2023年-公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃-10

第頁2023公司上半年工作總結(jié)及下半年工作方案公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排合集九篇

日子猶如白駒過隙，很快就要開展新的工作了，馬上行動(dòng)起來寫一份安排吧。那么我們?cè)撛趺慈懓才拍兀肯旅媸俏壹?xì)心整理的公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排9篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇1

一、上半年業(yè)務(wù)開展綜述與全國代辦電信業(yè)務(wù)開展形勢(shì)相比，我省代辦電信業(yè)務(wù)雖然起步較慢(元月份僅有11xxxx的收入，與去年水平相當(dāng))，但開展?fàn)顩r總體良好，業(yè)務(wù)量、收都保持了快速、平穩(wěn)的增長(zhǎng)。

國家局6月份業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，陜西代辦電信業(yè)務(wù)收入實(shí)績(jī)排名全國第15位，收入增幅排名第9位，比年初(元月份)分別提高了xxxx位次和xxxx位次。在國家局代辦電信業(yè)務(wù)嘉獎(jiǎng)考核的xx個(gè)省(區(qū)、市)當(dāng)中，陜西代辦電信業(yè)務(wù)平穩(wěn)開展的特點(diǎn)非常明顯，收入實(shí)績(jī)和綜合指標(biāo)排名都能根本穩(wěn)定在第4位；6月份上升至第三位，位列重慶、入在榆林郵政總收入中的占比為1xxxx，高于全省平均水平近xxxx百分點(diǎn)，名列全省第一位；在縣局代辦電信業(yè)務(wù)收入前十位的排行榜上榆林的縣局就占了4位，×××局以累計(jì)收入67.3xxxx元名列榜首，靖邊、清澗、綏德也位居其上。榆林局在全省代辦電信業(yè)務(wù)開展中的帶動(dòng)和借鑒作用越來越明顯。

2、強(qiáng)合作、推競(jìng)賽，合作雙贏顯現(xiàn)實(shí)效。

一季度“開門紅〞勞動(dòng)競(jìng)賽普遍增加了各市局對(duì)代辦電信業(yè)務(wù)的重視程度和開展力度；二季度各局圍繞沖刺“雙過半〞組織開展了形式多樣的各專業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)。在共同推動(dòng)競(jìng)賽過程中，合作雙方進(jìn)一步加強(qiáng)了聯(lián)系、加深了了解，合作雙贏的良性互動(dòng)局面逐步顯現(xiàn)。

渭南局二季度在全地區(qū)開展了旨在實(shí)現(xiàn)“增量前移創(chuàng)收入、時(shí)間任務(wù)雙過半〞的代辦電信業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽。由市局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和市局經(jīng)營管理骨干組成競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，市局梁局長(zhǎng)親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并以市局和市局工會(huì)聯(lián)合下文，提出了明確的競(jìng)賽目標(biāo)、考核嘉獎(jiǎng)方法、要求以及詳細(xì)的工作措施。渭南局和延安局的勞動(dòng)競(jìng)賽是全省上半年競(jìng)賽活動(dòng)的一個(gè)縮影。在競(jìng)賽推動(dòng)下，各局代辦電信業(yè)務(wù)量、收都取得了較好的經(jīng)營實(shí)績(jī)，特殊是6月創(chuàng)出當(dāng)月收入42xxxx的歷史新高。

3、找重點(diǎn)、抓顯效，業(yè)務(wù)開展層次清楚。

依據(jù)年初省局制定的?代辦電信業(yè)務(wù)開展指導(dǎo)看法?和經(jīng)營效勞工作會(huì)議上的相關(guān)要求，各局身體力行“長(zhǎng)短結(jié)合〞的開展思路，漸漸形成了我省以繳費(fèi)卡銷售為主、代放號(hào)、代收費(fèi)為重要補(bǔ)充的業(yè)務(wù)開展模式。上半年，在經(jīng)營水平、根底條件還不志向的狀況下，以繳費(fèi)卡銷售帶動(dòng)收入的業(yè)務(wù)開展模式有利于發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮重點(diǎn)業(yè)務(wù)的量收帶動(dòng)效應(yīng)、提高全省代辦電信業(yè)務(wù)收入水平。×××局大力實(shí)施積分營銷，促進(jìn)代辦電信業(yè)務(wù)的快速開展。6月末，其代辦電信完成收入41.0xxxx元，超過×××局本身，成為×××局僅次于儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的其次大業(yè)務(wù)；同時(shí)，×××局也占據(jù)著當(dāng)?shù)亻_展用戶市場(chǎng)份額第一的位置，成為了當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商業(yè)務(wù)開展不行缺少的合作伙伴。4、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)實(shí)力，持續(xù)開展得到保障。西安局于今年3月成立代辦電信專業(yè)局后，業(yè)務(wù)開展氣象面貌一新，根底實(shí)力建設(shè)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐進(jìn)一步加速。從4月份起先，×××代辦電信局即把專廳、專柜、代收費(fèi)專區(qū)的建設(shè)作為業(yè)務(wù)可持續(xù)開展的首要工作做得繪聲繪色。首先是從挖掘自身資源做起，自行調(diào)配、整合了硬件設(shè)備，在市內(nèi)建起37處代收話費(fèi)專柜；其次主動(dòng)探究專廳建設(shè)可行之路，在市內(nèi)規(guī)劃、并建成了電信營業(yè)專廳5處。通過拓寬開展思路、合理布置資源、調(diào)整人員配置、提高效勞質(zhì)量等一系列措施，×××局已經(jīng)為下半年頭辦電信業(yè)務(wù)持續(xù)、快速開展，充分發(fā)揮大局優(yōu)勢(shì)做好了充分的打算。

三、存在問題

目前存在于我省代辦電信業(yè)務(wù)開展中的問題歸結(jié)起來主要有以下三個(gè)不到位。

1、相識(shí)不到位，地區(qū)間開展不均衡，制約了業(yè)務(wù)的整體開展水平。

局部局在開展代辦電信業(yè)務(wù)中仍舊存在相識(shí)不清、理解不透、重視不夠等問題，沒有把代辦電信根據(jù)省局要求作為郵政的一項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)給于足夠的關(guān)注和支持。領(lǐng)導(dǎo)的漠視，勢(shì)必會(huì)造成這些地區(qū)代辦電信業(yè)務(wù)開展滯后的不利局面。

由此帶來的地區(qū)間業(yè)務(wù)開展不均衡性問題依舊明顯存在，西安、榆林、延安三局代辦電信業(yè)務(wù)收入合計(jì)973.8xxxx元，占到全省代辦電信業(yè)務(wù)總收入的6xxxx。截至6月底，全省除榆林局提前完成全年收入安排、延安局實(shí)現(xiàn)了收入“硬過半〞之外，其余各局收入安排的完成狀況都不非常樂觀。關(guān)中四市還有28xxxx萬元的收入欠產(chǎn)要在下半年彌補(bǔ)；商洛、安康、銅川上半年累計(jì)業(yè)務(wù)收入還都缺乏5xxxx元，這些都嚴(yán)峻制約了全省代辦電信業(yè)務(wù)的整體開展水平。

2、措施不到位，缺乏有效的導(dǎo)向政策，影響到經(jīng)營效果的充分表達(dá)。

對(duì)于那些還未形成規(guī)模效應(yīng)，尚處在業(yè)務(wù)拓展期的市(縣)局，沒有相宜本地區(qū)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)開展政策、缺乏開拓市場(chǎng)的有效營銷手段可能是導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展不力的最干脆緣由。在這方面×××局給了大家一些有益的啟示。

×××局首先能夠從清晰相識(shí)自身所處的業(yè)務(wù)開展階段動(dòng)身，提出“在任務(wù)落實(shí)方面，領(lǐng)導(dǎo)重視是根本；在提升管理方面，機(jī)構(gòu)保障是關(guān)鍵；與運(yùn)營商合作方方面，主動(dòng)溝通是正道；在業(yè)務(wù)開展方面，突出重點(diǎn)是方向〞等一整套切合實(shí)際的經(jīng)營開展思路；其次，依據(jù)不同的代辦電信業(yè)務(wù)種類分別制定營銷積分嘉獎(jiǎng)?wù)?，以“放水養(yǎng)魚、培育市場(chǎng)〞的戰(zhàn)略眼光，真正讓實(shí)惠于廣闊職工，充分調(diào)動(dòng)職工開展業(yè)務(wù)和拓展市場(chǎng)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，業(yè)務(wù)開展取得了令人矚目的成果。

3、協(xié)調(diào)不到位，沒有運(yùn)營商的支持，坐失市場(chǎng)開展先機(jī)。

在與運(yùn)營商協(xié)作方面，全省有許多市(縣)局都有一些很好的閱歷和典型事例。前面剛剛提到的×××局、×××局、×××局還有×××局等，當(dāng)?shù)卮k電信業(yè)務(wù)開展的轟轟烈烈，業(yè)務(wù)量、收實(shí)績(jī)名列前茅，他們都是與運(yùn)營商協(xié)作協(xié)作的典范。他們共同的特點(diǎn)，都在于注意常常性的主動(dòng)與運(yùn)營商進(jìn)行溝通。溝通可以增進(jìn)彼此間的了解，提高郵政代辦電信業(yè)務(wù)的認(rèn)知度；溝通也可以剛好駕馭運(yùn)營商的經(jīng)營動(dòng)態(tài)和通信市場(chǎng)的改變趨勢(shì)，這些都是對(duì)郵政代辦電信經(jīng)營有益的信息。還有安康的嵐皋、白河局和渭南的×××局，他們?cè)谵r(nóng)村電信市場(chǎng)上的“買斷包收〞工作試點(diǎn)很勝利，這也是與電信運(yùn)營商加強(qiáng)合作，共同開拓市場(chǎng)的結(jié)果。

今年“五一〞和“五一七〞代辦電信“雙節(jié)〞營銷活動(dòng)是對(duì)“協(xié)作實(shí)力〞的一次很好的檢驗(yàn)。我們有些局“雙節(jié)〞期間營銷活動(dòng)、競(jìng)賽活動(dòng)開展得如火如荼，與通信市場(chǎng)打成一片，取得了“經(jīng)濟(jì)效益〞和“社會(huì)效益〞的雙豐收。但有些局在此期間無所作為，與節(jié)日期間喧鬧的通信市場(chǎng)形成顯明的比照，經(jīng)營沒有新舉措、開展沒有新局面，坐失了業(yè)務(wù)開展的有利時(shí)機(jī)。

總的來講，今年上半年在省局的正確指引下，在全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)代辦電信業(yè)務(wù)的普遍重視下，通過大家的共同努力，我們?nèi)〉昧舜k電信業(yè)務(wù)開展的階段性成果，可喜可賀。對(duì)于存在的問題，我們將在下半年通過接著加快開展，逐步予以改善和解決。

其次局部：下半年頭辦電信業(yè)務(wù)開展展望

一、下半年經(jīng)營環(huán)境分析

影響代辦電信業(yè)務(wù)開展的外部環(huán)境主要有：一是通信市場(chǎng)經(jīng)營重點(diǎn)向以用戶效勞為中心轉(zhuǎn)變，運(yùn)營商開展策略從擴(kuò)市場(chǎng)向保存量轉(zhuǎn)變；二是運(yùn)營商盈利空間隨通信市場(chǎng)供求穩(wěn)定在逐步縮減；三是通信市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致各運(yùn)營商轉(zhuǎn)向全面競(jìng)合，相互間的關(guān)系將更加微妙和困難；四是電信公司全面上市進(jìn)程加快，農(nóng)村電信市場(chǎng)格局將會(huì)重新洗牌。

就目前而言，外部形勢(shì)對(duì)郵政代辦電信業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生的影響主要有三方面：一是郵政代辦電信收益率會(huì)普遍下降；二是郵政代辦電信經(jīng)營開展要拓展效勞內(nèi)容；三是郵政全面進(jìn)入農(nóng)村電信市場(chǎng)的時(shí)機(jī)大大增加。

就我省代辦電信內(nèi)部開展形勢(shì)而言，一是隨著統(tǒng)一版本切換、綜合效勞平臺(tái)建設(shè)將在8月底完成，技術(shù)對(duì)郵政代辦電信業(yè)務(wù)的支撐水平將到達(dá)一個(gè)新的層次，這將是下半年頭辦電信業(yè)務(wù)開展最大的利好；二是進(jìn)入下半年后，局部局收入安排完成壓力明顯增加，沖刺收入的短效舉措和非正常經(jīng)營行為會(huì)更為突出；三是網(wǎng)點(diǎn)實(shí)力建設(shè)在經(jīng)驗(yàn)了上半年自由開展階段并取得初步成效后，下半年無論是市局層面還是省局層面都會(huì)對(duì)代辦電信網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和根底實(shí)力建設(shè)投入更大的關(guān)注和熱忱。四是效勞“三農(nóng)〞與農(nóng)村電信市場(chǎng)的結(jié)合，將催生出新的郵政代辦電信的業(yè)務(wù)開展形式。

二、下半年工作目標(biāo)

下半年我省代辦電信業(yè)務(wù)開展首要目標(biāo)還是接著緊盯年度收入安排的完成，確保300xxxx元安排目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)；其次要通過進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、加強(qiáng)實(shí)力建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)根底管理等舉措力爭(zhēng)04年業(yè)務(wù)開展既定目標(biāo)的全面完成。

三、開展思路和工作措施

下半年業(yè)務(wù)開展的思路是“推重點(diǎn)，拉新型、帶全盤〞。落實(shí)這一思路的措施可以概括為：一是緊盯大戶不放松，進(jìn)一步發(fā)揮大戶明顯帶動(dòng)收入大盤的作用；二是狠抓(市局收入)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)不手軟，加快市局代辦電信業(yè)務(wù)開展步伐；三是依靠典范帶動(dòng)，充分挖掘各局各類業(yè)務(wù)的開展?jié)摿?。思路的核心是在確保重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)市(縣)局加快開展的根底上，通過樹立市(縣)局開展中的典范，形成業(yè)務(wù)開展中的閱歷，拉動(dòng)其他業(yè)務(wù)、其他市(縣)局全面開展。

四、下半年工作支配

(一)加快開展、擴(kuò)大規(guī)模，確保業(yè)務(wù)量、收安排的如期完成。

前面的形勢(shì)分析告知我們，下半年將是加快代辦電信業(yè)務(wù)開展的有利時(shí)機(jī)；各局的代辦電信專業(yè)管理機(jī)構(gòu)也接連建立起來，通過上半年的實(shí)際運(yùn)營我們也積累了許多開展當(dāng)?shù)卮k電信業(yè)務(wù)的珍貴閱歷；“雙過半〞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)極大的鼓舞了士氣、激昂了人心，提高了全省代辦電信業(yè)務(wù)快速開展的人氣；應(yīng)當(dāng)說我們已經(jīng)駕馭了“天時(shí)、地利、人和〞，“萬事俱備，只欠東風(fēng)〞，我省代辦電信業(yè)務(wù)在下半年要實(shí)現(xiàn)大開展就看各局的實(shí)際行動(dòng)了！

在上半年實(shí)現(xiàn)“雙過半〞的過程中，全省涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的典范，也產(chǎn)生了很多典型的閱歷。我省代辦電信業(yè)務(wù)開展中的“陜北現(xiàn)象〞和“榆林閱歷〞在下半年全省業(yè)務(wù)大開展中值得我們很好地總結(jié)、分析和推廣，要通過典范的力氣推動(dòng)我省代辦電信業(yè)務(wù)全面健康、快速開展。

(二)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、樹立品牌，逐步形成郵政代辦整體優(yōu)勢(shì)

。

下半年，要通過進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)構(gòu)職能，提高我們各級(jí)代辦電信業(yè)務(wù)管理人員科學(xué)、客觀相識(shí)代辦電信業(yè)務(wù)開展市場(chǎng)和嫻熟運(yùn)用各種營銷手段的實(shí)力；要通過進(jìn)一步加強(qiáng)根底管理力度、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營效勞工作，提升全省代辦電信機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作實(shí)力和與運(yùn)營商之間的合作實(shí)力；要通過進(jìn)一步的細(xì)分市場(chǎng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，落實(shí)“雙重〞開展思路，在社會(huì)上和運(yùn)營商中樹立郵政代辦電信的強(qiáng)勢(shì)品牌，建立并逐步形成郵政代辦的整體經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。

(三)加強(qiáng)合作、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，以點(diǎn)帶面拓展農(nóng)村電信市場(chǎng)。

安康的嵐皋、白河兩局在農(nóng)村話費(fèi)“買斷包收〞勝利試點(diǎn)的根底上，在下半年將會(huì)有更大的作為；渭×××局同樣也是在農(nóng)村電信市場(chǎng)當(dāng)中找到了開展空間，并為郵政效勞“三農(nóng)〞供給新了新的手段。

下半年，在穩(wěn)步推動(dòng)核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，要通過加強(qiáng)與運(yùn)營商的合作、暢通信息溝通渠道，剛好駕馭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，找尋業(yè)務(wù)開展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。特殊是要在農(nóng)村電信市場(chǎng)開展上多做一些工作，多爭(zhēng)取一些空間，為郵政全面進(jìn)入農(nóng)村電信市場(chǎng)，發(fā)揮郵政效勞于“三農(nóng)〞更大的作用奠定堅(jiān)實(shí)的根底。省局在下半年將協(xié)同省電信公司逐縣聯(lián)合推動(dòng)此項(xiàng)工作，力爭(zhēng)盡早抓出實(shí)效。

(四)有效整合郵政資源，加大實(shí)力建設(shè)力度。

下半年在綜合效勞平臺(tái)投入運(yùn)行后，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)將成為我省代辦電信實(shí)力建設(shè)的首要問題。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)將結(jié)合各局實(shí)際資源優(yōu)勢(shì)，在營業(yè)專廳、代辦專柜、代收專席上分層分步進(jìn)行實(shí)施，并力促下半年頭收費(fèi)業(yè)務(wù)開展能有更大的突破。省局在下半年將出臺(tái)一些舉措和政策，供給強(qiáng)大的后盾支持，加快全省代辦電信網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。

(五)突出競(jìng)賽推動(dòng)作用，強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)地位。

下半年，圍繞完成全年安排這一中心工作，省局將不斷推出與運(yùn)營商的聯(lián)合競(jìng)賽和專項(xiàng)業(yè)務(wù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。目前，已確定初步意向的競(jìng)賽內(nèi)容有聯(lián)通cdma聯(lián)合開展競(jìng)賽、聯(lián)通繳費(fèi)卡明信片和代收費(fèi)勞動(dòng)競(jìng)賽。同時(shí)，省局將通過科學(xué)安排競(jìng)賽方案、嚴(yán)格限制競(jìng)賽實(shí)效、強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)力度，突出競(jìng)賽對(duì)業(yè)務(wù)開展的推動(dòng)作用。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇2

為了更好的開展人力資源部門的各項(xiàng)工作，為各部門做好后勤效勞保障，協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，幫助各部門達(dá)成20xx年公司目標(biāo)。在完成上半年工作的根底上，對(duì)20xx年下半年工作做出以下安排支配：

一、重點(diǎn)工作

聘請(qǐng)工作及人員調(diào)整仍舊是下半年工作的重中之重，還須要加大聘請(qǐng)力度。

1、每日要確保溝通10位以上候選人，有針對(duì)性的預(yù)約面試

2、開拓探究有效聘請(qǐng)渠道，利用一切可利用的資源，挖掘人才

3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高閱人水平

二、日常工作

1、實(shí)行好日常工作管理，合理有效的支配常規(guī)工作，做好日常管理與效勞，合法并有效合理的削減人工本錢。

2、依據(jù)公司開展需求，適當(dāng)修改并完善公司管理管理制度，使標(biāo)準(zhǔn)管理做到有據(jù)可依。

三、其他工作

依據(jù)需求幫助業(yè)務(wù)局部開展工作，了解業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時(shí)，幫助各部門達(dá)成20xx年公司目標(biāo)。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)更好的完善人力資源中心工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇3

金牛奮蹄開錦繡，乳虎添翼會(huì)風(fēng)云。在這個(gè)承前啟后、辭舊迎新的日子里，我們對(duì)所做工作進(jìn)行簡(jiǎn)潔盤點(diǎn)，同時(shí)對(duì)工作進(jìn)行周密部署。現(xiàn)對(duì)下半年的工作進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，以期能在其中吸取閱歷教訓(xùn)，在穩(wěn)固原有的工作根底上開展新工作。

一、所做工作：

1、為全面響應(yīng)以“爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生城市，建設(shè)美妙家園〞為主題的創(chuàng)衛(wèi)工作中，公司在城客辦的帶著下，主動(dòng)開展各種活動(dòng)在使出租車駕駛員，當(dāng)好城市文明傳播者的同時(shí)，也為樹立新榆林做好了窗口新形象工作。

2、為落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主〞的平安思想，公司對(duì)現(xiàn)有的85輛出租車進(jìn)行全面的平安檢查，并建立車輛技術(shù)檔案，以確保每輛出租車都能夠平安運(yùn)營，保持車輛良好的技術(shù)狀況。

3、為提高出租車行業(yè)的優(yōu)質(zhì)效勞形象，公司統(tǒng)一為駕駛員制定工作服裝。

4、近期甲流疫情在全國肆意擴(kuò)散，為防止疫情擴(kuò)散，公司在城客辦的部署下組織駕駛員接種甲流疫苗，對(duì)甲流疫情在我市的擴(kuò)散起動(dòng)主動(dòng)作用。

二、存在問題：

1、管理問題：公司管理不盡合理，詳細(xì)表現(xiàn)為對(duì)各業(yè)主，各駕駛員沒有做到科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，有些制度實(shí)行起來比擬困難，沒有可操作性，難以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理，所以應(yīng)當(dāng)盡量完善目前的管理制度。

2、效勞是心，信譽(yù)是金。然而持高不下的投訴率，嚴(yán)峻影響到目前出租車行業(yè)的窗口形象，其中主要緣由是出租車從業(yè)人員個(gè)人修養(yǎng)素養(yǎng)參差不齊，駕駛員更換比擬頻繁，致使駕駛員效勞意識(shí)淡薄，效勞用語粗俗，效勞行為不標(biāo)準(zhǔn)，不打表，亂收費(fèi)，拒載，甩客，拼座時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)峻影響到了公司和行業(yè)形象。

三、解決措施：

1、標(biāo)準(zhǔn)管理，同時(shí)組織業(yè)主，駕駛?cè)藛T就目前的所存在的問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)法律，法規(guī)文件進(jìn)行實(shí)行，并且組織探討探討，集中思想，提高相識(shí)，引起各業(yè)主，駕駛員的高度重視，有效遏制以上現(xiàn)象的擴(kuò)散趨勢(shì)

2、對(duì)培訓(xùn)會(huì)議內(nèi)容做了大幅度的調(diào)整，尤其是對(duì)職業(yè)道德，優(yōu)質(zhì)效勞，禮貌待客，標(biāo)準(zhǔn)用語，計(jì)價(jià)收費(fèi)和嚴(yán)峻拒甩等投訴比擬集中的問題，嚴(yán)格考核程序，同時(shí)制定了極具約束了的懲辦機(jī)制，有效遏制了違規(guī)行為的再次發(fā)生，只本公司的整體效勞意識(shí)得到提高，使業(yè)主和駕駛員對(duì)優(yōu)質(zhì)效勞與合法贏利的關(guān)系有了更深層次的相識(shí)。

3、與兄弟單位多搞溝通活動(dòng)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在管理工作上多下功夫，公司員工要分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，建立健全的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)集中投訴車輛要進(jìn)行指責(zé)教化，對(duì)表現(xiàn)好的車輛，賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

盤點(diǎn)所開展的工作，仔細(xì)總結(jié)閱歷，切實(shí)吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，找尋差距，不斷提高企業(yè)的管理水平，改善行業(yè)效勞形象，本著對(duì)社會(huì)，對(duì)業(yè)主，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，管理好公司，效勞好業(yè)主，滿足好顧客，向著更快更好的開展的目標(biāo)邁進(jìn)，加快榆林的雙創(chuàng)立設(shè)，為榆林經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

四、上半年的工作安排：

1、根據(jù)“文明管理，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法，平安運(yùn)輸，優(yōu)質(zhì)效勞〞的總體要求，加強(qiáng)平安管理，獎(jiǎng)懲清楚、曉之以理動(dòng)之以情，以教化為主，不定期評(píng)比模范業(yè)主，樹立典范。努力把我市客運(yùn)行業(yè)建設(shè)成為誠信文明，和諧統(tǒng)一的龍頭行業(yè)。

2、平安工作是始終是我們工作的重心和中心。堅(jiān)持以“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)開展觀，做到以人為本，統(tǒng)籌兼顧。①堅(jiān)持每月召開2次平安例會(huì)。通過學(xué)習(xí)交通平安的法律、法規(guī)和操作技能，提高廣闊從業(yè)人員的平安意識(shí)。②播放事故案例的錄像和書面教材對(duì)司機(jī)進(jìn)行教化，使廣闊駕駛員深刻領(lǐng)悟到違章駕駛所造成的嚴(yán)峻后果，從而起到警醒教化作用。③組織平安培訓(xùn)，根據(jù)平安生產(chǎn)管理的要求，對(duì)全體駕駛員組織平安培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，使駕駛員對(duì)平安駕駛、車輛保養(yǎng)、操作技能等進(jìn)一步提高，為平安生產(chǎn)供給有力保障。

3、在效勞質(zhì)量方面，我們著重抓好法律、法規(guī)學(xué)問教化和職業(yè)道德教化。首先，對(duì)全體管理人員和駕駛員進(jìn)行法律、法規(guī)的培訓(xùn)，通過考試的形式，增加他們對(duì)法律、法規(guī)學(xué)問的相識(shí)，使他們能正確運(yùn)用法律來維護(hù)他們的合法權(quán)益。第一，安排組織舉辦一期職業(yè)道德培訓(xùn)班，教化他們效勞質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的形象、行業(yè)的生存和自身的利益，所以必需注意效勞質(zhì)量和車容車貌的整齊。其次，安排通過車輛的季度檢驗(yàn)和年檢，加大對(duì)車輛的平安設(shè)施和效勞設(shè)施的檢查力度，對(duì)那些車容車貌差，效勞設(shè)施和平安設(shè)施不齊全的車輛實(shí)行停車整頓，待整頓及格前方可接著經(jīng)營。

4、完善健全管理制度，對(duì)一些不明確，可操作性差的規(guī)章制度與于完善，同時(shí)組織業(yè)主，駕駛員就目前所存在的問題進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，制定出切實(shí)可行的規(guī)章制度，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行實(shí)行，并且組織探討探討，提高相識(shí)，引起各業(yè)主，駕駛員高度重視。在健全各項(xiàng)管理制度方面，我們要接著主動(dòng)協(xié)作交通主管部門和市城客辦，盡快制定出?公司出租車駕駛員準(zhǔn)入機(jī)制?、?出租車經(jīng)營效勞自律公約?、?出租車業(yè)主承包合同?等標(biāo)準(zhǔn)文本，以加強(qiáng)出租車行業(yè)管理，提高從業(yè)人員綜合素養(yǎng)，樹立出租車良好形象。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新年伊始，公司的每個(gè)員工都豪情滿懷。公司將一如既往擁護(hù)城客辦的英明決策，聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從支配。保持公司自身優(yōu)良作風(fēng)并接著發(fā)揚(yáng)，同時(shí)借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理效勞閱歷。做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、力爭(zhēng)上游、平安效益和經(jīng)濟(jì)效益并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)。爭(zhēng)取給榆林的父老鄉(xiāng)親交上一份滿足答卷，做到市民滿足，政府放心！

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇4

20xx年上半年，,縣聯(lián)通分公司在市分公司的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，通過開放式預(yù)算和自主經(jīng)營體建設(shè)工作，有效提高員工工作主動(dòng)性，細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)營工作的有效落地，任務(wù)到團(tuán)隊(duì)到人，較好的完成了20xx年上半年經(jīng)營建設(shè)任務(wù)。圍繞“移網(wǎng)、寬帶雙輪驅(qū)動(dòng)〞的經(jīng)營理念下，堅(jiān)決不移執(zhí)行落地，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速提升，保持了增長(zhǎng)勢(shì)頭，現(xiàn)將20xx年上半年工作匯報(bào)如下：

一、穩(wěn)抓穩(wěn)打，做好業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)、扎實(shí)根底，做好老用戶維系工作

20xx年1-6月份，贛縣分公司累計(jì)完成主營業(yè)務(wù)收入與去年同期增長(zhǎng)率為7%，在網(wǎng)用戶數(shù)同比增加11%，均創(chuàng)同期歷史新高。加強(qiáng)與渠道溝通，強(qiáng)化老用戶維系，鼓勵(lì)渠道多辦理轉(zhuǎn)4G及存費(fèi)送費(fèi)或送業(yè)務(wù)活動(dòng)，做好老用戶保有，擺脫20xx年維系保有率倒數(shù)局面，在客服部開展的維系競(jìng)賽中月月拿到嘉獎(jiǎng)。

二、加強(qiáng)渠道建設(shè)，幫扶新建渠道

本著合作共贏的開展模式，加大合作渠道的拓展，今年新增了縣城、五云、白鷺、沙地、江口、王母渡鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)合作渠道，其中沙地增加一家寬帶合作渠道，加快了農(nóng)村寬帶開展，已完成20xx年全年建設(shè)數(shù)。同時(shí)對(duì)新建渠道進(jìn)行幫扶，盡快進(jìn)入營銷正軌。

三、落實(shí)實(shí)名制入網(wǎng)制度，標(biāo)準(zhǔn)入網(wǎng)流程

加強(qiáng)對(duì)“三無〞用戶的監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行以周為單位進(jìn)行實(shí)名制入網(wǎng)監(jiān)管和清理，剛好覺察及訂正非實(shí)名制入網(wǎng)，進(jìn)行渠道進(jìn)行考核和懲罰，從源頭上對(duì)渠道行為進(jìn)行防范。

四、活動(dòng)不斷，有效落實(shí)市分公司各項(xiàng)專項(xiàng)營銷活動(dòng)

有效的開展了“首季開門紅〞、“倍增活動(dòng)〞“5.17靚號(hào)實(shí)惠大放送〞以及正在開展的“暑假送流量〞等活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)所取得的業(yè)績(jī)?cè)谮M州同等規(guī)模自主經(jīng)營體都排名中上。

五、統(tǒng)一思想，凝合力氣

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)點(diǎn)在贛縣江口鎮(zhèn)進(jìn)行駐點(diǎn)辦公，創(chuàng)立寬松的工作環(huán)境，給員工平臺(tái)，發(fā)揮個(gè)人實(shí)力；團(tuán)結(jié)員工，定期在工作之余開展活動(dòng)鼓勵(lì)員工，放松的過程中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

2、定期員工業(yè)務(wù)及溝通培訓(xùn)，逐步提升員工個(gè)人業(yè)務(wù)水平及溝通實(shí)力，統(tǒng)一思想，提高素養(yǎng)，和自主經(jīng)營體共同進(jìn)步。

下一步工作思路

20xx年下半年，我們一是要接著以開放式預(yù)算為抓手，建立開放、公允的文化氣氛，以目標(biāo)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)全體員工主動(dòng)性，做到能者多得，根據(jù)產(chǎn)生效益合理進(jìn)行考核鼓勵(lì)，從而全面完成15年各項(xiàng)任務(wù)。二是要接著大力建設(shè)合作渠道，深度落實(shí)寬帶業(yè)務(wù)，強(qiáng)化融合寬帶產(chǎn)品的推廣、強(qiáng)化網(wǎng)格營銷落地，重點(diǎn)抓好才智沃家政策,注意根底渠道建設(shè)及維護(hù)，踏實(shí)務(wù)實(shí)求真做好自主經(jīng)營體開展每一項(xiàng)根底工作。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇5

今年上半年，在王社平董事長(zhǎng)“全力挺進(jìn)世界五百強(qiáng)〞雄偉目標(biāo)鼓勵(lì)下，在董傳彤董事長(zhǎng)“開展、創(chuàng)新、做實(shí)〞工作方針指引下，煤炭銷售分公司以開展“奪三杯〞主題競(jìng)賽活動(dòng)、“解放思想〞大探討和“挺進(jìn)世界五百強(qiáng)〞主題教化活動(dòng)為契機(jī)，圍繞張礦集團(tuán)上半年工作目標(biāo)，不斷完善措施，加大工作力度，公司各項(xiàng)工作開展的如火如荼，通過不斷解放思想、創(chuàng)新管理、堅(jiān)韌拼搏、攻堅(jiān)克難，務(wù)實(shí)高效，圓滿地完成了上半年的工作目標(biāo)，提前實(shí)現(xiàn)“雙過半〞。

上半年工作總結(jié)：

主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)料完成狀況：

銷量：上半年安排140萬噸，1—5月份完成137.96萬噸，上半年預(yù)料完成160萬噸，超安排20萬噸；

銷售收入：上半年安排15億元，15月份完成17.1億元，上半年預(yù)料完成19億元，超安排4億元；

考核利潤(rùn)：上半年安排500萬元，15月份完成438.5萬元，上半年預(yù)料實(shí)現(xiàn)520萬元，超安排20萬元；

一、今年以來，通過實(shí)行敏捷多變的營銷策略，一手開拓市場(chǎng)、一手挖掘煤源，依托大集團(tuán)的社會(huì)影響力和公司產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)開拓、創(chuàng)新思路、敢于突破，使公司上半年的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蓬勃向上、飛速開展的喜人景象，成果喜人，亮點(diǎn)突出：

路銷、地銷并駕齊驅(qū)，增量、增收、增效齊頭并進(jìn)，銷量、銷售收入、利潤(rùn)各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史新紀(jì)錄；

銷量：1—5月完成137萬噸，超集團(tuán)公司目標(biāo)20.5萬噸，同比增長(zhǎng)0.08%；

銷售收入：1—5月份完成17.1億元，超集團(tuán)公司目標(biāo)4.6億元，同比增長(zhǎng)54.33%；

利潤(rùn)：1—5月份實(shí)現(xiàn)438.5萬元，超集團(tuán)公司目標(biāo)21.8萬元，同比增長(zhǎng)60倍，1—5月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，超出去年全年利潤(rùn)185萬元；;

周密安排、細(xì)心組織，克服車皮批復(fù)難、異型車多等困難，路運(yùn)量迭創(chuàng)新高，1—5月完成144萬噸，完成年度路運(yùn)互保協(xié)議49.66%，同比增量82萬噸，同比增幅232%，在元月份、二月份創(chuàng)出77列、79列發(fā)運(yùn)的公司歷史新紀(jì)錄的根底上，4、5月份又分別創(chuàng)出106列、112列的路運(yùn)歷史新紀(jì)錄；在冀中營銷分公司1—5月份增量總份額中占80%，路運(yùn)量增量、增幅在各子公司排名第一；

創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，繼路運(yùn)、地銷后，經(jīng)過艱苦努力，勝利開拓秦皇島港口市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)水路銷售，上半年勝利實(shí)現(xiàn)水路發(fā)運(yùn)23萬噸，為公司開發(fā)出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬了公司物流開展空間；

解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，煤炭及非煤物流實(shí)現(xiàn)快速開展，上半年其他物流貿(mào)易收入預(yù)料實(shí)現(xiàn)9.6億元，創(chuàng)歷史新紀(jì)錄，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出突出奉獻(xiàn)。

二、今年上半年，由于北京鐵路局為保山西鐵路排空，造成張家口地區(qū)批配車異樣困難，特殊是由于宣化鋼廠排空車較少，異型車占據(jù)了主要位置，給下游用戶接車帶來了異樣困難，也給我們的請(qǐng)批車帶來前所未有的困難，為扭轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)的不利局面，我們剛好調(diào)整調(diào)運(yùn)策略，支配公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，責(zé)成主管部門加大與北京路局及宣化和下花園車站溝通力度，同時(shí)剛好與下游用戶協(xié)商溝通，克服重重困難，力爭(zhēng)下游客戶多接車，從而保證了上半年鐵路路運(yùn)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，1—5月份發(fā)運(yùn)450列〔含新保安站〕，同比增加1.2885萬車，同比增量82.3萬噸，再創(chuàng)鐵路發(fā)運(yùn)歷史新紀(jì)錄。

三、上半年，為消退國家為限制通脹預(yù)期所實(shí)行的緊縮銀根政策的影響，我們?cè)谧屑?xì)落實(shí)“西引東聯(lián)、南上北下、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合〞營銷戰(zhàn)略的同時(shí)，剛好依據(jù)市場(chǎng)瞬息改變，實(shí)行敏捷多變的營銷策略，開拓市場(chǎng)、挖掘煤源齊頭并進(jìn)。在仔細(xì)抓好重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)合同的落實(shí)的同時(shí)，加大煤源組織和市場(chǎng)及用戶的開發(fā)力度，充分發(fā)揮鐵路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和大集團(tuán)國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)加大和河北鋼鐵集團(tuán)親密溝通聯(lián)系，進(jìn)一步強(qiáng)化合作力度。實(shí)行有效措施，想方設(shè)法抓住一切有利時(shí)機(jī)，確保冶金煤和動(dòng)力煤的發(fā)運(yùn)。與此同時(shí)，接著加大對(duì)山西、河南、內(nèi)蒙、秦皇島、京唐港等集散地的開發(fā)力度，加強(qiáng)和兄弟單位的合作力度，努力開發(fā)能夠增加經(jīng)營利潤(rùn)的物流貿(mào)易品種，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)品實(shí)物貿(mào)易的穩(wěn)步增長(zhǎng)，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保上半年銷售目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

四、實(shí)行有效措施，加大對(duì)貨款回收的清欠力度，在強(qiáng)化對(duì)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任考核的同時(shí)，接著加強(qiáng)貨款回收目標(biāo)任務(wù)考核兌現(xiàn)，鞭策和鼓勵(lì)了銷售業(yè)務(wù)人員的貨款清欠主動(dòng)性;對(duì)重點(diǎn)用戶明確公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)加大溝通和清欠力度，接著對(duì)非重點(diǎn)用戶實(shí)行剛好結(jié)算，不得拖欠、重點(diǎn)用戶設(shè)置警戒線的制度，確保應(yīng)收帳款在受控狀態(tài)下的穩(wěn)健運(yùn)營，有效降低和躲避資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營資金的運(yùn)營平安，加速資金周轉(zhuǎn)。

五、嚴(yán)格落實(shí)?平安健康管控體系實(shí)施方法?，鞏固樹立“預(yù)防為主、平安第一〞思想，加大平安隱患排查力度，堅(jiān)持“三級(jí)隱患〞的排查和落實(shí)，常抓不懈。仔細(xì)抓好周五平安日活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工的平安意識(shí)。上半年公司平安工作小組對(duì)兩個(gè)裝運(yùn)區(qū)及煤質(zhì)科共組織隱患排查8次，共查處一般平安隱患29項(xiàng)，各單位要求均按時(shí)組織了整改驗(yàn)收，剛好消退了平安隱患，保證了上半年平安目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

下半年工作支配

一、主要經(jīng)營指標(biāo)支配

1、銷量：140萬噸，全年預(yù)料實(shí)現(xiàn)300萬噸；

2、銷售收人：15億元，全年預(yù)料實(shí)現(xiàn)35億元；

3、利潤(rùn)：480萬元，全年預(yù)料實(shí)現(xiàn)1000萬元；

二、下半年，是我們實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵期。

黨政工團(tuán)將進(jìn)一步緊密協(xié)作，圍繞下半年工作目標(biāo)和任務(wù)，廣泛利用各種宣揚(yáng)媒體和手段，進(jìn)一步加大宣揚(yáng)、發(fā)動(dòng)力度，進(jìn)一步彰顯解放思想、不畏艱難、勇于創(chuàng)新、堅(jiān)韌拼搏、永爭(zhēng)第一的豪邁精神，全面提振廣闊干部職工完成全年工作目標(biāo)的信念和斗志，明確重點(diǎn)，制定和落實(shí)措施、目標(biāo)層層分解，指標(biāo)層層落實(shí)，細(xì)化分解，責(zé)任到人，全神貫注謀開展，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

三、進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新管理，加快經(jīng)濟(jì)開展方式的轉(zhuǎn)變步伐，全面促進(jìn)物流貿(mào)易工作的快速開展。

接著仔細(xì)實(shí)行董傳彤董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式推動(dòng)會(huì)的重要講話精神，主動(dòng)探究開發(fā)多品種經(jīng)營，擴(kuò)大經(jīng)營品種的途徑，進(jìn)一步加大物流貿(mào)易的品種和用戶開發(fā)力度，增加物流實(shí)物貿(mào)易量，是我們下半年年物流貿(mào)易開展工作的重點(diǎn)，也是我們實(shí)現(xiàn)全年銷售收入目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，更是我們今后抵擋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式開展、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必由之路。我們將仔細(xì)總結(jié)和借鑒兄弟單位閱歷，完善物流貿(mào)易流程，標(biāo)準(zhǔn)物流貿(mào)易考核體系，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，在穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)和資源的同時(shí)，主動(dòng)培育和開發(fā)好新的外部市場(chǎng)和外部資源，逐步加大和擴(kuò)大實(shí)物貿(mào)易合作力度，特殊是要主動(dòng)探究非煤產(chǎn)品實(shí)物貿(mào)易增長(zhǎng)和突破地域空間局限的途徑和方法，通過加快租賃煤場(chǎng)、租賃貨位、宣運(yùn)貨位改造的實(shí)施，為公司增收、增效找尋出新的增長(zhǎng)點(diǎn)，確保公司全年銷售收入和利潤(rùn)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)物流大開展、落實(shí)新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新跨越打下根底。要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新，整合、優(yōu)化社會(huì)資源配置，努力實(shí)現(xiàn)由物流運(yùn)營商向物流集成商的開展，做大、做強(qiáng)、做實(shí)物流產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)物流貿(mào)易大開展，實(shí)現(xiàn)公司開展新跨越。

四、接著仔細(xì)實(shí)施兩條腿走路、兩條線開展的營銷戰(zhàn)略，著重抓好重點(diǎn)用戶和重點(diǎn)合同的落實(shí)。

由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)原速度的持續(xù)放緩，再加上國家對(duì)房地產(chǎn)打壓政策效力的漸漸顯現(xiàn)，使鋼鐵行業(yè)出口和國內(nèi)需求持續(xù)出現(xiàn)疲態(tài)，進(jìn)而嚴(yán)峻影響了鋼鐵行業(yè)的整體復(fù)蘇，給冶金煤銷售市場(chǎng)帶來不利影響，特殊是由于通貨膨脹的預(yù)期這些都給我們下半年銷售工作帶來了很多不確定性。圍繞全年的工作目標(biāo)，我們要進(jìn)一步加大市場(chǎng)和煤源的開發(fā)力度。接著落實(shí)“西引東聯(lián)、南上北下，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合〞的工作思路和措施，穩(wěn)步實(shí)施兩條線開展、兩條腿走路的經(jīng)營戰(zhàn)略，加強(qiáng)煤質(zhì)煤量管理，實(shí)施精煤開展戰(zhàn)略，敏銳捕獲市場(chǎng)信息，依據(jù)市場(chǎng)改變，剛好調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，做好主焦、1/3焦和動(dòng)力煤等品種銷售的連接轉(zhuǎn)換，做好煤源和請(qǐng)批車及煤量的適量庫存等組織環(huán)節(jié)限制，躲避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)增量、增效目標(biāo)。一手開發(fā)新市場(chǎng)，一手開發(fā)新貨源。做到超前謀劃，先人一步，搶先占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)，不斷探尋新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要實(shí)行主動(dòng)的、敏捷的銷售策略，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，在保證重點(diǎn)用戶的根底上，主動(dòng)開發(fā)量大、信譽(yù)好、價(jià)格高、社會(huì)關(guān)系廣、相對(duì)穩(wěn)定的客戶，確保全年280萬噸銷量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

五、接著強(qiáng)化鐵路調(diào)運(yùn)，以路運(yùn)促銷量，確保全年銷量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們將接著貫徹“以路運(yùn)保銷量〞的指導(dǎo)思想，在加大煤源組織力度的同時(shí)，接著加強(qiáng)和北京路局的溝通和聯(lián)系，特殊是親密和宣化、下花園車站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的溝通，加強(qiáng)信息反響，剛好依據(jù)改變，調(diào)整調(diào)運(yùn)策略，重點(diǎn)抓好和宣化站的發(fā)運(yùn)，力爭(zhēng)削減異型車的發(fā)運(yùn)。通過明確值班人員責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化貨源、周轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、場(chǎng)地堆放、存放時(shí)間、裝車質(zhì)量和效率等各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)組織管理，剛好了解和駕馭鐵路路況信息，接著強(qiáng)化效益優(yōu)先、重點(diǎn)客戶優(yōu)先的報(bào)請(qǐng)批車原那么落實(shí)，優(yōu)化鐵路報(bào)批客戶，組織協(xié)調(diào)好報(bào)請(qǐng)批車依次，提高車皮報(bào)批兌現(xiàn)率，確保全年路運(yùn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

六、加快公司資金周轉(zhuǎn)，保持合理的周轉(zhuǎn)速度，是保證公司持續(xù)穩(wěn)定正常運(yùn)營的必要條件。

應(yīng)收賬款的剛好回收不僅關(guān)系到公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的限制和管理，更關(guān)系到我們公司的今后開展速度。隨著公司物流業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，貨款的剛好回收將成為我們今年經(jīng)營工作的重中之重。我們要接著強(qiáng)化貨款回收責(zé)任管理，加大貨款清欠力度，通過不斷完善貨款回收制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)銷售人員經(jīng)營行為，增加銷售人員的責(zé)隨意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效緩解因貨款不能剛好回收周轉(zhuǎn)給我們帶來的經(jīng)營困難和壓力。要接著仔細(xì)落實(shí)公司?貨款回收暫行考核管理方法?，接著強(qiáng)化對(duì)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任管理考核，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格明確對(duì)非重點(diǎn)用戶和重點(diǎn)用戶的劃分，實(shí)行對(duì)非重點(diǎn)用戶不得拖欠，重點(diǎn)用戶設(shè)置警戒線的方法，嚴(yán)格加以限制，確保應(yīng)收貨款在受控狀態(tài)下的正常穩(wěn)健運(yùn)營限制，保證經(jīng)營資金的運(yùn)營平安，有效降低和躲避市場(chǎng)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)的速度，提高資金的運(yùn)用效率，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式開展創(chuàng)立充分必要條件。

七、接著仔細(xì)落實(shí)“平安第一〞方針，強(qiáng)化平安“三級(jí)隱患〞的排查力度。

通過標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行“平安健康管控體系〞的落實(shí)，全面實(shí)行“平安第一〞方針。仔細(xì)做好“雨季三防〞，在兩個(gè)裝運(yùn)區(qū)仔細(xì)組織好平安生產(chǎn)無事故活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)日常平安隱患排查力度，杜絕“三違〞行為發(fā)生，充分利用班前班后會(huì)，加強(qiáng)職工平安教化，落實(shí)好周五平安活動(dòng)日活動(dòng)。公司平安工作小組加大對(duì)各生產(chǎn)單位的平安隱患排查檢查力度和頻次，有效消退平安隱患，確保全年平安目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

建議

由于做非煤業(yè)務(wù)，導(dǎo)致正常稅負(fù)偏低，現(xiàn)已引起張家口市、宣化縣稅務(wù)部門關(guān)注。為了順當(dāng)完成張礦集團(tuán)20xx年的銷售收入指標(biāo)，我們建議：

1、由集團(tuán)公司出面協(xié)調(diào)市、縣兩級(jí)稅務(wù)部門，使非煤貿(mào)易業(yè)務(wù)順當(dāng)運(yùn)作下去；

2、由集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將張礦集團(tuán)內(nèi)部全部煤炭生產(chǎn)單位的銷售業(yè)務(wù)由我公司集中統(tǒng)一結(jié)算，各生產(chǎn)單位出讓肯定的價(jià)差，來彌補(bǔ)我公司因做鋼材業(yè)務(wù)，而導(dǎo)致稅負(fù)降低的'現(xiàn)象；

3、由集團(tuán)公司注入資金，解決我公司因無資金，導(dǎo)致煤炭經(jīng)銷業(yè)務(wù)利差低的問題；

4、為避開稅務(wù)部門關(guān)注，請(qǐng)集團(tuán)公司將下半年的非煤業(yè)務(wù)從我公司轉(zhuǎn)由物貿(mào)公司運(yùn)作。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇6

上半年工作總結(jié)：

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，鍋爐運(yùn)行丙值堅(jiān)持以環(huán)保數(shù)據(jù)合格為工作重點(diǎn)、平安生產(chǎn)為工作根底、以經(jīng)濟(jì)效益為工作核心、以強(qiáng)化管理為工作手段，根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施精細(xì)化管理、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理系，努力提高節(jié)能降耗中心思想，降低可控本錢提升鍋爐經(jīng)濟(jì)效益，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作。

2、上半年鍋爐運(yùn)行比擬穩(wěn)定，鍋爐機(jī)組無重大操作與事故的發(fā)生。3#爐的穩(wěn)定運(yùn)行，確保了機(jī)組正常運(yùn)行和正常對(duì)外供汽。2月16日—2月21日協(xié)作地區(qū)春節(jié)調(diào)峰安排，1#機(jī)停機(jī)!鍋爐正常供汽平安穩(wěn)定運(yùn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和指導(dǎo)下，5月份鍋爐對(duì)糠土設(shè)備經(jīng)過不斷改造，根本具備燒糠條件，而且效果顯著，為節(jié)煤工作供給較好條件。5月底對(duì)鍋爐#2爐電除塵進(jìn)行改造!圓滿完成!6月1~12日響應(yīng)青島上合峰會(huì)及環(huán)保號(hào)召，鍋爐降低負(fù)荷!維持50%運(yùn)行!

3、雖然#3爐在運(yùn)行人員仔細(xì)調(diào)控限制下運(yùn)行較穩(wěn)定，但受種種影響，鍋爐運(yùn)行中也出現(xiàn)了幾次故障，今年上半年化水變出線電纜出現(xiàn)了兩次電纜燒壞事故，雖然在處理較快，未對(duì)鍋爐平安運(yùn)行造成威逼，但也充分反映出了的對(duì)設(shè)備沒能做到“可控、能控、再控〞，造成了工作的嚴(yán)峻缺乏。5月30日受網(wǎng)上故障影響!造成全廠變頻器設(shè)備跳閘!

4、6月13日，受雷雨天氣影響，鍋爐一、二次風(fēng)機(jī)跳閘!一次風(fēng)自動(dòng)轉(zhuǎn)工頻運(yùn)行!由于鍋爐運(yùn)行處理堅(jiān)決!未出現(xiàn)重大事故!

下半年工作安排：

1、作為鍋爐運(yùn)行生產(chǎn)一線，仍舊要以環(huán)保工作為重點(diǎn)，全面落實(shí)公司制定的節(jié)能減排工作，建立健全的節(jié)能環(huán)保管理體系，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任。做好鍋爐電除塵、袋除塵、脫硫脫硝設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作，必需全力確保環(huán)保工程的持續(xù)運(yùn)行，確保達(dá)標(biāo)排放。做到要運(yùn)行，環(huán)保就肯定達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)平安管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“平安最好〞。平安生產(chǎn)無小事，它事關(guān)生命、財(cái)產(chǎn)平安，事關(guān)企業(yè)開展大局。沒有平安就沒有一切，事故是最大的奢侈,運(yùn)行一線出現(xiàn)平安事故不僅“勞民傷財(cái)〞，還會(huì)影響供熱發(fā)電，身為鍋爐運(yùn)行生產(chǎn)班組第一責(zé)任人，更要仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞為方針，從自我做起，對(duì)自身平安工作進(jìn)行在梳理、再檢查、再部署，全力切實(shí)平安根底，把“平安最好〞落在實(shí)處剛好消退平安隱患，避開鍋爐機(jī)組非安排停機(jī)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，為完成下半年績(jī)效目標(biāo)供給平安保障。

3、加強(qiáng)班組管理，切實(shí)將人員管理工作做到細(xì)處，帶著全體人員不斷提升自身業(yè)務(wù)實(shí)力，和學(xué)問水平，加大設(shè)備巡察和監(jiān)控力度，努力做到設(shè)備零故障，確保鍋爐及機(jī)組設(shè)備平安運(yùn)行。

4、堅(jiān)持做好節(jié)能降耗和小指標(biāo)限制工作。合理調(diào)整風(fēng)煤配比，降低大渣和飛灰含碳量!精細(xì)調(diào)整，仔細(xì)操作努力提高鍋爐機(jī)組效率!

5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，精細(xì)設(shè)備管理!覺察和解除帶病設(shè)備運(yùn)行!

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇7

今年以來，XX鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，以“酷愛灌南、奉獻(xiàn)家鄉(xiāng)〞主題行動(dòng)為主線，狠抓經(jīng)濟(jì)促開展，聚焦富民出實(shí)招，埋頭苦干求突破，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)各項(xiàng)工作高開高走?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、上半年主要工作

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)上升。上半年我鎮(zhèn)預(yù)料實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值8.7億元，完成68.6%;規(guī)模以上工業(yè)增加值1.95億元，完成66.5%;工業(yè)應(yīng)稅銷售收入完成7.7億元，完成42.78%;規(guī)模工業(yè)投資完成4.62億元，完成57.8%;新增規(guī)模企業(yè)完成2個(gè)。上半年我鎮(zhèn)預(yù)料完成財(cái)政總收入4530萬元，同比上升37%，增收1220萬元，其中：國稅完成3957萬元，同比上升56%;地稅完成572萬元，同比下降24%。從分稅種狀況來看：完成增值稅3460萬元，企業(yè)所得稅497萬元，其它地稅收入572萬元。在稅收收入構(gòu)成比例中，企業(yè)稅收完成3471萬元，占財(cái)政總收入的比重達(dá)76.6%。至6月份，我鎮(zhèn)將完成一般公共預(yù)算收入2419萬元，比去年同期增加854萬元，同口徑相比上升54.6%，完成全年任務(wù)的58.24%，達(dá)序時(shí)進(jìn)度。

(二)招商引資初見成效。今年上半年XX鎮(zhèn)共引工程3個(gè)：一是連云港奧恒制衣，總投資4000萬元，注冊(cè)資本20xx萬元，租用園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房5200平方米，主要生產(chǎn)羊毛衫，用工120人，已投產(chǎn)，預(yù)料實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值4000萬元，稅收180萬元。二是連云港龍沃紡織品，由寧波客商投資3600萬元新建，注冊(cè)資本1000萬元，租用園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房5200平方米，公司現(xiàn)有在職員工150名，90%以上為返鄉(xiāng)農(nóng)夫工，主要生產(chǎn)針織服裝，產(chǎn)品銷往歐美，預(yù)料實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5000萬元，稅收200萬元。三是灌南國松皮毛制品，由山東客商投資2600萬元新建，注冊(cè)資本500萬元，租用園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房1300平米，經(jīng)營皮毛收購銷售以及皮毛制品加工，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，近期將投產(chǎn)。

(三)工程建設(shè)有序推動(dòng)。為推動(dòng)重點(diǎn)工程的建設(shè)，我鎮(zhèn)抽調(diào)4名班子成員、6名中層干部，到一線參加工程建設(shè)。經(jīng)過鎮(zhèn)工程效勞辦公室及相關(guān)村的親密協(xié)作，通過深化細(xì)致地工作，灌南牧原百萬頭生豬養(yǎng)殖體系工程涉及4個(gè)村、11個(gè)村民小組、1616戶的2503畝土地流轉(zhuǎn)已全部完成，發(fā)改委對(duì)三個(gè)場(chǎng)批文已辦理;近1萬米圍墻根本完工，正在粉刷掃尾;其它道路、排水、綠化已做好，具備正式開工條件。環(huán)評(píng)本周交縣環(huán)保局，等待專家評(píng)審;場(chǎng)房建設(shè)工程已于7日開標(biāo)，確定建筑公司，預(yù)料10日后進(jìn)場(chǎng)。江蘇飛展能源一期10MW工程于20xx年11月開工建設(shè)，目前已打樁基45000米、安裝光伏板47500片，辦公樓及綜合開關(guān)站主體完工，工程區(qū)四周溝塘疏浚、渠漕建設(shè)和綠化工作完成，工程將于6月15日起先并網(wǎng)發(fā)電。

(四)農(nóng)業(yè)根底不斷加強(qiáng)。上半年，土地確權(quán)登記頒證工作完成預(yù)期目標(biāo)，到5月底實(shí)現(xiàn)發(fā)證13100戶，發(fā)證率達(dá)91%，審核新增低收入農(nóng)戶139戶368人，核減低收入戶297戶739人，新增家庭農(nóng)場(chǎng)和合作社5個(gè)，春季綠化新增成片林1039畝，新栽植苗木4.47萬株，疏浚河道溝渠16條，投資1065萬元覆蓋4個(gè)村的農(nóng)開工程已完工。

(五)鎮(zhèn)區(qū)整治拉開大幕。針對(duì)鎮(zhèn)區(qū)公路市場(chǎng)、交通擁堵、店牌店招參差不齊、空中線路雜亂密布等現(xiàn)象，鎮(zhèn)組織XX街道130多名商戶進(jìn)行座談，并開展“怎么治，治什么，到達(dá)什么效果〞大探討。在廣泛征求各方看法的根底上，制定出鎮(zhèn)區(qū)北環(huán)路建設(shè)、新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、新建市民活動(dòng)廣場(chǎng)、309縣道鎮(zhèn)區(qū)段增設(shè)護(hù)欄、鋪設(shè)人行道、電力通訊桿線入地、下水管網(wǎng)改造、架設(shè)跨楊百河橋、道路綠化亮化、標(biāo)準(zhǔn)店招店牌等十項(xiàng)整治安排，在爭(zhēng)取縣各級(jí)部門的支持下，確定先行整治十字路口至農(nóng)電站600米的街道。已與縣移動(dòng)公司、電信公司、供電公司、交運(yùn)局、規(guī)劃局等單位溝通，邀請(qǐng)有關(guān)人員到鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、測(cè)量，結(jié)合鎮(zhèn)區(qū)實(shí)際，編制街道總體規(guī)劃。目前，雨污水管道、高、低壓電路建設(shè)已經(jīng)起先施工。

(六)環(huán)境整治扎實(shí)開展。漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)扎實(shí)推動(dòng)，完成高湖、嵇橋等村際干線和村內(nèi)循環(huán)道路四周環(huán)境整治，疏浚溝塘10公里，伐樹3000余株，栽植綠化苗木7200余株，群眾自愿撤除破舊房屋、廁所和畜禽圈舍80余間，清理“三亂〞400多處。經(jīng)濟(jì)薄弱村環(huán)境整治初見成效，共有經(jīng)濟(jì)薄弱村10個(gè)，總數(shù)全縣最多，其中省級(jí)5個(gè)，市級(jí)2個(gè)，縣級(jí)3個(gè)，市百日環(huán)境整治活動(dòng)開展以來，全鎮(zhèn)10個(gè)村，122個(gè)組清理垃圾367噸，土堆612噸，石堆506噸，糞堆202噸，草堆365噸。疏浚溝塘41公里。栽植樹綠化苗木12.7萬平方米。改廁870戶。拆違出新3323平方米。實(shí)現(xiàn)村莊風(fēng)貌得到明顯改觀，收益人口3.1萬人。順當(dāng)通過縣、市相關(guān)初驗(yàn)收，有4個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)薄弱村將于6月上旬接受市最終驗(yàn)收，全縣最多。國省干道沿線打造精品。以打造最優(yōu)的國省干道環(huán)境為目標(biāo)，以“凈化、綠化、美化〞為著力點(diǎn)，1.2公里326省道XX路段，共清理溝塘11.8萬平方米，流轉(zhuǎn)綠化土地140畝，投入資金110萬元，栽植紅葉石楠、黃金槐等高規(guī)格苗木3萬株。11.3公里百三線路段，共疏浚河道8.7公里，投入資金60萬元栽植櫸樹、垂柳等綠化苗木1.4萬株，形成賞心悅目的視覺效果。

(七)扶貧攻堅(jiān)精準(zhǔn)發(fā)力。我鎮(zhèn)有5個(gè)省定經(jīng)濟(jì)薄弱村，2個(gè)市定經(jīng)濟(jì)薄弱村和5個(gè)縣定經(jīng)濟(jì)薄弱村，通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)工程帶動(dòng)脫貧、鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)推動(dòng)脫貧、干部結(jié)對(duì)拉動(dòng)脫貧和落實(shí)實(shí)惠政策驅(qū)動(dòng)脫貧，增加經(jīng)濟(jì)薄弱村集體收入和低收入農(nóng)戶收入，提高有勞力貧困家庭的創(chuàng)收實(shí)力，鼓勵(lì)低收入農(nóng)戶堅(jiān)決脫貧信念，確保低收入農(nóng)戶各項(xiàng)實(shí)惠政策應(yīng)享盡享，扶貧政策落實(shí)到位。在各方幫扶單位與扶貧隊(duì)員的大力支持下，總投資151萬元占地40畝的高湖水稻育秧基地建設(shè)正式投入運(yùn)營，其中3200平米的高標(biāo)準(zhǔn)鋼架大棚建設(shè)在4月份就已完工，XX工業(yè)集中區(qū)5200平米的標(biāo)準(zhǔn)廠房以及嵇橋、高湖、盆窯3個(gè)村綜合效勞中心的新改擴(kuò)建工程在3月底前全部竣工并投入運(yùn)用。

(八)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，鎮(zhèn)政府與各村委會(huì)、各部門、各單位、各企業(yè)簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，開展綜治網(wǎng)格化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)24個(gè)村網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。信訪工作突出問題化解為核心，加大沖突調(diào)處力度，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)周一接訪制度，信訪月度考核制度，推行一線工作法，結(jié)合“雙進(jìn)雙促〞，開展干部大走訪，剛好接待化解一批信訪問題，促進(jìn)信訪問題早覺察，早落實(shí)。上半年接待群眾120批150人次，調(diào)處沖突96件。發(fā)放群眾逐級(jí)走訪權(quán)益保障卡10張。實(shí)現(xiàn)敏感時(shí)期進(jìn)京零上訪。妥當(dāng)處理小窯衛(wèi)生院醫(yī)療死亡意外事務(wù)，鎮(zhèn)村干部剛好做好死者親屬的心情安撫工作，促成雙方和諧調(diào)解。全鎮(zhèn)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定，群眾的平安感和滿足度明顯提升。

總結(jié)成果的同時(shí)，我們感到開展中還存在招商引資質(zhì)量不高、大工程不多，財(cái)政收入增長(zhǎng)乏力，工業(yè)應(yīng)稅銷售收入、一般公共預(yù)算收入增幅不快，XX街道路平安隱患多、店外經(jīng)營現(xiàn)象仍舊突出，殯葬管理不標(biāo)準(zhǔn)、公墓建設(shè)不到位、耕地良田被占用等問題。下一步，我們將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、有進(jìn)步。

二、下一步準(zhǔn)備

依據(jù)當(dāng)前工作進(jìn)展和存在的問題，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞年初既定的工作目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，加大工作力度，加快工作節(jié)奏，全力做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)圓滿實(shí)現(xiàn)今年既定的開展目標(biāo)。

(一)固本強(qiáng)基攻工程。狠抓在手工程建設(shè)，對(duì)牧原養(yǎng)殖、飛展能源等重點(diǎn)工程排出工作清單和序時(shí)進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)，確保牧原工程7月初場(chǎng)房開工建設(shè)，飛展能源6月15日前實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。高舉工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)大旗，抓好招商引資一號(hào)工程，確保年內(nèi)新引超億元工程2個(gè)、中小企業(yè)4個(gè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)集中區(qū)廠房利用率100%。多謀劃、勤跑動(dòng)，通過人脈資源主動(dòng)爭(zhēng)取集鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)田治理、農(nóng)業(yè)開發(fā)等民生工程，打牢開展惠民根底。

(二)循規(guī)有序補(bǔ)短板。加強(qiáng)街道管理，成立鎮(zhèn)街道辦，配備執(zhí)法車輛，聘用專職人員，負(fù)責(zé)街道整治、管理工作;推動(dòng)鎮(zhèn)區(qū)街道整治，抽調(diào)2名班子成員，負(fù)責(zé)鎮(zhèn)區(qū)街道整治工作，為十字路口至農(nóng)電站600米的街道整治供給良好的施工環(huán)境，確保工程如期完成，在楊百河南側(cè)，鋪設(shè)裕豐商業(yè)街至窯百路道路，為鎮(zhèn)區(qū)交通疏經(jīng)活血，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)街道環(huán)境大改善、大提升;切實(shí)整治主干道墳?zāi)梗l(fā)揮好鎮(zhèn)公墓辦和村計(jì)生專干隊(duì)伍的作用，要求各村兩委成員有專人分管村民殯葬事宜，組織人員平遷整治主干道沿線零散墳?zāi)?，不斷?biāo)準(zhǔn)喪葬行為、提高鎮(zhèn)公墓利用率，大力推動(dòng)移風(fēng)易俗，提倡健康文明的喪葬新風(fēng)。

(三)凝心聚力促增收。一是招引稅源性企業(yè)促進(jìn)增收。加大工程包裝和推介力度，多渠道、多方式修養(yǎng)財(cái)源;招引稅源型性企業(yè)，根據(jù)既定增長(zhǎng)目標(biāo)，建立一企一檔，催促企業(yè)依法納稅，力促財(cái)稅增收。二是實(shí)施幫扶工程帶動(dòng)增收。實(shí)施好投資800萬元的扶貧糧庫、投資100萬元的高湖村標(biāo)準(zhǔn)化育秧等產(chǎn)業(yè)工程，投資200萬元的南房村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工程，與光伏發(fā)電等企業(yè)簽訂用工協(xié)議，確保低收入農(nóng)戶優(yōu)先參加企業(yè)分紅收益。三是鼓勵(lì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)增收。建好XX工業(yè)集中區(qū)平臺(tái)，拿出10萬元專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)農(nóng)夫在家門口就業(yè)創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)增收。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇8

20xx資源中心工作，這使我相識(shí)到公司對(duì)人力資源工作的重視，也深刻意識(shí)到人力資源工作對(duì)公司開展的重要性。在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，根據(jù)工作安排，協(xié)作公司戰(zhàn)略部署極開展各項(xiàng)人力資源工作。人力資源工作繁雜，為了合理有效的開展工作，現(xiàn)對(duì)20xx年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)下半年工作安排做出適當(dāng)調(diào)整。

一、人員狀況現(xiàn)狀分析(分管a分公司,b分公司，數(shù)據(jù)截至6月30日)

a分公司正編48人(不含中心化人員)，長(zhǎng)期外包技術(shù)人員13人。截至上半年新進(jìn)人員15人，其中新增產(chǎn)品經(jīng)理2人，運(yùn)維工程師2人，java工程師11人其中10人外招1人內(nèi)部調(diào)入，網(wǎng)絡(luò)推廣代替崗1人。離職2人?？杖本幹?到4人，java工程師崗位。

b分公司戰(zhàn)略調(diào)整，截至上半年在職10人，離職8人。

二、重點(diǎn)工作聘請(qǐng)(全公司范圍)

依據(jù)公司的開展，聘請(qǐng)工作應(yīng)為公司現(xiàn)階段重點(diǎn)工作。目前重點(diǎn)聘請(qǐng)的崗位主要有風(fēng)控經(jīng)理、金融產(chǎn)品、市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員、java工程師等。

1、聘請(qǐng)數(shù)據(jù)

截止上半年聯(lián)系候選人266人，預(yù)約面試144人，面試73人。

入職人員聘請(qǐng)來源主要是智聯(lián)聘請(qǐng)、boss直聘。

簡(jiǎn)歷主動(dòng)投遞量缺乏，主動(dòng)下載為主，智聯(lián)、boss直聘上簡(jiǎn)歷質(zhì)量較高，中華英才更新速度較慢，51job簡(jiǎn)歷量大但質(zhì)量略差。

2、渠道開發(fā)

為更好地開展聘請(qǐng)工作，上半年除了已啟用的付費(fèi)聘請(qǐng)渠道智聯(lián)、51job、中華英才，免費(fèi)渠道拉勾網(wǎng)、周伯通聘請(qǐng)、boss直聘。開發(fā)聯(lián)系了職業(yè)夢(mèng)(金融獵頭垂直細(xì)分)試用、拉手聘請(qǐng)?jiān)囉?、新媒體微信聘請(qǐng)等等。

三、常規(guī)工作

1、工資核算

每月根據(jù)時(shí)間截點(diǎn)，精確無誤的核算工資，報(bào)送財(cái)務(wù)部審核，并做好員工問題解答工作。截止上半年，辦理調(diào)薪2人，均為骨干員工，司齡已到達(dá)1年以上，近半年無調(diào)薪記錄，此次調(diào)薪起到主動(dòng)鼓勵(lì)效果。

2、社保、住房公積金核算

社保、住房公積金福利核算是每月的日常工作。主要有以下幾個(gè)方面：一、每月根據(jù)時(shí)間截點(diǎn)，精確無誤的操作社保、住房公積金增減異動(dòng)，核算繳費(fèi)明細(xì)。二、已完成20xx年基數(shù)核定申報(bào)工作，完成基數(shù)調(diào)整安排，員工已確認(rèn)，資料已歸檔。三、上半年辦理生育報(bào)銷1人，住房公積金支取6人，查詢4次，變更醫(yī)院2人，檔案調(diào)入1人。四、由于人事調(diào)動(dòng)，申報(bào)法人變更，已辦理完畢。五、提交申報(bào)材料，已審批將工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)比例下調(diào)，a分公司由原來0.5%下調(diào)至0.2%，b分公司由原來0.5%下調(diào)至0.4%，有效利用政策削減用工本錢(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)單位局部根據(jù)國家政策調(diào)整)。

3、考勤管理

每周核實(shí)并記錄員工考勤狀況，每月剛好匯總核對(duì)員工考勤。做到日清月結(jié)，嚴(yán)格管理員工考勤。

4、勞動(dòng)關(guān)系管理

辦理新員工入職手續(xù)，包括填寫入職登記表、簽訂勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)確認(rèn)、郵箱及t賬戶開通、網(wǎng)絡(luò)連接、新員工引導(dǎo)等。實(shí)時(shí)更新員工電子檔案及通訊錄，駕馭員工具體信息，便于開展日常工作。截止上半年，全部員工已按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，續(xù)簽合同2人已辦理完畢相關(guān)手續(xù)。做好日常勞動(dòng)關(guān)系管理，不定期與員工做正式或非正式座談，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)削減并防范勞動(dòng)爭(zhēng)議。

5、培訓(xùn)與活動(dòng)組織實(shí)施

每周負(fù)責(zé)培訓(xùn)打算及組織相關(guān)工作，提前聯(lián)系并確認(rèn)好培訓(xùn)講師、課題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放培訓(xùn)通知，做好簽到工作，嚴(yán)格培訓(xùn)考勤。

上半年幫助組織了籃球競(jìng)賽、美到家員工福利、平臺(tái)團(tuán)建等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，籌劃并布置好員工活動(dòng)室，已投入運(yùn)用，可供面試，做好企業(yè)宣揚(yáng)。

四、協(xié)助性工作

1、外聯(lián)工作

外聯(lián)工作主要是三個(gè)方面，一是與行業(yè)協(xié)會(huì)黨委接洽，代表公司參與協(xié)會(huì)黨建活動(dòng)4次，與行業(yè)人員進(jìn)行屢次溝通學(xué)習(xí)，并宣揚(yáng)企業(yè)文化。二是與工商、園區(qū)工作委員會(huì)接洽，幫助辦理法人變更、工商檢查等工作，代表公司做狀況匯報(bào)，主動(dòng)協(xié)作。三是每月向上級(jí)管理部門報(bào)送公司經(jīng)營月報(bào)，定期匯報(bào)工作。

2、業(yè)務(wù)支持

不僅聚焦于人力資源工作，同時(shí)也須要了解業(yè)務(wù)，做好業(yè)務(wù)支持，上半年主動(dòng)參與網(wǎng)站改版測(cè)試工作，參加客服部組織的投資人問答;協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)參加組織公司大型會(huì)議等。

3、臨時(shí)性工作

協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)支配的其他臨時(shí)性工作。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇9

縱觀20xx年上半年煤炭市場(chǎng)行情的資源異樣驚慌，煤炭資源供需難以維持平衡的狀況，我對(duì)這半年的工作進(jìn)行了分析與總結(jié)：

年初，由于冬季各地保障電煤需求加大，加之3-5月份國內(nèi)旱情持續(xù)加重，水利發(fā)電受到嚴(yán)峻影響，火力發(fā)電加劇了煤炭市場(chǎng)的驚慌，并且受國家節(jié)能減排政策、鋼鐵相關(guān)政策、焦炭相關(guān)政策以及煤炭市場(chǎng)需求旺盛，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)資源量