質(zhì)量主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容優(yōu)秀

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質(zhì)量主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容篇一

2、組織、建立實(shí)施質(zhì)量體系并保證體系的有效運(yùn)行

3、體系文件的編寫、報(bào)批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)

4、公司質(zhì)量計(jì)劃的制定與實(shí)施，質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核

5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施

6、編制質(zhì)量年度、月度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施

7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對(duì)二、三方審核及其提出的問(wèn)題，制定整改措施，并組織對(duì)實(shí)施的狀況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)視

8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施，并對(duì)實(shí)施狀況跟蹤

9、每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月公司的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、分析，提出改正整改措施，并做好會(huì)議記錄

10、公司購(gòu)買件的入廠檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制，產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)及相關(guān)記錄的控制

11、組織工藝紀(jì)律檢查、保證工藝紀(jì)律的執(zhí)行

12、對(duì)原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決

13、公司內(nèi)部計(jì)量器具的管理，包括申請(qǐng)購(gòu)置、建立臺(tái)帳、鑒定、審核等

14、質(zhì)量事故的分析和處理

15、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期計(jì)劃，審查新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)、合理性，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作

16、認(rèn)真做好本部門質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)與真實(shí)性負(fù)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供確鑿可靠的質(zhì)量信息

17、積極參與各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)

18、制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)

19、負(fù)責(zé)質(zhì)量專題會(huì)議的記錄工作，組織落實(shí)相關(guān)措施

20、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議安排的其他工作任務(wù)

質(zhì)量主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容篇二

1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度;

2、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人運(yùn)行和維護(hù)公司的質(zhì)量管理體系;

3、參與制定并落實(shí)部門年度質(zhì)量目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)對(duì)部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與反饋;

5、參與內(nèi)部審核及管理評(píng)審相關(guān)工作;

6、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)審、管理評(píng)審不合格項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證工作;

7、確保公司原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)符合公司的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢程序;

8、依照生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)狀況合理調(diào)配資源，實(shí)施檢驗(yàn);

9、組織對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)的質(zhì)量管理，組織處理過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題，分析原因、啟動(dòng)改正預(yù)防措施并跟蹤驗(yàn)證，及時(shí)關(guān)閉;

10、認(rèn)真參與公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高自身的