企業(yè)管理資料-年度培訓計劃表文檔范本

年度培訓計劃表（范本）課程類別序號課程名稱課程目標課程對象時數(shù)/小時培iJII方式講師每班人數(shù)班次小計人次培訓費用/元培訓時間講師費用行政費用56789101112新進人員1新進人員培訓1A班了解公司文化、產(chǎn)品及崗位職責等新進有經(jīng)驗人員18內(nèi)訓內(nèi)聘51505012新進人員培訓B班了解公司文化、產(chǎn)品及崗位職責等新進有經(jīng)驗人員18內(nèi)訓內(nèi)聘51505013新進畢業(yè)生培訓班了解公司文化、產(chǎn)品及崗位職責等新進畢業(yè)生18內(nèi)訓內(nèi)聘5150501一般管理技能4團隊合作與工作管理增進相關(guān)部門之間、相關(guān)部門內(nèi)相互溝通與協(xié)作，提高JJ乍效率高中基層主管、專業(yè)技術(shù)人員12內(nèi)訓外聘301301200030015會議主持與簡報技巧提高相關(guān)部門主管在會議管理的組織與執(zhí)行能力，增強公眾表達能力與技巧中高層主管、專業(yè)技術(shù)人外6內(nèi)訓外聘30130600030016時間管理有效地安排工作時間，提高工作效率高中基層主管6內(nèi)訓外聘30130600030017人際溝通技巧提高主管及專業(yè)人員的溝通技巧，提高組織效率高中基層主管6內(nèi)訓外聘3013060003001課程類別序號課程名稱課程目標課程又攙時數(shù)/小時培訓方式講師每班人數(shù)班次小計人次培訓費用/元培訓費用/元講師費用講師費用56789101112基層主管管理技能8基層監(jiān)督人員培訓(TWI)提高基層主管人員的現(xiàn)場管理能力基層主管18內(nèi)訓外聘2012018000200195S基本觀念與執(zhí)行實務增強基層主管與骨干員工現(xiàn)場管理技能與素質(zhì)基層主管與骨干員工6內(nèi)訓外聘3013060002001中局主管管理技10工作輔導與員工溝通提高中高層主管人員在人員管理方面的認知與技能中高層主管6內(nèi)訓內(nèi)講外訓3013020003002111招聘與面談技巧提高核心主管在人員招聘中的技能，降低招聘風險與成本中高層主管8內(nèi)訓外聘2012080002001能12目標管理與績效考核了解目標管理MBO與績效管理的基本知識與方法中高層主管12內(nèi)訓外聘30130120003001專業(yè)技13產(chǎn)品基本知普及產(chǎn)品基礎知識，各級主管3內(nèi)內(nèi)3013003001術(shù)識與原理增強相關(guān)質(zhì)量控制能力及員工訓聘11技能時培每小培訓費用/元培訓費用/元課程序課程名稱課程目標課徵寸象數(shù)iJII講班班計講師講師類別號/小方師人次人費用費用56789101112時式數(shù)次14生產(chǎn)計劃擬提高生產(chǎn)相關(guān)部門生產(chǎn)部主6外派33240002定與管制主管管理技能管人員訓外15IS09000基礎知識普及品質(zhì)管理體系基礎知識，提高相關(guān)質(zhì)量管理意識與觀念高中基層主管、C業(yè)技術(shù)人員6內(nèi)訓內(nèi)訓：外訓302602000600211提高相關(guān)質(zhì)量管理生產(chǎn)部、專業(yè)16QC七大手法專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)，有相關(guān)質(zhì)量12外派33240002技術(shù)應用效促進相關(guān)質(zhì)量管理部主管及訓外技能水平技術(shù)人員顏色與看板管理了解工廠現(xiàn)場品質(zhì)、中基層主內(nèi)訓外聘17工作管理與日常工作管、專業(yè)6303048003001規(guī)劃的基本方法技術(shù)人員18銷售溝通與抱怨處理有效提高銷售業(yè)務、市場人員的客戶服務水平市場、銷售人員6內(nèi)訓內(nèi)講外訓3013025003002119采購管理實務提升與更新采購人員實務供應部員工6外訓派外2224000220公司人事規(guī)章規(guī)章制度普及公司人事管理相關(guān)規(guī)定，以期有效執(zhí)行與落實iWj中基層主管及普通員工3內(nèi)訓內(nèi)聘3026006001121TTT內(nèi)部講師培訓提高內(nèi)部講師表達與授課技能內(nèi)部講師12外訓派外22600002特殊技能培訓122電工上崗培訓依相關(guān)規(guī)定實施年檢及培訓相關(guān)工作人員外訓派外課程類別序號課程名稱課程目標課程對象時數(shù)/小時培iJII方式講師每班人數(shù)班次小計人次培訓費用/元培訓費用/元講師費用講師費用56789101112特殊技能培VII23食品檢驗人員依相關(guān)規(guī)定實施年檢及培訓相關(guān)工作人員外訓派外24叉車工上崗培訓依相關(guān)規(guī)定實施年檢及培訓相關(guān)工作人員外訓派外25會計人員上崗培訓1依相關(guān)規(guī)定實施年檢及培訓財務人員外訓派外K期人才培養(yǎng)26專業(yè)技術(shù)培訓提高技術(shù)人才的技能和加強考核技術(shù)人員不定外訓派外27XX大學專業(yè)技術(shù)學習加強重要管理技術(shù)人才的長期培養(yǎng)重要主管不定外訓派外28XX大學建教合作項目提高公司員工食品專業(yè)理論與知識專業(yè)技術(shù)人中不定內(nèi)訓外聘不定12500001200011111111合計3048514850016650說明：1.本培訓計劃中的外聘講師費用均以目前?般企業(yè)聘請講師的行情預估，為800?IO(X)元〃卜時，實際執(zhí)行中以議定價格為準，但不得高于此單價的20%。2,內(nèi)聘講師課程僅計算行政費用，講師費用不計：每天課程時數(shù)以6小時為相關(guān)標準計算。.凡注明“外訓”均屬于派外培訓課程，時間的安排以實際執(zhí)行為準。.本表中時數(shù)、人數(shù)