安全生產(chǎn)會議管理制度范本

內(nèi)部管理制度系列安全生產(chǎn)會議制度（標準、完整、實用、可修改）GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號：FS-QG-71310安全生產(chǎn)會議制度ConferenceonWorkSafety說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。安全生產(chǎn)會議制度第一章總則第一條為加xxx風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)過程管理和控制，規(guī)范安全生產(chǎn)會議管理，依照x安（工管）發(fā)[20xx]xxx號文件精神和《水電x局安全生產(chǎn)會議制度》，結(jié)合xxx風(fēng)電場項目部工程安全管理的具體情況，特制定本制度。第二條安全生產(chǎn)會議是安全管理過程中的重要環(huán)節(jié)，是貫徹落實、檢查、整改安全管理的有效措施，xxx風(fēng)電場項目部各級安全責(zé)任人，必須切實重視各類安全會議。第二章會議類別及內(nèi)容第三條安全會議分為：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、年度安全生產(chǎn)工作會議、安全生產(chǎn)專題會議、安全生產(chǎn)專項會議、第2頁/共9頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE安全生產(chǎn)例會;每日“三工安全教育”活動例會;每周一安全活動例會;單項工程施工前的安全技術(shù)交底例會；事故分析會(含險情事故)；每月安全工作會議；每季度安全工作會議;半年安全工作會議等。第四條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全會議1、xxx風(fēng)電場項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全會議，每半年召開一次，每年不少于二次，遇有特殊情況，隨時召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議，會議由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，組長不在時由副組長主持。2、會議主要內(nèi)容(1)、宣傳貫徹國家、湖南省安全生產(chǎn)法律法規(guī)，貫徹落實xxx風(fēng)電場、水電x局、安裝分局安全生產(chǎn)的方針、政策以及安全生產(chǎn)工作精神。(2)、研究制定xxx風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)工作的總體規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)思路，完善安全管理制度。(3)、階段性總結(jié)半年來安全生產(chǎn)工作情況，分析考核情況，研究決定各時段安全生產(chǎn)工作重點。(4)、研究決定施工中重大安全生產(chǎn)問題及處理意見。第3頁/共9頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE第五條年度安全生產(chǎn)工作會議1、xxx風(fēng)電場項目部每年召開一次安全生產(chǎn)工作會議，會議由安全第一責(zé)任人主持。2、會議主要內(nèi)容(1)學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)方針政策和魯荷金風(fēng)電場、水電x局、安裝分局有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針制度。(2)、總結(jié)上一年度安全生產(chǎn)工作情況，安排部署下一年度安全生產(chǎn)工作。(3)、通報上一年度安全生產(chǎn)考核檢查情況。(4)、表彰上一年度安全生產(chǎn)先進班組和先進個人。(5)、交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。第六條安全生產(chǎn)專題會議1、安全生產(chǎn)專題會議是根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作情況，結(jié)合安全工作存在的問題召開的，會議由分管安全生產(chǎn)的項目副職主持。2、會議主要內(nèi)容(1)、傳達貫徹xxx風(fēng)電場、安裝分局及本項目部安全生第4頁/共9頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE產(chǎn)工作精神。(2)、總結(jié)當前安全生產(chǎn)工作，分析安全工作存在的問題，提出安全生產(chǎn)保證措施和下一階段工作目標。(3)、對安全生產(chǎn)管理體系方面有關(guān)組織保障、基礎(chǔ)保障和管理保障的落實情況和應(yīng)加強的工作做出決定和部署。第七條安全生產(chǎn)專項會議1、xxx風(fēng)電場項目部每季度未召開一次安全生產(chǎn)專項會議，會議由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管安全生產(chǎn)的副職主持或委托安全管理部門負責(zé)人主持。2、會議主要內(nèi)容(1)、學(xué)習(xí)黨和國家、湖南省有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、傳達貫徹水電x局、安裝分局有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求。(2)、聽取項目部班組匯報本季度安全生產(chǎn)情況和下一季度工作計劃。(3)、總結(jié)本季度的安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定整改的措施方案，研究安全投入的方向和重點，落實安全投入的資金，確定投入到位的具體時間，安排下一個季度安全生產(chǎn)工作。第5頁/共9頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE第八條安全生產(chǎn)例會1、xxx風(fēng)電場項目部每月28~30日由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（或主管安全副職、安全管理部門的負責(zé)人）主持召開每月安全工作會，參會人員主要有各部室負責(zé)人、各班組班組長、技術(shù)員、總工等相關(guān)人員。2、會議主要內(nèi)容:總結(jié)本月安全生產(chǎn)的檢查情況，分析研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，制定相應(yīng)的措施，布置下一個月安全生產(chǎn)計劃。會后，組織召開全體職工安全會，召開一次安全生產(chǎn)例會。第九條每周一安全活動例會，也叫“班組安全生產(chǎn)會議”。1、依次由正、副班長和技術(shù)員主特，即在每周的星期一，每個班組在正、副班組長和技術(shù)的組織主持下，進行不少于半小時的安全活動。2、活動內(nèi)容主要包括:學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、水電x局、xxx風(fēng)電場、安裝分局及本項目部的各項安全規(guī)章制度;本周安全計劃（如工作中要遇到的安全工作重點及難點，共同討論安全施工的方法等）、上周安全總結(jié)（如表揚安全工作好的同志，批評違章作業(yè)的現(xiàn)象）；結(jié)合本班組職工的切身利益進第6頁/共9頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE行安全案例分析等。還要做到對上周的安全生產(chǎn)，進行全面檢查，查找出班組生產(chǎn)安全方面存在的差距和問題，研究制定出班組安全生產(chǎn)的辦法。第十條每日的“三工、三交”教育活動例會1、由班長和技術(shù)員主特，工前講安全（即“班前”5分鐘活動）、工中檢查提醒安全、工后總結(jié)安全。2、會議的主要內(nèi)容：①工前講安全（即“班前”5分鐘活動）指:在工作前，班組班長對當班全體人員，進行“三交”即安全、交任務(wù)、交技術(shù)，講解施工中應(yīng)注意的各種安全事項、危險部位、重大危險源的監(jiān)控和應(yīng)急措施，及具體安全措施要落實到每位操作人員，在做好記錄的基礎(chǔ)上，當班人員必須簽字。②工中檢查提醒安全指：在生產(chǎn)施工中，班組長檢查施工本班人員有無“三違”現(xiàn)象，并對“三違”現(xiàn)象進行提醒和糾正。③工后總結(jié)安全指：當天工作結(jié)束后，班組長針對當天的安全工作進行總結(jié)，找出存在的安全問題和隱患，確定在下一個班次中進行整改。第7頁/共9頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE第十一條單項工程施工前安全技術(shù)交底會1、在某個單項工程施工前，項目部總工或技術(shù)負責(zé)人召集工程部、安全部、綜合部等相關(guān)部室、施工班組，進行安全技術(shù)措施交底會；2、交底會主要包括:安全技術(shù)措施的分析、講解、討論，做好交底記錄。對于施工工期長、危險程度大的項目，要加強安全技術(shù)措施的動態(tài)管理，并組織具體施工的班組，對技術(shù)安全措施進行學(xué)習(xí)討論。第十二條事故分析會（含險情事故）1、事故發(fā)生后（含險情事故），xxx風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主持召開安委會事故分析會（當事人等相關(guān)人員參加）。2、會議內(nèi)容:對事故原因、事故責(zé)任進行分析，制訂防范措置，安排下一步安全管理工作;會后由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主持召開全體職工安全事故會。第十三條xxx風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)委員會，在必要時，可隨時召開安全生產(chǎn)會議。各作業(yè)隊、班組和各職能部門，應(yīng)隨時把存在重大問題反饋到安委會和安全例會上，以便集中研第8頁/共9頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE究，安全生產(chǎn)例會由安委會負責(zé)人主持召開。第十四條xxx風(fēng)電場項目部各類安全生產(chǎn)會議，要形成完整的會議記錄，并整理、保存?zhèn)洳?。第三章附則第十五條會議的召開應(yīng)做到有針對性和實效性，對需要解決的事項和明確要求以及提出的措施要做出議題，做好會議相關(guān)材料的準備和會議議程安排，會議通知要提前書面下達。第十六條會議必須形成會議記錄和會議紀要，會議