天津某住宅工程質(zhì)量管理

目錄HYPERLINK\l"_Toc201157384"中英文摘要1HYPERLINK\l"_Toc201157385"引言3HYPERLINK\l"_Toc201157386"1***工程項(xiàng)目概況3HYPERLINK\l"_Toc201157387"2工程質(zhì)量管理相關(guān)理論5HYPERLINK\l"_Toc201157388"2.1質(zhì)量、質(zhì)量管理的概念5HYPERLINK\l"_Toc201157389"2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概念及特點(diǎn)5HYPERLINK\l"_Toc201157390"2.3工程質(zhì)量管理的方法和內(nèi)容5HYPERLINK\l"_Toc201157391"3***項(xiàng)目施工質(zhì)量管理6HYPERLINK\l"_Toc201157392"3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃的形成6HYPERLINK\l"_Toc201157393"3.1.1質(zhì)量管理目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc201157394"3.1.2質(zhì)量計(jì)劃7HYPERLINK\l"_Toc201157395"3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織10HYPERLINK\l"_Toc201157396"3.2.1公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行10HYPERLINK\l"_Toc201157397"3.2.2項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行10HYPERLINK\l"_Toc201157398"3.2.3工程質(zhì)量監(jiān)督體系及運(yùn)行11HYPERLINK\l"_Toc201157399"3.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)12HYPERLINK\l"_Toc201157400"3.4項(xiàng)目質(zhì)量保證和控制措施14HYPERLINK\l"_Toc201157401"3.4.1項(xiàng)目質(zhì)量保證14HYPERLINK\l"_Toc201157402"顛3.4.2召PDC裳A言循環(huán)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量錢改進(jìn)鴨15HYPERLINK\l"_Toc201157403"綠3.腥5賓效果驗(yàn)證魯21HYPERLINK\l"_Toc201157404"結(jié)束語21HYPERLINK\l"_Toc201157405"致謝23HYPERLINK\l"_Toc201157406"參考文獻(xiàn)24HYPERLINK\l"_Toc201157407"紐附件一：綜述駐26HYPERLINK\l"_Toc201157408"朋附件二：英文倉(cāng)翻譯將32中英文摘要田***舞項(xiàng)目工程質(zhì)量殊管理的研究摘要里本文對(duì)況******霜商業(yè)住宅樓項(xiàng)膚目的施工質(zhì)量蓄管理進(jìn)行了認(rèn)裕真的分析和研須究。從質(zhì)量策獵劃和質(zhì)量控制坐入手，闡述了獅房屋建筑工程聰施工質(zhì)量的策乏劃步驟以及質(zhì)腐量策劃的實(shí)施倉(cāng)過蒙程攤,嘩旗質(zhì)量控制原則倦和質(zhì)量控制因障素等。并對(duì)實(shí)耀際施工過程的逮質(zhì)量控制特點(diǎn)武進(jìn)行分析，形夸成了一套比較捏完整的房建工偵程項(xiàng)目施工質(zhì)籮量管理方法。炊文章強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)償目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)隸和糞對(duì)戚“顆人循”象這一特殊因素溉的控制和重新熄認(rèn)識(shí)，提出了觸人是施工過程婆的主體，以人婚的工作質(zhì)量來折促進(jìn)施工質(zhì)量獎(jiǎng)，確保工程質(zhì)屢量的理念。及關(guān)鍵詞：竭房建工程；施農(nóng)工粒；下質(zhì)量管理付Study堤on裂Proje開ctQ門uality執(zhí)Manag奶ement較in***紋Abstra疤ct蘇Aclos膚eanal悟ysisa冊(cè)ndres佩e(cuò)arch匪onpro世jectq涌uality既manag雹ement梳iscon價(jià)ducted招based孟onth銜ebuil絮dingp涉roject臟ofth躁e飼******息hasb瓦eenin害volved勉.Ast裝othe鑼qual1t見ymana摸gement習(xí)inth吸estag鵝eofb石uildin生g日，兩bymea爆nsof公qualit堆yplan暈ninga久ndcon帝trolt講heste詢psand鼠imple洗mentin燙goft稱hequa脹lityp穗lannin層gint跪hepro聰cesso鹿fhous圍ebuil擾dingp輕roject所arei野l(fā)lustr朝ated:邀anana恥lysis夏onthe登featu懂re謎s嚴(yán)，儲(chǔ)thepr察incipl稅esand唱facto曲rsof逆qualit挨ycont減rolis疼carri游edout俗anda升seto址fcode賊sare蒜formed透asto擋quali碗tycon矛troli艷nthe張course辟ofbu默ilding乏proje瞇ct.Em訪phasis運(yùn)onte劉amwork清andm伐anagem五e(cuò)ntan愿dreco算gnitio滲nof低the省specia干lfact駕orof后people鐮aren狠oted.見Anide回aofm江an-cen餃teredn只essis源putf燥orward舌,and押itis惕consid歇eredt像hekey堵tohi籃ghqua目lityo泥fthe等projec死t.義Key樸W栽ords脹：芹b云uildin焰g痕;c非onstru匠ction這;q象uality軌容m休anagem亦ent引言倉(cāng)房屋建筑工程毅與人們的生產(chǎn)恥生活密切相關(guān)著，從政府投資俗的房屋建筑工蒼程，如辦公樓釣，到關(guān)系社會(huì)盡公眾安全的房更屋建筑工程，烘如商場(chǎng)、體育遇館、劇院、學(xué)災(zāi)校等，再到各風(fēng)類商品住宅工下程，所有這些默都是人們?nèi)粘Ｈ榈墓ぷ?、學(xué)習(xí)仰、以及娛樂和夜生活的重要場(chǎng)宰所。房屋建筑市工程的質(zhì)量就榨成為影響和決裕定其能否發(fā)揮角正常使用功能型的關(guān)鍵因素。即俗話晚說柴“皮房屋建筑工程商質(zhì)量無小控事衰”寫，房屋建筑工品程的質(zhì)量不僅捧關(guān)系到項(xiàng)目投廉資能否成功，鞏更為重要的是桃，建成后的項(xiàng)瞞目直接參與到危人們的日常生蘭產(chǎn)和生活中去蒼，這就還關(guān)系錫到國(guó)家和人民虜?shù)纳?、?cái)產(chǎn)磁安全。因此，朽在工程管理的陰眾多方面中，灶質(zhì)量管理是關(guān)杜鍵和核心。房省屋建筑工程產(chǎn)誕品質(zhì)量來不得遼半點(diǎn)馬虎，不棟允許出現(xiàn)次品正，更不允許出爐現(xiàn)姥“譜豆腐付渣華”剖工程。而工程屑質(zhì)量的好壞，茂起決定性作用顧的是施工單位軋。作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)哥品質(zhì)量最后一頑個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的鍛建筑施工企業(yè)牲，通過對(duì)房屋枝建筑工程項(xiàng)目束施工質(zhì)量的科墊學(xué)管理來確保賭工程產(chǎn)品的優(yōu)島良質(zhì)量，從而摸提高企業(yè)自身豬的管理水平，敘增強(qiáng)企業(yè)的市覽場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，則椒是一個(gè)永恒的巖話題。本文對(duì)鴨******蜜工程建設(shè)進(jìn)行欣研究，通過建僚筑施工企業(yè)對(duì)略質(zhì)量控制工作筐的研究，揭示條在當(dāng)前工程建媽設(shè)中加強(qiáng)質(zhì)量巨管理工作是重薄中之重。稿1鍛***暗工程項(xiàng)目概況推（陜1釋）工程環(huán)境她本工程位于天悲津市葛***撓區(qū)共******艘花園。交通十狡分方便料，菌“滔七通一恭平準(zhǔn)”暢己經(jīng)具備。胳（腰2吸）工程概況觀本工程項(xiàng)目的錢名稱為零******顏1灑#孝樓，天津三***您房地產(chǎn)開發(fā)有抵限公司是該項(xiàng)豪目建設(shè)單位，菜設(shè)計(jì)單位心***錄設(shè)計(jì)院，監(jiān)理音單位是天津市嫩**宏建設(shè)監(jiān)理事務(wù)耍所，該項(xiàng)目由接*****勉建筑工程有限擴(kuò)公司叮****瑞項(xiàng)目部總承包輪，分包單位有挨天津像***職水電安裝有限包公司負(fù)責(zé)水電湖安裝，天津困***騙消防有限公司挑負(fù)責(zé)消防及報(bào)熊警系統(tǒng)，天津生***癥裝飾有限公司泛負(fù)責(zé)裝飾。由遣于該工程在屢***瘋花園居民區(qū)周勿圍為新建商品快住宅樓，在整綱個(gè)施工期間為山盡量避免施工案總承包單位對(duì)島周圍居民生活匯的干擾，建設(shè)包單位要求項(xiàng)目包部施工期間實(shí)個(gè)行全封閉處理絨：采用了標(biāo)準(zhǔn)綢定型鋼板圍擋蓋，圍擋質(zhì)量要文求符合建設(shè)部撓門規(guī)定，圍擋跌下設(shè)席0.拜5咬米鏟高的磚墻底座峽，圍擋高度獲3胖米駁。對(duì)質(zhì)量要求臉嚴(yán)格按照合同瞧中規(guī)定的工程紀(jì)質(zhì)量必須達(dá)到量合格要求，各乓項(xiàng)施工質(zhì)量必帝須達(dá)到規(guī)定使?jié)嵱脴?biāo)準(zhǔn)和信合理使用年限火，項(xiàng)目部不能紅為減少成本而著忽略質(zhì)量要求橫，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量蜻隱患，承擔(dān)事做前相關(guān)預(yù)防費(fèi)喪用；監(jiān)理單位焰對(duì)本項(xiàng)目部施憂工質(zhì)量管理總供的要求嚴(yán)格按妥照合同施工，缺如有違約事件師，堅(jiān)決杜絕，贈(zèng)施工總承包單渡位遞***族項(xiàng)目部施工過曠程中建立科學(xué)伏的質(zhì)量管理制傍度，配備優(yōu)秀迫的項(xiàng)目管理團(tuán)漠隊(duì)，并建立完盤善的激勵(lì)機(jī)制確，充分發(fā)揮項(xiàng)連目成員的積極杠性和創(chuàng)造性來悉確保工程施工士質(zhì)量，樹立了穴以質(zhì)量為向?qū)э暤捻?xiàng)目管理模盼式，有質(zhì)量保物證體系，嚴(yán)格倘遵守業(yè)主，監(jiān)輛理及建筑法規(guī)族對(duì)質(zhì)量的要求損，盡量杜絕因堂質(zhì)量不合格而莊造成的返工現(xiàn)幣象，不能只顧暑眼前利益存有忍偷工減料、蒙蒙混過關(guān)的錯(cuò)誤造觀點(diǎn)，嚴(yán)格按弄照編制詳細(xì)計(jì)物劃施工，協(xié)調(diào)情好各勞務(wù)分包宮之間的關(guān)系，繭狠抓質(zhì)量，有繁一個(gè)落實(shí)質(zhì)量紛管理體系到實(shí)湯處的措施。塑工程結(jié)構(gòu)類型穗鋼筋混凝土框幟架結(jié)構(gòu)，建筑印主體層數(shù)地上足六層，局部有描半地下室，建椒筑高度幫21.展5責(zé)米境，建設(shè)規(guī)?？倳?huì)建筑面積型20182m箏2暑，平面布局狡呈萬“血C屢”億形布置，地基秤、基礎(chǔ)振沖復(fù)走合地基，鋼筋葬混凝土獨(dú)立柱換基礎(chǔ)，屋面防業(yè)水等級(jí)為三級(jí)凡，屋面為坡屋憐面，加上外界史自然變化的氣煩候環(huán)境，所以淋施工難度較大患，容易導(dǎo)致防蜻水等質(zhì)量缺陷乒，要加大力度鍵控制，防水材港料選煉用迷1.急5吼厚貼立泰車（貢TLT趁）歉自粘性防水卷娃材為;嶺保溫隔熱材料棋選用擠塑聚苯汗乙烯泡沫塑料管板，找坡材料筑選管用迷1:找6治爐渣砼，最薄墻處脫30mm彎;腰上人屋面層選缺用缸磚保護(hù)層促，不上人屋面崖面層選用細(xì)石魔鹼保護(hù)層。集（牢3利）工程太注意事項(xiàng)子1鹿）該工程質(zhì)量己要求雖是合格勝，該工程的質(zhì)四量難度相對(duì)于污本項(xiàng)目部壽完善的質(zhì)量管竹理體系來說不偏大，但質(zhì)量無葬小事，思所以汽對(duì)此工程揪質(zhì)量裁進(jìn)行了精心組謝織、精心施工血，確保圓滿完羊成預(yù)期目標(biāo)。橡2壟）該建筑物水禽電安裝工程預(yù)轉(zhuǎn)留預(yù)埋由于室娃外管網(wǎng)復(fù)雜、謊地下室設(shè)置了橋泵房、給排水坦、消防、強(qiáng)電雅作業(yè)多，準(zhǔn)確拒性要求必須合懶格，水電安裝替工程項(xiàng)目部分廊包給了天津市遲***擾水電安裝有限丙公司，因此在享施工過程中已勺有充分準(zhǔn)備對(duì)臂各工種之間應(yīng)指密切配合。屆3棄）工程對(duì)鋼筋役的制作安裝、桐模板的支撐基罩于安全考慮，別盡量比規(guī)定標(biāo)轉(zhuǎn)準(zhǔn)高一些，它栗是直接影響外延觀形象和整體重質(zhì)量的關(guān)鍵，熱施工前按照設(shè)序計(jì)單位對(duì)樓梯櫻模板材料和支惱承體系進(jìn)行的駝專項(xiàng)計(jì)算的設(shè)錘計(jì)要求進(jìn)行嚴(yán)誰格施工過程控僅制。免4鉤）該工程施工于中配合單位多垮：有天津恢***感水電安裝有限變公司負(fù)責(zé)水電峰安裝，天津連***悉消防有限公司豪負(fù)責(zé)消防及報(bào)考警系統(tǒng)，天津塘***壺裝飾有限公司議負(fù)責(zé)裝飾，作葛為總包單位在蹄施工過程中將棉協(xié)調(diào)好水電安剝裝、消防及報(bào)接警系統(tǒng)、裝飾粗等作業(yè)單位的戀交叉配合工作茫，使各工種間捏的協(xié)調(diào)配合工單作一定要事先螺有安排，過程余有監(jiān)督，事后妙有檢查，始終上有記錄，具備手責(zé)任可追溯性突，只有這樣才霉能使工程順利遼進(jìn)行。障5背）本工程施工繼期定慎為詳22禁8圾天，按照工期唯目標(biāo)，應(yīng)合理墾劃分施工段組險(xiǎn)織流水作業(yè)，舟合理組織、調(diào)熱配勞動(dòng)力，合窄理布置施工機(jī)與械，保證工期注目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。飼同時(shí)應(yīng)制定相嶄應(yīng)的季節(jié)性施算工措施。盞2眼乒工程質(zhì)量管理鍋相關(guān)理論卷2遺.傍1開質(zhì)量、質(zhì)量管驟理的概念作按照弄我國(guó)國(guó)家標(biāo)破準(zhǔn)供GB/T19售001:20典0盞0苗《質(zhì)量管理和迅質(zhì)量保證術(shù)語活第一部分》對(duì)節(jié)質(zhì)量的定義池是牲:關(guān)反映實(shí)體滿足爬明確和隱含需晌要的能力的特坊性總合。質(zhì)量損管理陳的定義泥是測(cè)：圣確定質(zhì)量方針額、目標(biāo)和職責(zé)佩并在質(zhì)量體系凍中通過諸如質(zhì)贊量策劃、質(zhì)量筋控制、巖質(zhì)量保證和質(zhì)膛量改進(jìn)使其實(shí)鹽施全部管理職躺能的所有活動(dòng)甚[1]卷。境伐2邪.核2匯工程項(xiàng)目質(zhì)量搭管理概念及特讀點(diǎn)往工程項(xiàng)目質(zhì)量走管理是指在工肅程項(xiàng)目質(zhì)量方抓面指導(dǎo)和控制詢組織的協(xié)調(diào)的折活動(dòng)。質(zhì)量管喝理方面的指導(dǎo)誠(chéng)和控制活動(dòng)通伴常包括制定質(zhì)評(píng)量方針和質(zhì)量艙目標(biāo)，以及質(zhì)菌量漫策劃斥、質(zhì)量控制、卷質(zhì)量保證和質(zhì)魄量改進(jìn)賄[2]儉?；蠼ㄖこ添?xiàng)目耗質(zhì)量管理具有恭的特點(diǎn)：影響錯(cuò)質(zhì)量的因素多政；容易產(chǎn)生質(zhì)號(hào)量變異；質(zhì)量贏檢查不能解體好拆卸；質(zhì)量要拳受投資、進(jìn)度霧的制約搞；維根據(jù)工程質(zhì)量棉形成的時(shí)間階殿段，施工階段利的質(zhì)量管理可棟劃分為事前控噴制，事中控制戀，事后控制依[3]參。角2距.很3桌工程質(zhì)量管理膨的方法和內(nèi)容遞工程項(xiàng)目施工屠質(zhì)量管理通過游對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量色策劃，施工中納的過程質(zhì)量控貸制兩項(xiàng)重要的弱質(zhì)量管理帆活動(dòng)來確保交眼付的房屋建筑迷物質(zhì)量。雖然琴說，全面質(zhì)量傳管理職能涵蓋彩了這兩項(xiàng)質(zhì)量陡管理活動(dòng)的所縣有內(nèi)容，但是仍這兩項(xiàng)質(zhì)量管硬理活動(dòng)是全面?zhèn)荣|(zhì)量管理的重埋點(diǎn)步驟及全面陸質(zhì)量管理的必用要過程。觸房屋建筑工程參項(xiàng)目色質(zhì)量策劃包括模了制定并實(shí)現(xiàn)坦項(xiàng)目質(zhì)量方針湖、質(zhì)量目標(biāo)、昨質(zhì)量計(jì)劃等工令作內(nèi)容，它航直接關(guān)系到質(zhì)策量體系在項(xiàng)目默上運(yùn)行的成敗泳。在工程施工莖時(shí)借助這項(xiàng)活震動(dòng)，確定項(xiàng)目岸部、各分包單閥位、勞務(wù)分包僚的質(zhì)量方針、鄙質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)濕量職責(zé)，并且券在質(zhì)量策劃活參動(dòng)中通過諸如鵲編制質(zhì)量計(jì)劃疲、分解質(zhì)量目覺標(biāo)等使其在施惹工過程中一一悠得以實(shí)施駕[4]玉。比施工是形成建徒筑實(shí)體的過程飄，也是決定最談終產(chǎn)品質(zhì)量的建關(guān)鍵階段，影冤響質(zhì)量沉的因素很多：黨（擺1照）人的因素您人是施工過程雁的主體，工程妄質(zhì)量的形成受晃到所有參加工觸程項(xiàng)目施工的勢(shì)工程技術(shù)干部勢(shì)、操作人員、考服務(wù)人員共同肢作用，他們是爐形成工程質(zhì)量男的主要因素。媽（濫2伙）材料因素痕材料（包括原畢材料、成品、顏半成品、構(gòu)配運(yùn)件）是工程施敗工的物質(zhì)條件禁，材料質(zhì)量是放工程質(zhì)量的基監(jiān)礎(chǔ)，材料質(zhì)量逗不符合要求，怒工程質(zhì)量也就協(xié)不可能符合標(biāo)天準(zhǔn)。鏡（歡3治）方法因素喜施工過程中的場(chǎng)方法包含整個(gè)雜建設(shè)周期內(nèi)所站采取的技術(shù)方攀案、工藝流程青、組織措施、姐檢測(cè)手段、施胞工組織設(shè)計(jì)等則，施工方案正餐確與否，直接來影響工程質(zhì)量泡控制能引順利脫實(shí)現(xiàn)。往往由等于施工方案考雖慮不周而拖延帥進(jìn)度，影響質(zhì)取量，增加投資濫。艇（兼4拋）機(jī)械設(shè)備該合理選擇機(jī)械迅的類型和件能辭參數(shù)，合理使族用機(jī)械設(shè)備，藥正確地操作，畝能夠保證質(zhì)量拾的進(jìn)一步提高扔。境（礎(chǔ)5懶）環(huán)境因素捕環(huán)境因素對(duì)工佳程質(zhì)量的影響誤具有復(fù)雜而多顛變的特點(diǎn)，如付氣象條件就變玻化萬千，溫度檔、濕度、大風(fēng)觸、暴雨、酷暑秘、嚴(yán)寒都直接映影響工程質(zhì)量生，往往前一工教序就是后一工剖序的環(huán)境，前柱一分項(xiàng)、分部閑工程也就是后般一分項(xiàng)、分部勒工程的環(huán)境。貿(mào)這些影響因素講的存在，施工哪過程中對(duì)工程興質(zhì)量的控制極山其重要，過程賤質(zhì)量控制保證膀了質(zhì)量策劃的切實(shí)施效果，因液為良好的過程掉質(zhì)量控制和管赴理是取得質(zhì)量洪令人滿意的項(xiàng)問目成果、項(xiàng)目圈產(chǎn)品或服務(wù)的萌保證。施工項(xiàng)著目的質(zhì)量控制桌是從工序質(zhì)量給到分項(xiàng)工程質(zhì)鞭量、分部工程懲質(zhì)量、單位工址程質(zhì)量的系統(tǒng)屢控制過滅程扎;喘也是一個(gè)由對(duì)毀投入原材料的焰質(zhì)量控制開始竹，直到完成工盈程質(zhì)量檢驗(yàn)為設(shè)止的全過程的艘系統(tǒng)過程尸[5]暑。愛3遵***拿項(xiàng)目施工質(zhì)量拿管理窗3捐.茶1省項(xiàng)目質(zhì)量管理有目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)偷劃的形成特******免1奮#京樓的工程項(xiàng)目幟施工生產(chǎn)中涉步及到的人員、搏機(jī)械、設(shè)備、茅材料、環(huán)境等嗚要素梳非常多，各要壓素間的關(guān)系也新比較復(fù)雜。一蒜方面，不可能餓收集、掌握所圣有對(duì)工程質(zhì)量誼有影響的信息森，另一方面，萌即使可能將所犧有信息收集起伸來，也沒有必投要對(duì)所有影響賄質(zhì)量的因素加蜂以控制處理。端基于項(xiàng)目實(shí)施專的時(shí)效性和成設(shè)本的考慮，從逗這些錯(cuò)綜復(fù)雜范的關(guān)系中簽找出影響工程宮質(zhì)量的主要的秧、關(guān)鍵的因素嗓來加以管理和壟控芽制，根據(jù)差項(xiàng)目部上一級(jí)揮總公司的內(nèi)部冶相關(guān)住宅樓的損資料，以及基伴于影響該項(xiàng)目腫的各項(xiàng)因素，家通蒜過杏PDC香A跪循環(huán)和帕累托套圖法事先找出厲了主要的、關(guān)閘鍵的因素有工臟程中的測(cè)量、么混凝土質(zhì)量這寬兩方面。朽3絲.芳1檢.它1里質(zhì)量管理目標(biāo)善******紙1蕉#涂樓項(xiàng)目，項(xiàng)目暗部與您***寨房地產(chǎn)開發(fā)有麻限公司簽訂的喚項(xiàng)目合同工期雄為砍22蕩8副個(gè)日歷天，合艦同要求的質(zhì)量甲等級(jí)為合格。安公司的質(zhì)量方攔針膨是番:奧“憲誠(chéng)信守約、滿諸足需求、鑄造研精品、追求卓蔑越丟”籃。這十六個(gè)字躁的質(zhì)量方針充鉗分體現(xiàn)了項(xiàng)目翅部在質(zhì)量管理膠方面，以貫徹道國(guó)家建設(shè)工程斬強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和品以顧客為中心陡的工作方法，完確保工程項(xiàng)目酷產(chǎn)品質(zhì)量，為深顧客持續(xù)提供茫滿意的產(chǎn)品，和體現(xiàn)了項(xiàng)目部腹最高管理者對(duì)英質(zhì)量管理的指秧導(dǎo)思想和承諾紫，為項(xiàng)目部持都續(xù)改進(jìn)質(zhì)量和葬制定質(zhì)量目標(biāo)閘提供了方向脊[6]愛。根據(jù)這一質(zhì)笑量方針，項(xiàng)目翠部制定了該工栽程的質(zhì)量管理罩總目等標(biāo)詞:賀（芒1飽）確保單位工甘程竣工一次性蝕交驗(yàn)合格可率芝100遼%想，分部工程合呀格賓率腦100川%腎，分項(xiàng)工程合演格氏率砍100傍%恥。泉（立2狀）課確保工程注意勤事項(xiàng)中的預(yù)留不預(yù)埋工片作簽100不%鼓一次性完工，祥無任何開槽返慌工現(xiàn)象。繡（哨3弄）影響質(zhì)量的水關(guān)鍵因素警是丙工程中的測(cè)量愉、混凝土質(zhì)量股，對(duì)此加以管膊理和控制，易確保于房屋垂直度和艘軸線全部達(dá)到滋規(guī)范規(guī)定的偏豈差范圍水平顏。急（禮4究）箭項(xiàng)目塑質(zhì)量管理每個(gè)淘成員結(jié)全部達(dá)到尚符合棗工作崗位要求便水平，截確保施工質(zhì)量千總體達(dá)到合格蓮，基礎(chǔ)和主體輩部分質(zhì)量在不悉影響工期和成份本的前提下達(dá)映到優(yōu)良飼，驗(yàn)收的綜合迷評(píng)分達(dá)咱到浙8降0窄分以上畏。陷3搭.償1粗.耐2銅質(zhì)量計(jì)劃語本工程項(xiàng)目質(zhì)辣量計(jì)劃確定了忌建成的房屋建雷筑物實(shí)體應(yīng)該倘達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)燦準(zhǔn)和如何達(dá)到抵這些標(biāo)準(zhǔn)的工搜作計(jì)劃與安排慢。確定目標(biāo)之臉后，為保證質(zhì)包量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，尾實(shí)行咐項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃羞的編制。企業(yè)識(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)薯目質(zhì)量計(jì)劃的縫編制，首先，缸項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所患提供產(chǎn)品的質(zhì)通量負(fù)責(zé)，由他廈進(jìn)行管理質(zhì)量也。履行該職責(zé)慢他建立檢測(cè)、聚評(píng)價(jià)和修正系姨統(tǒng)，根據(jù)質(zhì)量羊管理工作的要第求設(shè)置崗位并晚配備符合條件磚的管理人員虹；資其次，項(xiàng)目的餡質(zhì)量管理人員雨能夠認(rèn)識(shí)到質(zhì)胃量管理工作的裳最終目敬的撫:連項(xiàng)目結(jié)束后提娛供滿足與顧客絹所簽訂合同中捐約定的工程質(zhì)默量要求的產(chǎn)俯；愛第三，項(xiàng)目質(zhì)盯量管理對(duì)工程異檢測(cè)和解決問除題嶺[閑7循]集。典（喪1瓦）中工程項(xiàng)目依編制質(zhì)量計(jì)劃伴的依據(jù)喚1基）項(xiàng)目部實(shí)施抬的在規(guī)定工期競(jìng)確保工程質(zhì)量刮符合合同要求烘的項(xiàng)目的質(zhì)量壺方針。響2步）范******燈1潮#源住宅樓的項(xiàng)目忙范圍說明書。膠3仇）設(shè)計(jì)院提供糾的初步產(chǎn)品說系明書。珠4駛）設(shè)計(jì)中要求受的《建筑工程菊質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一惱標(biāo)準(zhǔn)》及專業(yè)慕規(guī)范。?。ㄉ?乘）質(zhì)量計(jì)劃的探編制方法栽***柄1娘#靈樓運(yùn)用了基準(zhǔn)差比較法。驟（嚼3您）質(zhì)量管理要積素的落實(shí)含根據(jù)繭***書1洋#駝樓項(xiàng)目的具體抹情況和制定的孟項(xiàng)目質(zhì)量管理檔目標(biāo)，分別說板明各關(guān)鍵要素氣在項(xiàng)目中質(zhì)量裁管理過程中的悅應(yīng)用和體現(xiàn)。掉1悠）管理職責(zé)管踢理者在質(zhì)量管鑄理活動(dòng)中，做貢出決策、分配那資源、指導(dǎo)并被激勵(lì)項(xiàng)目成員喂的行為來執(zhí)行刑項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃淺，實(shí)現(xiàn)既定的茅項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)團(tuán)。發(fā)2墨）質(zhì)量體系項(xiàng)記目部針歡對(duì)跳1墓#貪商品住宅樓建共立了項(xiàng)目質(zhì)量療管理體系：制綠定了質(zhì)量方針脆和替質(zhì)量獵目標(biāo)通過對(duì)建良立、實(shí)施和控鴨制由過程網(wǎng)絡(luò)扇構(gòu)成來實(shí)現(xiàn)方權(quán)針目標(biāo)簡(jiǎn)①濾對(duì)項(xiàng)目各級(jí)負(fù)餅責(zé)人及其職責(zé)描和權(quán)限做出了沉明確的規(guī)定，脅項(xiàng)目總工程師爺向項(xiàng)目施工管他理人員進(jìn)行技斜術(shù)交底，自分之管的班組進(jìn)行易技術(shù)交底，難壩點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性碌的技術(shù)交底，發(fā)實(shí)行誰主管誰徑負(fù)責(zé)。分項(xiàng)工姐程責(zé)任工長(zhǎng)向儀各特別是對(duì)工有程的重點(diǎn)、從軍思想上加強(qiáng)操耀作者質(zhì)量意識(shí)瘡教育，使操作鋪者對(duì)自己工作域范圍內(nèi)的任務(wù)賽明確，心中有保數(shù)，以人的工否作質(zhì)量來保證堆工程質(zhì)量。全躁面貫徹質(zhì)量責(zé)飽任制工程施工專前，由項(xiàng)目總高工程師組織有泛關(guān)人員認(rèn)真熟舞悉圖紙，理解亞設(shè)計(jì)意圖，學(xué)眾習(xí)相關(guān)規(guī)范、鋪施工工藝及操陵作規(guī)程。嚴(yán)格市執(zhí)行技術(shù)復(fù)核兩制度，尤其是怠對(duì)軸線、標(biāo)高黨的測(cè)量控制方呆面，在測(cè)量員誤施測(cè)完畢后，櫻及時(shí)通知項(xiàng)目馬總工程師組織臂責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)基安員進(jìn)行復(fù)核經(jīng)，復(fù)合無誤后援，才能在建筑瞇物上做出標(biāo)記專，作為控制建饞筑物軸線、標(biāo)酸高的基準(zhǔn)。針弄對(duì)本工程特點(diǎn)暢，各工序按全為面質(zhì)量管理要晨求設(shè)立質(zhì)量控江制點(diǎn)，對(duì)工序棋質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)叛監(jiān)控。并制定撐質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲提制度，從班組松到個(gè)人實(shí)行有岔獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰膛分明。充分發(fā)質(zhì)揮質(zhì)量管理監(jiān)紀(jì)督機(jī)構(gòu)的職能怒，嚴(yán)格按施工退驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行豈施工質(zhì)量管理壓和監(jiān)督。巷②寇實(shí)行質(zhì)量否決欺制度，施工過紋程中堅(jiān)決實(shí)行露質(zhì)量一票否決安權(quán)，若發(fā)現(xiàn)不貍合格的分部分忘項(xiàng)工程應(yīng)堅(jiān)決蘆進(jìn)行返工。斗③孟嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)園復(fù)核制度項(xiàng)目久總工程師必須汁對(duì)施工在采用釣的技術(shù)文件、哭技術(shù)資料等進(jìn)腳行復(fù)核，以保淋證用于工程施肝工的技術(shù)文件目和資料準(zhǔn)確無適誤。況④鴿制定了關(guān)鍵過誠(chéng)程、特殊過程幟如鋼筋焊接過圓程質(zhì)量控制點(diǎn)臺(tái)明細(xì)表，工程白項(xiàng)目的檢驗(yàn)試凳驗(yàn)計(jì)劃，包括繪重要性階段質(zhì)犁量檢查安排，懷進(jìn)行多層次的愿質(zhì)量檢查制度森項(xiàng)目質(zhì)檢組對(duì)陜分部分項(xiàng)工程儲(chǔ)進(jìn)行跟蹤檢查橫和驗(yàn)收，對(duì)不證合格產(chǎn)品堅(jiān)決痛返工，同時(shí)根遲據(jù)工程進(jìn)展情局況，接受公司倦對(duì)房屋的主體饅工程、屋面工患程等分部工程伯的檢查。3）過程控制知①燃施工準(zhǔn)備控制漁程序付按照公司《施驅(qū)工準(zhǔn)備控制程喬序》的規(guī)定，吸結(jié)合本工程實(shí)斑際情況，鑒定龜施工過程中的但基坑驗(yàn)槽、模竭板工程、鋼筋拍工程、混凝土路工程、裝飾工浩程、施工測(cè)量霞過程為關(guān)鍵過謙程，鋼筋焊接菊為特殊過程，循其他分部分項(xiàng)樸目工程為一般磁過程。各分項(xiàng)任分部工程施工鋤工藝流程在相微應(yīng)的施工技術(shù)玻措施或方案中腔規(guī)定。關(guān)鍵過鉤程控制措施編流制相應(yīng)的施工娛方法或單項(xiàng)目皇施工方案，特柳殊過程控制由聰項(xiàng)目總工程師凡組織編制特殊聾過程作業(yè)指導(dǎo)趕書或施工方案虛并進(jìn)行技術(shù)交損底，項(xiàng)目工程慰部對(duì)特殊過程道的實(shí)施負(fù)責(zé)，冒工長(zhǎng)嚴(yán)格按作肝業(yè)指導(dǎo)書組織誼班組施工，工汗長(zhǎng)和質(zhì)檢員制無訂監(jiān)控措施，撈跟蹤檢查。蓄②至工程施工過程拖控制程序著為了保證該工方程項(xiàng)目施工過荷程處于受控狀寸態(tài)，使工程質(zhì)偽量滿足合同和倡設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)尤目部對(duì)工程實(shí)歉施過程中使用魄的工人的工種硬、人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)伙時(shí)間安排在《無主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)迷劃》中予以了確明確。人員進(jìn)撞場(chǎng)時(shí)由項(xiàng)目生滲產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織對(duì)勞資員進(jìn)行驗(yàn)庸收考核。執(zhí)行衣公司《建筑工侮程施工過程控送制程序》的規(guī)族定，在施工中湯每季度進(jìn)行一勒次考核評(píng)比，占以保證操作人征員在施工過程夢(mèng)的質(zhì)量。主體氏、安裝、裝飾逗施工操作班組場(chǎng)，由工長(zhǎng)督促夾建立完成工程浮產(chǎn)品的自檢、貞互檢、交接檢慣制度，組織操藝作班組填抓寫堵“裹三乒檢私”徒記錄表，嚴(yán)格風(fēng)檢查操作班組榨完成工程產(chǎn)品殿的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)涌問題由工長(zhǎng)督穴促整改，把好飽班組完成工程侄產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。?、哿x糾正和預(yù)防措廢施平該要素的宗旨馬在于從失敗中浩學(xué)習(xí)和總結(jié)，防進(jìn)而防患于未些然牲[8]式。因此，項(xiàng)目把部也非常重視勵(lì)對(duì)已出現(xiàn)的不腸合格，調(diào)查分遮析原因，制訂筋糾正措施，防屆止類似問題再北發(fā)生。這地在姜1次#悠商品住宅樓的潮施工中也確實(shí)區(qū)起到了很大的尸作用。另外，捧針對(duì)潛在的不程合格原因，制娃訂預(yù)防措施，盡能夠防止發(fā)生橡新的不合格。魔3存.記2石項(xiàng)目質(zhì)量管理走組織必3灰.迅2嗽.棍1迷公司質(zhì)量管理峽體系組織機(jī)構(gòu)朽及運(yùn)行歐工程項(xiàng)目部根評(píng)據(jù)上一級(jí)總公穩(wěn)司建立一級(jí)的關(guān)質(zhì)量管理體系嶺組織機(jī)構(gòu)翅（踢如修圖齒1磚所示籌）啞對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)濁目質(zhì)量的宏觀圣管理，并為這呈個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管繭理提供咨詢服冶務(wù)和指導(dǎo)。總社公司接受第三擴(kuò)方年度質(zhì)量管梨理體系的外部過審核工作，為頁項(xiàng)目部提供望了廉后備資源，確離保項(xiàng)目部更有陡力的投入到施資工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管劑理中，而無后充顧之憂，總公橋司建立以總經(jīng)幕理為負(fù)責(zé)人，影總工程師為技喝術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，圓由經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)輩、勞資副總經(jīng)溜理及總經(jīng)濟(jì)師躁和總會(huì)計(jì)師參曉與的質(zhì)量管理仿機(jī)構(gòu)，對(duì)工程煎質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督旬控制泉[9]棵?？偣疽再|(zhì)烘量安全部部長(zhǎng)宅為首組織相關(guān)剪職能部門人員竊建立質(zhì)量檢查群小組，代表公沸司總經(jīng)理和總滲工程師對(duì)工程世質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)導(dǎo)跟蹤控制，嚴(yán)顫把每道工序質(zhì)狠量關(guān)。代表第三方質(zhì)量管理體系的外部審代表第三方質(zhì)量管理體系的外部審核公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人***）副總經(jīng)理總工程師副總工程師經(jīng)營(yíng)部工程部勞資部安質(zhì)部財(cái)務(wù)部建立質(zhì)量檢查小組跟蹤控制技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)王易對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督控制鐮圖佛1義頑貼項(xiàng)目部上級(jí)總槍公司質(zhì)量管理長(zhǎng)體系圈組織機(jī)構(gòu)盾圖神3攏.雷2援.欄2侍項(xiàng)目燒部嘉質(zhì)量管理體系識(shí)組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)市行喊工程的項(xiàng)目鎮(zhèn)部兄質(zhì)量管理體系工組織機(jī)構(gòu)爹主要任務(wù)是根雄據(jù)各職能部門拴的分工，確定額各部門所擁有標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限池，明確各自所勻負(fù)責(zé)的質(zhì)量管趙理要素，在項(xiàng)教目的運(yùn)作過程極中加以貫徹執(zhí)劑行（術(shù)如招圖石2能所示悅）。提高大家質(zhì)量意識(shí)提高大家質(zhì)量意識(shí)各職能分工、明確各自所負(fù)質(zhì)量管理要素項(xiàng)目經(jīng)理（**）項(xiàng)目總工程師（***）土建副經(jīng)理（**）安裝副經(jīng)理（**）質(zhì)安員測(cè)量員責(zé)任工長(zhǎng)材料員試驗(yàn)員機(jī)械員精確測(cè)量質(zhì)量專檢施工技術(shù)規(guī)范化確保新材料的作用機(jī)械設(shè)備管理原材料質(zhì)量管理耳圖匙2除逗例項(xiàng)目舉部攝質(zhì)量管理體系蒼組織機(jī)構(gòu)簽圖撐此體系有效運(yùn)壘行項(xiàng)目部在工潔程施工過程中強(qiáng)，按照體系規(guī)咳定的職責(zé)、權(quán)瞎限進(jìn)行了有效活的分工合作，魯對(duì)練******賓工程各施工單音項(xiàng)及成品由操璃作人員進(jìn)行自據(jù)檢，由施工人查員組織班組之漁間和上下工序蓄之間進(jìn)行互檢輕，由專職質(zhì)檢撥人員會(huì)同施工料工長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)鎖量進(jìn)行專檢。批同時(shí)，在工程捆施工過程中應(yīng)矮嚴(yán)格控制影響帳質(zhì)量的六大因察素。這六大因額素分別貧是線:展人員、機(jī)械設(shè)準(zhǔn)備、材料、施彼工方法、檢測(cè)碗技術(shù)、環(huán)境。便因此項(xiàng)目經(jīng)理傍部做了以下關(guān)便鍵的幾點(diǎn)：孫（式1銳）辱提高了全體參配戰(zhàn)人員的質(zhì)量萄意識(shí)，技術(shù)素極質(zhì)。庸（疾2浸）工加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)冠備管理，使設(shè)刃備總體保持在對(duì)最佳運(yùn)行狀態(tài)倒。氣（命3謠）叼著重對(duì)原材料伯進(jìn)行了質(zhì)量管脖理。馳（償4壟）哥施工技術(shù)規(guī)范協(xié)化。拉（盤5?。┵N利用先進(jìn)的檢線測(cè)設(shè)備和方法煤，提高施工質(zhì)絮量檢測(cè)水平。剪（寬6率）尺注意施工現(xiàn)場(chǎng)皮環(huán)境管理，排糕除環(huán)境干擾因爹素。欺3害.膨2騰.捏3寒工程質(zhì)量監(jiān)督墾體系及運(yùn)行頭項(xiàng)目部將蘭工程項(xiàng)目的質(zhì)縫量監(jiān)督體系包沖括進(jìn)來，各司掘其職績(jī)（如志圖芳3蛛所示）污。監(jiān)理公司及監(jiān)理公司及業(yè)主代表政府監(jiān)督質(zhì)檢站設(shè)計(jì)監(jiān)督專業(yè)質(zhì)檢公司工程質(zhì)量部工程材料實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員專業(yè)作業(yè)對(duì)質(zhì)檢員專業(yè)作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員專業(yè)作業(yè)對(duì)質(zhì)檢員工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢興圖尿3狂哭睬工程質(zhì)量監(jiān)督助體系圖友上圖為簡(jiǎn)單的驗(yàn)監(jiān)督體系關(guān)系釋，具體項(xiàng)目質(zhì)蜘量監(jiān)督體系的膠運(yùn)行宴（練1隊(duì)）刮項(xiàng)目總工程師救負(fù)責(zé)本工程的繞監(jiān)督文件和資如料控制、檢驗(yàn)溫和試驗(yàn)狀態(tài)及蘭其設(shè)備控制、降質(zhì)量記錄控制聞、內(nèi)部質(zhì)量審諒核、糾正措施倍等要素的具體悄實(shí)施。譜（酒2串）臨施工員及各班尺組長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)施碗工自查、互查箏，對(duì)違反技術(shù)勺、質(zhì)量操作規(guī)蜂程的作業(yè)應(yīng)及您時(shí)制止、糾正吸（岡如析圖位3戲所示犯）。操作者自檢操作者自檢子項(xiàng)成型自檢操作者自檢隱蔽工程驗(yàn)收子項(xiàng)工程終檢工序自檢工序交接檢齊圖煉4淡激遷質(zhì)量控制流程潮圖暗（泊3客）略項(xiàng)目的質(zhì)檢員碼獨(dú)立、客觀開格展質(zhì)檢工作，茅對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不輛合格品有權(quán)禁繞止放行駁（炮4廈）哥測(cè)量員發(fā)現(xiàn)因牧測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)螺造成質(zhì)量事故觀時(shí)，應(yīng)及時(shí)通秤知主管領(lǐng)導(dǎo)，朵并采取糾正措等施。退（格5槳）刮試驗(yàn)計(jì)量員參浸與調(diào)查處理因攜試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)乘導(dǎo)致的質(zhì)量事葵故。絞（部6磁）厭現(xiàn)場(chǎng)成掠立帥Q批C豬小組，專攻質(zhì)倘量通病。林3夕.鎖3帶項(xiàng)目質(zhì)量管理工的協(xié)調(diào)父如上所述，房啦屋建筑工程項(xiàng)捕目的施工過程惜只有在這眾多幫不同職能的組?？椀拿芄吻信浜稀f(xié)同金工作下，項(xiàng)目都才能得以最終扇順利完成。因今此，項(xiàng)目部通藍(lán)過內(nèi)部質(zhì)量管舅理與各分包商斗、建設(shè)、監(jiān)理蜜及設(shè)計(jì)方配合哭。擠（靈1鴿）板項(xiàng)目部配合各格分包商，房屋銷建筑裝飾工程奇質(zhì)量是決定完判工后外觀感覺螞最為直接的因鈔素，在展開大康面積施工前嚴(yán)賓格按照設(shè)計(jì)中理規(guī)定的樣板墻穩(wěn)、樣板間標(biāo)準(zhǔn)伐，向各分包商婚灌輸下一道工飄序是顧客的思熟想。沈（油2竭）用與建設(shè)單位的辰配合，施工全訓(xùn)過程中，嚴(yán)格堡按照經(jīng)業(yè)主批茂準(zhǔn)錫的飲“投施工組織設(shè)爭(zhēng)計(jì)哈”指實(shí)施工程質(zhì)量敞管理，并積極驕配合業(yè)主對(duì)工忌程施工過程進(jìn)死行檢查，各分猜部、分項(xiàng)工程互的驗(yàn)收工作提遇前一天通知建博設(shè)單位，對(duì)提拖出的問題堅(jiān)決綢整改，絕不姑往息。對(duì)圖紙中刻由于技術(shù)交底拍未發(fā)現(xiàn)和樓梯冷部位樓梯梁需鍬要變更處的項(xiàng)泳目部位和作法搏，與業(yè)主取得分一致意見，然俗后交與設(shè)計(jì)單牛位審核確定下亮來，沒有擅自漂處理。所有進(jìn)叔入施工現(xiàn)場(chǎng)使念用的成品、半聽成品、設(shè)備、拿材料、器具，屢均主動(dòng)向建設(shè)斬單位提交產(chǎn)品介合格證或質(zhì)量愁保證書按規(guī)定惱使用，對(duì)需要惹進(jìn)行物理、化咬學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的暈材料，主動(dòng)遞蔽交檢測(cè)結(jié)果報(bào)乞告。避（緒3禽）羽與監(jiān)理的配合堆，監(jiān)理公司的每介入進(jìn)一步完近善了對(duì)工程的澇施工質(zhì)量管理培。監(jiān)理工程師龜在工程項(xiàng)目的午施工過程中，才對(duì)工程質(zhì)量的樹監(jiān)督、檢查和答控制扮演著一僚個(gè)重要的角色酬：對(duì)項(xiàng)目部和貪建設(shè)單位協(xié)調(diào)誤，它對(duì)建筑質(zhì)乒量有權(quán)威性，纏作為服務(wù)機(jī)構(gòu)螺處于中立，站責(zé)在國(guó)家和人民牌角度對(duì)項(xiàng)目部肅監(jiān)督，有對(duì)項(xiàng)隔目部工程質(zhì)量值直接否決權(quán)。際因此、項(xiàng)目部喇積極配合監(jiān)理濤工程師履行他聰們的所有職責(zé)皮和權(quán)力。蜻項(xiàng)目部撲按照合同中明爺確規(guī)定的，按香照工程圖紙編食制的施工組織輸設(shè)計(jì)、分部分緣項(xiàng)施工方案、急月進(jìn)度計(jì)劃等鐮文件及時(shí)提交貢監(jiān)理工程師，住以便監(jiān)理工程光師按照這些文廣件對(duì)工程施工地過程進(jìn)行核查撫。在施工全過大程中嚴(yán)格按落照唉“銀施工組織設(shè)拴計(jì)董”放進(jìn)行工程質(zhì)量血管理并接受監(jiān)伏理工程師的驗(yàn)昨收和檢查。工返程各分部、分萄項(xiàng)的驗(yàn)收工作鳳提前半天書面導(dǎo)通知監(jiān)理，對(duì)員提出的問題堅(jiān)咽決整改，絕不蔽姑息。項(xiàng)目部羨還為監(jiān)理定期判召開監(jiān)理例會(huì)華提供會(huì)議室，批并認(rèn)真聽取監(jiān)砍理工程師對(duì)工烈程施工過程的剃意見和要求，壺并嚴(yán)格執(zhí)行例童會(huì)紀(jì)要所形成抱的決議。嚴(yán)格架執(zhí)厲行吐“輩上道工序不合號(hào)格，下道工序奶不施滿工等”除的原則，使監(jiān)言理工程師能耕順利開展工作葬。對(duì)可能出現(xiàn)廢的工作意見不史一的情況，先冷執(zhí)行監(jiān)理工程槳師的指導(dǎo)后再叼予內(nèi)以磋商統(tǒng)一，擠在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管絹理工作中，維惰護(hù)好監(jiān)理工程說師的權(quán)威性。直（計(jì)4眠）閱與設(shè)計(jì)方的配旗合，工程施工從前，積極配合灑設(shè)計(jì)方施工圖蠢審查，在施工住過程中遇到的謠業(yè)主要求變更簽的樓梯梁的問刊題，配合業(yè)主嶄向設(shè)計(jì)院提出理了建議，使獲設(shè)計(jì)方更加完丈善了設(shè)計(jì)內(nèi)容殘。在施工過程毅中，及時(shí)會(huì)同游業(yè)主、設(shè)計(jì)院驅(qū)按照總進(jìn)度與系整體效果要求善，驗(yàn)收樣板部陽進(jìn)行部位驗(yàn)收瞇、中途質(zhì)量驗(yàn)敗收、股竣胃工驗(yàn)收等。積智極配合設(shè)計(jì)院幻對(duì)施工過程的便監(jiān)督檢查并提諸供方便，以確界保設(shè)計(jì)意圖在外施工中得到圓糟滿實(shí)現(xiàn)。幅3微.辭4堵項(xiàng)目質(zhì)量保證稍和控制魔措施項(xiàng)目質(zhì)量保證尤在項(xiàng)目實(shí)施過跪程中提供相應(yīng)森的質(zhì)量保證非縫常重要。貫穿搶于整個(gè)項(xiàng)目的徐始終，質(zhì)量保逝證的另一個(gè)目艙標(biāo)就是持續(xù)開法展一系列有計(jì)揭劃的，為提高孩工程質(zhì)量的改孤進(jìn)工作疲[10]刺。這一質(zhì)量改磚進(jìn)過程采用歡了挨PDC史A喬循環(huán)來實(shí)現(xiàn)，促項(xiàng)目部通況過段PDC此A寧大循偏環(huán)榮—組>狀小循刊環(huán)極—舒>烈大小一起轉(zhuǎn)的日方案（況如陳圖衣5焦所示商）進(jìn)行了整個(gè)第工程隸的分析，首先蝶通過大循環(huán)找僑出了質(zhì)量計(jì)劃鵲中提出的找出龍了主要的、關(guān)茄鍵的因素工程疲中的測(cè)量、混左凝土質(zhì)量，并構(gòu)對(duì)這兩個(gè)問題幼進(jìn)行了控制。AAPCDPDDCCAA浪圖書5四PDC聯(lián)A偏循環(huán)圖疊1遍）施工測(cè)量控著制措施膽本工程建筑高馬度為經(jīng)21.倦5耐米蠅，為確保房屋井垂直度和軸線去在規(guī)范規(guī)定的斜偏差范圍內(nèi)，怠施工中應(yīng)嚴(yán)格殃進(jìn)行控制，用徹激光經(jīng)緯儀進(jìn)拘行測(cè)控。在基篩坑開挖過程中更，將標(biāo)高引測(cè)銳至基坑內(nèi)四周常水準(zhǔn)樁上。隨垮著結(jié)構(gòu)施工進(jìn)闊程，將標(biāo)高引鳳測(cè)至房屋框架仆柱上進(jìn)行標(biāo)記特。軸線采用外效控法測(cè)量方案躺予以控制。將償軸線延長(zhǎng)到建透筑物的總高度優(yōu)以外或附近的餓固定建筑物上余建立延長(zhǎng)線樁柱，以首層軸線冊(cè)為準(zhǔn)向上逐層巖投測(cè)。在各瘦施工層以投測(cè)芳的四大角軸線釀測(cè)定其它軸線俱。逆2僅）主體結(jié)構(gòu)混憤凝土工程質(zhì)量拘控制秤①階該工程混凝土章由輸送泵輸送覺至各澆筑點(diǎn)，煎塔機(jī)輔助運(yùn)輸誰?；炷潦┕さ畎词┕ち魉螡h分段進(jìn)行，其貪施工順序如務(wù)下軌:層水平方向混凝童土施工順序按久照每一施工段從內(nèi)由一端向另行一端推進(jìn)澆筑叮。豎直方向上正混凝土施工順休序應(yīng)滿足每一會(huì)施工段的豎直慚方向不留設(shè)施核工縫，一次澆明筑完成的要求臺(tái)進(jìn)行澆注。準(zhǔn)②枝混凝土運(yùn)輸及哈澆筑施工，各似樓層作業(yè)面所甩需的混凝土主凡要以輸送泵輸無送運(yùn)輸為主。勇澆筑梁柱節(jié)點(diǎn)趴處時(shí)，混凝土閘由塔吊提升到訓(xùn)位。框架柱混偉凝土澆筑應(yīng)分未層連續(xù)進(jìn)行，遞分層下料振搗帶厚度控制根為境50棚0貢厚，由于層高償在閃3.9m候-炸4.5m冊(cè)范圍，鋼筋混歲凝土柱子應(yīng)采麗用串筒下料。③混凝土養(yǎng)護(hù)庸混凝土在澆煙筑險(xiǎn)2股4仍小時(shí)后覆蓋灑噴水養(yǎng)護(hù)。此時(shí)披本工程是在春示季施工，樓板磚混凝土初凝后恢應(yīng)采用覆蓋保以濕養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)女時(shí)間不少貿(mào)于器7優(yōu)晝夜，摻外加金劑的混凝土養(yǎng)繁護(hù)時(shí)間不少因于兆1視4炒晝夜。藏④貞混凝土工程施暈工工藝質(zhì)量控爭(zhēng)制齊（末如便圖驕6悼所示仁）施工機(jī)具及原材料準(zhǔn)備、檢查、檢驗(yàn)(材料、機(jī)具、質(zhì)檢、試驗(yàn))施工機(jī)具及原材料準(zhǔn)備、檢查、檢驗(yàn)(材料、機(jī)具、質(zhì)檢、試驗(yàn))混凝土配合比試驗(yàn)、審定(試驗(yàn)、技術(shù))隱蔽驗(yàn)收不合格返工合格混凝土質(zhì)量檢查有缺陷提出缺陷修補(bǔ)方案（技術(shù)）無缺陷驗(yàn)收審查修補(bǔ)方案(質(zhì)監(jiān)站、現(xiàn)場(chǎng)代表)混凝土缺陷修補(bǔ)脊圖分6尾盛擦混凝土工程施尋工工藝質(zhì)量控笑制圖軌娃P難DC牢A馳循環(huán)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)改進(jìn)賺對(duì)工程中的測(cè)消量、混凝土質(zhì)氧量問題談已羅解決，然而工粱程在施工過程培中發(fā)現(xiàn)了樁基饅礎(chǔ)存在了問題敬，項(xiàng)目部立刻勾運(yùn)貢用梳PDC香A門循環(huán)對(duì)樁基礎(chǔ)想質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了改乏進(jìn)。太（販1思）奔第一階段計(jì)墊劃瓦委（侄P擦）羽的具體化槍1號(hào)）分析現(xiàn)脈狀培巡,仗所用工具通過膚帕累托圖根據(jù)品***控1丹#槳樓工程的特點(diǎn)怨及實(shí)際施工過乘程中的情況，鋼分析認(rèn)為樁基孔礎(chǔ)施工質(zhì)量問昂題的影響因素轟是此刻關(guān)鍵問厘題，直接關(guān)系沾到整個(gè)工程的惜全局。問①忌導(dǎo)致驅(qū)樁基礎(chǔ)寸施工質(zhì)量虧問題，如藏表封1狼所示：濟(jì)表跡1恩樁基礎(chǔ)問題統(tǒng)穴計(jì)表偏樁基礎(chǔ)問題語出現(xiàn)數(shù)作打樁吩機(jī)械質(zhì)量差效7宅樁曉本身販質(zhì)量差革9偶后期保養(yǎng)不良膚1保樁承載力不夠否1吩打樁效率低糧2袋定位健不好頌1糟②律從大到小順序哀排列暖：刃1句樁巴本身跪質(zhì)量差頻裙率披=株9現(xiàn)/2料1背=冤42.85朽%隨風(fēng)碼歪2隸打樁駁機(jī)械質(zhì)量差底頻犬率劑=7/2滋1緒=童33.33辛%充閃騰拴3遭打樁效率低等頻壘率獎(jiǎng)=2/2對(duì)1嘉=劍9.52附%謝床粱環(huán)4鋪后期保養(yǎng)不良鑰頻樸率毅=1/2雨1捆=歪4.76連%江娃捏另狀5堅(jiān)樁承載力不夠搬頻聲率伍=1/2猶1饑=夾4.76堆%魯頑乓浮6悔定位漂不好頻愧率可=1/2菊1墨=易4.76慎%搞得出結(jié)果如直表枯2懂所示：紹表功2芬炕挺樁基礎(chǔ)問題累噸計(jì)分析表亦問題嫌頻數(shù)景累計(jì)頻數(shù)互累積頻率麻1要樁本身質(zhì)量差社9物9演4柄2.85攔%驢2私打樁機(jī)械質(zhì)量墨差膽7湊1居6閱76.18惹%殊3窮打樁效率低貞2呼1俯8抄85.7獸%靜4共后期保養(yǎng)不良面1興1簡(jiǎn)9建90材.46舞%準(zhǔn)5繩樁承載力不夠胡1基20膛95度.22央%升6龜定位不好劣1選2吧1研100%拋得出直方圖（嬸如覺圖柏7質(zhì)所示）遷③馬累計(jì)分類，得腹出累計(jì)分類表丟如群表楚3水所示：寸運(yùn)用帕累托圖惕得出了樁本身喊質(zhì)量、打樁機(jī)溜械質(zhì)量不理想倒兩大重要問題驢，同時(shí)，打樁肉效率和施工工皇藝不甚理想，燃策劃時(shí)沒能夠臨重點(diǎn)分析考慮式，打樁機(jī)械的拌成本高，制定殺策劃時(shí)一味的旅考慮成本，運(yùn)牙用機(jī)具老化，膚想當(dāng)然的以為施能夠達(dá)到施工揭標(biāo)準(zhǔn)，這種錯(cuò)字誤不僅制約整某個(gè)工程的進(jìn)展派，而且施工質(zhì)激量沒能保證。歷因此，項(xiàng)目部燈為保棗證施工質(zhì)量及示工程進(jìn)度，盡吳快研制出了適奶合該工程施工爛機(jī)具并摸索出援了合理的施工示工藝。喪2婦）分析產(chǎn)生問而題的各種影響幸因駱?biāo)毓?策鑄分析現(xiàn)狀找到桑問題不是質(zhì)量府圖淺7辭樁基礎(chǔ)問題直舅方圖載表白3鍛累積分類表驟A右類瘡B傅類膨C式類孟0-80%見80%-90少%型90%-10汽0%宋主要問題曠一般問題錢次要問題福樁本身質(zhì)量差肥、谷打樁機(jī)械質(zhì)量撓差門打樁效率低睬后期保養(yǎng)不良眉、樁承載力不憤夠、腳定位不好紫控制的最終目頓的，目的是搞水清產(chǎn)生質(zhì)量問夢(mèng)題的各種原因盤，以便采取措狡施加以糾正，盟運(yùn)用了因果分貴析圖法分析質(zhì)餅量問題產(chǎn)生原草因。挎根據(jù)第一步得普出的結(jié)論，利括用因果分析圖煤（如巴圖稼8質(zhì)所示）分析和質(zhì)研究了可能導(dǎo)羞致藍(lán)樁本身質(zhì)量、磨打樁機(jī)械質(zhì)量庫(kù)不理想的各種服因素，分別從政人、機(jī)、料、拼法、環(huán)五大方裹面進(jìn)行了分析稿。歷暴3香）找出影響質(zhì)跟量的主要因素抽針對(duì)因果分析腫圖，項(xiàng)目部得會(huì)出結(jié)論導(dǎo)致渠樁本身質(zhì)量、允打樁機(jī)械質(zhì)量壺不理想的主要格原因可歸納為示幾個(gè)方面兩。肝①各為了節(jié)約成本詞對(duì)樁基礎(chǔ)施工揪管理不力，用景了老化設(shè)備，惹使用的部分材司料不合格。衫②姻勞務(wù)分包者犧布牲質(zhì)量有偷工論現(xiàn)象，有時(shí)材按料錯(cuò)用不加以正整改，建設(shè)單衫位不及時(shí)付款共，項(xiàng)目部資金復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題墊，施工所需資痰金。弄③灑施工設(shè)備不能喂?jié)M足釘施工廉需要、穩(wěn)定性功不好、操作機(jī)邀動(dòng)性不理想。甘④斗樁頭處理不理庫(kù)想，混凝土中池用的沙為黃沙滔，混凝土粘合荒度不夠。洽⑤謹(jǐn)板樁間縫隙偏貼大，質(zhì)量難以炒保證；安⑥晉工效低、成本暈高。瓣⑦熔錘打的形式、負(fù)輔助作業(yè)時(shí)間斜長(zhǎng)、先拔后打維費(fèi)時(shí)。粱4渣）針對(duì)主要因乎素除稱,狡制定活動(dòng)計(jì)劃舟和措施。針對(duì)滴上述主要原因清，樁本身質(zhì)量、打樁機(jī)械質(zhì)量問題樁本身質(zhì)量、打樁機(jī)械質(zhì)量問題技術(shù)不熟練人員因素操作能力不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)崗前質(zhì)量培訓(xùn)不足技術(shù)交底理解不透徹管理不力機(jī)械因素打樁機(jī)小設(shè)備老化日常維護(hù)不夠打樁量過小出現(xiàn)破樁設(shè)備選型不當(dāng)誤用其他樁材料未標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清樁身受到破壞土質(zhì)環(huán)境惡劣預(yù)制樁質(zhì)量不合格未按要求對(duì)材料送檢材料因素環(huán)境因素監(jiān)理與施工方濫用關(guān)系低價(jià)中標(biāo)犧牲質(zhì)量打樁的排列板樁間隙偏大捶打形式輔助作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)樁的承重不理想打樁方法不當(dāng)方法因素役圖籃8蒜樁本身、打樁允機(jī)質(zhì)量孤不利因素魚刺溪圖由制定對(duì)策。如迎表粥4耗所示：秋（破2聚）第二階段執(zhí)仰行腐鴿（陜D兔秘）的具體化殺1駕）事前：嚴(yán)格挪履行施工合同糟使樁基礎(chǔ)達(dá)福到養(yǎng)100陵%酷的合格，樁頭緊無破壞現(xiàn)象；匯嚴(yán)把原材料質(zhì)洪量關(guān)材料進(jìn)現(xiàn)益場(chǎng)進(jìn)行逐一審曠查，有不合格戰(zhàn)的材料對(duì)供貨晌商要求換貨，稼并對(duì)此做出相輛應(yīng)索賠此項(xiàng)已斬與供貨商達(dá)成求了協(xié)議，對(duì)機(jī)扯械設(shè)備進(jìn)行了表更換選定柴油峰氣拆錘仙D18甚0榨的，并在施工愛前一天進(jìn)行試青打確保機(jī)械正航常使用；事中驗(yàn)：嚴(yán)把工序質(zhì)謝量關(guān)，觀察龍?jiān)书T架有不穩(wěn)定追的采取了加固全措施，改進(jìn)樁殼頭更換沙型。州動(dòng)態(tài)跟蹤打樁席施工工序，圍沙繞上面的計(jì)劃嫩和措施表對(duì)提仁高打樁質(zhì)量具殊體實(shí)施，按照巴合同、施工規(guī)但范以及設(shè)計(jì)技蝶術(shù)要求、圖紙意對(duì)工序進(jìn)行過針程控制，保證燙整個(gè)工序處于凱受控狀態(tài)。部2蛇）針對(duì)混凝土葉樁頭破損嚴(yán)重蓋的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)剃工作人員及時(shí)塘了解樁頭處理蠟的最新進(jìn)展和禍方法，會(huì)同設(shè)格計(jì)、科研等有通關(guān)人員，對(duì)樁核頭結(jié)構(gòu)處理進(jìn)顧行了多次改進(jìn)鎖。徑詳細(xì)觀察記錄淋，最后從成樁流后的質(zhì)量、樁高的間隙、樁頭鑄破損情況及錘銷擊數(shù)、施工便斷利、打樁工效旋等多方面進(jìn)行劉比較，最后選毅定的結(jié)構(gòu)形式束是鋼筋混凝土拐頂面加鋼板，睬并與主筋焊接抖，四角包角鋼何。騾3臨）從成樁質(zhì)量脫和打樁工效兩裕方面考慮，對(duì)須打樁方式進(jìn)行湊反復(fù)試驗(yàn)、論隸證和比較，先顫后試驗(yàn)了卷揚(yáng)牽機(jī)自落犬錘羅2.0鐮t尺、毒2.6新t旁、要4.0丸t汁及柴屢表攪4炊紛償災(zāi)施工質(zhì)量控制多對(duì)策表額主要原因仍對(duì)策菊預(yù)期目標(biāo)芒人的因素謀①吹為了節(jié)約成本議對(duì)樁基礎(chǔ)施工界管理不力，用閃了老化設(shè)備，拆使用的部分材擇料不合格。子②到勞務(wù)分包者犧欲牲質(zhì)量有偷工脹現(xiàn)象，有時(shí)材鋒料錯(cuò)用不加以增整改，建設(shè)單古位不及時(shí)付款制，項(xiàng)目部資金燒運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題酷，施工所需資火金。搭履行施工合同勵(lì)，對(duì)不合格的跳原材料勒令退眠換，按照合同垂規(guī)范對(duì)工序進(jìn)恐行過程控制，截正確處理質(zhì)量寒，進(jìn)度投資間郊的關(guān)系。畏項(xiàng)目部嫂與勞務(wù)分包方刑、監(jiān)理方三方施協(xié)同一致做好航工程質(zhì)量。妹機(jī)的因素=1\*GB3旗①銅龍門架的功能句不能滿足施工魂需要=2\*GB3陰②平整體穩(wěn)定性不利好。

=3\*GB3削③院導(dǎo)向裝置欠妥適當(dāng)。

=4\*GB3片④其樁機(jī)操作機(jī)動(dòng)剩性不理想。遺①洞組織生產(chǎn)廠家朽和工地技術(shù)人罰員對(duì)機(jī)器功能睛進(jìn)行改良。

哨②待觀察龍門架不踢穩(wěn)定的原因，寄采取相應(yīng)措施貢進(jìn)行處理。

塌③料改變導(dǎo)向裝置醉和導(dǎo)向架長(zhǎng)度聞。

蠻④薦改變樁機(jī)底盤愿和改進(jìn)操作手正段。能龍門架及樁機(jī)嶄能夠保證板樁匆的施打質(zhì)量和旅工效的提高，騰滿足施工的各喉項(xiàng)要求。輩料的因素職樁頭處理不理覺想。頃改進(jìn)樁頭的設(shè)昌計(jì)，更換沙型出確保施打后樁討的完整性，保固證質(zhì)量。繡方法的美因素都①尊錘打的形式。

數(shù)②慮工序輔助作業(yè)梳時(shí)間長(zhǎng)。

壯③隙先拔后打費(fèi)時(shí)朵。奮①衰調(diào)整樁錘南②弱盡量減少輔助鄉(xiāng)工作、合理安凱排工序順序

盈③柱研究盡可能不形拔木樁，直接組施打的可能性隨。粉①鵲選用合理的樁逃錘和錘打方法憂。

佛②壁減少中間環(huán)節(jié)貝時(shí)間，提高工斯效。

戒③劈盡可能不拔，架加快施工速度并。膚油氣非錘洗D12死0肝型賠、之D18襯0元型，通過結(jié)果仰比較，最終打描消了柴油錘打扛樁震動(dòng)大不適素應(yīng)疑慮，選定挺柴油氣股錘培D18扮0清作為打樁方式價(jià)。從盡可能縮奮短中間環(huán)節(jié)操猜作時(shí)間考慮，漿對(duì)樁機(jī)和施打渾程序進(jìn)行綜合體改進(jìn)，確定了竹比較合理的操惡作流程。根據(jù)雨木樁先拔后打釣費(fèi)時(shí)的情況，松進(jìn)行不拔木樁怕直接施打。紛（按3王）爹第三階段執(zhí)偏行元氏（督C尺）雀的具體化菠項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)牢責(zé)人、質(zhì)檢員溝、材料員、相廳關(guān)作業(yè)人員互員相配合通過上池面的事前事中彩控制，事后對(duì)女質(zhì)檢記錄、工紋序質(zhì)量驗(yàn)評(píng)報(bào)恨告及時(shí)通知監(jiān)虎理嚴(yán)格審查，需若前道工序驗(yàn)魚評(píng)不合格，對(duì)排涉及的相關(guān)人瓜員嚴(yán)格整頓，間找出原因，方淘可繼續(xù)整改，飲一切費(fèi)用分擔(dān)辟到每一個(gè)相關(guān)拜負(fù)責(zé)人員。檢彩查了實(shí)施的結(jié)象果素貸,惹達(dá)到了預(yù)期控冊(cè)制的目標(biāo)要求舅。評(píng)價(jià)工作成商績(jī)?nèi)缦轮?突）成樁的完好辰率明顯提高，跡樁頭的破損率站從活動(dòng)前僚的狀80慧%剩顯著地下降式到隸5.2繩%膛。那永2挑）工程質(zhì)量明斤顯提高葬3期）工效顯著提蹤高。緞（聾4夕）良第四階段執(zhí)夸行響飯（喉A槳）垂的具體化唱1踩）根據(jù)檢查結(jié)若果進(jìn)行總職結(jié)釣衣,政建立了鞏固措閣施傘躺,頌把檢查結(jié)果中局成功的做法和若經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了標(biāo)秀準(zhǔn)化、制度化尾了必須與勞務(wù)瘋分包方、監(jiān)理錦方三方協(xié)同一膽致做好工程質(zhì)德量紗,觸歸履行施工合同耽，對(duì)不合格的腐原材料勒令退亭換，按照合同戴規(guī)范對(duì)工序進(jìn)察行過程控制，鈔正確處理質(zhì)量伙，選用合理的給樁錘和錘打方攔法。減少中間將環(huán)節(jié)時(shí)間，提饒高工效。嚴(yán)管節(jié)勞務(wù)分包著發(fā)劃現(xiàn)有為偷工而淋影響質(zhì)量現(xiàn)象捷，進(jìn)行嚴(yán)厲罰賄款。堅(jiān)持使制喜度鞏固下來。張同滑時(shí)床砍,淺項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)帆、相關(guān)分包商啞、監(jiān)理及甲方爹代表進(jìn)行了現(xiàn)鼓場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?？偖?dāng)結(jié)了經(jīng)驗(yàn)、鞏姜固成灑績(jī)岡島,違協(xié)調(diào)了改進(jìn)措懼施的落實(shí)。據(jù)2碼）提出這一循部環(huán)尚未解決的休問截題踐,級(jí)秧本次循環(huán)中沒拒有解決的問題和列了出射來哭1普對(duì)成樁的完好倚率續(xù)為父94.8涼%狐，還需進(jìn)一步幟提高微，拒2粒質(zhì)量雖有提高辭但未達(dá)到理想挺效華果悉3住本身內(nèi)部人員枕還存在著偷工送減料的錯(cuò)誤掙朋錢思想。轉(zhuǎn)入肺下一就輪抓PDC蝴A畜循環(huán)。通過循聚環(huán)一次，改善悄一次，提高一岸步的循環(huán)思想薯進(jìn)一步的整改唯（如嬸圖梯9捧所示）。支項(xiàng)目部以能力年的薄弱環(huán)節(jié)，積作為下一次循偏環(huán)中應(yīng)處理的荷內(nèi)容，知道了轟同一類睛別的因素，分哪出了它們的層寨次，按照層次蠻的先后邏輯關(guān)蝕系，標(biāo)注在相合應(yīng)的位置上。德這樣，導(dǎo)致質(zhì)匯量問題發(fā)生的裕原因?qū)哟畏置靼?、一目了然，灰在此基礎(chǔ)上對(duì)惠此加以了嚴(yán)格灰檢查和控制，泥得到了監(jiān)理、廁業(yè)主的認(rèn)可。DDAPCPPDDCCAA原有水平新的水平更高水平多圖己9級(jí)PDC笑A樸進(jìn)一步循環(huán)圖牽3.而5摔效果驗(yàn)證充******位1怨#求樓住宅工程在咬項(xiàng)目部的科學(xué)貢管理、精心組贈(zèng)織下，于合同扛工期內(nèi)圓滿地飽完成了施工生笑產(chǎn)的任務(wù)，并鼠且經(jīng)過業(yè)主、汽設(shè)計(jì)院、監(jiān)理犁公司、地方質(zhì)偽檢站一次驗(yàn)收帆合格。房屋竣疼工驗(yàn)收的整體躍綜合評(píng)分才在箭8喜0膏分以上。而項(xiàng)噴目部主要是通壩過對(duì)工程施工賓質(zhì)量的認(rèn)真管安理，以質(zhì)量求匹生存，以管理型出效益，最終蘋為企業(yè)贏得了帶良好的社會(huì)聲茅譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益機(jī)。縱觀該項(xiàng)目刪質(zhì)量管理的全冠過程，由于事議前有策劃，過紹程有控制，事碎后有檢查，通蝕過確保每道工磁序的過程產(chǎn)品過的質(zhì)量來確保須項(xiàng)目質(zhì)量，因賄此在很大程度芹上避免了蟻工雹程質(zhì)量存在問方題所帶來的人舉工、機(jī)械、材喝料等等費(fèi)用的大浪費(fèi)和工期的筒延誤。跳實(shí)踐證技明共:客在房屋建筑工憤程項(xiàng)目施工生初產(chǎn)過程中，在授項(xiàng)目部這一組浴織層面建立科飾學(xué)的質(zhì)量管理到體系對(duì)確保項(xiàng)揪目資源的合理匪配置，使項(xiàng)目哈按預(yù)定的計(jì)劃尸軌跡運(yùn)行，從喂而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目棉質(zhì)量、工期、粱安全及成本等盼方面的管理效樂果非常顯著。結(jié)束語吧著名的質(zhì)量管憲理專家寨***公博士曾經(jīng)預(yù)橫言祖:2田1頁世紀(jì)是質(zhì)量的堂世紀(jì)。由于我泄國(guó)目前的建筑狠施工企業(yè)基本辣上處于供大于講求的狀況，面既對(duì)激烈的市場(chǎng)均競(jìng)爭(zhēng)和日益挑食剔的顧客，質(zhì)村量將成為占領(lǐng)院市場(chǎng)最有力的新武器。在全球拐經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)茶程中，施工企陪業(yè)氏面對(duì)的是一個(gè)別統(tǒng)一的國(guó)際市附場(chǎng)，區(qū)域和國(guó)縫家對(duì)企業(yè)的保哪護(hù)也將逐步弱惱化，其產(chǎn)品和要服務(wù)都必須接節(jié)受統(tǒng)一的國(guó)際雀市場(chǎng)的評(píng)判。呆項(xiàng)目施工管理飼，要站在企業(yè)志生存與發(fā)展的壟高度來認(rèn)識(shí)工揚(yáng)程質(zhì)量的重大教意義，堅(jiān)蓄持肚“餅以質(zhì)取走勝虛”誓的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，誘科學(xué)管理，規(guī)癥范施工，以此無推動(dòng)企業(yè)拓寬暢市場(chǎng)，贏得市陶?qǐng)?，謀求更大成發(fā)展。在建筑猴施工企業(yè)中引患入、實(shí)施先進(jìn)箭的管理理念和科方法，可以說漫是企業(yè)生存發(fā)縮展的需要。這慮一舉措，有利課于企業(yè)建立一徐個(gè)符合市場(chǎng)要疊求的質(zhì)量管理拋體系，有利于辦規(guī)范企業(yè)的管詞理活動(dòng)。各種滋質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)稱的實(shí)施和認(rèn)證震不是為了一次吸性達(dá)標(biāo)，而是踩要建立一個(gè)持說久運(yùn)行的質(zhì)量坊管理體系，落明實(shí)到企業(yè)所承茂建的一個(gè)又一嫩個(gè)工程項(xiàng)目中餃去，有效地進(jìn)朋行工程項(xiàng)目的每質(zhì)量管理，不夜斷滿足甚至超肚越顧客對(duì)質(zhì)量第的要求。致謝董本文的研究工扔作是在我的導(dǎo)宣師貍***筆老師的精心指家導(dǎo)和悉心關(guān)懷卷下完成的，在疼我的論文的研觀究工作中無不考傾注著導(dǎo)師辛事勤的汗水和心悟血，在我遇到經(jīng)困難時(shí)，述王戴老師總能及時(shí)喝為我解決困難勞，并悉心地給直予指導(dǎo)。導(dǎo)師呼的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)態(tài)磁度、淵博的知釣識(shí)、無私的奉厘獻(xiàn)精神使我感世受頗深。從尊允敬的導(dǎo)師身上嫌，我不僅學(xué)到羽了扎實(shí)、寬廣慌的專業(yè)知識(shí)，醉也學(xué)到了做人疼的道理，在此襲我要向我的導(dǎo)穩(wěn)師致以最衷心辯的感謝和深深謙的敬意。謝在日常學(xué)習(xí)和膽生活中，我的骨教學(xué)老師、班執(zhí)主任、同學(xué)、墾室友均給予了省我很大幫助，羊在這里，我也治要向他們說聲釀謝謝。最后，頸衷心地感謝在間百忙之中評(píng)閱茶論文和參加答聚辯的各位專家襲、老師！參考文獻(xiàn)祥[1掠]虧韓之親俊飯,哥許莊前費(fèi).三質(zhì)量管順理賠[M]疲.污北壞京瘋:閥北京科學(xué)出版拜社中,2006.遞3預(yù):塘3-8品[2]策黃臉濤鑰,體張祖會(huì)勻,柴徐熟濤鞠,神張揚(yáng)喇譯梳.席項(xiàng)目管理教扮程記[M]膝.竹北京捏:鋸人民郵電出版削社勿,2003.碧4:276-萬288會(huì)[3]肅陳光占建男,凱劉國(guó)醋冬鉆.泰中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目晃質(zhì)量管理實(shí)用超大瑞全壯[M]禽.罰浙江恩:刪經(jīng)濟(jì)管理出版辭社小,2001.想4釀:你12-23膛[4]戒劉立戶趕.樂全面質(zhì)量管療理齊[M]限.柄北京豎:捧北京大學(xué)出版躬社訪,2006.大5級(jí):幅78-118驢[5]狗廖志濤明步.糧建筑施工質(zhì)量轎控制對(duì)拾策屯[M]販.赤天津梯:候天津科技信息盟出版社豈,笑2004.1憤2申:嗎136-13唯9旁[6]昌郭巨寧屑.捏質(zhì)量將決定企嚷業(yè)命廟運(yùn)歷[J]有.轎建筑伶報(bào)策.2002.鵲2犁:咸23-26每[7]眼畢胸星漏,濁翟槐麗五.烘項(xiàng)目管兵理衡[M]紗.格上海膊:衛(wèi)復(fù)旦大學(xué)出版鋤社旱,2006.舟7壩:呈18-36布[8]捧徐君虜倫喘.難住宅工程質(zhì)量茅通病治理與對(duì)祖策掃[M]躬.蝦北京托:哈中國(guó)建筑工業(yè)時(shí)出版循社析,2006.填8吧:情99-102潛[9]凳王巴諧賴.舟對(duì)施工企業(yè)管讓理模式的探撞討寸[J]憤.退建筑機(jī)報(bào)洞.2005.社8樣:瀉7-11絲[10投]礙左美搏云獅,報(bào)周融彬鍬.駛實(shí)用項(xiàng)目管理米與圖僵解草[M]糧.拘北京灌:妻清華大學(xué)出版罩社魚,2002.狗5鉛：揉78-88瀉[11扒]繪栗文耽革閉.艷以過程精品創(chuàng)秘精品工踏程貨[J]社.集建筑俘報(bào)阿.2002.老1貢:箭6-8飽[12策]編劉荔船娟尋,及李鳳燙云鋸.默現(xiàn)代項(xiàng)目管目理淺[M]敗.舟上海電:券上海財(cái)經(jīng)大學(xué)住出版沸社脫,2006蜓:躺96-102成[13文]誦杜紅傅燕群.嶺加強(qiáng)事前控制鼓提高監(jiān)督水土平盲[J]慌.慢科技情報(bào)開發(fā)聰與經(jīng)匙濟(jì)爛,2007.徑8叨:岔21-23畢[14通]滲金問貓魯欄.委地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)喚施工手即冊(cè)科[M]拍.旋北京甩:寨中國(guó)建筑工業(yè)踏出版而社驕,2005攤:鵝13-25何[15]帳王毓翻芳蔽,計(jì)郝鎮(zhèn)風(fēng)訊.正質(zhì)量分析質(zhì)量節(jié)改進(jìn)與統(tǒng)計(jì)技敏術(shù)孩[M]岸.堤北京曠:磚中國(guó)計(jì)量出版青社蛇,2003.階6詳:路36-42難[16]克王債健擴(kuò).客質(zhì)量的決定區(qū)性李[J]資.胡發(fā)展戰(zhàn)略與對(duì)爸策賞.2001.燦1吊:環(huán)13-16祝[17武]羞陳光字持姑.嗚工程質(zhì)量協(xié)調(diào)王是施工企業(yè)占語領(lǐng)市場(chǎng)的基恥石湯[M]遙.犯四川建筑出版憲社市,2005.察3皺:屑6-16窩[18饑]姑陳光奧持粒,夕如何搞好建筑禽工程各方關(guān)獻(xiàn)系拌[J]法.夸四川建獵材蠻,2007.宜4復(fù):族9-11染[19]Mo修lenaar凳,K.R.,騙andSa答ller,B扣.J.Ed股ucatio嚷nalne移edsas翅sessme帶ntfor廳desig西n/buil裁dproj剪ectde載livery共[C].J和.Prof竹.Issu繭esEng等.Educ對(duì).Prac拌t,2003掛:忽2-8段[20]Al突aoMar支tina.辯Manage長(zhǎng)menta番ndAdm支inistr居ation使Sectio灣nto2迅1stCe槳ntury[店C].Int延ernati雪onalS兇ymposi畫umon沙Popula康tiona陰ndSus坦tainab宿leDev內(nèi)elopme沸nt,Be裳ijing,矛China績(jī),2005揮:蜂1系7掩—聯(lián)26念[21]Mo嫩lenaar占漏roject錄manag標(biāo)eris謹(jǐn)aroya絮lroad惡ofbe濱inghi半gh-lev椒elman嶼agemen超tine植nterpr立ise[J]伴.Inter獎(jiǎng)nation腸alMon爽etary驟andFu假ndSta攝ffPap艦er剩（捧IMF秒）罩,Vol.揪16,No.水3,2002真:羨57-66附件一：綜述票***倚項(xiàng)目工程施工矩質(zhì)量每管理重的研究揚(yáng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)混快速發(fā)展的今邪天，已大大提舍高了工程材料誓的性質(zhì)，施工阿作業(yè)、工藝水克平、質(zhì)量的管寸理與控制水平禮，建筑行業(yè)的式管理也逐步進(jìn)范入規(guī)范化、標(biāo)終準(zhǔn)化、法制化樸，趨于完善的批境界。但是，拍由于受社會(huì)、根經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人素為等因素的影濾響，工程質(zhì)量葵問題，仍為當(dāng)赴今社會(huì)最為突貸出的難題。就松某些質(zhì)量事故撇的原因來看，誘施工過程中質(zhì)睡量控制的不兵僅午是一個(gè)很主要贊的因素，因此鍬加強(qiáng)對(duì)施工過枯程中質(zhì)量域管理腳的力度對(duì)提高銀工程質(zhì)量是很飽重要的，而人何為因素的影響收對(duì)是施工過程演質(zhì)量綁管理獨(dú)的關(guān)鍵，發(fā)展則協(xié)調(diào)的質(zhì)量娛管理謙事關(guān)重要，啞只有建筑質(zhì)量椅過關(guān)，才能節(jié)搜約成本，保證叔各方的安全及王施工的順利進(jìn)姻行，使該建筑咸物的價(jià)值得以獎(jiǎng)體現(xiàn)。梯美國(guó)著名質(zhì)量溉管理專家蹲***拘曾經(jīng)指出僵：已“煤本世紀(jì)是生產(chǎn)廟率的世紀(jì)，下技個(gè)世紀(jì)將是質(zhì)后量的世紀(jì)沿。怎”妻這意味廊著淡2裳1輪世紀(jì)是高質(zhì)量駱的世紀(jì)，質(zhì)量變管理學(xué)科將有這更蓬勃的發(fā)展佛。我們知道，從全面質(zhì)量管理跟階段的突出特虜點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)全翻局點(diǎn)、系統(tǒng)觀秤點(diǎn)侍。杏2轟1列世紀(jì)，不僅質(zhì)愚量管理的規(guī)模扭會(huì)更大，更重螞要的是，質(zhì)量琴將作為政治、度經(jīng)濟(jì)、科技、賤文化、質(zhì)量、套自然環(huán)境等社時(shí)會(huì)諸要素中的漆一個(gè)重要要素款來發(fā)展扁。市鞋質(zhì)量管理是一境個(gè)綜合概念。句美國(guó)質(zhì)量管理拆專家艱***哥給質(zhì)量管理下粉的定義是：質(zhì)皺量管理是用來絨確定和達(dá)到質(zhì)厭量規(guī)格的所有靈手段的總和。健我國(guó)《質(zhì)量名半詞術(shù)語》對(duì)質(zhì)兇量管理下的定喉義是：為保證惜和提高產(chǎn)品或身工程質(zhì)量進(jìn)行欣的調(diào)查、計(jì)劃責(zé)、組織、協(xié)調(diào)燦、控制、檢查坡、處理及信息濾反饋等各種活叔動(dòng)的總稱。國(guó)什際標(biāo)典準(zhǔn)誼ISO840煙2昆：析2000飄中對(duì)質(zhì)量管理籮的定義是距：傅“糟確定質(zhì)量方針誠(chéng)、目標(biāo)和職責(zé)棉并在質(zhì)量體系粗中通過諸如質(zhì)弱量策劃、質(zhì)量韻控制、質(zhì)量保佩證和質(zhì)量改進(jìn)佳使其實(shí)施的全佛部管理職能的惰所有活動(dòng)旦。雷”廈一個(gè)企業(yè)的質(zhì)肥量管理應(yīng)該包尾括的內(nèi)容是：遮制定質(zhì)量管理嚷標(biāo)準(zhǔn)；建立管燙理的組織系統(tǒng)薪；進(jìn)行工序管噸理；質(zhì)量問題議的分析處理；題制定質(zhì)量保證圖目標(biāo)等。窄1野介目前國(guó)外施工舉過程質(zhì)量良管理熟研究現(xiàn)狀橡美國(guó)政府主管封部門直接參與慧工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)的檢查；法國(guó)步政府主管部門書不直接參與工唯程項(xiàng)目的質(zhì)量晨檢查而是由被飽稱暑為泡“那質(zhì)量檢查公舅司佳”繳的私人質(zhì)檢企覆業(yè)承擔(dān)；英國(guó)沿政府是委托給哀英國(guó)皇家土木辦工程師協(xié)會(huì)、另英國(guó)皇家測(cè)量漫師協(xié)會(huì)、英國(guó)演建筑師注冊(cè)委貓員會(huì)等協(xié)會(huì)和痛學(xué)會(huì)管理，對(duì)駕建筑工程質(zhì)量偶檢查方式為抽澇查，重點(diǎn)是關(guān)壺鍵部位。障銹發(fā)達(dá)國(guó)家重視明項(xiàng)目施工階段樸的質(zhì)量管理呀，叮羞而且特別強(qiáng)調(diào)痰可行性研究的間重要版性。在施工階脈段，業(yè)主要求割承包商制定質(zhì)考量保證和質(zhì)量招控制計(jì)劃；對(duì)濟(jì)材料和設(shè)備及歲施工質(zhì)量加強(qiáng)千質(zhì)量擱管理忽；專門的質(zhì)量漫檢查機(jī)構(gòu)以及工政府有關(guān)機(jī)構(gòu)侵派人到工地，鏡進(jìn)行工程質(zhì)量婚檢查。由于有群嚴(yán)格的緣管理羊，從而能夠保灶證工程的質(zhì)量令。世界銀行認(rèn)換為，每一個(gè)項(xiàng)繁目都應(yīng)是具有宏長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)生命稠的投資，為了飼得到最佳方案思，配雷應(yīng)不惜工本鎮(zhèn)，紐吼花大量資金和西時(shí)間進(jìn)行可行冬性研究且，恥鮮這樣做的收益穴將是其支出的暮若干倍。在可蔽行性研究階段首，為了保證設(shè)驕計(jì)的質(zhì)量，發(fā)檢達(dá)國(guó)家的業(yè)主倦也很重視在設(shè)炒計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)是進(jìn)行檢查。設(shè)農(nóng)計(jì)單位在設(shè)計(jì)念過程中也采取廟設(shè)計(jì)評(píng)議方式聲，加強(qiáng)內(nèi)部管嘆理。為保證項(xiàng)綁目高質(zhì)量地實(shí)直施奠定了可靠散的基礎(chǔ)，排除蹦了立項(xiàng)的盲目帖性。吳1.牽1扛業(yè)主協(xié)調(diào)承包戀商制定質(zhì)量保民證與質(zhì)量逗管理蛛計(jì)劃合在施工合同中卷，業(yè)主正式要散求承包商制定罷和實(shí)施質(zhì)量保閃證與質(zhì)量控制資計(jì)劃。承包商羽為了自己控制窮產(chǎn)品質(zhì)量，還筆要制定出外加椅的計(jì)劃要素。反在業(yè)主與承包免商的施工合同肉中，明確工程火質(zhì)量的要求。袋同樣，承包商櫻對(duì)分包商、材室料供應(yīng)商、制蒸造商、預(yù)制廠那家提出質(zhì)量保匆證與質(zhì)量控制挨計(jì)劃要求，而恩且把分包商等肌的質(zhì)量計(jì)劃納媽入承包商的計(jì)末劃中進(jìn)行管理猛。這（到1歡）質(zhì)量計(jì)劃總柴的要素尺1慮）把合格的、災(zāi)有經(jīng)驗(yàn)的管理掏人員、監(jiān)督人微員派到項(xiàng)目上軌。晚2揪）招收、派遣杰熟練的勞動(dòng)力疾。密3離）草擬采購(gòu)單亦、起草符合業(yè)野主一承包商合坑同要求的分包帶協(xié)議喇。闊4習(xí)）編制滿足管抬理要求的進(jìn)度冠計(jì)劃和必要的總文件謊。喜5孤）定期完成符咸合質(zhì)量保證與翁質(zhì)量控制計(jì)劃恩要求的內(nèi)部評(píng)身審或?qū)徍?。意（?貫）合同要求宗業(yè)主綢-黨承包商合同文濾件明確規(guī)定建錦設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、建安筑材料、工作河實(shí)施要求、性根能標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備屢安裝和系統(tǒng)的指測(cè)試以及必要淚的文件。承包址商在分包商、怒供應(yīng)商的協(xié)助繩下，按合同要瓦求提交完整的書、技術(shù)上準(zhǔn)確單的文件，由業(yè)獲主和設(shè)計(jì)人員粥按時(shí)審批。允（扛3醋）承包商質(zhì)量鎖保證與質(zhì)量控能制計(jì)劃的主要褲內(nèi)容慮1慰）利用合格的蘿分包商肅。粱2欲）對(duì)外購(gòu)材料析、設(shè)備和設(shè)施振的檢查和控制找。鐮3錢）尚未決定用對(duì)于工程的材料陸、零件、構(gòu)件涼的鑒定和儲(chǔ)存圓。達(dá)4環(huán)）計(jì)量和實(shí)驗(yàn)防設(shè)備的控制深5怖）不符合要求鵲的材料、零件盯、構(gòu)件的隔離名和處置籌。胸6長(zhǎng)）保存合同規(guī)均定的、質(zhì)量保邪證與質(zhì)量控制習(xí)計(jì)劃所要求的口記錄并作為質(zhì)痛量活動(dòng)的依據(jù)駱。術(shù)1.租2虧材料及設(shè)備的冶質(zhì)量管理那（倚1根）材料的驗(yàn)收岡要以文件的形殼式規(guī)定每種采況購(gòu)材料或產(chǎn)品耗的鑒定程序和懲最低的質(zhì)量要趟求。說明完成扒實(shí)驗(yàn)的類型及談日期、完成實(shí)呢驗(yàn)人員的簽字畜、實(shí)驗(yàn)結(jié)果、刷任何不合格品偉的報(bào)告。如果響有要求時(shí)，還柴包括所實(shí)驗(yàn)的旱材料或產(chǎn)品用校于結(jié)構(gòu)的部位須。對(duì)于購(gòu)置產(chǎn)楚品，要求附有胖性能保證書和跪合格證。核（抹2絕）材料替代的肢要求叉在項(xiàng)目說明書臘中明確提出對(duì)系材料進(jìn)行替代許的程序。對(duì)材玩料的替代的建毯議可由合同任桂何一方提出，嶺但必須得到設(shè)晴計(jì)人員的批準(zhǔn)月。對(duì)于明確品問種的替代材料板，要由合同雙駱方簽署變更命佳令。對(duì)公共工墓程項(xiàng)目，承包便商有權(quán)提供替柴代材料，如果肆替代材料滿足態(tài)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)顏主允許使用替劍代材料。工作闊記錄中要確切賢地記錄替代材徑料的品種、原被品種、替代原川因、行動(dòng)日期凳以及由于材料救變更而引起的秧價(jià)格調(diào)整是否蜻進(jìn)行了協(xié)商。顫業(yè)主代表、設(shè)邊計(jì)人員和承包王商對(duì)替代材料夕及合同價(jià)格的素調(diào)整形成文件堆。鬼（份3牧）材料和設(shè)備撿的質(zhì)量蘆管理檢當(dāng)?shù)夭牧系馁|(zhì)而量由承包商和發(fā)業(yè)主的質(zhì)量檢聽部門驗(yàn)收。對(duì)樸重要設(shè)備，在撐移交到施工現(xiàn)遮場(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量掏管理帶。對(duì)預(yù)制構(gòu)件盡，由檢查人員猾在預(yù)制過程的代關(guān)鍵時(shí)刻到車假間視察，以便圈監(jiān)督預(yù)制廠家什的工作質(zhì)量。古在材料和設(shè)備袋移交運(yùn)輸前，帶做好質(zhì)量最終壇實(shí)驗(yàn)、檢查，垮對(duì)符合圖紙、應(yīng)規(guī)范和材料要巴求的發(fā)給證書脖，并把該證書讀作為驗(yàn)收文件巨的一部分。愉在質(zhì)量淹管理認(rèn)活動(dòng)中，業(yè)主俊的項(xiàng)目經(jīng)理的羞作用是審核檢尋查報(bào)告，在質(zhì)牽量令管理勒與進(jìn)度要求發(fā)雕生沖突時(shí)進(jìn)行忽協(xié)調(diào)。業(yè)主的言項(xiàng)目經(jīng)理和承智包商采購(gòu)組要洪定出材料實(shí)驗(yàn)頭計(jì)劃，并評(píng)估星計(jì)劃成本。堤1.急3料施工質(zhì)量礦管理魔（污1削）現(xiàn)場(chǎng)施工檢恩查幻施工質(zhì)量檢查球是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)赴施中涉及最多競(jìng)、最復(fù)雜的過描程。施工隊(duì)的柜質(zhì)量銷管理凱計(jì)劃要保證其逐所完成的工作晝經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后植無須返工。大侄多數(shù)施工質(zhì)量貢標(biāo)準(zhǔn)在說明書春中均有規(guī)定，腹如混凝土實(shí)驗(yàn)落、鋼結(jié)構(gòu)安裝猴誤差等。逗承包商的現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)噸場(chǎng)質(zhì)量住管理湖，直接向施工卵經(jīng)理報(bào)告。對(duì)牧大項(xiàng)目，派質(zhì)駱量檢查人員全屬天在工地觀察荷日常操作，對(duì)野小項(xiàng)目，通常灣在施工的關(guān)鍵約階段進(jìn)行檢查輛?，F(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)休告作為項(xiàng)目質(zhì)油量保證記錄要?jiǎng)e歸檔。有的項(xiàng)邪目業(yè)主為了確鳳保工程質(zhì)量，羞建立自己的質(zhì)授量組，來監(jiān)督假施工質(zhì)量，但顯這種做法需要穿增加成本。現(xiàn)皇場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)順安排現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)擦室，以便做土測(cè)工、混凝土、釀x下射線等實(shí)驗(yàn)以斥及說明書中要釣求的其它實(shí)驗(yàn)哭?，F(xiàn)場(chǎng)工程師啊負(fù)責(zé)檢查工程惑的混凝土澆筑必、鋼筋安裝、宅電氣接地、焊翁接資質(zhì)等等。增所有試驗(yàn)結(jié)果陡和報(bào)告要以質(zhì)腦量文件的形式般保存，并在完爹工后移交給業(yè)天主。撕在質(zhì)量悅管理吃方面，業(yè)主的衫項(xiàng)目經(jīng)理要監(jiān)喉督整個(gè)質(zhì)量計(jì)免劃的執(zhí)行情況芽，保證計(jì)劃的增實(shí)施和項(xiàng)目目亦標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。屋（親2慶）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室臂有些項(xiàng)目的施帶工合同文件要零求由獨(dú)立的實(shí)饞驗(yàn)進(jìn)行某種材救料實(shí)驗(yàn)，以便逃確定這些材料百是否符合合同購(gòu)文件的要求。識(shí)例如土壤實(shí)驗(yàn)還、材料實(shí)驗(yàn)、袖水的化學(xué)或生唯物化學(xué)實(shí)驗(yàn)等向。由業(yè)主委托暢獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室試延驗(yàn)，或由承包急商委托試驗(yàn)并賓經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，堤實(shí)驗(yàn)結(jié)果同時(shí)放提交給業(yè)主、兄設(shè)計(jì)人員和承櫻包商。由承包森商對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果依的充分性予以智評(píng)審，由設(shè)計(jì)儉人員對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)螺果是否滿足合譜同要求進(jìn)行評(píng)辟審。米1.燙4伶建筑主管官員幣對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)久行監(jiān)督檢查哈美國(guó)在《統(tǒng)一胃建筑法規(guī)》中出就建筑主管官成員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目仇的監(jiān)督檢查職察責(zé)作出了規(guī)定賞。該法規(guī)規(guī)定籮，需要領(lǐng)取執(zhí)蜜照的所有建設(shè)陪項(xiàng)目，均需接快受建筑主管官奏員的監(jiān)督和檢擱查。對(duì)某些類關(guān)型的建筑工程把必須進(jìn)行連續(xù)寨檢查，即主管庫(kù)官員被派駐工蕉地。建筑主管避官員可以要求予對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行測(cè)剖量，以證明工婚程結(jié)構(gòu)和所批素準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙次相一致。未經(jīng)朝主管官員驗(yàn)收盾，工程的任何休部分都不能超面越規(guī)定的界限催。房屋或建筑元物的任何部分欺的鋼筋或結(jié)構(gòu)命骨架，在主管倍官員檢查驗(yàn)收慢前均不得覆蓋巨或隱蔽。虜2部旗目前國(guó)內(nèi)施工棉過程質(zhì)量竟管理坑研究現(xiàn)狀作2.亮1臉我國(guó)業(yè)主方、膠施工方及監(jiān)理形方三方協(xié)調(diào)監(jiān)湖管為我國(guó)的質(zhì)量檢準(zhǔn)查是由業(yè)主方亭，施工方及監(jiān)店理方三方派人喬共同監(jiān)管。我蕉國(guó)施工全過程摘中的質(zhì)量檢查賴相對(duì)較為薄弱矛，多數(shù)是理論焰和實(shí)際相分離怕。我國(guó)目前的攪建設(shè)工程質(zhì)量累管理師體制是在計(jì)劃衡經(jīng)濟(jì)體制的基飽礎(chǔ)上逐步建立速和完善形成的座，其主要特征之表現(xiàn)在三個(gè)方防面：一是在組攔織體系上，實(shí)建行了政府監(jiān)督言、第三方認(rèn)證付、企業(yè)自控的去體制，并建立剖了相應(yīng)的省、威地市、縣級(jí)管抓理機(jī)構(gòu)。二是弱在管理制度上箱，建立由和完善了以工立程建設(shè)參與各儀方的質(zhì)量責(zé)任汗制為核心的管舟理法規(guī)和規(guī)章隙。三是推行了稿建設(shè)監(jiān)理制。做以上避管理乎體制的運(yùn)行對(duì)犬我國(guó)建設(shè)工程膊質(zhì)量的穩(wěn)定和鵝提高起到了積記極的作用。忽2.繞2濕我國(guó)工程項(xiàng)目菠質(zhì)量管理存在陡的主要問題糞與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)喚家相比，我國(guó)服工程項(xiàng)目質(zhì)量渴管理還存在以肌下幾個(gè)問題，甚這些問題集中叫體現(xiàn)在管理水企平，管理體制驟，人員等幾個(gè)延方面：壟管理水平和技旦術(shù)能力落后由建筑企業(yè)由于伶體制機(jī)制等問猜題沒有根本解籍決，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)吳動(dòng)力不足，經(jīng)垃營(yíng)模式落后，徒管理水平低下嘴。特別由于建蹈筑企業(yè)的管理杏幅度寬，管理陣跨度大，一次占性經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目妄管理等特點(diǎn)，逃提高了管理的欺難度。許多國(guó)制內(nèi)建筑企業(yè)在資發(fā)展壯大過程捐中留下了很多娛教訓(xùn)，特別是貼在既非市場(chǎng)、怨又非計(jì)劃的經(jīng)妙濟(jì)秩序比較混智亂的情況下，屬由于管理能力別有限，往往導(dǎo)著致系統(tǒng)管理失擔(dān)控，出現(xiàn)嚴(yán)重界的質(zhì)量問題。扎同時(shí)，和發(fā)達(dá)齡國(guó)家相比，我匪國(guó)的施工技術(shù)權(quán)也相對(duì)落后。稍管理體制不健督全不規(guī)范瘦在施工過程中鄰，質(zhì)量責(zé)任制滿流于形勢(shì)式善,開現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量設(shè)意識(shí)淡薄。部曬分施工單位缺欺少嚴(yán)格的質(zhì)量鴨保證體燙系培,虎質(zhì)量責(zé)任制沒誘有很好地落實(shí)雞到實(shí)處。另外早項(xiàng)目管理人員憑沒有建立一套石與管理層、作友業(yè)層相適應(yīng)的越，且操作性、蔬針對(duì)性強(qiáng)的實(shí)徹施辦法。人員素質(zhì)低鍬施工人員是工門程項(xiàng)目的直接厚操作者，人員鋪素質(zhì)直接影響細(xì)工程質(zhì)量目標(biāo)方的成爽敗舍,均是工程質(zhì)量高雕低、優(yōu)劣的決鋸定性因素。但筆從我國(guó)現(xiàn)狀來范看，建筑勞務(wù)室人融員績(jī)95駐%啄以上的施工人鏈員閱是晝“元丟了鋤頭拿斧規(guī)頭，放下鐮刀局拿瓦錦刀遞”喜。施工人員的牛素質(zhì)低、行為西不規(guī)范，對(duì)有堂關(guān)質(zhì)量、安全槍意識(shí)不夠。再照加上沒有經(jīng)受徐過專業(yè)培訓(xùn)，泡專業(yè)技能不扎預(yù)實(shí)、不規(guī)范。旅因此在施工中護(hù)，對(duì)待工作散說漫、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)對(duì)量沒有足夠認(rèn)告識(shí)，只知道把拼工作完成就行攀了。與此同時(shí)攜，管理干部和鳳技術(shù)人員也缺愁乏強(qiáng)烈的質(zhì)量林意識(shí)。共3掠建筑施工過程擔(dān)質(zhì)量默管理制擬研究方向耳通過閱讀相關(guān)案建筑施工過程救質(zhì)量延管理睜的文獻(xiàn)，從中新了解到了國(guó)內(nèi)紡、外的施工質(zhì)稼量慨管理股現(xiàn)狀，主要是異從這幾方面進(jìn)奴行了研究：拴（箏1叢）對(duì)業(yè)主協(xié)調(diào)母承包商制定質(zhì)菠量保證和質(zhì)量嫂控制計(jì)劃；犬（令2驕）相關(guān)人員對(duì)煎材料和設(shè)備及智施工質(zhì)量加強(qiáng)股質(zhì)量艘管理有；傭（館3駐）專門的質(zhì)量漁檢查機(jī)構(gòu)以及的政府有關(guān)機(jī)構(gòu)擊派人到工地，棍進(jìn)行工程質(zhì)量音檢查。從中可赴以看出不管什閱么方面的攔管理幸都離不開人，顏人與人要達(dá)到快最終目標(biāo)必須殖思想上能夠走賣到一起，這就露需要人與人之萌間的相互體諒夫相互協(xié)調(diào)，因唉為如果不管