理人員進(jìn)行探討活動(dòng)的根底上，又召開了全體礦管理人員和各工隊(duì)負(fù)責(zé)人集體參與的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)探討會(huì)。在探討會(huì)上，通過相互學(xué)習(xí)的感受和一些大型標(biāo)準(zhǔn)化礦井的圖片資料，比照煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，開展了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化礦井建設(shè)大探討。通過探討進(jìn)一步明確了我礦各部門、單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上存在的缺乏和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，定位新的開展方向，爭(zhēng)取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動(dòng)化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)礦井。

三、依據(jù)實(shí)施方案，全面整改落實(shí)

依據(jù)我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案，我礦再次開展了自查自糾活動(dòng)，嚴(yán)格依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題，同時(shí)實(shí)施了一系列的整修工程，進(jìn)一步提高了我礦的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1、11月份，我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織人員嚴(yán)格比照新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我礦11個(gè)專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進(jìn)行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對(duì)所查出的問題，我礦質(zhì)標(biāo)辦把各專業(yè)問題嚴(yán)格落實(shí)到人，同時(shí)催促各專業(yè)主動(dòng)整改，深化追蹤，直到問題被徹底整改。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室力爭(zhēng)通過不斷的動(dòng)態(tài)檢查、問題落實(shí)，不斷提高我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、11月份，我礦科學(xué)支配，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經(jīng)起完底，正在進(jìn)行鋪道，鋪完道安排澆筑，以進(jìn)一步便利行人和運(yùn)輸；井底車場(chǎng)的運(yùn)輸斜巷，由于底鼓影響運(yùn)輸平安和美觀，我礦已對(duì)該段巷道進(jìn)行了整修，保障了斜巷運(yùn)輸平安；七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦支配工隊(duì)正在進(jìn)行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實(shí)施保證了巷道行人平安，并使巷道到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。在對(duì)上述巷道進(jìn)行改造的同時(shí)，抓細(xì)微環(huán)節(jié)、嚴(yán)過程、控動(dòng)態(tài)，我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高。

3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進(jìn)行了3次集體勞動(dòng)，主要針對(duì)井下個(gè)別文明生產(chǎn)差的地方，進(jìn)行了清理清掃。通過這幾次集體勞動(dòng)，不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平，還有效提高了管理人員隊(duì)伍的凝合力。

以上即為我礦11月份開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)其次階段活動(dòng)的具體內(nèi)容。通過這兩個(gè)月的大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，我礦的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高，但與平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點(diǎn)專業(yè)，嚴(yán)格督查檢查，同時(shí)進(jìn)一步仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位閱歷，通過加強(qiáng)管理、強(qiáng)化教化、細(xì)化責(zé)任、完善制度、嚴(yán)格考核等措施，努力提高礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，使我礦到達(dá)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井要求。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)6

平安標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的重要根底，我公司依據(jù)盤縣安監(jiān)發(fā)[20xx]32號(hào)文件指示精神，仔細(xì)布署，充分實(shí)行，重點(diǎn)夯實(shí)平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)根底工作，不斷完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，進(jìn)一步完善了要害部位的平安管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，杜絕了平安生產(chǎn)事故，穩(wěn)固平安培訓(xùn)和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，到達(dá)平安、文明、清潔生產(chǎn)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分落實(shí)責(zé)任

公司領(lǐng)導(dǎo)充分相識(shí)到平安標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織召開專項(xiàng)會(huì)議探討并落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任，對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容具體分解落實(shí)到實(shí)處。首先公司對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施方法進(jìn)行補(bǔ)充，增加平安管理、環(huán)保管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化平安標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使平安標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月資金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的主動(dòng)性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，打造了平安管理由被動(dòng)變主動(dòng)的良好局面。其次，公司依照集團(tuán)公司的平安管理模式，充分落實(shí)了重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，干部盯崗制度，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員主動(dòng)推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時(shí)，要求企業(yè)全體員工主動(dòng)參加，保證平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)、有序、高效的進(jìn)行。

二、強(qiáng)化平安意識(shí)，狠抓基層根底工作

公司進(jìn)一步完善了各項(xiàng)平安管理制度、操作規(guī)程，并出臺(tái)印刷成冊(cè)，分發(fā)至各部門、車間，同時(shí)，對(duì)全體職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的平安培訓(xùn)，側(cè)重培訓(xùn)新入廠員工的平安學(xué)問及自我保護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參與專業(yè)技能與資格培訓(xùn)。通過兩級(jí)平安培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法平安生產(chǎn)也有新的相識(shí)。

公司標(biāo)準(zhǔn)完善了各種平安記錄，加強(qiáng)了根底資料管理，其中包括公司、車間及班組綜合記錄本，內(nèi)容涉及平安檢查、平安培訓(xùn)、平安活動(dòng)等，要求車間仔細(xì)組織落實(shí)，不走過場(chǎng)，不做外表文章，務(wù)求實(shí)效；加強(qiáng)各種作業(yè)票的管理，包括動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入封閉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的許可票制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安管理，確保平安生產(chǎn)。

三、狠抓隱患整改，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

公司嚴(yán)格落實(shí)隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，結(jié)合日常檢查及集團(tuán)公司平安部門檢查的隱患問題，主動(dòng)落實(shí)整改措施，對(duì)檢查中覺察的問題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)責(zé)任人，并跟蹤復(fù)查整改狀況，對(duì)一時(shí)難以解決的隱患問題，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并逐一得到解決。經(jīng)過反復(fù)平安檢查，徹底消退了一大批制約平安生產(chǎn)的隱患事項(xiàng)，為企業(yè)的平安生產(chǎn)奠定了良好的根底。

四、突出要害部位管理，平安標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平

在抓好日常平安生產(chǎn)工作的同時(shí)，我們時(shí)刻把水合車間、原料罐區(qū)的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對(duì)于這些要害部位的管理，公司首先加大平安資金的投入，完善了各項(xiàng)平安防護(hù)裝置，配備了應(yīng)急防護(hù)用品，并且設(shè)專人對(duì)消防平安設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期檢測(cè)檢驗(yàn)，使其充分發(fā)揮平安性能；其次公司完善了要害部位應(yīng)急救援預(yù)案，并組織員工對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練，嫻熟駕馭應(yīng)急救援器材的運(yùn)用及應(yīng)急事故的處理，強(qiáng)化了員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急反響及處理實(shí)力，確保要害部位平安無事故。

平安標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成局部，須要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力，才能取得預(yù)期的效果，我公司將許久、持續(xù)的把平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行究竟，加強(qiáng)平安管理，提高本質(zhì)平安，將平安標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深化、不斷提高。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)7

總的來說十月份各個(gè)部門都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓(xùn)，各個(gè)部門重新安排了他們的工作，緊接著落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，真正的努力了，也突破了以往的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不夠標(biāo)準(zhǔn)化。

一、值得表?yè)P(yáng)的是：

3掘進(jìn)隊(duì)4回采隊(duì)3回采隊(duì)

二、存在的問題：

現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，4掘進(jìn)42302進(jìn)風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好，可能是因?yàn)轵?yàn)收員的疏忽導(dǎo)致，42302回風(fēng)巷工作面寬度個(gè)別地方不夠，工作面存在積水，不過也是因?yàn)榈刭|(zhì)的緣由，頂板有少量水滴造；還有井下放炮員證件不全，操作過程中存在一些小問題；

4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由于噴漿過后遺留下的許多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥?zhàn)訅牡谋葦M多。

通風(fēng)隊(duì)側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時(shí)，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對(duì)工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳粯?biāo)準(zhǔn)。

4＃軌道巷風(fēng)門增長(zhǎng)不嚴(yán)實(shí)，3?；夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥母淖?，造成了很大的困難，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護(hù)缺乏，支護(hù)質(zhì)量不好等。

三、未整改的問題：

1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。

2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。

3、4＃3部皮帶巷個(gè)別皮帶總梁管脫節(jié)，架子傾斜。

4、放炮員的證件問題。

四、整改措施和工作對(duì)策：

1、針對(duì)覺察的問題，我部門經(jīng)過調(diào)度會(huì)上，把整改通知書發(fā)放給各個(gè)隊(duì)組，在整改正程中，由各隊(duì)組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，未整改問題進(jìn)行責(zé)任到人罰款處理。

2、工作對(duì)策：實(shí)實(shí)際際現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)抓掘進(jìn)工程質(zhì)量，催促工作人員按規(guī)程正確作業(yè)，確保全礦平安運(yùn)行、平安生產(chǎn)。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)8

平安標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的重要根底，是貫徹實(shí)施?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施平安生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展平安專項(xiàng)整治、平安評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我公司從20xx年開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，12月7日順當(dāng)通過河北××科技組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；驗(yàn)收專家組對(duì)我公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作賜予了充分確定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任

1、公司領(lǐng)導(dǎo)充分相識(shí)到平安標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織特地人員對(duì)?機(jī)械制造企業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南?逐條進(jìn)行探討，分析企業(yè)是怎樣做的、標(biāo)準(zhǔn)要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改良，在此根底上，制定了平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤９绢I(lǐng)導(dǎo)除在工作例會(huì)、安委會(huì)上支配平安標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展?fàn)顩r外，還定期召開平安標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，比照平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展?fàn)顩r，探討落實(shí)方案。特殊是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員主動(dòng)推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工主動(dòng)參加，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項(xiàng)工作平安、標(biāo)準(zhǔn)、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必需做到，做到的就必需有記錄〞，不走過場(chǎng)、不做外表文章，務(wù)求取得實(shí)效。

二、強(qiáng)化基層根底工作，標(biāo)準(zhǔn)平安管理

1、對(duì)企業(yè)平安規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了?平安生產(chǎn)責(zé)任制?、?事故管理制度?、新制訂了?特種作業(yè)人員管理制度?、?平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度?。

2、對(duì)各部門、車間平安記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一印制了班組平安活動(dòng)記錄、平安培訓(xùn)記錄、平安培訓(xùn)安排報(bào)表、平安員專業(yè)檢查記錄、車間、工班綜合〔日?！称桨矙z查表、防毒防護(hù)用品平安檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、平安培訓(xùn)臺(tái)帳、平安設(shè)施臺(tái)帳。以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展平安教化培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。安質(zhì)部組織平安標(biāo)準(zhǔn)化特地培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員，以車間為單位組織全公司職工進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

3、在標(biāo)準(zhǔn)各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)平安培訓(xùn)教化的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避開了事故的發(fā)生。

4、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高平安保障實(shí)力。20xx年，根據(jù)?平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么?結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)?生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案?進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危急源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，指導(dǎo)、催促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危急源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置實(shí)力。

三、加強(qiáng)危害識(shí)別，有效限制風(fēng)險(xiǎn)

平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為危害的辨識(shí)、運(yùn)行限制、績(jī)效改良供給了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員、全過程參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。20xx年10月中下旬，公司組織各單位進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，分別辨識(shí)出重要危急源、一般風(fēng)險(xiǎn)源等，并制定了限制安排。對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。指導(dǎo)各車間〔部門〕風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出危急源清單，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、催促各車間比照車間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善平安檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間全部設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過程，使平安檢查用于日常性的危急源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)限制。

四、以平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)整治

20xx年10月27日，安質(zhì)部組織對(duì)全廠各單位進(jìn)行了平安標(biāo)準(zhǔn)化特地檢查，對(duì)覺察的問題和隱患，要求責(zé)任單位限期整改。成立以××總經(jīng)理為組長(zhǎng)，××生

產(chǎn)副總經(jīng)理、××總工程師為付組長(zhǎng)；指定××特地負(fù)責(zé)平安標(biāo)準(zhǔn)化日常協(xié)調(diào)工作；××負(fù)責(zé)詳細(xì)工作?！痢翞榻M員，從車間抽××等協(xié)作安質(zhì)部開展工作。由××帶隊(duì)，組織各職能部門，對(duì)各單位平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的打算工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境得到肯定改善，但同時(shí)也覺察了不少新問題，檢查組以狀況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書。全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)平安水平得到全面提高。

五、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改良平安績(jī)效

平安標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成局部，須要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。根據(jù)安排、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的平安生產(chǎn)管理不斷深化、不斷提高。

為了更好地指導(dǎo)各單位搞好平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，安質(zhì)部將定期組織進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，確保企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于11月29日向市安監(jiān)局提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。12月7日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對(duì)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作賜予了充分確定，認(rèn)為我廠是目前為止保定市機(jī)械制造行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化做的很好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問題和缺乏。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專家組指出的問題和缺乏極為重視，組織特地力氣進(jìn)行整改。我們將許久、持續(xù)地把平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行究竟，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)平安標(biāo)準(zhǔn)化，最終到達(dá)降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)平安的目的。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)9

依據(jù)路橋建設(shè)下發(fā)的?關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)深化開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)看法通知的通知?〔路橋建設(shè)安監(jiān)字312號(hào)〕文件精神要求，我部高度重視，主動(dòng)組織，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確達(dá)標(biāo)要求，將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處?，F(xiàn)將崗位達(dá)標(biāo)作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、成立組織機(jī)構(gòu)，深化貫徹執(zhí)行

為落實(shí)文件精神，確保本工程施工平安，工程部成立崗位達(dá)標(biāo)工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：孫昕

副組長(zhǎng)：王振宇周國(guó)新王春武

組員：王峰王超陳才陽(yáng)陳立國(guó)喬海迎王清海朱志新

二、落實(shí)崗位平安責(zé)任，確保平安生產(chǎn)

〔一〕工程部加強(qiáng)平安管理的制度建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)管理方法和實(shí)施細(xì)那么，明確有效規(guī)章制度來約束管理行為和作業(yè)行為。

〔二〕落實(shí)崗位平安責(zé)任，確定平安技術(shù)措施，加強(qiáng)崗位操作和作業(yè)過程，預(yù)防各類事故發(fā)生。

〔三〕做好全員平安意識(shí)，將全員平安意識(shí)教化貫徹于施工全過程，利用多種形式廣泛宣揚(yáng)，重點(diǎn)培訓(xùn)，使參與施工人員始終做到警鐘長(zhǎng)鳴。

〔四〕組織各分部有安排、有針對(duì)性的進(jìn)行全面排查，不留死角，覺察問題，徹底整改，通過排查，消退事故隱患。

三、完善崗位平安操作技術(shù)規(guī)程和制度

〔一〕強(qiáng)化平安生產(chǎn)教化工作，提高施工人員平安素養(yǎng)和自我防范意識(shí)。

〔二〕建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和平安防范措施，層層落實(shí)，使作業(yè)人員人人皆知，做到有章可循、按章辦事、違章必究。

〔三〕堅(jiān)持對(duì)特種施工機(jī)械及平安防護(hù)用具的常規(guī)檢查制度，消退平安隱患。

四、崗位達(dá)標(biāo)工作重點(diǎn)

〔一〕提高相識(shí)。將開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)和創(chuàng)新平安管理；落實(shí)平安主體責(zé)任，提高平安管理水平；強(qiáng)化平安監(jiān)管，提高執(zhí)法效能；標(biāo)準(zhǔn)平安行為，有效防范事故發(fā)生。把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)平安生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

〔二〕落實(shí)責(zé)任。根據(jù)“一崗雙責(zé)〞和“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，全面開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，把信息化技術(shù)運(yùn)用于平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立之中，提高平安生產(chǎn)監(jiān)管工作科技含量，結(jié)合日常平安檢查，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的巡檢抽查和定期評(píng)估，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作健康、有序推動(dòng)。

〔三〕典型引路。根據(jù)“崗位達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)看法〞，廣泛掀起全員、全過程、全方位開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，剛好總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷和做法，通過崗位練兵、師徒幫教及理論競(jìng)賽、技能考核等活動(dòng)，開展“爭(zhēng)創(chuàng)青年平安生產(chǎn)示范崗〞活動(dòng)，選樹“優(yōu)秀工人〞、“平安示范崗〞，推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，以崗位達(dá)標(biāo)推動(dòng)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

〔四〕完善機(jī)制。深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理工作，創(chuàng)立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，健全平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)、各崗位的平安工作職責(zé)，使之符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等要求，將平安生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)10

平安標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的重要根底，是貫徹實(shí)施?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施平安生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展平安專項(xiàng)整治、平安評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

我廠從20xx年起先開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，原安排20xx年通過平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等緣由，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，20xx年11月27日順當(dāng)通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收專家組對(duì)我廠的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作賜予了充分確定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分相識(shí)到平安標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織特地人員對(duì)?危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?逐條進(jìn)行探討，分析企業(yè)是怎樣做的、標(biāo)準(zhǔn)要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改良，在此根底上，制定了平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，并以重長(zhǎng)風(fēng)化77號(hào)文?關(guān)于開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知?下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上支配平安標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展?fàn)顩r外，還于20xx年6月20日，召開平安標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，比照平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展?fàn)顩r，探討落實(shí)。

2、將平安標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入平安責(zé)任制考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)的主動(dòng)性和責(zé)任感。在總結(jié)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得閱歷的根底上，20xx年進(jìn)一步加大了推動(dòng)力度，制定了平安標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)嘉獎(jiǎng)方法，大大鼓舞了各單位平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱忱。特殊是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員主動(dòng)推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工主動(dòng)參加，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項(xiàng)工作平安、標(biāo)準(zhǔn)、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必需做到，做到的就必需有記錄〞，不走過場(chǎng)、不做外表文章，務(wù)求取得實(shí)效。

二、強(qiáng)化基層根底工作，標(biāo)準(zhǔn)平安管理

1、比照?標(biāo)準(zhǔn)?及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)平安規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了?平安生產(chǎn)責(zé)任制?、?事故管理制度?、?平安投入和平安措施工程管理制度?、?廠區(qū)施工和檢修管理制度?，修訂了原?光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)平安管理制度?、?倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)平安管理制度?、?碼頭裝卸危急化學(xué)品平安作業(yè)許可制度〔試行〕?、??；反a頭平安管理制度?，新制訂了?特種作業(yè)人員管理制度?、?關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位平安管理制度?、?生產(chǎn)設(shè)施撤除和報(bào)廢平安管理制度?、?外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度?、?變更管理制度?、?平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度?、?平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度?，共計(jì)修訂完善平安規(guī)章制度14個(gè)，并以重長(zhǎng)風(fēng)化67號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。共計(jì)完善危急作業(yè)票證8種。

3、對(duì)各單位平安記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一印制了班組平安活動(dòng)記錄、平安培訓(xùn)記錄、平安培訓(xùn)安排報(bào)表、平安員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合〔日常〕平安檢查表、防毒防護(hù)用品平安檢查表、開停車平安檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、平安培訓(xùn)臺(tái)帳、平安設(shè)施臺(tái)帳、平安獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展平安教化培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。于20xx年6月，廠部組織平安標(biāo)準(zhǔn)化特地培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。

5、在標(biāo)準(zhǔn)各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)平安培訓(xùn)教化的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避開了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高平安保障實(shí)力。20xx年，根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么?〔AQ/T9002—20xx〕，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對(duì)企業(yè)?生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案?進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危急源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案22個(gè)，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、催促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危急源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置實(shí)力。

三、加強(qiáng)危害識(shí)別，有效限制風(fēng)險(xiǎn)

平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為危害的辨識(shí)、運(yùn)行限制、績(jī)效改良供給了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員、全過程參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共辨識(shí)出危急源400個(gè)，其中392個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)、5個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定為不行容風(fēng)險(xiǎn)，并制定了限制安排。

2、20xx年，結(jié)合?標(biāo)準(zhǔn)?要求，技安處牽頭對(duì)?危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)限制程度?進(jìn)行修訂，完善廠級(jí)、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么，并新引入了工作危害分析法〔JHA〕進(jìn)行危急源識(shí)別，對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。指導(dǎo)各車間〔部門〕風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出?作業(yè)活動(dòng)清單?，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)〔工作任務(wù)〕根據(jù)生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。

指導(dǎo)、催促各車間比照車間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善平安檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間全部設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過程，使平安檢查表法〔SCL〕用于日常性的危急源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)限制。并于20xx年8月，技安處指導(dǎo)各車間〔部門〕采納JHA等方法進(jìn)行危急源辨識(shí)，組織年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。全廠共辨識(shí)出危急源1830余條，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不行容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、不行容許風(fēng)險(xiǎn)制定了限制安排，落實(shí)了平安責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)限制措施。

3、20xx年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)常規(guī)活動(dòng)，以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的根底上，引入平安檢查表分析，對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危急性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，駕馭風(fēng)險(xiǎn)限制措施，增加事故預(yù)防和處理實(shí)力。

6至8月，組織開展年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作，總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)限制水平。通過年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，說明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)限制措施得到有效落實(shí)，大量危急源被殲滅，不行容許風(fēng)險(xiǎn)的限制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組評(píng)審，共辨識(shí)出危急源386項(xiàng)，經(jīng)評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不行容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)，對(duì)不行容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案，落實(shí)了平安責(zé)任人，限期整改完成。

4、對(duì)檢修、改造等特別規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)限制措施，否那么不予辦理作業(yè)票證，有效限制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。

四、以平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)整治

1、按?標(biāo)準(zhǔn)?及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了詳細(xì)的平安整治標(biāo)準(zhǔn)，并以?關(guān)于迎接平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作的通知?〔重長(zhǎng)風(fēng)化35號(hào)〕及?關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理整治工作的通知?〔重長(zhǎng)風(fēng)化39號(hào)〕下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境綜合治理，整治各種平安隱患和問題、平安死角，推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工平安環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位平安生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，使職工駕馭所在崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)限制措施，增加事故預(yù)防和處理實(shí)力。

2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對(duì)全廠各二級(jí)單位進(jìn)行了平安標(biāo)準(zhǔn)化特地檢查，對(duì)覺察的問題和隱患，以?平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書?的形式，要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長(zhǎng)、周廠長(zhǎng)、周書記帶隊(duì)，組織各職能部門，對(duì)各單位平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的打算工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境得到肯定改善，但同時(shí)也覺察了不少新問題，檢查組以狀況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項(xiàng)，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)平安水平得到全面提高。

五、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改良平安績(jī)效

平安標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成局部，須要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。根據(jù)安排、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的平安生產(chǎn)管理不斷深化、不斷提高。

1、經(jīng)過半年的試運(yùn)行，20xx年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評(píng)考核，剛好覺察運(yùn)行中存在的問題和缺乏，制定了改良方案，并以重長(zhǎng)風(fēng)化104號(hào)文?關(guān)于下發(fā)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知?要求各單位仔細(xì)進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理。

2、20xx年7月，企業(yè)按?平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度?組織進(jìn)行自評(píng)考核，共覺察29項(xiàng)與?標(biāo)準(zhǔn)?要求不相符，企業(yè)以?關(guān)于平安標(biāo)準(zhǔn)化須要進(jìn)一步落實(shí)的根底工作的通知?形式，要求各單位限期整改，有力地保證了平安標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。

3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，20xx年企業(yè)組織編制了?平安標(biāo)準(zhǔn)化工作冊(cè)?。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。

11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對(duì)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作賜予了充分確定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問題和缺乏。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專家組指出的問題和缺乏極為重視，組織特地力氣進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào)。

我們將許久、持續(xù)地把平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行究竟，將?標(biāo)準(zhǔn)?的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)那么，并與TnPM管理、現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)平安標(biāo)準(zhǔn)化，最終到達(dá)降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)平安的目的。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)11

平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)平安生產(chǎn)的重要根底，是落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑，是提升企業(yè)平安管理水平的有效方法。為了有效提高我廠平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)企業(yè)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，20xx年我廠在平安管理、機(jī)電管理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)方面均做了大量工作，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平均到達(dá)神華集團(tuán)一級(jí)水平，現(xiàn)簡(jiǎn)要回憶1-9月份平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

一、平安管理方面

為了主動(dòng)響應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召，我廠努力構(gòu)建本質(zhì)平安型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了?重大事故應(yīng)急救援預(yù)案?、?平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法?、?危急源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控?、?蘇海圖洗煤廠平安生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)方法?等相關(guān)文件做為平安管理依據(jù)，科學(xué)系統(tǒng)的綻開工作，接著向精細(xì)化管理邁進(jìn)。

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實(shí)狀況

我廠嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，將指標(biāo)從上至下層層分解，由總廠、車間、班組、個(gè)人建立垂直平安管理網(wǎng)絡(luò)，簽定責(zé)任狀。黨政工團(tuán)齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)分工管理平安責(zé)任區(qū)，成立群安、青崗組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

2、平安隱患排查狀況

1-9月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參與共檢查27次，查出需整改問題和事故隱患總計(jì)406條，按"五定"原那么閉環(huán)整改403條，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

3、平安活動(dòng)的開展

〔1〕平安生產(chǎn)月活動(dòng)

20xx年6月份，我廠迎來了全國(guó)第8個(gè)"平安生產(chǎn)月",并以此為契機(jī)，根據(jù)烏海能源公司的有關(guān)文件要求，結(jié)合本廠的實(shí)際狀況在全廠范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)，突出"關(guān)愛生命，平安開展"的活動(dòng)主題，營(yíng)造平安生產(chǎn)氣氛，先后組織了三個(gè)活動(dòng)，一是組織346名職工在平安教化室參與了廠舉辦的事故案例分析講解和平安承諾簽名活動(dòng)；二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類事故，根據(jù)事故"三對(duì)待"原那么，為廣闊職工講解剖析事故發(fā)生的多方面緣由和事故帶來的慘痛教訓(xùn)，參觀結(jié)束時(shí)廣闊職工紛紛在"關(guān)愛生命，平安開展"的紅幅上簽名，渲染出濃烈的平安生產(chǎn)氣氛?；顒?dòng)尾聲，我廠為每位職工發(fā)放一道平安題和一條毛巾，勝利的完成了"平安生產(chǎn)月"的宣揚(yáng)教化活動(dòng)。三是在廠小禮堂舉辦"平安生產(chǎn)月"既"大干四個(gè)月"文藝演出活動(dòng)，活動(dòng)以平安為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩(shī)朗誦等表現(xiàn)形式，突出平安在生產(chǎn)、生活中的重要性，寓教于樂，促進(jìn)平安意識(shí)深化人心。各基層單位依據(jù)本單位的實(shí)際狀況分別開展獨(dú)具特色的平安活動(dòng)，如平安演講、學(xué)問問答等活動(dòng)，受到了職工的寵愛和好評(píng)，分別取得了較好的教化效果。

〔2〕平安效能監(jiān)察活動(dòng)

我廠以平安效能監(jiān)察活動(dòng)為契機(jī)，在七個(gè)基層單位中開展本質(zhì)平安管理體系調(diào)研，了解各單位對(duì)本安體系建設(shè)與執(zhí)行的看法和建議，總結(jié)閱歷，分析探討，推出切實(shí)可行，便于管理和應(yīng)用的一套方法。

〔3〕平安生產(chǎn)"三項(xiàng)行動(dòng)"及"百日平安活動(dòng)"

6月-12月是我廠平安生產(chǎn)"三項(xiàng)行動(dòng)"及"百日平安活動(dòng)"時(shí)間，我廠利用班前會(huì)、板報(bào)、公告欄和圖版等宣揚(yáng)陣地，持續(xù)兩個(gè)活動(dòng)內(nèi)容的主題和指導(dǎo)思想的宣揚(yáng)，同時(shí)，抓緊隱患排查治理不放松，把危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)平安。

3、本質(zhì)平安體系的建立與實(shí)施

為了全面提高企業(yè)的平安管理水平，建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)，我廠組織相關(guān)人員屢次去兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，傾聽本質(zhì)平安體系建設(shè)講座，相識(shí)學(xué)習(xí)并駕馭應(yīng)用，建立了以人為本、以"風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控"為核心的本質(zhì)平安管理，出臺(tái)了"蘇海圖洗煤廠本質(zhì)平安體系程序文件"、"蘇海圖洗煤廠本質(zhì)平安管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施"、"風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理表"等文件并遵照實(shí)施，保障了職工的平安健康和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、職工的平安教化培訓(xùn)

我廠于20xx年初，制定下發(fā)了?蘇海圖洗煤廠職工培訓(xùn)安排?，全員覆蓋約名職工。先后舉辦了期培訓(xùn)，經(jīng)考核合格率達(dá)100%。制作約40套平安動(dòng)漫教化VCD光碟，內(nèi)容涵蓋特種作業(yè)學(xué)問、新職工入廠教化、火災(zāi)急救、電工根底常識(shí)等。

5、文明作業(yè)環(huán)境和環(huán)境治理

通過我廠歷年來不斷的努力，職工的作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀。廠區(qū)增加了綠化帶，車間在20xx年安裝了噴泉和綠色花盆凈化空氣，

6、職業(yè)衛(wèi)生

〔1〕根據(jù)能源公司的要求建立健全了職業(yè)衛(wèi)生的各項(xiàng)管理制度和六個(gè)臺(tái)帳，但臺(tái)帳的內(nèi)容現(xiàn)還不夠完善，現(xiàn)正在完善。

〔2〕在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了公告欄，將要求公布的內(nèi)容逐步公布，定期更新內(nèi)容。

〔3〕組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫(yī)院進(jìn)行了體格檢查。

〔4〕請(qǐng)有資質(zhì)的單位來我廠進(jìn)行了噪聲、煤塵的檢測(cè)。

〔5〕成立了職業(yè)衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

〔6〕在有煤塵、噪聲的地方，設(shè)置各種警示標(biāo)記等。

7、消防管理

統(tǒng)計(jì)全廠在用滅火器193具，更換新滅火器83具，修理檢驗(yàn)90具，更換30具二氧化碳滅火器，進(jìn)一步提高了我廠的平安消防管理水平。

二、機(jī)電管理

我廠本著抓機(jī)電就是抓生產(chǎn)的思想，不斷強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備超前維護(hù)，采納安排性檢修與科學(xué)性檢修相結(jié)合的方式，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備監(jiān)督管理，使我廠的主要工藝設(shè)備完好率達(dá)95%以上。同時(shí)開展節(jié)能減排工作，安裝各種計(jì)量?jī)x表，下達(dá)能源消耗指標(biāo)任務(wù)；監(jiān)控能源、減排指標(biāo)完成狀況，開展雙增雙節(jié)，促進(jìn)企業(yè)多方面協(xié)調(diào)開展。

同時(shí)，我廠還為車間、變壓器室等建筑物進(jìn)行了防雷裝置檢查試驗(yàn)；為供電、供排水、防塵、通訊、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等管線的接地保護(hù)進(jìn)行了全面檢查；重新對(duì)廠內(nèi)全部電動(dòng)機(jī)打孔做接地,避開原接地與緊固螺栓連接造成的松動(dòng)影響接地;針對(duì)我廠1-4號(hào)主變?nèi)鄙偻咚贡Ｗo(hù)裝置進(jìn)行了試驗(yàn),大修設(shè)備臺(tái)，包括對(duì)精煤壓濾系統(tǒng)進(jìn)行了改造試運(yùn)行，二樓安裝了兩臺(tái)壓濾系統(tǒng)空壓機(jī)，制做延長(zhǎng)0號(hào)走廊膠帶機(jī)工作，大修了603、604循環(huán)泵，309洗煤機(jī)下機(jī)體進(jìn)行了貼鋼板大修維護(hù)等保障了機(jī)電設(shè)備的牢靠運(yùn)行，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)。

三、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)方面

1-9月份，我廠開展生產(chǎn)發(fā)動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，共入洗原料煤萬噸，比安排萬噸多入洗萬噸；生產(chǎn)精煤萬噸，比安排萬噸多生產(chǎn)萬噸，；共外運(yùn)精煤萬噸，灰份%，硫份在%，外運(yùn)電煤萬噸，發(fā)熱量4886卡/克，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，比安排萬元增盈萬元。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)12

我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的外向型私營(yíng)企業(yè)，公司資產(chǎn)萬元、員工近名，各種機(jī)器設(shè)備余臺(tái)〔套〕。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列多個(gè)品種。產(chǎn)品制作精致，集學(xué)問性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國(guó)、歐洲、東南亞等國(guó)家和地區(qū)，深受客戶好評(píng)。

公司始終堅(jiān)持“……〞的管理理念，建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。隨著企業(yè)的不斷開展壯大，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)確定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。

我們認(rèn)為，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn)：

1、有利于標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)根底工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素許多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)操作行為和作業(yè)流程，從而限制各種影響質(zhì)量的因素，以削減或消退質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦覺察質(zhì)量缺陷，也能剛好覺察并實(shí)行訂正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能更好地為顧客供給質(zhì)量牢靠、滿足的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽(yù)度，無形中為企業(yè)創(chuàng)立巨大的財(cái)寶。

2、有利于削減貿(mào)易壁壘，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)、采納國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品滿意國(guó)際市場(chǎng)要求。從而滿意外方按慣例對(duì)企業(yè)的質(zhì)量保證實(shí)力的要求，是產(chǎn)品參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑。

3、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)〞是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原那么，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為消費(fèi)者供給牢靠的產(chǎn)品，無疑是對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù)。

為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，我們作出如下努力：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系

我公司特別重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個(gè)主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)，逐步形成了廠級(jí)、部門、班組***標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常綻開。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持實(shí)行先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的原那么，標(biāo)準(zhǔn)的形成切實(shí)做到“三標(biāo)定稿“，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。

2、加強(qiáng)陪工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平

只有使全體員工相識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去標(biāo)準(zhǔn)行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共參與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期，通過培訓(xùn)增加了全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的相識(shí)，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

3、有、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作小組依據(jù)企業(yè)狀況制定了?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行安排?并依據(jù)該安排分階段制定實(shí)施安排，落實(shí)到各部門和個(gè)人。只有通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入基層管理工作的考評(píng)工作中，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，須要不斷完善和提高。今后，我們將接著從

以下幾個(gè)方面自我完善：

1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，隨著企業(yè)

客觀環(huán)境的不斷改變，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有安排地組織、指

揮企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合，確保企業(yè)平安穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有安排地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)班，有針對(duì)性地

進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的實(shí)力培訓(xùn)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素養(yǎng)，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高相識(shí)，。因此，必需強(qiáng)化管理機(jī)靈，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企業(yè)之基，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個(gè)新臺(tái)階。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)13

煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地工程部1000余人。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力為45萬噸/年，1999年改擴(kuò)建后設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)實(shí)力為85萬噸/年。礦井采納立井多水平開拓，采納兩翼對(duì)角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設(shè)兩個(gè)采煤區(qū)隊(duì)。圍繞礦井開拓掘進(jìn)打算設(shè)4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。目前正在實(shí)施的北翼延深工程，總量約1萬米，預(yù)料于20xx年上半年完成，礦井效勞年限可延長(zhǎng)約15—20年，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。

以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定開展的新和本質(zhì)平安型礦井為目標(biāo)，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得肯定成果。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)。礦井平安評(píng)估達(dá)a類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。獲得了“全國(guó)文明煤礦〞、江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

回憶平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，主要由以下幾個(gè)特點(diǎn)：

〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢(shì)宣揚(yáng)，形成齊抓共管的工作格局

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)詳細(xì)實(shí)施〞的工作網(wǎng)絡(luò)。

二是堅(jiān)持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們鞏固樹立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退〞的思想相識(shí)，幫助他們理清思路，從而增加了全體干部職工搞好平安質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

三是黨政工團(tuán)組織齊抓共管。制作了平安生產(chǎn)電視專欄、宣揚(yáng)牌板等，組織人員深化區(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展平安法律法規(guī)和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問競(jìng)賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五平安活動(dòng)日等時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)。

〔二〕完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展

一是逐步建立完善了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了?平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核方法?、?平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施方法?等文件，建立完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專業(yè)副礦長(zhǎng)對(duì)本專業(yè)的平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。

二是加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲力度。實(shí)施平安、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級(jí)的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù)，拉開工資安排檔次；實(shí)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押，在井下條件差的時(shí)期或每個(gè)專業(yè)整治難度較大時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金