裝備制造業(yè)崗位職責(zé)(多篇)

裝備制造業(yè)崗位職責(zé)〔多篇〕每日盤存現(xiàn)金及銀行存款，做到賬賬、賬表、賬物相符?？偨?jīng)理可派人抽查、核對資金狀況。每星期要填報(bào)資金收入及支出的明細(xì)表。四、印鑒五、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)每月分類統(tǒng)計(jì)現(xiàn)金、支票費(fèi)用并制表交給會(huì)計(jì)審核，再交由總經(jīng)理。六、其它23財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，抵抗不合法的收支和弄虛作假行為。2篇：制造業(yè)廠長崗位職責(zé)制造業(yè)廠長崗位職責(zé)【篇1：廠長崗位職責(zé)】廠長崗位職責(zé)〔一〕廠長職責(zé)1、廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視，必需忠于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)整體運(yùn)作，對公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用。工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工的分散力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時(shí)間觀，以廠為家，為企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。3、幫助總經(jīng)理做好全廠各部門治理人員的工作協(xié)調(diào)與治理，加強(qiáng)其組織力量、技術(shù)指導(dǎo)4、負(fù)責(zé)監(jiān)視協(xié)調(diào)銷售客戶的售后效勞及維護(hù)修理等工作的安排。5、負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理進(jìn)展企業(yè)的開拓與規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對技術(shù)人員產(chǎn)品的開發(fā)協(xié)助試制，不斷生產(chǎn)產(chǎn)品投放市場。6、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)打算、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的治理掌握工作，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通。7、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門秩序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。8、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量掌握工作，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)治理制度，制定質(zhì)量績效考核方法。9、負(fù)責(zé)建立本錢核算，掌握生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的選購及入庫，本錢的領(lǐng)用、出庫的統(tǒng)計(jì)和庫存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。11、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的掌握、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)視檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具打算，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所須的正常時(shí)間。13、負(fù)責(zé)定期安排一線員工的技能培訓(xùn)及考核，技能與計(jì)件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素養(yǎng)。14、負(fù)責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)治理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事聘請和吸取員工以及對違紀(jì)員工的處理，進(jìn)員工入職手續(xù)及員工離職手續(xù)的審核工作及其他工作。16、負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及治理人員，打算車間主任、組長等任命和制定車間各道工序員工、治理人員的崗位職責(zé)、績效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場人事架構(gòu)圖。17、負(fù)責(zé)工廠全部證書的認(rèn)證申辦等工作，指揮協(xié)調(diào)并組織各部門人員參與證書審核全過程，直至取得證書。18、負(fù)責(zé)和監(jiān)視做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。19、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請示。20、負(fù)責(zé)與其他部門相互溝通、協(xié)調(diào)，樂觀協(xié)作協(xié)調(diào)其他部門工作。21、定期并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映各部門的真是工作狀況。22、每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場治理完成狀況，覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決。23、總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。篇2：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位時(shí)完成銷售部下達(dá)的訂單〔完成從接到《生產(chǎn)1，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)命令。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。物力進(jìn)展生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場治理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕鋪張，降低生產(chǎn)本錢。做好各生產(chǎn)車間的5s治理開展工作。負(fù)責(zé)制定本部門的日成打算任務(wù)。負(fù)責(zé)組織，制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位作業(yè)指導(dǎo)機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制。協(xié)作人力資源部負(fù)責(zé)本部門的人事安排，對所屬治理人員定期考評。9.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反響本部門的真實(shí)工作狀況。10.把握員工的思想動(dòng)態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提五工作完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)1.每日向執(zhí)行總裁匯報(bào)前一天生產(chǎn)狀況〔廠長工作日志，質(zhì)量日報(bào)表，物料跟蹤表等。2.每3.每日制定生產(chǎn)打算，并按打算落實(shí)完成。每月對人員狀況，材料使用狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析。每月對勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，并保證生產(chǎn)效益不斷提高。6.每月對7.杜決生產(chǎn)安全事故和瀆職。8.依據(jù)定單打算合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。9.建立和健全部門治理制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。10.定期門工作，并向執(zhí)行總裁提交治理建議。六需要制定的制度1.各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)。2.物料選購及生產(chǎn)本錢掌握實(shí)施細(xì)則。3.生產(chǎn)進(jìn)度治理方法和生產(chǎn)現(xiàn)場治理制度。4.生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)用書和設(shè)備使用指導(dǎo)說明書。設(shè)備，車間，人員倉儲(chǔ)等治理制度及實(shí)施細(xì)則。6.生產(chǎn)安全及設(shè)備安全實(shí)施細(xì)則。7.其他制度。率，本錢掌握率，擬率，特別問題準(zhǔn)時(shí)解決率，5s治理制度完善率。篇3：廠長崗位職責(zé)說明書篇4：生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制1、聽從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。2、按公司和分廠月生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)打算及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)治理制度和工作程序。4、組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。5、負(fù)責(zé)組織基建時(shí)期的各項(xiàng)生產(chǎn)預(yù)備工作及批閱交工驗(yàn)收資料。6、主持日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。7、主持生產(chǎn)專題會(huì)，爭論解決生產(chǎn)中存在的問題。8、搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對氧化鋁廠的安全治理工作擔(dān)當(dāng)重要責(zé)任。9、組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明緣由，追究責(zé)任，并制定防理意見。10、負(fù)責(zé)審定、審批清理工作打算，并對實(shí)施狀況進(jìn)展催促、檢查。11、負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)事務(wù)。12、對本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長提出建議。13、廠長外出時(shí)，負(fù)責(zé)主持本廠全面工作。5．本職工作：統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場治理、安6〔1〕負(fù)責(zé)施予以解決，對問題隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行預(yù)防措施。產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。對設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。8．主要權(quán)力：對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級(jí)有任免權(quán)。對技術(shù)、設(shè)備、工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。對產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。對公司重大工程規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。對因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對出差費(fèi)用有審批權(quán)。對生產(chǎn)部的、治理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。9．管轄范圍：〔1〕工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全治理活動(dòng)。篇5：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)一,堅(jiān)持質(zhì)量與效益并行的方針,遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策,領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作,樂觀推行全面質(zhì)量治理,在全廠樹立高度的質(zhì)量危機(jī)意識(shí).二,組織制訂本廠質(zhì)量進(jìn)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂,實(shí)施和考核,組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷對路,使用戶滿足.三,把握,分析質(zhì)量信息,檢查各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)量治理制度的執(zhí)行況,,對質(zhì)量事故組織調(diào)查處理.四,組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)打算,并組織有關(guān)部門實(shí)施,催促,檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn),創(chuàng)工作.五,嚴(yán)格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度.質(zhì)量治理人員崗位職責(zé)一,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和治理工作,嚴(yán)守職責(zé),不徇私情.二,隨時(shí)把握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況,進(jìn)展分析爭論,找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在,協(xié)調(diào)有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施,具體記好工作記錄.三,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和治理制度,對產(chǎn)品合格與否做出打算,堅(jiān)決制止不合格品入庫和出廠,保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).四,對生產(chǎn)中由于技術(shù)檢查的疏忽和治理上的失誤帶來的質(zhì)量事故負(fù)責(zé).五,對生產(chǎn)治理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不依據(jù)技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象,有權(quán)提出批評和處理意見.六,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)質(zhì)量治理工作狀況,參與全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動(dòng)和產(chǎn)品鑒定活動(dòng).檢驗(yàn)人員崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,明確檢驗(yàn)人員崗位職責(zé),特制定本崗位職責(zé).一,質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,由廠長直接領(lǐng)導(dǎo).二,質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進(jìn)廠,半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗(yàn).并按規(guī)定頻次進(jìn)展抽檢,確保生產(chǎn),產(chǎn)品受控.三,檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反響給相關(guān)人員,不得拖延.四,應(yīng)協(xié)作有關(guān)職能部門對本廠的監(jiān)視檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)機(jī)構(gòu)抽樣送檢及結(jié)果反響工作.五,質(zhì)檢人員應(yīng)幫助有關(guān)部門分析查找質(zhì)量問題,緣由及改進(jìn)工作.六,負(fù)責(zé)做好試驗(yàn)儀器檢定,維護(hù)工作.做到試驗(yàn)儀器按周期檢定合格,無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生.試驗(yàn)室干凈,試驗(yàn)器械,藥品完好.檢驗(yàn)操作嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展,做到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,有效.七,負(fù)責(zé)做好標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量符合國家有關(guān)規(guī)定.供銷人員崗位職責(zé)一,做好原,輔材料及生產(chǎn)工具的打算,購進(jìn)和驗(yàn)收工作,確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,.二,向生產(chǎn)部門準(zhǔn)時(shí)供給訂貨狀況,確保按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)向用戶供給滿足的產(chǎn)品.三,做好產(chǎn)品的售后效勞工作,走訪,收集用戶意見,準(zhǔn)時(shí)反響用戶及市場信息,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),會(huì)同有關(guān)部門妥當(dāng)處理好用戶意見爭議.四,準(zhǔn)時(shí)為產(chǎn)品的開發(fā)供給市場信息,協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門對產(chǎn)品進(jìn)展評審.車間主任(班組長)崗位職責(zé)一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,分解各項(xiàng)工作指標(biāo).二,安排好車間生產(chǎn)做到打算均衡,按比例生產(chǎn),全面完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品,產(chǎn)量,消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).三,對本車間狀況應(yīng)了如指掌,加強(qiáng)各工序治理點(diǎn)的嚴(yán)格掌握,隨時(shí)監(jiān)視抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量.四,催促車間人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定,培訓(xùn)指導(dǎo)員工,不斷提高自己的治理水平.五,做好工藝,質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作.六,催促員工做好工具,設(shè)備,原料的維護(hù),保管,衛(wèi)生,安全,確保場地設(shè)施,設(shè)備干凈.一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問,不斷提高生產(chǎn)技能.二,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)定.三,上班時(shí)間必需穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場地.四,用料要計(jì)量,做好原始生產(chǎn)記錄,下班要關(guān)好電,水,氣閘閥.五,維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器,設(shè)備,節(jié)約原材料,降低能耗.六,每天堅(jiān)持清掃工作場地,定期進(jìn)展大掃除,常常保持場地清潔.細(xì)豆瓣工作崗位職責(zé)一,遵守廠的各項(xiàng)治理制度,生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機(jī)器的清潔和各部位的完好狀況,發(fā)現(xiàn)故障馬上檢查,排解故障.二,遵守工作崗位,嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進(jìn)展生產(chǎn),設(shè)備發(fā)生故障停機(jī)檢查,運(yùn)轉(zhuǎn)中頭,手,腳不能直接去排解故障.三,嚴(yán)格依據(jù)工藝配方生產(chǎn),掌握好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,疼惜公物,設(shè)備,隨時(shí)檢修加工器具,節(jié)約原材料,降低能源消耗.五,下班要留意對原材料,成品遮蓋,關(guān)閉電,水,氣等閘閥.六,講究個(gè)人衛(wèi)生,保證產(chǎn)品衛(wèi)生.工作場地散失的原材料準(zhǔn)時(shí)清洗干凈.妥當(dāng)保管生產(chǎn)工具.豆瓣翻曬工作崗位職責(zé)一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,完成和超額完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù).二,搞好翻曬質(zhì)量,確保豆瓣質(zhì)量,嚴(yán)格依據(jù)勤翻曬,有雨準(zhǔn)時(shí)蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶,不減工.三,堅(jiān)持每天清掃工作場地,定期進(jìn)展大掃除,保持產(chǎn)品生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生.四,疼惜工具,設(shè)施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在肯定的地方保管好.五,疼惜原料,半成品,盡量削減損失,對散失的可以再用的原料要準(zhǔn)時(shí)清洗,回放.干貨車間人員崗位職責(zé)一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn),低消耗,安全地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù).二,堅(jiān)持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展生產(chǎn).樹立質(zhì)量第一,用戶第一的思想,確保產(chǎn)品質(zhì)量.三,常常檢查設(shè)備,工具的完好狀況,覺察故障和隱患要準(zhǔn)時(shí)停機(jī)排解,按時(shí)修理保養(yǎng)好設(shè)備和工藝裝備,保證設(shè)備常常處于清潔,完好,正常的狀態(tài).四,堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)制度,正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全裝置,覺察擔(dān)憂全因素要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,嚴(yán)禁違章操作.五,妥當(dāng)保管,加工使用各種原料顆粒不鋪張,做到精打細(xì)算降低消耗,提高質(zhì)量.六,搞好班后清潔,周末大清掃,常常保持生產(chǎn)場地的清潔,衛(wèi)生.庫管人員崗位職責(zé)一,遵守物資治理制度,堅(jiān)守工作崗位,辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),對購進(jìn)的原材料要過磅,計(jì)件物要點(diǎn)清,分級(jí)計(jì)量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,物相符.二,對入庫的成品嚴(yán)格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫,做到不合格產(chǎn)品決不入庫,對入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級(jí)登記,分別堆放,并做好標(biāo)識(shí).三,原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫,一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單,由專人領(lǐng)料和發(fā)貨.四,掌握好儲(chǔ)藏原輔料的數(shù)量,如有超儲(chǔ)積壓的原料要報(bào)業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)時(shí)處理,對短缺物資要準(zhǔn)時(shí)造打算,提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購置.五,常常保持庫房的干凈,做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等安全防衛(wèi)工作.裝卸工崗位職責(zé)一,裝卸時(shí)做到碼齊整,準(zhǔn)迅裝車,完好回家.【篇2：廠長崗位職責(zé)】1、專業(yè)化化生產(chǎn)，特制定本崗位職責(zé)。2職責(zé)范圍3任職要求良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的治理力量。4具體職4.1治理方面守。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的掌握、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安人身傷亡事故的發(fā)生。把握員工的思想動(dòng)態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，培育員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的專業(yè)技能，調(diào)發(fā)動(dòng)工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工的。績效考核評估，月底進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總成月績效考核評估表，并上總經(jīng)辦。，實(shí)行有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期對工廠進(jìn)展巡檢，每日巡檢次數(shù)不得低于6次，認(rèn)真檢查各班〔55分鐘內(nèi)進(jìn)展。其他部門的工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾示。負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的治理、保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)工廠年度規(guī)劃，包括人員、設(shè)備等規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門協(xié)4.1.11負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作打算，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)控及掌握。生產(chǎn)方面工作，保證各環(huán)節(jié)暢通。質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。工作，做到知人善用。。處理。產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)本錢；重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)治理。抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)展生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)閱歷,找析報(bào)告或綜合分析資料。一線治理人員生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)治理水平，平衡綜合生產(chǎn)力量，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源。員，車間員工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作力量定期檢查、考核、評比。4.3日常職責(zé)5考核指標(biāo)：率，客戶投訴率。上海**2023.4.17公司文件治理制度評審表【篇3：廠長崗位職責(zé)】3篇：全球裝備制造業(yè)現(xiàn)狀全球重型裝備制造業(yè)進(jìn)呈現(xiàn)狀與趨勢目前，德國、美國、日本等工業(yè)興旺國家仍舊是重型裝備制造業(yè)強(qiáng)。德國在