人力資源規(guī)劃制度

人力資源規(guī)劃制度人力資源規(guī)劃制度北大縱橫治理咨詢公司二零零四年六月目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章總則 11.1目的和依據(jù) 11.2適用范疇 11.3差不多原則 11.4工作責(zé)任 21.5人力資源規(guī)劃程序 2第二章人力資源需求推測(cè) 32.1差不多規(guī)定 32.2現(xiàn)實(shí)人力資源需求推測(cè) 32.3以后人力資源需求推測(cè) 42.4以后人力資源流失推測(cè) 92.5整體人力資源需求推測(cè) 9第三章人力資源供給推測(cè) 103.1差不多規(guī)定 103.2內(nèi)部人力資源供給推測(cè) 103.3外部人力資源供給推測(cè) 11第四章人力資源凈需求的確定 12第五章人力資源規(guī)劃方案的制定 12第六章附則 15附錄1：現(xiàn)實(shí)人力資源需求推測(cè)表 16附錄2：以后人力資源需求推測(cè)表 17附錄3：以后人力資源流失推測(cè)表 18附件4：人力資源需求推測(cè)表 19附錄5：職員技能清單 20附錄6：人員接替圖 22附錄7：人員變動(dòng)矩陣表 23附錄8：人力資源凈需求評(píng)估表 24附錄9：人力資源凈需求表（按類不） 25第一章總則1.1目的和依據(jù)為了規(guī)范冬映紅股份的人力資源規(guī)劃工作，科學(xué)地推測(cè)、分析冬映紅股份在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求情形，制定必要的政策與措施，以確保冬映紅股份在需要的時(shí)刻和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照冬映紅股份的有關(guān)規(guī)章制度，制定本治理制度。1.2適用范疇本治理制度適用于冬映紅股份及其冬映紅股份下屬的各個(gè)子（分）公司。1.3差不多原則人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵循以下原則：人力資源保證原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對(duì)冬映紅股份人力資源的供給；與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮冬映紅股份內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢(shì)；與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與冬映紅股份戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保二者相互和諧；系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來(lái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能；企業(yè)和職員共同進(jìn)展的原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證冬映紅股份和職員共同進(jìn)展。1.4工作責(zé)任人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口治理部門，其他職能部門和生產(chǎn)部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下：人力資源部：負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃的總體編制工作；負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃的組織工作；負(fù)責(zé)制定冬映紅股份人力資源規(guī)劃的工作程序；負(fù)責(zé)確定冬映紅股份人力資源規(guī)劃的推測(cè)方法；負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)；負(fù)責(zé)對(duì)冬映紅股份各部門的人力資源規(guī)劃提供關(guān)心和指導(dǎo)。其他職能部門和生產(chǎn)部門：在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃編制工作；負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃；向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的歷史和推測(cè)數(shù)據(jù)。1.5人力資源規(guī)劃程序一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序：企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析→人力資源需求推測(cè)→人力資源供給推測(cè)→確定人員凈需求→人力資源方案的制定

第二章人力資源需求推測(cè)2.1差不多規(guī)定人力資源需求推測(cè)是指為實(shí)現(xiàn)冬映紅股份既定目標(biāo)，按照冬映紅股份的進(jìn)展戰(zhàn)略和進(jìn)展規(guī)劃，對(duì)推測(cè)期內(nèi)所需職員數(shù)量和種類的估算。人力資源需求推測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求推測(cè)、以后人力資源需求推測(cè)和以后人力資源流失推測(cè)?，F(xiàn)實(shí)人力資源需求推測(cè)是指按照冬映紅股份目前的職務(wù)編制水平，對(duì)人力資源現(xiàn)狀和人員配置情形進(jìn)行盤點(diǎn)和評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。以后人力資源需求推測(cè)是指按照冬映紅股份的進(jìn)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃對(duì)推測(cè)期內(nèi)冬映紅股份所需人員數(shù)量、種類和條件所做的推測(cè)。以后人力資源流失推測(cè)是在綜合考慮冬映紅股份人員離職情形的基礎(chǔ)上對(duì)推測(cè)期內(nèi)的人員流失情形做出推測(cè)。人力資源需求推測(cè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，各部門必需在人力資源部的組織下主動(dòng)參與。人力資源需求推測(cè)涉及多種因素，各部門在推測(cè)中應(yīng)靈活采納定性推測(cè)方法和定量推測(cè)方法，并在實(shí)際執(zhí)行中對(duì)推測(cè)結(jié)果持續(xù)進(jìn)行修正。2.2現(xiàn)實(shí)人力資源需求推測(cè)冬映紅股份現(xiàn)實(shí)人力資源需求按以下步驟進(jìn)行：第一步：按照工作分析的結(jié)果，確定目前的職務(wù)編制水平和人員配置；第二步：進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格要求；第三步：人力資源部門將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與各部門治理者進(jìn)行討論，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行修正；第四步：該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定冬映紅股份目前的職務(wù)編制水平，并將相應(yīng)的職務(wù)講明書作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標(biāo)準(zhǔn)。在確定職務(wù)編制水平常，冬映紅股份舉薦使用以下工作分析方法：工作日記法；觀看法；咨詢卷調(diào)查法；關(guān)鍵事件法。人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對(duì)冬映紅股份人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)比現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制水平，統(tǒng)計(jì)出人員的超編和缺編情形。同時(shí)，按照職務(wù)講明書確定的崗位任職資格要求和歷次績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)計(jì)出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。人力資源部將上述結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求推測(cè)表》（見(jiàn)HYPERLINK附錄1），即為初步的現(xiàn)實(shí)人力資源需求推測(cè)。人力資源部將初步現(xiàn)實(shí)人力資源需求推測(cè)結(jié)果與各部門治理人員進(jìn)行討論，按照實(shí)際情形做進(jìn)一步修正。修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求推測(cè)。人力資源部應(yīng)按照最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求推測(cè)表》。2.3以后人力資源需求推測(cè)冬映紅股份以后人力資源需求推測(cè)采取自上而下推測(cè)和自下而上推測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)進(jìn)行。冬映紅股份以后人力資源需求推測(cè)按以下步驟進(jìn)行：第一步：對(duì)可能阻礙人力資源需求的治理和技術(shù)因素進(jìn)行推測(cè)；第二步：按照企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃，確定推測(cè)期內(nèi)每年的銷售收入、項(xiàng)目數(shù)量等因素；第三步：按照歷史數(shù)據(jù)，初步確定推測(cè)期內(nèi)總體人員需求以及治理職系、項(xiàng)目治理職系和技術(shù)職系的人員需求；第四步：各部門按照增加的工作量并綜合考慮治理和技術(shù)等因素的變化，確定需要增加的崗位及人數(shù)；第五步：將上述兩個(gè)步驟所得的統(tǒng)計(jì)結(jié)論進(jìn)行平穩(wěn)和修正，即得到以后人力資源需求推測(cè)。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時(shí)，舉薦使用以下分析方法：PEST分析方法；波特五力分析法；SWOT分析方法。人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析由總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)，其他部門配合。人力資源部在進(jìn)行以后人力資源需求推測(cè)時(shí)，需第一對(duì)以下咨詢題做出推測(cè)：行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)是什么？這種趨勢(shì)對(duì)冬映紅股份的人力資源政策會(huì)產(chǎn)生哪些阻礙？冬映紅股份的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是否會(huì)發(fā)生大的變化？這種變化會(huì)對(duì)冬映紅股份造成哪些阻礙？冬映紅股份的要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否會(huì)改變競(jìng)爭(zhēng)手段？這種改變會(huì)對(duì)冬映紅股份的人力資源政策造成哪些阻礙？冬映紅股份的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何才能得以保持？冬映紅股份的進(jìn)展戰(zhàn)略是否會(huì)做出調(diào)整？這種調(diào)整會(huì)對(duì)冬映紅股份的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的阻礙？冬映紅股份的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式是否會(huì)做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會(huì)增加或減少目前崗位？是否會(huì)對(duì)冬映紅股份的人力資源需求產(chǎn)生阻礙？將產(chǎn)生什么樣的阻礙？冬映紅股份以后人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)是否能滿足冬映紅股份的進(jìn)展需求？如不能，應(yīng)如何做？行業(yè)技術(shù)是否會(huì)取得重大突破？這種突破會(huì)對(duì)冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的阻礙？冬映紅股份是否會(huì)采取新的技術(shù)或工藝？會(huì)對(duì)冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的阻礙？人力資源部在進(jìn)行以后人力資源需求推測(cè)時(shí)，應(yīng)按照冬映紅股份戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，明確推測(cè)期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售收入；農(nóng)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目的銷售收入；其他項(xiàng)目的銷售收入。人力資源部應(yīng)第一采取回來(lái)分析法，對(duì)推測(cè)期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)進(jìn)行初步推測(cè)?；貋?lái)方程如下：Y＝β0＋β1X1＋β2X2＋β3X3其中：Y——每年人員需求總數(shù)β0——常數(shù)X1——每年房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售收入X2——每年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目銷售收入X3——每年其他項(xiàng)目銷售收入人力資源部能夠按照情形變化對(duì)回來(lái)方程的自變量即人力資源需求阻礙因素的選擇做出適當(dāng)調(diào)整。人力資源部對(duì)推測(cè)期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步推測(cè)后，應(yīng)按照過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)算出治理職系和技術(shù)職系之間的人員比例，并據(jù)此確定各職系在推測(cè)期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量。人力資源部應(yīng)組織各職系對(duì)本職系具體人員需求做出推測(cè)，按照增加的工作量并綜合考慮治理和技術(shù)等因素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)。各職系在對(duì)以后人力資源需求進(jìn)行推測(cè)時(shí)，應(yīng)在人力資源部的組織和監(jiān)督下，采取德爾菲法進(jìn)行。所謂德爾菲法，又稱專家會(huì)議推測(cè)法，是以書面形式背對(duì)背地分幾輪征求和匯總專家意見(jiàn)，依靠專家個(gè)人體會(huì)、知識(shí)和綜合分析能力進(jìn)行推測(cè)的一種方法。采取德爾菲法進(jìn)行人力資源推測(cè)需按以下步驟進(jìn)行：步驟一：推測(cè)預(yù)備工作，包括：由人力資源部確定推測(cè)課題及各推測(cè)項(xiàng)目；在人力資源部成立推測(cè)工作的臨時(shí)機(jī)構(gòu)；在各職系內(nèi)成立專家小組，專家小組應(yīng)由6—12人組成，應(yīng)包括人力資源方面的專家和本職系內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)和職員。步驟二：進(jìn)行專家推測(cè)，包括：推測(cè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專家，這些材料應(yīng)包含但不限于本治理方法第十八條和第十九條所列范疇；要求各專家在各自的領(lǐng)域內(nèi)，按照人力資源部提供的背景資料，結(jié)合自己對(duì)本職系的進(jìn)展推測(cè)，對(duì)本職系內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進(jìn)行推測(cè)。步驟三：臨時(shí)性推測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行收集反饋，包括：收集各推測(cè)專家的推測(cè)結(jié)果；推測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)各專家意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，綜合第一次推測(cè)結(jié)果；把綜合結(jié)果反饋給各專家，再要求其做出第二輪推測(cè)；將以上過(guò)程重復(fù)數(shù)次。步驟三：得出推測(cè)結(jié)果，包括：當(dāng)各專家的意見(jiàn)接近一致時(shí)，結(jié)果即成為能夠同意的推測(cè)。運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行人力資源需求推測(cè)時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)咨詢題：要給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，充分利用專家的知識(shí)和體會(huì)；要采納匿名方式，使每一位專家都能獨(dú)立自主地做出自己的推測(cè)，幸免受其他專家的阻礙；對(duì)專家不要求推測(cè)精確，承諾他們粗略估量，并要求提供估量數(shù)字的確信程度；收集反饋過(guò)程要重復(fù)幾次，直到專家的意見(jiàn)比較趨同時(shí)，才做出最后推測(cè)結(jié)果。除上述提到的回來(lái)分析法和體會(huì)估量法外，人力資源部和推測(cè)專家在進(jìn)行人力資源需求推測(cè)時(shí)，還能夠采取以下方法：比率分析法：這是進(jìn)行人力資源需求推測(cè)時(shí)比較常用的一種方法，要緊是通過(guò)某些緣故性因素和關(guān)鍵職員數(shù)量之間的比例關(guān)系，來(lái)確定以后職員的數(shù)量。例如通過(guò)銷售額和銷售人員之間的比例關(guān)系，來(lái)確定冬映紅股份以后銷售人員的數(shù)量。生產(chǎn)函數(shù)模型法：要緊是運(yùn)用一些特定的生產(chǎn)函數(shù)對(duì)以后人力資源需求進(jìn)行推測(cè)的方法，冬映紅股份舉薦使用下列兩種生產(chǎn)函數(shù)模型法：簡(jiǎn)單模型：這一模型假設(shè)人力資源需求和企業(yè)的產(chǎn)出水平成比例關(guān)系，其公式如下：其中：Mt＝M0（Yt／Y0）Y0——現(xiàn)有產(chǎn)出水平Y(jié)t——以后時(shí)刻t時(shí)的產(chǎn)出水平M0——現(xiàn)有條件和產(chǎn)出水平對(duì)應(yīng)的人員數(shù)Mt——以后時(shí)刻t時(shí)的人員需求數(shù)復(fù)雜模型：是由人力資源需求的當(dāng)前值和以往值以及產(chǎn)出水平的變化而確定的模型，其公式如下：其中：Mt＝（M0／Y0）Yt＋（M0／Y0－M－1／Y－1）YtM－1——前一期的勞動(dòng)力人數(shù)Y－1——前一期的產(chǎn)出水平勞動(dòng)定額法：是按照勞動(dòng)者在單位時(shí)刻內(nèi)應(yīng)完成的工作量和冬映紅股份打算的工作任務(wù)總量估量出所需的人員總數(shù)，其公式如下：N＝W÷Q(1＋R)其中：N——人力資源需求量W——打算內(nèi)任務(wù)完成量Q——企業(yè)現(xiàn)行定額R——打算期內(nèi)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)以后人力資源需求推測(cè)完成后，人力資源部應(yīng)按照推測(cè)結(jié)果填寫《以后人力資源需求推測(cè)表》（見(jiàn)HYPERLINK附錄2）2.4以后人力資源流失推測(cè)人力資源部在進(jìn)行以后人力資源流失推測(cè)時(shí)，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：步驟一：按照現(xiàn)有人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)推測(cè)期內(nèi)離職的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；步驟二：按照歷史數(shù)據(jù)，對(duì)以后可能發(fā)生的離職情形進(jìn)行推測(cè)；步驟三：將上述兩項(xiàng)推測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出以后流失人力資源推測(cè)。完成以后人力資源流失推測(cè)后，人力資源部應(yīng)將有關(guān)推測(cè)結(jié)果填入《以后人力資源流失推測(cè)表》（見(jiàn)HYPERLINK附錄3）2.5整體人力資源需求推測(cè)人力資源部應(yīng)按照現(xiàn)實(shí)人力資源需求、以后人力資源需求和以后流失人力資源推測(cè)，匯總得出冬映紅股份整體人力資源需求推測(cè)。人力資源部應(yīng)將冬映紅股份整體人力資源需求推測(cè)結(jié)果填入《人力資源需求推測(cè)表》（見(jiàn)HYPERLINK附錄4）

第三章人力資源供給推測(cè)3.1差不多規(guī)定所謂人力資源供給推測(cè)是指冬映紅股份為實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，對(duì)以后一段時(shí)刻內(nèi)冬映紅股份內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來(lái)源情形的推測(cè)。供給推測(cè)包括內(nèi)部人力資源供給推測(cè)和外部人力資源供給推測(cè)。內(nèi)部人力資源供給推測(cè)是對(duì)內(nèi)部人員擁有量的推測(cè)，其任務(wù)是按照現(xiàn)有人力資源及其以后變動(dòng)情形，推測(cè)出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)刻點(diǎn)上的人員擁有量。外部人力資源供給推測(cè)的任務(wù)是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)刻點(diǎn)上能夠從冬映紅股份外部獲得的各類人員的數(shù)量。人力資源部在進(jìn)行人力資源供給推測(cè)時(shí)，應(yīng)把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的推測(cè)上。外部供給量的推測(cè)應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，要緊是高級(jí)治理人員和高級(jí)技術(shù)人員的供給推測(cè)。人力資源供給推測(cè)是動(dòng)態(tài)的，人力資源部應(yīng)按照冬映紅股份內(nèi)外部環(huán)境的變化持續(xù)做出調(diào)整。3.2內(nèi)部人力資源供給推測(cè)人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部人力資源供給推測(cè)時(shí)應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：步驟一：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)職員現(xiàn)狀；步驟二：分析冬映紅股份的職務(wù)調(diào)整政策和歷史職員調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出職員調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等；步驟三：向各部門了解可能顯現(xiàn)的人事調(diào)整情形。步驟四：按照以上情形，采納不同推測(cè)方法，得出內(nèi)部人力資源供給推測(cè)結(jié)果。人力資源部應(yīng)第一采納現(xiàn)狀核查法，全面了解現(xiàn)實(shí)內(nèi)部人力資源供給情形。現(xiàn)狀核查法是對(duì)冬映紅股份現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行的核查，以便把握現(xiàn)有人力資源情形。人力資源部應(yīng)對(duì)冬映紅股份各職系中各職等的人數(shù)有清晰地了解，將有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理存檔，并在每月按照人員變動(dòng)情形進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。人力資源部應(yīng)為每位職員建立《職員技能清單》（見(jiàn)HYPERLINK附錄5），以便能動(dòng)態(tài)把握冬映紅股份每一崗位的人員供給情形。人力資源部應(yīng)采取人員接替模型方法，對(duì)冬映紅股份內(nèi)部人員供給情形進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理。人員接替模型是按照冬映紅股份各職系中各職等的人員流入和流出情形對(duì)各崗位的人員供給情形進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理的一種方法。人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)冬映紅股份《人員接替圖》（見(jiàn)HYPERLINK附錄6）的填制和調(diào)整。3.3外部人力資源供給推測(cè)在進(jìn)行外部人力資源供給推測(cè)時(shí)，人力資源部應(yīng)第一對(duì)阻礙外部人力資源供給的地域性因素進(jìn)行分析，要緊內(nèi)容包括：冬映紅股份所在地和行業(yè)的人力資源整體現(xiàn)狀；冬映紅股份所在地和行業(yè)有效的人力資源供給現(xiàn)狀；冬映紅股份所在地對(duì)人才的吸引程度；冬映紅股份薪酬對(duì)所在地和行業(yè)人才的吸引程度；冬映紅股份能夠提供的各種福利對(duì)所在地和行業(yè)人才的吸引程度；冬映紅股份本身對(duì)人才的吸引程度。在進(jìn)行外部人力資源供給推測(cè)時(shí)，人力資源部應(yīng)同時(shí)對(duì)阻礙外部人力資源供給的地區(qū)性因素進(jìn)行分析，要緊內(nèi)容包括：有關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情形；國(guó)家在就業(yè)方面的政策和法規(guī)；該行業(yè)地區(qū)范疇內(nèi)的人才供需情形；地區(qū)范疇內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。人力資源部應(yīng)按照以上分析得出冬映紅股份外部人力資源供給推測(cè)結(jié)果。第四章人力資源凈需求的確定人力資源部應(yīng)通過(guò)冬映紅股份人力資源需求的推測(cè)數(shù)和在同期內(nèi)冬映紅股份內(nèi)部可供給的人力資源推測(cè)數(shù)的對(duì)比分析，測(cè)算出各類人員的凈需求數(shù)。人力資源部應(yīng)通過(guò)《人力資源凈需求評(píng)估表》（見(jiàn)HYPERLINK附錄8）從整體上把握冬映紅股份在推測(cè)期內(nèi)每年的人力資源凈需求情形。人力資源部要對(duì)推測(cè)期內(nèi)每年的人力資源凈需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，明確人力資源凈需求的崗位、人數(shù)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。推測(cè)結(jié)果填入各類不的《人力資源凈需求表》（見(jiàn)HYPERLINK附錄9）。第五章人力資源規(guī)劃方案的制定冬映紅股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項(xiàng)業(yè)務(wù)打算。人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)打算期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。各項(xiàng)業(yè)務(wù)打確實(shí)是指人力資源各功能模塊的打算方案，要緊包括：人員配備打算：是關(guān)于冬映紅股份中長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的打算方案；人員補(bǔ)充打算：是關(guān)于冬映紅股份需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、對(duì)人員的要求、補(bǔ)充渠道、補(bǔ)充方法和有關(guān)預(yù)算的打算方案；培訓(xùn)開發(fā)打算：是指有關(guān)培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)刻、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容的打算方案；績(jī)效與薪酬福利打算：是指有關(guān)個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的打算方案；冬映紅股份按照推測(cè)期內(nèi)人員凈需求推測(cè)結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。當(dāng)人員凈需求為正，即冬映紅股份在以后某一時(shí)期在某些崗位上人員短缺時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決：制定聘請(qǐng)政策，從外部進(jìn)行聘請(qǐng)；如果工作為時(shí)期性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時(shí)工；改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn)；重新設(shè)計(jì)工作例如擴(kuò)大工作范疇以提升職員的工作效率；延長(zhǎng)職員勞動(dòng)時(shí)刻或增加工作負(fù)荷量，給予超時(shí)刻和超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；組織職員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)受過(guò)培訓(xùn)的職員按照情形擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提升其工作待遇。當(dāng)人員凈需求為負(fù)，即冬映紅股份在以后某一時(shí)期在某些崗位上人員過(guò)剩時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決：永久性裁員或辭退職員；對(duì)部門進(jìn)行精簡(jiǎn)；減少工作時(shí)刻，并隨之減少工資；由兩個(gè)或兩個(gè)以上職員分擔(dān)一個(gè)工作崗位，并相應(yīng)減少工資。人力資源部應(yīng)按照冬映紅股份選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)打算方案。人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進(jìn)行：步驟一：編寫人員配置打算描述冬映紅股份以后的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。步驟二：推測(cè)人員需求按照本治理方法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出冬映紅股份的凈人力資源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。步驟三：人員補(bǔ)充打算的編寫按照冬映紅股份確定的政策和措施，選擇人員補(bǔ)充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員聘請(qǐng)打算、人員晉升打算和人員內(nèi)部調(diào)整打算。步驟四：人員培訓(xùn)打算的編寫在選擇人員補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上，為了使職員適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)打算，包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi)容等。步驟五：編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算要緊包括聘請(qǐng)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用以及其它非職員直截了當(dāng)待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。步驟六：關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及計(jì)策對(duì)人力資源治理中可能顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)例如聘請(qǐng)失敗、新政策引起職員不滿等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不、風(fēng)險(xiǎn)估量、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進(jìn)行溝通，并對(duì)其做相應(yīng)修改。人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)冬映紅股份總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。

第六章附則本治理方法由冬映紅股份人力資源部負(fù)責(zé)講明。本治理方法自公布之日起執(zhí)行。附錄1：現(xiàn)實(shí)人力資源需求推測(cè)表年月日部門目前編制人員配置情形人員需求超編缺編不符合崗位要求合計(jì)附錄2：以后人力資源需求推測(cè)表年月日推測(cè)期推測(cè)