安全“雙基”建設(shè)考核制度

安全“雙基”建設(shè)考核制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施安全精細(xì)化管理，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，全面提升員工的崗位基本功，提高防災(zāi)、抗災(zāi)、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，防止各類安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)精一集團(tuán)鋁合金有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）安全生產(chǎn)。根據(jù)《河南XX鋁業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》及XX公司2011年安全一號(hào)文等文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本辦法。建立健全安全管理四個(gè)體系即安全文化理念體系、安全管理責(zé)任體系、安全管理制度體系、安全績(jī)效考核與激勵(lì)體系是雙基建設(shè)的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)性工作，各單位要積極貫徹落實(shí)。認(rèn)真實(shí)施“兩個(gè)規(guī)范”是“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容之一，即規(guī)范各級(jí)各類管理人員的安全管理行為、規(guī)范員工的安全操作行為。各級(jí)各類管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及上級(jí)公司、本公司的安全管理制度，做到依法指揮生產(chǎn)；員工要按章操作，對(duì)本公司制定的各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，開展全員培訓(xùn)，系統(tǒng)訓(xùn)練，逐個(gè)達(dá)標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。為保證“雙基”建設(shè)工作順利開展，特成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)安全副總成員：各單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部，安環(huán)部部長(zhǎng)兼任辦公室主任。辦公室主要職責(zé)：1.根據(jù)要求及時(shí)修訂“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法；2.負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核辦法的組織和實(shí)施；3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司有關(guān)“雙基”建設(shè)內(nèi)容的傳達(dá)和落實(shí)工作；4.組織各單位有關(guān)人員做好“雙基”建設(shè)迎檢工作。5.落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)制度。黨政正職每月不少于10次，副總、工程師以上分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月不少于15次，其他副職不少于8次。副職及以上干部下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)規(guī)定為：生產(chǎn)口（生產(chǎn)調(diào)度部）不少于12次，非生產(chǎn)口（保衛(wèi)部、綜合部、財(cái)務(wù)部）不少于8次，。6.實(shí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，雙基考核部分占績(jī)效考核的25%（20%安全結(jié)構(gòu)工資+5%培訓(xùn)工資），逐月考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。（計(jì)分辦法詳見考核標(biāo)準(zhǔn)）7.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查和隱患整改，堵塞管理漏洞，杜絕“三違”現(xiàn)象，每月檢查不少于四次，檢查要覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域和重要場(chǎng)所，不留死角，每次檢查必須由生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，詳細(xì)做好記錄，檢查出的問題按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。8.認(rèn)真落實(shí)《安全檢查和隱患整改制度》，公司每周排查一次，加大對(duì)隱患排查和治理力度，建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)帳。9.“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月15號(hào)前對(duì)各單位上月“雙基”建設(shè)開展情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)主管安全生產(chǎn)副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，每月15日前由安環(huán)部把考核結(jié)果報(bào)企管部具體執(zhí)行?！半p基”建設(shè)月度考核實(shí)行百分制，考核結(jié)果直接與部門績(jī)效考核直接掛鉤。10.各職能部室按照考核分工，根據(jù)公司“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)和工作人員的工作質(zhì)量、工作作風(fēng)考核制度認(rèn)真開展工作，及時(shí)對(duì)車間、部室進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。11.因發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故和二級(jí)及以上非傷亡事故時(shí)，責(zé)任單位根據(jù)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)扣罰。12.本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。13.本標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法的解釋權(quán)屬精一集團(tuán)鋁合金有限公司。附：鋁合金公司安全雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法車間安全生產(chǎn)雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法（安全管理）序號(hào)“雙基”建設(shè)內(nèi)容考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分1雙基基本建設(shè)車間要成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)“雙基”建設(shè)工作。1、有“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定本單位“雙基”建設(shè)管理實(shí)施辦法.并制定對(duì)班組、個(gè)人的“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并自行考核、兌現(xiàn)。1、無領(lǐng)導(dǎo)小組扣2分。職責(zé)分工不明確扣1分.無實(shí)施辦法扣2分，實(shí)施辦法不具體扣1分。

2、無班組雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果、兌現(xiàn)情況每項(xiàng)扣1分。

3、未按照實(shí)施辦法嚴(yán)格落實(shí)每項(xiàng)扣1分。2、每月對(duì)本單位“雙基”建設(shè)工作開展情況，進(jìn)行自檢、考核，并召開二次“雙基”會(huì)議(可與安全辦公會(huì)一塊召開)，對(duì)雙基建設(shè)情況總結(jié)分析、部署安排。不召開會(huì)議扣3分，會(huì)議內(nèi)容總結(jié)分析不全面、部署安排不具體扣1分。推行“012345”安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全理念、機(jī)制、考核三統(tǒng)一。未推行“012345”安全管理模式扣5分，安全理念、機(jī)制、考核一處不符合公司要求扣0.5分。各車間主任是“雙基”建設(shè)的第一責(zé)任者,建立完善的安全管理指揮體系,定期主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議,研究部署安全生產(chǎn)工作及每月公司安排布置的重點(diǎn)工作。3、建立安全管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，形成公司責(zé)任人—生產(chǎn)車間第一責(zé)任人--班組的梯次安全管理網(wǎng)絡(luò)，并明確管理職責(zé)，積極發(fā)揮作用。無網(wǎng)絡(luò)或少一個(gè)環(huán)節(jié)扣1分.職責(zé)不具體、不落實(shí)扣2分。4、各車間每月至少要召開二次由車間領(lǐng)導(dǎo)主持的全員安全專題辦公會(huì)議（聯(lián)保人員參加），及時(shí)研究部署安全生產(chǎn)工作，及時(shí)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神要求，并有學(xué)習(xí)記錄、落實(shí)計(jì)劃，有會(huì)議記錄內(nèi)容、有人員簽到。1、未按要求召開會(huì)議扣3分。文件、會(huì)議不落實(shí)每件扣1分。

2、會(huì)議無重點(diǎn)、無安排、無落實(shí)每項(xiàng)扣1分。弄虛作假扣5分。5、每周由車間領(lǐng)導(dǎo)組織召開一次班長(zhǎng)例會(huì)，有會(huì)議主題、內(nèi)容、記錄、簽到，并形成制度。1、無制度扣2分，少開一次扣1分，無記錄一次扣1分，無簽到扣0.5分。

2、班長(zhǎng)無故不參加會(huì)議扣除1分/人次。6、每班組每月召開四次班務(wù)會(huì)，明確月度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)做到有布置，有檢查，有落實(shí)，記錄齊全。1、不召開扣2分，少于3次的扣1分/次，無重點(diǎn)扣1分，記錄不全面扣1分/項(xiàng)。

2、參會(huì)人員無簽到扣0.5分。7、堅(jiān)持班前班后會(huì)制度（車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加），安排工作時(shí)必須強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)到人。1、未建立制度扣2分，每缺一次會(huì)議扣1分（查記錄）。

2、安排工作時(shí)沒有強(qiáng)調(diào)安全內(nèi)容扣1分/次。8、根據(jù)階段性安全生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)，制定年、季、月度安全工作計(jì)劃，并有月、季、年度安全工作總結(jié)。根據(jù)階段性公司要求制定車間相適應(yīng)的安全管理辦法、措施，并組織貫徹實(shí)施。月度計(jì)劃于每月25日，年、季度總結(jié)計(jì)劃于最后一個(gè)月25日前，報(bào)安環(huán)部。按時(shí)報(bào)送其他有關(guān)安全信息資料。1、未制定扣5分，不按內(nèi)容要求、計(jì)劃、措施落實(shí)扣1分/項(xiàng)。

2、不報(bào)送扣3分，遲報(bào)扣1分。

3、月工作計(jì)劃編制不認(rèn)真、不全面扣2分/項(xiàng)。9、對(duì)公司每月安排的重點(diǎn)工作，需認(rèn)真安排部署，并制定專人跟蹤落實(shí)，確保每項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效1、對(duì)公司布置安排的重點(diǎn)工作不傳達(dá)、不布置、不安排的，每項(xiàng)扣5分；

2、工作安排、布置不具體，執(zhí)行不到位的，每項(xiàng)扣3分；

3、工作敷衍、應(yīng)付檢查的，每項(xiàng)扣2分，

4、工作安排后不跟蹤落實(shí)，不管不問的，每項(xiàng)扣1分。序號(hào)“雙基”建設(shè)內(nèi)容考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分2雙基基本建設(shè)踐行安全零理念，開展零理念對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)施兩個(gè)規(guī)范，建立車間自主、班組自理、員工自律管理體系，實(shí)現(xiàn)基層自主管理。1、各車間必須結(jié)合自身實(shí)際，健全完善各項(xiàng)安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全會(huì)議制度、安全目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故隱患排查制度、班組安全管理制度、特種作業(yè)管理制度、勞保用品領(lǐng)用管理制度、檢修及危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、事故應(yīng)急救援制度、要害部位安全管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度等，車間所有人員必須熟知制度內(nèi)容。并落實(shí)到位。1、每缺1項(xiàng)扣2分。

2、制度內(nèi)容不全、不按制度落實(shí)，每項(xiàng)次扣1分。

3、相關(guān)人員不熟知每人次扣0.5分。2、嚴(yán)格按照公司相關(guān)安全責(zé)任制、規(guī)章制度，實(shí)施兩個(gè)規(guī)范，制定《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真落實(shí)。未制定兩個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣3分,落實(shí)不到位一處扣1分。3、實(shí)施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，車間、班組、個(gè)人三級(jí)安全考核體系健全，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，可操作性強(qiáng)，逐月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。1、不開展三級(jí)安全考核扣3分；標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣1分；

2、考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣2分。4、各崗位或工種必須熟練掌握與本崗或工種的安全技術(shù)規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等基本安全常識(shí)。1、完全未掌握的扣3分/人次；

2、不熟知扣1分/人次。（考核時(shí)現(xiàn)場(chǎng)查問）5、員工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)危害因素能進(jìn)行有效辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制，并熟知防范措施和有效防范。1、無法辨識(shí)危險(xiǎn)危害因素，不會(huì)采取有效防范措施的扣3分/人次；

2、不能充分辨識(shí)、熟知防范措施、有效控制扣1分/人次。6、按照“零起點(diǎn)、零過程、零目標(biāo)”的工作要求，突出過程控制，結(jié)合車間實(shí)際，基于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)將“零理念”細(xì)化、量化，形成“零理念”標(biāo)準(zhǔn)體系。1、未開展“零理念”延伸活動(dòng)，扣6分；

2、相關(guān)“零理念”制定不合理，無可操作性，每項(xiàng)扣3分；7、實(shí)施“零理念”對(duì)標(biāo)管理，分級(jí)、分類建立“零理念”對(duì)標(biāo)管理臺(tái)賬，逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，逐月分析，制定措施，循環(huán)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全“零理念”與安全管理深度融合1、未分級(jí)、分類建立“零理念”對(duì)標(biāo)管理臺(tái)賬，每缺一項(xiàng)扣6分；

2、不統(tǒng)計(jì)，不分析，每項(xiàng)扣3分；

3、統(tǒng)計(jì)分析后，未制定措施，不改進(jìn)的，每項(xiàng)扣1.5分。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，確保有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程貫徹落實(shí)。8、建立班組長(zhǎng)選聘制度；制定班組長(zhǎng)選拔任用標(biāo)準(zhǔn)。并嚴(yán)格落實(shí)。無選聘制度扣2分，制度落實(shí)不到位扣1分；無標(biāo)準(zhǔn)扣2分。9、積極開展優(yōu)秀班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，制定實(shí)施辦法、考核評(píng)比辦法，提升班組管理水平。無實(shí)施辦法扣3分；不考核扣1分。10、各班組必須建立“六項(xiàng)制度，三本臺(tái)賬”：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；交接班制度；安全作業(yè)獎(jiǎng)懲制度；安全培訓(xùn)教育制度；聯(lián)?；ケＶ贫龋晃ｋU(xiǎn)作業(yè)審批制度；安全檢查記錄；安全學(xué)習(xí)記錄；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲記錄。1、制度不結(jié)合實(shí)際、操作性不強(qiáng)、執(zhí)行不到位扣除2分/項(xiàng)。

2、臺(tái)賬記錄不全面、不具體扣、不合要求除2分/項(xiàng)。11、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班次交接人員必須做好交接手續(xù)，記錄要清晰、認(rèn)真，時(shí)間內(nèi)容要準(zhǔn)確。（交接內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、環(huán)境衛(wèi)生、隱患情況、工檢修及交接班任簽字等具體細(xì)節(jié)問題。）1、無制度扣3分。

2、每缺一次記錄扣2分。

3、記錄內(nèi)容不全扣1分/次。序號(hào)“雙基”建設(shè)內(nèi)容考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分1、堅(jiān)持車間干部值班制度，并有值班表、干部值班交接記錄。按要求對(duì)各崗位進(jìn)行巡檢，并簽字確認(rèn)。1、無制度扣3分，未建立值班表扣2分，空崗一次扣1分，無值班記錄視為空崗。

2、記錄作假扣5分。2、建立健全安全技術(shù)責(zé)任制，并有安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。車間技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任、運(yùn)行、檢修副主任）要每月最少開展一次班組以上人員的安全技術(shù)討論、活動(dòng)，并有記錄、簽到。1、無責(zé)任制、無網(wǎng)絡(luò)各扣3分。

2、不按要求開展討論或活動(dòng)扣2分。

3、無記錄扣1分。3、按規(guī)定及時(shí)調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故，按“四不放過”的原則對(duì)事故認(rèn)真調(diào)查、分析、處理。1、事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)扣5分/次。

2、事故不調(diào)查、不處理扣3分/次。

3、不配合上級(jí)調(diào)查扣3分/次。3

安全技術(shù)、事故管理嚴(yán)格執(zhí)行車間領(lǐng)導(dǎo)值班、現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，落實(shí)車間干部的安全責(zé)任；配備各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立健全并落實(shí)各級(jí)安全技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格事故管理。4、建立事故檔案管理臺(tái)帳，記錄事故經(jīng)過、事故原因、事故處理措施、事故教訓(xùn)、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況，并擬寫事故處理通報(bào)車間公布。1、未建立扣3分。

2、事故經(jīng)過、原因不詳扣1分。

3、事故責(zé)任不處理、事故后無措施各扣2分。

4、無通報(bào)、未公布扣1分。5、制定突發(fā)安全事件應(yīng)急處置預(yù)案，每季度組織一次對(duì)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工熟練掌握本崗位的事故應(yīng)急救援預(yù)案，并每季度進(jìn)行一次集中演練，對(duì)演練過程進(jìn)行記錄、總結(jié)、評(píng)估。1、不培訓(xùn)、不演練均扣3分。

2、相關(guān)人員不熟知各扣2分。

3、無學(xué)習(xí)記錄、演練記錄扣1分。

4、無總結(jié)無評(píng)估扣1分，6、各車間要建立專項(xiàng)應(yīng)急物資管理臺(tái)賬，并根據(jù)物資使用、增減情況及時(shí)更新，詳細(xì)記錄。1、未制定管理臺(tái)賬，扣5分。

2、臺(tái)賬未按公司《應(yīng)急物資管理辦法》要求制定，每處扣1分。

3、記錄更新不及時(shí)，每次扣2分。

4、記錄內(nèi)容不全，每項(xiàng)扣2分。

5、記錄與實(shí)際不符，每項(xiàng)扣2分。

6、記錄字跡潦草，無法辨認(rèn)，每處扣1分；7、車間應(yīng)根據(jù)公司應(yīng)急物資管理辦法，結(jié)合本單位實(shí)際制定專項(xiàng)應(yīng)急物資管理辦法，并且定期清查應(yīng)急物資儲(chǔ)備、使用情況，清查情況每季度末25日前，上報(bào)公司安環(huán)部備案。1、未制定管理辦法，扣5分，管理辦法制定不完善，每處扣1分。

2、沒有按要求清查的，扣3分。

3、清查工作不認(rèn)真，不徹底的，扣2分。

4、清查結(jié)果未及時(shí)上報(bào)公司安環(huán)部的，扣1分8、應(yīng)急物資需存放在安全、整潔的環(huán)境內(nèi)，專柜分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。1、物資沒有專柜存放，扣3分。

2、物資未分類擺放，扣3分。

3、物資擺放凌亂，碼放不整齊，扣3分。

4、物資存放數(shù)量不足，扣5分。

5、物資保管不當(dāng)，破損缺失，扣5分。

6、私自動(dòng)用應(yīng)急物資，扣5分；序號(hào)“雙基”建設(shè)內(nèi)容考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分1、各車間主任每周至少親自組織進(jìn)行一次全面的檢查，技術(shù)員以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加，且有記錄，有檢查人員簽到。1、每少組織一次扣2分，無車間主任帶隊(duì)扣1分。

2、無檢查記錄扣1分，檢查無內(nèi)容、無整改措施扣1分。

3、車間領(lǐng)導(dǎo)無故缺席無備注原因扣1分/人次4

安全檢查、隱患管理狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加大不安全因素的整改力度。2、認(rèn)真開展班組安全檢查，每班次當(dāng)班班長(zhǎng)必須組織一次隱患排查，查處的隱患落實(shí)整改。1、無故不進(jìn)行檢查扣5分。

2、隱患未按照要求整改、統(tǒng)計(jì)的扣1分/項(xiàng)。3、對(duì)公司下達(dá)的隱患整改通知單，要及時(shí)整改，及時(shí)回復(fù)，形成閉環(huán)管理。1、未按期整改（無延期整改情況說明）扣2分/項(xiàng)。

2、整改完畢未及時(shí)回復(fù)扣1分/項(xiàng)，4、車間組織的安全檢查及上級(jí)安全檢查情況，各車間負(fù)責(zé)將檢查情況、隱患情況分類匯總歸檔，建立隱患臺(tái)帳。重大隱患必須在臺(tái)賬上明確記錄整改情況及措施1、無臺(tái)帳扣3分，臺(tái)帳不完整扣1分。

2、重大隱患未明確記錄，沒有跟蹤落實(shí)，扣3分。5、公司在日常安全檢查、考核或隱患排查時(shí)，查出的隱患（車間未發(fā)現(xiàn)、未登記），根據(jù)隱患等級(jí)，經(jīng)公司雙基領(lǐng)導(dǎo)小組一致認(rèn)定后，對(duì)車間進(jìn)行扣分。1、重大隱患扣1分/項(xiàng)。

2、一般隱患扣0.5分/項(xiàng)6、保證安全設(shè)施、設(shè)備完善和正常運(yùn)行，各類安全防護(hù)設(shè)施完好、警示標(biāo)志齊全醒目、懸掛位置適當(dāng)。不合格或不符合要求扣1分/處。6

其他對(duì)三違、事故量化考核標(biāo)準(zhǔn)。1、車間查處有“三違”。1、針對(duì)違章行為人，嚴(yán)重三違扣4分/人次。

2、一般三違扣2分/人次。

3、輕微三違扣1分/人次。

4、睡崗、脫崗扣5分/人次。2、車間發(fā)生一般設(shè)備事故或生產(chǎn)異常（三級(jí)非傷亡事故）?？?分/次3、車間發(fā)生責(zé)任事故及重大以上設(shè)備事故（二級(jí)非傷亡事故）。扣10分/次4、車間發(fā)生輕傷事故及一級(jí)非傷亡事故。取消當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資5、車間發(fā)生人員重傷事故。取消3個(gè)月以上的安全結(jié)構(gòu)工資6、車間發(fā)生死亡事故。取消6個(gè)月的安全結(jié)構(gòu)工資車間安全生產(chǎn)雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法（設(shè)備管理）序號(hào)“雙基”建設(shè)內(nèi)容考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分7

設(shè)備基礎(chǔ)管理完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢，記錄準(zhǔn)確、及時(shí)1、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并按計(jì)劃及時(shí)處理。1、沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，每項(xiàng)扣0.2分。

2、未按計(jì)劃處理，每項(xiàng)扣0.5分。2設(shè)備操作維護(hù)精心,未造成事故的。1、因非生產(chǎn)工藝方面責(zé)任原因造成重點(diǎn)、大型設(shè)備非計(jì)劃停車，出現(xiàn)一次扣10分。

2、因非生產(chǎn)工藝方面責(zé)任原因造成重點(diǎn)、大型設(shè)備非計(jì)劃停車，如設(shè)備管理人員及崗位人員不積極主動(dòng)處理或處理明顯失誤，出現(xiàn)一次加扣5分。

3、重點(diǎn)、大型設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)后車間2日內(nèi)應(yīng)組織召開非計(jì)劃停車分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)一次未進(jìn)行扣1分。

4、重點(diǎn)、大型設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)12小時(shí)內(nèi)車間應(yīng)上報(bào)非計(jì)劃停車原因報(bào)告，一次未上報(bào)扣1分。3、設(shè)備、設(shè)施及基礎(chǔ)：（1）設(shè)備零部件完整，不松動(dòng)，無脫落。（2）基礎(chǔ)穩(wěn)固，無裂紋，不傾斜。1、零部件不完整、松動(dòng)、脫落，每處扣0.2分。

2、基礎(chǔ)不穩(wěn)固，有破損、裂紋、傾斜或腐蝕嚴(yán)重的，每處扣0.2分。4、設(shè)備潤(rùn)滑設(shè)施齊全、完好，設(shè)備潤(rùn)滑管理做到“五定”，潤(rùn)滑記錄規(guī)范。1、潤(rùn)滑設(shè)施不齊全，不完好，每處扣2分。

2、潤(rùn)滑“五定”執(zhí)行不嚴(yán)，每處扣0.5分。

3、潤(rùn)滑記錄不規(guī)范，每處扣0.2分。5、認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)巡檢制度：（1）點(diǎn)巡檢內(nèi)容完整、科學(xué)；（2）點(diǎn)巡檢記錄準(zhǔn)確、真實(shí)；（3）杜絕謊檢、漏檢、誤檢；（4）新設(shè)備加入生產(chǎn)系統(tǒng)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)巡檢。1、內(nèi)容不完整，每處扣1分。

2、記錄不真實(shí)，每處扣2分。

3、發(fā)生“三檢”，每次扣3分。

4、新設(shè)備投入運(yùn)行未進(jìn)行點(diǎn)巡檢，扣0.5分。

5、相關(guān)人員未簽字，每次扣0.2分。

6、對(duì)點(diǎn)檢出問題，未及時(shí)處理，相同問題多次重復(fù)出現(xiàn)者，每次扣0.2分。6、設(shè)備、管道及閥門動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄漏率分別控制在1‰和0.3‰以內(nèi)。動(dòng)密封泄漏率超過1‰扣1分，靜密封泄漏率超過0.3‰扣5分。7、設(shè)備及管道保溫齊全、完好、規(guī)范，防腐良好。1、保溫破損：5處以內(nèi)扣0.2分；6處以上扣0.5分。

2、不規(guī)范：5處以內(nèi)扣0.1分；6處以上扣0.2分。

3、防腐不好，每處扣0.1分7

設(shè)備基礎(chǔ)管理完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢，記錄準(zhǔn)確、及時(shí)8、設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全完好，固定規(guī)范，作用可靠。1、不齊全完好，每處扣0.5分。

2、固定不規(guī)范，作用不可靠，每處扣0.5分。9、繼電保護(hù)裝置定期校驗(yàn)，臺(tái)帳建全。1、不定期校驗(yàn)，每項(xiàng)扣0.1分。

2、無臺(tái)帳，扣1分。

3、臺(tái)帳記錄不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每項(xiàng)扣0.2分。10、儀器、儀表、自控設(shè)備齊全完好，運(yùn)行可靠，定期檢驗(yàn)，臺(tái)帳建全。1、不齊全完好，每處扣0.5分。

2、運(yùn)行不可靠，每處扣1分。

3、不定期校驗(yàn)，每項(xiàng)扣0.2分。

4、無臺(tái)帳，扣1分。11、“鍋容管特”設(shè)備及其安全附件定期檢測(cè)，建立臺(tái)帳，資料齊全。1、不按時(shí)報(bào)送檢測(cè)計(jì)劃，扣5分。

2、無臺(tái)帳，扣5分。

3、資料不齊全，扣3分。

4、壓力表、安全閥齊全可靠，盤面清晰，一處不合格扣0.2分。

5、嚴(yán)禁超壓運(yùn)行，一處不合要求扣5分。

6、風(fēng)包放水情況良好，一處不合要求扣0.2分。12、動(dòng)力、信號(hào)和通訊電纜敷設(shè)規(guī)范，支撐穩(wěn)固，防護(hù)設(shè)施完好，廢舊管線及時(shí)拆除。1、敷設(shè)不規(guī)范，每處扣0.5分。

2、支撐不穩(wěn)固，防護(hù)設(shè)施不全，每處扣1分。

3、廢舊管線不及時(shí)拆除，每處扣0.5分。13、變壓器室、配電室、控制室防火、防鼠、防雨雪，室內(nèi)整潔。1、“三防”不到位，每處扣3分。

2、室內(nèi)不整潔，每處扣2分。14、做好固定資產(chǎn)管理：（1）建立完善的固定資產(chǎn)臺(tái)帳；（2）妥善保管封存、閑置設(shè)備，定期做好維護(hù)工作；（3）妥善保管已報(bào)廢固定資產(chǎn)，不得丟失或擅自處理。1、無臺(tái)帳扣5分，臺(tái)帳不齊全或不及時(shí)更新，扣2分。

2、封存、閑置設(shè)備不定期維護(hù)，每臺(tái)扣1分。

3、報(bào)廢固定資產(chǎn)丟失或擅自處理，每項(xiàng)扣15分。

4、未按固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定拆除設(shè)備，每項(xiàng)扣5分。15、按公司《設(shè)備管理制度》及時(shí)召開事故分析會(huì)，并及時(shí)填寫上報(bào)設(shè)備事故報(bào)告。建立健全設(shè)備事故(故障)管理臺(tái)帳。1、不及時(shí)召開事故分析會(huì)，每次扣3分。

2、隱瞞事故真實(shí)情況，每次扣10分。

3、不及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告，每次扣2分。

4、無臺(tái)帳扣5分，臺(tái)帳不齊全扣1分。16、設(shè)備管理方法創(chuàng)新，經(jīng)公司批準(zhǔn)并推廣。每確定并推廣一種方法，當(dāng)月一次性獎(jiǎng)10分1、設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)檢修規(guī)程及施工方案，保證檢修質(zhì)量。1、檢修規(guī)程、施工方案不落實(shí)的，每次扣5分。

2、出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，每項(xiàng)扣10分。2、檢修計(jì)劃內(nèi)容準(zhǔn)確。內(nèi)容不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣1分。8

設(shè)備檢修管理規(guī)范設(shè)備檢修管理，做到設(shè)備檢修有計(jì)劃、有布置、有驗(yàn)收，并做好各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬的歸檔工作3、嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度（電氣儀表檢修），認(rèn)真填寫并執(zhí)行檢修任務(wù)單（機(jī)械設(shè)備檢修）。1、無工作票或檢修任務(wù)單，每項(xiàng)扣5分。

2、工作票或檢修任務(wù)單填寫不規(guī)范，每次扣2分。

3、工作票或檢修任務(wù)單執(zhí)行不嚴(yán)，每次扣2分。4、做好大型設(shè)備隱蔽工程停車檢查，認(rèn)真填寫隱蔽工程停車檢查表。1、停車不進(jìn)行隱蔽工程檢查，每次扣0.2分。

2、記錄不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每次扣0.2分。5、主要大型設(shè)備及特種設(shè)備要在規(guī)定檢修周期內(nèi)進(jìn)行檢修、檢測(cè)。到檢修周期不安排檢修、檢測(cè)，造成設(shè)備失修的，每項(xiàng)扣5分。6、嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量自檢、復(fù)檢制度。自檢、復(fù)檢記錄真實(shí)、規(guī)范。1、無自檢、復(fù)檢表，每項(xiàng)扣0.5分。

2、自檢、復(fù)檢制度執(zhí)行不嚴(yán)，每項(xiàng)扣0.5分。

3、自檢、復(fù)檢表填寫不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣1分。

4、必須經(jīng)過公司組織驗(yàn)收，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的，每項(xiàng)扣1分。7、檢修臺(tái)帳詳實(shí)、規(guī)范。其中應(yīng)包括主要零部件的測(cè)量、裝配等數(shù)據(jù)。1、檢修臺(tái)帳不真實(shí)、不規(guī)范，扣5分。

2、主要部件測(cè)量數(shù)據(jù)或裝配數(shù)據(jù)不顯示，扣2分。8、特種作業(yè)人員要持證上崗。不持證上崗，每人次扣5分。9、設(shè)備大修，特別是修改結(jié)合項(xiàng)目，資料齊全、準(zhǔn)確，按時(shí)歸檔。1、不齊全、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣5分。

2、歸檔不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分10、生產(chǎn)單位應(yīng)積極為施工單位創(chuàng)造條件。達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣5分。11、認(rèn)真做好檢修過程中用水、用電、用汽的規(guī)范管理。1、臨時(shí)用水、汽泄漏，每處扣0.1分。

2、臨時(shí)用電線、電纜絕緣損壞，每處扣0.2分。

3、管線、線纜敷設(shè)不規(guī)范，每處扣0.2分12、設(shè)備管理人員參與檢修過程管理：（1）備件、材料質(zhì)量檢查，填寫記錄。（2）設(shè)備主要部件裝配，填寫記錄。（3）試車、交工。1、不參與備件、材料質(zhì)量檢查，未做好記錄，每項(xiàng)扣2分。

2、不參與主要部件裝配、未做好記錄，每次扣1分。

3、不參與試車、交工，每次扣2分。13、月檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)到85%。達(dá)不到扣10分。14、月檢修計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%。達(dá)不到扣10分。15、停車期間非計(jì)劃?rùn)z修出現(xiàn)率低于5%，正常生產(chǎn)期間非計(jì)劃?rùn)z修出現(xiàn)率低于10%。達(dá)不到要求，每多出一項(xiàng)（不足一項(xiàng)的按一項(xiàng)計(jì)）扣0.5分。16、設(shè)備檢修檔案健全。無檔案扣5分，檔案不齊全扣2分。9

設(shè)備衛(wèi)生管理保持設(shè)備衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)整潔，標(biāo)識(shí)牌齊全準(zhǔn)確1、設(shè)備、設(shè)施及基礎(chǔ)無油污、積垢、積料，表面見本色。達(dá)不到要求，每處扣2分。2、設(shè)備標(biāo)牌齊全，衛(wèi)生好，懸掛規(guī)范，字跡規(guī)范、清晰。1、標(biāo)牌不全：每缺1塊扣1分。

2、不規(guī)范、字跡不清、衛(wèi)生差，每處扣0.5分。

3、懸掛不規(guī)范，每處扣0.2分。3、電纜溝、管道溝無積水、無積油、無雜物。1、有積水、有雜物，3處以內(nèi)扣2分；4處以上扣4分。

2、達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)2分。4、動(dòng)力、信號(hào)、通訊線纜整潔。達(dá)不到要求，每處扣0.5分。5、管道、閥門整潔，色彩清晰，介質(zhì)流向標(biāo)示明確。有雜物、積料、油垢、結(jié)疤，5處以內(nèi)扣2分；6處以上扣5分。6、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要保證通道暢通。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每處扣1分。7、各類環(huán)保設(shè)施及收塵設(shè)施完好、運(yùn)行正常，各類污染物達(dá)標(biāo)排放。設(shè)施不完好或運(yùn)行不正常，每處扣2分；不達(dá)標(biāo)排放，扣0.5分。8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置定置管理圖、定置牌，定置管理規(guī)范。1、缺定置圖或缺定置牌，每處扣2分。

2、定置管理不規(guī)范，每處扣1分。9、檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域明確，衛(wèi)生整潔，物料堆放整齊，并做到工完、料盡、場(chǎng)地清，設(shè)備凈。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每處扣2分。10、責(zé)任區(qū)內(nèi)各檢查井蓋板、地溝蓋板、梯子、走臺(tái)及欄桿齊全、安全可靠。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，扣2分。序號(hào)“雙基”建設(shè)內(nèi)容考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分10

其他員工需掌握本崗位生產(chǎn)設(shè)備基本性能及參數(shù)，嚴(yán)格設(shè)備運(yùn)行管理1、崗位工須熟知主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)，如設(shè)備規(guī)格、結(jié)構(gòu)、工作原理、點(diǎn)巡檢部位、設(shè)備當(dāng)前狀況等，電鉗班須熟知設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、維修注意事項(xiàng)等每月考核10人以上。達(dá)不到要求，一人不符合要求扣1分。2、備件非計(jì)劃出現(xiàn)率（緊急備件采購金額占當(dāng)月實(shí)際消耗金額的百分比），不得超過10%（如車間已申報(bào)但未采購到位，車間可申請(qǐng)?zhí)蕹┏?0%的，每超出一個(gè)百分點(diǎn)（不足一個(gè)百分點(diǎn)的按四舍五入小數(shù)點(diǎn)前一位），扣1分。3、外委維修（包括加工件、外部廠家維修加工件）按定額考核（加工件折合成工時(shí)及材料費(fèi)用）每超出一個(gè)百分點(diǎn)（不足一個(gè)百分點(diǎn)的按四舍五入小數(shù)點(diǎn)前一位），扣0.5分。7、建立健全主要設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)1、無車間主要設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，扣5分；

2、主要設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)不齊全，扣2分。5、主要設(shè)備事故（故障）停機(jī)率A類設(shè)備每出現(xiàn)一臺(tái)次不達(dá)標(biāo)，扣5分；

B類設(shè)備每出現(xiàn)一臺(tái)次不達(dá)標(biāo)，扣1分。6、嚴(yán)查“長(zhǎng)流水”、“長(zhǎng)明燈”及設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一處，扣2分。4、按要求編制設(shè)備管理月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)1、要求每月28日前上報(bào)設(shè)備計(jì)量部，遲交、不交的扣5分；

2、數(shù)據(jù)不實(shí)，弄虛作假的，扣10分；

3、不按規(guī)范要求填報(bào)的，出現(xiàn)一處扣0.5分；

4、每出現(xiàn)一處文字性錯(cuò)誤，扣0.1分。

車間安全生產(chǎn)雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法（生產(chǎn)管理）序號(hào)“雙基”建設(shè)內(nèi)容考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分各車間規(guī)范技改技措管理，認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄，建立生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，熟知崗位操作規(guī)程、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程各車間要有明確分管生產(chǎn)運(yùn)行、檢修的管理人員；并要熟知自己的職責(zé)分工1、無明確的生產(chǎn)工藝職責(zé)分工扣3分；

2、分管生產(chǎn)工藝領(lǐng)導(dǎo)不熟知自己職責(zé)、工藝流程扣5分；

3、不了解.當(dāng)時(shí)生產(chǎn)指標(biāo)扣5分；

4、員工不知道領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工的扣2分生產(chǎn)中緊急通知到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，

生產(chǎn)過程中嚴(yán)格組織，生產(chǎn)調(diào)度部臨時(shí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行1、無按照時(shí)間要求到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的扣5分/人；

2、生產(chǎn)過程中組織緩慢，耽誤生產(chǎn)的扣5—10分；

3、基本的生產(chǎn)組織思路不清晰和無應(yīng)急工具扣5分；

4、班前會(huì)、班后會(huì)、值班領(lǐng)導(dǎo)記錄本，班前會(huì)和班后會(huì)本要記錄當(dāng)前安全情況、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)狀態(tài)等，少記錄一項(xiàng)內(nèi)容扣1分。公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核指標(biāo)或臨時(shí)通知考核的指標(biāo)，要嚴(yán)格執(zhí)行。1、在當(dāng)班生產(chǎn)中，因人為因素指標(biāo)調(diào)整不及時(shí)或調(diào)整不當(dāng)?shù)目?—10分；

2、指標(biāo)連續(xù)3個(gè)樣不合格，但車間沒有召開指標(biāo)分析會(huì)，且無分析記錄的扣5分檢查各單位的生產(chǎn)考核管理，各單位應(yīng)對(duì)各班組進(jìn)行嚴(yán)格生產(chǎn)考核。1、沒有生產(chǎn)考核辦法的扣10分；

2、考核辦法不實(shí)用的扣5分；

3、生產(chǎn)考核辦法不健全的扣1分；

4、

考核辦法弄虛作假的扣10分車間的工藝技改都要經(jīng)公司審核批準(zhǔn)，實(shí)施后的技改要有相應(yīng)的安全措施或技術(shù)措施等資料的備檔，技改后的相關(guān)資料必須在公司檔案室存檔備案。1、車間當(dāng)月的工藝技改申報(bào)批準(zhǔn)及有關(guān)的措施等資料建立檔案，發(fā)現(xiàn)沒有批準(zhǔn)的工藝技改每個(gè)扣5分；

2、沒有建立相關(guān)資料檔案的每個(gè)扣3分。各崗位都應(yīng)做好當(dāng)班本崗位的生產(chǎn)記錄、值班記錄、交接班記錄、隨手記錄、生產(chǎn)管理文件及通報(bào)等1、缺少一次扣1分，缺少一項(xiàng)扣5分；

2、記錄不工整、雜亂扣2分；

3、沒有簽名或是他人代替簽名的扣2分；

4、生產(chǎn)管理文件或生產(chǎn)通報(bào)要傳達(dá)，并要有傳達(dá)記錄，沒有的扣5分各車間規(guī)范技改技措管理，認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄，建立生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，熟知崗位操作規(guī)程、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程各單位都要建立各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并且員工要熟知1、車間沒有相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案的扣5分，生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案（停電、防汛、突發(fā)事故）少一項(xiàng)的扣3分；

2、員工不知道的每人扣3分3、不熟知的每人扣1分。各單位生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)要及時(shí)整理1、每月27日下午下班前，上交當(dāng)月的生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)，包括電子版和紙質(zhì)版，沒有按時(shí)上交的扣2分；

2、沒有做的扣5分；

3、沒有生產(chǎn)數(shù)據(jù)及技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的扣3分?，F(xiàn)場(chǎng)人員要熟知本崗位的崗位操作程序及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),并要在現(xiàn)場(chǎng)手指口述。1、不熟知的扣5分/人；

2、背誦不流利的扣1分/人；

3、考核人員為當(dāng)班出勤率的10人以上，每少1人扣1分；

4、

生產(chǎn)中因操作不當(dāng)造成生產(chǎn)損失（沒構(gòu)成3級(jí)以上非傷亡事故的）每次扣1分。員工要熟悉本崗位的工藝流程1、員工不知道的每人扣1分；

2、不熟知的每人扣0.5分。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，杜絕跑冒滴漏發(fā)生，遵守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律主控室、各崗位值班室及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生要保持整潔清凈，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境檢查日常現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，有雜物、垃圾、積水、積料，粉塵沒有打掃的，一處扣0.5分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要保持良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，并要杜絕浪費(fèi)，對(duì)所有生產(chǎn)原料要節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)杜絕跑冒滴漏，包括水、油、料、風(fēng)、汽等跑冒滴漏。發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要保持良好的生產(chǎn)秩序，保持安靜，不喧嘩。現(xiàn)場(chǎng)有嬉戲打鬧的扣1分按時(shí)上下班、不遲到、不早退、不串崗（崗位之間沒有任何工作聯(lián)系的）、脫崗。違反每人次扣1分。各車間建立健全本單位生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及制度，規(guī)范生產(chǎn)組織及過程管理，優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格考核各車間領(lǐng)導(dǎo)班子要有明確的職責(zé)分工；并要熟知自己的職責(zé)分工1、無明確的職責(zé)分工扣3分；

2、不熟知自己職責(zé)、工藝流程扣5分；

3、不了解.當(dāng)前工作任務(wù)的扣5分；

4、員工不知道領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工的扣2分生產(chǎn)中緊急通知到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，

生產(chǎn)過程中嚴(yán)格組織，生產(chǎn)調(diào)度部臨時(shí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行1、無按照時(shí)間要求到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的扣5分/人；

2、生產(chǎn)過程中組織緩慢，耽誤生產(chǎn)的扣5—10分；

3、基本的生產(chǎn)組織思路不清晰和無應(yīng)急工具扣5分；

4、班前會(huì)、班后會(huì)、值班領(lǐng)導(dǎo)記錄本，班前會(huì)和班后會(huì)本要記錄當(dāng)前安全情況、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)狀態(tài)等，少記錄一項(xiàng)內(nèi)容扣1分。公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核指標(biāo)或臨時(shí)通知考核的指標(biāo)，要嚴(yán)格執(zhí)行。在當(dāng)班生產(chǎn)中，因人為因素指標(biāo)調(diào)整不及時(shí)或調(diào)整不當(dāng)?shù)目?—10分。檢查各單位的生產(chǎn)考核管理，各單位應(yīng)對(duì)各班組進(jìn)行嚴(yán)格生產(chǎn)考核。1、沒有生產(chǎn)考核辦法的扣10分；

2、考核辦法不實(shí)用的扣5分；

3、生產(chǎn)考核辦法不健全的扣1分；

4、考核辦法弄虛作假的扣10分各車間規(guī)范技改技措管理，認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄，建立生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，熟知崗位操作規(guī)程、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程車間的工藝技改都要經(jīng)公司審核批準(zhǔn)，實(shí)施后的技改要有相應(yīng)的安全措施或技術(shù)措施等資料的備檔，技改后的相關(guān)資料必須在公司檔案室存檔備案。1、車間當(dāng)月的工藝技改申報(bào)批準(zhǔn)及有關(guān)的措施等資料建立檔案，發(fā)現(xiàn)沒有批準(zhǔn)的工藝技改每個(gè)扣5分；

2、沒有建立相關(guān)資料檔案的每個(gè)扣3分。各崗位都應(yīng)做好當(dāng)班本崗位的生產(chǎn)記錄、工藝技術(shù)臺(tái)賬、值班記錄、交接班記錄、隨手記錄、生產(chǎn)管理文件及通報(bào)等1、缺少一次扣1分，缺少一項(xiàng)扣5分；

2、記錄不工整、雜亂扣2分；

3、沒有簽名或是他人代替簽名的扣2分；

4、生產(chǎn)管理文件或生產(chǎn)通報(bào)要傳達(dá)，并要有傳達(dá)記錄，沒有的扣5分各單位都要建立各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并且員工要熟知1、車間沒有相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案的扣5分，生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案（停電、防汛、突發(fā)事故）少一項(xiàng)的扣3分；

2、員工不知道的每人扣3分3、不熟知的每人扣1分。各單位相關(guān)記錄要及時(shí)整理1、公司有關(guān)要求，沒有按時(shí)上交的每次扣2分；

2、沒有做的扣5分。?，F(xiàn)場(chǎng)人員要熟知本崗位的崗位操作程序及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),并要在現(xiàn)場(chǎng)手指口述。1、不熟知的扣5分/人；

2、背誦不流利的扣1分/人；

3、考核人員為當(dāng)班出勤率的10人以上，每少1人扣1分

4、生產(chǎn)中因操作不當(dāng)造成生產(chǎn)損失（沒構(gòu)成3級(jí)以上非傷亡事故的）每次扣1分。員工要熟悉本崗位的工作流程1、員工不知道的每人扣1分；

2、不熟知的每人扣0.5分。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，杜絕跑冒滴漏發(fā)生，遵守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律各崗位值班室及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生要保持整潔清凈，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境檢查日?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，有雜物、垃圾、積水、積料，粉塵沒有打掃的，一處扣0.5分現(xiàn)場(chǎng)要保持良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，并要杜絕浪費(fèi)，對(duì)所有生產(chǎn)原料要節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)杜絕跑冒滴漏，包括水、油、料、風(fēng)、汽等跑冒滴漏。發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要保持良好的生產(chǎn)秩序，保持安靜，不喧嘩。現(xiàn)場(chǎng)有嬉戲打鬧的扣1分按時(shí)上下班、不遲到、不早退、不串崗（崗位之間沒有任何工作聯(lián)系的）、脫崗。違反每人次扣1分。注：1、考核標(biāo)準(zhǔn)分為安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理三大項(xiàng)，每項(xiàng)滿分100分，總分300分。每項(xiàng)扣分時(shí)，直到本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。2、此修訂版本，自下發(fā)之日起執(zhí)行，下月按此版本進(jìn)行考核，舊版本同時(shí)廢除部室安全工作考核績(jī)效評(píng)分辦法序號(hào)安全工作內(nèi)容考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分1、對(duì)安全工作基本要求1、有“安全工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，有主要負(fù)責(zé)人;部室人員分工明確，責(zé)任落實(shí)。無領(lǐng)導(dǎo)小組扣1分，職責(zé)分工不明確扣1分。2、各部室要建立安全例會(huì)制度，每月至少召開一次，研究部署分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全工作，及時(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神，并有記錄。無制度扣0.5分不按要求召開會(huì)議扣1分