董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在建設(shè)集團(tuán)揭牌儀式上講話(huà)

PAGE快樂(lè)分享知識(shí)無(wú)限！董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在建設(shè)集團(tuán)揭牌儀式上講話(huà)立足新起點(diǎn)再踏新征程——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在建設(shè)集團(tuán)揭牌儀式上的講話(huà)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天是一個(gè)值得銘記的日子，我們?cè)谶@里舉行既簡(jiǎn)樸又隆重的揭牌儀式，慶祝山西三建集團(tuán)有限公司正式成立，共同回顧山西三建六十五年來(lái)走過(guò)的風(fēng)雨歷程，共同展望企業(yè)改革發(fā)展的美好前景。在此，我謹(jǐn)代表山西三建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向蒞臨今天揭牌儀式的建投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同志表示最熱烈的歡迎！向?yàn)楣镜陌l(fā)展和壯大傾注全部智慧和力量、做出巨大貢獻(xiàn)的全體職工致以最崇高的敬意！65年前，新中國(guó)百?gòu)U侍興，社會(huì)主義建設(shè)蓬勃開(kāi)展，在英雄的太行山腹地、“與天為黨”的上黨古城，一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的建設(shè)隊(duì)伍誕生了！為了新中國(guó)的建設(shè)事業(yè)，他們風(fēng)餐露宿，與漫天黃沙為伍，與遍地荊棘為伴，用他們勤勞靈巧的雙手樹(shù)立起一座座不朽的豐碑。這就是山西省第三建筑工程公司的前身。從1952年到1978年的26年間，以省建一分公司和省建一處為主體的老一輩三建人經(jīng)受了各種運(yùn)動(dòng)的考驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的革命精神，積蓄了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。黨的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)后，改革開(kāi)放的春風(fēng)把中國(guó)帶進(jìn)了一個(gè)嶄新的時(shí)代。1978年4月，山西省建筑企業(yè)以山西省建筑工程公司為依托進(jìn)行重組，原省建一分公司與省建一處合并，成立山西省第三建筑工程公司。從此，公司進(jìn)入了新的發(fā)展階段，邁出了更加強(qiáng)健的步伐。今天，當(dāng)我們懷著崇敬的心情，回顧山西三建65年的發(fā)展歷程的時(shí)候，依然讓我們收獲著前行的自信和力量。六十五年來(lái)，我們企業(yè)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的歷史性跨越。大浪淘沙，風(fēng)潮涌動(dòng)，我們順應(yīng)時(shí)代潮流，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快發(fā)展步伐，使企業(yè)也在一次次競(jìng)爭(zhēng)中獲得了不斷壯大的機(jī)會(huì)和力量。六十五年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大。以長(zhǎng)治總部和太原地區(qū)總部為核心，不斷延伸市場(chǎng)半徑，施工項(xiàng)目遍布省內(nèi)各市，并在天津、海南、鄭州、成都穩(wěn)定立足，甚至遠(yuǎn)赴海外。山西三建人用智慧和能拼敢闖的弄潮精神打開(kāi)了多地域廣闊的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局。六十五年來(lái)，公司始終不渝地狠抓科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理，并逐步完善了科技創(chuàng)新體系和質(zhì)量管理體系，三次勇奪“魯班獎(jiǎng)”，兩次獲得“國(guó)優(yōu)”，2016年獲得了中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，創(chuàng)建“汾水杯”、“太行杯”、科技示范工程、省優(yōu)工程300余項(xiàng)；取得發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利70項(xiàng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。六十五年來(lái)，公司走出了一條多元化、多領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)之路。20世紀(jì)50年代初期，公司的前身只是一個(gè)較小的土建工程處，如今實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，已形成了以建筑工程施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鋼結(jié)構(gòu)和裝配式建筑、基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)為主業(yè)，多種相關(guān)業(yè)務(wù)輔助發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。特別是2017年，公司果斷決策申請(qǐng)施工總承包特級(jí)資質(zhì)并獲成功，為未來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了更加優(yōu)越的條件。六十五年來(lái)，企業(yè)培養(yǎng)了一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)建業(yè)鐵軍。大力實(shí)施“科技強(qiáng)企”、“人才興企”戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，以人才為品牌創(chuàng)環(huán)境，打造學(xué)習(xí)型人才、實(shí)用性人才、智慧型人才、技術(shù)性人才，造就了一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較高素養(yǎng)的人才團(tuán)隊(duì)。六十五年來(lái)，職工生活日益改善，有了更多的獲得感。職工平均年收入從1978年的不足400元，增加到2017年的5.8萬(wàn)元，增長(zhǎng)了145倍；職工住房水平從1978年的人均不足3平方米，增加到今天的人均30平方米，增長(zhǎng)了近10倍；近年來(lái)，公司投入大量資金用于改善職工工作、生活環(huán)境，先后建成了大學(xué)生公寓、職工文化活動(dòng)中心、職工書(shū)屋、職工食堂，完成東區(qū)改造，改造西區(qū)環(huán)境，職工幸福指數(shù)持續(xù)提升。六十五年來(lái)，公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。2017年，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合同額80億元，完成建筑業(yè)產(chǎn)值41億元，是1978年1629.8萬(wàn)元的251倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5700萬(wàn)元，是1978年44.4萬(wàn)元的128倍；依法納稅1億元，是1978年6.82萬(wàn)元的1466倍。這些數(shù)字說(shuō)明了我們的企業(yè)在前進(jìn)，在跨越，在強(qiáng)大！這些數(shù)字的背后是奮斗，是汗水，是艱辛，在走過(guò)一重重困難之后，看到中華大地到處崛起的山西三建人用智慧和汗水澆鑄起的建筑作品，我們心里充滿(mǎn)了自豪！六十五年來(lái)，公司取得了耀眼的榮譽(yù)，特別是近年來(lái)多次榮獲全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)、山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)、山西省骨干建筑企業(yè)，2014年獲評(píng)中國(guó)建設(shè)行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，2016年獲評(píng)中國(guó)建設(shè)行業(yè)誠(chéng)信典型企業(yè)，2017年進(jìn)入中國(guó)建筑行業(yè)成長(zhǎng)性200強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)多年保持了山西省國(guó)有企業(yè)文明單位標(biāo)兵、長(zhǎng)治市文明單位等榮譽(yù)，贏得了社會(huì)廣泛贊譽(yù)和良好社會(huì)形象，提升了品牌形象。在六十五年不平凡的歷程中，山西三建走過(guò)了曲折的發(fā)展道路，經(jīng)歷過(guò)輝煌，也落入過(guò)低谷。每當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)的時(shí)刻，集團(tuán)的關(guān)懷，廣大職工的關(guān)切，社會(huì)各界的關(guān)注，都給予三建人巨大的動(dòng)力，使我們能夠努力拼搏，戰(zhàn)勝各種困難。六十五年的歲月造就了山西三建這支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍，鑄就了山西三建人堅(jiān)忍不拔、迎難而上的可貴品質(zhì)。公司六十五年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只有全心全意依靠廣大職工，時(shí)時(shí)刻刻把職工群眾的利益裝在心里，才能夠得到職工的擁護(hù)，才能夠引領(lǐng)企業(yè)向著正確的方向前進(jìn)。盡管公司六十五年來(lái)取得了巨大的成就，但是我們也清楚地看到，公司在諸多方面走在了集團(tuán)系統(tǒng)兄弟單位的后面，特別是在企業(yè)改制方面，由于種種原因，我們落在了集團(tuán)的末尾。作為未改制的少數(shù)幾個(gè)企業(yè)之一，建投集團(tuán)對(duì)公司改制工作給予了高度關(guān)注和支持。去年以來(lái)，公司把改制工作提上重要日程，并列為2017年重點(diǎn)解決的大事之一。經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的緊張工作，公司制改制工作圓滿(mǎn)完成，于12月7日進(jìn)行工商注冊(cè)登記，取得了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。根據(jù)上級(jí)安排，公司改制分兩步走，第一步是先改制為山西建投集團(tuán)有限公司控股的法人獨(dú)資有限責(zé)任公司；第二步是繼續(xù)深化改革改制，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入非國(guó)有資本及員工持股，大力推進(jìn)混合所有制改革。改制不是簡(jiǎn)單地翻翻牌子，換換名稱(chēng)，而是一場(chǎng)深刻的變革。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理者要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)改制對(duì)于公司改革發(fā)展的重要性，向廣大職工充分宣傳改制的重大意義，引導(dǎo)職工全力支持、積極參與改制。公司作為集團(tuán)系統(tǒng)最后改制的單位，雖然前邊落下了步子，但是后面決不能掉隊(duì)，我們要補(bǔ)齊短板，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，迅速趕超，后發(fā)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，做好山西三建集團(tuán)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制轉(zhuǎn)型發(fā)展的路線(xiàn)圖，配套建立、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。正確處理好“新、老三會(huì)”之間的關(guān)系，努力把公司打造成為最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)“百億三建、實(shí)力三建、幸福三建、榮耀三建”的宏大目標(biāo)。我們要充分借鑒山西建投集團(tuán)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，明確轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鞏固建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鋼結(jié)構(gòu)及裝配式建筑三大主業(yè)，適當(dāng)擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資運(yùn)營(yíng)規(guī)模，發(fā)展建筑勞務(wù)、投融資、建筑科研等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，使公司逐步擺脫較為單一的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。同志們，黨的十九大作出了“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代”