項目管理企業(yè)工作手冊

工程項目管理辦法匯編項目管理有限公司目 錄1、項目管理公司工程現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)?????? 12、安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法 ????????????? 33、質(zhì)量管理辦法???????????????????? 104、施工進度管理辦法?????????????????? 145、月進度付款文件管理辦法???????????????? 196、設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證管理辦法???????? 227、施工現(xiàn)場管理辦法?????????????????? 258、監(jiān)理單位管理辦法??????????????????? 269、設(shè)備、材料進場管理辦法???????????????? 3310、安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理組織機構(gòu)????????????? 41后附表格???????????????????????? 42項目管理公司工程現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、項目現(xiàn)場管理組織機構(gòu)項目管理公司二、項目管理公司各部門崗位職責(zé)（一）前期部崗位職責(zé)1、協(xié)助辦理建設(shè)工程項目相關(guān)的發(fā)改委、規(guī)劃、土地、建委等政府行政部門的審批手續(xù)。前期部 工程部 安全部2、在合同約定的范圍內(nèi)，配合建設(shè)單位辦理工程項目臨時、正式用水、用電、用熱等配套手續(xù)，并配合工程部做好相應(yīng)配套的現(xiàn)場施工管理工作。3、在合同約定的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)、組織政府各相關(guān)的職能部門在工程竣工后進行綜合驗收，并做好相關(guān)的竣工備案工作。4、項目結(jié)束，及時整理前期資料和各種工程資料，并對前期工作進行總結(jié)，向主管領(lǐng)導(dǎo)提交總結(jié)報告。（二）工程部崗位職責(zé)1、按業(yè)主要求完成現(xiàn)場施工管理中的各項工作。2、負責(zé)審核施工單位人員履約情況。3、做好施工現(xiàn)場管理工作，負責(zé)對工程質(zhì)量、進度等指標進行確認。4、對工程前期進行技術(shù)支持，配合前期部開展現(xiàn)場前期工作并做好施工各項準備工作。5、負責(zé)對工程質(zhì)量、進度、成本、安全及文明施工指標進行控制。6、負責(zé)檢查工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，檢查驗收各分部、分項及隱蔽工程。7、負責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好項目實施過程的記錄、檢查和改進工作。8、配合業(yè)主進行項目竣工驗收，做好各項資料的歸檔工作。（三）安全部崗位職責(zé)1、負責(zé)現(xiàn)場安全管理全面工作。2、負責(zé)編制本工程安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)措施。3、負責(zé)審核施工單位的安全交底、臨時用電方案、三級教育等內(nèi)業(yè)資料。4、負責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的安全控制目標及措施。5、負責(zé)查驗各參建單位安全員到崗情況、人證相符情況。6、負責(zé)對施工現(xiàn)場例行巡視，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況。7、負責(zé)組織召開安全生產(chǎn)例會。項目管理公司安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法一、總則1、為加強項目管理公司安全生產(chǎn)及文明施工管理，提高員工安全生產(chǎn)意識，有效地杜絕各類不安全隱患事故的發(fā)生，保障員工人身安全和管理項目的安全運行，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標準》等法律、法規(guī)和文件精神，特制定本辦法。2、項目管理公司各部門必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，堅持以人為本，全過程監(jiān)督的管理理念，嚴格落實安全生產(chǎn)和文明施工管理工作。二、安全生產(chǎn)、 文明施工管理目標1、項目管理公司對安全生產(chǎn)工作實行目標管理，要建立健全安全管理體系，完善安全管理制度，確保安全生產(chǎn)，有效防范和堅決遏制重特大事故，杜絕重大人身傷亡事故、重大施工機械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，保證生產(chǎn)安全的穩(wěn)定。2、按照“安全文明施工規(guī)程”，文明施工管理要達到標準化、規(guī)范化。三、安全管理組織體系1、項目管理公司成立安全生產(chǎn)委員會，由集團分管領(lǐng)導(dǎo)任安委會主任，項目管理公司董事長任副主任、各部門人員為成員。安委會辦公室設(shè)在項目管理公司辦公室， 負責(zé)對安全生產(chǎn)管理進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)。每季度召開一次安全調(diào)度會，總結(jié)部署安全管理工作，推動安全管理各項工作持續(xù)有效開展。2、由工程部對安全工作具體負責(zé)，對安全生產(chǎn)實行全方位的監(jiān)督、檢查，全面負責(zé)安全生產(chǎn)的全過程管理。3、從事安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)取得相應(yīng)資格證。四、日常安全管理依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準的規(guī)定，安全管理應(yīng)主要包括：1、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)：項目管理公司建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行管理。2、安全生產(chǎn)管理制度：依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程實際與特點，項目管理公司制定各項安全生產(chǎn)管理制度。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目管理公司建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時要求施工單位制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并在相應(yīng)固定的作業(yè)區(qū)域懸掛。4、安全生產(chǎn)專項施工方案：要求施工單位根據(jù)工程特點，施工條件、施工工藝、機械設(shè)備、施工期間季節(jié)等因素，綜合考慮制定全面、具體、操作性強、具有針對性的安全專項施工方案。5、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：根據(jù)工程危險源的特點，制定防觸電、坍塌、高處墜物、機械傷害、火災(zāi)、防汛、物體打擊、食物中毒等主要內(nèi)容專項應(yīng)急救援預(yù)案，并組織員工進行培訓(xùn)及應(yīng)急救援演練。6、安全生產(chǎn)檢查：根據(jù)工程作業(yè)面和工程量的大小配備相應(yīng)專（兼、職安全員，隱患排查、治理計劃、方案和記錄，危險源排查登記，做好常規(guī)及專項檢查記錄。7、安全技術(shù)交底：按工程工序、部位分部分項進行交底，并由相關(guān)人員簽字確認。8、安全教育：施工人員入場必須進行三級安全教育培訓(xùn)，保證施工人員熟悉作業(yè)環(huán)境，掌握相應(yīng)的安全知識技能。填寫三級安全教育臺賬和安全教育人員考核登記表。施工管理人員、專職安全員每年應(yīng)進行一次安全培訓(xùn)考核。9、特種設(shè)備檢測檢驗與特種作業(yè)人員持證上崗：所有特種設(shè)備必須到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的安全監(jiān)察機構(gòu)和檢驗檢測機構(gòu)取得合格證方可進入施工現(xiàn)場進行作業(yè)。特種作業(yè)人員必須經(jīng)行業(yè)主管部門培訓(xùn)考核合格，取得相應(yīng)資格證書，方可上崗作業(yè)。10、安全生產(chǎn)事故處理：各種安全生產(chǎn)事故應(yīng)進行登記報告，并按規(guī)定進行調(diào)查、處理、制定預(yù)防措施，建立事故檔案，并及時上報相關(guān)部門。五、文明施工1、依據(jù)現(xiàn)行國家《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》 和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》，文明施工應(yīng)主要包括：1、現(xiàn)場圍擋：施工場地必須沿四周連續(xù)設(shè)置封閉圍擋，并做到堅固、穩(wěn)定、整潔和美觀。2、封閉管理：現(xiàn)場進出口應(yīng)設(shè)置大門、門衛(wèi)室、企業(yè)名稱或標識，并嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度。3、施工場地：現(xiàn)場主要道路必須用混凝土、碎石或其他硬質(zhì)材料進行硬化處理，做到暢通、平整，其寬度應(yīng)滿足施工及消防要求，場地內(nèi)各種材料擺放整齊。4、材料加工、擺放：施工現(xiàn)場加工區(qū)要設(shè)置材料區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、廢料區(qū)等標識。合理布置材料的存放位置，并碼放整齊。5、現(xiàn)場辦公室、食堂與住宿：為了保證住宿人員人身安全，施工場地內(nèi)伙房、庫房嚴禁兼做員工宿舍。 辦公室、宿舍嚴禁使用電爐子、碘鎢燈、電褥子等大功率電氣設(shè)備。并保持辦公室、食堂與宿舍衛(wèi)生清潔。6、現(xiàn)場防火、防盜：現(xiàn)場辦公區(qū)、宿舍區(qū)、木材堆放區(qū)、保溫材料區(qū)、易燃易爆品、安全網(wǎng)等易燃材料必須嚴格管理，配備相應(yīng)、有效、足夠數(shù)量的消防器材，值班人員做好值班工作，嚴防火災(zāi)、盜竊事故的發(fā)生。7、公示標牌：施工現(xiàn)場進出口處應(yīng)有明顯的公示標牌，危險源處要有明顯的警示標牌及責(zé)任人，場地內(nèi)要懸掛安全生產(chǎn)條幅。六、現(xiàn)場安全生產(chǎn)認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，有效的控制潛在的危險因素。為確保施工人員安全，確保建設(shè)項目順利完成，具體要求如下：1、作業(yè)人員要佩戴安全帽等防護設(shè)施，對澆筑混凝土的振搗工要佩戴絕緣手套和絕緣靴，手持電動工具要有漏電防護裝置，電動工具要防護擋板，保證施工人員人身安全。2、機械作業(yè)時要安排專人指揮，施工人員不得進入機械作業(yè)范圍內(nèi)進行施工。施工人員在基坑、溝槽、沿邊作業(yè)時設(shè)置防護圍擋，并在圍擋上端按裝紅色警示燈或警示帶，避免夜間施工人員出現(xiàn)安全隱患。3、各單位對所轄場地的各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備、線路等要經(jīng)常進行嚴格排查、檢測，并做好維護保養(yǎng)和登記臺賬，保證機械、電氣設(shè)備正常使用。4、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、機械設(shè)備必須安排有操作資格的作業(yè)人員進行操作，并且緊急制動開關(guān)要設(shè)在操作手旁邊，發(fā)生隱患能及時斷電，電機開關(guān)要有漏電防護裝置，保證作業(yè)人員安全。5、施工現(xiàn)場危險源要登記建檔，定期進行檢測、監(jiān)控，明確責(zé)任人，有明顯標識和警示、有預(yù)防措施、有應(yīng)急和處置方案。項目管理公司定期或不定期進行檢查，監(jiān)理、施工單位安全管理人員隨時檢查，時時監(jiān)控，要將危險控制到最低程度。6、嚴格按照規(guī)定履行臨時用電、用火審批程序，嚴禁私自亂接用電線路，私自使用明火。對施工現(xiàn)場配電箱、開關(guān)箱必須實行“三級配電二級漏電”保護，實行“一機、一閘、一漏、一箱”的規(guī)定?，F(xiàn)場內(nèi)所有線路必須嚴格按照規(guī)范的要求進行架設(shè)和埋設(shè)。7、電焊工在作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔瓶不得靠近熱源及電氣設(shè)備，與明火距離要大于 10米，兩瓶之間要相距 5米以上，并配有防火器材。8、其它未進事項按《建筑施工安全檢查標準》執(zhí)行。七、安全事故上報與處理1、加強安全事故應(yīng)急處理，防止事故的蔓延和擴大，并盡快做出決策，提高處理事故的應(yīng)變能力，使事故的損失和影響降到最低限度，要求發(fā)生事故后應(yīng)立即上報相關(guān)部門，不得隱瞞不報、或事后遲報。2、報告內(nèi)容要準確，主要包括：事故發(fā)生的單位、時間、地點及事故現(xiàn)場情況，事故原因的初步分析和事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施。3、對事故責(zé)任單位、事故責(zé)任人，人身傷害事故的調(diào)查、處理，提出事故調(diào)查報告。事故單位應(yīng)積極采取措施，落實事故調(diào)查組提出的處理意見和防范建議，并寫出事故報告，上報相關(guān)部門。項目質(zhì)量管理辦法為規(guī)范各參建單位的施工行為，在有限的工期內(nèi)，保證各道工序的施工質(zhì)量，特制定本管理辦法。1、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制材料、構(gòu)配件、半成品進場前，施工單位必須向監(jiān)理單位報驗，報審文件中必須附帶材料的質(zhì)量證明文件及生產(chǎn)廠商的供貨資質(zhì)文件，供監(jiān)理單位存檔備案。材料進場落地后，必須在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下，按規(guī)范取樣送實驗室檢驗。只有檢驗結(jié)果符合規(guī)范要求的材料才可以加工、使用。材料取樣送檢結(jié)果不合格的，應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)范要求進行復(fù)試。復(fù)試結(jié)果有一組不合格的，該批次材料必須退場。已使用的必須在監(jiān)理單位監(jiān)督下拆除。監(jiān)理單位要不定期抽檢進場材料，專業(yè)監(jiān)理工程師兩人及以上可在現(xiàn)場直接取樣，樣品送至具備相關(guān)檢測資質(zhì)的實驗室。2、機械設(shè)備控制要求施工單位制定機械化施工方案，應(yīng)充分發(fā)揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機械設(shè)備的選型、機型設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機械與施工相結(jié)合的方針，突出機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人。定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。3、方案控制在項目實施方案審批時，必須結(jié)合項目實際情況，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等多方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，以確保工程質(zhì)量。方案中要對工序上的重點、難點工序進行詳細的講解和描述，便于在施工過程中起到指導(dǎo)意義，杜絕方案中講空話、套話。技術(shù)方案在送審后，必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、項目管理公司工程部層層審核，確保送審方案可本項目中指導(dǎo)施工。4、施工工序控制在施工過程中嚴格控制施工工序驗收工作。每道工序結(jié)束后，經(jīng)施工單位自檢合格后方可向監(jiān)理單位報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，通知項目管理公司工程部抽檢。經(jīng)工程部抽檢合格后，施工單位可進行下一道工序的施工。5、事后質(zhì)量控制。1）施工質(zhì)量檢驗：包括驗收文件審核和竣工驗收。驗收文件審核包括審核提交的質(zhì)量檢驗報告、技術(shù)性文件和竣工圖；竣工驗收是施工項目管理的最后環(huán)節(jié)，工程項目達到竣工驗收標準，經(jīng)竣工驗收合格后，就可以接觸合同雙方各自承擔(dān)的合同義務(wù)及經(jīng)濟和法律責(zé)任。2）工程質(zhì)量評定：整理各分項工程的檢查驗收數(shù)據(jù)及報告，按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準和辦法，對完成的分部分項工程和單項工程進行質(zhì)量等級評定。3）質(zhì)量文件建檔：建立建筑工程項目的技術(shù)檔案目錄，認真編寫，仔細核對從工程合同、工程施工過程的質(zhì)檢記錄、設(shè)計變更手續(xù)到工程驗收文件等資料，應(yīng)齊全完整。6、質(zhì)量監(jiān)督。建筑施工項目質(zhì)量控制體系在運行過程中，各項活動及其結(jié)果不可避免地會有發(fā)生偏離標準的可能，為此必須實施質(zhì)量監(jiān)督。實施質(zhì)量監(jiān)督是保證施工項目控制體系正常運行的手段。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，促進組織各部門認真貫徹各項規(guī)定。質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)工作，是建筑施工管理中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，因此，施工過程中要從各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。作為施工的組織管理者，要通過科學(xué)的手段和現(xiàn)代技術(shù)，從基礎(chǔ)工作做起，注意施工過程中的細節(jié)，加強對工程的質(zhì)量管理和控制。施工進度管理辦法為確保本項目一期三條道路工程按目標計劃順利完成，規(guī)范工程進度的管理，及時對工程進度進行糾偏，達到有效控制進度、如期交工的目的，特制定施工進度管理辦法。一、現(xiàn)場施工進度控制1、依據(jù)建設(shè)單位本項目最后竣工的使用需求編寫項目施工總體進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、材料及設(shè)備進場控制計劃。2、組織協(xié)調(diào)各參建單位處理施工圖紙中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審及施工圖交底，同時解答相關(guān)的問題。3、審核施工單位上報的施工組織設(shè)計文件和專項施工方案，協(xié)調(diào)設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位處理現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題。4、定期檢查各單體項目的現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、文明施工、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。5、根據(jù)項目總體的施工計劃時間節(jié)點，分析項目進度計劃的施工進展情況，及時調(diào)整各項計劃。二、項目進度控制措施對各施工單位所上報施工進度計劃的審核1、在項目開工之前，施工單位簽訂施工合同后，總承包單位根據(jù)施工合同要編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進度計劃》 ，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包單位《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，以及《施工組織設(shè)計》文件中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，轉(zhuǎn)送項目管理公司工程部。2、項目管理公司工程部審核《施工組織設(shè)計》文件中總進度計劃是否符合實際情況， 進度計劃中應(yīng)明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)（并附計算過程） ，并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。施工人員、施工機械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進退場時間應(yīng)科學(xué)、合理，材料及設(shè)備應(yīng)有詳細的進場計劃。3、對其中的不符合項，督促總承包單位進行整改；審批通過后總承包單位按已批準的《施工組織設(shè)計》中的計劃安排進行施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。三、進度計劃的控制與協(xié)調(diào)項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。各施工單位要做好各個分項工程施工進度計劃與工程總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下，必要時對施工階段性進度計劃進行調(diào)整。施工進度的動態(tài)管理是進度控制的關(guān)鍵措施。施工階段監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位按時提供月、周、日施工實際進度，標明各施工部位的具體完成情況，作為近期進度控制的依據(jù)，并上報項目管理公司工程部。施工單位要隨時對比實際進度與計劃進度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措施。出現(xiàn)進度偏差后，工程部會及時協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位采取相應(yīng)方法和措施進行控制。四、進度控制的主要節(jié)點工程進度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點1、前期工程：三通一平2、市政管線工程：3、市政道路工程4、綠化工程5、亮化工程7、竣工驗收五、工程進度管理工作流程1、總體工程進度計劃施工單位在簽定施工合同后，向監(jiān)理單位提交三份形式和內(nèi)容均符合監(jiān)理工程師要求的總體工程進度計劃。監(jiān)理在審批承包單位提交的總體工程進度計劃后，應(yīng)及時報項目管理公司工程部復(fù)核。2、階段工程進度計劃施工單位向監(jiān)理單位提交三份形式和內(nèi)容均符合建設(shè)單位要求的階段工程進度計劃。監(jiān)理工程師在接到施工單位提交的階段工程進度計劃后，應(yīng)在3天內(nèi)進行審批，若不符合要求，將提出審批意見后返回施工單位，并保存一份備查。施工單位應(yīng)在 3天內(nèi)，將經(jīng)過修改完善后的階段工程進度計劃重新上報，直至審批通過。審批合格的階段工程進度計劃將作為階段工期目標控制的依據(jù)，并報項目管理公司工程部存檔、備查。3、月進度計劃各標段施工單位應(yīng)每月定時向監(jiān)理辦申報三份形式和內(nèi)容完全相同的月進度計劃。監(jiān)理工程師在接到月進度計劃后3天內(nèi)審批，審批合格的月進度計劃是當月進度控制的依據(jù)，并報項目管理公司工程部存檔、備查。4、分項工程進度計劃施工單位在申報分項工程開工申請的同時，應(yīng)申報分項工程進度計劃，作為分項工程開工申請的附件，與分項工程施工方案一并審批，審批合格的分項工程進度計劃作為分項工程進度控制的依據(jù)。5、周進度計劃施工單位應(yīng)每周定時應(yīng)向監(jiān)理單位報送兩份下周工程施工計劃。監(jiān)理辦在接到周計劃后于當日審批，并報項目管理公司工程部存檔、備查。二、進度控制對策1、周進度計劃當實際進度落后于計劃進度時，監(jiān)理公司應(yīng)以書面形式及時通報施工單位，并采取措施加快工程進度。2、月進度計劃中采取彌補措施當本月實際進度落后于當月進度計劃時，監(jiān)理單位應(yīng)以書面形式通知施工單位，并在下月計劃中采取切實可行的彌補措施，以保證總體工程進度。3、調(diào)整總體工程進度計劃當工程實際進度嚴重滯后，通過合同有關(guān)條款的方式不能奏效時，及時要求總監(jiān)理工程師以文件形式通知施工單位調(diào)整總體進度計劃，且施工單位不得據(jù)此拖延工期或提出額外費用要求，除非施工單位提出的索賠申請已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準。在工程施工進行過程中，不得以任何理由延誤工期。如果項目管理公司工程部認為施工單位進度緩慢，無法保證合同工期時，將以書面形式上報建設(shè)單位。因不可抗力的原因造成的工期延誤，施工單位應(yīng)及時以書面形式上報。月進度付款文件管理辦法為規(guī)范項目建設(shè)過程中工程款支付流程，加快流轉(zhuǎn)速度，提高工作效率，滿足履約要求，同時確保資金支付控制在資金預(yù)算、成本指標和合同約定的范圍內(nèi)，特制定本管理辦法。一、適用范圍工程項目（含單位、分部、分項工程）必須經(jīng)施工單位自檢合格、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢合格，并具備完整的施工、質(zhì)量檢驗資料后，方可予以計量。有下述情況之一的工程項目不予計量：1、凡未經(jīng)驗收或驗收資料不真實、不完備的 ;2、質(zhì)量不合格或質(zhì)量有缺陷且缺陷修復(fù)尚未通過驗收的 ;3、無法提供相關(guān)質(zhì)量證明文件及進場復(fù)試報告的；4、未按流程或特定要求辦理相關(guān)手續(xù)的。二、計量依據(jù)1、合同;2、施工圖紙；3、技術(shù)規(guī)范；4、總承包單位投標文件；5、有關(guān)計量的補充協(xié)議；6、已完工程的質(zhì)量技術(shù)資料；7、設(shè)計變更、補充設(shè)計、簽證記錄、洽商文件。三、工程計量每個自然月承包人應(yīng)對已合格的工程進行計量、匯總，根據(jù)實際發(fā)生的工程量填寫好計量的相關(guān)表格。監(jiān)理單位在接到承包人上報的月進度付款文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師依照計量依據(jù)的相關(guān)文件、條款，對承包人所報計量項目的工程量及金額進行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師對進度款支付文件及其附件的內(nèi)容存疑時，應(yīng)與總承包單位項目經(jīng)理共同確認數(shù)據(jù)的準確性，若發(fā)現(xiàn)承包人所報情況與實際不符可在附件中標記，審核結(jié)束后交由施工單位修改。在確認承包人的計量數(shù)據(jù)準確無誤后，報項目管理公司工程部復(fù)核。項目管理公司工程部在接到上報的月進度付款文件申請之后，核對報表中的計量數(shù)據(jù)是否屬實。若發(fā)現(xiàn)差錯，將通知總監(jiān)理工程師對計量數(shù)據(jù)進行修正。工程部將核定無誤的月進度付款文件簽字蓋章后，報建設(shè)單位。工程量計量單和進度款支付證書上的相關(guān)單位簽字、蓋章必須齊全，無簽章或簽章不齊全的，工程部將不予計量。四、月進度付款文件的組成及填寫要求計量文件須附《表B03工程款支付/預(yù)付證書》、《表AO5工程款支付/預(yù)付申請表》、《工程款支付/預(yù)付申請表附表》、投標文件中的工程量清單等相關(guān)基礎(chǔ)資料。1、《表B03工程款支付/預(yù)付證書》須寫明施工單位申請款數(shù)額、監(jiān)理審定值及合同占比，并逐月羅列?？偝邪鼏挝簧w公章、造價員章并由項目經(jīng)理簽字后，報監(jiān)理單位。監(jiān)理單位確認月進度付款文件準確無誤后由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師簽字蓋章并加蓋監(jiān)理單位公章，本表不得涂改。2、《表AO5工程款支付/預(yù)付申請表》必須由總承包單位項目經(jīng)理簽字，并加蓋單位公章。3、專業(yè)監(jiān)理工程師需逐條核對《工程款支付 /預(yù)付申請表附表》中的工程量及合價，在已核實無誤的項目逐條簽字確認。4、工程量清單為投標文件中的原清單項，不得擅自修改。計量文件一式六份（可按建設(shè)單位要求另行增加），需簽字的文件不得復(fù)印。項目設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證管理規(guī)定為規(guī)范本工程建設(shè)項目設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證管理，明確管理責(zé)任，制定本管理規(guī)定。一、簽發(fā)原則1、設(shè)計變更：在項目建設(shè)過程中，由于客觀原因，設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目管理公司經(jīng)協(xié)商一致須變更原有施工圖等設(shè)計文件資料，由設(shè)計單位發(fā)出并由建設(shè)單位簽字確認的設(shè)計文件。2、工程洽商：在項目建設(shè)過程中，由于客觀原因，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位、項目管理公司經(jīng)協(xié)商一致調(diào)整原施工合同中的非設(shè)計文件事項，在無需另簽訂施工合同或補充協(xié)議的情況下，根據(jù)建設(shè)單位的書面指示，由施工單位發(fā)出并由前述五方共同簽字確認的備忘文件。3、現(xiàn)場簽證：在項目建設(shè)過程中，由于不可預(yù)見且不可回避的客觀原因，造成實際工程量的變化，由施工單位發(fā)出并由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、造價部門、項目管理公司現(xiàn)場核實后共同簽字確認的備忘文件。4、辦理設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證必須依據(jù)合同約定。設(shè)計變更應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，本著節(jié)約能源、提高工程質(zhì)量、方便施工、節(jié)約造價、加快工程進度的原則，依據(jù)規(guī)定的程序和形式辦理。二、設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的簽發(fā)1、設(shè)計變更、洽商：須經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位一致確認后，由發(fā)起方以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計單位。2、現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證的事由經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價部門、項目管理公司共同確認后，由施工單位編制《簽證記錄》 ，經(jīng)相關(guān)參建單位簽字蓋章后生效。施工單位必須在簽證發(fā)生后，七天內(nèi)提交《現(xiàn)場簽證記錄》。3、簽證、洽商的填寫要求3.1現(xiàn)場簽證、洽商須一事一議，不可將不同事項的現(xiàn)場簽證辦理在同一份簽證上，監(jiān)理單位專業(yè)工程師需嚴格審核工程量，對不符合要求的現(xiàn)場簽證應(yīng)在24小時內(nèi)回復(fù)意見。3.2簽證、洽商文件必須由施工單位（項目經(jīng)理）、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）、設(shè)計單位、建設(shè)單位、項目管理公司工程部簽字確認，任何一方空缺視為無效。4、設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證內(nèi)容要求4.1設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證內(nèi)容的描述要客觀、真實、準確。4.2工程洽商、要附上簡圖，標明部位、項目、作法，幾何尺寸?，F(xiàn)場簽證內(nèi)容首選彩色照片、示意圖、簡圖或草圖，照片上應(yīng)體現(xiàn)具體節(jié)點，并附帶周邊參照物，其次用計算公式表述。確實不適合采用示意圖及公式時，用實測數(shù)據(jù)加文字說明予以表述，但專業(yè)監(jiān)理工程師需明確實測數(shù)據(jù)已現(xiàn)場核實。附圖及照片需監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師確認。4.3工程洽商、現(xiàn)場簽證涉及材料、設(shè)備的需注明材質(zhì)、規(guī)格型號、品牌、產(chǎn)地，涉及機械運輸需注明運距、車型、載重或載荷體積，涉及人工搬運需注明用工量、工程量、運距等。4.4工程洽商、現(xiàn)場簽證應(yīng)量價分離。工程洽商、現(xiàn)場簽證發(fā)生時建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價部門、項目管理公司需到現(xiàn)場共同核實， 由各專業(yè)工程師在《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》中簽字確認。造價部門工作人員作為《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》的費用審核人員，負責(zé)復(fù)核現(xiàn)場情況并確認造價，各專業(yè)工程師對工程洽商、現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實性、準確性負責(zé)。4.5《設(shè)計變更通知單》《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》一式六份（可按建設(shè)單位要求另行增加）。項目施工現(xiàn)場管理制度為了加強本工程各施工單位現(xiàn)場的監(jiān)督管理，保證施工現(xiàn)場正常的安全生產(chǎn)運行，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，在符合《長春市建筑施工安全質(zhì)量標準化管理實施細則》的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實際情況，制定如下規(guī)定和要求：一、安全生產(chǎn)管理1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責(zé)制。建立安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度。2、施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。3、土方施工作業(yè)時施工現(xiàn)場臨邊入口及危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害，對地下管線重要部位要進行特殊標記。4、施工現(xiàn)場要做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。5、施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機具設(shè)備例保、檢修制度，保證機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。6、雨季施工時，各施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構(gòu)，制訂出完善的應(yīng)急預(yù)案，組織防汛搶險隊伍。堅持汛期二十四小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。二、質(zhì)量控制管理1、為保證工程質(zhì)量，滿足使用要求，各施工單位由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和安檢人員組成的質(zhì)量保證體系，專人負責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場堅督和檢測及復(fù)核記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理和完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。2、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查。3、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收記錄并上報項目管理公司工程部，方可進入下道工序的施工。4、嚴格把好材料進場的質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得檢測部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有相關(guān)質(zhì)量證明文件，禁止進場使用。5、制定工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求， 根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受檢查。 ?6、各標段(各項目部)項目技術(shù)負責(zé)人要對施工員、質(zhì)檢員、安全員及各施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底， 明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。7、分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并填寫隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。三、進度控制管理1、各施工單位要嚴格按照施工組織設(shè)計和每月 25日上報的工程進度計劃合理安排施工作業(yè)時間并實施。2、各施工單位應(yīng)配備足夠的設(shè)備、材料和勞動力投入施工，確保工期按計劃實施。同時，配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派合作多年的專業(yè)施工隊伍。 ??3、各施工單位根據(jù)不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆放場地等方面進行布置，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度相匹配，保證各階段的施工順利進行。 ????4、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。 ????5、根據(jù)工程項目總體施工進度安排， 編制季、月、周施工計劃，同時對全體施工人員進行計劃交底， 使施工人員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。6、做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與對接工作，縮小工序搭接時間。監(jiān)理單位管理辦法為了加強對本項目中監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證本工程質(zhì)量和施工安全，同時為了明確項目管理公司工程部與監(jiān)理單位的工作界限劃分，避免重復(fù)工作。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長，使項目管理公司有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程質(zhì)量和系統(tǒng)工作效能，依照有關(guān)的法律法規(guī)、現(xiàn)行標準規(guī)范，制定本辦法。一、監(jiān)理單位的管理內(nèi)容1、完善監(jiān)理職責(zé)監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制、計劃管理、計量管理等方面的責(zé)任，制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理公司在項目實施過程中的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)。駐地總監(jiān)理工程師負責(zé)本項目所有監(jiān)理人員和業(yè)務(wù)的管理，及時督促編制、上報各種監(jiān)理報表，所有駐地監(jiān)理須服從項目管理公司的統(tǒng)一管理。 ?2、監(jiān)理人員培訓(xùn)1）初次培訓(xùn)：在監(jiān)理工程師進場之初要對其進行培訓(xùn)，使其能早日了解并接受管理公司的企業(yè)文化、質(zhì)量標準、工作流程等，尤其重要的是安全培訓(xùn)。2）過程培訓(xùn)：在某些存在質(zhì)量、安全通病隱患的分項工程開工前，對相關(guān)監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，明確監(jiān)理人員需按相關(guān)文件要求進行過程監(jiān)控，并就監(jiān)控要點、監(jiān)控過程、檢查成果及時提交。3）其他培訓(xùn)：因政策變動、建設(shè)單位的重大決策改變引發(fā)的突發(fā)事件，根據(jù)需要對監(jiān)理單位進行相應(yīng)的培訓(xùn)。3、對監(jiān)理單位管控要點1）重點審查監(jiān)理單位的架構(gòu)和人員配置情況，尤其是總監(jiān)理工程師的綜合能力，保證項目進展過程中監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，根據(jù)考核結(jié)果對較差的監(jiān)理人員進行必要的調(diào)整或更換。2）重點監(jiān)督監(jiān)理單位在審定施工單位上報的經(jīng)濟類文件的真實性、準確性，保證所有上報文件的內(nèi)容真實、準確。二、對監(jiān)理單位的考核根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及細則對監(jiān)理工作進行考核，重點關(guān)注監(jiān)理單位管控要點中的內(nèi)容。工程部現(xiàn)場代表每月考核總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的工作。對連續(xù)兩個月考核結(jié)果不合格的監(jiān)理人員，要求監(jiān)理單位無條件進行更換。項目管理公司對監(jiān)理單位的具體考核辦法如下 :1、監(jiān)理公司應(yīng)安排有執(zhí)業(yè)資格的工程師為駐地總監(jiān)。如果總監(jiān)不能滿足建設(shè)單位要求，建設(shè)單位可以要求更換總監(jiān)，監(jiān)理單位必須無條件服從。監(jiān)理單位未經(jīng)甲方同意不得擅自調(diào)換總監(jiān)。2、監(jiān)理公司在投標時承諾的所有監(jiān)理工程師必須保證在崗，如果監(jiān)理單位對人員安排需要調(diào)整，必須以書面形式上報調(diào)整方案，經(jīng)項目管理公司、建設(shè)單位審批調(diào)整方案后，方可進行調(diào)整。3、項目管理公司工程部每個月都要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對監(jiān)理人員進行考核。4、監(jiān)理單位的相關(guān)檢測儀器和工具必須在監(jiān)理工作開始前到位，若因相關(guān)檢測儀器或工具不到位造成現(xiàn)場檢查部位沒按時檢查或檢測量不夠，將根據(jù)情況給予警告，嚴重者將清出工地。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前組織所有監(jiān)理人員和施工單位的技術(shù)人員熟悉圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤，最大限度減少建設(shè)單位的損失。6、施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)程，被有關(guān)部門處罰的（如通報批評、警告、罰款或媒體披露等） ，監(jiān)理單位將負有主要的監(jiān)管責(zé)任，項目管理公司將上報建設(shè)單位，根據(jù)產(chǎn)生的影響及連鎖反應(yīng)的嚴重性給予監(jiān)理單位和有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的處罰。7、監(jiān)理單位有權(quán)利和義務(wù)督促施工單位按照施工合同控制工期，如期完成單項和分部分項工程施工，若因監(jiān)理人員工作不力造成工程工期拖延，將報請業(yè)主給予相應(yīng)的處罰。8、監(jiān)理單位對本工程質(zhì)量管控要有統(tǒng)一的規(guī)劃，使其能達到合同約定的質(zhì)量目標及國家規(guī)定的質(zhì)量驗收標準。9、因監(jiān)理人員工作原因直接或間接造成本項目工程發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故、工期滯后或投資失控等情況，給本項目工程造成嚴重影響者，工程部將情況報建設(shè)單位，并根據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章制度對監(jiān)理方進行重罰。情節(jié)嚴重、產(chǎn)生惡劣影響的將中止監(jiān)理合同。10、監(jiān)理單位應(yīng)對發(fā)生的簽證計量的準確性負責(zé)，總包合同中已包含的費用，不得再辦理簽證。工程量的審核、簽證工作應(yīng)本著真實、準確、認真、負責(zé)的態(tài)度進行簽證確認。11、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位按圖紙或相關(guān)規(guī)范要求進行施工作業(yè)。12、監(jiān)理單位應(yīng)健全請假制度?，F(xiàn)場工程師休假或遇特殊情況的，應(yīng)建立交接制度，同時告知項目管理公司工程部。目的是為了保證每個施工作業(yè)面上都能得到及時有效的監(jiān)管。三、工程監(jiān)理影像管理制度為了全方位記錄本項目建設(shè)過程，以可視直觀的影像反映監(jiān)理工作的內(nèi)容、過程情況及工作成效，特要求本工程項目的監(jiān)理單位進行全過程工程影像管理，定期向業(yè)主和項目管理單位進行工程影像匯報，建立并完善本項目的影像資料檔案。（一）監(jiān)理影像管理要求1、項目監(jiān)理部應(yīng)按工程實際工作需要配備數(shù)碼照相機和數(shù)碼攝像機，并按照能夠清晰記錄所反映的工程具體部位情況的需要，明確影像資料的數(shù)量要求。2、監(jiān)理影像資料應(yīng)按照各單位工程的進展情況，及每道工序先后順序分別進行拍攝，并進行編輯、整理、歸檔等工作。3、項目監(jiān)理部根據(jù)工程特點每月編制相應(yīng)的專題影像資料，并及時向業(yè)主和項目管理公司進行匯報。（二）監(jiān)理影像資料的基本內(nèi)容1、工程進度控制：所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映工程開工、竣工和重要施工階段的工程形象面貌。1）項目監(jiān)理部進場時的現(xiàn)場情況；2）各單位工程、分部、子分部工程開工形象進度記錄；3）現(xiàn)場主要施工機械、設(shè)備配備情況；4）工程竣工驗收情況記錄。2、工程質(zhì)量控制 ：所拍攝的影像資料，應(yīng)能全面反映主控項目和強制性標準條文的執(zhí)行情況，并應(yīng)反映關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量狀況。1）各單位工程中主要檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收與控制情況，記錄整個施工全過程的正常質(zhì)量狀況；2）進場材料驗收控制的資料；3）見證取樣及施工試驗資料；4）測量驗線控制資料；（5）質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理過程影像資料。3、工程投資控制1）監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量工作記錄；2）有關(guān)會議圖片記錄。4、安全、環(huán)保管理1）現(xiàn)場安全、環(huán)保預(yù)控措施記錄；2）重大安全隱患及其處理情況記錄；3）安全事故發(fā)生后的現(xiàn)場取證資料。5、合同管理1）工程延期現(xiàn)場取證材料；2）費用索賠現(xiàn)場取證材料；3）合同爭議現(xiàn)場取證材料。6、信息、溝通管理1）各種會議溝通、重大事項記錄；2）重點檢查、貴賓參觀等。7、所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和隱蔽項目監(jiān)理旁站內(nèi)容以及單位工程安全和功能檢驗監(jiān)理見證情況。（三）監(jiān)理影像資料的質(zhì)量要求1、監(jiān)理影像資料必須圖像清晰，照片不得低于 500 萬像素。圖片上應(yīng)留有拍攝日期，拍攝的角度、方式應(yīng)能全面反映相關(guān)的主題，并具有代表性。2、在拍攝影像資料時，應(yīng)把旁站人員、驗收人員、見證人員與實體同時反映在影像之中。3、當拍攝需要反映偏差、鋼筋搭接和錨固長度等尺寸項目的主題時，應(yīng)立鋼尺等參照物進行明確標識和記錄，以供追溯。4、當拍攝梁柱節(jié)點等空間部位時，應(yīng)從多個角度拍攝記錄各個面的質(zhì)量情況。對重要機械設(shè)備、儀器等應(yīng)有全面和重點部位的拍攝記錄。5、監(jiān)理影像資料應(yīng)能全面反映新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)在工程中的應(yīng)用情況以及重要結(jié)構(gòu)節(jié)點、部位的控制狀況；應(yīng)能全面反映監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制，以及單位工程安全和功能檢驗監(jiān)理見證情況。6、對施工過程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，或施工中遇到的異常地質(zhì)條件、 地下障礙物的情形時，應(yīng)及時予以拍攝記錄，應(yīng)配有標題板，并注明拍攝時間、地點和拍攝人。并對安全質(zhì)量問題和異常情況的處理全過程進行跟蹤拍攝記錄，作為驗收憑證，并將最終結(jié)果拍攝記錄存檔。（四）監(jiān)理影像資料的歸檔管理1、項目監(jiān)理部應(yīng)每月對影像資料進行一次整理，將經(jīng)過篩選、編輯、處理的影像作為當月的影像資料進入存檔資料中。隨當月監(jiān)理月報一并上報，并進行專題匯報。2、監(jiān)理影像資料集中統(tǒng)一管理，以單位工程作為單元，按分部、分項工程以及專題內(nèi)容、拍攝時間進行排序和歸檔。3、監(jiān)理影像資料應(yīng)有文字說明，具體內(nèi)容包括影像編號、影像題名、拍攝內(nèi)容簡要描述、拍攝時間、地點和拍攝者等。4、工程竣工后應(yīng)對監(jiān)理影像資料進行后期技術(shù)處理，系統(tǒng)地剪輯和編排，并按城市檔案要求提供裝訂成冊的工程照片或電子文件（數(shù)碼照片、。四、監(jiān)理單位回訪后，評估及培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴項目結(jié)束后，項目管理公司將對監(jiān)理單位進行回訪和工程結(jié)束后的評估，評價監(jiān)理單位的資質(zhì)水平、專業(yè)水平、管理能力、配合意識等，作為進一步合作的參考基礎(chǔ)。設(shè)備、材料進場管理辦法為加強本項目設(shè)備材料進場驗收管理與工器具的精準檢驗校核，滿足項目建設(shè)需要，特制訂針對本工程項目材料設(shè)備進場驗收及工器具定期檢查、檢測管理辦法。一、設(shè)備材料進場前，監(jiān)理單位要有針對性地制定設(shè)備、材料進場的檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環(huán)節(jié)具體負責(zé)人；核對檢驗設(shè)備、材料的型號、數(shù)量、使用部位等基本信息。二、材料、設(shè)備進場時，監(jiān)理單位必須依照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，按照設(shè)備材料進場驗收程序，認真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件。進口設(shè)備、材料進場時，應(yīng)確保質(zhì)量證明文件、產(chǎn)地證明文件、海關(guān)報關(guān)單等中文文件齊全，并符合國家有關(guān)規(guī)定。要對進場實物與證明文件逐一對應(yīng)檢查，嚴格甄別其真?zhèn)魏陀行裕匾獣r可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實性。發(fā)現(xiàn)實物與其出廠合格證、質(zhì)量合格證明文件不一致或存在疑義的，應(yīng)立即上報。并且生產(chǎn)和檢驗用的檢驗設(shè)備、計量器具須由專人負責(zé)校驗并按國家相關(guān)規(guī)定送計量部門檢定，經(jīng)檢驗合格后方能使用，檢定后的檢驗設(shè)備、計量器具應(yīng)貼上合格證并規(guī)定使用期限。三、材料及工器具供應(yīng)單位要制作并提供投標的樣品。監(jiān)理單位應(yīng)按照招標文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標準對進場材料及工器具進行封樣，在施工現(xiàn)場封存。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運到施工現(xiàn)場后，要嚴格執(zhí)行報驗程序，對封樣與到場產(chǎn)品進行比對，與封樣不一致的不得使用。四、重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合同中約定的廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進行初檢。廠內(nèi)初檢由建設(shè)單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設(shè)備重要參數(shù)出廠試驗的全過程，確認產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求。五、材料及工器具進場時，采購單位要提前通知監(jiān)理單位及項目管理公司工程部，監(jiān)理工程師必須實施旁站工作。監(jiān)理人員對進場的材料必須嚴格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。監(jiān)理人員在檢驗批驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料及工器具存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)立即要求其退場。未經(jīng)簽字確認的進場材料及工器具不得在工程上使用。六、涉及安全和重要使用功能的材料及工器具進場后，除嚴格依照相關(guān)標準進行見證取樣復(fù)驗外，單一種類材料必須按照見證取樣規(guī)范的要求取樣，對其產(chǎn)品全部性能指標按照國家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測標準進行檢測。七、材料的取樣和送檢工作應(yīng)100％在監(jiān)理單位見證下進行，未經(jīng)檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不符合合同約定的嚴禁使用，必須退出施工現(xiàn)場。八、?設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測，不組織工程驗收。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴重缺陷，不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測。附：設(shè)備材料進場驗收程序：供貨單位按照合同約定，與建設(shè)單位、項目管理公司、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進場時間→建設(shè)單位、項目管理公司、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場驗收→監(jiān)理單位審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求→供貨單位在監(jiān)理單位鑒證下取樣→送檢至具有檢測、試驗資質(zhì)的檢測、試驗單位進行檢測、試驗→檢測、試驗報告單經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽證后分別存檔。安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理組織機構(gòu)一、質(zhì)量管理小組組織機構(gòu)項目管理公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組二、安全生產(chǎn)管理小組組織機構(gòu)組 長：副組長：項目管理公司安全生產(chǎn)管理小組三、安全事故應(yīng)急小組組織機構(gòu)組 員：組 長：項目管副理組公長司：安全事故應(yīng)急小組組 長員：搶救組：支援組：后附表格：附表1：施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全問題考核標準附表2：監(jiān)理工作質(zhì)量考核表附表3：監(jiān)理工作質(zhì)量考核評分表附表4：項目施工進度計劃表附表5：項目資金需求進度計劃表附表1：施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全問題考核標準工程名稱：施工單位名稱：考核日期：工程內(nèi)容重點質(zhì)量安全問題單位扣分標準實扣分擅自使用規(guī)定之外的甲控甲供材料次30使用不合格的原材料次20材料未經(jīng)檢驗或有復(fù)檢要求的未能及時按批量進行二次檢驗次20原材料及實驗管理未按相關(guān)標準檢驗、頻次進行見證取樣或送檢次10對不合格材料未及時進行退場或處理手續(xù)不清晰次5未有原材料及構(gòu)配件進場臺賬、檢驗臺賬或記錄的次4材料存放不符合要求和無標識次2不按設(shè)計和驗收規(guī)范要求進行地基處理次、處20地表處理不符合要求而進行基層填筑次、處20填料類別、質(zhì)量控制指標不符合要求次、處20地表水和施工用水對道路施工有影響次、處10瀝青路面、混凝土面層厚度不符合設(shè)計要求次、處10道路施工瀝青路面、混凝土面層出現(xiàn)斷裂裂縫次、處44基層分層填筑厚度不滿足規(guī)定要求次、處混凝土面層切縫不順直、灌縫不均勻次、處4混凝土面拉毛刻槽或深度不均勻次、處2瀝青路面表面碾壓有明顯輪跡次、處2附屬工程安裝不牢固、不整齊、不順直次、處2混凝土試塊未按要求進行留置及養(yǎng)護處5給排水工程測量內(nèi)業(yè)資料安全管理文明施工

外漏預(yù)埋件未按要求做防腐處理、排水管不通暢、伸縮縫不符合處5規(guī)定鋼筋的品種、規(guī)格、接頭、位置及加工不符合規(guī)范規(guī)定處5模板整體線性不順直處4管道敷設(shè)的線路、標高未按設(shè)計圖紙施工的處20管道接口處理存在缺陷處4管道安裝不順直處4管道基礎(chǔ)尺寸缺陷處4檢查井位置、尺寸、標高不符合要求的處6交樁后對工程控制網(wǎng)樁橛及測量成果不復(fù)核次20相鄰標段沒有共同聯(lián)測復(fù)核，造成結(jié)合部位誤差超限處15對施工放樣成果、測量人員沒有換手測量復(fù)核次10工程因故停建、冬季停工，復(fù)工前沒有按照測量規(guī)范標準對工程次10施工測量控制網(wǎng)進行復(fù)測沒有對工程控制樁橛進行妥善保護次4各項技術(shù)內(nèi)業(yè)、施工、驗收記錄未及時編制、簽認次、項21安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，未制定安全目標，未制定安全生產(chǎn)應(yīng)急次、項10預(yù)案或未按要求進行演練安全風(fēng)險管理制度不健全或未進行安全風(fēng)險點識別并制定相應(yīng)次、項10措施安全施工措施或安全專項方案措施不全面或針對性不強，未按要次、項10求進行相關(guān)審批手續(xù)或不能認真落實的未進行定期、季節(jié)性安全檢查或未留有檢查記錄次10施工現(xiàn)場生產(chǎn)場所臨時用電不按規(guī)范設(shè)置和使用的處10未進行安全技術(shù)交底或交底不清，簽字不齊全次6現(xiàn)場未按要求設(shè)置安全防護設(shè)施或設(shè)置不到位的處4特種作業(yè)人員無證上崗人次2現(xiàn)場作業(yè)人員未按安全操作規(guī)程規(guī)定，違章施工的人次2施工現(xiàn)場人員不能正確使用個人安全防護用品人次2施工現(xiàn)場人員未辦理意外傷害保險人次2施工現(xiàn)場圍擋、密目式安全網(wǎng)設(shè)置不符合要求處2臨時設(shè)施、五牌一圖、集體宿舍的設(shè)置不符合規(guī)定處2材料堆放混亂、無明顯標識、材料堆場未硬化處2現(xiàn)場道路不平整，場地存在積水現(xiàn)象，現(xiàn)場未按要求設(shè)置排水溝處2監(jiān)理管理現(xiàn)場管理合計扣分

施工廢水的排放不滿足規(guī)定處5現(xiàn)場消防器材未按要求配置處2運輸車輛未清洗干凈上路行駛，易撒漏物質(zhì)未覆蓋的次1在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害、有惡臭物質(zhì)次2施工噪聲超過規(guī)定限值沒有相關(guān)審批手續(xù)的次4對監(jiān)理下發(fā)的問題整改通知單沒有回復(fù)或回復(fù)不及時次10不服從監(jiān)理或威脅現(xiàn)場監(jiān)理人員次10因質(zhì)量安全體系未有效發(fā)揮作用，造成現(xiàn)場管理混亂次20違反建設(shè)管理程序，造成現(xiàn)場較多質(zhì)量安全隱患的次20主要項目管理人員沒有職業(yè)資格，無證上崗的人次2實得分工程名稱：考核日期:項目監(jiān)理質(zhì)量安全保證體系

分項考核內(nèi)容人員情況 5分設(shè)備情況 2分

附表2：監(jiān)理工作質(zhì)量考核表監(jiān)理單位名稱：違約事項及扣分辦法 扣分1、監(jiān)理項目部主要崗位人員 （總監(jiān)、副總監(jiān)、實際在崗時間每月不少于 23天（施工期內(nèi)，每少一天扣 2分）2、未經(jīng)建設(shè)單位同意批準擅自變更監(jiān)理人員的（每次扣 5分）3、監(jiān)理人員數(shù)量不能滿足現(xiàn)場需要或存在無證、 假證或資格證過期人員（每人次扣5分）4、監(jiān)理人員專業(yè)與所監(jiān)理工程的專業(yè)不相符， 存在代管代監(jiān)現(xiàn)象（每人次扣 2分）5、監(jiān)理人員工作期間不佩戴標志牌和上崗證 （每人次扣 1分）6、監(jiān)理人員不能積極主動工作，不掌握驗收規(guī)范或施工圖紙（每次扣1分）7、監(jiān)理人員工資期間未經(jīng)同意請假，擅自離崗（每人每天扣2分）1、未按建設(shè)單位要求配置足夠必要的試驗檢測盒日常檢查等設(shè)備、工具而影響工作（每次扣1分）2、交通工具與招標文件要求不相符（每臺次扣 2分）15分質(zhì)量控制25分

3、因設(shè)備管理、使用不當或不使用設(shè)備而影響工作（每次扣1分）1、監(jiān)理崗位職責(zé)不明確（每次扣2分）2、監(jiān)理單位未及時編制專業(yè)監(jiān)理細則、未明確旁站監(jiān)理計劃（每次扣1分）崗位職責(zé)4分3、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題無預(yù)防和糾正措施（每次扣1分）4、監(jiān)理單位未對自身的監(jiān)理工作制定考核制度（每次扣2分）5、監(jiān)理單位未建立切實可行的信息傳遞渠道（每次扣1分）1、監(jiān)理單位未做到事前檢查、事中控制、事后驗收，未全面采取預(yù)防措施（每次扣2分）2、監(jiān)理工程師未對主要監(jiān)理工作進行有效控制（每次扣2分）計劃落實與工作3、監(jiān)理單位未對監(jiān)理人員的工作和紀律進行嚴格考核（每考核4分次扣2分）4、監(jiān)理人員未履行崗位職責(zé)（每次扣1分）5、監(jiān)理單位信息渠道不暢通，不及時提供真實信息（每次扣1分）1、未在規(guī)定的時間內(nèi)復(fù)核、審批施工承包人提交的測量資料或經(jīng)監(jiān)理確認的測量資料存在錯誤（每發(fā)生1人次扣1分）2、施工承包人施工放線出現(xiàn)錯誤而監(jiān)理未及時發(fā)現(xiàn)（每次測量控制工作3分扣2分）3、監(jiān)理人員不進行實際的測量復(fù)核（每次扣1分）4、監(jiān)理人員對施工承包人施工控制樁點的情況不清楚（每次扣1分）1、施工承包人不按規(guī)定的頻率報驗工程材料，監(jiān)理人員未立即指令改正（每次扣2分）工程材料控制及2、監(jiān)理單位不按規(guī)定對進場和使用材料進行檢查和確認試驗檢測工作4分（每次扣2分）3、施工承包人進場的材料未經(jīng)批準或不合格而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)貨發(fā)現(xiàn)后未立即采取有效措施（每次扣一分)4、監(jiān)理單位未按規(guī)定進行材料試驗的見證取樣和見證試驗（每次扣

1分）5、監(jiān)理未對物資材料設(shè)備進行統(tǒng)計， 以致不能動態(tài)地掌握物資材料設(shè)備審批、進場和使用情況（每次扣 1分）6、監(jiān)理單位未按抽檢頻率進行各類平行試驗（每次扣 2分）7、監(jiān)理單位未對原材料、 配合比或砼開盤進行鑒證試驗 （每次扣2分）8、監(jiān)理單位未指令施工承包人監(jiān)理試驗臺賬， 并要求報送臺賬資料（每次扣 1分）1、未參加圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底（每次扣1分）2、施工承包人擅自開工而監(jiān)理未加以有效控制（每次扣1工程開工控制工分）作3分3、未在規(guī)定時間內(nèi)審批施工承包人按時提交的工程開工申請（每次扣0.5分）4、施工承包人提交的開工申請內(nèi)容不全或有問題而監(jiān)理已審批同意（每次扣1分）1、監(jiān)理人員未按規(guī)定的要求進行旁站（每次扣1分）2、未核查施工承包人的質(zhì)量、安全保證體系或施工承包人的質(zhì)量安全體系存在的問題而監(jiān)理未加以指正（每次扣1分）3、監(jiān)理在過程控制中未發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題或上級部門責(zé)令返工的（每次扣2分）施工過程控制工4、監(jiān)理人員對施工中發(fā)現(xiàn)的問題未下達文字指令或僅口頭作7分指令而未書面確認（每次扣1分）5、監(jiān)理人員工作期間未在現(xiàn)場或接到報檢不及時到場（每次扣2分）6、監(jiān)理人員未監(jiān)督施工承包人按批準的施工方案、工藝要求施工（每次扣7分）7、監(jiān)理人員不清楚現(xiàn)場情況和數(shù)據(jù)（每次扣1分）1、監(jiān)理人員在驗收時不進行實測實量（每次扣1分）驗收控制工作 4分2、經(jīng)監(jiān)理驗收的工程項目存在質(zhì)量問題（視情況扣 1～4分）安全控制25分環(huán)保控制5

3、未在規(guī)定時間內(nèi)對工程項目進行驗收或驗收數(shù)據(jù)錯誤（每次扣 1分）4、監(jiān)理人員在驗收時的試驗檢測頻率不夠（每次扣 2分）5、監(jiān)理人員對項目驗收依據(jù)有誤（每次扣1分）6、監(jiān)理對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有記載（每次扣1分）7、未及時檢查、簽認施工承包人的自檢資料和隱蔽工程（每次扣1分）8、監(jiān)理對工程質(zhì)量的評定有誤（每次扣1分）1、監(jiān)理人員隱瞞質(zhì)量、安全問題或發(fā)生質(zhì)量、安全問題未按程序處理（每次扣1～4分）質(zhì)量安全事件控2、監(jiān)理人員未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患而導(dǎo)致質(zhì)量、安全制4分事件發(fā)生（每次扣1～4分）3、發(fā)生質(zhì)量、安全事件未及時指令施工承包人進行處理（每次扣4分）1、對施工承包人上報的施工組織設(shè)計、方案等未進行安全措施方面的審查（每次扣10分）2、未按照規(guī)定定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，不執(zhí)行強制安全旁站項目（每次扣2～10分）安全管理工作253、現(xiàn)場安全管理人員不滿足監(jiān)理需要，對施工現(xiàn)場的安全分隱患未及時提出整改要求或整改問題回復(fù)不及時、弄虛作假（每次扣5～10分）4、未定期對工地進行安全文明施工進行檢查或文明施工不符合要求，監(jiān)理單位未下發(fā)整改通知的（每次扣 1～5分）1、未督促施工承包人制定環(huán)保保證體系（每次扣 1分）2、施工承包人在施工過程中造成環(huán)境污染、水土流失等，監(jiān)理單位未指令整改或未督促整改到位（每次扣 1～5分）環(huán)保控制工作 5分3、監(jiān)理單位對施工承包人的環(huán)保監(jiān)控不力， 放任施工承包人在施工過程中因環(huán)境嚴重污染，水土嚴重流失而被新聞媒體曝光（每次扣 5分）分合同管理10分監(jiān)理資料10分

1、施工承包人質(zhì)保、 安全體系不完善、 不能有效發(fā)揮作用而監(jiān)理未進行有效監(jiān)控（每次扣8分）2、施工承包