企業(yè)人才培養(yǎng)方案范文匯總6篇

PAGEPAGE10企業(yè)人才培養(yǎng)方案范文匯總6篇企業(yè)人才培養(yǎng)方案篇121要實現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須按照“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、規(guī)范制度、建立機(jī)制、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體、注重創(chuàng)新”的總體思路來制定相應(yīng)措施。根據(jù)集團(tuán)公司的實際情況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點，建立集團(tuán)選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與激勵機(jī)制，重視人才的自我價值的實現(xiàn)。具體措施和方案如下：(一)網(wǎng)民以及媒體宣傳(二)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃1、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺，發(fā)揮“人才小高地”、博士后過柔性引進(jìn)的辦法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等，帶動科技隊伍的成長和培養(yǎng)。2、抓好集團(tuán)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對班子的考察選拔、使用配置、3、制定和實施專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)計劃，對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的范制，營造優(yōu)良的人才發(fā)展、人盡其才的制度環(huán)境。4、摸清高技能人才隊伍的現(xiàn)狀，制定和實施高級技能人才隊伍的建設(shè)培養(yǎng)面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。5下屬公司的調(diào)控力度。為開發(fā)員工潛能、實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)提供智力支持。訓(xùn)內(nèi)容，分層次、分類別、重點突出地設(shè)置培訓(xùn)課程。提供人才。造。加強(qiáng)技能開發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開發(fā)培養(yǎng)計劃，分批進(jìn)行技能升級，優(yōu)化員工隊伍技術(shù)等級結(jié)構(gòu)。經(jīng)常性地開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍整體素質(zhì)。深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評聘工作。(四)人才的考核評價考察使用中試行定量評價、能力測試與職業(yè)傾向測試。(五)人才的選拔使用軌道。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊伍，制定后備干部管理措施。者人才庫。實施人才儲備戰(zhàn)備。(六)人才的激勵機(jī)制1、完善企業(yè)管理人員年薪制實施辦法，研究探索短期激勵與長期激勵相結(jié)合的方法。2、制定實施首席學(xué)者和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。3、研究制訂集團(tuán)公司優(yōu)秀學(xué)者、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號序列及評比表彰、獎勵辦法。4、深化社會保障制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)社會保障制度，進(jìn)一步推進(jìn)實施有色集團(tuán)企業(yè)年金管理制度，強(qiáng)化各類保險和福利待遇的激勵作用。5織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。一、背景1208欠缺。增強(qiáng)公司的凝聚力，提高整個公司的工作效率和質(zhì)量。二、目的透過鼓勵機(jī)制，調(diào)動員工的用心性，使其全身心投入公司的工作；取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提升自我；三、實施方案念品。一方面的才能，如物資管理方面，組織潛力方面，及創(chuàng)新方面的人才。加強(qiáng)團(tuán)隊精神。不定期的部門餐會，戶外活動（體育運(yùn)動及與其他部門的聯(lián)誼等，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神。思考員工的意見，讓其更好地關(guān)心本部門及整個協(xié)會的發(fā)展。企業(yè)人才培養(yǎng)方案篇3端會計人才培養(yǎng)力度，高端會計人才緊缺難題，特制定本實施方案。一、總體要求二、目標(biāo)任務(wù)20xx350505060020xx師和會計師培養(yǎng)，屆時占會計人員的比例西部。三、遴選條件和程序5245240法同會計領(lǐng)軍人才。國內(nèi)高級會計人才。選取企事業(yè)財務(wù)部(科)長以上、高級會計師，年齡55歲以內(nèi)，由本人報名、單位推薦，根據(jù)每年培養(yǎng)計劃，綜合平衡確定培養(yǎng)人選。注冊會計師和會計師。貼合財政部規(guī)定報考條件的會計人員。四、培養(yǎng)措施完善正高級會計師考試評審方法、資料，適時增加正高級會計師評審數(shù)量，提升正高級會計師質(zhì)量。加大高級會計人才培養(yǎng)，按照國內(nèi)水平設(shè)置培訓(xùn)資料，強(qiáng)化管理、理論、綜合潛力培養(yǎng)。對優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書;優(yōu)秀人才納入市委組織、市人力社保局人才庫管理;向有關(guān)部門推薦使用。級會計師資格條件;鼓勵我市高等院校開展高級會計師專業(yè)知識考前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用心參加全國高級會計師專業(yè)考試;總結(jié)完善高級會計師評審辦法，強(qiáng)化專業(yè)技資料，明確學(xué)習(xí)任務(wù)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺性。勵政策規(guī)定。全國會計師考試獲得金銀榜的會計人員給予表彰。五、組織實施負(fù)責(zé)研究決定全市高端會計人才重大培養(yǎng)政策，指導(dǎo)市高端會計人才的培養(yǎng)。組匯報全市會計人才培養(yǎng)工作。培養(yǎng)院校協(xié)助市財政局做好學(xué)員選拔、面試工作;具體負(fù)責(zé)培養(yǎng)資料設(shè)計、培養(yǎng)教學(xué)、調(diào)研指導(dǎo)、考核管理，全面落實市高端會計人才綜合潛力素質(zhì)提升，培養(yǎng)狀況報告等工作。一、資格條件（一業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。（二工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)潛力。（三）具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)潛力。（四作潛力。（五（含（含1（含二、后備人才的申報與選拔程序612進(jìn)入后備人才庫。（一）申報（附后1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。3、公司提名。㈡選拔入庫4成績保留，最后成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均。1、專業(yè)英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試。2、價值觀念及綜合素質(zhì)測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個性特征測試、智力測試或?qū)懽鳌?、業(yè)務(wù)知識測試：4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)潛力的測試。三、后備人才的培養(yǎng)后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。㈠基礎(chǔ)培訓(xùn)1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓(xùn)；參加公司安排的外部培訓(xùn)。3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、管理方法等。㈡輪崗學(xué)習(xí)1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實際技能的掌握和應(yīng)用2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門實際狀況。重點了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等資料。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個月內(nèi)上交輪崗實習(xí)報告，報告應(yīng)注重實效，到達(dá)分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的?？己藞蟾嬗稍摬块T經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實習(xí)報告最終成績。實習(xí)報告成績將作為輪崗實習(xí)工作的主要考核依據(jù)。㈢內(nèi)部兼職㈣掛職鍛煉1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審10用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤㈠后備人才考核122．考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、潛力測試3大部分。（如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等，對培訓(xùn)結(jié)果給予評價。崗位考核指每（含以上職稱或考取更高級學(xué)位。㈡后備人才淘汰有以下狀況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰：1．崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排行以下者；潛力測試不合格者（兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者；培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（成績兩次以上不合格者；與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。㈢后備人才出庫及任用2未任命的后備干部自動出庫。后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。者，發(fā)展新的后備人才，實現(xiàn)人才滾動培養(yǎng)。五、相關(guān)說明㈠后備人才入庫后，其原人事關(guān)系不變動。者掛職鍛煉等。門考核；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。企業(yè)人才培養(yǎng)方案篇5120xx25%，人才密度到達(dá)0.8090%50%55%95%以2、“1551”優(yōu)秀企業(yè)管理人才培養(yǎng)方案。加大各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，公10050050010003、創(chuàng)新型高精尖科技企業(yè)管理人才培養(yǎng)方案。在支撐電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展、提2-3300150300創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。4、緊缺企業(yè)管理人才培養(yǎng)方案。加大引進(jìn)和培養(yǎng)公司緊缺專家人才的力度，5500務(wù)拓展的需求。5、特高壓電網(wǎng)專項企業(yè)管理人才培養(yǎng)方案。根據(jù)特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)的要求，加強(qiáng)特高壓科技人才的培養(yǎng)，520xx技術(shù)研究、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)和管理等專業(yè)人才。6、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年企業(yè)管理人才培養(yǎng)方案。每年從西北五省和西藏40107習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。8、農(nóng)電工素質(zhì)潛力提升計劃。加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度，全面提高農(nóng)電工基本20xx100%。一、資格條件（一業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。（二工作，善于接受新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)能力。（三）具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)能力。（四作能力。（五（含（含1（含二、后備人才的申報與選拔程序612進(jìn)入后備人才庫。（一）申報（附后1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。3、公司提名。㈡選拔入庫4成績保留，最后成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均。1、專業(yè)英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試。2、價值觀念及綜合素質(zhì)測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個性特征測試、智力測試或?qū)懽鳌?、業(yè)務(wù)知識測試：4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)能力的測試。三、后備人才的培養(yǎng)后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。㈠基礎(chǔ)培訓(xùn)1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓(xùn)；參加公司安排的外部培訓(xùn)。3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、管理方法等。㈡輪崗學(xué)習(xí)1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實際技能的掌握和應(yīng)用2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門實際情況。重點了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個月內(nèi)上交輪崗實習(xí)報告，報告應(yīng)注重實效，達(dá)到分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的?？己藞蟾嬗稍摬块T經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實習(xí)報告最終成績。實習(xí)報告成績將作為輪崗實習(xí)工作的主要考核依據(jù)。㈢內(nèi)部兼職㈣掛職鍛煉1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審10用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤㈠后備人才考核1、后備人才考核、淘汰周期為2年。2、考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、能力測試3大部分。（如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等，對培訓(xùn)結(jié)果給予評價。崗位考核指每（含以上職稱或考取更高級學(xué)位。㈡后備人才淘汰有以下情況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰：1、崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排名以下者；、能力測試不合格者（兩年內(nèi)未完成自學(xué)內(nèi)容者；3、培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（成績兩次以上不合格者；4、違背誠信承諾書內(nèi)容，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。㈢后備人才出庫及任用1、后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)