鍋爐房脫硫塔施工方案-脫硫塔技術(shù)標(biāo)

1編制依據(jù)標(biāo)文件油田公司供熱公司西南供熱車間安裝脫硫裝置工程三間鋼構(gòu)造輔助用房〔脫硫配電室、制備制備液廠房、氧化壓縮1.4.工程應(yīng)用的主要法律、法規(guī)、文件和其它要求序序號(hào)類別名稱3國(guó)家建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例4國(guó)家平安生產(chǎn)法6國(guó)家?中華人民共和國(guó)計(jì)量法?7國(guó)家?中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法?8國(guó)家?中華人民共和國(guó)合同法?9國(guó)家建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程有關(guān)的地方標(biāo)準(zhǔn)和政府有17地方18企業(yè)ISO9001?質(zhì)量體系?和質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件19企業(yè)職業(yè)平安、安康、環(huán)境管理體系文件序號(hào)文件名稱1?建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326-20062?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300－2001備注備注33?鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?GB50205－20014?建筑地面工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?GB50209－20025?建筑電氣工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?GB50303－20026?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50202－20027?鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程?JGJ18－20038?壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50275-989?工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50273-9810?工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50235-97用方案投入的機(jī)械設(shè)備一覽表份份格BX-300YQE-03數(shù)量2118222號(hào)2氧氣焊3鋼筋套絲機(jī)4角磨機(jī)5手拉倒鏈6等離子切割機(jī)7二保焊機(jī)根據(jù)周進(jìn)度方案安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動(dòng)力，精心籌劃優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序合理工期，防止在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序?qū)s短了工序工期的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人401540150215502152215工程管理人員投入.工程管理人員序序號(hào)本工程崗位職務(wù)或職稱管理內(nèi)容工程師本工程各項(xiàng)管理工作22工程副經(jīng)理工程師本工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)管理3工程總工程師工程師本工程技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)4質(zhì)量管理員助理工程師施工質(zhì)量管理5材料管理員技師材料采購(gòu)、保管、發(fā)放管理6方案管理員造價(jià)工程師方案、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算管理7機(jī)械管理員工程師施工機(jī)械管理8文明與平安管理員工程師安康、平安、文明施工管理9分專業(yè)施工技術(shù)員助理工程師施工技術(shù)管理10施工隊(duì)長(zhǎng)工程師施工管理11資料員技術(shù)員工程資料收集、管理、分發(fā)12試驗(yàn)員助理工程師材料設(shè)備試驗(yàn)管理程總工程師由具有工程師職稱及有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，擬組建的本工程經(jīng)理部將在年齡、知我公司將從本公司的人力資源系統(tǒng)中挑選工程經(jīng)理部管理層的組成人具有豐富的工程施工經(jīng)歷和良好的組織管理能力，并在當(dāng)?shù)貜氖逻^較長(zhǎng)時(shí)間的施工管理工作，與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門有著良好的合作經(jīng)歷，而且具有較好的群眾根底。管理層組成人員經(jīng)公司辦公室會(huì)議討論決定經(jīng)理部的管理體系和各類管程經(jīng)理，所承當(dāng)?shù)墓こ叹慕M織、嚴(yán)格管理，受到建立單位及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；主要管理人員具有大專以上學(xué)歷，并具有相應(yīng)職稱，能與業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合，協(xié)調(diào)整個(gè)工程的全過程管理。各級(jí)業(yè)務(wù)從事過較長(zhǎng)時(shí)間的施工管理工作，與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門有著良好的合作4把工程的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)完成負(fù)同交底。向公司經(jīng)營(yíng)部門匯報(bào)重大變更的合同評(píng)審要求，并負(fù)責(zé)評(píng)審管理，組織對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)展考核、評(píng)審、簽署勞務(wù)分包合同，并組錄、竣工資料，保證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準(zhǔn)確和可采取措施并跟蹤檢查落實(shí)。每季度組織有關(guān)人員在工程上審查質(zhì)量體不合格，組織制定糾正措施并實(shí)施。組織落實(shí)公司有關(guān)科室制定的糾44方案、作業(yè)指導(dǎo)書并上報(bào)技術(shù)部門審核、總工批準(zhǔn)，處理施工方案更參加業(yè)主主持的圖紙會(huì)審并形成記錄。組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)文件的更改，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，評(píng)審設(shè)計(jì)更改，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更上報(bào)公司總工和技術(shù)部門半成品、成品不得進(jìn)貨、使用和安裝。負(fù)責(zé)處理對(duì)外委托檢驗(yàn)和試驗(yàn)負(fù)責(zé)制定的不合格工序、分部工程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、業(yè)主〔用戶〕投訴。。4責(zé)。堅(jiān)持原那么，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進(jìn)度和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問題。熟練掌握建筑工程檢控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，檢查上崗證、材成品、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)展標(biāo)識(shí)記錄，核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。在有追溯要求場(chǎng)合，填寫追溯卡。負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)展標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，分別不同情況通知有關(guān)人員進(jìn)展評(píng)審處置。負(fù)責(zé)協(xié)同施工員對(duì)輕微不合格工序、分項(xiàng)、分部工程和輕微、一般不合格材料、設(shè)備的評(píng)審處置，并監(jiān)視實(shí)施和復(fù)驗(yàn)。對(duì)嚴(yán)重不合格品，以質(zhì)量事故快報(bào)通知公司質(zhì)量、技術(shù)部門或總工程師。負(fù)責(zé)不合。認(rèn)真填寫檢驗(yàn)、監(jiān)視過程中各種記錄，并整理、編目。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保4悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用方案，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、工程經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)材料采購(gòu)部通知有關(guān)人員進(jìn)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗(yàn)、質(zhì)檢人員移交。負(fù)責(zé)材料管理中計(jì)量器具的管理。對(duì)進(jìn)貨物資作好標(biāo)識(shí)場(chǎng)地、貯存和發(fā)放，單獨(dú)建帳立卡。假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停頓使用，及時(shí)隔離并報(bào)有關(guān)部門和人員。參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的輕微、一般不合格進(jìn)展評(píng)審處置，報(bào)告工程經(jīng)理或材料采購(gòu)部門，嚴(yán)重不合格報(bào)告材料采購(gòu)部門，并由其評(píng)審處置，必要時(shí)請(qǐng)材料、質(zhì)量部門及總工程師參加評(píng)素的部門傳遞有關(guān)信息，針對(duì)物質(zhì)的不合格，制定或落實(shí)有關(guān)的糾正4能完好的合同。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格前方能施工，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收交接。即清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、鞏固、防腐。強(qiáng)制保養(yǎng)，保證設(shè)備牌良好的運(yùn)員應(yīng)及時(shí)妥善安排設(shè)備的定期保養(yǎng)或檢修工作。修保人員及操作手認(rèn)4認(rèn)真做好平安施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進(jìn)場(chǎng)新工人的平安教育工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止并做好收集、整理、編目等管理工作。參加或承受平安檢查、質(zhì)量審4設(shè)計(jì)變更、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更具體事對(duì)特殊過程進(jìn)展連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)例外放行卡的填寫、報(bào)批、標(biāo)識(shí)記錄員；負(fù)責(zé)對(duì)工序、分項(xiàng)、分部工程輕微的不合格品的評(píng)審處置；負(fù)責(zé)對(duì)輕微或一般的不合格材料、工程設(shè)備評(píng)審處置；向公司質(zhì)量、技術(shù)4整理和歸檔。負(fù)責(zé)未列入竣工資料的其它管理資料和質(zhì)量記錄的收集一個(gè)月內(nèi)送還，由資料員在作廢標(biāo)準(zhǔn)文本封面上蓋作廢章，上交或單4.3.9.4任何人未經(jīng)資料員允許不得私自從標(biāo)準(zhǔn)資料存放室取走標(biāo)準(zhǔn)置工程設(shè)備及泵安裝施工方案石膏排漿泵水力旋流器5.1.根底移交時(shí)，應(yīng)附有標(biāo)高、外形尺寸、中心、測(cè)量記錄和有關(guān)的在地腳螺栓兩側(cè)及機(jī)座的立筋及縱向中心線部位或負(fù)荷集中的地方鏟泵水平度測(cè)量，如是解體泵，那么在水平中分面，或軸頸處測(cè)量。如是整體安裝泵，那么在主軸外露局部，水平出口法蘭面上，或垂直進(jìn)藝管線安裝求。如發(fā)現(xiàn)有損壞、變形、變質(zhì)跡象或其存放超過規(guī)定期限時(shí)，使用PPR高度不超過1.5m；對(duì)于承插式管材、配件堆放時(shí)，相鄰兩層管材的承口相互倒置并讓出承63~160接口→與脫硫裝置各設(shè)備法蘭連接→吹掃、試壓→驗(yàn)收熱熔前將兩管試插一次，使插入深度及配合情況符合要求，并在插入承插接口熱熔連接完畢后，不得立即對(duì)接合部位強(qiáng)行加載，其靜置固45~70℃18~40℃5~18℃1~263~110110~1606.4.1PPR冷水管道熱熔連接完畢后，應(yīng)及時(shí)對(duì)PPR管道進(jìn)展強(qiáng)度試壓，試壓前必須制定試壓措施，且遵守有關(guān)操作規(guī)程，平安措施及管道的吹掃、試壓的規(guī)定。6.4.2氣壓強(qiáng)度試驗(yàn)壓力嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)展，如設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)為工作壓力的1.15倍，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力。6.4.3氣壓強(qiáng)度試驗(yàn)，壓力應(yīng)逐級(jí)緩升，首先應(yīng)升至試驗(yàn)壓力的50%，進(jìn)展檢查，如封鎖泄漏及異?，F(xiàn)象繼續(xù)按試驗(yàn)壓力的min目測(cè)無變形為合格。6.4.4強(qiáng)度試驗(yàn)合格后，降至設(shè)計(jì)壓力，用涂刷肥皂水方法檢查，如無泄漏，穩(wěn)壓半小時(shí)，壓力不降，那么嚴(yán)密性試驗(yàn)為合格。6.4.5強(qiáng)度試驗(yàn)合格后，用枯燥無油的空氣對(duì)管道進(jìn)展徹底吹掃。吹掃時(shí)