瀘州老窖組織結(jié)構(gòu)調(diào)整課件

中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）機(jī)密中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略——第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）新華信管理咨詢(xún)SINOTRUST2000LZLJ-051中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）目錄?

瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)?

集團(tuán)主要管理部門(mén)職責(zé)?

瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)?

股份公司主要管理部門(mén)職責(zé)SINOTRUST2000LZLJ-052中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）瀘州老窖必須改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)組建企業(yè)集團(tuán)，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資產(chǎn)重組改變組織結(jié)構(gòu)后的集團(tuán)形式瀘州老窖控股公司不改變組織結(jié)構(gòu)的集團(tuán)形式瀘州老窖股份有限公司子公司子公司瀘州老窖集團(tuán)有限公司集團(tuán)下屬公司A子公司子公司參股公司參股公司參股公司參股公司?瀘州老窖改變組織結(jié)構(gòu)后的集團(tuán)形式具有以下優(yōu)勢(shì)：1、集團(tuán)下屬公司A和瀘州老窖股份有限公司一般是在業(yè)務(wù)上互補(bǔ)的企業(yè)，這樣可以整合集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)。2、集團(tuán)是投資決策的中心，而投資的主體既可以是集團(tuán)公司自身，也可以是瀘州老窖股份有限公司或集團(tuán)下屬公司A，可以根據(jù)兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)方向、資源、管理優(yōu)勢(shì)來(lái)決定由誰(shuí)來(lái)投資，這樣保證了投資成功的可能性。3、集團(tuán)公司A可以通過(guò)注資控股、購(gòu)買(mǎi)兼并瀘州老窖股份有限公司子公司等手段，剝離瀘州老窖股份有限公司的不良資產(chǎn)，幫助其實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化重組。4、瀘州老窖股份有限公司也可通過(guò)同樣的手段，購(gòu)并集團(tuán)下屬公司A有前景的投資項(xiàng)目，使自身的資產(chǎn)更加優(yōu)良化。SINOTRUST2000LZLJ-053中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）例1：香港上市公司北京聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想集團(tuán)控股公司總部系統(tǒng)聯(lián)想科技園公司

聯(lián)想創(chuàng)業(yè)投資公司聯(lián)想進(jìn)出口公司其他子公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司（香港上市公司）總部系統(tǒng)聯(lián)想電腦公司聯(lián)想神州數(shù)碼公司SINOTRUST2000LZLJ-054中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）例2：廣州國(guó)信華凌集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)國(guó)信華凌集團(tuán)總經(jīng)辦人力資源部部綜合部審計(jì)部策劃部華凌空調(diào)合肥華凌中國(guó)雪柜（香港上市公司）SINOTRUST2000LZLJ-055中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總裁總裁辦公室副總裁副總裁黨委副書(shū)記黨團(tuán)工紀(jì)檢戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部公共關(guān)系部財(cái)務(wù)部審計(jì)部瀘州老窖股份有限公司瀘州老窖風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司房地產(chǎn)公司生物肥公司

中成藥公司

生物制藥公司玻璃公司滋補(bǔ)公司時(shí)代公司礦業(yè)公司生大酒店物公司參股企業(yè)SINOTRUST2000LZLJ-056中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）目錄?

瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)?

集團(tuán)主要管理部門(mén)職責(zé)?

瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)?

股份公司主要管理部門(mén)職責(zé)SINOTRUST2000LZLJ-057中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）瀘州老窖集團(tuán)總部及各職能部門(mén)使命瀘州老窖集團(tuán)總部使命：重大戰(zhàn)略決策，重大投資項(xiàng)目確定，主要管理人員任免等方面的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展部使命：財(cái)務(wù)部使命：制訂集團(tuán)的總體戰(zhàn)略方案，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展和調(diào)整，推動(dòng)下屬企業(yè)進(jìn)行重組和改革制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策和規(guī)范，負(fù)責(zé)財(cái)政金融有關(guān)事宜，對(duì)集團(tuán)提供全面的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)服務(wù)，對(duì)二級(jí)產(chǎn)業(yè)單元進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制人力資源部使命：審計(jì)部使命：制訂集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃，對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、培育和優(yōu)化配置，建立和完善人才戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)和約束機(jī)制依照國(guó)家法律、法規(guī)和政策以及集團(tuán)的規(guī)章制度，對(duì)集團(tuán)本部及二級(jí)產(chǎn)業(yè)單元的財(cái)產(chǎn)收支和業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)公共關(guān)系部使命：總裁辦公室使命：協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與政府部門(mén)、主管單位的關(guān)系，集團(tuán)公司重大外事活動(dòng)的策劃、組織，集團(tuán)公司CIS系統(tǒng)的建立作為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和法律顧問(wèn)部門(mén)，協(xié)助總裁處理日常事物，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的綜合性協(xié)調(diào)和支持工作，并提供信息和法律支持SINOTRUST2000LZLJ-058中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)：1.為集團(tuán)董事會(huì)制訂集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略提供參考方案2.對(duì)集團(tuán)下屬公司提出的新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行審核及規(guī)劃3.重要的信息分析4.整個(gè)集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施和管理5.企業(yè)改革和研究6.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬二級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的制定工作7.執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，并制定集團(tuán)相關(guān)的規(guī)章制度SINOTRUST2000LZLJ-059中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）人力資源部主要職責(zé)主要職責(zé)：人力資源部1、遵循黨和國(guó)家有關(guān)組織人事和勞動(dòng)工資社會(huì)保障方面的方針、政策、法令、法規(guī)，負(fù)責(zé)制定公司人事勞動(dòng)管理制度2、負(fù)責(zé)公司本部人員計(jì)劃與招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、工作績(jī)效評(píng)價(jià)、調(diào)配、薪酬體系的建立以及勞動(dòng)合同的實(shí)施管理。3、負(fù)責(zé)公司本部機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置、定員編制工作。4、負(fù)責(zé)公司本部職工和系統(tǒng)各領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人事檔案。5、負(fù)責(zé)公司本部獎(jiǎng)金的發(fā)放審核，并根據(jù)工作中的貢獻(xiàn)和失誤，提出獎(jiǎng)懲方案6、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的日常管理工作。7、管理公司本部職工社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)。8、負(fù)責(zé)公司本部職工婚姻登記、公證、因私出境、喪事處理及重病慰問(wèn)等日常人事事項(xiàng)管理SINOTRUST2000LZLJ-0510中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）公共關(guān)系部主要職責(zé)主要職責(zé)：公共關(guān)系部1、協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)與對(duì)口政府部門(mén)溝通，了解最新經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)動(dòng)向2、協(xié)調(diào)集團(tuán)與新聞媒體的關(guān)系，利用媒體宣傳企業(yè)形象3、協(xié)調(diào)集團(tuán)與社會(huì)公眾的關(guān)系，參與和贊助社會(huì)公益性事業(yè)活動(dòng)，提升集團(tuán)整體形象4、召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，公布集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等重大事宜5、接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓參觀，介紹集團(tuán)文化和業(yè)績(jī)6、處理可能損害集團(tuán)形象的意外情況和緊急事件，維護(hù)集團(tuán)在公眾心目中的良好形象7、建設(shè)集團(tuán)CIS系統(tǒng)SINOTRUST2000LZLJ-0511中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）財(cái)務(wù)部主要職責(zé)財(cái)務(wù)部1、提供集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2、核算各部門(mén)的利潤(rùn)，費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)。3、制定預(yù)算，并在期末審核預(yù)算執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)全面的稅務(wù)工作。財(cái)務(wù)管理處5、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體和各下屬公司，部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況分析，配合審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)6、集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作7、集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)政策的修訂1、融資渠道（包括銀行，證券公司，證監(jiān)會(huì)，投資者等）的管理。2、提供集團(tuán)整體和業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金。資金管理處3、對(duì)公司帳面上的現(xiàn)金和短期現(xiàn)金類(lèi)投資進(jìn)行管理。4、在內(nèi)部進(jìn)行資金調(diào)撥工作。5、提供業(yè)務(wù)所需銀行單據(jù),并對(duì)這些單據(jù)進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)通知財(cái)務(wù)管理處和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。SINOTRUST2000LZLJ-0512中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）審計(jì)部主要職責(zé)審計(jì)部主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、信貸計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督和檢查。2、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo)的任期終結(jié)離任和任期目標(biāo)責(zé)任的審計(jì)。3、負(fù)責(zé)受理違反國(guó)家政策、法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定的檢舉和控告。4、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)督權(quán)限內(nèi)的違法、違紀(jì)案件進(jìn)行查處，并按規(guī)定作出紀(jì)律處分決定。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)反腐敗工作的部署、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)，并組織檢查和交流工作。7、負(fù)責(zé)受理職權(quán)范圍內(nèi)的不服主管行政機(jī)關(guān)給予行政處分決定的申訴、復(fù)查。SINOTRUST2000LZLJ-0513中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）總裁辦公室主要職責(zé)總裁辦公室1、組織董事會(huì)會(huì)議和總裁會(huì)議秘書(shū)處2、負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)總公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)，起草、審核集團(tuán)行政領(lǐng)導(dǎo)的講話和報(bào)告以及其他綜合性材料3、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，安排、協(xié)調(diào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)、外活動(dòng)4、管理集團(tuán)的機(jī)要和保密工作5、管理集團(tuán)總公司文書(shū)與科技檔案、收發(fā)、文印、印章等工作。1、國(guó)家法規(guī)政策研究法律中心2、向集團(tuán)各級(jí)公司提供法律方面的咨詢(xún)3、集團(tuán)公司重要文件、合同的法律效力認(rèn)定4、解決公司內(nèi)外的各種法律糾紛SINOTRUST2000LZLJ-0514中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）目錄?

瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)?

集團(tuán)主要管理部門(mén)職責(zé)?

瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)?

股份公司主要管理部門(mén)職責(zé)SINOTRUST2000LZLJ-0515中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要解決的二大問(wèn)題?部門(mén)職能劃分不能體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作原則，工作效率低?部門(mén)責(zé)任和權(quán)利一致SINOTRUST2000LZLJ-0516中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則?與公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，投資為重點(diǎn)?設(shè)置獨(dú)立的市場(chǎng)部，并完善其職能?企業(yè)發(fā)展部定位：公司投資決策論證和實(shí)施部門(mén)?財(cái)務(wù)部：擔(dān)當(dāng)起全面的財(cái)務(wù)管理職能?建立現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)?其他部門(mén)：為公司運(yùn)行提供相關(guān)服務(wù)的職能部門(mén)SINOTRUST2000LZLJ-0517中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）調(diào)整前的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理對(duì)采

工

外供

會(huì)

投部

辦

資辦生技部/技術(shù)中心宣傳中心董

總事

經(jīng)辦

辦發(fā)展部財(cái)務(wù)部勞人部黨辦設(shè)備能源處生產(chǎn)調(diào)度處科技管理處秘書(shū)處品牌處總務(wù)處企

信管

息處

處投資處成本處資金處綜合處工資處教育處組織處紀(jì)檢處業(yè)務(wù)處倉(cāng)儲(chǔ)處生技處安環(huán)處團(tuán)委建新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司天池礦業(yè)有限責(zé)任公司銷(xiāo)售公司釀酒有限責(zé)任公司滋補(bǔ)有限責(zé)任公司時(shí)代有限責(zé)任公司生物公司包材有限責(zé)任公司瀘州

天河老窖

玻璃大酒

制品店公司注：此組織結(jié)構(gòu)圖由瀘州老窖股份公司2000年5月提供SINOTRUST2000LZLJ-0518中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(一)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事辦總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理黨委副書(shū)記企業(yè)發(fā)展部人力資源部信息管理部黨團(tuán)工紀(jì)檢銷(xiāo)售公司釀市場(chǎng)部包材部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部酒公司房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補(bǔ)公司時(shí)代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店SINOTRUST2000LZLJ-0519中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(二)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部人力資源部信息管理部銷(xiāo)售公司釀酒公司黨委工會(huì)市場(chǎng)部包材部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦生產(chǎn)部市營(yíng)銷(xiāo)策劃處品牌管理處場(chǎng)

產(chǎn)調(diào)

品查

開(kāi)監(jiān)

發(fā)管

處處信用管理處規(guī)劃招聘處信信公

生規(guī)劃處投資處資金處綜合處培訓(xùn)處考

息秘書(shū)處企管處共

產(chǎn)

環(huán)

基關(guān)

工

保

建系

藝

處

處處

處息中心評(píng)

技處

術(shù)處房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補(bǔ)公司時(shí)代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店SINOTRUST2000LZLJ-0520中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）調(diào)整后與調(diào)整前對(duì)比SINOTRUST2000LZLJ-0521中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）目錄?

瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)?

集團(tuán)主要管理部門(mén)職責(zé)?

瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)?

股份公司主要管理部門(mén)職責(zé)SINOTRUST2000LZLJ-0522中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）市場(chǎng)部各處職責(zé)說(shuō)明配合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略市場(chǎng)部1、通過(guò)銷(xiāo)售人員取得信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求，為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)2、監(jiān)管市場(chǎng)，防止竄貨市場(chǎng)調(diào)研與監(jiān)管處3、嚴(yán)格調(diào)控市場(chǎng)價(jià)格，穩(wěn)定價(jià)格體系1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處2、與采供部一起決定新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)3、淘汰市場(chǎng)前景較差的老產(chǎn)品1、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略整體規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)策劃處品牌管理處2、廣告策略、實(shí)施與監(jiān)控1、公司主導(dǎo)產(chǎn)品品牌控制2、清理整頓子公司雜牌及市場(chǎng)上的仿冒品牌?市場(chǎng)部?jī)?nèi)部形成從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到品牌管理的科學(xué)工作流程，便于在復(fù)雜變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中協(xié)調(diào)統(tǒng)一的實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。SINOTRUST2000LZLJ-0523中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）發(fā)展部各處職責(zé)發(fā)展部為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)，論證實(shí)施新的投資方向1、了解國(guó)家各項(xiàng)政策規(guī)劃處2、研究宏觀市場(chǎng)環(huán)境3、搜集整理和分析各類(lèi)行業(yè)信息4、規(guī)劃企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略投資處1、尋找新的投資方向2、投資項(xiàng)目可行性論證（與財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行）3、投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理?將為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供決策依據(jù)和尋求新的投資方向的職責(zé)統(tǒng)一到發(fā)展部，以便發(fā)展部能真正成為對(duì)企業(yè)發(fā)展起重要作用的部門(mén)SINOTRUST2000LZLJ-0524中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）財(cái)務(wù)部各處職責(zé)日常財(cái)務(wù)工作，投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)論證，信用風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)部1、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析資金處2、投資項(xiàng)目融資3、投資項(xiàng)目建設(shè)或?qū)嵤┑馁Y金監(jiān)控1、經(jīng)銷(xiāo)商資信評(píng)定，信用額度確定信用管理處綜合處2、應(yīng)收帳款管理3、應(yīng)付帳款管理1、帳目管理2、薪資發(fā)放3、成本費(fèi)用控制?為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督、管理職能，將投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和建立信用風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的職責(zé)劃給財(cái)務(wù)部門(mén)SINOTRUST2000LZLJ-0525中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）人力資源部各處職責(zé)人力資源部人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃、人員培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)1、人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃規(guī)劃招聘處2、招聘選拔人才3、建立人才檔案，儲(chǔ)備人才1、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃制訂2