干部晉升管理辦法

.干部晉升管理辦法為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。一、基本原則德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。二、 晉升時機：1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，每一年組織一次員工晉升。2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。三、基本條件1、基本條件序號職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求工作經(jīng)驗1職能部門科長或副科長?？埔陨?特殊情主管人員況可以放二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗2技術(shù)部門科長或副科長寬到高中以上歷3職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上/特殊情4四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗管理人員技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理況可以放5高層寬到大專十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗學(xué)歷2、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：..1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；2）歷年來的年度考核成績:平均90分以上，且無受過通報批評；3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位的任職資格條件；4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。(附件四)（5）擬晉升人員要進行 360度測評，要群眾能夠支持（占 20%）。四、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位： 辦公室根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求， 定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》 （附件一）并初步審查后交辦公室；自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》（附件二），經(jīng)部門負責(zé)人核查后交辦公室。晉升考核：辦公室根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。 填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》 (附件三:部門主管人員適用；附件四 :管理人員適用 )。決定人選：辦公室匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。五、 晉升核定權(quán)限：經(jīng)理或副經(jīng)理由總經(jīng)理提議，董事長審批，班子會核定；科長或副科長由部門主管提議，總經(jīng)理審核，經(jīng)董事長核定。六、管理職責(zé)劃分辦公室負責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作。各用人部門負責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責(zé)對其任職條件進行初步核查。七、其他相關(guān)規(guī)定一、聘任期試用期為三個月，聘任期試用期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)為正式聘任。二、員工向上一級崗位晉升時，必須要培養(yǎng)一名接班人代替自己現(xiàn)有的崗位工作，否則不能夠晉升。..三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：管理職務(wù)晉升推薦表員工晉升申請表員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)附件一:管理職務(wù)晉升推薦表（副科長及以上人員適用）姓名 性別 年齡最高學(xué)歷 所學(xué)專業(yè) 政治面貌 畢業(yè)學(xué)校參加工作時間在本公司工作年限工作年限現(xiàn) 任 職部門職務(wù)聘任日期：年月日累計聘任個月年年限擬晉升職位□晉升 擬晉升部門（公司）推薦：□后備人才 擬晉升職務(wù)..推薦理由及晉升原因部門負責(zé)人意見 辦公室意見職缺○是○否狀況○后備人才○其它考核一年內(nèi)月考核成績平均數(shù)：辦公室成績?nèi)肆Y審核○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:源任職意見資格審○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；查○同意推薦為儲備干部:____○建議其他部門____