鍋爐房脫硫塔施工方案-脫硫塔技術標

1編制依據(jù)標文件油田公司供熱公司西南供熱車間安裝脫硫裝置工程三間鋼構造輔助用房〔脫硫配電室、制備制備液廠房、氧化壓縮1.4.工程應用的主要法律、法規(guī)、文件和其它要求序序號類別名稱3國家建立工程質量管理條例4國家平安生產法6國家?中華人民共和國計量法?7國家?中華人民共和國招投標法?8國家?中華人民共和國合同法?9國家建立工程平安生產管理條例新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程有關的地方標準和政府有17地方18企業(yè)ISO9001?質量體系?和質量保證手冊、程序文件19企業(yè)職業(yè)平安、安康、環(huán)境管理體系文件序號文件名稱1?建立工程工程管理標準?GB/T50326-20062?建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準?GB50300－2001備注備注33?鋼構造工程施工質量標準?GB50205－20014?建筑地面工程施工質量標準?GB50209－20025?建筑電氣工程施工質量標準?GB50303－20026?建筑地基根底工程施工質量驗收標準?GB50202－20027?鋼筋焊接及驗收規(guī)程?JGJ18－20038?壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收標準?GB50275-989?工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收標準?GB50273-9810?工業(yè)金屬管道工程施工及驗收標準?GB50235-97用方案投入的機械設備一覽表份份格BX-300YQE-03數(shù)量2118222號2氧氣焊3鋼筋套絲機4角磨機5手拉倒鏈6等離子切割機7二保焊機根據(jù)周進度方案安排，找出關鍵工序，合理組織勞動力，精心籌劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，防止在施工中出現(xiàn)因個別工序對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人401540150215502152215工程管理人員投入.工程管理人員序序號本工程崗位職務或職稱管理內容工程師本工程各項管理工作22工程副經(jīng)理工程師本工程生產、經(jīng)營、協(xié)調管理3工程總工程師工程師本工程技術、質量總負責4質量管理員助理工程師施工質量管理5材料管理員技師材料采購、保管、發(fā)放管理6方案管理員造價工程師方案、統(tǒng)計、預算管理7機械管理員工程師施工機械管理8文明與平安管理員工程師安康、平安、文明施工管理9分專業(yè)施工技術員助理工程師施工技術管理10施工隊長工程師施工管理11資料員技術員工程資料收集、管理、分發(fā)12試驗員助理工程師材料設備試驗管理程總工程師由具有工程師職稱及有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔任。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領導集體，擬組建的本工程經(jīng)理部將在年齡、知我公司將從本公司的人力資源系統(tǒng)中挑選工程經(jīng)理部管理層的組成人具有豐富的工程施工經(jīng)歷和良好的組織管理能力，并在當?shù)貜氖逻^較長時間的施工管理工作，與當?shù)馗飨嚓P部門有著良好的合作經(jīng)歷，而且具有較好的群眾根底。管理層組成人員經(jīng)公司辦公室會議討論決定經(jīng)理部的管理體系和各類管程經(jīng)理，所承當?shù)墓こ叹慕M織、嚴格管理，受到建立單位及監(jiān)理業(yè)務能力強；主要管理人員具有大專以上學歷，并具有相應職稱，能與業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合，協(xié)調整個工程的全過程管理。各級業(yè)務從事過較長時間的施工管理工作，與當?shù)馗飨嚓P部門有著良好的合作4把工程的質量目標分解落實到班組和個人，對工程的質量目標完成負同交底。向公司經(jīng)營部門匯報重大變更的合同評審要求，并負責評審管理，組織對勞務分包商進展考核、評審、簽署勞務分包合同，并組錄、竣工資料，保證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準確和可采取措施并跟蹤檢查落實。每季度組織有關人員在工程上審查質量體不合格，組織制定糾正措施并實施。組織落實公司有關科室制定的糾44方案、作業(yè)指導書并上報技術部門審核、總工批準，處理施工方案更參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。組織協(xié)調設計文件的更改，報業(yè)主批準，評審設計更改，對重大設計變更上報公司總工和技術部門半成品、成品不得進貨、使用和安裝。負責處理對外委托檢驗和試驗負責制定的不合格工序、分部工程、檢驗和試驗、業(yè)主〔用戶〕投訴。。4責。堅持原那么，秉公辦事，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產進度和行政領導的影響，有權越級反映質量問題。熟練掌握建筑工程檢控制情況，嚴格執(zhí)行"三檢"制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，檢查上崗證、材成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進展標識記錄，核定分項工程質量等級。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。負責對施工過程中出現(xiàn)的不合格品進展標識、記錄、隔離，分別不同情況通知有關人員進展評審處置。負責協(xié)同施工員對輕微不合格工序、分項、分部工程和輕微、一般不合格材料、設備的評審處置，并監(jiān)視實施和復驗。對嚴重不合格品，以質量事故快報通知公司質量、技術部門或總工程師。負責不合。認真填寫檢驗、監(jiān)視過程中各種記錄，并整理、編目。負責工程質保4悉常用材料的標準和驗收方法。依據(jù)施工圖預算、材料匯總表編制物資需用方案，經(jīng)工程技術負責人審核、工程經(jīng)理批準，報材料采購部通知有關人員進展檢驗和試驗。負責收集隨行物資文件并向試驗、質檢人員移交。負責材料管理中計量器具的管理。對進貨物資作好標識場地、貯存和發(fā)放，單獨建帳立卡。假設發(fā)現(xiàn)問題應停頓使用，及時隔離并報有關部門和人員。參與對進場物資的輕微、一般不合格進展評審處置，報告工程經(jīng)理或材料采購部門，嚴重不合格報告材料采購部門，并由其評審處置，必要時請材料、質量部門及總工程師參加評素的部門傳遞有關信息，針對物質的不合格，制定或落實有關的糾正4能完好的合同。設備進場驗收合格前方能施工，并認真填寫驗收交接。即清潔、潤滑、調整、鞏固、防腐。強制保養(yǎng)，保證設備牌良好的運員應及時妥善安排設備的定期保養(yǎng)或檢修工作。修保人員及操作手認4認真做好平安施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進場新工人的平安教育工作。深入施工現(xiàn)場，掌握平安生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并做好收集、整理、編目等管理工作。參加或承受平安檢查、質量審4設計變更、規(guī)程、標準、標準圖集的使用管理；負責設計變更具體事對特殊過程進展連續(xù)監(jiān)控。負責例外放行卡的填寫、報批、標識記錄員；負責對工序、分項、分部工程輕微的不合格品的評審處置；負責對輕微或一般的不合格材料、工程設備評審處置；向公司質量、技術4整理和歸檔。負責未列入竣工資料的其它管理資料和質量記錄的收集一個月內送還，由資料員在作廢標準文本封面上蓋作廢章，上交或單4.3.9.4任何人未經(jīng)資料員允許不得私自從標準資料存放室取走標準置工程設備及泵安裝施工方案石膏排漿泵水力旋流器5.1.根底移交時，應附有標高、外形尺寸、中心、測量記錄和有關的在地腳螺栓兩側及機座的立筋及縱向中心線部位或負荷集中的地方鏟泵水平度測量，如是解體泵，那么在水平中分面，或軸頸處測量。如是整體安裝泵，那么在主軸外露局部，水平出口法蘭面上，或垂直進藝管線安裝求。如發(fā)現(xiàn)有損壞、變形、變質跡象或其存放超過規(guī)定期限時，使用PPR高度不超過1.5m；對于承插式管材、配件堆放時，相鄰兩層管材的承口相互倒置并讓出承63~160接口→與脫硫裝置各設備法蘭連接→吹掃、試壓→驗收熱熔前將兩管試插一次，使插入深度及配合情況符合要求，并在插入承插接口熱熔連接完畢后，不得立即對接合部位強行加載，其靜置固45~70℃18~40℃5~18℃1~263~110110~1606.4.1PPR冷水管道熱熔連接完畢后，應及時對PPR管道進展強度試壓，試壓前必須制定試壓措施，且遵守有關操作規(guī)程，平安措施及管道的吹掃、試壓的規(guī)定。6.4.2氣壓強度試驗壓力嚴格按設計規(guī)定進展，如設計無規(guī)定時為工作壓力的1.15倍，嚴密性試驗壓力為設計壓力。6.4.3氣壓強度試驗，壓力應逐級緩升，首先應升至試驗壓力的50%，進展檢查，如封鎖泄漏及異?，F(xiàn)象繼續(xù)按試驗壓力的min目測無變形為合格。6.4.4強度試驗合格后，降至設計壓力，用涂刷肥皂水方法檢查，如無泄漏，穩(wěn)壓半小時，壓力不降，那么嚴密性試驗為合格。6.4.5強度試驗合格后，用枯燥無油的空氣對管道進展徹底吹掃。吹掃時