企業(yè)文化體系的構(gòu)建及其創(chuàng)新

第第頁企業(yè)文化體系的構(gòu)建及其創(chuàng)新摘要：永煤集團始終把企業(yè)文化建設(shè)作為一個重要抓手，形成了涵括企業(yè)哲學(xué)、核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)使命和企業(yè)愿景等永煤特色的企業(yè)文化體系。永煤集團努力探索企業(yè)文化創(chuàng)新的路徑，著力抓好理念創(chuàng)新、制度執(zhí)行和載體建設(shè)，創(chuàng)新機制，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障，以提升永煤集團的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新力，從而實現(xiàn)企業(yè)軟實力的整體提升和跨越式發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化永煤集團企業(yè)文化創(chuàng)新

一、問題的提出

永煤集團，全稱永城煤電控股集團有限公司，是河南省屬國有大型煤炭企業(yè)。永煤集團的經(jīng)營在2000年時陷入困境，瀕臨破產(chǎn)，而到了2008年河南煤業(yè)化工集團重組前，已迅速成長為河南省最大的工業(yè)企業(yè)，中國500強企業(yè)，全國工業(yè)重點行業(yè)效益十佳企業(yè)，利潤位列全國煤炭企業(yè)前三強。永煤集團聯(lián)手寶鋼，結(jié)伴巴西淡水河谷（CVRD），形成了跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大型企業(yè)集團。在永煤集團走向輝煌的同時，還承擔(dān)起國企的社會責(zé)任，先后重組洛陽軸承、開封空分、鐵塔橡膠等瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，為老國企注入新的活力。時任董事長陳雪楓領(lǐng)導(dǎo)永煤人創(chuàng)業(yè)的系列成功，被業(yè)界譽為“永煤現(xiàn)象”，在全國產(chǎn)生了廣泛影響。2011年7月7日，永煤集團的母公司――河南煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司以1469.91億元營業(yè)收入的業(yè)績，名列《財富》第445位，首次進入世界500強企業(yè)榜單。這是河南省誕生的首家世界500強企業(yè)，意味著河南煤業(yè)化工集團從此邁入國際第一企業(yè)方陣，成為具有國際影響力的文化品牌，這對于提升河南工業(yè)企業(yè)的競爭力、推進中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)具有重要意義。作為重組后河南煤業(yè)化工集團的核心成員企業(yè)，永煤集團2010年完成營業(yè)收入896.21億元，實現(xiàn)利稅105億元，資產(chǎn)總額達到883.14億元，三項主要經(jīng)濟指標分別占河南煤業(yè)化工集團的64%、75%、63%，為河南煤業(yè)化工集團挺近世界500強奠定了堅實基礎(chǔ)。

是什么造就了“永煤現(xiàn)象”？永煤集團獲得成功的秘訣在哪里？我們可以從企業(yè)文化層面找到答案。永煤集團始終重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化視為企業(yè)的靈魂，把它作為一個重要抓手，常抓不懈，以企業(yè)文化創(chuàng)新解決企業(yè)管理、企業(yè)運行和企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，持續(xù)提升，最終實現(xiàn)了集團公司的跨越式發(fā)展，同時也形成了獨具特色的永煤企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

黨的十八大報告明確指出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園，把文化建設(shè)提到了前所未有的高度，為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，提出了新的更高要求。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化就是企業(yè)的血脈，就是企業(yè)員工的精神家園。

從全球企業(yè)發(fā)展史的角度來看，企業(yè)管理經(jīng)歷了由人、物管理到戰(zhàn)略管理，進而演變?yōu)橐浴捌髽I(yè)文化”為核心。那么，何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化創(chuàng)新將會給企業(yè)帶來什么？

企業(yè)文化是指企業(yè)在在經(jīng)營管理過程中，基于一定的社會文化環(huán)境影響下，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和全體員工認同、實踐、創(chuàng)新，所形成的思想意識、價值觀念和行為方式的總和。企業(yè)文化的實質(zhì)，是以人為中心、以文化引導(dǎo)為手段、以激發(fā)員工自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。在美國著名管理學(xué)家托馬斯?彼得斯看來，“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力”，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論和高層次的管理模式，它可以轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“軟實力”，能夠增強企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。良好的企業(yè)文化能夠孕育一個良好的內(nèi)部環(huán)境，達成員工的文化認同，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶，合理配置各種積極因素，從而實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營。企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力與外部適應(yīng)力，營造一種健康進取的工作氛圍，使員工自覺認同企業(yè)的價值理念和發(fā)展目標，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，具有強大的凝聚作用、導(dǎo)向作用、輻射功能和激勵約束功能，即具有讓員工的思想、感情、行為、使命與整個企業(yè)相聯(lián)系的凝聚功能，具有對企業(yè)和員工價值認同的導(dǎo)向功能，具有對外展示企業(yè)良好形象的輻射功能，具有管理制度、是非標準和職業(yè)道德的約束功能，它集中體現(xiàn)了企業(yè)宗旨、價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)和行為準則。在企業(yè)價值觀的引導(dǎo)下，企業(yè)文化作為一種粘合劑，可以把各個方面、各個層次的人緊密聯(lián)系起來，為共同的價值目標而努力。它能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，有助于培育員工的情操，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力，推動企業(yè)制度創(chuàng)新，促進企業(yè)管理由以物為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在遇到困難和挫折時變壓力為動力、化危機為生機。

先進的企業(yè)文化代表著企業(yè)的軟實力，它是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)長盛不衰的核心要素。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新力，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)軟實力的整體提升。據(jù)《財富》雜志刊載，“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同?！边@里所謂的活力，指的就是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)新，它是提升企業(yè)核心競爭力的源泉所在。

三、永煤特色的企業(yè)文化體系

永煤集團遵循河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)文化理念，其企業(yè)文化的基本內(nèi)容包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面，其中物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是保證，行為文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。伴隨河南省煤業(yè)化工集團和永煤事業(yè)的發(fā)展，在實踐中逐步形成了企業(yè)文化的八個核心理念，涵括企業(yè)哲學(xué)、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、安全理念、企業(yè)使命和企業(yè)愿景等系列文化，構(gòu)成具有河南煤業(yè)化工集團和永煤特色的企業(yè)文化體系。

1.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展，善行成器

堅持科學(xué)發(fā)展，主動承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔(dān)社會責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

2.企業(yè)哲學(xué)：人企合一，順勢而行

人企合一是理順內(nèi)部關(guān)系的要訣，順勢而行是企業(yè)生存發(fā)展的根本。要始終將維護好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點和落腳點。企業(yè)的發(fā)展是為了員工的幸福，企業(yè)的發(fā)展也離不開員工的付出，員工和企業(yè)要融為一體、相輔相成、休戚與共、共同發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展有其規(guī)律性，無論經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境如何復(fù)雜多變，要牢牢把握宏觀環(huán)境出現(xiàn)的新變化和企業(yè)發(fā)展面臨的新態(tài)勢，審時度勢，順勢而行，善于從大勢中尋求機遇，謀求發(fā)展。

3.企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先，國際一流

致力于將河南煤業(yè)化工集團建設(shè)成一個股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化先進、核心競爭力突出的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的能源型企業(yè)集團。時刻與國際先進指標進行對標，并通過不懈的創(chuàng)新、實踐，再創(chuàng)新、再實踐，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，在各項指標上做到行業(yè)領(lǐng)先、國際一流。

4.核心價值觀：用心做事，追求卓越

要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

5.企業(yè)使命：報效國家，惠及員工

河南煤業(yè)化工集團存在的理由就是省委、省政府的重托，就是廣大員工的期盼，就是市場和用戶的需要。要胸懷天下、志存高遠、善待員工、善待社會、順應(yīng)自然，以振興民族工業(yè)為己任，促進社會進步和地方經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造財富、惠及員工、造福社會、報效國家。

6.企業(yè)作風(fēng)：先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

7.企業(yè)精神：自強不息，堅韌不拔

“天行健，君子以自強不息?！币冀K保持昂揚的斗志、快速的反應(yīng)能力，在危難之際不畏懼、不退縮，滿懷信心、永不言敗。要發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論前進的道路上困難重重，還是風(fēng)雨交加，都阻擋不了河南煤業(yè)化工集團披荊斬棘、堅韌前行的步伐，更加動搖不了永爭一流的信念。

8.主傳播語：勇?lián)厝?，成就理?/p>

要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，用心做事，同心同德，為把河南煤業(yè)化工集團建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)集團而努力奮斗。每一位員工要在這個寬廣的平臺上，勇?lián)厝危眯淖鍪?，成就企業(yè)未來發(fā)展藍圖的同時實現(xiàn)員工個人理想。

四、永煤企業(yè)文化創(chuàng)新的路徑

1.抓理念創(chuàng)新，搞好頂層設(shè)計

理念創(chuàng)新是推動永煤集團快速發(fā)展的持續(xù)動力。集團公司以“用心做事、追求卓越”的核心價值觀激勵干部員工干事創(chuàng)業(yè)，以“制度化、規(guī)范化、市場化”為核心的“三化”管理體制激活生產(chǎn)要素，以“從零開始、向零奮斗”的安全理念狠抓安全管理。永煤集團以持續(xù)發(fā)展的實踐為基礎(chǔ)，融合企業(yè)核心價值觀、先進管理理念和安全生產(chǎn)理念等等，構(gòu)建了一套完整的企業(yè)文化理念體系。

2.抓制度執(zhí)行，將企業(yè)文化融入管理

企業(yè)文化建設(shè)，重在落實。永煤集團以企業(yè)文化理念體系為基礎(chǔ)，出臺、修訂配套了相應(yīng)的制度體系，把理念體現(xiàn)在具體制度中，再把制度落實到實踐環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)的日常管理中，在企業(yè)文化與具體工作之間架起一座溝通的橋梁。

3.抓載體建設(shè)，讓企業(yè)文化落地生根

一是以“四進一入”活動為抓手，讓企業(yè)文化“進礦廠、進班組、進社區(qū)、進家庭、入人心”。二是全面推進企業(yè)文化“四融一化”工程，即企業(yè)文化是否融入安全管理，是否融入企業(yè)生產(chǎn)，是否融入經(jīng)營管理，是否融入團隊建設(shè)，是否化為具體行動，使企業(yè)文化落地生根。

4.創(chuàng)新四項機制，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障

（1）創(chuàng)立以“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”為導(dǎo)向的人才選任機制。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于人的價值取向，所以企業(yè)的選人用人及其相應(yīng)機制是否科學(xué)至關(guān)重要。集團公司積極探索人才選拔機制，成功實施了煤礦黨委書記的“公推直選”，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，使得優(yōu)秀人才脫穎而出。推行“H”型用人機制，建立管理、技術(shù)雙通道，徹底打破員工職業(yè)晉升的“獨木橋”現(xiàn)象，提高科技人才待遇，讓科技人才攻關(guān)技術(shù)，讓管理人才精耕管理，弱化了行政權(quán)力，優(yōu)化了人才成長環(huán)境和工作機制。實施政工人才與管理技術(shù)人才雙向培養(yǎng)，堅持兩者同等待遇、同等重視，加強黨群工作崗位和生產(chǎn)經(jīng)營崗位交流，把政工人員培養(yǎng)成懂經(jīng)營、會管理的人才，把管理技術(shù)人員培養(yǎng)成黨群工作能手。

（2）創(chuàng)立以“四個融入”為核心的干部考核機制。企業(yè)文化考評是干部年度考核的重要一環(huán)，集團公司特別注重考評企業(yè)文化在融入企業(yè)安全管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)建設(shè)以及團隊建設(shè)中的效果與作用。

（3）創(chuàng)立以“對標排序”為核心的事業(yè)激勵機制。集團公司遵循“能排則排、能對則對”的原則，把企業(yè)文化建設(shè)、全員學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、黨建工作等均逐步納入到對標排序管理體系，公布應(yīng)用排序結(jié)果，營建“前有標兵、后有追兵”的激勵氛圍。

（4）創(chuàng)立以“掛職交流”為核心的組織輻射機制。集團公司于2010年10月和2011年8月先后出臺了《永煤控股干部短期交流掛職鍛煉辦法》和《關(guān)于開展優(yōu)秀干部短期交流工作的意見》，采用