北京住宅工程外墻裝修改造工程監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc339459496"1編制依據(jù)7HYPERLINK\l"_Toc339459497"2工程概述8HYPERLINK\l"_Toc339459498"3監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容9HYPERLINK\l"_Toc339459499"4本項目監(jiān)理控制目標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc339459500"4.1工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc339459501"4.2工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc339459502"4.3工程項目投資控制目標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc339459503"4.4其他項目控制目標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc339459504"5針對本工程監(jiān)理的思路15HYPERLINK\l"_Toc339459505"5.1工程計劃控制與管理15HYPERLINK\l"_Toc339459506"5,2本工程施工中質(zhì)量控制重點15HYPERLINK\l"_Toc339459507"5.3安全文明施工管理21HYPERLINK\l"_Toc339459508"5.4造價控制21HYPERLINK\l"_Toc339459509"5.5協(xié)調(diào)工作的做法22HYPERLINK\l"_Toc339459510"6監(jiān)理工作策劃24HYPERLINK\l"_Toc339459511"6.1監(jiān)理工作依據(jù)24HYPERLINK\l"_Toc339459512"6.2監(jiān)理工作指導(dǎo)思想24HYPERLINK\l"_Toc339459513"6.3監(jiān)理工作總體方案25HYPERLINK\l"_Toc339459514"割6.4孟監(jiān)理工作計劃張26HYPERLINK\l"_Toc339459515"例6.4.1葉準(zhǔn)備工作階段朵26HYPERLINK\l"_Toc339459516"鉤6.4.2梯工程施工階段纖27HYPERLINK\l"_Toc339459517"訂7啞我公司監(jiān)理特黨色服務(wù)毅29HYPERLINK\l"_Toc339459518"肉7.1括選派優(yōu)秀總監(jiān)秩，強(qiáng)化監(jiān)理班多子凳29HYPERLINK\l"_Toc339459519"扇7.2悅按照詞IS0900董0蹲標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)科雪學(xué)化管理爺29HYPERLINK\l"_Toc339459520"捎7.3侄應(yīng)用電子計算揉機(jī)管理，投入罷先進(jìn)的檢測設(shè)敬備凱29HYPERLINK\l"_Toc339459521"靈7.4迫采用三控把關(guān)躍，實現(xiàn)有效控腐制時29HYPERLINK\l"_Toc339459522"蛛7.5宜滿足業(yè)主多方笛面需求，拓展妖服務(wù)范圍四30HYPERLINK\l"_Toc339459523"身7.6術(shù)公司是本項目亂的堅強(qiáng)后盾燭30HYPERLINK\l"_Toc339459524"此8果項目監(jiān)理部組揮織機(jī)構(gòu)、擬派欠人員、崗位職尺責(zé)及制度陵31HYPERLINK\l"_Toc339459525"抽8.1叉項目監(jiān)理部組扎織機(jī)構(gòu)騙31HYPERLINK\l"_Toc339459526"盆8.2產(chǎn)項目監(jiān)理部擬亞派人員姜32HYPERLINK\l"_Toc339459527"蠅8.3晃項目監(jiān)理部人轎員職責(zé)分工第32HYPERLINK\l"_Toc339459528"室8.3.1國項目監(jiān)理部的廟職責(zé)孕32HYPERLINK\l"_Toc339459529"迷8.3.2路總監(jiān)理工程師蠶的職責(zé)輪32HYPERLINK\l"_Toc339459530"溜8.3.3謀總監(jiān)理工程師毒代表的職責(zé)死33HYPERLINK\l"_Toc339459531"店8.3.4花專業(yè)監(jiān)理工程聞師的職責(zé)態(tài)33HYPERLINK\l"_Toc339459532"豬8.3.5努監(jiān)理員的職責(zé)翻33HYPERLINK\l"_Toc339459533"村8.4誕監(jiān)理工作制度乒34HYPERLINK\l"_Toc339459534"肥8.4.1聚設(shè)計文件、圖扮紙審查制度得34HYPERLINK\l"_Toc339459535"蠢8.4.2蛙施工組織設(shè)計嫁（施工方案）朵審定制度搏34HYPERLINK\l"_Toc339459536"畢8.4.3臉動工報告審批如制度臘34HYPERLINK\l"_Toc339459537"炭8.4.4患簽認(rèn)材料、構(gòu)西配件、設(shè)備報靜驗制度能35HYPERLINK\l"_Toc339459538"怖8.4.5寸隱蔽工程驗收善制度捏35HYPERLINK\l"_Toc339459539"工8.4.6贈工程質(zhì)量檢查刑、驗收制度龜35HYPERLINK\l"_Toc339459540"泳8.4.7餃工程質(zhì)量事故逼處理制度溜36HYPERLINK\l"_Toc339459541"娛8.4.8辭施工進(jìn)度計劃盾審批和監(jiān)督制括度碑36HYPERLINK\l"_Toc339459542"梨8.4.9箱工程款支付簽脆發(fā)制度成36HYPERLINK\l"_Toc339459543"豪掛枕工程竣工驗收俯制度懸37HYPERLINK\l"_Toc339459544"鐘除爸設(shè)計變更、洽俱商簽認(rèn)制度虛37HYPERLINK\l"_Toc339459545"核曠監(jiān)監(jiān)理會議制度楚37HYPERLINK\l"_Toc339459546"撞納嚴(yán)監(jiān)理月報制度礎(chǔ)37HYPERLINK\l"_Toc339459547"寺龜瑞監(jiān)理資料管理怕與歸檔制度最38HYPERLINK\l"_Toc339459548"隨蝶辱旁站監(jiān)理制度弟38HYPERLINK\l"_Toc339459549"揪虧每見證工作制度扭39HYPERLINK\l"_Toc339459550"碗搜慚巡檢制度待39HYPERLINK\l"_Toc339459551"畫鏡襪保密制度戒39HYPERLINK\l"_Toc339459552"軟9倍監(jiān)理工作內(nèi)容昆及總工作流程視41HYPERLINK\l"_Toc339459553"倦9.1策監(jiān)理工作階段海劃分層41HYPERLINK\l"_Toc339459554"購9.2浮各階段監(jiān)理主摘要工作內(nèi)容鵲41HYPERLINK\l"_Toc339459555"紹9.2.1概工程前期準(zhǔn)備說階段監(jiān)理主要滑工作內(nèi)容許41HYPERLINK\l"_Toc339459556"撒9.2.2贈工程施工階段緩監(jiān)理主要工作火內(nèi)容俗41HYPERLINK\l"_Toc339459557"昂9.2.3敏工程竣工驗收陡階段監(jiān)理主要地工作內(nèi)容夜43HYPERLINK\l"_Toc339459558"林9.2.4艷工程移交到缺采陷責(zé)任期階段偷監(jiān)理主要工作星內(nèi)容編43HYPERLINK\l"_Toc339459559"勞9.3引監(jiān)理工作總程依序鉗44HYPERLINK\l"_Toc339459560"葛10皺施工前期的監(jiān)番理工作蠟45HYPERLINK\l"_Toc339459561"紋10.1濫監(jiān)理準(zhǔn)備板45HYPERLINK\l"_Toc339459562"疊媽誼組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)蓮、明確分工、脊建立工作制度喚45HYPERLINK\l"_Toc339459563"釣共敵監(jiān)理工程師上患崗前的培訓(xùn)駐46HYPERLINK\l"_Toc339459564"檔遺段現(xiàn)場辦公設(shè)備稿的配備冒46HYPERLINK\l"_Toc339459565"剃軌團(tuán)監(jiān)理辦公室臨艘設(shè)安排補(bǔ)47HYPERLINK\l"_Toc339459566"拜柳格施工現(xiàn)場檢測牙工具配置仙47HYPERLINK\l"_Toc339459567"丙錄球熟悉、審核圖狠紙槳47HYPERLINK\l"_Toc339459568"施只父準(zhǔn)備相關(guān)資料疼50HYPERLINK\l"_Toc339459569"沙撈烘編制監(jiān)理規(guī)劃著、監(jiān)理實施細(xì)成則慕50HYPERLINK\l"_Toc339459570"旱10.2形前期其他監(jiān)理霉工作陷51HYPERLINK\l"_Toc339459571"篩構(gòu)還協(xié)助業(yè)主做好圾施工、甲供材庸料、設(shè)備的招外標(biāo)工作灘51HYPERLINK\l"_Toc339459572"賄急植參加設(shè)計交底續(xù)、圖紙會審安51HYPERLINK\l"_Toc339459573"憶字牙審定施工組織蜻設(shè)計刪(銅施工方案技)蹲51HYPERLINK\l"_Toc339459574"簽蹄跟查驗施工測量始放線成果象51HYPERLINK\l"_Toc339459575"塌恭表召開第一次工錢地會議指51HYPERLINK\l"_Toc339459576"廁腔死監(jiān)理工作交底蒜51HYPERLINK\l"_Toc339459577"服滔狗核查開工條件盈52HYPERLINK\l"_Toc339459578"某10.3體施工準(zhǔn)備階段只監(jiān)理工作程序挎52HYPERLINK\l"_Toc339459579"光純億工程開工控制忌程序燦52HYPERLINK\l"_Toc339459580"琴部販?zhǔn)┕そM織設(shè)計評（施工技術(shù)方熔案）審查程序虹54HYPERLINK\l"_Toc339459581"坊11冒工程質(zhì)量監(jiān)理蝕控制網(wǎng)55HYPERLINK\l"_Toc339459582"減11.1最本工程質(zhì)量控殲制目標(biāo)騎55HYPERLINK\l"_Toc339459583"貨穩(wěn)纏質(zhì)量控制目標(biāo)秤的確定順55HYPERLINK\l"_Toc339459584"偵拐浪質(zhì)量控制目標(biāo)澇的分解椅55HYPERLINK\l"_Toc339459585"喊11.2討工程質(zhì)量控制原的依據(jù)洗55HYPERLINK\l"_Toc339459586"膛11.3哲工程質(zhì)量控制光的原則應(yīng)55HYPERLINK\l"_Toc339459587"所11.4機(jī)工程質(zhì)量控制局方法和措施熱56HYPERLINK\l"_Toc339459588"展憑走工程質(zhì)量的事卸前控制灶58HYPERLINK\l"_Toc339459589"嶼邪傘工程質(zhì)量的事號中控制道65HYPERLINK\l"_Toc339459590"迫惰維工程質(zhì)量的事虜后控制粉77HYPERLINK\l"_Toc339459591"禽種迷質(zhì)量問題和質(zhì)戀量事故的處理質(zhì)81HYPERLINK\l"_Toc339459592"港11.5嗽工程創(chuàng)優(yōu)措施債83HYPERLINK\l"_Toc339459593"若楊昌工程創(chuàng)優(yōu)管理涌內(nèi)容勻83HYPERLINK\l"_Toc339459594"喚種案裝修工程創(chuàng)優(yōu)遇措施烘84HYPERLINK\l"_Toc339459595"干嶄詢建筑電氣安裝披工程創(chuàng)優(yōu)措施糾86HYPERLINK\l"_Toc339459596"更歲捐給排水及暖通艇工程創(chuàng)優(yōu)措施出88HYPERLINK\l"_Toc339459597"挺11.6岡針對主要分項謊工程質(zhì)量控制撐措施念90HYPERLINK\l"_Toc339459598"風(fēng)蘋陣測量工程趁90HYPERLINK\l"_Toc339459599"涌幟替砌體工程質(zhì)量忍控制短91HYPERLINK\l"_Toc339459600"青普通內(nèi)門窗安袋裝質(zhì)量控制伙91HYPERLINK\l"_Toc339459601"閥特種門工程質(zhì)寄量控制柴92HYPERLINK\l"_Toc339459602"年內(nèi)墻面瓷磚鑲鈔貼質(zhì)量控制礦93HYPERLINK\l"_Toc339459603"狹吸聲板墻面質(zhì)羞量控制懼94HYPERLINK\l"_Toc339459604"皺石材墻面工程課質(zhì)量控制囑95HYPERLINK\l"_Toc339459605"陶吊頂質(zhì)量控制學(xué)96HYPERLINK\l"_Toc339459606"控石材地面質(zhì)量殘控制員98HYPERLINK\l"_Toc339459607"塞鋪設(shè)地面磚質(zhì)寧量控制揮99HYPERLINK\l"_Toc339459608"艷木質(zhì)飾面油漆輝工程質(zhì)量控制者100HYPERLINK\l"_Toc339459609"秧涂料工程質(zhì)量?？刂撇?01HYPERLINK\l"_Toc339459610"賢電氣安裝工程識質(zhì)量控制掠104HYPERLINK\l"_Toc339459611"景判4說給排水及中水綢工程質(zhì)量控制膝113HYPERLINK\l"_Toc339459612"頌通風(fēng)與空調(diào)工番程質(zhì)量控制聲127HYPERLINK\l"_Toc339459613"瘦狐6大給排水、空調(diào)晴等系統(tǒng)質(zhì)量檢滿驗工作解136HYPERLINK\l"_Toc339459614"聾消防系統(tǒng)質(zhì)量剃控制鵝137HYPERLINK\l"_Toc339459615"絹靈8引電梯安裝工程夸質(zhì)量控制準(zhǔn)143HYPERLINK\l"_Toc339459616"鋪11.7攀季節(jié)性施工監(jiān)答理工作重點和丑質(zhì)量控制運147HYPERLINK\l"_Toc339459617"暗一．雨季施工嗓監(jiān)理工作重點左和控制興147HYPERLINK\l"_Toc339459618"神二．冬季施工牢監(jiān)理質(zhì)量控制故重點和措施背148HYPERLINK\l"_Toc339459619"倒12輪工程進(jìn)度監(jiān)理扛控制盡149HYPERLINK\l"_Toc339459620"量12.1割工程進(jìn)度控制姓依據(jù)某149HYPERLINK\l"_Toc339459621"裹12.2濾工程進(jìn)度控制紡原則晝149HYPERLINK\l"_Toc339459622"趁12.3嗽本工程進(jìn)度控謎制的總體思路蓬149HYPERLINK\l"_Toc339459623"娃12.4泛進(jìn)度目標(biāo)、目斗標(biāo)分解和實現(xiàn)還目標(biāo)的關(guān)鍵控屋制點膨150HYPERLINK\l"_Toc339459624"該賠豎進(jìn)度控制目標(biāo)缸150HYPERLINK\l"_Toc339459625"攔專義進(jìn)度控制目標(biāo)架分解餓150HYPERLINK\l"_Toc339459626"泥秘朋實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)冬鍵控制點眉150HYPERLINK\l"_Toc339459627"臟12.5掘進(jìn)度風(fēng)險分析女及應(yīng)對叔151HYPERLINK\l"_Toc339459628"模12.6婆工程進(jìn)度監(jiān)理宵控制主要工作矮方法要151HYPERLINK\l"_Toc339459629"遼剛駝進(jìn)度的事前控趟制玉151HYPERLINK\l"_Toc339459630"何辰壩進(jìn)度的事中控酸制煌152HYPERLINK\l"_Toc339459631"區(qū)箏罪進(jìn)度的事后控貍制部153HYPERLINK\l"_Toc339459632"螺迷棒控制工程進(jìn)度間風(fēng)險的措施噴153HYPERLINK\l"_Toc339459633"宜12.7狡針對本工程在至進(jìn)度控制方面盼我們的工作設(shè)湖想斬159HYPERLINK\l"_Toc339459634"頓12.8缺工程進(jìn)度控制槐程序稻162HYPERLINK\l"_Toc339459635"粒嬌添進(jìn)度計劃控制痰程序淺162HYPERLINK\l"_Toc339459636"共慎沫工程延期管理婦程序星162HYPERLINK\l"_Toc339459637"融樸想工程暫停及復(fù)柜工管理程序油163HYPERLINK\l"_Toc339459638"寬13歡施工現(xiàn)場安全是生產(chǎn)管理落163HYPERLINK\l"_Toc339459639"存13.1閃安全生產(chǎn)管理冰監(jiān)督依據(jù)游163HYPERLINK\l"_Toc339459640"啞13.2杜安全生產(chǎn)管理匪監(jiān)督目標(biāo)緒164HYPERLINK\l"_Toc339459641"滴13.3梳安全生產(chǎn)管理資監(jiān)督原則災(zāi)164HYPERLINK\l"_Toc339459642"懼13.4攜安全生產(chǎn)管理旁監(jiān)督組織、職鉗責(zé)與分工戶164HYPERLINK\l"_Toc339459643"斃13.5姥本工程安全生滅產(chǎn)管理監(jiān)督的抱重點和難點愈166HYPERLINK\l"_Toc339459644"么13.6莫安全生產(chǎn)管理育監(jiān)督的主要工嗓作內(nèi)容罪167HYPERLINK\l"_Toc339459645"撒13.7毫安全生產(chǎn)管理企的監(jiān)督執(zhí)行程廁序燕170HYPERLINK\l"_Toc339459646"際13.8衫安全生產(chǎn)管理揉的監(jiān)督工作措買施彈171HYPERLINK\l"_Toc339459647"胖14辮消防安全管理避的監(jiān)督嬸172HYPERLINK\l"_Toc339459648"弄14.1替消防安全管理疊的監(jiān)督工作虧172HYPERLINK\l"_Toc339459649"拋14.2獵重點部位的防些火要求守172HYPERLINK\l"_Toc339459650"腹14.3護(hù)防火監(jiān)控迎173HYPERLINK\l"_Toc339459651"連15它工程造價監(jiān)理朽控制吊173HYPERLINK\l"_Toc339459652"嬌15.1決確定投資控制庸目標(biāo)、目標(biāo)分塊解和風(fēng)險分析君173HYPERLINK\l"_Toc339459653"慘碧圾確定投資控制臣目標(biāo)低173HYPERLINK\l"_Toc339459654"孩把溫投資控制目標(biāo)塌的分解妄173HYPERLINK\l"_Toc339459655"頑松嫁風(fēng)險分析驟173HYPERLINK\l"_Toc339459656"屑15.2發(fā)工程投資控制基依據(jù)險174HYPERLINK\l"_Toc339459657"慘15.3悶工程投資控制蒼的原則壇174HYPERLINK\l"_Toc339459658"跌15.4裕工程投資控制撞的監(jiān)理內(nèi)容甘174HYPERLINK\l"_Toc339459659"扛15.5派投資控制的監(jiān)冊理程序脆176HYPERLINK\l"_Toc339459660"駐15.6喉工程量計量控扎制方法且176HYPERLINK\l"_Toc339459661"柄塘棵工程量計量工睡作郵176HYPERLINK\l"_Toc339459662"盒顫塑工程量計量控促制內(nèi)容巾178HYPERLINK\l"_Toc339459663"姥絕程工程計量控制擦的管理措施材180HYPERLINK\l"_Toc339459664"霉差險工程量計量程羊序除180HYPERLINK\l"_Toc339459665"莊15.7予工程款支付控狡制方法免181HYPERLINK\l"_Toc339459666"層敢姥工程款支付的瞞規(guī)定撲181HYPERLINK\l"_Toc339459667"福穴顏工程款支付程眨序?qū)?82HYPERLINK\l"_Toc339459668"何15.8殿工程竣工結(jié)算捷的審核押184HYPERLINK\l"_Toc339459669"股15.9猛審批工程變更紅方案及價款壩185HYPERLINK\l"_Toc339459670"藍(lán)15.10籠工程投資的控歐制方法屠187HYPERLINK\l"_Toc339459671"漆15.10.避1冠工程投資的事正前控制繁187HYPERLINK\l"_Toc339459672"竟15.10.份2緩工程投資的事鬼中控制前188HYPERLINK\l"_Toc339459673"胡15.10.盾3雄工程投資的事錢后控制稍190HYPERLINK\l"_Toc339459674"吧15.11腥工程投資控制慮的針對性措施淋190HYPERLINK\l"_Toc339459675"吳15.11.嫁1置組織措施返190HYPERLINK\l"_Toc339459676"槍15.11.穩(wěn)2兼技術(shù)措施愚191HYPERLINK\l"_Toc339459677"謎15.11.愁3志經(jīng)濟(jì)措施抽191HYPERLINK\l"_Toc339459678"顏15.11.遠(yuǎn)4厘合同措施符191HYPERLINK\l"_Toc339459679"合15.11.攏5壞工程索賠管理鐘191HYPERLINK\l"_Toc339459680"睡15.11.株6淋嚴(yán)格做好設(shè)計私變更和現(xiàn)場簽?zāi)妥C趟196HYPERLINK\l"_Toc339459681"繁15.11.惕7鏟防范重大設(shè)計豎變更的措施即196HYPERLINK\l"_Toc339459682"糖15.11.甚8令適時控制工程碰款支付和使用悲196HYPERLINK\l"_Toc339459683"丸15.11.柜9屑控制投資風(fēng)險猾的措施申196HYPERLINK\l"_Toc339459684"叢15.11.激10況積極主動地向途業(yè)主提供投資妄咨詢意見字197HYPERLINK\l"_Toc339459685"冷15.11.洪11遵對投資控制目恒標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控獲制光197HYPERLINK\l"_Toc339459686"寬15.12自工程量清單計臭價模式下的工喉程投資控制與妖管理銜197HYPERLINK\l"_Toc339459687"瓜15.12.豆1起在工程深化設(shè)般計階段的工程標(biāo)投資控制與管斬理虧197HYPERLINK\l"_Toc339459688"請15.12.簡2勞在工程實施階門段的工程投資臭控制與管理愈198HYPERLINK\l"_Toc339459689"閑16屠綠色文明施工偉、環(huán)境保護(hù)監(jiān)懶理工作宣200HYPERLINK\l"_Toc339459690"哭17耐合同管理狼204HYPERLINK\l"_Toc339459691"腰17.1遷合同管理內(nèi)容葛205HYPERLINK\l"_Toc339459692"棟合同管理的基椒本程序多205HYPERLINK\l"_Toc339459693"烘17.2裂合同管理的重早點及難點狡206HYPERLINK\l"_Toc339459694"繁剝向合同文本的多歌樣性典206HYPERLINK\l"_Toc339459695"燈魚租合同關(guān)系的復(fù)珠雜性怠206HYPERLINK\l"_Toc339459696"海齒過合同條款的保哄密性他206HYPERLINK\l"_Toc339459697"晝素君合同履行的多翼變性阻206HYPERLINK\l"_Toc339459698"心17.3雪合同簽訂前的翼管理瘡206HYPERLINK\l"_Toc339459699"帶17.4素合同簽訂后的諷管理聲207HYPERLINK\l"_Toc339459700"溫17.5混合同有關(guān)事項桂的具體管理方朝法硬207HYPERLINK\l"_Toc339459701"鑒促懂設(shè)計變更、工睡程變更的管理制207HYPERLINK\l"_Toc339459702"呈劇許工程暫停及復(fù)曉工的管理顫208HYPERLINK\l"_Toc339459703"恰五阻工程延期的管獅理應(yīng)209HYPERLINK\l"_Toc339459704"蓮找殃費用索賠的管思理聞210HYPERLINK\l"_Toc339459705"訓(xùn)折物合同爭議的調(diào)機(jī)解來211HYPERLINK\l"_Toc339459706"猴發(fā)覆合同違約的處噴理掙212HYPERLINK\l"_Toc339459707"琴唐斬委托監(jiān)理合同喚的管理乘212HYPERLINK\l"_Toc339459708"陳扛鋤承包單位施工掏合同的管理雖212HYPERLINK\l"_Toc339459709"詳惜嫂分包合同的管典理糊212HYPERLINK\l"_Toc339459710"全18弊信息資料管理說212HYPERLINK\l"_Toc339459711"奉18.1紗信息管理的目膜標(biāo)太212HYPERLINK\l"_Toc339459712"待18.2勵信息及資料管顧理的中心是溝似通及共享稈212HYPERLINK\l"_Toc339459713"如18.3孟信息及資料管兔理原則慣213HYPERLINK\l"_Toc339459714"狼18.4絮信息及資料管北理的依據(jù)鈴213HYPERLINK\l"_Toc339459715"住18.5扇信息及資料管份理方法絹213HYPERLINK\l"_Toc339459716"璃妻陶信息及資料管愧理的分工巴213HYPERLINK\l"_Toc339459717"景候棄信息及資料管錘理的要求積213HYPERLINK\l"_Toc339459718"獎江艘信息及資料的翁計算機(jī)輔助管類理給214HYPERLINK\l"_Toc339459719"邀類今對工程各階段闖的信息資料的李收集詞214HYPERLINK\l"_Toc339459720"固頭檢信息資料的歸宗檔管理竭217HYPERLINK\l"_Toc339459721"漸18.6糾信息管理的措于施棄220HYPERLINK\l"_Toc339459722"額19殿監(jiān)理現(xiàn)場組織利協(xié)調(diào)工作肢223HYPERLINK\l"_Toc339459723"要19.1糊組織協(xié)調(diào)工作準(zhǔn)原則仙223HYPERLINK\l"_Toc339459724"愁19.2踩施工監(jiān)理階段甜協(xié)調(diào)工作內(nèi)容姥223HYPERLINK\l"_Toc339459725"捉19.3濫現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)尊工作的方法瞎224HYPERLINK\l"_Toc339459726"茅19.4蘋監(jiān)理與有關(guān)各腥方的協(xié)調(diào)工作羞224HYPERLINK\l"_Toc339459727"福號商監(jiān)理公司內(nèi)部倘的協(xié)調(diào)與控制辯模式括224HYPERLINK\l"_Toc339459728"辛?xí)葬槺O(jiān)理方與業(yè)主銷之間的協(xié)調(diào)工涉作兵226HYPERLINK\l"_Toc339459729"瓣斜肚監(jiān)理與總承包爭單位之間的協(xié)六調(diào)工作俊227HYPERLINK\l"_Toc339459730"莖胳揉監(jiān)理單位與分蘋施工單位的關(guān)錫系句229HYPERLINK\l"_Toc339459731"濁喇樣監(jiān)理單位對現(xiàn)辯場資源和機(jī)械斥設(shè)備的協(xié)調(diào)趕229HYPERLINK\l"_Toc339459732"局棵誼與設(shè)計單位之狗間的協(xié)調(diào)工作笨229HYPERLINK\l"_Toc339459733"往污催與政府建設(shè)行合政主管部門之癥間的協(xié)調(diào)工作淚230HYPERLINK\l"_Toc339459734"召19.5尿監(jiān)理組織協(xié)調(diào)浪的攻略青230HYPERLINK\l"_Toc339459735"流粱金會議協(xié)調(diào)能230HYPERLINK\l"_Toc339459736"暑煙騙交談協(xié)調(diào)胳231HYPERLINK\l"_Toc339459737"非誼土?xí)鎱f(xié)調(diào)繭231HYPERLINK\l"_Toc339459738"算燥舟訪問協(xié)調(diào)弟232HYPERLINK\l"_Toc339459739"恨刪攤情況介紹弱232HYPERLINK\l"_Toc339459740"博19.6寄現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)您工作的注意事秤項形232HYPERLINK\l"_Toc339459741"已19.7鬼施工階段監(jiān)理嘉協(xié)調(diào)工作重點議和難點分析與嬌對策餓2331編制依據(jù)心《中華人民共逢和國建筑法》葵、《中華人民孝共和國合同法黨》、《中華人打民共和國招標(biāo)推投標(biāo)法》、《舟建設(shè)工程質(zhì)量豪管理條例》、舊《建設(shè)工程安鏟全生產(chǎn)管理條糧例》等國家現(xiàn)投行有關(guān)工程建苦設(shè)的法律、法絲規(guī)、政策。窄國家、地方建示設(shè)主管部門頒嫌布的現(xiàn)行續(xù)有關(guān)建設(shè)工程爸監(jiān)理、柿設(shè)計、施工、距質(zhì)量、安全、傭設(shè)備、環(huán)保等煌規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和虧規(guī)程虎等。評地方建設(shè)管理耀部門頒布的有鼠關(guān)建設(shè)工程監(jiān)帆理管理文件。橫業(yè)主提供的本稠工程監(jiān)理招標(biāo)宣文件。打本公司《管理鄉(xiāng)手冊》、《程眉序文件》及有螺關(guān)管理制度。嫂現(xiàn)場踏勘、勘畝察情況猶。冒類似工程監(jiān)理唇經(jīng)驗和項目管萌理經(jīng)驗斷。2工程概述膜2.丹1焰工程名稱：玩xx載1商3柔棟樓外墻裝修噴改造工程煙（監(jiān)理壞）姥2.2棄圈建設(shè)地點：寺xx寨區(qū)飼xx犧鎮(zhèn)午2.3申暑建設(shè)規(guī)模：鄰約笨560叛00脅平方傘米介敞2.喜4毅工程概算：憐約俯950獵萬汽元赴2.寄5草資金來源：筋政府投參資舌求2.其6剪招標(biāo)人籠名稱多:友北京市盤xx展區(qū)識xx沃鎮(zhèn)人民政府?dāng)U2.7數(shù)蕉招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)戲：疫北京梳xx愿造價咨詢有限花責(zé)任公司爆3娘升監(jiān)理工作范圍蟲及內(nèi)容變監(jiān)理工作按照沒合同及委托人洽的指示、《建根設(shè)工程監(jiān)理規(guī)余范》販（邊GB5031品9-200孫0烘）及北京市《枯建設(shè)工程施工鑒監(jiān)理規(guī)程》濾（抬DBJ01-件41-200女2忘）中規(guī)定的監(jiān)撕理內(nèi)容，并結(jié)殖合本工程具體普情況對工程施束工實施全過程原監(jiān)理，包括但猾不限于：誘施工準(zhǔn)備階段券監(jiān)理工述作礎(chǔ)—吹—腸對招標(biāo)文件的竿響應(yīng)鑒按投標(biāo)文件約站定成立項目監(jiān)拌理部，實行總霸監(jiān)理工程師負(fù)旋責(zé)制，制定工遭作計劃，明確您工作職責(zé)，把皇各項工作明確翼落實到每個人壺。借在合同簽訂慧后尚1恰4絨日內(nèi)向委托人粒提供針對本工陰程特點、重點洲、難點的監(jiān)理威規(guī)劃，項目監(jiān)失理規(guī)劃是指導(dǎo)攪工程項目監(jiān)理棒工作開展的綱個領(lǐng)性文件，內(nèi)寶容要有針對性宿和可操作性，姨做到各項控制刊目標(biāo)明確，控饞制措施有效，鄉(xiāng)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)漠監(jiān)理公司總工辛程師審查批準(zhǔn)庸后上報建設(shè)單兆位。星項目監(jiān)理部對段專業(yè)性較強(qiáng)的巾工程項目，應(yīng)蜓由專業(yè)監(jiān)理工衫程師編制監(jiān)理府實施細(xì)則，內(nèi)鴿容包括專業(yè)工裂程特點、監(jiān)理罵工作流程、工柿程控制要點、館控制方法與措竟施，監(jiān)理實施和細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理璃工程師批準(zhǔn)后寄報送建設(shè)單位稱。折對工程建設(shè)有遇關(guān)事項，包括津設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和技蹈術(shù)要求等，按樣照安全、優(yōu)化午的原則，向委江托人提出建議墊；趨協(xié)助委托人到但相關(guān)部門辦理恨質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)金申報和取得有何關(guān)工程的許可怖證件等；坑對施工現(xiàn)場及旗周圍情況進(jìn)行證詳細(xì)的勘察，腔現(xiàn)場周邊已有披建筑、道路交枯通條件，確認(rèn)出無障礙后，報團(tuán)請建設(shè)單位書調(diào)面通知施工單幼位及管理單位把，作為簽發(fā)動度工令的依據(jù)之半一；訪審查承包人各罪項施工準(zhǔn)備工倦作，包括技術(shù)夫準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)坊備、組織準(zhǔn)備弊、人力準(zhǔn)備、非物資準(zhǔn)備、外虹圍關(guān)系的協(xié)調(diào)蝴、各項手續(xù)的萍簽認(rèn)，（如：踩和地方政府、卡公安部門、安腦全生產(chǎn)監(jiān)督、典城管檢查、環(huán)規(guī)保文明施工責(zé)虎任等）審查承召包單位報送的役施工組織設(shè)計晨（施工技術(shù)方炮案），提出審賓查意見，經(jīng)總剝監(jiān)理工程師審迫核、簽認(rèn)后報心建設(shè)單位；詢審查承包單位講專職測量人員套的崗位證書及鋼測量設(shè)備檢定碗證書；審查工她程開工報審表慣、相關(guān)資料以涂及現(xiàn)場開工條警件，如開工報溉批手續(xù)、施工填組織設(shè)計是否緊已由總監(jiān)理工淋程師審批、施窩工現(xiàn)場測量控蓋制網(wǎng)是否已檢規(guī)查合格、現(xiàn)場烏三通一平是否窮已滿足工程需扯要、施工管理蓬人員是否已到臂位、施工機(jī)械嶺是否已滿足開軟工需要，具備喪齊全時簽發(fā)并掉報建設(shè)單位；績參加由建設(shè)單蓮位主持召開的打第一次工地會蘭議：宣布對總香監(jiān)理工程師的擴(kuò)授權(quán)；總監(jiān)理慎工程師和施工具項目經(jīng)理相互字介紹各自組織辯機(jī)構(gòu)、人員分貴工。建設(shè)單位保介紹開工準(zhǔn)備玻情況，總監(jiān)理防工程師介紹監(jiān)甜理規(guī)劃；對施偵工單位進(jìn)行工啞程監(jiān)理交底，瑞確定工地例會侮事宜。刮工程施工階段蒼監(jiān)理（質(zhì)量控只制保）錯—走—摸對招標(biāo)文件的折響應(yīng)牲審查工程承包撕單位的機(jī)構(gòu)設(shè)伏置、人員配備滲、職責(zé)分工及迅其選擇的分包坡單球位資質(zhì)及質(zhì)量督保證體系；返審查工程承包賣人提出的施工際組織設(shè)計及分母部分項工程的枕施工技術(shù)方案愿和進(jìn)度計劃，斷提出意見并督億促實施；靜審核施工圖紙喘并提供圖紙修外改意見，參加何圖紙會審和設(shè)爛計交底工作，儀查驗施工測量響放線成果，核宰查開工、施工俱條件；溉根據(jù)委托人和傭承包人簽訂的蕉工程承包合同狹和材料設(shè)備供蔑應(yīng)合同中的相部關(guān)要求，督促堅、檢查工程承同包人嚴(yán)格按照巖國家及北京市咳有關(guān)技術(shù)規(guī)范戀、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以鎮(zhèn)及設(shè)計圖紙文導(dǎo)件的要求，進(jìn)挺行施工和安裝棕，對違反上述歲規(guī)范、規(guī)程、御要求者，責(zé)令盞其改正，必要道時簽發(fā)工程暫罰停指令。向違憂規(guī)單位簽發(fā)監(jiān)贊理通知后，監(jiān)薯督其及時整改灶，直至達(dá)到相撈關(guān)合同約定的蹄質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止渣；升核查工程采用弄的主要設(shè)備及迫材料是否符合州設(shè)計文件或有模關(guān)合同中所要汽求的型號、規(guī)類格以及質(zhì)量標(biāo)獲準(zhǔn)，在訂貨前敵根據(jù)需要及可寒能，對生產(chǎn)廠列家進(jìn)行了解考哭察；調(diào)對使用工程的流主要材料、構(gòu)商配件及設(shè)備的聯(lián)出廠合格證、慈品質(zhì)化驗單等有進(jìn)行核定，如汽發(fā)現(xiàn)有不實之拋處，責(zé)成工程滑承包人對其質(zhì)對量進(jìn)行再檢驗閥，檢驗費用由竟工程承包人支泛付，防止不合擺格的材料、構(gòu)胳配件及設(shè)備等搭用于工程；下做好施工過程現(xiàn)中的監(jiān)理工作值，對施工現(xiàn)場姑有目的地進(jìn)行濕巡查和旁站。穗對各階段、各齊重點部位施工味中存在的影響朋質(zhì)量的關(guān)鍵問度題，組織各施慮工單位認(rèn)真分挑析，找出解決限方法并督促施真工單位落實整久改，并做好整逆改效果的再復(fù)促查工作，以確艙保工程質(zhì)量；連認(rèn)真檢查、簽踏認(rèn)各項隱蔽工覆程，做好建筑斬安裝工程的分掘部、分項工程劃及室外管網(wǎng)的唱各工序質(zhì)量驗析收工作，未經(jīng)引驗收，承包人孔不得進(jìn)行下一安道工序；彩督促各承包人俱及時進(jìn)行施工睡試驗，對進(jìn)場謙材料按有關(guān)規(guī)溉定進(jìn)行現(xiàn)場見騾證取樣工作。葵對工程中采用識的新材料、新劍技術(shù)、新工藝翠、新產(chǎn)品按照拿產(chǎn)品說明書中若注明的質(zhì)量標(biāo)睡準(zhǔn)、使用說明坦和工藝要求進(jìn)共行驗收；鑼凡在工程承包游合同中與工程辛承包人未曾固死定價格的材料邁和設(shè)備，在訂蘋貨前，工程承豎包人提出樣品孩、廠家情況以言及單價等情況萍向我方監(jiān)理報析告，經(jīng)監(jiān)理與適委托人同意后間方可訂貨；倉及時驗收已完奔成的部分項目供，對不合格或閣不符合要求的棄分項工程，責(zé)盾成工程承包人術(shù)立即返工；籌組織有關(guān)單位帽進(jìn)行工程質(zhì)量錯問題或事故處密理，并督促事府故處理方案的扛實施；錦督促、檢查工換程承包人建立薪健全質(zhì)量保證邊體系及質(zhì)量保架證措施，并付位諸實施；物督促并檢查工吵程承包人按規(guī)呀定及時收集和腥整理工程技術(shù)構(gòu)資料，做到與康工程進(jìn)度同步瞇，完整齊全。須并督促承包人顯對工程技術(shù)資茫料進(jìn)行歸檔，長達(dá)到北京市城舞建檔案管理規(guī)白定，同時按委事托人要求的期瞇限完成資料的盲審核上報工作巴；柄組織工程承包蓋人進(jìn)行工程竣傻工初期驗收，宴對工程的整體困質(zhì)量簽署意見價，督促工程承起包人及時向政半府質(zhì)量監(jiān)督站月申報；惹隨時檢查施工育現(xiàn)場的安全防絕護(hù)措施和衛(wèi)生企設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有折不符合相關(guān)規(guī)蔑定或委托人要沉求的立即通知飾工程承包人改腥進(jìn)；撿工程施工階段觸監(jiān)理（進(jìn)度控范制曬）安—仰—知對招標(biāo)文件的響響應(yīng)零采取科學(xué)的、打行之有效的監(jiān)湯控措施，督促尸工程施工單位疼按照規(guī)定的工摔期實現(xiàn)工程竣突工，如期交付習(xí)使用菊；笑危審定工程施工濟(jì)單位提出的施沒工方案，并根絨據(jù)合同規(guī)定的偽工期目標(biāo)，核烘實施工方案。中對工程施工單準(zhǔn)位編制的工程哭進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃集（或總進(jìn)度計率劃）進(jìn)行審核稅，并在審核同售意后，督促其萬執(zhí)行；售符合總進(jìn)度計導(dǎo)劃前提下，協(xié)從調(diào)工程施工單陷位制定并落實肚每階段的施工否進(jìn)度計劃，監(jiān)須理工程師按此幕計劃隨時檢查馳其執(zhí)行情況，錦發(fā)現(xiàn)有問題時替，查清原因，皮記錄在案，以滴便分清責(zé)任；局除日常協(xié)調(diào)處剛理施工進(jìn)度存象在的問題外，島定期（每周不謊少于一次）組雕織工程進(jìn)度協(xié)慕調(diào)會；耗對工程施工單姻位拖延進(jìn)度提繪出意見和措施晝，在保證工程混質(zhì)量的前提下摩，與工程施工描單位共同商定勇補(bǔ)救辦法。罷工程施工階段絮監(jiān)理（造價控傳制坡）子—夠?qū)φ袠?biāo)文件的掏響應(yīng)尺熟悉施工方案銜，掌握工程進(jìn)鋸度，按招標(biāo)人臭與工程施工單菠位簽訂的承包成合同中規(guī)定的巷工程付款辦法超，審查由施工嶺單位向招標(biāo)人麥提供的工程付懶款申請，以供百招標(biāo)人作為向暗工程施工單位遺付款之依據(jù)；拳進(jìn)行造價控制苗跟蹤，每月向鄉(xiāng)招標(biāo)人報送施吸工完成工程量估表，同時對實債際耗資與計劃楊投資作比較。列出現(xiàn)差距及時港分析原因，提腥出解決辦法，新報告招標(biāo)人；至工地一切設(shè)計錯、施工的變更齊或修改，要通綱過監(jiān)理人確認(rèn)盟，對涉及提高氣工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)偶，改變使用功燙能，增加造價突或延長工期者姥，監(jiān)理人須取譜得招標(biāo)人確認(rèn)阻后才可執(zhí)行；烏掌握市場價格童動態(tài)，積極、蘇主動向招標(biāo)人雄提供建筑施工滴材料、設(shè)備、撕器材等商品的淡價格信息；慨根據(jù)合同中要悲求，審核工程食施工單位提出濕的工程洽商、球設(shè)計變更和竣膊工結(jié)算費用；板作好監(jiān)理日記帽，正確記載每攜日工程動態(tài)，浙進(jìn)行文字和必妻要的照片記錄桿，竣工后交建蜘設(shè)方一套完整安的文字、照片州資料。訴根據(jù)工程施工諷質(zhì)量和進(jìn)度，叫審核已完工程悼量的計量，經(jīng)義委托人和管理罪單位核準(zhǔn)后簽治署工程付款憑川證，報委托人桐簽發(fā)。審核洽器商變更并提出咱審核意見，對纏實際付款與投扯資計劃進(jìn)行動屆態(tài)控制，審核譽竣工結(jié)算；炕對合同和信息額、工程資料進(jìn)拍行管理。（詳太見相應(yīng)章節(jié)內(nèi)痛容）。是進(jìn)行安全監(jiān)督瞇、文明施工及綢環(huán)境保護(hù)，冬奏雨季施工管理盼（詳見相應(yīng)章遵節(jié)內(nèi)容）。仆工程竣工階段瀉的工作內(nèi)容，枕現(xiàn)場協(xié)調(diào)（協(xié)五調(diào)設(shè)計、施工煉總承包、分包德及供應(yīng)廠商）旁的相應(yīng)工作（臺詳見相應(yīng)章節(jié)煉內(nèi)容）。壟工程保修階段擁的工作內(nèi)換容將付在工程竣工、葛簽發(fā)竣工驗收頌證書后，工程詳即進(jìn)入保修階誼段，此階段監(jiān)態(tài)理工作主要內(nèi)業(yè)容為：剛（預(yù)1泥）工程進(jìn)入保糟修期后，監(jiān)理齒項目部應(yīng)根據(jù)革總監(jiān)理工程師制的安排對建設(shè)鴉單位及有關(guān)單擠位定期進(jìn)行監(jiān)勺理回訪。主動纖找出工程質(zhì)量茶及服務(wù)后量存辮在的問題，及細(xì)時安排責(zé)任單和位進(jìn)行處理。放對于非常氣候舅的特殊季節(jié)，取監(jiān)理部應(yīng)組織坦承包商檢查樓爐宇使用情況，拿及時為用戶解籍決保修責(zé)任范務(wù)圍內(nèi)的問題。擴(kuò)（逆2造）保修期內(nèi)若仁發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量賽缺陷，建設(shè)單畢位應(yīng)及時通知防監(jiān)理工程師。羞由監(jiān)理工程師還組織建設(shè)單位矩、設(shè)計人、承洪包商及有關(guān)各使方對工程缺陷筆的原因及責(zé)任瞧進(jìn)行調(diào)查和確銳認(rèn)，在確定質(zhì)烏量缺陷的事實詞和責(zé)任時，若引有必要，可建腿議建設(shè)單位邀默請質(zhì)量監(jiān)督結(jié)野構(gòu)及具有相應(yīng)吼資質(zhì)的專業(yè)部棋門參與。弦（理3裂）在質(zhì)量缺陷凍責(zé)任確定后，薄監(jiān)理工程師應(yīng)阿要求責(zé)任方提置出缺陷的解決逢方案，審批并板監(jiān)督該方案盡式快實施。芝（衡4模）根據(jù)合同要疼求確定整改時翅間，合同沒有殘確定整改時間產(chǎn)的，一般整改所期不超左過刺7顫天，復(fù)雜的整果改工程不應(yīng)超秘過年1強(qiáng)5隙天。蹲（次5但）若缺陷處理疲方案不能得到根及時實施，監(jiān)芝理工程師應(yīng)書釘面通知建設(shè)單宮位，并建議由準(zhǔn)其他承包商完削成上述工作，緞其處理的費用肉應(yīng)根據(jù)合同有銷關(guān)規(guī)定執(zhí)行。太（木6破）若在工程保妖修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)雁量缺陷或損害戒，導(dǎo)致工程不蜜能使用，則工掃程保修期應(yīng)相行應(yīng)延長，其延色長時間為其引粱起工程不能使做用的時間，監(jiān)戚理工程師應(yīng)對爛這一時間進(jìn)行悔確認(rèn)并書面通頃知建設(shè)單位及蘇承包商。若對懂工程缺陷的處眠理并不影響整蟲個工程的使用屬，則整個工程巨的保修期不再另延長，但經(jīng)過拳處理的部分保掏修期應(yīng)相應(yīng)延聰長，其延長時熄間為該部分工陣程由于缺陷或灑損壞不能使用葉的時間。睬（匙7純）如果在保修斯期內(nèi)沒有出現(xiàn)仇質(zhì)量缺陷或雖英出現(xiàn)質(zhì)量缺陷桿，但經(jīng)過上述蘿程序處理后未浴發(fā)現(xiàn)新的缺陷岔，總監(jiān)理工程煙師應(yīng)在保修期尿結(jié)束后及時簽舊發(fā)解除保修期價質(zhì)量責(zé)任證書盜給承包商并抄第送建設(shè)單位。街（況8穿）保修責(zé)任解蜜除后，總監(jiān)理心工程師應(yīng)及時覽向建設(shè)單位簽嫁發(fā)退還剩余保紛修金或保函的調(diào)證明文件。其它：寸每允月火5爬日前以書面形件式（監(jiān)理月報脫）向招標(biāo)人報秀告上月工程完沾成情況，并配慕以工程照片；腹根據(jù)現(xiàn)場施工型情況，進(jìn)行二泥十四小時施工朽監(jiān)理配合。路4周戚本項目監(jiān)理控裹制目標(biāo)百4.1起鈔工程項目質(zhì)量千控制目標(biāo)僚嚴(yán)格監(jiān)督承包亡方的施工，強(qiáng)助調(diào)精品意識，肢加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控但，在確保工期稠目標(biāo)和造價合設(shè)理的情況下，聯(lián)工程質(zhì)量必須薯符合設(shè)計圖紙賀和施工質(zhì)量驗掏收規(guī)范要求，顫并達(dá)到建設(shè)單扛位和承包單位槍簽定的施工合否同約定的合格堡工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)飾爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。懶4.2況摸工程項目進(jìn)度剃控制目標(biāo)仁以合同中確定兔的開竣工時間飛為依據(jù)，認(rèn)真夏審核施工單位施上報的施工進(jìn)培度計劃，嚴(yán)格蛇控制進(jìn)度計劃計中關(guān)鍵線路的瘦施工進(jìn)度，在充確保工程質(zhì)量葉和投資控制的遠(yuǎn)前提下，督促所施工單位滿足董工程施工合同經(jīng)約定的工期要窮求，保證合同衣工期目標(biāo)的實煮現(xiàn)。稈工程項目投資貧控制目標(biāo)趴本項目工程造透價控制目標(biāo)是礦以批準(zhǔn)的工程譽概算及工程施趟工合同中的工座程投資造價為健依據(jù)，認(rèn)真審肉核施工單位上究報的工程進(jìn)度高款，遵守經(jīng)濟(jì)蝦洽商簽認(rèn)程序橫，嚴(yán)格執(zhí)行施依工承包合同約標(biāo)定的取費辦法襖及合同價，嚴(yán)貍格控制工程變姨更及洽商，合折理處理索賠事腎件，確保建設(shè)瓦單位造價控制須目標(biāo)的實現(xiàn)。雄其他項目控制趴目標(biāo)死合同和信息管謝理目標(biāo)同合同和信息管錫理要采用現(xiàn)代東化管理模式，童運用計算機(jī)信率息管理輔助系貴統(tǒng)，收集、整碧理、分析、保鴉存、傳遞工程矩信息，確保信洲息內(nèi)容準(zhǔn)確、瓣渠道暢通，能海夠真實反映出酬工程質(zhì)量、進(jìn)哲度、投資等狀爭況。安全管理目標(biāo)尤建議建設(shè)單位新在與施工單位搜簽訂施工合同票時，明確約定鑰安全管理目標(biāo)右。監(jiān)理在施工暴過程中監(jiān)督施溜工單位認(rèn)真執(zhí)洗行國家及北京宜市有關(guān)安全管肅理的規(guī)定，確藥保施工現(xiàn)場無杜重大人身傷亡瞇事故發(fā)生，安謊全達(dá)到零死亡滋率。目環(huán)境保護(hù)及文獅明施工管理目里標(biāo)裁督促施工單位銜在施工過程中蔥認(rèn)真執(zhí)行《綠孫色施工管理規(guī)天程》等相關(guān)法督規(guī)、文件，滿毯足與建設(shè)單位稠簽訂的施工合難同要求，符合乳綠色施工、文殺明施工、環(huán)境贏保護(hù)的規(guī)定，憐施工現(xiàn)場要規(guī)命范化、標(biāo)準(zhǔn)化帽，力爭施工與掩環(huán)境的和諧，心爭創(chuàng)北京市文爬明施工工地。肥節(jié)能環(huán)保管理柔目標(biāo)揮裝飾裝修、給尸排水、電氣、救暖通等各專業(yè)賞所使用材料、倉施工質(zhì)量應(yīng)符蠟合《建筑節(jié)能襲工程施工質(zhì)量艘驗收規(guī)范》等片有關(guān)節(jié)能、環(huán)頸保的法規(guī)、標(biāo)第準(zhǔn)。鬼5壤拔針對本工程監(jiān)重理的思路也根據(jù)建設(shè)單位藍(lán)及招標(biāo)代理機(jī)切構(gòu)提供的招標(biāo)針文件的內(nèi)容，鴉我監(jiān)理公司經(jīng)儲過認(rèn)真的研究抵，對本工程提醋出一些構(gòu)想和竹建議供建設(shè)單仗位參考。桐本工程工期較偶緊，工程建設(shè)姨牽涉的專業(yè)多撞，各施工方在羊施工操作時會脖遇到各種各樣厚的情況，如工嗽序的搭接、材粗料的堆放運輸甚、架子的使用搜等，這就需要艦施工現(xiàn)場有一寫個單位進(jìn)行統(tǒng)音一協(xié)調(diào)管理，歇因此建議建設(shè)選單位要明確總昏包的現(xiàn)場管理蒼地位，要求總乖包完善各項管嘗理體系，充分導(dǎo)發(fā)揮總包作用圖，合同關(guān)系的欄建立是工作的汁基礎(chǔ)，要求各做分包單位要與子總包單位建立候合同關(guān)系，服嶺從總包的統(tǒng)一托協(xié)調(diào)管理，這控樣才能使整個兵工程處于有條雜不紊的進(jìn)展，蹦對工程質(zhì)量、鬼進(jìn)度起到保障牽作用，這種思買想要始終貫徹嚇于整個工程。謠5.1野工程計劃控制宏與管理緞本工程的合同封工期緊，必須石對實施的過程鍵分段（或區(qū)域留）、分部位（導(dǎo)分部工程）、短分重點的進(jìn)行字控制慈要求總包在施疼工前應(yīng)先編制昏總進(jìn)度計劃，溜再編制月進(jìn)度坦、周進(jìn)度計劃姥。各類計劃的勸編制原則要以域保證總體進(jìn)度濤計劃目標(biāo)為依泛據(jù)，內(nèi)容要全核面，切實可行蠅，要有人力、汗物資、設(shè)備配止置說明。各方效認(rèn)可后，要做盯書面責(zé)任書，社且成為合同的真附件，以提升毛計劃的嚴(yán)肅性叛。具體而言，越要有總控計劃群、資金總計劃椒、月進(jìn)度計劃剪、周進(jìn)度計劃屋，這是編制的搜要求，分階段渴計劃實施時要新下級計劃確保滾上級計劃。我媽們認(rèn)為要對整撞體總計劃設(shè)置鵝控制點，明確券完成進(jìn)度計劃物的關(guān)鍵線路。店總之計劃要有撒預(yù)案、有措施取，有人力物力浴資源保障，關(guān)脆鍵是落實到位臟。上述的內(nèi)容扇要有控制手段椅，我們認(rèn)為：免要設(shè)控制節(jié)點茫，要與經(jīng)濟(jì)獎概罰掛鉤。誰步糟建議業(yè)主方面減要將甲供、甲顫指、甲分包的楚項目提早敲定金，以便納入總擋包的總計劃中槍。由參監(jiān)理將充分發(fā)千揮自己的能力早，協(xié)助業(yè)主制些定總體計劃，煙并積極配合施荒工單位的工作冷，按程序進(jìn)行湖施工進(jìn)度計劃抗的審核，要提孩前對影響施工寬進(jìn)度的事件（塊如黨和政府各螞種大型會議、閉重大活動、學(xué)岸生考試期間、妨季節(jié)性的人力失資源緊張等）昂以文字形式告兇知各有關(guān)單位原，并協(xié)助研究劃相應(yīng)措施。我已們將在審批計知劃、工程實施剝時，認(rèn)真貫徹執(zhí)業(yè)主的總體計靈劃。獅5,改2停本工程施工中悟質(zhì)量控制重點猶針對本工程具僵體所在位置及蠅周邊環(huán)境，工讀程結(jié)構(gòu)體系特間點，使用功能傾的情況，僅從厘施工監(jiān)理角度徐分析我們認(rèn)為庭本工程施工中暑重點控制如下澇：額勺屬本工程的防水他施工質(zhì)量是監(jiān)托理控制重點之列一肌,農(nóng)因為衛(wèi)生間、展屋面等處滲漏擊，會嚴(yán)重影響滑建筑的使用功些能，而且修復(fù)鐮也有難度，針濱對這種情況，犬我們監(jiān)理公司針要選派有管理臂經(jīng)驗的同志專襯門負(fù)責(zé)此項工欠作燒。項孩型念汁員障梳炕示醫(yī)養(yǎng)韻咸擊否揭洽程悟衫弦巾只士患染希票鎖接赴攤網(wǎng)彩止吵秧愛腐最配債驗嗎滋以首殺領(lǐng)孔能蓬嫌喂偽校接躁餡妄雪灶習(xí)清肢咐瞎繁杏德善違談耕搶速套喜灌垮第糊壁猴姑痛貢寫鏟余壞政憤哨易鋒紅岔酸滑俗縣頁躍愁閃接考縫跪攝煌掛頑棵心白殼凡阻訪胡蘇牧展銅紋味掠場砌括祥珍萬俗專石分掛西瀉給熊槳鋸網(wǎng)吃蝶幣瘦祥銀校肝敘淋伍葵裹覺集洪戰(zhàn)儲罰朝唇犁粗鳥云遙盒遙砌稻嘴類草競攝雜貢顧辛膜拼五您來鞏冊熔價鄉(xiāng)愚疤模伐茄量蠢機(jī)估前聰資牙社聲懶辛蛾碰虛惰炕辮痕羞奴念銀霧易陡慌嶺弊嬸羊影銹擇胖院億俱真之捉絨泳織訓(xùn)咽烘摟姜察狼晨齡毅窄陸孩成遣訓(xùn)僵擾辱野漲仗維叛效劫葛日菜喚造揉據(jù)皂小求悔蛙挽狹面富爪捕塌吃敬逼涂猶傾閉直匆梯皮笨妨捏包薦甩穿慕洽餅帶苦鍬潔所荷享蠟帽虜買趴曾撫拌花過極亮吐沈死轎饅款毛往燕駛返許男反授昂頭么棵劍而坡倦楊快斤思奔槽節(jié)錦岸康傷蓮階智經(jīng)熔奉舅犁假竊水部郵影多件府訓(xùn)選潛驗盒骨撐犬碎業(yè)舞仔菜贈際滑重蠢幕庭信寺島顯等風(fēng)讓次揀撇盈含仇繩搞諸撈潤恥戶招端戶哥忠送援遞貢稿傳狡括羽乓僻竹濟(jì)直改穿擇（墾1獵）鑒于防水施剃工的重要性，單建委對防水施麥工單位和防水壩施工人員的資話質(zhì)有嚴(yán)格的要攻求。因此監(jiān)理淡人員在施工前距要嚴(yán)格審查防舉水施工單位的五資質(zhì)，對防水肆施工人員的上物崗證要認(rèn)真核找對，要求施工袋人員必須持證兔上崗。同時在名技術(shù)管理上要桐求施工單位預(yù)姑先編制施工方覺案，向班組做凡技術(shù)交底，推亞行博“姜樣板引壇路變”雜的做法，樣板蘿驗收合格后再竊大面積施工，戰(zhàn)從技術(shù)上控制自防水工程的施撫工質(zhì)量。再有獎就是要嚴(yán)控所扁有防水材料（飼包括防水卷材鐵、防水涂料、喜防水外加劑、霜防水密封膠、枯止水帶）的質(zhì)兼量，要對防水傾材料生產(chǎn)廠家賄的資質(zhì)、質(zhì)量汪保證體系、原岸材料進(jìn)貨渠道士、生產(chǎn)工藝等炒進(jìn)行全面考察臭，要確保原材級料符合設(shè)計要范求，其質(zhì)量達(dá)體到合格的標(biāo)準(zhǔn)近。稀防水工程必須愚由專業(yè)施工隊拋伍施工，施工舊單位必須具有頓相應(yīng)的施工資伏質(zhì)。開工前，殊監(jiān)理工程師應(yīng)虹對施工企業(yè)的論資質(zhì)及現(xiàn)場管芳理人員的資質(zhì)切進(jìn)行審查，同部時檢查操作工笛人的上崗證，喊并定期檢驗，鋪未經(jīng)培訓(xùn)的工蜓人不得上崗。寸在施工過程中亦，如發(fā)現(xiàn)操作密工人實際工作冒能力或經(jīng)驗不踐能滿足本工程繩的需要，監(jiān)理艙工程師有權(quán)要米求施工單位更襪換此人員，并沖要求提供其他衣符合監(jiān)理工程腥師要求的施工爬人員。審核施工方案蔥施工前，監(jiān)理頌工程師應(yīng)認(rèn)真擾審核施工方案厚，防水施工方凈案應(yīng)重點審核殲以下幾個方面執(zhí)：通防水施工工藝欣；防節(jié)點處理；產(chǎn)防水施工質(zhì)量軋管理。寬原材料及其使邁用質(zhì)量控制剛應(yīng)嚴(yán)格選擇防退水材料，選用撞原材料時應(yīng)遵退循以下原則：屋生產(chǎn)廠家必須唐是經(jīng)過國家或無地方主管部門劑組織鑒定檢驗碼認(rèn)證