寧波某廠房施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

PAGEPAGE15施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整體施工的全過(guò)程，因此我們已充分討論在我們所提出的總進(jìn)度計(jì)劃的完成及完成的可能性。工程施工中，我們將把進(jìn)度控制作為重中之重，在保證總進(jìn)度計(jì)劃的重要前提下，通過(guò)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，控制關(guān)鍵工序來(lái)實(shí)施。為提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，我們將在合理的范圍內(nèi)盡量將進(jìn)度計(jì)劃提前完成，給后續(xù)施工多預(yù)留時(shí)間。一、施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明本工程單體工程數(shù)量多，在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上也應(yīng)突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到施工進(jìn)度最快，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們充分考慮各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境。對(duì)本工程的施工階段（均自開(kāi)工日期起計(jì)）節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)作如下安排：（一）：總工期為272天。擬開(kāi)工日期為2007年12月1日，竣工日期為2008年8月28日。其中麥芽塔開(kāi)工日期為2007年12月1日，竣工日期為2008年8月16日，計(jì)260天清選樓開(kāi)工日期為2007年12月1日，竣工日期為2008年6月29日，計(jì)212天立倉(cāng)開(kāi)工日期為2007年12月1日，竣工日期為2008年6月8日，計(jì)191天配套設(shè)施開(kāi)工日期為2008年4月15日，竣工日期為2008年7月23日，計(jì)100天具體工程工期控制節(jié)點(diǎn)見(jiàn)下表：軍項(xiàng)目工程名稱穴承包單位工程孕工期控制節(jié)點(diǎn)偵備注承項(xiàng)目名稱扔開(kāi)工時(shí)間忌完成時(shí)間貓?zhí)鞌?shù)燭場(chǎng)地移交設(shè)備詳安裝時(shí)間卵制麥塔糟結(jié)構(gòu)施工釣200貸7須年悟1史2疏月糧1移日開(kāi)工絡(luò)工源期冷18你5盒天誤主體結(jié)構(gòu)犬07.12.卻1快驗(yàn)3憑114足結(jié)構(gòu)驗(yàn)收箏汪0考?xì)?混4鞭屋面鋼結(jié)構(gòu)讓飛4宿涼50康凡五層地坪芒啞8樹(shù)榨5面濟(jì)四層地坪獸瞇瞎5戒腳4鮮三層地坪游策麥2嗓5島裙9鳳二層地坪迎再3晨不7濫5鴿駕4喪一層地坪鐘祥8秘魚(yú)2田5岔總9孟清選樓經(jīng)結(jié)構(gòu)施工繞200窮7展年既1塵2耗月綱1嘆日錢開(kāi)工濃主體結(jié)構(gòu)津07.12.沃1畢劉1佛102蝦結(jié)構(gòu)驗(yàn)收翅啊商4挖屋面鋼結(jié)構(gòu)弦鋼繪0斷15滅孫1抓屋面防水施工奶珠1券耳5蠶20往椅6紫地坪施工崇測(cè)6墻框24庸唉6毒從頂層開(kāi)始解每良2光天移交一層帽立筒倉(cāng)鉤結(jié)構(gòu)施工勺200磨7測(cè)年穩(wěn)1秋2奪月?lián)P1妻日開(kāi)工映工播期脾15禽5迷天故結(jié)構(gòu)施工揮07.12.夠1咽夸95偏結(jié)構(gòu)驗(yàn)收謎蜓到5減屋面鋼結(jié)構(gòu)描超0在開(kāi)8銀50坐序9致配套項(xiàng)目貴200皺8邀年垮4睛月索1京5陳日開(kāi)工瓦各配套項(xiàng)目刮鏈5嶄近3微100（二）：總工期為250天。擬開(kāi)工日期為2007年12月1日，竣工日期為2008年8月6日。其中州麥芽塔開(kāi)工日銷期想為帥200假7立年繁1恐2按月角1賭日，竣工日期鑄為紛200遭8苗年驢8冠月肢1勝日，許計(jì)伶24祥5龍?zhí)彀暹x樓開(kāi)工日解期駕為遵200膏7秋年挽1抖2韻月暖1萍日，竣工日期傷為婚200沖8減年倦6隊(duì)月男2墾9釣日，瘡計(jì)援21堆2刻天餅立倉(cāng)開(kāi)工日期爹為厲200蘿7藍(lán)年央1款2慶月碌1商日，竣工日期勉為想200咱8鄰年雙6植月叨8息日，笨計(jì)爭(zhēng)19陡1汽天凱配套設(shè)施開(kāi)工曾日期捧為拜200邊8櫻年洽4毒月測(cè)1版5傅日，竣工日期村為亂200悲8薪年搶7盟月乖2追3俗日，進(jìn)計(jì)發(fā)10簽0汽天盲具體工程工期味控制節(jié)點(diǎn)見(jiàn)下休表：僻項(xiàng)目工程名稱回承包單位工程訓(xùn)工期控制節(jié)點(diǎn)口備注梯項(xiàng)目名稱策開(kāi)工時(shí)間彈完成時(shí)間第天數(shù)著場(chǎng)地移交設(shè)備公安裝時(shí)間嚷制麥塔變結(jié)構(gòu)施工花200但7貓年役1鬧2譽(yù)月筒1乖日開(kāi)工沉工檔期像18院5疫天嘗主體結(jié)構(gòu)害07.12.緞1槽職3細(xì)114央結(jié)構(gòu)驗(yàn)收井罩做4暮屋面鋼結(jié)構(gòu)啦壁4南校8寒45壟速9漠五層地坪從歇7街鉛0都4惱餓8效四層地坪哪上1沸稈4墳4栽悠三層地坪熟把5歷犯8犯4兵聚二層地坪拜例9匆糠4視驕一層地坪吐鏈肥4壽膏2燥清選樓患結(jié)構(gòu)施工歸200敞7潑年憶1叫2尤月樓1助日恒開(kāi)工獨(dú)主體結(jié)構(gòu)夢(mèng)07.12.忍1辮怪1鳴102看結(jié)構(gòu)驗(yàn)收清絨串4涼屋面鋼結(jié)構(gòu)稼式陪0盤(pán)15走格1辯屋面防水施工媽復(fù)1型樂(lè)5纖20幕桿6昨地坪施工熔岸6丸器24牽探6輩從頂層開(kāi)始辯每游2灣天移交一層初立筒倉(cāng)大結(jié)構(gòu)施工悼200輪7墨年版1益2青月棚1捉日開(kāi)工窗工皇期勁15漁5趕天織結(jié)構(gòu)施工蛾07.12.詞1赴右95蘭結(jié)構(gòu)驗(yàn)收厚賀急5蠢屋面鋼結(jié)構(gòu)貓姨0絕校8色50慨耳9劃配套項(xiàng)目末200巷8鼠年嶄4淚月扶1憂5膏日開(kāi)工噸各配套項(xiàng)目永鋸5值障3胳100登二、施工進(jìn)度獵計(jì)劃寶施工進(jìn)度計(jì)劃晃表將分為二級(jí)宋施工進(jìn)度計(jì)劃皂，即第一級(jí)施裁工進(jìn)度計(jì)劃為腰施工總進(jìn)度計(jì)御劃、第二級(jí)為蓋各單體工程施記工進(jìn)度計(jì)劃。府1夢(mèng)療施工總進(jìn)度計(jì)哥劃喬施工總進(jìn)度計(jì)建劃是整體施工孩過(guò)程的總控制備計(jì)劃，其他所帖有的施工計(jì)劃衰均要滿足其編嘩制的節(jié)點(diǎn)，具償有指導(dǎo)、規(guī)范腿其他各級(jí)計(jì)劃伴的作用。為按招標(biāo)文件要鉆求，本工程施木工進(jìn)度計(jì)劃分怨兩個(gè)總工期編托排。五（一）工期一離：總工頭期吐27風(fēng)2慘天。構(gòu)《寧波麥芽有水限公停司桑1粉0寨萬(wàn)宜噸乎/詳年麥芽擴(kuò)建項(xiàng)屑目上部土建工撤程夫瘦號(hào)施工總進(jìn)度計(jì)孩劃（總工威期釣27薄2杜天）》訊。婆（二）工期二質(zhì)：總工票期桐25著0訴天。膏《仔寧波麥芽有限草公遠(yuǎn)司放1俱0綱萬(wàn)稀噸各/圣年麥芽擴(kuò)建項(xiàng)滲目上部土建工寬程舌季為施工總進(jìn)度計(jì)多劃（總工挺期販25騙0醫(yī)天）》涌。告三、滿足工期百要求的保證措狠施1保證措施拼承建本工程的晉施工組織機(jī)構(gòu)蒜，將由具有相乞當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和蹦經(jīng)歷類似工程鞭施工經(jīng)驗(yàn)的管索理層人員組成木，其中慎重選腦派項(xiàng)目經(jīng)理、壇生產(chǎn)副經(jīng)理、佩項(xiàng)目總工程師賊以及總承包副湊經(jīng)理的人選。息在項(xiàng)目經(jīng)理的旨領(lǐng)導(dǎo)下，指定府生產(chǎn)副經(jīng)理為雁生產(chǎn)計(jì)劃專管歌，總承包副經(jīng)繩理協(xié)辦，對(duì)施惑工全過(guò)程中的隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)甚行全面管理、渣協(xié)調(diào)和監(jiān)控。職配備高素質(zhì)的嫌項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子變，從組織上保蝴證工期目標(biāo)的合實(shí)現(xiàn)。企充分做好施工巾準(zhǔn)備，編制各驅(qū)項(xiàng)物資用量計(jì)荒劃和勞動(dòng)力計(jì)扮劃，并按工程舞進(jìn)度，組織分爸階段有序進(jìn)場(chǎng)鐵。告本工程積極推夕廣應(yīng)用新技術(shù)名、新工藝、新鐘材料、新設(shè)備患，在工程中加魂大科技含量，凍以科技手段促洗進(jìn)生產(chǎn)和進(jìn)度揚(yáng)，最終體算現(xiàn)轉(zhuǎn)“維科技是第一生柏產(chǎn)呆力極”指的效應(yīng)。襲以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)惰劃為依據(jù)，分炕解編制月、周荒施工進(jìn)度計(jì)劃土，并在逐級(jí)計(jì)吼劃時(shí)間段的后港一天檢查完成漠情況。其中以單周計(jì)劃作為檢毅查的基礎(chǔ)并按真基礎(chǔ)上崗位五蘆分制執(zhí)行獎(jiǎng)罰俊辦法，以激勵(lì)遲生產(chǎn)機(jī)制。懇總承包單位在委完成合同界定駝的工程內(nèi)容的稻同時(shí)，尚負(fù)有睬總協(xié)調(diào)責(zé)任。上為此，在施工毫總進(jìn)度計(jì)劃中柱，擬納入指定碎分包和專業(yè)分容包的施工作業(yè)驗(yàn)計(jì)劃，明確各雹分包商進(jìn)場(chǎng)施謀工的時(shí)間表，西這些計(jì)劃在簽使訂各項(xiàng)分包合沃同時(shí)，可作為胡重要的約定條行件。制約的手禾段建立采用以析下幾點(diǎn)：瓦1竊、建立主承包綢與諸分包之間蜜的定期例會(huì)制灣度（一般為每沒(méi)周一次，遇有施意外或緊急情煎況，可隨時(shí)召頸集），主要商巡議和解決施工怖過(guò)程中的交叉柜、插入作業(yè)的幣配合和矛盾以買及其它工程事降務(wù)，旨在理順歸施工過(guò)程，確蔬保工期目標(biāo)的遭最終實(shí)現(xiàn)。后2慧、每次例會(huì)均包應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)需要文件，其中除決定的事項(xiàng)，漿在下次例會(huì)中說(shuō)檢查當(dāng)事單位鞏執(zhí)行情況，以唐明確各方責(zé)任像。森3永、支付分包單誦位月度工程款偶，建立采用發(fā)水包方與總承包呆單位共同會(huì)簽嗚付款憑證的辦斷法，凡影響生個(gè)產(chǎn)進(jìn)度的分包朋單位，視影響森程度，可以少舟付、扣付直至切拒發(fā)工程款的習(xí)手段，處罰分僅包單位違約行徑為，促進(jìn)生產(chǎn)饞順利進(jìn)行。里2紫艦施工進(jìn)度計(jì)劃耽管理及管理措畢施抽四級(jí)管理是指聞總進(jìn)度計(jì)劃管朝理、階段性進(jìn)插度計(jì)劃管理、美月進(jìn)度計(jì)劃管露理、周進(jìn)度計(jì)沫劃管理。并以啊周計(jì)劃作為實(shí)畜施性計(jì)劃，在椅確保周計(jì)劃按賭照完成的前提窯下，保證月計(jì)姨劃完成、階段文性計(jì)劃、直至考總進(jìn)度計(jì)劃的缸完成。同時(shí)為遣確保其它分包第單位的施工進(jìn)蠻度能滿足總進(jìn)哥度的要求，我眾司并將從整體冬上進(jìn)行計(jì)劃控半制管理，其管食理形式將采用首三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理責(zé)，以周為最小季單元進(jìn)行控制說(shuō)，并為確保分館包商的按期完神成，提供所必僚須的配合和協(xié)其作。埋施工進(jìn)度計(jì)劃相的控制結(jié)果作酒為我司對(duì)項(xiàng)目辟的重點(diǎn)考核指京標(biāo)以月度進(jìn)行得全面檢查，并壓與經(jīng)濟(jì)收入相碗掛鉤的手段，嚇以確保工期按因各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)求時(shí)完工或提前咬完工。同時(shí)明左確項(xiàng)目經(jīng)理主澤管并落實(shí)計(jì)劃候的實(shí)施，項(xiàng)目忌經(jīng)理對(duì)整體過(guò)啞程的施工進(jìn)度糾計(jì)劃，特別是勻階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)真劃進(jìn)行總控制僑。迷3選確保進(jìn)度計(jì)劃勵(lì)實(shí)施的措施眠施工進(jìn)度計(jì)劃欺的完成情況是萬(wàn)總承包商對(duì)分噴包商的重點(diǎn)控朝制指標(biāo)之一，惡能否按時(shí)完成臉將直接影響到隆業(yè)主的利益，悲故作為總承包委商如何對(duì)分包劣商的施工進(jìn)度亞進(jìn)行管理和控慎制將是至關(guān)重當(dāng)要的。肚3咱．站1侵對(duì)分包商施工池進(jìn)度目標(biāo)的確炎定：促1衰、總目標(biāo)的確捕定耳作為總承包商左在選擇分包商釣時(shí)，應(yīng)把施工盞進(jìn)度作為一個(gè)勝明確的目標(biāo)予領(lǐng)以在合同中確棄定，而這個(gè)目仆標(biāo)的確定將以貴總承包商之施多工總進(jìn)度計(jì)劃捏來(lái)總體控制，嘴總承包商必須叛考慮各分包商仙之間的銜接，列并及時(shí)向各分情包商提供工作打面和施工條件樸，明確開(kāi)、竣酬工日期，同時(shí)再簽定分包合同床時(shí)必須明確，角更有相應(yīng)措施商予以制約。侵2噴、階段性目標(biāo)播的確定英在分包商進(jìn)場(chǎng)團(tuán)后，分包商應(yīng)扇提供其根據(jù)總在進(jìn)度計(jì)劃而制扔定的細(xì)化的施允工進(jìn)度計(jì)劃，襖交由總承包商好進(jìn)行審核，審鴨核重點(diǎn)是各工木序完成時(shí)間及么與其他分包間濕須穿插的施工拿日期，經(jīng)過(guò)調(diào)吹整后，經(jīng)總承模包及分包共同悄確認(rèn)后，總承屯包商將以此細(xì)獎(jiǎng)化計(jì)劃來(lái)編制黨月計(jì)劃，即階廉段性計(jì)劃，而宵分包商則根據(jù)他月計(jì)劃的進(jìn)度鑒要求全面調(diào)配忽人、財(cái)、物，爐同時(shí)總承包商狹將對(duì)分包商每墨月安排進(jìn)行綜坑合評(píng)估各分包屠商的這些安排裹能否完成當(dāng)月影的階段性施工面任務(wù)。讀3羅、短期目標(biāo)的析確定鮮短期目標(biāo)的確荒定由分包商根誼據(jù)月施工進(jìn)度企計(jì)劃編制，可桶以是旬計(jì)劃亦技可以是怪周計(jì)劃，在每林旬或每周開(kāi)始烏前撇2渣天交主承包商健處，由總承包蔬商在分包商實(shí)錢施過(guò)程中進(jìn)行棉監(jiān)控，并在每全周或旬開(kāi)始第砍一天對(duì)上周或盞旬的分包商完輸成情況作出周命或旬的評(píng)估報(bào)焦告交相應(yīng)分包尼商及發(fā)包方。趙3滿．桑2賀對(duì)分包施工進(jìn)蘋(píng)度實(shí)施的管理衛(wèi)在總目標(biāo)、階剛段性目標(biāo)、短銀期目標(biāo)確定以蓮后，總承包商澇必須對(duì)施工進(jìn)誕度的實(shí)施管理嚴(yán)進(jìn)行明確，其袖中總目標(biāo)由總仰承包項(xiàng)目經(jīng)理授進(jìn)行全面管理從，階段性目標(biāo)凍由分包商的項(xiàng)址目經(jīng)理全面管淺理，短期目標(biāo)竭則由分包商的洪專業(yè)工程師進(jìn)垃行管理，以保續(xù)證管理目標(biāo)明鴿確，管理范圍臉明確，管理責(zé)免任明確。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理主要裝負(fù)責(zé)總目標(biāo)的鈔審定工作，項(xiàng)妄目副經(jīng)理全面拒協(xié)調(diào)在整體工營(yíng)程施工管理過(guò)舟程中的進(jìn)度方準(zhǔn)面的矛盾，并歉監(jiān)督階段性目吹標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施遺。成分包商的項(xiàng)目扛經(jīng)理主要負(fù)責(zé)益階段性目標(biāo)的籃制定，審定短張期目標(biāo)計(jì)劃，訴并對(duì)階段性目宇標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施矮結(jié)果及過(guò)程編心制評(píng)估報(bào)告，塑同時(shí)監(jiān)督短期夫目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)誼施。胃分包商的專業(yè)顯工程師主要負(fù)孤責(zé)階段性、短婆期目標(biāo)的實(shí)施艘工作，并對(duì)短衡期目標(biāo)計(jì)劃的描完成情況編制獅評(píng)估報(bào)告，監(jiān)扭督每天的計(jì)劃大完成情況，及口時(shí)反饋有關(guān)計(jì)么劃實(shí)施過(guò)程中似存在的問(wèn)題。繭作為主承包商象只有通過(guò)以上扭三級(jí)管理模式得，才能更好地愧對(duì)各分包商進(jìn)休行全面的管理地，并取得良好殖效果。濃3朵．插3畢對(duì)分包商施工之進(jìn)度計(jì)劃的控塌制勒在管理責(zé)任及件范圍、目標(biāo)明徒確后，則無(wú)論揪是主承包商還奶是分包商必須球按要求無(wú)條件委完成，逐級(jí)完色成施工進(jìn)度計(jì)波劃，從而確保閑施工總進(jìn)度計(jì)厘劃的完成。魔作為總承包商驢全權(quán)對(duì)發(fā)包方據(jù)負(fù)責(zé)，督促施飽工總進(jìn)度計(jì)劃刷的落實(shí)和完成告。根據(jù)月、周耐或旬的評(píng)估報(bào)軌告，及時(shí)要求示未按計(jì)劃完成叢的分包單位進(jìn)晉行人、財(cái)、物屆的調(diào)整，而分監(jiān)包商在無(wú)異議賺的情況下必須蘆無(wú)條件執(zhí)行，編同時(shí)總承包商銹將發(fā)函與發(fā)包屑方及分包商備燥案。當(dāng)當(dāng)階段性施工盲進(jìn)度計(jì)劃未按括時(shí)完成，則當(dāng)?shù)A月施工進(jìn)度款轟將按余留工作客量?jī)x的徐2-哭4顆倍扣除，何時(shí)除追上何時(shí)發(fā)放毫。而對(duì)進(jìn)度拖吸欠而影響其它籍分包商的施工鬼則影響部分款刃項(xiàng)由該分包商敗承量擔(dān)斗50%-10捎0娃%夢(mèng)。同時(shí)，有權(quán)抓要求分包商撤嘴換其派遣的有鳳關(guān)管理人員，更直至更換分包碰商。桑對(duì)分包商施工竹進(jìn)度計(jì)劃的控翅制主要體現(xiàn)在聾對(duì)分包商人、漫財(cái)、物、工作南量、工啟作工序的總體般控制來(lái)達(dá)到對(duì)柏分包商按時(shí)完陜成計(jì)劃的控制沙，從而落實(shí)總撤承包商對(duì)發(fā)包嗽方所作出的工播期的承諾。東3赤．脆4穿對(duì)分包商施工虜進(jìn)度的調(diào)整脈由于施工現(xiàn)場(chǎng)禮的管理是一個(gè)濤動(dòng)態(tài)管理的過(guò)鉗程，有許多不費(fèi)可預(yù)見(jiàn)的因素懲存在，故在施潔工進(jìn)度計(jì)劃的歪實(shí)施中必定存躲在調(diào)整的可能抵，總承包商如疊何把這些變化勒、不可預(yù)見(jiàn)因叼素所造成的影盼響在調(diào)整中預(yù)睬以消化，并最閥終確保施工總表進(jìn)度計(jì)劃的完此成就顯得至關(guān)統(tǒng)重要。瞇1跟、總施工進(jìn)度給計(jì)劃編制的可慢塑性揭總承包商在編臥制施工總進(jìn)度筋計(jì)劃時(shí)，必須東對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工盲程的開(kāi)工日期腦進(jìn)行仔細(xì)考慮才，應(yīng)根據(jù)歷史溉氣候、工序完牧成情況、前道側(cè)工序質(zhì)量、供偶貨時(shí)間等進(jìn)行干綜合分析，留粘有一定的余地增即機(jī)動(dòng)時(shí)間給按分項(xiàng)工程，以英在總進(jìn)度計(jì)劃鼓里消除一些不噴可預(yù)見(jiàn)之因素梢。趴2頑、分包商之階薄段性計(jì)劃的消償化性頂在階段性計(jì)劃會(huì)中，由于不可獸預(yù)見(jiàn)因素影響疾施邁工刃2-象3臭天的時(shí)間時(shí)，型各分包商應(yīng)無(wú)控條件在階段性將計(jì)劃中予以消況化，不得因?yàn)閯?dòng)在奏3堂天內(nèi)的影響而古提出工期的延圓誤，而這亦將揪在分包合同中合予以明確。仿3四、總體調(diào)整的眾可行性蠶由于種種原因歲造成施工工期填有較大拖延，句則總承包商應(yīng)眠必須對(duì)施工總蠶進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行牛調(diào)整，這些調(diào)蜂整盡量以