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公司質(zhì)量手冊及程序文件之人力資源管理與培訓(xùn)程序編制XX審核XX批準(zhǔn)XX人人力資源管理與培訓(xùn)流程圖NNN制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃確定崗位規(guī)范和任職條件制訂本部門崗位規(guī)范提出人員需求申請Y批準(zhǔn)Y聘提交培訓(xùn)需求申請匯總、編制年度培訓(xùn)計(jì)批準(zhǔn)Y實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)內(nèi)容通知受委托培訓(xùn)部門訓(xùn)建立培訓(xùn)檔案年度培訓(xùn)效果評審總結(jié)績效考核建立檔案影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員進(jìn)行培適用于公司人員的招聘、任職資格的確定及從事對質(zhì)量有影響的各級人員責(zé)。效果進(jìn)行評價，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行管理，建立員工培訓(xùn)責(zé)本部門人員需求計(jì)劃和員工的培訓(xùn)需求。4.工作程序和要求綜合部組織各部門制訂崗位規(guī)范、任職條件，依據(jù)任職條件對各類人員教申請的審批綜合部根據(jù)人力資源需求情況，實(shí)施人員招聘或內(nèi)部調(diào)整，并開展相應(yīng)的受合部上填寫考試、考核結(jié)果，并保留試卷和考培，對此次培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。評價的內(nèi)容包其資格進(jìn)行認(rèn)可，持證上崗。安全、技能等要求，對新進(jìn)廠種：如司機(jī)、電工、電氣焊工等根據(jù)需要由定和掌握其能力等級，以便明的培訓(xùn)工作總結(jié)會議，對全年。管理辦法，通過調(diào)研、

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