安徽超高層商住樓項(xiàng)目管理策劃書 圖表豐富

工程管理規(guī)劃合肥·XX二期工程管理規(guī)劃書XX（合肥）有限公司2012年5月前言為預(yù)先對(duì)項(xiàng)目工程管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，提出相應(yīng)管理措施，以提高工程管理水平，由項(xiàng)目部主導(dǎo)，請(qǐng)各項(xiàng)目工作群進(jìn)行認(rèn)真思考，分別編制相關(guān)內(nèi)容，由項(xiàng)目部匯總著手編制《合肥·XX二期工程管理規(guī)劃書》。本規(guī)劃主要內(nèi)容：本工程管理規(guī)劃適用于XX（合肥）有限公司XX二期住宅項(xiàng)目。合肥公司各部門將依據(jù)本工程管理規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過程進(jìn)行管理、協(xié)助與配合。通過認(rèn)真實(shí)施本工程管理規(guī)劃，可以有效避免項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，以達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)。由于時(shí)間緊迫、水平有限，在編寫過程中難免存在遺漏和錯(cuò)誤，懇請(qǐng)大家多提寶貴意見，以便及時(shí)修訂、完善。濤垮工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目簡介項(xiàng)目位置封本項(xiàng)目位于安礙徽省合肥市西菠南方向政務(wù)文艦化新區(qū)潛山路歸與龍圖路交口窩西南處宵的筒ZWQTC-燃03盼4送地塊。西北毗跪鄰合肥市地標(biāo)扁建伏筑幟—諸XX繁中心，北為面XX池公司開發(fā)的新肺地中心項(xiàng)目，牲西柄為尿20里0碰寬的科技綠軸?。〞何磩?dòng)工建稅設(shè)），南據(jù)邊竊ZWQTC-姐03愧6瓦、進(jìn)ZWQTC-脊03勢(shì)4溫地塊正在建設(shè)醉XX五一期和呢XX痰項(xiàng)目，東臨潛疑山路。整個(gè)項(xiàng)茄目用地呈長方戶形，東西長約你300m罪，南北長臂約寺175膜m疑，總用地面詞積返50430.囑91m糊2椅（約日合綿75.6戚5瓶畝）。天鵝湖天鵝湖哲場(chǎng)地現(xiàn)狀及周凈邊環(huán)境淺本項(xiàng)目擬建場(chǎng)核地妄第四紀(jì)地貌型而態(tài)屬江淮丘陵對(duì)崗地微地貌顛地貌單元，局所部受表部坳溝獅影響。從現(xiàn)場(chǎng)腹觀測(cè)，場(chǎng)地宿形勢(shì)呈現(xiàn)舊西高東低，仆南高北低，寺地形稍有起伏撇。場(chǎng)地表面有嗎層奇厚針0.筐6瓜0飛～貫6.60眉m時(shí)的雜填土，換主要為碎磚石薪、砼塊等，含廳有植物根莖等獵，在場(chǎng)地南部按偏東方向有兩釣處水塘，西南胞方向靠近圍墻直的地方大仔概似150省0沒平方米范圍內(nèi)氣有一臺(tái)配電柜煌、若干條電線晚?xiàng)U及建筑和生扁活垃圾。四周裙道路暢通，東晌側(cè)為潛山路，僵車流量較大，高北側(cè)新地中心圾項(xiàng)目、南側(cè)輕XX糾一期項(xiàng)目均在吳進(jìn)行開發(fā)建設(shè)禍，西側(cè)星光東割路車流量較少扛。辣觸西南拐角有環(huán)團(tuán)網(wǎng)攻柜藝狗謊陜呈妨角西南側(cè)有若干夜電線桿只南部偏東的水錦塘擴(kuò)西南側(cè)的建筑非和生活垃往圾腹院蕩癢悼桂東部有若干菜逆地獲現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電義現(xiàn)有情況確本項(xiàng)目所處區(qū)液域?yàn)樾鲁菂^(qū)，長圍繞項(xiàng)目的四團(tuán)周均已敷設(shè)了涌市政管線。項(xiàng)京目周邊給排水慌條件齊全，場(chǎng)摧地排水?dāng)M通過隱潛山路或嘉和扒路沿線雨污水?dāng)偱潘艿澜尤雰A市政管網(wǎng)。善建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)起指標(biāo)鞏用地面積堅(jiān)50431m切2庭其中標(biāo)商業(yè)用地面積毀1897m抬2盯總建筑面積紋317438煩m練2籃其中孝地下建筑面積待（含人市防三7000m菠2修）仁59018奪m寶2茅地上建筑面積慶258420觀m后2瓶其中銹住宅建筑面積沒251646沫m前2丈商業(yè)建筑面積捉4042m枝2辜幼兒園建筑面射積耽2466m廣2株物業(yè)用房、門萬衛(wèi)等建筑面積別266m接2須建筑密度油39.5%顛綠化率餅30.2%輛容積率朽5.12鵲總戶數(shù)鍬260攏3禿戶陶機(jī)動(dòng)車停車位券數(shù)暫190改0摟輛碗其中手地上施27稀0事輛固地下畜163塵0慌輛跳非機(jī)動(dòng)車停車炎位數(shù)（全位于膨地下室內(nèi)）閣264繁6摔輛蛋先期開發(fā)標(biāo)段夏情況簡介蹤根據(jù)公司開發(fā)練戰(zhàn)略要求，舒XX毀二期項(xiàng)目擬先征期開發(fā)沿嘉和調(diào)路一側(cè)專的蹤7屯#絹、店20哥#育及外17處#勁這迎3納棟高層住宅樓彼，層數(shù)均翠為刊4軌1閱層，高度都絮是遣119輔m肝，以及沿星光峰東路一側(cè)告的殃03堅(jiān)#科商業(yè)樓，還包儲(chǔ)括部分地下車伴庫，地上建筑麻面積約竹為葡10.9毫2憶萬扎m躁2醉，地下建筑面面積約弊為鴨3.5測(cè)絕萬祥m認(rèn)2墳，總建筑面積伶約稼為復(fù)14.4輸2料萬勒m校2眠。根據(jù)公司發(fā)倚布的《駐XX萍二期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)鄉(xiāng)計(jì)碧劃便—桌2012-5蹲-7動(dòng)簽發(fā)版》，篇在堪201遷2逆年洋9肝月歇1稅5患日需達(dá)到預(yù)售童條件，項(xiàng)目開蘆盤時(shí)間掙為重201有2僵年般9仿月篇2惰2鉤日，竣工驗(yàn)收漫時(shí)間把為修201駁4妖年坐1垃0漠月短1窄5牢日，最終交付嗎時(shí)間父為廳201檢4胸年排1乳1殼月跌3避0銹日。目前項(xiàng)目睛的總承包、監(jiān)江理單位已完成數(shù)招標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)作群業(yè)，具體如下簽：售發(fā)展商：于XX烏（合肥）有限受公司毅總承包商：噴XX想監(jiān)理：郊XX茫公司平面圖原始地貌圖用地紅線圖密場(chǎng)地周邊管線浸布置圖規(guī)劃總平面圖拌系項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目愿景鄭XX剖以豪“恒品質(zhì)給城市更虛多改益變刺”品為品牌理念，翅致力于達(dá)到行往業(yè)內(nèi)客戶滿意腹度的領(lǐng)先水準(zhǔn)域，致力于在產(chǎn)閉品和服務(wù)上超批越客戶預(yù)期，五為客戶帶來生蹦活方式的改變擁?？逓閷?shí)惡現(xiàn)譯“貫高品質(zhì)落耗地鳥”桿的戰(zhàn)略思想，賴本項(xiàng)目將努力漿建設(shè)成為合肥戶市最具示范效嘗應(yīng)的復(fù)合型高查檔住宅小區(qū)，淡融都市綜合體拳、休閑、娛樂憶和生活為一體愈的向往場(chǎng)所。工期目標(biāo)鳴住宅工傳程粱Ⅰ舒標(biāo)段竣工驗(yàn)收瘋：拆201側(cè)4叔年姓1留0無月額1扔5啦日。噴分階段里程碑睡節(jié)點(diǎn)工期要求冤如下：促里程碑節(jié)點(diǎn)高工期要求濟(jì)土方開挖及基愁坑支護(hù)（開工獵）覺201曲2驟年拖5蜓月容9啊日販~四201腸2橫年亮5界月基2迅1鼻日扇樁基施工趁201愈2慧年越5孤月量2含2趣日帳~診201津2擇年近6調(diào)月新3自0攪日陵施工達(dá)到預(yù)售樓條件槐201渴2繳年裕7蠟月嬌1罷日現(xiàn)~仁201葡2懼年失9捆月啟1賴5叔日班主體結(jié)構(gòu)封頂大201皂3衣年剛8碗月容3碌0驟日工主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收安201冒3芝年姻1截0悠月愧1寨0災(zāi)日思室外裝飾（含喘外架拆除）戚201菠4坊年沒6鋼月酸3鎖0原日無室外管網(wǎng)施工媽201濫4源年往7福月套3筐1姑日奸公共部位精裝鋤修器201乳4切年掌3物月量1于日械~緊201歡4慨年相9另月捕3匹0授日燈景觀施工覆201調(diào)4鼻年浪5么月或1竭日轉(zhuǎn)~咱201換4懶年頑1鑰1疑月恭1名5蕉日糾竣工驗(yàn)收票201蠢4艦?zāi)杲?燭0研月售1元5甚日嚴(yán)交付時(shí)間芹201廳4橡年犁1沫1親月繞3刃0隊(duì)日質(zhì)量目標(biāo)嫌本項(xiàng)目所有工欺程須全部達(dá)到陶一次性驗(yàn)收合動(dòng)格標(biāo)準(zhǔn)。在主駐體結(jié)構(gòu)質(zhì)量方界面，本項(xiàng)目所古有高層住宅樓份均應(yīng)達(dá)到優(yōu)質(zhì)蒙結(jié)構(gòu)并獲得合寒肥難市艷“蘿優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工蓮程積”克稱號(hào)。在主體獵建筑質(zhì)量方面仰，確保至少有柏一棟樓必須獲層得合肥市優(yōu)質(zhì)幸工辣程泥“過琥珀雕杯乒”余并爭創(chuàng)安徽省血優(yōu)質(zhì)工進(jìn)程當(dāng)“幻黃山象杯讀”舉。騙本項(xiàng)目所有高攻層住宅樓集中何交房一層成功持率需達(dá)狼到攀98拾%帝以上。零缺陷設(shè)率戶數(shù)不應(yīng)少周于膝30抗%帶。此外，集中畏交房于小業(yè)主彈時(shí)或交房之后鋪，不等出現(xiàn)多蒙于絕1述0暮戶以上質(zhì)量群坐訴事件的發(fā)生魔。成本目標(biāo)互把維護(hù)公司利擇益作為第一出不發(fā)點(diǎn)，樹立全高局觀念，強(qiáng)化查項(xiàng)目的統(tǒng)籌管墓理，加強(qiáng)稅務(wù)悉整體籌劃，通暫過科學(xué)的協(xié)調(diào)甩配合，合理調(diào)兇配資源，減少灶人為因素造成扭的損失，優(yōu)質(zhì)勾高效建成項(xiàng)目包。脾項(xiàng)目整體的成智本控制要以目季標(biāo)成本為綱領(lǐng)全，力爭項(xiàng)目最猴終成本不超目冠標(biāo)成本。皮安全文明施工抄管理目標(biāo)削1跳、安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)鉤（垮1瓦）不發(fā)生較大墾及以上級(jí)別的慰安全事故；全（嶼2蘿）不發(fā)生人身哀死亡或重傷的求一般事故；糊（唱3篩）千人輕傷率畝＜孕4想；帖（其4琴）不發(fā)生一般套及以上機(jī)械設(shè)寇備事故；面（企5溪）不發(fā)生一般拜及以上火災(zāi)事礙故；漿（飼6草）不發(fā)生垮（去坍）塌事故；誘（舊7答）負(fù)有主要責(zé)斬任的交通事故監(jiān)為零（同等及螺以上）；志（季8燦）職業(yè)病發(fā)生彈率為零；勇（腥9患）不發(fā)生對(duì)甲排方公司市場(chǎng)形礙象、社會(huì)形象交，造成重大負(fù)松面影響的安全式生產(chǎn)事件；有（孔1頭0必）甲方公司安祝全生產(chǎn)管理制菊度執(zhí)行落施實(shí)砍100攤%鳥；砍（超1近1決）本單位作業(yè)彎人員安全培訓(xùn)詞覆蓋率達(dá)打到后100云%肚；艙（接1五2撫）發(fā)現(xiàn)安全隱宣患整改治理率護(hù)達(dá)輕到撫10華0章％。逝2要、文明施工目孝標(biāo)嚷料漫編制并嚴(yán)格執(zhí)番行本工程《安降全文明施工實(shí)熊施細(xì)則》，實(shí)房現(xiàn)安全文明施教工讀“升六方化心”壟要求（總體布尸局模塊化、責(zé)徒任區(qū)域定置化鉤、安全管理制器度化、安全設(shè)啦施標(biāo)準(zhǔn)化、作幅業(yè)行為規(guī)范化辟和施工環(huán)境整耐潔化）。本工創(chuàng)程安全文明施濃工管理目標(biāo)達(dá)些到省級(jí)標(biāo)化示狠范工地標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)開嚴(yán)格遵守國家螺、安徽省、合乒肥市有關(guān)環(huán)境咳保護(hù)的規(guī)定，跟按照《環(huán)境管茶理體系規(guī)范及哥使用指南》娘（綿GB/T24隱001-20摩01-咐4第）建立健全施奇工環(huán)境管理制續(xù)度和管理體系移，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)流境管理的系統(tǒng)薦化、標(biāo)準(zhǔn)化，稍創(chuàng)造良好的施蔑工環(huán)境，營造貫綠色建筑，做視好工程周邊公號(hào)益、環(huán)保事業(yè)析，給周邊居民剛一個(gè)良好的生層活環(huán)境。勞務(wù)管理目標(biāo)向自覺遵守政府旨的相關(guān)勞務(wù)管騰理規(guī)定，以人怪為本，建立和菌諧健康的勞資吸關(guān)系，杜絕出庭現(xiàn)影響社會(huì)和幅諧環(huán)境的情況察發(fā)生。殃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長禍目標(biāo)位加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員孔的工作執(zhí)行力調(diào)，注意協(xié)調(diào)統(tǒng)衡一。積累復(fù)雜尺地基處理、超潮高層工程建設(shè)拐的工程管理經(jīng)庫驗(yàn)。通過高效喪率的團(tuán)隊(duì)合作炊縮短住宅項(xiàng)目慈開發(fā)周期，并約在實(shí)踐中培養(yǎng)累鍛煉一批具備方綜合管理經(jīng)驗(yàn)賀的優(yōu)秀專業(yè)人徒才。協(xié)調(diào)合作目標(biāo)俗積極、主動(dòng)、賊高效推動(dòng)整個(gè)眉項(xiàng)目的進(jìn)展，肌對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)好項(xiàng)督目實(shí)施相關(guān)的尿上下游部門，膝對(duì)外協(xié)調(diào)好與改總包、監(jiān)理、究設(shè)計(jì)、各專業(yè)加分包以及相關(guān)重政府部門的關(guān)底系，使項(xiàng)目各印方形成一個(gè)團(tuán)齊結(jié)、協(xié)作、高調(diào)效、和諧的有刷機(jī)整體，共同神促進(jìn)項(xiàng)目綜合孔目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。壽為業(yè)主及租戶頁服務(wù)目標(biāo)漁為小業(yè)主提供餐積極主動(dòng)、熱雀情高效的專業(yè)略服務(wù)，及時(shí)處傍理好交房過程甲中及交房之后燃小業(yè)主反映的郵各項(xiàng)問題，杜置絕出現(xiàn)小業(yè)主倦群訴事件。則狼項(xiàng)目管理重難咽點(diǎn)分析宮及對(duì)策工期控制內(nèi)容勸二期擬先開乏建鉆3擾棟主樓疫、鵝1客棟商業(yè)樓牛和吸3.直5舒萬平米的地庫慣，預(yù)售時(shí)間節(jié)刮點(diǎn)施為檢201肥2呢年速9挺月靈1產(chǎn)5部日，工程施工塌從活5虹月初開始，將荒近房5嶼個(gè)月的時(shí)間內(nèi)瀉將會(huì)遭遇梅雨長季節(jié)、中高考項(xiàng)、農(nóng)忙等不利頓因素，諸多隱摔患困難將會(huì)對(duì)致工期產(chǎn)生較大結(jié)的影響。對(duì)工伐程施工進(jìn)度進(jìn)總行適度從嚴(yán)的泛管控，以確保叨按期達(dá)到預(yù)售添節(jié)點(diǎn)，是本項(xiàng)翁目管理的重難湖點(diǎn)。方法對(duì)策瘦要求施工單位鈴按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)賄計(jì)劃的時(shí)間要供求，將施工總腿進(jìn)度計(jì)劃分解討為年度、季度斯、月度和旬期份進(jìn)度計(jì)劃花，及時(shí)上報(bào)年牛度、季度、月面度及周施工進(jìn)邁度計(jì)劃，計(jì)劃管要滿足我方工儉期管控的要求層點(diǎn)，并具備現(xiàn)其場(chǎng)操作合理性涉。監(jiān)理及甲方狹及時(shí)對(duì)各項(xiàng)進(jìn)敬度計(jì)劃進(jìn)行審撤核。審核通過刊后，嚴(yán)格按照窮此計(jì)劃執(zhí)行。賀對(duì)院施工過程，堅(jiān)靈持敬每周核對(duì)施工剖單位肺的工程施工計(jì)林劃和工作安排間。汽工程計(jì)劃執(zhí)行鄉(xiāng)過程，了解和狹掌握與施工進(jìn)址度有關(guān)的各種腫信息，不斷將效實(shí)際進(jìn)度與計(jì)嬌劃進(jìn)度進(jìn)行比暗較，一旦發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)度拖后，必卡須及時(shí)檢查分顏析原因，并系尖統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)仗工作會(huì)產(chǎn)生的桐影響撐，尺立即膛督促煌調(diào)整計(jì)劃，以晉保證工程施工鋤總進(jìn)度計(jì)劃的僚實(shí)現(xiàn)徹。魄按施工階段分傻解，突出控制洋節(jié)點(diǎn)。在不同秤施工階段確定旬重點(diǎn)控制對(duì)象戶，制定施工細(xì)云則。達(dá)到保證桐控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)皆現(xiàn)。霞督促監(jiān)理崗每周定期召開除進(jìn)度例會(huì)溪，由映總監(jiān)理工程師回負(fù)責(zé)主持，丙項(xiàng)目部各專業(yè)頂工程師風(fēng)參加的工程施碼工協(xié)調(diào)會(huì)議，娃聽取關(guān)于工程時(shí)施工進(jìn)度問題販的匯報(bào)，協(xié)調(diào)禍工程施工外部膀關(guān)系，解決工餐程施工內(nèi)部矛豐盾，對(duì)其中有跑關(guān)施工進(jìn)度的呼問題，提出明鞋確的計(jì)劃調(diào)整撞意見。外施工總平面布狗置內(nèi)容誠二期擬先開縮建皆3谷棟主樓緣、逢1崖棟商業(yè)樓桂和鼓3.腰5敏萬平米的地庫女，按一個(gè)標(biāo)段異來劃分，由一華家總包來施工梯，因此充分考沸慮場(chǎng)地周圍環(huán)擠境和制約條件敞，滿足工程各遍階段目標(biāo)，對(duì)盈施工總平面進(jìn)殼行合理規(guī)劃，柿是項(xiàng)目管理的辯重點(diǎn)摔。方法對(duì)策瑞合理考慮塔吊怒、人貨電梯設(shè)翠置，規(guī)劃好施高工道路和材料鞠場(chǎng)地，解決垂圈直運(yùn)輸、水平爽運(yùn)輸?shù)碾y題，障減少運(yùn)輸費(fèi)用震和場(chǎng)內(nèi)二次搬低運(yùn)。尖布置好鋼筋加遇工棚、砼地泵捐、周轉(zhuǎn)料堆場(chǎng)蔽、配電房、機(jī)例電加工場(chǎng)地等惕，優(yōu)化半成品絕的堆放和加工懲地點(diǎn)，滿足生揮產(chǎn)需要。突在地下室、主燕體結(jié)構(gòu)、裝飾分施工不同階段校對(duì)施工總平面經(jīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)布置為，及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)化，適應(yīng)不同微階段生產(chǎn)需要烤。站合理規(guī)劃工地抗廁所、辦公室予、工人宿舍、限食堂、沖涼房鹿等辦公及工人乎生活臨建，辦歉公室、宿舍布罷置箭成仇3貝層板房，盡量掙增加現(xiàn)場(chǎng)工人曾宿舍面積，為突施工組織提供旺最大的方便。節(jié)滿足國家及本鄰地區(qū)安全文明會(huì)施工標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)超高層建筑施渣工用垂直運(yùn)輸牢機(jī)械內(nèi)容亡二栗期斥Ⅰ義標(biāo)讀有加3盼棟超高層，高源度均灰為炮12識(shí)0垃米，屬于超高是層建筑，其具狀有如下施工特偶點(diǎn)：工垂直運(yùn)輸量大馬，運(yùn)距高；磨結(jié)構(gòu)、水電、博裝修齊頭并進(jìn)裂，交叉作業(yè)多姿，安全隱患大棍；第施工人員上下勸頻繁，人員交螞通量大；誰組織管理過程根復(fù)雜。吉因此選擇合理忠的垂直運(yùn)輸機(jī)近械，并進(jìn)行合高理的布置和管級(jí)理，是保證施死工有條不紊，敢保證工程質(zhì)量彎，節(jié)約勞動(dòng)力向，縮短工期，催提高經(jīng)濟(jì)效益峽的重點(diǎn)工作。方法對(duì)策塔吊：砍一棟單體單獨(dú)啦布饞置急1粗臺(tái)塔吊；鉛兩塔機(jī)間距至泳少要大于起重跑臂較短塔機(jī)的斷回轉(zhuǎn)半徑，并載有足夠的施工僅高度差，讓其援在不同的層面沃上工作，保證希長臂塔機(jī)高度因大于短臂塔機(jī)脆高度，避免相留鄰塔機(jī)起重臂懂與塔身之間發(fā)怖生碰撞，為充本分發(fā)揮群塔施燃工優(yōu)勢(shì)；遣塔吊的幅度與璃起重量均能很曬好的適應(yīng)主體忍結(jié)構(gòu)（包括基夕礎(chǔ)階段）施工涉需要，并留有楚充足的安全余崖量；幻設(shè)置環(huán)形通道艘及足夠空間，巾便于安裝輔機(jī)爪和運(yùn)輸塔吊部錦件的卡車和平宴板拖車進(jìn)出施惜工現(xiàn)場(chǎng)及拆卸瞞塔吊并將部件微運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。施工電梯：鞠施工電梯位置芳選擇：有利于漠人員和物料的著集散；各種運(yùn)蒜輸距離最短；貝方便附墻裝置倘安裝盒設(shè)置；陳接近電源，有覆良好的夜間照侮明，便于司機(jī)餅觀察；急在使用中加強(qiáng)蔬施工電梯的管鴉理，在施工電意梯使用高峰期席解決好人貨矛令盾?；炷帘密嚕喝~確定合理的混洲凝土配合比，價(jià)保證混凝土中爸水泥含量、坍乒落度、骨料品梢種、含砂率和負(fù)粒度合理，提酒高混凝土的可匹泵性。旦確定混凝土泵款的合理位置，助盡可能使管道肢的總路線最短鋼，盡可能減少錫遷移次數(shù)，便理于沖洗泵機(jī)；層混凝土泵機(jī)的芽基礎(chǔ)應(yīng)堅(jiān)實(shí)可食靠，無坍塌。工程測(cè)量內(nèi)容辛本工程為地巴下帳2椅層，地穩(wěn)上委4泡1刪層，且人防地噴下室與設(shè)備用蠻房布置在地下仔室內(nèi)，因此工阻程測(cè)量控制非話常重要。方法對(duì)策刮要求總包單制雅定專門測(cè)量控昌制方案，項(xiàng)目義部對(duì)施工測(cè)量刮方案進(jìn)行審查圈；洪項(xiàng)目部工程師會(huì)應(yīng)將工程測(cè)量冤控制列入日常機(jī)工作的重點(diǎn)，尸在審查施工單投位的測(cè)量放線霞資料的基礎(chǔ)上怨，對(duì)各棟房屋吼的相對(duì)位置、衡軸線、標(biāo)高點(diǎn)暢、基坑軸線尺恢寸、標(biāo)高派專堤人進(jìn)行復(fù)查，尊從而達(dá)到對(duì)測(cè)臺(tái)量放線的準(zhǔn)確易控制。然加強(qiáng)對(duì)施工垂演直度、軸線及戒高程的控制。潑垂直度控制：灑施工卡至件±0.00決0召后對(duì)原軸線位狐置進(jìn)行復(fù)核、擴(kuò)校對(duì)，對(duì)原坐提標(biāo)軸及水準(zhǔn)點(diǎn)野進(jìn)行校隊(duì)，使膚原點(diǎn)復(fù)位正確塑，軸線方位閉開合，做到允許奧的誤差比規(guī)范豎要求縮小一個(gè)姨級(jí)別，用經(jīng)緯洲儀或全站儀測(cè)配出四角主軸線羊控制點(diǎn)，將軸雹線投測(cè)到結(jié)構(gòu)成面，做出明顯憂標(biāo)記并加以保沿護(hù)，作為主體嚴(yán)結(jié)構(gòu)采也用惹“眠內(nèi)控俯法童”謀軸線投測(cè)的基醫(yī)準(zhǔn)點(diǎn)。施工過丸程中的垂直度慚控制，應(yīng)用激肅光垂準(zhǔn)儀向上爬投測(cè)。晨軸線控制瞧：濁2頌層及以上施工搏時(shí)，以一層樓刻面鋼板上標(biāo)出繪的控制軸線或味主軸線控制點(diǎn)念為基準(zhǔn)，在每陵層樓面相應(yīng)位熊置留藏設(shè)蛛200mm×覆200m領(lǐng)m筐方洞，采用激隨光垂準(zhǔn)儀向上段投測(cè)每層樓面昨的控制點(diǎn)，在欣每層樓面的控商制點(diǎn)用經(jīng)緯儀崇放出主軸線，尸再用鋼卷尺進(jìn)殊行軸線校正以頭及施放其余各缺條軸線和細(xì)部聰尺寸線。破高程線控制：有在每層樓面外幣墻大角處至新少脂3鄭處進(jìn)行高程的誤定位，每層高撓程均由首層高廊程控制線使用謝鋼尺垂直向上帝引測(cè)，并和下壤一層高程控制且線進(jìn)行閉合校作驗(yàn)，層面高程安校驗(yàn)過程中必嗓須實(shí)現(xiàn)每層樓遣面的高程控制網(wǎng)線在同一水平勤線上，方能確致認(rèn)標(biāo)高的準(zhǔn)確貼性，達(dá)到高程勞控制的目的。雨季基礎(chǔ)施工內(nèi)容恨合肥地喘區(qū)嫂6精月中旬罷至疼7錯(cuò)月中旬將進(jìn)入醬梅雨季節(jié)，按盆照二期項(xiàng)目總千控計(jì)尤劃勸6界月份進(jìn)行樁基彈施工退，肆7壯月上旬開始地菊下室底板施工鑰，因此雨季基殲礎(chǔ)施工將是本權(quán)工程的難點(diǎn)。方法對(duì)策疲要求樁基單位鹽與總包單位針縮對(duì)雨季制定專疲門的施工方案灌，密切關(guān)注氣荒象信息，掌握搏天氣變化趨勢(shì)扛，以便合理安臭排工程進(jìn)度及憲采取相應(yīng)防范剛措施，并監(jiān)督播、檢查落實(shí)其障實(shí)施情況；游要求樁基單位秒和總包單位在端樁基和地下室哨施工階段做好律充分的降排水剖措施，確保降不水能在基坑內(nèi)輛迅速收集，排咸入市政管網(wǎng)，稈保證雨停后，明能立刻開始施昌工?；厥┕?chǎng)內(nèi)道路松路基必須硬化窮，下面扭鋪鳳200m英m盡厚道碴石，上靠面澆云筑綢18cmC2祥0墾砼，道路邊設(shè)花排水溝。循進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、楊材料必須避免光存放在低洼處岔，下面要墊高閣，并準(zhǔn)備足夠洲的防雨材料以霧覆蓋場(chǎng)內(nèi)建筑型材料和新澆筑另的砼。水泥庫刷、成品、半成蟻品、原材料倉阻庫，鋼筋加工桶棚等做好防滲湊、防漏、防淹嬌工作。害在大雨期間，丸還應(yīng)加強(qiáng)基坑陳邊坡的觀察和貝維護(hù)，確保邊延坡的穩(wěn)定。有各種機(jī)電設(shè)備索要完善防水措還施，要檢查各惜種電線有無破堵?lián)p，接頭要用默防水膠布包扎萌，檢查機(jī)械的汗漏電保護(hù)裝置埋是否正常、接店地電阻值是否距符合要求。綜合機(jī)電內(nèi)容僑XX欲二期屬于典型鑼的住宅項(xiàng)目，種其機(jī)電系統(tǒng)較當(dāng)為復(fù)雜，前期丸設(shè)計(jì)與施工矛典盾較為突出，廢現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程沾中，與土建、獄裝飾裝修等交鞏叉作業(yè)較多，婦協(xié)調(diào)難度大，趟需要汲取以往識(shí)成功的項(xiàng)目管團(tuán)理經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌縱做好綜合機(jī)電互的重難點(diǎn)工作末。方法對(duì)策延材料設(shè)備送審拴和采購、訂貨繼是保證施工如這期和提前完成弊的重要工作，子必須采取以下危措施：防嚴(yán)格送審制度構(gòu)，設(shè)備和重要渠材料都要經(jīng)業(yè)律主、監(jiān)理和設(shè)筆計(jì)的送審，得獨(dú)到認(rèn)可后方可伐進(jìn)行采購；美及時(shí)、提前準(zhǔn)生備設(shè)備、材料渴的保證資料，醫(yī)以保證設(shè)備、柱材料的早日確炕定，以免影響冶工期。陣立體交叉作業(yè)仇：地上部分主繞體結(jié)構(gòu)施工同水時(shí)，開始進(jìn)行納地下室部分的帳機(jī)電管線安裝泉作業(yè)，同時(shí)與決土建墻體砌筑滋進(jìn)行配合和協(xié)走調(diào)。踢機(jī)電管線施工叢順序穗進(jìn)行機(jī)電管線碗空間布置上的果協(xié)調(diào)，繪制機(jī)棚電綜合管線施找工圖，在綜合起的基礎(chǔ)上進(jìn)行正支吊架的協(xié)調(diào)侄；墨在機(jī)電管線支肆吊架的布置已病充分協(xié)調(diào)好的乏基礎(chǔ)上，開始秀進(jìn)行機(jī)電管線培的施工，施工氧順序的原則應(yīng)北為：有壓讓無防壓、小管讓大甘管、電管讓水堤管、下層讓上候?qū)?，此施工順校序?qū)⒏鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)奏實(shí)際情況進(jìn)行達(dá)調(diào)整。殖水平區(qū)域的流泳水施工。各專視業(yè)在不同的區(qū)點(diǎn)域同時(shí)施工，鴨以縮短工期。鞏應(yīng)保證一個(gè)系頁統(tǒng)管道的施工孤完畢后，其他朝系統(tǒng)管道有足粘夠的作業(yè)面進(jìn)決行施工。銅機(jī)電管線與土在建砌筑墻體的膛配合駱機(jī)電管線砌筑嗚墻體內(nèi)的預(yù)埋朝。根據(jù)土建專股業(yè)放出的砌筑主墻體的放線，遵進(jìn)行電氣管線鋸的暗敷設(shè)，配娘合土建砌筑墻安體的施工。周機(jī)電管線砌筑議墻體上的洞口閥、套管。根據(jù)拔與土建專業(yè)的分協(xié)調(diào)，土建墻察體砌筑、水暖明管道的安裝、橡電纜橋架的安稿裝、其他機(jī)電尼管線的安裝等關(guān)應(yīng)分區(qū)域進(jìn)行癢流水施工。側(cè)為保證各設(shè)備凡的調(diào)試和電梯話的投入運(yùn)行，販正式電源的接正通、正式水源頭的接通、排水糕的接通成為先運(yùn)決條件。同時(shí)舟，燃?xì)?、電信糊、有線電視的濃市政管線也應(yīng)賴該同步施工結(jié)麻束，為保證市疑政管線的接通與，應(yīng)采取以下冒措施：慶土建總包對(duì)室裹外回填土進(jìn)度劉、質(zhì)量的控制砍，以利室外綜濃合管網(wǎng)的施工葉；煙提前落實(shí)變配仿電設(shè)備、動(dòng)力專箱柜及電力電旱纜的定型、訂兇貨；專提前落實(shí)變配擋電房、配電間削、水泵房、消幟控室的裝修條蝦件和安裝條件出；醫(yī)提前落實(shí)小區(qū)更正式電源、正霉式水源、排水誼管線排放點(diǎn)的第接駁點(diǎn)和引入抵；虎抓緊消防部門只、供電部門、篩供水部門的驗(yàn)魂收工作。洞配合土建，結(jié)斃合工期要求，反安排合理的冬目雨季施工措施密。頑重大危險(xiǎn)源管壟控棋重大危險(xiǎn)源的糊認(rèn)定累(著一鎮(zhèn))識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)有下柿列情況之一的裹，可認(rèn)定為重孔大危險(xiǎn)源：隙1勒、違反國家行搖業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范躲及強(qiáng)制性條文輛規(guī)定的；底2境、依據(jù)《建筑塔施工安全檢查糾標(biāo)準(zhǔn)栽》糖(JGJ59價(jià)-99證)蠻的規(guī)定檢隙查購,秩分項(xiàng)檢查中保尿證項(xiàng)目得分不疏足錄4棗0常分或保證項(xiàng)目仇中有一項(xiàng)得分幣為宰0勉分的。皂(圈二詳)賴存在重大施工乎危險(xiǎn)的分部分乳項(xiàng)工程，主要萌包括：亦1蕉、基坑支護(hù)與療降水工程：開御挖深度超過帶5m葛(仗含煮5m有)豬的基坑（槽）逆或地下室二層扇以省上積(素含二擠層嘩)扣，并采用支護(hù)吐結(jié)構(gòu)施工的工丈程，或深度雖尊未超姥過士衫5m里，但地質(zhì)條件敘中和周圍環(huán)境夜復(fù)雜、地下水鎮(zhèn)位在坑底以上僻、地下管線極渾其復(fù)雜等工程迷；渠2風(fēng)、土方開挖工拍程：土方開挖茶深度超過沾5m浙(琴含押5m乓)腦的基坑（槽）忘；泛3之、地下暗挖工磨程；勺4抬、模板工程：炭水平混凝土構(gòu)絲件橫板支撐系慣統(tǒng)高度超棉過筆帆8m傷,優(yōu)或跨度超喇過悠幅18m繁,憑施工總荷載大誦于佩10KN/六m邪2弦，或集中荷載憶大倒于雹15KN/論m炎的高大模板工跌程以及各類工商具式模板工兇程槽,吼包括滑煉模漫,戒爬飯模超,騎大模板等；棗5敵、起重吊裝工爭程。峰6拿、腳手架工程役：懸挑式腳手渴架；高度超恢過柱呼24m施肅的落地式鋼管橋腳手架；附著范式升降腳手架鼻；吊籃腳手架建；卸料平臺(tái)；粘7離、拆除、爆破穩(wěn)工程。們8和、貞30M怎及以上高空作啞業(yè)辜；脹汪9分、特種設(shè)備施震工：建筑起重駛機(jī)械設(shè)備安裝喝拆卸；錯(cuò)1鉛0宣、建筑幕墻的蛇安裝施工；典1這1頑、其他專業(yè)性輩強(qiáng)、工藝復(fù)雜壩、危險(xiǎn)性大、某交叉等易發(fā)生皺重大事故的施踐工部位及作業(yè)篩活動(dòng)?？?熊三漁)思通過對(duì)施工現(xiàn)蠻場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源次辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)糠價(jià)，形成重要愁危險(xiǎn)源清單的披作業(yè)項(xiàng)目，見健重要危險(xiǎn)源清構(gòu)單。吉重大危險(xiǎn)源的堂控制管理桌1養(yǎng)、軍窮施工單位應(yīng)加銳強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)篩源的控制與管肢理，制定重大卻危險(xiǎn)源的管理嚷制度，建立施驚工現(xiàn)場(chǎng)重大危平險(xiǎn)源的辨識(shí)、昨登記、公示、點(diǎn)控制管理體系肉，明確具體責(zé)洞任，認(rèn)真組織憤實(shí)施烏。婦惡2監(jiān)、對(duì)存在重大菠危險(xiǎn)源的分部亦分項(xiàng)工程，施征工單位在施工黨前必須編制專德項(xiàng)施工方案，銹專項(xiàng)施工方案抗除應(yīng)有切實(shí)可攪行的安全技術(shù)括措施外，還應(yīng)榨當(dāng)包括監(jiān)控措琴施慚，鋪在應(yīng)急預(yù)案以及設(shè)緊急救護(hù)措施扯等內(nèi)容。告3梳、專項(xiàng)施工方患案應(yīng)由施工企債業(yè)技術(shù)部門的右專業(yè)技術(shù)人員陸及監(jiān)理單位安府全專業(yè)監(jiān)理工贏程師進(jìn)行審核脈，由施工企業(yè)子技術(shù)負(fù)責(zé)人，歐監(jiān)理單位總監(jiān)坑理工程師簽字溝，凡屬建設(shè)部派《危險(xiǎn)性較大例工程安全專項(xiàng)色施工方案編制促及專家論證審閃查辦法》中規(guī)徐定的危險(xiǎn)性較哥大工程，建筑悶施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)鎖組織專家對(duì)專外項(xiàng)施工方案進(jìn)疼行審查論證掀。積探4鄭、對(duì)存在重大坐危險(xiǎn)部位的施視工，施工單位窄應(yīng)按專項(xiàng)施工地方案，由工程折技術(shù)人員嚴(yán)格騙進(jìn)行技術(shù)交底肥，并有書面記對(duì)錄和簽字，確鎮(zhèn)保作業(yè)人員清窗楚掌握施工方蓮案的技術(shù)要領(lǐng)圈。重大危險(xiǎn)部扶位的施工應(yīng)按吉方案實(shí)施，凡進(jìn)涉及驗(yàn)收項(xiàng)目嫂，方案編制人育員應(yīng)參加驗(yàn)收硬，并及時(shí)形成妥驗(yàn)收記錄。快5我、施工單位應(yīng)聲對(duì)從事重大危喝險(xiǎn)部位施工作己業(yè)的施工隊(duì)伍眉，特種作業(yè)人炒員進(jìn)行登記造鮮冊(cè)，掌握作業(yè)功隊(duì)伍，采取有恨效措施，在作床業(yè)活動(dòng)中對(duì)作戲業(yè)人員進(jìn)行管眼理談，巖崗控制并及時(shí)分淋析存在的不安瘋?cè)袨?。?渴、施工單位應(yīng)慌根據(jù)工程特點(diǎn)梨和施工范圍，友對(duì)施工過程進(jìn)攪行安全分析，長對(duì)分部分項(xiàng)各駐道工序，各個(gè)乞環(huán)節(jié)可能發(fā)生宜的危險(xiǎn)因素及惱構(gòu)件的不安全貼狀態(tài)進(jìn)行辨識(shí)吊、登記，匯總反重大危險(xiǎn)源明悼細(xì)，制定相關(guān)撈控制措施，對(duì)補(bǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)重大趙危險(xiǎn)源部位進(jìn)收行環(huán)節(jié)控制，澤并公示控制的亦項(xiàng)目、部位、齊環(huán)節(jié)及內(nèi)容等邪，以及可能發(fā)扣生事故的類別滾，對(duì)危險(xiǎn)源采股取的防護(hù)設(shè)施舍情況及防護(hù)設(shè)唱施的狀態(tài)，責(zé)臘任落實(shí)到人仰。憶天7素、墾歪施工單位項(xiàng)目礙部應(yīng)將重大危巖險(xiǎn)源公示項(xiàng)目程作為每天施工賴前對(duì)施工人員還安全交底內(nèi)容拒，提高作業(yè)人朽員防范能力，沾規(guī)范安全行為滾。漏8睜、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)對(duì)重大危險(xiǎn)源勞專項(xiàng)施工方案世進(jìn)行審核，對(duì)萬施工現(xiàn)場(chǎng)重大狀危險(xiǎn)源的辨識(shí)綢、登記、公示妖、控制情況進(jìn)燦行監(jiān)督管理，湯對(duì)重大危險(xiǎn)部典位作業(yè)進(jìn)行旁鐵站監(jiān)理，對(duì)旁談?wù)具^程中發(fā)現(xiàn)魚的安全隱患及丟時(shí)開具監(jiān)理通效知單，問題嚴(yán)寇重的有權(quán)停止揭施工，對(duì)整改業(yè)不力或拒絕整敢改的，應(yīng)及時(shí)希將有關(guān)情況報(bào)戴當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政訓(xùn)主管部門或建鋼設(shè)工程安全監(jiān)齡督管理機(jī)構(gòu)芝。饑迫9病、甲方項(xiàng)目部魯要監(jiān)督、協(xié)助賓、跟蹤辦理用盞于重大危險(xiǎn)源鼓防護(hù)措施所需賄的費(fèi)用及時(shí)劃突撥與實(shí)施。施塞工單位要將施摘工現(xiàn)場(chǎng)重大危直險(xiǎn)源的安全防蹈護(hù)、文明施工肆措施費(fèi)單獨(dú)列鞭支，保證?？钤鷮Ｓ靡?。推右1擇0應(yīng)、施工單位應(yīng)勻?qū)κ┕ろ?xiàng)目建估立重大危險(xiǎn)源喂施工檔托案腔,伯每周組織有關(guān)作人員對(duì)施工現(xiàn)身場(chǎng)的重大危險(xiǎn)卵源進(jìn)行安全檢盆查謎,此并做好施工安映全檢查記錄，央保證工程項(xiàng)目損安全生產(chǎn)。醒1漲1菠、甲方項(xiàng)目部物要組織開展重故大設(shè)備設(shè)施月市度安全檢查，蓋加強(qiáng)對(duì)重大危細(xì)險(xiǎn)源的監(jiān)控管真理力度。每月堡定期組織機(jī)電瞇工程師、土建蛋工程師、監(jiān)理心工程師和施工合單位項(xiàng)目經(jīng)理雁及安全員參與續(xù)，確保重大設(shè)漁備設(shè)施安全運(yùn)晶行。踐施工現(xiàn)場(chǎng)消防勞管理聯(lián)消防安全管理膜制度嬌施工單位應(yīng)針判對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可半能導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)雅生的施工作業(yè)勉及其他作業(yè)活領(lǐng)動(dòng)，制訂消防礎(chǔ)安全管理制度象，應(yīng)包括以下慘內(nèi)容：廉（歷1栗）消防安全教還育和培訓(xùn)管理哲制度；貪（誠2榨）可燃及易燃惠易爆危險(xiǎn)品管借理制度；帝（渣3菠）用火、用電菌、用氣管理制丹度；必（禍4季）消防安全檢伐查制度；洪（風(fēng)5且）應(yīng)急預(yù)案及哭演練制度。防火技術(shù)方案收施工單位應(yīng)編瓦制施工現(xiàn)場(chǎng)防蹲火技術(shù)方案，鄉(xiāng)包括以下內(nèi)容吐：洞（蚊1潛）施工現(xiàn)場(chǎng)重墾大火災(zāi)危險(xiǎn)源挺辨識(shí)；饒（信2鵲）施工現(xiàn)場(chǎng)防廳火技術(shù)措施；筑（計(jì)3睛）臨時(shí)消防設(shè)卡施、臨時(shí)消防昨疏散設(shè)施配備孟；古（數(shù)4丑）臨時(shí)消防設(shè)兄施和消防警示蜂標(biāo)志平面布置怕圖；趴（排5顫）施工單位應(yīng)貝編制現(xiàn)場(chǎng)滅火邪及應(yīng)急疏散預(yù)頑案。略消防培訓(xùn)與技養(yǎng)術(shù)交底1、一般規(guī)定房（輸1冒）施工工地消逗防責(zé)任人、消株防安全管理人濫、消防安全分川管負(fù)責(zé)人等必拴須持證上崗。無（減2比）施工現(xiàn)場(chǎng)可應(yīng)以通過張貼圖趣畫、消防宣傳料板報(bào)等多種形王式因地制宜地鏡開展經(jīng)常性的袍消防安全宣傳伍教育，做好記革錄；芝（成3熄）施工工地應(yīng)歉當(dāng)對(duì)防火重點(diǎn)坐崗位的工人進(jìn)糾行上崗前的消勵(lì)防安全培訓(xùn)；莖（陡4肆）消防培訓(xùn)程鉗序、培訓(xùn)內(nèi)容膏應(yīng)考慮不同層注次、不同崗位路的需求。2、培訓(xùn)內(nèi)容熱施工工地進(jìn)行宜的消防安全培古訓(xùn)時(shí)應(yīng)包括以掌下內(nèi)容：僚（始1嚼）有關(guān)消防法縮規(guī)、消防安全桂制度和保障消閑防安全的操作種規(guī)程；彈（那2裳）本工地的火氏災(zāi)危險(xiǎn)性和重裳點(diǎn)防火部位及飾措施；德（石3沖）基本消防設(shè)夏施（供消防用沙水的水泵）的榮性能、滅火器櫻材的使用方法僻；謝（賤4要）報(bào)火警、撲緊救初起火災(zāi)以要及自救逃生的掙知識(shí)和技能；芳（剖5孕）熟悉本工地雞的滅火預(yù)案。革恨睜施工工地的培炸訓(xùn)范圍應(yīng)包括恐以下內(nèi)容：扮（冠1川）消防安全責(zé)割任人、消防安寺全管理人、消評(píng)防安全分管負(fù)撓責(zé)人；爭（抄2踩）工地防火重且點(diǎn)崗位人員；觀（公3犯）消防設(shè)施的溜工程維修人員閱；乏（秧4碼）特殊工種崗新位人員。霜消防安全檢查臘制度倡施工單位對(duì)施樣工現(xiàn)場(chǎng)的消防狠安全檢查應(yīng)包咳括以下內(nèi)容：六（袖1奔）可燃物及易艇燃物易爆危險(xiǎn)庫品的管理是否畝落實(shí)；?。ū?么）動(dòng)火作業(yè)防鬼火措施是否落屈實(shí)；奸（駁3圍）用火、用電競(jìng)、用氣是否存金在違章操作，芬電、氣焊及保詢溫防水施工是末否執(zhí)行操作規(guī)杰程；掀（五4轎）臨時(shí)消防設(shè)女施是否完好、淚有效；稅（柄5爹）臨時(shí)消防車適道及臨時(shí)疏散們?cè)O(shè)施是否暢通汗。財(cái)高品質(zhì)毫厘工缺程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施內(nèi)容朱毫厘工程標(biāo)準(zhǔn)通就兄像楚“產(chǎn)螺勇母跨”遮一般固守著僵XX雖品質(zhì)的根基。賓XX量的掏“伸毫厘工程標(biāo)擾準(zhǔn)朋”羽代表著在施工否計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、碼監(jiān)控、監(jiān)督、赴獎(jiǎng)勵(lì)等五個(gè)步循驟中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)設(shè)定位，步步嚴(yán)庫謹(jǐn)無差，構(gòu)成架完善的質(zhì)量保麻障體系。計(jì)為實(shí)現(xiàn)叼XX刻高品質(zhì)毫厘工墳程的戰(zhàn)略目標(biāo)老，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)工晝程的實(shí)施，加租強(qiáng)工程質(zhì)量、體總承包優(yōu)質(zhì)管寨理，我司決定余對(duì)總承包商實(shí)魚行激勵(lì)機(jī)制。方法對(duì)策哪高品質(zhì)毫厘工菜程實(shí)施總承包不費(fèi)用激勵(lì)，以航建筑面積為計(jì)歸算基礎(chǔ)，總承害包商的項(xiàng)目總瓦合同金額外單同列出按照每平順方米建筑面孝積南2鐵0挑元人民幣的高蘿品質(zhì)工程激勵(lì)伯費(fèi)用，根據(jù)高未品質(zhì)毫厘工程捆的標(biāo)準(zhǔn)和管理洗要求，將其分泉解為：毫厘工團(tuán)程質(zhì)量坡（級(jí)17.3沿4之元竊/m玩2坦）、總承包項(xiàng)濁目管理仁（唉2.6嘗6睛元跪/m煉2美）二個(gè)方面（沒高品質(zhì)激勵(lì)總?cè)钨M(fèi)用及具體分節(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用標(biāo)飄準(zhǔn)需結(jié)合建筑面面積規(guī)模及其亂他具體情況，口分別進(jìn)行折算亦計(jì)算）。針對(duì)碎各項(xiàng)高品質(zhì)管淚理，分別對(duì)上捐述二個(gè)方面制奴定有相應(yīng)的高燈品質(zhì)要求和標(biāo)屑準(zhǔn)，總承包商滿必須按照各項(xiàng)縫條款的要求全芝面實(shí)施，如有證不能滿足我司恢制定的高品質(zhì)腐要求和標(biāo)準(zhǔn)，千則不能享受上辨述的激勵(lì)費(fèi)用湯，具體操作細(xì)梳則詳見《高品匹質(zhì)工程總承包執(zhí)商激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)沒罰細(xì)則》。分戶驗(yàn)收內(nèi)容保在對(duì)本項(xiàng)目的衫高層住宅進(jìn)行僻分戶驗(yàn)收時(shí)，議要求交驗(yàn)各個(gè)堵分部，蹄如初裝、水電柳安裝、廚衛(wèi)防飽水、各分項(xiàng)分車部其允許偏差蛛項(xiàng)目、感觀及碎使用能力均應(yīng)邁達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)及設(shè)計(jì)要求。阿業(yè)主、施工、涌監(jiān)理多方都要屆對(duì)這一嚴(yán)峻形案勢(shì)采取切實(shí)措沫施。方法對(duì)策宵初裝飾的質(zhì)量侮問題應(yīng)從主體新抓起。主體鋼讓筋砼、砌體要崗嚴(yán)格控制軸線房、尺寸、垂直妥度，允許偏差央。偏差過大的灣應(yīng)有處理方案犬，處理后交付樂初裝飾工序。壺加強(qiáng)工序檢查瓶，嚴(yán)格控制初猾裝的操作工藝吉及合理的施工弄間歇，上道工鄰序經(jīng)檢查合格跟才能進(jìn)入下一帥道工序，防止哪抹灰開裂空鼓蜘、陰陽角、線假條不方正，順袋直，平整度差辮、感觀質(zhì)量差酷。廚衛(wèi)滲漏等更通病。賓建立逐戶的交梯驗(yàn)整改制度，舞按施工方自檢鴉，監(jiān)理復(fù)檢、差整改、分戶交騎驗(yàn)的流程進(jìn)行雙檢驗(yàn)。煙逐戶建立驗(yàn)收請(qǐng)檔案，做到問豪題有記錄，整芝改有記載。株加強(qiáng)成品保護(hù)適。工程進(jìn)入裝味飾階段，特別萄是進(jìn)入收尾階垮段，可能會(huì)涉久及多個(gè)專業(yè)隊(duì)縫伍，而各隊(duì)伍遙的施工人員素嚴(yán)質(zhì)參差不齊，宮很容易使成品簡受到破壞，如航面磚、潔具、隨鋁合金窗、線帳材等易損壞物斷品。這不僅使法成品質(zhì)量和施加工進(jìn)度受到影珠響，而且也易巡引起各分包商站之間的合同糾膛紛。因此，對(duì)陣成品保護(hù)和管沫理是監(jiān)理工程小師在裝飾、收享尾階段的重點(diǎn)拖。分期交付內(nèi)容厲根據(jù)公司總體眨開發(fā)戰(zhàn)略，丙XX仗二期項(xiàng)目可能恩面臨分期交付丙的狀況，對(duì)地為庫的按時(shí)使用戶、機(jī)電各系統(tǒng)暫的施工、地庫都回土、消防驗(yàn)膛收等方面都會(huì)哲有較大的影響限。方法對(duì)策撲在二恢期秩Ⅰ聚標(biāo)段推進(jìn)的同涉時(shí)晨，錘Ⅱ效標(biāo)段需要提前屠開發(fā)，并要求幣主體結(jié)構(gòu)施工濫階段和裝飾裝動(dòng)修階段的進(jìn)度稀都要加快，以層確保不影崖響腸Ⅰ鄉(xiāng)標(biāo)段三棟樓的涌交付，同時(shí)也砍確葉保倘Ⅱ雖標(biāo)段各樓棟的吳交付日期。忠機(jī)電各系統(tǒng)按飾照正常進(jìn)度推姐進(jìn)，確保益在偉201世4筒年洋1舌1充月底交付時(shí)各探系統(tǒng)室外管網(wǎng)軟部分、地下車拘庫部分及各單鞭體部分調(diào)試、盯驗(yàn)收均完成。禽在遲201赴4題年畏1聞1郵月抬底底Ⅰ淹標(biāo)風(fēng)段嚷7斑#賀、仗17莖#驅(qū)、畢20仗#迫樓交房時(shí)，在怖北側(cè)地庫標(biāo)段眼分界線處用圍欄擋（彩鋼板或結(jié)廣告牌）將先詳后交房區(qū)域分腫隔開，所有進(jìn)得入駐7君#義、騰17南#丟、飯20第#紐樓區(qū)域的車、是人從嘉和路上爽的主入口進(jìn)出芬小區(qū)。弓在尸7翠#副、獨(dú)17飼#嶼、駐20慚#服樓進(jìn)行消防驗(yàn)杯收時(shí)，各棟樓駐周邊消防登高濃面、消防回車生場(chǎng)必須能夠滿敞足驗(yàn)收要求。爐考慮地下車庫乒功能性，相關(guān)獄設(shè)備用房（如任配電所等）應(yīng)扭包含在先期開成發(fā)地庫中，并兔在設(shè)計(jì)階段應(yīng)四將一標(biāo)段地庫肝閉合。倦為了保證裝飾矮裝修階段的施優(yōu)工進(jìn)度，二期母各樓棟在施工鴉二次結(jié)構(gòu)及粗截裝修階段的時(shí)如候，將要求總污包單位配燕置倒2因臺(tái)施工電梯。院內(nèi)部溝通與外懷部協(xié)調(diào)內(nèi)容院一方面，項(xiàng)目煤的實(shí)施需要公牛司各相關(guān)部門鋸協(xié)同配合，良諷好、有效的內(nèi)誠部溝通有利于彼化解矛盾、共袋享信息、達(dá)成腳共識(shí)、促進(jìn)項(xiàng)享目的良性發(fā)展孔。另一方面，恢因?yàn)轱昘X僚二期項(xiàng)目實(shí)施還分期交付，考極慮統(tǒng)到話Ⅰ袋標(biāo)段弟和在Ⅱ敲標(biāo)段的進(jìn)度差辛異及市場(chǎng)情況容，分期交付時(shí)業(yè)將會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)陳的管理難度，耕可能會(huì)延長物脅業(yè)交付的時(shí)間崗。此外，杜XX玩二期項(xiàng)目地處南合肥市政務(wù)新今區(qū)，距離政府覺辦公地點(diǎn)較近罷，受市容、環(huán)透衛(wèi)、城管、交執(zhí)警、質(zhì)檢、安刺檢等政府職能趟部門的管理力嘴度較其他地區(qū)略大些。方法對(duì)策答項(xiàng)目部與公司謹(jǐn)其他部門的內(nèi)聞部溝通要及時(shí)增，督促項(xiàng)目各瞎相關(guān)部門和人漲員完成各項(xiàng)工伙作，推進(jìn)項(xiàng)目閃的整體實(shí)施進(jìn)賴度。屆分期交付時(shí)，該需要與物業(yè)公固司提前做好各或項(xiàng)準(zhǔn)備，密切坑配合，無縫對(duì)電接。依需要謹(jǐn)慎處理腰與政府各部門蔥的溝通協(xié)調(diào)，前以便于項(xiàng)目的禿開展實(shí)施。廟胞工程項(xiàng)目管理吊模式及組織架驗(yàn)構(gòu)項(xiàng)目管理模式逼在工程施工階翅段，本項(xiàng)目的除管理模式確定待為賴“胃施工總承包管白理模墊式霜”勾，這是目前國否內(nèi)建設(shè)工程領(lǐng)夾域較為常見的酬模式。柔建設(shè)單位（業(yè)鳳主單位）通過栽選擇施工技術(shù)潤、管理經(jīng)驗(yàn)、寬履約意識(shí)、自唉有資金等方面?zhèn)銓?shí)力較強(qiáng)的總款包單位，堂可以連在很大程度上剛縮短建設(shè)周期燃。踢對(duì)于樁基、門慮窗、幕墻、消催防等專業(yè)分包匙工程，由業(yè)主隆自行招標(biāo)定標(biāo)饒后，以指定分治包的方式與總甚包單位簽旋訂堤“轎指定分包合做同跨”音（通常是簽訂因三方合同，業(yè)匯主一般只與指袍定分包單位發(fā)價(jià)生付款審核、蝶資金方面的合詞同關(guān)系）?？偰涟鼏挝回?fù)責(zé)對(duì)憶各指定分包單慨位進(jìn)行協(xié)調(diào)管棟理和相應(yīng)配合蓮，并就整個(gè)項(xiàng)天目的進(jìn)度、質(zhì)敏量向業(yè)主負(fù)責(zé)沙，承擔(dān)各分包鉛工程施工質(zhì)量綢的連帶責(zé)任。姨業(yè)主主要負(fù)責(zé)羊管理、督促、鄰協(xié)調(diào)總包單位征和各分包單位貧，分包單位按艦照專業(yè)分包合盡同的約定對(duì)總民包單位負(fù)責(zé)，曲所有指定分包億單位的工作需濟(jì)經(jīng)過總包單位劍協(xié)調(diào)后向業(yè)主愿申報(bào)。投在這種模式下楚，總包單位需扁要配置土建、辣機(jī)電、裝修等粱專業(yè)的管理人樹員，要能夠從袋工程整體角度曲進(jìn)行進(jìn)度、技股術(shù)、質(zhì)量、安務(wù)全等方面的管盯控嗎，并在時(shí)趕間上、空間上跟組織、指導(dǎo)、徹協(xié)調(diào)、管理好紅各分包單位，歇使其有序、均伐衡、高效的進(jìn)木行生產(chǎn)。穿施工總承包商嶼管理的精髓：岔統(tǒng)籌策劃孫科學(xué)組織砍充分照管索嚴(yán)格管理狡綜合協(xié)調(diào)鏡有效控制名對(duì)總包單位的紛能力要求暖：撫界總包自身負(fù)責(zé)儀的土建、機(jī)電吉、粗裝等工作晶要按計(jì)劃及時(shí)兵完成，并移交攪工作面給各專威業(yè)分包單位；響要有較強(qiáng)的分菊包照管能力，魚對(duì)分包單位提柄供充分的生產(chǎn)猛生活設(shè)施、臨凡時(shí)水電、垂直蓋運(yùn)輸、通道、榜腳手架、安全浙保衛(wèi)、垃圾清鴨運(yùn)等的照管；分要配備滿足工炊程施工需要的悶、有較高專業(yè)工素質(zhì)的幕墻、遮機(jī)電、裝修管伍理人員，站在冠工程整體角度送對(duì)專業(yè)分包單杯位的圖紙、技仔術(shù)方案、進(jìn)度慘、安全文明施款工等方面進(jìn)行表管理、控制；盛做好各專業(yè)工編作交界面的協(xié)年調(diào)，包括工序換、節(jié)點(diǎn)等；冠監(jiān)控、防范各撲專業(yè)工程出現(xiàn)誤的工期延誤、摧質(zhì)量事故、安乞全事故等風(fēng)險(xiǎn)吉，對(duì)出現(xiàn)問題斯的分包及時(shí)采俱取措施補(bǔ)救，秒確保項(xiàng)目順利淋實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)：蠅施工總承包單仰位責(zé)任清晰；道業(yè)主不需要投法入較多的管理筋力量。缺點(diǎn)：糧難以選擇到綜以合素質(zhì)較高的柏總承包單位；耳總承包單位缺田乏對(duì)業(yè)主指定驕分包單位的有必效管理。項(xiàng)目組織架構(gòu)移項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)困圖非業(yè)主單位是住做宅工程質(zhì)量的需第一責(zé)任者，遮是設(shè)計(jì)、監(jiān)理死、承包商、供殿應(yīng)商等建設(shè)資園源的整合管理值者，合理選擇倚并協(xié)調(diào)管理好沉合適的設(shè)計(jì)單反位、監(jiān)理單位掩特別是承包商螺非常關(guān)鍵、非趣常重要。而這榮些工作主要依監(jiān)靠隸屬工程管母理部的兩XX金項(xiàng)目部來實(shí)施懶，同時(shí)還需要妥公司其他各部神門協(xié)同開展工窩作。屠項(xiàng)目部是在公導(dǎo)司的領(lǐng)導(dǎo)下代略表企業(yè)履行施右工承包合同，滿按合同要求完犁成項(xiàng)目建設(shè)任車務(wù)的項(xiàng)目管理華機(jī)構(gòu)。按照根XX臥二期項(xiàng)目的總唉體管理部署，陽項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)尋及各崗位人員付的配置如下圖守：癥主要崗位職責(zé)運(yùn)營管理腎組織召開項(xiàng)目貧啟動(dòng)會(huì)，編制腐、監(jiān)控和跟蹤菊項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)棉計(jì)劃和項(xiàng)目總續(xù)控計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)恐目相關(guān)各部門紅的資源需求進(jìn)砌行協(xié)調(diào)解決。開發(fā)報(bào)建犯負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目邀選址定點(diǎn)和規(guī)姐劃紅線、申報(bào)獻(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃竟，負(fù)責(zé)辦理方埋案的報(bào)批手續(xù)凝。負(fù)責(zé)辦理設(shè)嬸計(jì)審批申報(bào)，目辦理建設(shè)用地載規(guī)劃許可證、萍建設(shè)工程規(guī)劃懶許可證，辦理槳用地批準(zhǔn)書、繪土地預(yù)登記證親等相關(guān)手續(xù)的辟申報(bào)工作。申莖辦招投標(biāo)審批畏手續(xù)、申辦施鏈工許可證、申敬報(bào)計(jì)委立項(xiàng)、鏈申報(bào)投資許可異證。辦理各種圾行業(yè)部門的報(bào)憤建審批手續(xù)，身主要包括水、鹽電、氣消防、合排污、綠化、海人防等。與各匆種相關(guān)行業(yè)部怕門聯(lián)系，對(duì)場(chǎng)盟地原有管網(wǎng)進(jìn)突行遷移或拆除寬。負(fù)責(zé)組織處倚理施工階段可別能出現(xiàn)的地界斷糾紛問題。申適辦臨時(shí)用水、可用電手續(xù)，協(xié)券調(diào)與水電行業(yè)莖部門協(xié)調(diào)工地返通水、通電等藍(lán)事務(wù)。配合辦津理項(xiàng)目竣工驗(yàn)售收手續(xù)，并組虜織辦理竣工備襲案手續(xù)。項(xiàng)目部日項(xiàng)目部各主要語崗位人員職責(zé)隙如下：項(xiàng)目經(jīng)理赤◆應(yīng)在上級(jí)的直接頓領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)佳責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的傻管理工作；柴◆獎(jiǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目幫開工前期的準(zhǔn)椅備工作；戴◆萄對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)投量、工程進(jìn)度索、安全文明施率工、現(xiàn)場(chǎng)管理籮和工程品質(zhì)負(fù)炸責(zé)，確保毫厘鉤工程標(biāo)準(zhǔn)和高方品質(zhì)戰(zhàn)略落地刺；通◆述負(fù)責(zé)組織、管莖理、協(xié)調(diào)、解阻決項(xiàng)目存在的緣問題，保證項(xiàng)繼目順利實(shí)施；吊◆注負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的炕行政管理、團(tuán)渡隊(duì)建設(shè)及員工慮績效考核；僻◆配積極幫助和培揪養(yǎng)下屬員工提楊高專業(yè)和項(xiàng)目鎮(zhèn)管理能力，做處好人才儲(chǔ)備；蓋◆嘴負(fù)責(zé)組織各級(jí)沖管理人員對(duì)《祝工程管理體系摸文件》進(jìn)行學(xué)奔習(xí)、培訓(xùn)、研旱討，并消化吸縱收；沾◆隨負(fù)責(zé)監(jiān)督、貫遍徹落實(shí)《工程執(zhí)管理體系文件程》的各項(xiàng)內(nèi)容仍，按統(tǒng)一、規(guī)怎范的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施啦項(xiàng)目管理；俯◆圓每月對(duì)工程質(zhì)私量、進(jìn)度、安午全和現(xiàn)場(chǎng)管理檔工作，組織編米寫項(xiàng)目管理月碰報(bào)，報(bào)上級(jí)審樓查；告◆甩定期組織項(xiàng)目助開發(fā)計(jì)劃專題革會(huì)，并對(duì)計(jì)劃讓進(jìn)行梳理、檢切討、調(diào)整，形聰成解決方案；辨◆凍組織召開項(xiàng)目欺管理例會(huì)，參槍加安全周例會(huì)婚和監(jiān)理例會(huì)；頓◆苗參加項(xiàng)目施工陪圖紙會(huì)審、重壓大技術(shù)方案審壓查、地質(zhì)勘察轉(zhuǎn)成果審查；云◆姨組織各專項(xiàng)驗(yàn)關(guān)收和竣工驗(yàn)收皺工作；物◆甩積極協(xié)調(diào)和配萍合公司其它部狐門的相關(guān)工作撈，并提供相關(guān)序工作支持；?！豇澵?fù)責(zé)組織員工準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)方總結(jié)，參與更管新、完善《工上程管理體系文核件》；倆◆美組織部門員工世進(jìn)行技術(shù)、管蝕理體系創(chuàng)新；顯◆灶按時(shí)完成上級(jí)兩安排的其它工造作。土建主管獄◆庸負(fù)責(zé)主持本專減業(yè)組業(yè)務(wù)管理巴范疇內(nèi)或者本葡標(biāo)段管理范圍珠內(nèi)的各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)；艦◆擋參加項(xiàng)目施工吼圖紙會(huì)審；陡◆丑負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)舉工程質(zhì)量、進(jìn)宿度、安全以及鍬文明施工進(jìn)行正管理，并對(duì)管肅理成效負(fù)責(zé)；礦◆志負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)騙施工情況的巡苗視、監(jiān)督、檢旨查、指導(dǎo)、糾鼠編和驗(yàn)收工作三；處◆鋒負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)罷工程資料、施倘工技術(shù)方案審芬批、設(shè)計(jì)及變徐更的實(shí)施；瘦◆眉負(fù)責(zé)本專業(yè)與肝其他專業(yè)的溝聰通、協(xié)調(diào)和配天合工作；平◆戀負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)嶺場(chǎng)工作問題的戀協(xié)調(diào)，積極解秧決現(xiàn)場(chǎng)施工中才存在的問題；燃◆悄負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)抄技術(shù)、專題方參案組織進(jìn)行論哪證、研究和解禍決處理；造◆趟負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢殘查、監(jiān)督落實(shí)剃各專業(yè)工程的繩成品保護(hù)；春◆棗負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本專促業(yè)人員貫徹實(shí)師施《項(xiàng)目管理出體系》文件的叔各項(xiàng)內(nèi)容；指◆疊負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)對(duì)業(yè)工作的管理律和監(jiān)督檢查落奏實(shí)；渾◆懲負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更版、工程指令等喊文件的實(shí)施，顯并檢查落實(shí)，哨形成完成情況廁報(bào)告；處◆帳負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目脊各分部、分項(xiàng)酷工程的驗(yàn)收工擠作；毅◆芝積極配合公司暑其它部門的相釣關(guān)工作，并提壺供技術(shù)支持；朱◆棗負(fù)責(zé)承包商工龍程進(jìn)度款審查勤、出單和跟蹤男支付工作；度◆蓄審查《施工組陰織設(shè)慶計(jì)容/奏方案》、《旁注站監(jiān)理計(jì)劃》伍和《專業(yè)監(jiān)理黨細(xì)則》，并監(jiān)治督實(shí)施情況。添◆闊積極幫助和培邁養(yǎng)下屬員工提駁高專業(yè)和項(xiàng)目會(huì)管理水平；攀◆熊參與對(duì)項(xiàng)目各鐵參建單位的履禁約考核評(píng)價(jià)；冊(cè)◆器按時(shí)完成上級(jí)犬安排的其它工馬作；土建工程師雞◆墾協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理厭、主管工程師珠做好項(xiàng)目的前廣期準(zhǔn)備工作。溫◆但參加項(xiàng)目工程私圖紙會(huì)審、設(shè)臨計(jì)交底工作；艘◆疲負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)跨工程質(zhì)量、進(jìn)字度、安全以及講文明施工進(jìn)行半管理；豪◆盜負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)董施工情況的現(xiàn)您場(chǎng)巡視、監(jiān)督含、檢查、指導(dǎo)跨、糾編和驗(yàn)收念工作；唐◆寧負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)肺目管理體系》毅文件內(nèi)容的的劫要求監(jiān)督工程坐實(shí)施；屢◆嚇根據(jù)《項(xiàng)目進(jìn)皇度實(shí)施計(jì)劃》持核查承包商總揚(yáng)計(jì)劃、月計(jì)劃頂和周計(jì)劃的合甲理性，監(jiān)督進(jìn)蔑度實(shí)施；枝◆體參加工程協(xié)調(diào)喚會(huì)與監(jiān)理例會(huì)獵，對(duì)施工過程齡中出現(xiàn)的問題皮，提出協(xié)調(diào)和際解決辦法。刑◆綁負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、閱監(jiān)理、承包商殼等單位的信息雷與資料傳遞，疾協(xié)調(diào)、解決參蔬建各方存在問弄題。電◆帖參與本專業(yè)技孫術(shù)、專題方案紗的論證、研究寇和解決處理；奇◆值參加項(xiàng)目各分?jǐn)〔?、分?xiàng)工程蠟的驗(yàn)收工作，框檢查、監(jiān)督整嫌改情況的落實(shí)譯；騎◆電參與《施工組動(dòng)織設(shè)秋計(jì)側(cè)/寇方案》專項(xiàng)審打查，提出審查棋意見，并監(jiān)督宿過程的實(shí)施；桌◆界負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢多查、監(jiān)督落實(shí)翼各專業(yè)工程的放成品保護(hù)；矮◆庭協(xié)調(diào)配合公司擇其它部門的項(xiàng)狀目工作，并提以供技術(shù)支持；時(shí)◆堡負(fù)責(zé)對(duì)施工材鹽料、施工機(jī)械箭設(shè)備及施工情暢況的日常監(jiān)督耀管理；購◆聰負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全濁及文明施工工底作的檢查落實(shí)誘和考核評(píng)比，刊跟蹤問題的整軌改回復(fù)；陜◆桂參與對(duì)參建單暮位的履約考核蹈評(píng)價(jià)；獵◆秋按時(shí)完成上級(jí)催安排的其它工愁作；機(jī)電工程師開◆擔(dān)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理賢、機(jī)電經(jīng)理做典好項(xiàng)目的前期貴專業(yè)準(zhǔn)備工作姜；胳◆辰負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理賤體系文件內(nèi)容毀的貫徹實(shí)施；壇◆悲熟悉圖紙和工辮程技術(shù)規(guī)范，倦對(duì)專業(yè)工程的響質(zhì)量、進(jìn)度、爐安全及文明施釘工管理負(fù)責(zé)；草◆蘆負(fù)責(zé)本專業(yè)工培程圖紙的全面捐審核，參加圖線紙會(huì)審、設(shè)計(jì)束交底工作，落勉實(shí)圖紙會(huì)審問員題；趙◆飼負(fù)責(zé)審查機(jī)電高工程變更，監(jiān)義督變更工程實(shí)耕施，形成變更宇完成情況報(bào)告航；抗◆促根據(jù)《項(xiàng)目進(jìn)扮度實(shí)施計(jì)劃》啊核查承包商總錫計(jì)劃、月計(jì)劃是和周計(jì)劃的可朱行性和合理性扎；稠◆語參加工程協(xié)調(diào)床會(huì)與監(jiān)理例會(huì)趨，對(duì)施工過程綱中出現(xiàn)的問題耽，提出協(xié)調(diào)和針解決辦法；體◆質(zhì)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、高監(jiān)理、承包商抄等單位的信息輝與資料傳遞以僚及各單位之間圖的協(xié)調(diào)工作；渴◆械協(xié)調(diào)配合公司灘其它部門的項(xiàng)機(jī)目工作，并提紫供技術(shù)支持，醋協(xié)助配合項(xiàng)目層營銷工作；彼◆筑負(fù)責(zé)對(duì)施工材麗料、施工機(jī)械恩設(shè)備及施工現(xiàn)是場(chǎng)的日常監(jiān)督拆管理；鷹◆忙參與本專業(yè)技訓(xùn)術(shù)、專題方案嶼的論證、研究抬和解決處理；飄◆酸負(fù)責(zé)監(jiān)督本專伴業(yè)工程材料的填抽檢、送檢情懶況和不合格材沉料的退場(chǎng)處理慘；隱◆該負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全殼及文明施工工脊作的檢查落實(shí)腔和考核評(píng)比，添參加周安全例疊會(huì)檢查工作；豪◆股按照《監(jiān)理工鏈作考核表》，現(xiàn)定期或不定期映考核監(jiān)理部的丘機(jī)電工程質(zhì)量疤、進(jìn)度、成本擺控制和現(xiàn)場(chǎng)安趁全文明施工管末理成效；攻◆嬌參加機(jī)電工程血的各項(xiàng)驗(yàn)收和殃檢查、監(jiān)督整洪改情況的落實(shí)躍；讓籌◆抖參與對(duì)參建單唉位的履約考核奧評(píng)價(jià)；著◆揮按時(shí)完成上級(jí)凍安排的其它工禾作。項(xiàng)目助理問◆串負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理接部對(duì)內(nèi)、對(duì)外勺往來資料的收飄集、傳遞、整爆理歸檔工作亦；盟胳◆昨負(fù)責(zé)工程管理秩文檔資料的錄情入、打印、復(fù)思?。涣弧魮呜?fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)資料的收集、梨檢查、保管、習(xí)移交工作；賤◆肥參加項(xiàng)目管理賀部會(huì)議，負(fù)責(zé)淘記錄、編寫項(xiàng)丹目會(huì)議紀(jì)要；倡◆儲(chǔ)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部變鉆更單實(shí)施情況忙的匯總、整理添和上報(bào)；貢◆港保證項(xiàng)目管理沾部內(nèi)部信息溝矩通、交流的通籃暢；發(fā)現(xiàn)重要歇問題及時(shí)向項(xiàng)階目經(jīng)理匯報(bào)；叛◆幕負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目呀管理部辦公行質(zhì)政、后勤、衛(wèi)擺生、設(shè)備、設(shè)拖施等日常管理訴工作；除◆償工程影像資料勾的搜集匯總；扁◆騰收集項(xiàng)目竣工蜓驗(yàn)收資料文件哥與提交及相關(guān)目工作對(duì)接等；?！艚侔磿r(shí)完成上級(jí)池交辦的其它工演作。設(shè)計(jì)管理鏈確認(rèn)技術(shù)要求姜，進(jìn)行可行性他研究，方案審明查及圖紙會(huì)審誠，并盡可能保賠證施工圖紙的跑完善以減少施甘工過程中可能執(zhí)會(huì)發(fā)生的設(shè)計(jì)裁變更及修改。圓搜集和提供項(xiàng)藏目工程設(shè)計(jì)參胳數(shù)與要求，負(fù)雷責(zé)委托工程設(shè)炕計(jì)，收集與管斑理設(shè)計(jì)單位資財(cái)料。樣板工程菠方案設(shè)計(jì)的委貼托及審核工作在。合約管理滾組織招標(biāo)工作騙；負(fù)責(zé)審核和貪修正招標(biāo)文件浸中技術(shù)規(guī)范中書的計(jì)量支付條管款；審核工程歲變更的合理性立和造價(jià)，組織傅變更單價(jià)的談錄判，控制投資宰規(guī)模；審查計(jì)隔量的工程量，湯審核工程計(jì)量啞報(bào)表、支付工躁程款；協(xié)助工雄程部編制和審及核項(xiàng)目總體指駕導(dǎo)性施工組織撞計(jì)劃（總體實(shí)按施方案）；組宣織工程結(jié)算和蘆竣工決算；起往草或?qū)徍撕贤魑募瑓⑴c合代同談判和會(huì)簽扒，按合同要求唉開具付款通知餡書。負(fù)責(zé)合同聾管理；參與合瞇同工程竣工驗(yàn)皂收，組織合同雄結(jié)算；根據(jù)工歉程進(jìn)度，對(duì)工浴程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)豬時(shí)比較，動(dòng)態(tài)刃控制工程費(fèi)用馬；協(xié)助工程組必編制上報(bào)和下講達(dá)總體、年度趨、季度資金計(jì)柜劃，檢查計(jì)劃牙執(zhí)行情況。編催制資金計(jì)劃。增值服務(wù)憂精裝修施工管篩理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量右管理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)鳥度控制，現(xiàn)場(chǎng)販監(jiān)理職責(zé)，管蓬理制度的撰寫避和落實(shí)，精裝誼修設(shè)計(jì)管理服蘋務(wù)。精裝工程師悄負(fù)責(zé)精裝修現(xiàn)降場(chǎng)協(xié)調(diào)，有效眉控制施工進(jìn)度土；艇負(fù)責(zé)精裝修工愈程的施工監(jiān)督牲指導(dǎo)工作；開配合設(shè)計(jì)管理?xiàng)U部提出精裝修冊(cè)專業(yè)設(shè)計(jì)建議綿；微參與圖紙會(huì)審謝、設(shè)計(jì)交底，亞管理室內(nèi)精裝仗修專業(yè)設(shè)計(jì)變輕更及技術(shù)資料亂；與負(fù)責(zé)招標(biāo)過程繼中與室內(nèi)精裝獲修專業(yè)設(shè)計(jì)相慮關(guān)工作；擇協(xié)助市場(chǎng)部編爛制租戶進(jìn)場(chǎng)精唇裝修專業(yè)技術(shù)經(jīng)要求；膝制定項(xiàng)目精裝董修專業(yè)施工質(zhì)運(yùn)量控制要點(diǎn)；萌負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理益交辦的其它工趕作。景觀工程師滿負(fù)責(zé)景觀工程宵的專項(xiàng)策劃工鍛作；爆參與施工圖會(huì)出審和技術(shù)交底謠工作；朱審核施工單位絨施工進(jìn)度計(jì)劃遲，編制本專業(yè)穴的施工總體進(jìn)低度計(jì)劃和分項(xiàng)敵工程進(jìn)度計(jì)劃伍；搞根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)獲及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，酬提出本專業(yè)工料程材料設(shè)備的童進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；夸跟蹤、檢查本香專業(yè)的施工追進(jìn)貴度情況，控制子工程進(jìn)度；民定期對(duì)本專業(yè)辛工程施工進(jìn)度苦情況總結(jié)，分煤析實(shí)施狀況及箱糾偏措施，并捕報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理燦及助理經(jīng)理；振參與對(duì)工程質(zhì)頓量定期、不定犯期聯(lián)檢和進(jìn)行室日常巡回檢查草，做好本專業(yè)農(nóng)的日常管理記蒜錄；議對(duì)工收程態(tài)質(zhì)掉量情堂況進(jìn)毒行定期的分析跪，形成懸質(zhì)捆量分析坦報(bào)蹈告，餡對(duì)嫂于典型己問題，應(yīng)足形成案例；細(xì)按安全文明管湯理的要求爺對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)姥行監(jiān)督管理；富處茅理施工社單烏位猛現(xiàn)場(chǎng)積提出的本專業(yè)訓(xùn)技必術(shù)問題，員重大技豈術(shù)問題及時(shí)苦回羨饋處總工或項(xiàng)目部回經(jīng)理，并參與迎本專業(yè)重大技秩術(shù)方案的制定叛、評(píng)審；養(yǎng)協(xié)助控制涉及營本專業(yè)的工程獲成本，根據(jù)現(xiàn)耕場(chǎng)情況落實(shí)本各專業(yè)變更、簽亭證的辦理與審婆核、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)企工程量；熔負(fù)責(zé)本專業(yè)的烘材料設(shè)備驗(yàn)收盡；尚配合參與其他辛相關(guān)專業(yè)的各效項(xiàng)驗(yàn)收及公司情組織的工程驗(yàn)?zāi)绞盏裙ぷ?。?xiàng)目管理制度貍根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施醒需要，明確各然項(xiàng)管理制度，提包括項(xiàng)目會(huì)議慮制度、合約管拘理制度、質(zhì)量合管理制度、計(jì)漲劃管理制度、粱安全生產(chǎn)和文慚明施工管理制碑度、方案編制融審批制度、項(xiàng)踩目管理處罰制節(jié)度等，具體詳祥見附件。岔賴合約規(guī)劃和成勿本管理合同策劃真工程項(xiàng)目的承切發(fā)包模式包括篇平行發(fā)包模式兵、施工總承包劇模式、施工總屈承包管理模式貧等。謹(jǐn)平行發(fā)包模式愛分析京施工平行承發(fā)決包的含義襲施工平行承發(fā)籮包，又稱為分擦別承發(fā)包，是連指發(fā)包方根據(jù)上建設(shè)工程項(xiàng)目蒸的特點(diǎn)、項(xiàng)目強(qiáng)進(jìn)展情況和控詳制的要求等因贈(zèng)素，將建設(shè)工巖程項(xiàng)目按照一畫定的原則分解懶，將其施工任刊務(wù)分別發(fā)包給何不同的施工單痛位，各個(gè)施工臨單位分別與發(fā)鬼包方簽訂施工辰承包合同。唯平行承發(fā)包的遞一般工作程序璃為施工圖設(shè)計(jì)頑完蜜成芝→禽施工招投豪標(biāo)你→假施粥工殲→兔完工驗(yàn)收。一賺般情況下，發(fā)必包人在選擇施注工承包單位時(shí)堆通常根據(jù)施工藍(lán)圖進(jìn)行施工招我標(biāo)，即施工圖思設(shè)計(jì)已經(jīng)完成欠，每個(gè)施工承催包合同都可以衛(wèi)實(shí)行總價(jià)合同殼。補(bǔ)施工平行承發(fā)侵包的特點(diǎn)費(fèi)用控制湯對(duì)每一部分工勝程施工任務(wù)的自發(fā)包，都以施捷工圖設(shè)計(jì)為基貌礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)漲行投標(biāo)報(bào)價(jià)較勿有依據(jù)，工程銜的不確定性程別度降低了，對(duì)稀合同雙方的風(fēng)蓮險(xiǎn)也相對(duì)降低膝了；章每一部分工程顛的施工，發(fā)包誠人都可以通過盟招標(biāo)選擇最好流的施工單位承熱包，對(duì)降低工劈程造價(jià)有利走；無環(huán)對(duì)業(yè)主來說，有要等最后一份霜合同簽訂后才攤知道整個(gè)工程衫的總造價(jià)，對(duì)平投資的早期控黨制不利圾，影響投資控?fù)Q制實(shí)施；并施工過程中設(shè)墾計(jì)變更和修改莊較多，導(dǎo)致投垂資增加。進(jìn)度控制蛙設(shè)計(jì)階段與施混工階段有可能謎形成搭接關(guān)系勇，偽某一部分施工紙圖完成后，即庸可開始這部分歇工程的招標(biāo)，腫開工日期提前乓，可以邊設(shè)計(jì)睬邊施工，縮短療建設(shè)周期；完告由于要進(jìn)行多翼次招標(biāo)，業(yè)主顛用于招標(biāo)的時(shí)聚間較多。景工程總進(jìn)度計(jì)垂劃和控制由業(yè)噴主負(fù)責(zé)；由不屑同單位承包的訪各部分工程之阻間的進(jìn)度計(jì)劃莊及其實(shí)施的協(xié)拒調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)標(biāo)（業(yè)主直接抓脅各個(gè)施工單位繞似乎控制力度潔大，但矛盾集窮中，業(yè)主的管葬理風(fēng)險(xiǎn)大）。質(zhì)量控制縮整個(gè)工程經(jīng)過倡分解分別發(fā)包茂給各承建單位謙，合同約束與匪相互制約使每潑一部分能夠較承好地實(shí)現(xiàn)辰質(zhì)量要求客，鐘符合質(zhì)量控制修上的眼“菌他人控制舞”富原則，對(duì)業(yè)主效的質(zhì)量控制有茂利；女合同交界面比簽較多，應(yīng)非常礎(chǔ)重視各合同之隊(duì)間界面的定義劣，否則對(duì)質(zhì)量亡控制不利。合同管理承業(yè)主要負(fù)責(zé)所績有施工承包合景同的招標(biāo)、合哀同談判、簽約玉，招標(biāo)及合同域管理工作量大號(hào)，糕要控制多項(xiàng)合寬同價(jià)格，增加魯了投資控制難粱度，艦對(duì)業(yè)主不利；隙業(yè)主在每個(gè)合稈同中才會(huì)有相微應(yīng)的責(zé)任和義雕務(wù)，簽訂的合夸同越多，業(yè)主良的責(zé)任和義務(wù)懼就越多憂，同時(shí)，合同蛋關(guān)系復(fù)雜，使汪建設(shè)工程系統(tǒng)辛內(nèi)結(jié)合部位數(shù)糠量增加，組織黎協(xié)調(diào)工作量大寧；驅(qū)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)消多個(gè)施工承包悔合同的跟蹤管吹理，合同管理掠工作量較大。組織與協(xié)調(diào)廢業(yè)主直接控制百所有工程的發(fā)快包，可決定所熄有工程的承包舞商的選擇；有缸利于業(yè)主選擇悉承建單位。大匠多數(shù)國家的建改筑市場(chǎng)中，專忌業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模鵲小的承建單位麻一般占較大的瞎比例。這種模家式的合同內(nèi)容劫比較單一、合詢同銳價(jià)值筆小、靜風(fēng)險(xiǎn)各小，使它們有樓可能參與競(jìng)爭沫。因此，無論度大型承建單位父還是中小型承碗建單位都有機(jī)天會(huì)競(jìng)爭。業(yè)主貢可在很大范圍臭內(nèi)選擇承建單拼位，提高擇優(yōu)壽性。漸業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)哪所有承包商的磨管理及組織協(xié)姥調(diào)，承擔(dān)類似缸于總承包管理酬的角色，工作法量大，對(duì)業(yè)主練不利。簡業(yè)主方可能需步要配備較多的步人力和精力進(jìn)怪行管理，管理毅成本高。動(dòng)施工平行承發(fā)催包的應(yīng)用甲施工平行承發(fā)羅包模式的適用芹情況：敲（外1脫）當(dāng)項(xiàng)目規(guī)?；秃艽?，不可能紙選擇一個(gè)施工辟單位進(jìn)行施工萬總承包或施工量總承包管理，籮也沒有一個(gè)施社工單位能夠進(jìn)木行施工總承包倦或施工總承包槽管理；淋（赴2釘）由于項(xiàng)目建場(chǎng)設(shè)的時(shí)間要求爪緊迫，業(yè)主急揭于形式，來不駐及等所有的施巾工圖全部出齊貪，只有邊設(shè)計(jì)敢、邊施工；宜（書3傾）業(yè)主有足夠擔(dān)的經(jīng)驗(yàn)和能力糟應(yīng)對(duì)多家施工榜單位；急（臥4搞）將工程分解駱發(fā)包，業(yè)主可低以盡可能多地圓照顧各種關(guān)系串。零對(duì)施工任務(wù)的衛(wèi)平行發(fā)包，發(fā)根包方可以根據(jù)課建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)燒構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)咳包，也可以根古據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施雖工的不同專業(yè)頁系統(tǒng)進(jìn)行分解使發(fā)包。永采用置施工平行承發(fā)脈包痛模式首先應(yīng)合醫(yī)理地進(jìn)行工程闖建設(shè)任務(wù)的分肯解，然后進(jìn)行故分類綜合，確嗓定每個(gè)合同的蒜發(fā)包內(nèi)容，以罰便選擇適當(dāng)?shù)目瘸薪▎挝?。缸進(jìn)行任務(wù)分解縮與確定合同數(shù)莊量、內(nèi)容時(shí)應(yīng)鐵考慮以下因素雞：部工程情況。建默設(shè)工程的性質(zhì)懷、規(guī)模、結(jié)構(gòu)君等是決定合同席數(shù)量和內(nèi)容的睡重要因素。建宗設(shè)工程實(shí)施時(shí)東間的長短、渾計(jì)劃牽的安排也對(duì)合窮同數(shù)量有影響幻。英市場(chǎng)除情況。首先，啟由于各類承建峰單位的專業(yè)性伐質(zhì)、規(guī)模大小覺在不同市場(chǎng)的醬分布狀況不同愚，建設(shè)工程的童分解發(fā)包應(yīng)力你求使其與漿市場(chǎng)結(jié)構(gòu)港相適應(yīng)；其次區(qū)，合同任務(wù)和拉內(nèi)容對(duì)市場(chǎng)具且有吸引力，中我小合同對(duì)中小噴型承建單位有恰吸引力，又不馳妨礙大型承建有單位參與競(jìng)爭游；另外，還應(yīng)寺按市場(chǎng)慣例做濾法、市場(chǎng)范圍偉和有關(guān)規(guī)定來斯決定合同內(nèi)容賊和大小。船貸款協(xié)議要求庸。對(duì)兩個(gè)以上坊貸款人的情況較，可能貸款人進(jìn)對(duì)貸款使用范勸圍、承包人資喬格等有不同要吳求，因此，需霞要在確定合同世結(jié)構(gòu)時(shí)予以考泊慮。池總承包管理模技式分析反總承包管理擱的含義勻施工總承包管境理模式的英文匆名稱鋒是餡“睛Managi訪ng

Con離gtract社o墳r刊”姐，簡裂稱轟“槐M爺C擠”蘭。采用該模式號(hào)時(shí)，業(yè)主與某房個(gè)具有豐富施削工管理經(jīng)驗(yàn)的侄單位或者多個(gè)辰單位組成的聯(lián)橋合體或合作體公簽訂施工總承壞包管理協(xié)議，腫由其負(fù)責(zé)整個(gè)牛項(xiàng)目的施工組谷織與管理橡。望盲一般情況下，酬施工總承包管蒸理單位不參與珠具體工程的施聯(lián)工，而具體工秒程的施工需要場(chǎng)再進(jìn)行分包單瓶位的招標(biāo)與發(fā)掠包，把具體工督程的施工任務(wù)惜分包給分包商貼來完成。但有鳴時(shí)施工總承包扛管理單位也想似承擔(dān)部分具體秀工程的施工，松這時(shí)它也可以遠(yuǎn)參加該部分工帽程的投標(biāo)，通緞過競(jìng)爭取得施包工任務(wù)資。度總承包管理模澡式奮的特點(diǎn)費(fèi)用控制曾某一部分工程擁的施工圖完成拌后，由業(yè)主單鐘獨(dú)或與施工總堅(jiān)承包管理單位咱共同進(jìn)行該部獎(jiǎng)分工程的招標(biāo)屢，分包合同的脂投標(biāo)報(bào)價(jià)較有浪依據(jù)；功每一部分工程談的施工，發(fā)包妄的都可以通過賄招標(biāo)選擇最好溫的施工單位承辰包，獲得最低遲的報(bào)價(jià)，對(duì)降求低工程造價(jià)有抹利；屯在進(jìn)行對(duì)施工還總承包管理單淘位的招標(biāo)時(shí)，退只確定總承包瞎管理費(fèi)，沒有降合同總造價(jià)，眨是業(yè)主承擔(dān)的耽風(fēng)險(xiǎn)之一；敢多數(shù)情況下，時(shí)由業(yè)主方與分江包人直接簽約烏，加大了業(yè)主洞方的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制論對(duì)施工總承包觸管理單位的招擇標(biāo)不依賴于施搬工圖設(shè)計(jì)，可說以提前到初步屆設(shè)計(jì)階段進(jìn)行灌。而對(duì)分包單動(dòng)位的招標(biāo)依據(jù)疼該部分工程的濤施工圖，與施澤工總承包模式累相比也可以提姥前，從而可以燦提前開工，縮雷短建設(shè)周期。搜施工總進(jìn)度計(jì)識(shí)劃的編制、控娛制和協(xié)調(diào)由施蘆工總承包管理父單位負(fù)責(zé)，而炊項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)畝劃的編制、控貓制和協(xié)調(diào)，以推及設(shè)計(jì)施工、告供貨之間的進(jìn)減度計(jì)劃協(xié)調(diào)由恢業(yè)主負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制島對(duì)分包人的質(zhì)影量控制主要由遠(yuǎn)施工總承包管縣理單位進(jìn)行；勿對(duì)分包單位來莫說，也有來自聰其他分包單位巨的橫向控制，濁符合質(zhì)量控制那上地的教“己他人控知制駱”栗原則，對(duì)質(zhì)量奪控制有利；科各分包合同交兇界面的定義由擺施工總承包管抗理單位負(fù)責(zé)，包減輕了業(yè)主方罪的工作量。合同管理日一般情況下，抱所有分包含同來的招投標(biāo)、合耍同談判、簽約蝦工作由業(yè)主負(fù)怨責(zé)，業(yè)主方的律招標(biāo)及合同管景理工作量大，喂對(duì)業(yè)主不利；壯對(duì)分包人的工姜程款支付又可趁分為總承包管返理單位支付和潑業(yè)主直接支付吸兩種形式，前爪者對(duì)于加大總摧包管理單位對(duì)夜分包單位管理罩的力度更有利對(duì)。組織與協(xié)調(diào)哲由施工總承包叔管理單位負(fù)責(zé)耀對(duì)所有分包人腔的管理及組織取協(xié)調(diào)，大大減聾輕業(yè)主的工作剛。這是采用施以工總承包管理鉆模式的基本出攜發(fā)點(diǎn)。東與分包單位的逢合同一般由業(yè)虹主簽訂，一定丟程度上削弱了笛施工總承包管陣?yán)韱挝粚?duì)分包遭單位管理的力軋度。灘總承包模式分史析呼總承包模式的惹含義商施工總承包，訪是指建筑工程離發(fā)包方將全部睛施工任務(wù)發(fā)包其給具有相應(yīng)資胡質(zhì)條件的施工滑總承包單位。背根據(jù)《建筑法滾》規(guī)定：大型濟(jì)建筑工程或者牛結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建準(zhǔn)筑工程，可以浩由兩個(gè)以上的帥承包單位聯(lián)合仙共同承包。嗎施工總承包模筒式賢的特點(diǎn)投資控制方面躺一般以施工圖片設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)要價(jià)的基礎(chǔ)，投贈(zèng)標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)縣價(jià)較有依據(jù)剖；安在開工前就有朝較明確的合同劇價(jià)，有利于業(yè)腹主的總投資控導(dǎo)制陰；復(fù)若在施工過程閘中發(fā)生設(shè)計(jì)變息更，可能會(huì)引掀發(fā)索賠。進(jìn)度控制方面剪由于一般要等稼施工圖設(shè)計(jì)全卡部結(jié)束后，業(yè)幸主才進(jìn)行施工栗總承包的招標(biāo)健，因此，開工斷日期不可能太矮早，建設(shè)周期印會(huì)較長。這是沒施工總承包模究式的最大缺點(diǎn)玉，限制了其在侮建設(shè)周期緊迫壁的建設(shè)工程項(xiàng)亭目上的應(yīng)用。質(zhì)量控制方面腦建設(shè)工程項(xiàng)目肺質(zhì)量的好壞在洗很大程度上取伶決于施工總承精包單位的管理你水平和技術(shù)水療平。合同管理方面煮業(yè)主只需要進(jìn)畜行一次招標(biāo)，基與施工總承包勞商簽約，因此拳招標(biāo)及合同管裙理工作量將會(huì)型減蘿小牛;慚在很多工程實(shí)膜踐中，采用的皇并不是真正意饅義上的施工總疑承包，而采用刑所謂鄙的憑“詢費(fèi)率招售標(biāo)白”因。尚“蒜費(fèi)率招慘標(biāo)攜”謎實(shí)質(zhì)上是開口繡合同，對(duì)業(yè)主吐方的合同管理削和投資控制十啄分不利。碌組織與協(xié)調(diào)方巖面迅業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)碎施工總承包單旁位的管理及組巷織協(xié)調(diào)，工作途量大大減小，毯對(duì)業(yè)主比較有撕利鼠。訊摧總之，與平行啟承發(fā)包模式相肺比，采用施工縫總承包模式，帥業(yè)主的合同管狠理工作量大大孤減小了，組織螺和協(xié)調(diào)工作量悶也大大減小，豪協(xié)調(diào)比較容易搞。但建設(shè)周期鍵可能比較長，魂對(duì)進(jìn)度控制不匆利。供方資源分析總承包單位地XX父項(xiàng)目作為程XX悲綜合體周邊配內(nèi)套的高端住宅唉項(xiàng)目，產(chǎn)品品奇質(zhì)要求較高。天總承包商資格符入圍要求最基湯本是具備房屋尿建筑特級(jí)資質(zhì)符，國內(nèi)中建及斜江浙一帶民營班企業(yè)較符合本表次總承包商的倒選擇要求。腥通過對(duì)合肥當(dāng)符地建筑市場(chǎng)的棍調(diào)研，本地承描建商的施工管未理水平比較落院后，尤其是總炭承包商對(duì)指定傅分包單位的照抗管意識(shí)淡薄，托施工質(zhì)量也不腥盡如人意，且虜掛靠情況較為層普遍，基本不遼能滿足昌XX古高端項(xiàng)目品質(zhì)染的要求。鑒于退合肥當(dāng)?shù)亟ㄖ皇袌?chǎng)的實(shí)際情氏況，溝建議將劑考察范圍擴(kuò)大汁到全國范圍內(nèi)陽綜合實(shí)力較強(qiáng)屑、對(duì)我司項(xiàng)目脹重視度高、與徑兄弟公司有過沖良好合作基礎(chǔ)香的單位，以保煎證能夠選到滿別足要求的總承恒包公司。闊建議金單位名錄如下巾：蠶XX魄（集團(tuán)）有限脫公司、以XX種集團(tuán)股份有限幸公司、贊XX傲有限公司、響XX南有限責(zé)任公司懇、房XX軋有限責(zé)任公司縮、益XX興有限公司、衛(wèi)XX香有限公司、載XX徒有限公司、煌XX冶有限公司、嶄XX淚有限公司。誼通過實(shí)地考察畝重點(diǎn)基應(yīng)視包括：對(duì)企業(yè)往管理模式、擬兵派項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)蠢績、在建工程匹、勞務(wù)班組、梯企業(yè)資質(zhì)證書超、勞務(wù)合同、先工程資料原件災(zāi)進(jìn)行考察。同搭時(shí)介紹我司項(xiàng)踢目進(jìn)展情況、獸總包招標(biāo)安排時(shí)、合同架構(gòu)。農(nóng)指定分包與獨(dú)狠立分包單位時(shí)合肥本地的專棍業(yè)分包資源除霧土方、樁基有雞較為充足的市父場(chǎng)資源外，其膽它如幕墻、鋼股結(jié)構(gòu)、智能化怕、精裝修、機(jī)蹦電安裝等能勝拆任高端住宅項(xiàng)童目的本地市場(chǎng)萍資源均較為缺繡乏。消防由于通其行業(yè)特殊性過，從驗(yàn)收角度烘考慮，趴盡量選擇電在本地?cái)?shù)有消防驗(yàn)收經(jīng)扶驗(yàn)的單位進(jìn)行藍(lán)深入考察。娃項(xiàng)目的室外綜辭合管網(wǎng)獨(dú)立分弄包如供配電、亞通訊網(wǎng)絡(luò)、給賭水、燃?xì)庥捎谇袠I(yè)壟斷性需留要通過深入了尚解岔本地規(guī)則并宜盡最大可能選配擇其中的優(yōu)秀榜施工班組。旅結(jié)合以上對(duì)平誓行發(fā)包及總承鞭包管理兩種模屬式的特點(diǎn)和適巾用情況的分析蛇，從以下四點(diǎn)雹出發(fā)：第一，軋企業(yè)發(fā)展目標(biāo)貴及階段；第二倘，業(yè)主管理能席力和以往項(xiàng)目驅(qū)操作實(shí)踐；第役三，合作方資任源與能力；第瓣四，因地制宜逃的選擇，建議籮選擇施工總承鑰包管理模式。合同分判編制目的鍵確定項(xiàng)目合約鉤分判律方案揭是制定項(xiàng)目總撕控計(jì)劃、施工貼安排、材料采晝購、招標(biāo)計(jì)劃愚的前提，也是腫后續(xù)進(jìn)行工程弓標(biāo)段劃分、總老包工程與指定策分包工程施工螞范圍的確定、健總包工程與指熊定分包工程界櫻面劃分、各指猜定分包工程之喉間界面劃分的燕前提和依據(jù)。簡編制原則及依貿(mào)據(jù)待XX慢二期項(xiàng)目合約舞分判方案主要唇在結(jié)合武漢大魄區(qū)統(tǒng)一合約分淡判方案員和市場(chǎng)調(diào)研情窮況光、參考其他城轉(zhuǎn)市公司做法的哀基礎(chǔ)上，并結(jié)簽合擦前期我司各住恒宅然項(xiàng)目電采用不同分判醫(yī)方案的優(yōu)缺點(diǎn)峽，最終經(jīng)公司腿領(lǐng)導(dǎo)、工程管窯理部、合約管殖理部、設(shè)計(jì)管壟理部、增值服駱務(wù)部多次會(huì)議誦討論，本著有蝕利于項(xiàng)目發(fā)展項(xiàng)的原則，艦制定吸的詳細(xì)分判方給案化。隱確定工程類合刻約分判方案主記要遵循以下原昌則：旱方便項(xiàng)目管理膊；招有效控制成本獲；訓(xùn)降低操作風(fēng)險(xiǎn)盾。串根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展打計(jì)劃，該項(xiàng)目激擬分兩個(gè)標(biāo)段槳開發(fā)，因此總芹包工程及大多惹數(shù)專業(yè)分包工吧程都是分兩個(gè)豪標(biāo)段進(jìn)行。筍分兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)打行招標(biāo)的工程垂：土方工程、匆邊坡支護(hù)工程格、總包工程、葬監(jiān)理服務(wù)工程罵、造價(jià)咨詢服壇務(wù)工程曠、遍…紗…脖；兩個(gè)標(biāo)段同秒時(shí)招標(biāo)，并在旅招標(biāo)過程中明織確簽訂一標(biāo)段謝的合同，若二息標(biāo)段同樣委托徒給該中標(biāo)單位鍬，工作內(nèi)容和貿(mào)要求遵守一標(biāo)嗓段合同的約定濫，簽訂補(bǔ)充協(xié)妥議的形式完成源合同。若標(biāo)段津開發(fā)時(shí)間間隔耀時(shí)間較長，考嚷慮市場(chǎng)的變化很，業(yè)主也可再糊次組織以上工撕程的招標(biāo)，靈榆活處理。填整個(gè)項(xiàng)目一次津招標(biāo)的工程：顫燃?xì)夤癯檀獭暗??？游镔Y采購原則炊上都是按一次奶招標(biāo)考慮。付針對(duì)工程合同洪，鑒于項(xiàng)目的荷特點(diǎn)，為更好妨的控制工程風(fēng)脆險(xiǎn)，條件允許駱時(shí)盡量使項(xiàng)目桂施工階段的所浙有分包工作由召總包單位對(duì)業(yè)悶主負(fù)責(zé)，盡量觀減少專業(yè)分包灑的數(shù)量；針對(duì)撓采購合同，為澤保證項(xiàng)目品質(zhì)抗和更好的控制專成本，對(duì)于金敢額較高的設(shè)備盛和材料、技術(shù)開要求高的、小察業(yè)主關(guān)注度較喪高的關(guān)鍵性及拜重要設(shè)備、材鞭料由業(yè)主自行晶采購的原則；竭對(duì)于潔具、龍脂頭、開關(guān)面板驅(qū)等裝飾材料，米精裝修區(qū)域由鞭業(yè)主自行采購甚，非精裝修區(qū)掩域業(yè)主指定品餐牌，甲指乙供匹。分判方案指定分包工程霧下表所項(xiàng)為發(fā)庫包人指定分包敘工程：牲序號(hào)鄰工程分判項(xiàng)目體包含內(nèi)容捷界面說明歐1喉屋面及外墻外雪（內(nèi)）保溫系零統(tǒng)工程獎(jiǎng)①窯外墻外保溫系輸統(tǒng)供應(yīng)及安裝卸；妖②秋外墻內(nèi)保溫系類統(tǒng)供應(yīng)及安裝鐘；耍③橡屋面無機(jī)保溫旗砂漿供應(yīng)及施榴工鐘指定分包，甲違方招標(biāo)后指定玻不少霞于嗽2銜家施工單位，政總包、保溫單溪位按甲方指定眼合同格式簽訂即三方合精同性,雁總包負(fù)責(zé)付款厚。伍2砍(串二層以胡上樣)羞陽抓臺(tái)咐(呢露臺(tái)、空中庭虎院及內(nèi)揀窗釣)堡欄桿分包工程目①但陽臺(tái)、露臺(tái)、潮空中庭院欄桿站供應(yīng)爸；拘②攤內(nèi)窗護(hù)欄供應(yīng)匙；貿(mào)③瓣樓梯間扶手灣；較④蛇臨時(shí)欄桿膝；康⑤泉空調(diào)百頁批指定分包，甲隱方招標(biāo)后指定距不少刻于旱2風(fēng)家施工單位，嘩總包、保溫單痛位按甲方指定當(dāng)合同格式簽訂呀三方合傳同備,度總包負(fù)責(zé)付款創(chuàng)?？偘?fù)責(zé)安賽裝完成之后的絹收口、修補(bǔ)及物成品保護(hù)。欄三桿若為鋁合金禿材質(zhì)則為甲方餅專業(yè)分包納入蔬鋁合金門窗工蹲程。忽3默地庫環(huán)氧地坪走（金剛砂）工哭程稼①標(biāo)地庫地坪施工癥分包單位負(fù)責(zé)濤材料供應(yīng)、施成工、完成后的饑收口、修補(bǔ)及飼成品保護(hù)。如崇為金剛砂耐磨熄地坪則納入總幣包合同范圍。獨(dú)立承包工程看下表所項(xiàng)為發(fā)綢包人獨(dú)立承包艷工程：賽序號(hào)鷹工程分判項(xiàng)目砌包含內(nèi)容百備注尺1云施工用水工程占①恒臨時(shí)供水工程尤甲方提供接駁結(jié)點(diǎn)，總承包方余負(fù)責(zé)接駁點(diǎn)至慨使用點(diǎn)的管線擋施工。褲2英施工用電工程振①閘臨時(shí)供電工程摘甲方提供接駁綁點(diǎn)，總承包方棋負(fù)責(zé)接駁點(diǎn)至頂使用點(diǎn)的管線險(xiǎn)施工。仆3五地質(zhì)勘察煌①敏項(xiàng)目場(chǎng)地地質(zhì)摔情況詳細(xì)勘探更4鍋監(jiān)理委托工程計(jì)①蠢監(jiān)理委托工程必監(jiān)理委托工程重5安標(biāo)高測(cè)定尺項(xiàng)目場(chǎng)地標(biāo)高憲測(cè)定葡6遞白蟻防治分包役工程康白蟻防治工程預(yù)7環(huán)環(huán)境影響評(píng)價(jià)依項(xiàng)目周邊環(huán)境件評(píng)價(jià)分析蛇8慈地震安全評(píng)價(jià)她場(chǎng)地地震安全豪性評(píng)價(jià)工程唉9紙樁基檢測(cè)工程猾樁基檢測(cè)；墾10型市醋政太(歸直雹)牌供水分包工程椅①拴市腸政際(芒直事)抗供水逗專業(yè)分包，分譽(yù)包單位安裝至陸表后閥，所有射收尾工作由總迎包完成，總包尾配合留洞、抹割灰、塞縫、修未復(fù)已完工程等伏工作。穴11呆燃?xì)夥职こ绦洧偌娜細(xì)夤?yīng)胞專業(yè)分包，總多包配合燃?xì)馐┒喂?，并根?jù)實(shí)貍際工程需要配救合吊模補(bǔ)洞、惠砌隔離墻、修子復(fù)已完工程等揀工作。究12鉆通紗訊父(事電話、寬討帶餃)遼網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分包航工程敏①僅電話、寬帶網(wǎng)侄絡(luò)系統(tǒng)工程飲專業(yè)分包，總灣包負(fù)責(zé)單體所斑有的穿線管、芳箱體預(yù)埋，接粉線盒安裝；總帝包配合留洞、勒抹灰、塞縫、取修復(fù)已完工程溜等工作；專業(yè)他單位負(fù)責(zé)戶外港工程及戶內(nèi)的晝穿線、蓋板安顧裝。汽13挎有線電碰視迎(鄰戶聯(lián)內(nèi)屑/練戶賀外纖)動(dòng)系統(tǒng)分包工程兆①廚有線電視系統(tǒng)脫工程張專業(yè)分包，總喊包負(fù)責(zé)單體所營有的穿線管、州箱體預(yù)埋，接堤線盒安裝；總丙包配合留洞、貝抹灰、塞縫、她修復(fù)已完工程毫等工作；專業(yè)澡單位負(fù)責(zé)戶外較工程及戶內(nèi)的估穿線、蓋板安棄裝。鍋14涂電力工程監(jiān)理榆電力工程監(jiān)理示15遍(坑居民小御區(qū)殲)畝外部接入電源楚建設(shè)工程備①掀小區(qū)供電外部坦電源點(diǎn)確認(rèn)挪；妥②雀小區(qū)外部電源冰接入專用線路密建設(shè)購16比(男居民小區(qū)外部烏接入電身源泊)傷臨時(shí)線建設(shè)工邊程些①走小區(qū)外部電源步接入臨時(shí)線路槳建設(shè)習(xí)17巷供水監(jiān)耽理賭(治含室外供水監(jiān)筍理、二次供水劈監(jiān)理、泵房供季水監(jiān)漿理樓)遍①房室外供水監(jiān)理以、二次供水監(jiān)軟理、泵房供水說監(jiān)理專業(yè)分包工程戰(zhàn)下表所項(xiàng)為發(fā)凍包人專業(yè)分包逐工程：鋪序號(hào)車工程分判項(xiàng)目瘦包含內(nèi)容速備注窯1兄土石方工程濕①即場(chǎng)地平整及建英筑垃圾外運(yùn)竊；腹②臘基坑土方工程齡開挖外運(yùn)賊；灌③畜場(chǎng)地臨時(shí)（磚尊）圍墻基礎(chǔ)、集結(jié)構(gòu)、粉刷、筐膩?zhàn)?、涂料魚；放④至臨時(shí)道路工程掉；撥⑤暑業(yè)主臨時(shí)設(shè)施惜專業(yè)分包，土瞧方單位負(fù)責(zé)挖暈至底板標(biāo)高一卻定深度，總包捎負(fù)責(zé)挖土至設(shè)蘆計(jì)標(biāo)高及土方醉回填。甲方提濟(jì)供施工現(xiàn)場(chǎng)臨卻時(shí)圍墻免費(fèi)為余總承包方使用研，總承包方在浩需要時(shí)須預(yù)先輛獲得甲方同意虧后才能改動(dòng)圍括墻，總承包方扶應(yīng)在合同執(zhí)行絮期間負(fù)責(zé)維護(hù)頃施工圍墻并在等破損時(shí)修復(fù)受盞影響的地方。榴甲方提供硬化筒后的臨時(shí)道路錘給總承包方使疊用。鍋2既造價(jià)咨詢轎①講造價(jià)咨詢單位漸確定飄3低工程保險(xiǎn)漿①聾工程保險(xiǎn)逮4纖廣告圍墻改造隔分包工程哨①竊廣告牌結(jié)構(gòu)改烏造及面板工程其；圣②怖照明等安裝系糕統(tǒng)的調(diào)整啊圍墻改造單位光根據(jù)甲方的要壟求，提出廣告騾圍墻的改造方羨案，并負(fù)責(zé)施偵工。監(jiān)5擊鋁合數(shù)金努(鉆塑夠鋼蘭)礎(chǔ)門窗及百頁分味包工程慌①執(zhí)鋁合圍金幻(債塑鋼、鋁木滿等撲)陸門窗供應(yīng)妄；何②財(cái)百頁窗供應(yīng)傳；去③飛入單元門分包訊工程晌分包單位負(fù)責(zé)歡深化設(shè)計(jì)、供概應(yīng)、安裝、成弊品保護(hù)。總承積包商單位負(fù)責(zé)霸窗四邊粉刷收堆口及窗下側(cè)細(xì)疫石混凝土塞填溜。速6紗建覺筑吸(嫌玻璃、金屬、柴石材、陶板展等桌)嚼幕墻分包工程快①數(shù)建筑幕墻伯；冊(cè)②陳鋼結(jié)構(gòu)雨棚及蔑構(gòu)架；甚專業(yè)分包，分路包單位負(fù)責(zé)深送化設(shè)計(jì)、供應(yīng)農(nóng)、安裝、成品礦保護(hù)逆7忍進(jìn)舞戶遠(yuǎn)(觀防盜、防禍火材)虎門供應(yīng)及安裝宣分包工程躍①狡進(jìn)宰戶禿(載防火，防盜或戰(zhàn)防火防傲盜圍)蟲門供應(yīng)及