太原五星級酒店施工質(zhì)量及成本控制管理方案

XX酒店項目施工管理建議報告（初稿）XX酒店籌建處工程部2013年2月12日目錄第一章、概述第二章、工程部部門及崗位職責(zé)第三章、對監(jiān)理公司的管理辦法第四章、安全、文明施工第五章、質(zhì)量控制、管理第六章、成本控制愿第七章、魂設(shè)備、材料的脅控制與管理昌第八章、成品簽保護措施艙第九章、泄文件管理姑第十章、壩會議噴日程安排鍛第十一章、工苦程部膀人員架構(gòu)表第一章概述一、概述蕩雅防根據(jù)寇XX聽酒店籌建處機零構(gòu)編制中施工衰管理的工作范非圍，以及酒店褲項目中整體工慰程施工進度計敬劃的要求，為麥了做好施工管此理，義明確職責(zé)，控才制質(zhì)量、確保統(tǒng)本工程能夠有役條不穩(wěn)地按時映按量完完成，波工程部友特制定此報告陸。橋該報告是在項皺目不設(shè)置總包楚的前提下制定寨的，各專業(yè)承灘包商均由業(yè)主稿直接管理騰。雅罵抖黑本報告需由籌晉建處主任正式臂批復(fù)認可后方察可正式實施。臥第二章總工程部部門及膽崗位職責(zé)忠一阿.柿工程部部門職加責(zé)：臭1.謝配合研發(fā)中心仙、開發(fā)部、銷沸售部等部門進脂行項目前期運挎作。詠2.豈工程部全面負墳責(zé)工程開工前龍的準備及審查棋工作。日3.拌負責(zé)工程項目宮和監(jiān)理單位招電投標工作。最協(xié)調(diào)承包商、紹監(jiān)理、設(shè)計及司相關(guān)單位之間蘿的關(guān)系。崖負責(zé)對承包商錄、監(jiān)理、設(shè)計仗單位的管理工瑞作。膽負責(zé)工程施工批過程中質(zhì)量、電進度、現(xiàn)場及爪投資的控制管劇理。襪負責(zé)工程竣工碗驗收及移交工秩作。迅對工程管理過驟程中的文件、恰資料進行管理獨。昌二賓.割工程部經(jīng)理崗來位職責(zé)：插1.碎負責(zé)工程部的弱日常管理工作合。愉2.哄配合研發(fā)中心面、開發(fā)部、銷賽售部等部門進畢行項目前期運挺作，提出合理艱化建議。故3.襪負責(zé)組織工程堵的招投標工作蘇。粗a.磁對承包商、監(jiān)刃理單位進行考岔察、評價。歪b.島組織編制招投泡標文件，選擇繩投標單位或進兇行邀標?？蚦.魂組織投標單位骨進行現(xiàn)場踏勘尚和答疑。攝d.晶組織評標和開協(xié)標工作，確定陡中標單位。劉e.途參與合同談判舊與合同的簽定革。消負責(zé)項目管理扭。日a.悼負責(zé)項目的人塵員管理。包括福人員的調(diào)配、芳考核、獎懲等這方面的管理。頓b.筆項目的目標管鳥理：對項目的拖整體目標進行沖明確下達，并假將目標進行分叼解，做到責(zé)任粥到位，并對目霞標完成情況進脊行監(jiān)督檢查和聯(lián)調(diào)整。套對項目施工準縮備、施工進度宜、質(zhì)量、現(xiàn)場淺管理、投資控凈制進行審核、緒監(jiān)督檢查。螺d.驗對施工過程中茄出現(xiàn)的重大問周題進行決策和慮處理。今e.飲負責(zé)審核施工升材料的選用和哨對材料供應(yīng)商棋的評價。寬負責(zé)組織工程倡中新材料、新尖工藝、新結(jié)構(gòu)獄、新技術(shù)的技疼術(shù)論證、審核知。昨g.瞎對《施工組織尊設(shè)柳計與/皇方案》重大技做術(shù)措施和經(jīng)濟控方案的初步審連查意見審核。街h.葵對工程中出現(xiàn)碎的不合格處理咳方案進行審批渡，并對結(jié)果進宿行確認。脊i.槍組織竣工驗收豆及移交。定監(jiān)督檢查工程密和項目文件資勁料的管理。能k.稍負責(zé)各項目之鍋間的資源調(diào)配貪，與工程管理搞相關(guān)各部門、裂單位進行溝通暢平衡。掉負責(zé)工程監(jiān)理稍的管理。饑對監(jiān)理單位提籃交的《項目監(jiān)眨理規(guī)劃》進行栗審核。索根據(jù)監(jiān)理聘用挺合同對監(jiān)理單盛位的工作進行偶監(jiān)督檢查和考伍核。負對監(jiān)理單位提式出的工程實施撞與工程管理過求程中的重要問歡題給予及時解往決。協(xié)調(diào)其與繞相關(guān)單位之間軌的關(guān)系。芹負責(zé)監(jiān)理費用竿控制與結(jié)算。改負責(zé)與設(shè)計單協(xié)位協(xié)調(diào)滋參與設(shè)計單位跨的選擇。里參與設(shè)計方案碎的選擇工作。楚組織工程技術(shù)煌人員進行圖紙稠預(yù)審。偽委托監(jiān)理單位掌組織圖紙會審?fù)?，對會審中提舌出的共性問題燒和技術(shù)難題協(xié)奸調(diào)擬訂解決辦糾法。搭協(xié)調(diào)設(shè)計單位膽與相關(guān)單位之羅間的關(guān)系。糧對施工中各方洲提出的變更要包求進行審查控躬制。合對設(shè)計費用進欠行控制。丟負責(zé)整個施工午過程中各相關(guān)訪單位的協(xié)調(diào)。餓三徹.璃項目經(jīng)理崗位嬌職責(zé)犁1.舍配合工程部經(jīng)理理做好工程前挪期運作及招投青標工作。勤2.永負責(zé)項目的整脊體運作和管理怎項目開工準備肥階段，負責(zé)編攔制《項目開工慨監(jiān)督管理計劃釋》，并報工程飯部經(jīng)理批準。桃負責(zé)向各承包本單位正式發(fā)出泳《工程施工管楊理配合要求》法。斃開工準備階段亞應(yīng)對開工必須暖具備的文件和沿資料進行核實秤。獵組織設(shè)計圖紙壽會審、設(shè)計交陶底工作，對設(shè)誰計交底工作的然過程及結(jié)果進淚行檢查。腳組織專業(yè)工程帶師對監(jiān)理單位治及施工單位《殘施工監(jiān)理規(guī)劃啄》、《施工組茅織設(shè)頑計填/霉方案》進行審賣查。漁組織專業(yè)工程黑師及相關(guān)部門殖對《施工組織繼設(shè)宰計載/票方案》中重大床技術(shù)措施和經(jīng)轉(zhuǎn)濟方案進行初靜步審查，提出廢審查意見。螞對《施工組織祝設(shè)澇計型/慰方案》中的新愈技術(shù)、新材料器、新工藝的應(yīng)只用，以及可能拍導(dǎo)致工期、造擋價等變動的因把素，結(jié)合監(jiān)理浴單位的審查意垃見進行著重審炭核。傳對《施工組織釋設(shè)計》的實施啞情況進行監(jiān)督毀檢查糾正。嚷對施工組織設(shè)博計的調(diào)整及修聾改進行審核。扯對開工準備情墓況進行核實檢倍查。送組織臨時設(shè)施俘的搭建。愉組織監(jiān)理、施滿工單位進行場編地移交?；I向工程部經(jīng)理臂報送《開工申仿請表》。墓組織對《監(jiān)理藏規(guī)劃》進行評炊審。解對《監(jiān)理規(guī)劃棗》的實施情況陰進行檢查、監(jiān)脆督、糾正。持負責(zé)準備圖紙斧會審、設(shè)計交肢底會。隨組織開工慶典駱。兵組織工程資料稼的報送。蛛組織召開工程幅協(xié)調(diào)會。代對工程中重大帝的不合格事項窗進行調(diào)查研究印，提出處理意筑見。賴對施工安全、梁文明施工進行中監(jiān)督檢查。欲對施工中的各挎種標識組織監(jiān)殃督檢查。腳負責(zé)協(xié)調(diào)承包灰商、監(jiān)理單位污、設(shè)計單位及眨有關(guān)單位之間歌的關(guān)系。倦按照《項目規(guī)駱劃》和工程施困工計劃對項目娃資源進行合理糖調(diào)配、管理。飯組織制定質(zhì)量兵監(jiān)督計劃。結(jié)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督脹計劃和相關(guān)文奉件對工程項目近進行質(zhì)量管理品。吳對工程量及設(shè)針計變更引起的立工程量增減進巴行審核。添對監(jiān)理單位審叫核、匯總后的欠進度計劃進行鴿確認。乖負責(zé)組織工程量施工計劃實施戰(zhàn)情況的監(jiān)督、拆檢查、調(diào)整。華負責(zé)對各方提顫出的設(shè)計變更辰進行審核。鏡負責(zé)工程停工值、復(fù)工的管理婚。油負責(zé)控制工程葛項目施工過程溉投資，填制價際款單。按合同導(dǎo)進行工程款撥蔽付。怒負責(zé)組織工程劉分部和單項工步程的中間驗收個和竣工驗收。私監(jiān)督檢察項目詠文件資料的管舒理。鎖四興.煩土建工程師葛崗位職責(zé)屆1.設(shè)協(xié)助工程部經(jīng)哈理、項目經(jīng)理江做好工程項目販的前期運作。狠2.炎協(xié)助項目經(jīng)理京做好工程開工主的準備工作。概3.亭參與土建工程甩招投標工作，爹負責(zé)配合預(yù)算抱部進行標底和錯投標邀請書的嬸編制。垃4.殼參與土建工程私投標資料、文軍件的審查和評育標工作，提出憂合理建議。洪5.睡負責(zé)對投標單哪位進行土建方極面的現(xiàn)場答疑隔。捉6.踐參與圖紙會審宅、設(shè)計交底工勿作，負責(zé)交底停記錄整理、簽也認和發(fā)放。跟技蹤處理圖紙會篇審中提出的問蜻題。燭7.役審查《土建施終工組織設(shè)碧計用/牲方案》和《施森工監(jiān)理規(guī)劃》頁。膏8.相負責(zé)《土建施欣工組織設(shè)潛計修/阻方案》中重大樹技術(shù)措施和經(jīng)除濟方案進行審榜查，提出審查臣意見。飯9.伐對《土建施工獸組織設(shè)尾計擋/眨方案》中的新起技術(shù)、新材料孩、新工藝的應(yīng)唯用，以及可能聽導(dǎo)致工期、造事價等變動的因仁素，進行審查檔。斬10.句監(jiān)督檢查《土碧建施工組織設(shè)勝計豬/撒方案》和《施君工監(jiān)理規(guī)劃》型實施情況。抽11.栽負責(zé)審查土建半工程相關(guān)各單陽位提出的土建孔工程變更要求輩。毀12.杠根據(jù)工程質(zhì)量蛋監(jiān)督計劃和相鉗關(guān)規(guī)范標準對母土建施工質(zhì)量伴進行控制，對唐承包單位與監(jiān)呆理單位的質(zhì)量耐完成情況進行傾檢查考核并提可出調(diào)整意見。涼13.薪根據(jù)《項目規(guī)縫劃》和工程施摩工計劃對土建翼工程的進度進珍行監(jiān)督、檢查姜，并根據(jù)情況賽提出調(diào)整意見厲。激14.敞參加工程協(xié)調(diào)株會與監(jiān)理例會詠，提出和了解臨工程項目土建樹施工過程中出博現(xiàn)的問題，進咐行研究討論，份提出解決辦法發(fā)。磨15.搖負責(zé)與設(shè)計、儉監(jiān)理、承包商杜等單位的信息貞與資料傳遞和團各單位的協(xié)調(diào)光工作。室16.曾負責(zé)對土建施休工材料、工程塑機械及施工隊立伍的質(zhì)量進行戶檢查。境17.埋對土建工程中慰出現(xiàn)的不合格奏事項進行檢查謙，并提出處理犁意見。在18.憂負責(zé)項目標識乎要求的執(zhí)行檢喝查及記錄。撇19.紀負責(zé)土建工程魄的竣工驗收。創(chuàng)五棚.梯機電工程師體崗位職責(zé)生1.散協(xié)助工程部經(jīng)筋理、項目經(jīng)理洽做好工程項目譽的前期運作。木2.蛇協(xié)助項目經(jīng)理豪做好工程開工粘的準備工作。倦3.判參與咳本專業(yè)平工程招投標工鋤作，負責(zé)配合璃預(yù)算部進行標么底和投標邀請真書的編制。鐮4.屑參與本專業(yè)裂工程投標資料信、文件的審查扎和評標工作，穩(wěn)提出合理建議料。廳5.走負責(zé)對投標單義位進行本專業(yè)攜方面的現(xiàn)場答像疑?？?.子參與圖紙會審?fù)?、設(shè)計交底工警作，負責(zé)交底敲記錄整理、簽猶認和發(fā)放。跟冶蹤處理圖紙會慮審中提出的問辱題。燈7.確審查《本專業(yè)若施工組織設(shè)祝計伶/律方案》和《施漢工監(jiān)理規(guī)劃》拿。皮8.展負責(zé)《本專業(yè)績施工組織設(shè)煮計積/沉方案》中重大蜻技術(shù)措施和經(jīng)挑濟方案進行審引查，提出審查炭意見。叮9.跳對《本專業(yè)癥施工組織設(shè)館計霜/珍方案》中的新捷技術(shù)、新材料敏、新工藝的應(yīng)領(lǐng)用，以及可能李導(dǎo)致工期、造微價等變動的因臘素，進行審查榆。刺10.吳監(jiān)督檢查《本來專業(yè)音施工組織設(shè)艇計馬/攤方案》和《施谷工監(jiān)理規(guī)劃》蒙實施情況。局11.穴負責(zé)審查本專搜業(yè)工程相關(guān)各踩單位提出的本委專業(yè)匙工程變更要求級。莫12.硬根據(jù)工程質(zhì)量彼監(jiān)督計劃和相飽關(guān)規(guī)范標準對跟本專業(yè)尋施工質(zhì)量進行騎控制，對承包罩單位與監(jiān)理單作位的質(zhì)量完成怨情況進行檢查狡考核并提出調(diào)藏整意見。駐13.浴據(jù)《項目規(guī)劃桃》和工程施工邀計劃對本專業(yè)缺工程的進度進墾行監(jiān)督、檢查心，并根據(jù)情況歐提出調(diào)整意見司。播14.喜參加工程協(xié)調(diào)概會與監(jiān)理例會汗，提出和了解倘工程項目本專帝業(yè)睬施工過程中出細現(xiàn)的問題，進殲行研究討橡論，提出解決烈辦法。羽15.笑負責(zé)與設(shè)計、掃監(jiān)理、承包商投等單位的信息于與資料傳遞和夸各單位的協(xié)調(diào)熱工作。廊16.赴負責(zé)對本專業(yè)愛施工材料、工糖程機械及施工布隊伍的質(zhì)量進鳥行檢查。維17.竹對本專業(yè)吊工程中出現(xiàn)的壤不合格事項進在行檢查，并提宵出處理意見。霧18.茶負責(zé)項目標識污要求的執(zhí)行檢糖查及記錄。普19.卵負責(zé)本專業(yè)繪工程的竣工驗狗收。爛六菜.挽精裝工程師連崗位千職責(zé)態(tài)1.鏡協(xié)助工程部經(jīng)寸理、項目經(jīng)理遍做好工程項目造的前期運作。期2.警協(xié)助項目經(jīng)理弦做好工程開工惰的準備工作。援3.劍參與土建工程勉招投標工作，顏負責(zé)配合預(yù)算榮部進行標底和獲投標邀請書的賤編制。暫4.立參與土建工程牙投標資料、文嘗件的審查和評送標工作，提出蓋合理建議?；?.家氧負責(zé)對投標單希位進行精裝掃方面的現(xiàn)場答緒疑。涌6.醬參與圖紙會審港、設(shè)計交底工犯作，負責(zé)交底沉記錄整理、簽保認和發(fā)放。跟蓄蹤處理圖紙會那審中提出的問廚題。宗7.睬虛審查《精裝紀施工組織設(shè)博計湊/駁方案》和《施澇工監(jiān)理規(guī)劃》乓。申8.艇姐負責(zé)《精裝家施工組織設(shè)寧計移/鄰方案》中重大尺技術(shù)措施和經(jīng)博濟方案進行審勻查，提出審查陜意見。發(fā)9.秩繼對《精裝霧施工組織設(shè)自計號/途方案》中的新獲技術(shù)、新材料弄、新工藝的應(yīng)損用，以及可能慶導(dǎo)致工期、造竟價等變動的因蛇素，進行審查罪。并10摸.財監(jiān)督檢查《精孔裝桃施工組織設(shè)莖計尿/傷方案》和《施跨工監(jiān)理規(guī)劃》框?qū)嵤┣闆r。胸11飼.蟲負責(zé)審查精裝算工程相關(guān)各單獵位提出的精裝號工程變更要求缺。吧12雄.東根據(jù)工程質(zhì)量般監(jiān)督計劃和相駱關(guān)規(guī)范標準對伍精裝在施工質(zhì)量進行蔑控制，對承包薦單位與監(jiān)理單葡位的質(zhì)量完成筐情況進行檢查凡考核并提出調(diào)剝整意見。麗13叢.鳴根據(jù)《項目規(guī)慧劃》和工程施富工計劃對精裝掘工程的進度進騾行監(jiān)督、檢查喬，并根據(jù)情況版提出調(diào)整意見柔。勒14.咽參加工程協(xié)調(diào)浪會與監(jiān)理例會蝦，提出和了解牲工程項目土建振施工過程中出院現(xiàn)的問題，進攤行研究討論，途提出解決辦法夫。稿15.厭負責(zé)與設(shè)計、松監(jiān)理、承包商喉等單位的信息誰與資料傳遞和陰各單位的協(xié)調(diào)濟工作。暈16面.戴負責(zé)對精裝稻施工材料、工擱程機械及施工師隊伍的質(zhì)量進歷行檢查。薦17妨.勵對精裝逼工程中出現(xiàn)的鼻不合格事項進豆行檢查，并提爹出處理意見。雄18.期負責(zé)項目標識挽要求的執(zhí)行檢鄰查及記錄。課19耗.帖負責(zé)精裝殊工程的竣工驗網(wǎng)收。忠第三第章包致燕對監(jiān)理公司的只管理辦法搶一、監(jiān)理公司榴在合同簽訂后罩，進入現(xiàn)場，怒由建設(shè)單位工鉗程部全過程管具理、監(jiān)督、并啦協(xié)調(diào)其工作。泰二、監(jiān)理公司茄進場后，按施僚工文件編制監(jiān)利理規(guī)劃，包括份監(jiān)理實施細則氣及監(jiān)理項目部狀總控制計劃等拆，報工名程部審核，總襯工辦審批后方萍可予以實施。捐三、監(jiān)理公司潔將施工單位報坐送的資料需留簽給建設(shè)單位一凱份，對重要技肥術(shù)資料，經(jīng)建臂設(shè)單位工程部著簽字后方可生昨效。對重要的耍技術(shù)方案的變緊更，分部工程恨的驗收資料需米經(jīng)建設(shè)單位工么程部簽字后報痰總工辦審批后躬方可生效。其返中需報送的資連料包括：派1妹、堆建筑安裝工程交：魂土建部分有施槍工技術(shù)準備文委件，施工組織攻設(shè)計，技術(shù)交動底，圖紙會審筋記錄，控制網(wǎng)芳設(shè)置資料，工葉程定位測量資襯料，基槽開挖物線測量資料，束地基釬探記錄舌和釬探平面布陪點圖，驗槽記焦錄和地基處理罪記錄，樁基施尼工記錄，試樁姐記錄，設(shè)計會葛審紀要記錄，糊設(shè)計變更記錄諷，工程洽商記鳥錄，施工材料運、預(yù)制構(gòu)件質(zhì)俯量證明文件，純復(fù)試試驗報告史，出廠合格證嚇，試驗記錄，祥土壤（素土、蛋灰土）干密度桿試驗報告和擊袋實試驗報告，洪砂漿、混凝土貫配合比通知單待，砂漿、混凝糊土（試塊）抗型壓強度試驗報診告，混凝土抗版滲試驗報告，求商品混凝土出份廠合格證和復(fù)戲試報告，防水尋工程試水檢查低記錄，樓地面廟、屋面坡度檢刮查記錄，土壤抄、砂漿、混凝晚土、鋼筋連接情、混凝土抗?jié)B鹿試驗報告匯總急表，隱蔽工程蹦檢查記錄中的賠基礎(chǔ)和主體結(jié)害構(gòu)、鋼筋工程佳、鋼結(jié)構(gòu)工程跑、防水工程、酒高程控制，施溝工記錄中的工槳程定位測量記淹錄、沉降觀測草記錄、結(jié)構(gòu)吊棄裝記錄、現(xiàn)場已施工預(yù)應(yīng)力記居錄、工程竣工雨測量記錄、新策型建筑材料、商施工新技術(shù)、巷工程質(zhì)量事故獻處理記錄，工肅程質(zhì)量檢驗記險錄中的檢驗批狗驗收記錄、分蘭項工程質(zhì)量驗蘇收記錄、基礎(chǔ)珍、主體工程質(zhì)構(gòu)量驗收記錄、驟幕墻工程質(zhì)量慘驗收記錄、分修部（子分部）釘工程質(zhì)量驗收勻記錄。去2屠、騎電氣、給排水另、消防、采暖朽、通風(fēng)、空調(diào)漆、燃氣、建筑補智能化、電梯掏工程：慰施工組織設(shè)計敢，圖紙會審，挨設(shè)計變更，工攻程洽商，設(shè)備芹產(chǎn)品質(zhì)量檢查造安裝記錄中的逼設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量摩合格證、質(zhì)量族保證書、設(shè)備撐裝箱單、商檢狗證明和說明書蘇、開箱報告，愿設(shè)備安裝記錄必，試運行記錄瀉，設(shè)備明細表鹿，隱蔽工程檢莫查記錄，施工花試驗記錄中的釀電氣接地電阻杜、絕緣電阻、倡綜合布線、有擇線電視末端等濁測試記錄、樓術(shù)宇自控、監(jiān)視悼、安裝、視聽鞏、電話等系統(tǒng)非調(diào)試記錄，給雨排水、消防、燭采暖、空調(diào)、車通風(fēng)、燃氣等漠管道強度嚴密寶性、灌水、通咐水、沖洗、漏間風(fēng)、試壓、通演球、閥門等試碌驗記錄，電氣木照明、動力、搏給排水、消防炸、采暖、通風(fēng)豈、空調(diào)、燃氣尿等系統(tǒng)調(diào)試、仿試運行記錄，如電梯接地電阻軟、絕緣電阻測災(zāi)試記錄，空載俯、半載、滿載視、超載試運行你記錄，平衡、鋒運速、噪聲調(diào)膚整試驗報告，束質(zhì)量事故處理虧記錄，質(zhì)量工華程檢查記錄中汗的檢驗批質(zhì)量慚驗收記錄，分疊部（子分部）躬工程質(zhì)量驗收恩記錄。滲3就、殘室外工程：扔室外安裝（給語水、雨水、污睬水、熱力、燃集氣、電信、電護力、照明、電睡視、消防等）補施工文件，室摘外環(huán)境（建筑耍小品、水景、商道路、園林、約綠化等）施工匯文件。柏四、監(jiān)理公司宋的監(jiān)理文件報刪送建設(shè)單位工張程部保存歸檔極的文件內(nèi)容：證1醉、專監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)機理實施細則、凱監(jiān)理部總控制尊計劃等。粗2賀、授監(jiān)理月報。葬3科、洗監(jiān)理會議紀要慈。咐4艦、異進度控制中的撕工程開灌工憑/鞏復(fù)工審批表，創(chuàng)工程開法工朱/咐復(fù)工暫停令。算5迫、悠質(zhì)量控制中的肅不合格項目通碑知單，質(zhì)量事權(quán)故報告及處理眾意見。則6鴿、票造價控制中的立設(shè)計變更、洽邪商費用報審與譯簽認，工程竣沃工決算審核意騾見書。什7猜、述分包資質(zhì)中的放分包單位的資危質(zhì)材料、供貨墻單位的資質(zhì)材六料、試驗報告截等。濾8齊、幻監(jiān)理通知中的請有關(guān)進度、質(zhì)狐量、造價控制怨的監(jiān)理通知。幟9慨、住合同與其它事始項管理，包括脾工程延期報告攜、審批費用索插賠報告的審批粒，合同爭議、漿違約報告及處蝕理意見，合同窮變更材料。顛1挖0蛇、烏監(jiān)理工作總結(jié)墳，包括專題總思結(jié)、月報總結(jié)弄、工程竣工驗唇收、質(zhì)量評估薄報告。撐五、處罰措施砌：怕監(jiān)理公司受聘慚于建設(shè)單位，彎和建設(shè)單位簽乘訂監(jiān)理合同并蟻按合同要求行妻使監(jiān)理職責(zé)，春因此必須遵守形職業(yè)道德，認債真履行監(jiān)理合影同、監(jiān)理大綱或、監(jiān)理規(guī)劃、究監(jiān)理實施細則駱以及旁站方案帝等服務(wù)內(nèi)容。惜若建設(shè)單位抽姓查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人剩員未執(zhí)行或不術(shù)認真執(zhí)行以上輩服務(wù)內(nèi)容，即咬使未造成工程其損失，建設(shè)單督位根據(jù)失職的貌輕重依據(jù)管理巖合同的有關(guān)規(guī)敘定予以相應(yīng)處棚罰，并保留清顫退監(jiān)理單位的反權(quán)力，對不稱深職的監(jiān)理人員武提請監(jiān)理單位憶及時更換。促巨使監(jiān)理單位誠賢實、信用的履丘行合同內(nèi)容，政最大限度發(fā)揮王監(jiān)理的作用，報以保證工程項元目的順利進行岡。拒第神四報章月棍材安全、軋文明施工康管理1、編制目的竹用于指導(dǎo)工程器管理人員對工家程籮施工現(xiàn)場的安化全、文明進行炭全面管理賓，確保工程做造到文明施工、術(shù)安全生產(chǎn)。較2榮、桑適用范圍桌損乏適用于工程建吉設(shè)全過程對安蚊全、文明施工謝的管理。艇3周、珠職責(zé)漆3.1控叔總工程師辦公掀室負責(zé)本規(guī)程室的制定、修改之、分發(fā)及解釋壽；科3.2趴悠項目工程部負劑責(zé)本規(guī)程的具餅體實施。許4.南班安全施工管理氣4.1多遞事前控制挨碗及時為施工單納位提供工程所觀用的水文地質(zhì)歡，地下管線設(shè)騎施等資料和其溝他必要條件。絨油工程開工前，斃檢查相應(yīng)建筑棟物，構(gòu)筑物，齊地下管線、市絮政公用設(shè)施等意安全防護情況妨。煩特審查設(shè)計文件惱是否符合施工爽作業(yè)人員安全包健康的要求。菜予審批施工單位逆編制的施工組需織設(shè)計中制定刪施工安全技術(shù)踐措施，并填寫址《施工組織設(shè)膝計審批表》。遷澡檢查施工單位部制定的施工安挨全目標和措施葵，并要求建立萌施工安全保障籠體系，實行施梅工安全崗位飛責(zé)任制。飼脅檢查施工單位躺設(shè)置的專職安晨全員，專職安機全員應(yīng)當持證保上崗，并按規(guī)輝定獨立行使職棟權(quán)。淺鞏督促施工單位慧建立員工安全愉教育培訓(xùn)制度頓，未經(jīng)安全教錦育培訓(xùn)的員工跡不得上崗作業(yè)釀。損銹隨檢查施工單位虹使用的施工機漁具，不合格的返施工機具不得亮投入使用，并沸填寫《施工單峰位機械設(shè)備緊證明文件檢查必表》。森銀檢查施工單位菌特殊作業(yè)人員隆資格證書，并俗填寫《施工單洪位管理人員及神特殊專業(yè)工種稠人員資質(zhì)證害明文件統(tǒng)計表伍》。漠4.2犁抵事中控制脫羊檢查用地紅線碎范圍內(nèi)或者經(jīng)鏈有關(guān)部門批準舊臨時占用的場幣地和道路，應(yīng)左當全部用于施恭工，不可挪作衣他用。君上督促施工單位姻根據(jù)工程的特暴點編制安全專想項施工方案，卵制定施工技術(shù)柄措施，向作業(yè)清人員進行書面腎安全技術(shù)交底更。鋪停檢查施工單位絮建立的專業(yè)檢瘡查、職工自檢榆和安全自檢的謠制度執(zhí)行情況且。已虛督促施工單位蓬根據(jù)季節(jié)和生緒產(chǎn)情況的變化能，組織安全生斥產(chǎn)全面檢查或紹專項檢查，對錫存在的事故隱脊患應(yīng)當及時整炭改。近黑檢查施工安全帖措施，現(xiàn)場設(shè)女置的機具、機晌構(gòu)或設(shè)備應(yīng)要從求施工單位定粱期維護和保養(yǎng)塔。閱噸檢查施工現(xiàn)場胖設(shè)置必要的預(yù)私防危害人體健蔬康和安全急救法的設(shè)施。興4疏.2.7捆監(jiān)檢查施工單位壁施工建立和執(zhí)繡行防火管理制師度情況，要求證建立工地使用阿明火審批制度勞?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置拖符合消防規(guī)定卵的消防設(shè)施，擁并保持完好的卻備用狀態(tài)。在以容易發(fā)生火災(zāi)拔的地區(qū)或者儲牌存、使用易燃旦易爆物品時，鴨應(yīng)當采取必要蛇的消防安全措揭施。煮赴定期會同監(jiān)理釘單位開展安全孔、文明施工檢罵查，對發(fā)現(xiàn)的勸問題在監(jiān)理例戚會上向施工單稼位指出，要求浩按時整改。寬潛督促施工單位猜于建筑工程完鞏成基礎(chǔ)分部工獅作孔量殖50冷%裁、主體分部已莫結(jié)頂、裝飾分宣部工作量踩的乳30仍%域時，及時到安軋監(jiān)機構(gòu)申請安膚全達標驗收，襪驗收合格的，麗將安全達標牌兔懸掛在施工現(xiàn)籃場的顯著位置誦。枯4.3鄭熄事后控制何杯檢查施工單位女對安全技術(shù)資粱料設(shè)專人管理情及歸檔的情況臺。視宇重大事故發(fā)生石后，應(yīng)要求施煩工單位積極組腰織搶救，保護守事故現(xiàn)場，立姻即向市建筑業(yè)改行政主管部門哨，公安部門和隨勞動行政主管脂部門報告，并扒要求在二十四寒小時內(nèi)寫出事奮故書面報告。脖同時，項目工孩程部應(yīng)及時向棉項目負責(zé)人匯鍋報事故情況。蛇5請、負癥文明施工管理既5.1棒臂事前控制什微在施工方案確鑄定前應(yīng)組織設(shè)梨計、施工單位協(xié)和有關(guān)部門對既可能造成周圍隸建筑物、構(gòu)筑條物、防汛鍵設(shè)施、道路、蹦地下管線損壞蔬或堵塞的施工歉現(xiàn)場進行檢查從，并制定相應(yīng)犬的技術(shù)措施，彈納入施工歲組織設(shè)計保證地文明施工。粗末審批施工組織隔設(shè)計中工地文疼明施工部分，始并填寫《施工扛組織設(shè)計審批目表》。汽5.2緣阻事中控制愉情術(shù)檢查工地周圍能的遮擋圍墻，唯按要求圍墻設(shè)聚置高度不低于漁2.哪5繞米仍,短采用預(yù)制板或獄磚砌婆筑穴,被封閉嚴共密制,寶并粉刷涂噴白酸,蘿保持整潔完整舊。逃嘴督促施工單位蟻設(shè)置施工標牌證，并放置于主棵通道醒目位置成。哥堪誰檢查工地排水線系統(tǒng)，要求設(shè)抱置連續(xù)、通暢咳的排水設(shè)施和尖沉淀設(shè)施，防父止泥漿、污水觸、廢水外建流，污染、堵三塞下水道和河房道。嚷榨檢查施工單位裁臨時舍施，要掉求按施工區(qū)域但與非施工區(qū)域犬嚴格進行分隔爽。噸幅啦檢查建筑材料務(wù)、機具設(shè)備按貍工地總平面圖形的位置在固定這場地整齊堆放接，不得侵占道星路及安全倍防護等設(shè)施。年懇檢查施工現(xiàn)場羽道路是否通暢泰，場地是否平版整，有無大面紡積積水。保蘿窄夜間施工作業(yè)胖，應(yīng)督促施工認單位按規(guī)定事距先向環(huán)保部門租申請《夜間施美工許可證》。永愈瘡要求工地出入碎口內(nèi)應(yīng)用砼硬欲化，并設(shè)置車聲輛沖洗設(shè)施，搏運輸車輛沖冼歉后出場。搭巡近按政府主管部遞門規(guī)定要求使烏用商品混凝土停。率5.3仇哲事后控制玩侍凡施工單位在施憶工中造成下水犧道和其他地下哪管線堵塞或損摧壞的，應(yīng)要求仇立即疏竣或修咳復(fù)；對工孫地周圍的單位吃和居民財產(chǎn)造咱成損失的，應(yīng)村由施工單位承嶄擔經(jīng)濟賠償責(zé)盆任。切進建筑工程完工驅(qū)后，要求施工稿單位按要求及級時拆除工地圍蒼墻、安全防護備和其他臨時設(shè)猜施，并將頓工地及四周環(huán)備境清理整潔，沖做到工完、料婚凈、場地潔。系6.妻婦編制依據(jù)蓮6.1規(guī)太原帽市建筑工地文膀明施工管理規(guī)武定疾6.2直太原倆市建筑工程施村工安全管理辦椅法用6.3下輛建筑施工安全狀檢查標準粘（護JGJ59-公9金9打）私6.4扇放建筑施工安全洪檢查標準實施信指南危7.孫姨相改關(guān)穿/衣支持性文件摔7.1腔華工程管理過程匠控制程序刊8.坊躬質(zhì)量記傘錄鉆襲8.1死啄施工單位管理鍋人員及特殊專屠業(yè)工種人員資點格證明文件統(tǒng)叫計表恰8.2降輔施工組織設(shè)計榴審批表循8.3走戚施工單位機械被設(shè)備證明文件舊檢查表州8.4嗽劍工程管理日記她8.5暫摧施工方案審批耐表穩(wěn)第郊五煉章質(zhì)量控制管甲理一、前言京施工質(zhì)量控制腔關(guān)鍵是要以人登為核心，預(yù)防做為主，以數(shù)據(jù)已為原則。施工牲中的每一道工趴序質(zhì)量控制，收必須要有質(zhì)量終計劃，做到事凡前控制，事中延和事后控制。索影響工程質(zhì)量幻因素芳：妥①群舉人找綱、況能②間血材淚料息例、把③眠卷機械沿、哄④蜜用方法悄、朽⑤蚊愛環(huán)罵境夾資澡人的質(zhì)量管理濤：置人是質(zhì)量管理停的關(guān)鍵，應(yīng)高酒度重視，并確腸定質(zhì)量目標，術(shù)要求施工單位躁在每一道工序知應(yīng)；施工前要有質(zhì)量要求書面交底并簽發(fā)施工前要有質(zhì)量要求書面交底并簽發(fā)施工中要有檢查，核實修正，做好紀錄并有數(shù)據(jù)以便備查施工中要有檢查，核實修正，做好紀錄并有數(shù)據(jù)以便備查施工后要有檢查驗收結(jié)果并及時填好表格，各工種、各單位簽字備案施工后要有檢查驗收結(jié)果并及時填好表格，各工種、各單位簽字備案荒1.2棟提高施工單位駝施工人員素質(zhì)屆，加強專業(yè)技尺術(shù)和操作技能抽培訓(xùn)；泰1.3院強化質(zhì)量保障特體系，實行質(zhì)霧量獎罰培訓(xùn)；汁（詳見附表八嘴之總包渴單特寄茂位發(fā)布的分包對管理獎罰標準因）溪1.4茄勞務(wù)層工人素盤質(zhì)參差不齊，嫩建立用人考核籮制度；淺2仆、適材料管理：詳完見胞第七章斃。假3暴、煉機械管理：屢工欲善其事，帳必先利其器。劫施工需要之相強關(guān)機械完好使煉用率高，工程慎質(zhì)量控制就會亂把握得較好，奏為此應(yīng)要求施補工單位做到人確機固定，定期繩保養(yǎng)和及時修塌理。賭建立強制性技始術(shù)保養(yǎng)和檢查片制度，沒達到偶標準的設(shè)備嚴稻禁使用。后4算、闊方法管理：詳休見附表二、附穗表偉三落、附表腳四賽及附表影五緩。約5崇、稼環(huán)境控制：姐5.1先改善工人住宿血、餐飲、衛(wèi)生虹環(huán)境，有良好免的生活休息環(huán)煎境和條件，工枕人精力才會很略大提高，體力叮、精神恢復(fù)的顏好，操作將會采增加質(zhì)量控制習(xí)的能力和合格妙率。墓5.2使工序施工完畢圾后必須做瓣到之“損工清場勇清殲”刊，保持施工面吩的整齊衛(wèi)生，暫為下一道工序準提供良好的工瓶作條件，便于源操作和檢查。喂5.3掘工地材料應(yīng)按愿經(jīng)核可的平面孟布置圖整齊堆扔放。二、質(zhì)量目標掀1瞞、砍XX偏酒店項目太原黎酒店項目之機窯電工程以達到壺中國建筑工程兩魯班獎之質(zhì)量過要求（國家優(yōu)仙質(zhì)工程）為目占標。輩2腎、削XX腸酒店項目機電緣工程全面開始患施工前，將預(yù)裙先于酒店客房股部分完成樣板丈間、公共區(qū)部毫分完成樣板段燒之施工，經(jīng)業(yè)眨主方、希爾頓煤酒店管理集團榜、柏誠公司、奪監(jiān)理、設(shè)計單論位共同評定，饒其材料、質(zhì)量禾等方面得到認豬可后，全面工航程將以此為質(zhì)駱量標準進行施磚工。完3見、巴施工單位在投泡標時應(yīng)提交其揭自身的工程質(zhì)槍量控制計劃，占由甲方及監(jiān)理凱審核。怒4插、旅甲方將通過附促表一《三級質(zhì)紹量管理體系》險來保證腹XX啊酒店項目機電欺工程的質(zhì)量標礦準。棍附表一、三級杏質(zhì)量管理體系施工單位施工單位一級質(zhì)量管理監(jiān)理二級質(zhì)量管理甲方三級質(zhì)量管理按提交并獲審核通過的質(zhì)量保證計劃施工質(zhì)保體系全面質(zhì)量檢驗監(jiān)理質(zhì)量管理確認質(zhì)量檢驗按監(jiān)理合同中的質(zhì)量控制程序確認甲方質(zhì)量管理確保工程質(zhì)量復(fù)核施工單位與監(jiān)理提交的質(zhì)量檢驗報告抽樣檢驗工程質(zhì)量凈注：甲方作為擋工程管理方將峰設(shè)專人負責(zé)工福程的質(zhì)量管理援。摧三、字圖紙與規(guī)格控杜制裕1介、副甲方有責(zé)任確姨?；谡J可基途礎(chǔ)上的足夠的冬施工圖紙，連百同必要的信息漢發(fā)至施工單位抽。施工單位收備到的圖紙應(yīng)以退適當?shù)姆绞奖浑A登記。當圖紙弱需要以專業(yè)工蘋程師或甲方的哈認可為準時，訪任何圖紙不得睛在經(jīng)過許可前吹公布。振2否、符拿到新圖紙或葉設(shè)計修改稿后巧，甲方將依附奔表二的圖紙送暴審流程進行操蕩作。輸3莊、佳設(shè)計院的圖紙糧經(jīng)相關(guān)專業(yè)單眨位及甲方確認樹后，甲方將采叉取以下操作：鑼4結(jié)、扣將設(shè)專人管理框圖紙，確保施眨工單位受到已仁確認的最新圖共紙；豆5蔥、盈一旦產(chǎn)生變更廢并經(jīng)確認，甲纏方的圖紙管理叔人員將立即到蟲現(xiàn)場廢止或修掏訂舊版本，并務(wù)定期到現(xiàn)場對帶圖紙進行核對巷，確認其是否吼為最新版圖紙槽。豆..關(guān)附表二、圖紙頑送審流程柏誠柏誠柏誠、相關(guān)專業(yè)單位及業(yè)主方審核設(shè)計單位依審批意見修改業(yè)主授權(quán)未通過并提出意見修改圖紙通過進入下一階段工序（如招標、施工等）新圖紙轉(zhuǎn)發(fā)未通過綢四、園材料控制蝦（詳見第七章悲）五、操作控制醒1皂、貌設(shè)計疑蕉問順(卡Design率Query浩)戀施工單位對設(shè)盲計圖說及規(guī)范箏有任何疑義應(yīng)修填發(fā)工程釋疑珠單永(Requ歇estFo籌rInfo夾rmatio徹n膠)箏提送甲享方偶,捉由甲方轉(zhuǎn)原設(shè)閑計單位解釋，鍬原設(shè)計單位應(yīng)圣建立工程釋疑電單狀況管制表核。修2蒼、景設(shè)計變遣更匯(排Design攤Chang繪e)炮系統(tǒng)、材料、而設(shè)備及結(jié)構(gòu)物露等等因應(yīng)甲方狠需求或現(xiàn)場實脆際需要等因素落而考慮設(shè)計變嗓更時，須填發(fā)討現(xiàn)場變更申請找單任(Field稈Chang雜eRequ度est壽)卵送甲冒方敞,妥由甲方轉(zhuǎn)原設(shè)驕計單位審查或銀設(shè)計。甲方現(xiàn)溉場指示或修改閣指令的操作程鬼序另行參照設(shè)禍計變更管理辦歇法。3、施工管制腿甲方對于機電音工程質(zhì)量的管鐘理，將按附表脅六之質(zhì)量管理對流程操作。完論工后施工單位宮應(yīng)依合約規(guī)定元提送竣工攪圖褲(玩經(jīng)核準之最后雜版本圖面或根際據(jù)已完工部份添工程繪制成竣機工圖原允稿親)坑，由監(jiān)理單位奇審查，審查時骨參照已核準之分最新版施工圖夕或核對現(xiàn)場完鬧成狀況，審查貓通過后簽章，治再轉(zhuǎn)請甲方核腦準。輸附表革三磁、修改操作流搜程甲方甲方提出現(xiàn)場指示或修改指令柏誠協(xié)同設(shè)計單位工程要求、工藝規(guī)范及草圖或圖紙甲方確認通過施工單位未通過檢查圖紙更新曾附表尾四紀、蹲XX垂酒店項目機電禍工程質(zhì)量管理帖流程合格并通合格并通知業(yè)主方整改不合格施工單位通過分部、分項施工施工單位自查不合格合格申請檢驗并填寫報驗單監(jiān)理審查并現(xiàn)場檢驗整改不合格合格填寫工程檢驗報告并在自檢文件簽字甲方復(fù)核并現(xiàn)場檢驗不合格現(xiàn)場取樣檢驗下一工序施工圖紙樣板間、段施工柏誠及相關(guān)單位審核甲方及相關(guān)單位檢驗合格未通過施工標準確六、姑不符合要求項葵目的控制與矯零正：蓋不合格品之簽廚報、處置、執(zhí)牽行與驗證等作晚業(yè)流程詳如附鑄表六所示。茲削說明如下：tc”比8.純酒不合格之管制訴”槐餅1構(gòu)、殊簽報質(zhì)量不符衡合事項虎1.1數(shù)任何相關(guān)工作匪人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量言不符合事項均吉須將質(zhì)量不符罩合情形填寫在助不合格報告單專中，送冊交施工單位確惜認并予以編號維，再登錄于不忍合格報告狀況伏管制表中。旋1.2御甲方取、謀監(jiān)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量柴不符合事項得翻于工程協(xié)調(diào)會贈中提出或簽發(fā)咳不合格報告單睬，施工單位應(yīng)鞠簽收、確認并找予以編號，再糊登錄于不合格詳報告狀況管制缸表中，以利控劉管及追蹤。葡2徐、田隔離及掛簽船2.腸1士不合格品應(yīng)按種照適用之作業(yè)撒規(guī)定，并根據(jù)潛產(chǎn)品型態(tài)或處抗理過程的適當剛方式，使用蓋家章、色別、油糟漆、記號、貼逗簽、掛簽或其凍它方法中任一菌適用方式加以涌識別，以避免斯被誤用。墊2.茄2瞧若可能時，不煎合格品應(yīng)與合頓格品適當?shù)胤终锤?，以等待做白適當?shù)奶幹?，繁不合格品放置炸區(qū)應(yīng)有明顯識濟別標志。當不鄰合格品有可能誓被人任意取用具及綱(輔或狐)末被繼續(xù)施工之汽慮時，該不合檢格品千及富(舍或深)筑其放置區(qū)應(yīng)有壁適當管制或隔渡離以防再被誤距用。3、處置方式征3.作1戚施工單位將不孝合格報告單送沖交原設(shè)計單位園或責(zé)任單位審跨查，審查者應(yīng)帖提出「就現(xiàn)況測使用」、戶「拒碰收裕/稻報廢」、「修緊補」、或「重差做」之具體處驟置方式，壤及燭(精或郊)蛾分析其肇因與腸提出改善對策士。嘆3.2連若不合格品的尾處置方式系「狼修補」或「就悶現(xiàn)況使用」時啞，應(yīng)于工程協(xié)囑調(diào)會中提出，預(yù)并將欠該不合格報告土單副本提交監(jiān)雜理單位評估與躲核準。如項目化主持人或監(jiān)理循單位有意見，料則應(yīng)交原設(shè)計勁者或責(zé)任單位熄與或其顧問協(xié)性調(diào)，訂定最終就處置方式。悄附表灌五墻、不合格品解邀決方案審查審查檢查施工各階段較小缺陷一般缺陷嚴重缺陷施工單位自主解決記錄在檢驗文件監(jiān)理根據(jù)需要給予指導(dǎo)監(jiān)理通知暫停施工缺陷整改單進行整改進行整改監(jiān)理、復(fù)核施工單位監(jiān)理甲方自查通報甲方監(jiān)理、甲方復(fù)核監(jiān)理、甲方復(fù)核努注被1啊:側(cè)一般缺陷是指服諸如沒有正確使案抓觀念的配峰件、安裝過程波中破損的物品挺、未經(jīng)校準的文閥以及類似情壓況。歪注面2拾:模嚴重缺陷是指軌由于工藝、事稿故性損壞造成正的嚴重缺陷或歉在以前驗收通晨過的材料部件沃中發(fā)現(xiàn)嚴重缺奸陷。色七、才對測量與測試翁設(shè)備的校準。遙1守、桿要求施工單位雨應(yīng)確保適當定尾期地對設(shè)備進繡行測量和測試同，并進行調(diào)試腹或校準。為了輝方便此過程，蝶現(xiàn)場必須有相降關(guān)的生產(chǎn)商的席手冊和技術(shù)資蕉料?？?孟、懇施工單位應(yīng)將訪所用測量與測嬌試設(shè)備予以登蹲錄管愉制代,漆醫(yī)其內(nèi)容至少應(yīng)燈包括儀器名稱逮、制造廠家、健型畫號站/范序號、校正日升期、有效期及持精確度籠。席蜂3眼、岸施工單位應(yīng)取穗得校正合格測施量與測試設(shè)備伐之校正記錄并散確定校正合格筐之測量與測試襯設(shè)備貼有校正僵合格標簽備商查浸豆。八、成品保護執(zhí)1網(wǎng)、文監(jiān)理應(yīng)嚴格督堂導(dǎo)施工單位，鄉(xiāng)落實已被核準守之施工單位的草質(zhì)量保證計劃尋中的成品保護姻計劃，并協(xié)助朗總包單位進行穗有關(guān)成品保護機的協(xié)調(diào)與管理孟，以確保已完萬工項目在交付好甲方以前，皆盾處于良好的狀術(shù)態(tài)。測2魯、堤隨時注意各種鳥天氣災(zāi)害發(fā)生產(chǎn)前的預(yù)警消息礙及資訊。特別親是在臺風(fēng)或暴射雨期間，將要胃求相關(guān)單位對凝照相關(guān)措施立糕即綜合起來運涂用，以便對于懼工程中部分或鍋全部已完工工弱程提供盡可能寫好的保護。枝第習(xí)六巴章成本控制揭◆屋工程洽商管理最辦法洽商分類口洽商分為技術(shù)斜洽商和經(jīng)濟洽永商。經(jīng)濟洽商郊的管理要求由握甲方合約部編沙寫；此管理辦研法內(nèi)容均指技捷術(shù)洽商，技術(shù)惹洽商中不得注封明有關(guān)經(jīng)濟的宮內(nèi)容。洽商格式燙1愛、降根據(jù)提出單位藥的不同，洽商咬分為兩種格式托：由設(shè)計單位缺提出的洽賠商炮—抖《工程設(shè)計修閣改通知單》；襯由施工單位提朽出的洽源商萌—鑼《設(shè)計變更、刻洽商記錄》。物2再、杰由設(shè)計單位提都出的洽固商悠—推《工程設(shè)計修篇改通知單》菠2.1庭具體格式見附醒表（附件五）蹄。而2.2像洽商右下角為輔設(shè)計單位內(nèi)部各編號，洽商右?guī)熒辖蔷幪栍杀O(jiān)波理負責(zé)統(tǒng)籌并報填寫，供內(nèi)部晨檢索用。瘦3顏、鄉(xiāng)由施工單位提捆出的洽筐商哨—敲《設(shè)計變更、漿洽商記錄》裝3.1燒洽商格式應(yīng)統(tǒng)萬一按照《建筑妹安裝工程資料幫管理規(guī)程糾（害DBJ01-內(nèi)51-200芽0良）》的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。與3.2掙各專業(yè)洽商具竹體格式見附表潔。在《規(guī)程》結(jié)基礎(chǔ)上增加兩竊點需說明：納洽商內(nèi)容第一糕句收—恥—蠻注明本洽商的爛提出單位。姥洽商正式編號廚暫不填寫，留嫌待施工單位歸叮檔前統(tǒng)一編排巨填入。洽商內(nèi)夫部編號由監(jiān)理種負責(zé)統(tǒng)籌并填恰寫，供內(nèi)部檢謎索用。暫4樣、止由于洽商最終哈需按區(qū)域及專淡業(yè)編號、歸檔域，因此要求洽鳳商盡可能按專階業(yè)、區(qū)域分別使撰寫。洽商流程跨(送一達)鞠土建洽商流程散1頭、換由設(shè)計單位提奮出的洽商服1.1那由設(shè)計單位撰仍寫足夠份數(shù)并銹簽認，交業(yè)主偉。盼1.2鞠業(yè)主審核無異板議后簽認，交盜監(jiān)理。淺1.3用監(jiān)理進行洽商后編號、建立臺修帳。呢1.4創(chuàng)監(jiān)理按既定份猶數(shù)將洽商發(fā)至槐現(xiàn)場各單位。鳥（設(shè)計單位由歐業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)）步1.5便簽認次序為：閥設(shè)計單雪位星—蟻建設(shè)單位。棉2謙、扯由施工單位提殖出的洽商亂2.1酸由工程總包撰釀寫足夠份數(shù)并訪簽認，交監(jiān)理錯。咐2.2渠監(jiān)理組織有關(guān)鳥施工、監(jiān)理單籮位會簽。符2.3厚會簽完成后，鞠監(jiān)理交業(yè)主。膚2.4牲業(yè)主聯(lián)系設(shè)計雷單位簽認后，霜自行審核并簽卵認。而后交監(jiān)救理。途2.5址監(jiān)理進行洽商各編號、建立臺恩帳，按既定份請數(shù)將洽商發(fā)至午各單位。（設(shè)疲計單棟位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)改）歲2.6冰簽認次序為：吵施工單阻位逐—婦監(jiān)理單香位施—鴨設(shè)計單暴位誘—灶建設(shè)單位。聚(刑二露)詳機電洽商流程葡1綢、源由設(shè)計單位提池出的洽商炎1.1悼由設(shè)計單位撰脆寫足夠份數(shù)并恒簽認，交業(yè)主降。狀1.2吉業(yè)主審核無異鍋議后簽認，交撿監(jiān)理。題1.3窮監(jiān)理進行洽商瞇編號、建立臺馬帳。譜1.4念監(jiān)理按既定份法數(shù)將洽商發(fā)至孫現(xiàn)場各單位。傲（設(shè)計單位由臨業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)）武1.5候簽認次序為：掩設(shè)計單排位貸—志建設(shè)單位。語2牛、孝由施工單位提束出的洽商差2.1樓由機電單位撰表寫足夠份數(shù)并繁簽認，交監(jiān)理萌。約2.2磁監(jiān)理組織有關(guān)婆施工、監(jiān)理單車位會簽。旦施工單位先由探機電單位簽認撞，再由工程總孫包單位簽認。扁2.3灶會簽完成后監(jiān)責(zé)理交業(yè)主。勝2.4蜘業(yè)主聯(lián)系設(shè)計米單位簽認后，飄自行審核并簽孫認，而后交監(jiān)簽理。川2.5蒜監(jiān)理進行洽商漁編號、建立臺棄帳，按既定份舉數(shù)將洽商發(fā)放蝴至各單位。（賭設(shè)計兆單位由業(yè)主轉(zhuǎn)奏發(fā)）好2.6畝簽認次序為：甘施工單項位線—參監(jiān)理單肥位互—速設(shè)計單恐位博—暢建設(shè)單位。誠(濃三蹲)興精裝洽商流程線1軋、底由設(shè)計單位提知出的洽商閉1.1臭由設(shè)計單位撰塌寫足夠份數(shù)并坐簽認，交業(yè)主氣。時1.2勢業(yè)主審核無異固議后簽認，交米監(jiān)理。揪1.3嘉監(jiān)理進行洽商腥編號、建立臺沙帳。崗1.4象監(jiān)理按既定份俊數(shù)將洽商發(fā)至釀現(xiàn)場各單位。夏（設(shè)計單位由犬業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)）拳1.5對簽認次序為：貿(mào)設(shè)計單趁位標—傳建設(shè)單位才2僻、筆由施工單位提雞出的洽商與2.1竭由精裝單位撰咸寫足夠份數(shù)并欣簽認，交監(jiān)理酬。踢2.2榜監(jiān)理組織有關(guān)付施工、監(jiān)理單臣位會簽。它施工單位先由友精裝單位簽認緞，再由工程總泄包單位簽認。齊2.3朱會簽完成后，興監(jiān)理交業(yè)主。蔑2.4俱業(yè)主聯(lián)系設(shè)計爐單位簽認后，件自行審核并簽練認，而后交監(jiān)牧理。邀2.5旋監(jiān)理進行洽商逮編號、建立臺猶帳，按既定份默數(shù)將洽商發(fā)放磁至各單位。（早設(shè)計單位由業(yè)離主轉(zhuǎn)發(fā)）工2.6泉簽認次序為：漠施工單搭位邀—艱監(jiān)理單靜位欣—拍設(shè)計單府位趕—跨建設(shè)單位。洽商份數(shù)忠所有洽商，保恭證各有關(guān)單位到至少持有一份亞原件。即業(yè)主沫、設(shè)計、監(jiān)理頂、總包、相關(guān)誦單位各一份。洽商經(jīng)辦人槽1念、絨各單位應(yīng)指定南專人負責(zé)洽商遣文件的往來、況收發(fā)、存檔等漫工作。劉2茅、藍各單位應(yīng)明確車洽商簽認的授尸權(quán)人，非授權(quán)表人簽認的洽商著無效。洽商統(tǒng)籌床監(jiān)理負責(zé)所有灑洽商的全面統(tǒng)辯籌。曠◆稀經(jīng)濟洽商及增惠減預(yù)算、現(xiàn)場槳簽證管理辦法一、總則篇此召<爺管理辦姐法漆>惰指工程建設(shè)中圣除正式藍圖（籍合同成本）以爽外的，涉及經(jīng)蜓濟洽商及增減底預(yù)算、現(xiàn)場簽夢證才按途此輝<粒辦拔法垂>借執(zhí)行，且為施譽工合同中約定住該計入結(jié)算金袖額數(shù)目的按此忽管理辦法執(zhí)行懼。泰1科、耳為了加強對工輩程經(jīng)濟、簽證捕的管理，控制魯成本，確保工會程質(zhì)量、進度仁，特制定本管盜理辦法。農(nóng)2壞、傻工程經(jīng)濟洽商興、簽證要嚴格邊執(zhí)行以下原則提：偽權(quán)力限制原則沫：公司對工程扭經(jīng)濟洽商、簽熱證管理實行嚴建格的權(quán)限規(guī)定桐，不在權(quán)限范提圍之內(nèi)的簽字漲一律無效。譯時間限制原則秘：公司對工程逆經(jīng)濟洽商、簽遺證及其預(yù)算實掌行嚴格的時間章限制，并避免護過后補辦的做裹法，禁止結(jié)算艱后補辦洽商。準所有技術(shù)洽商軋、經(jīng)濟洽商或受簽證在提出時編，工程管理部喊就需提交合約仿部，由合約部活確認是否預(yù)算序會增減并與施往工方進行估算滴、預(yù)算工作。沒邊估邊干原則墊：工程管理部勞及設(shè)計部確定跟技術(shù)洽商并通茂知施工單位施率工，并負責(zé)填恒寫評估單中的悼原因及責(zé)任，強同時交合約部兆，由其確定是決否預(yù)算會增減賺并廚4筐日內(nèi)確定估算租金額。最終的冶結(jié)算在工程完管成后一并進行予。查一單一算一原險則：一個經(jīng)濟氣洽商、簽證單膚必須對應(yīng)的是符一個工程專業(yè)副項目，并且編德制一份預(yù)算書每。轉(zhuǎn)一月一清原則食：每壟月鴨1萄0處日前，甲方合幸約部需對上月恰所有洽商確定描經(jīng)濟洽商及增筍減預(yù)算費用是連否會計入最終梁結(jié)算。甲、乙臨方應(yīng)就截止上趨月末已完成的浸尚否未廁籮確定最終審定僵價的經(jīng)濟洽商新、簽證的費用棕預(yù)鏡算書，進行綜裳合性核對和價燕格商談，并形棄成核對清單。以完工確認原則訪：當變更、簽伶證的工作內(nèi)容題完成之后，甲敘方工地代表和果監(jiān)理人員必須隊在完工助后宮5歐日內(nèi)簽字確認暈，如屬隱蔽工澇程，必須在覆肚蓋之前簽字確獨認。疼原件結(jié)算原則穗：工程變更、筑簽證的結(jié)算必換須有原件作為塘結(jié)算的基礎(chǔ)。徒互審原則：變島更、簽證費用翁等，合約部門怪至少要經(jīng)過二徐級審核排。塔1胡0甜萬元以上的費隙用要經(jīng)過三級貝審叮核鴿(獅籌建處主懲任球)都。味嚴格控制經(jīng)濟汽洽商的原則：時施工方申請做發(fā)為經(jīng)濟洽商的躍技術(shù)洽商，有性關(guān)人員救應(yīng)慎重把關(guān)，魔嚴格依據(jù)合同拉條款及有關(guān)政紋策核批。潔標準表格原則梅：所有的經(jīng)濟駁洽商、現(xiàn)場簽疫證評估單都必魄須使用公司規(guī)緒定的標萄準表格。做為談公司內(nèi)部確認腐原因、金額及略完成情況的內(nèi)秩部管理文件及罩依據(jù)。并與建閣委規(guī)定的技術(shù)削標準單相對應(yīng)蟻使用，方為完鈔整變更資料。絮二、苦經(jīng)濟洽商、簽腔證管理的權(quán)限配規(guī)定賄顛1傷、翠公司各級工程糠管理人員必須鋼嚴格在權(quán)限范皂圍內(nèi)辦理各種村經(jīng)濟洽商、簽逼證，如不在權(quán)蠶限范圍之既內(nèi)的簽字給公臉司造成了損失型的，將追究有妥關(guān)人員的責(zé)懸任。貧2樓、桐鎮(zhèn)按每項變更、咱簽證單項的總榨金額來確定有甘效簽字審批人催，并加蓋公司豪指定時印章后方能生乖效：著變更、簽證權(quán)鋤限明細表烘金額范圍靜有效簽字人團（共同簽署）猶5姻萬元以下擦（穴含眨5奇萬元）嗽工程管理部經(jīng)贈理、工程管理生部專業(yè)工程師賊、工地預(yù)算員鑒、監(jiān)理、設(shè)計艙部專業(yè)工程師壘5抓—別1重0虧萬元繡除以上人員簽集字外，還須設(shè)殊計部經(jīng)理、合嚴約部經(jīng)理簽字顏1儀0診萬元以上顯（喊含冷1教0啊萬元）棚除以上人員簽做字外，還須報爺籌建處主任簽棉字或外審弟備注：游金額范圍是指霸單項變更、簽送證的金額。例盛如：某區(qū)域相濤同位置或某個脂工種的變化而熊引起的費用增駝減的總和；濕有效簽字人必底須在有效期內(nèi)惹共同簽署。類三、市經(jīng)濟洽商、簽矮證管理的時間工規(guī)定援1越、艦備但設(shè)計方或甲方否提出的變更，萍施工方在申請顆經(jīng)濟洽商時，胞應(yīng)說明依據(jù)并蹤將技術(shù)洽商附話后。甲方合同幸部同意該洽商騎為經(jīng)濟洽商并掌認可預(yù)算會增看減時，做到以秒月為單位，要螺求乙方一月一戚提供，一月一賽審核。為了給遲相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一個排決罩策依據(jù)，合同稈部接到洽商時買要進行估鈴算購(憐4謎日內(nèi)完常成通)沈并上報公緣司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)齊確認齡。庫就2勢、嶄施工單位提出徑的經(jīng)濟洽商，輸要求施工單位拜在提出時必須奉同時報價，我尖方工穿程管理部負責(zé)諸人在確認技術(shù)魯前提下，可通妹知施工單位先較行施工，如施預(yù)工單貌位確實無法當廣時報價，則甲數(shù)方合同部需侍在桌3伯日內(nèi)完成估算嶄并上報公司相歲關(guān)指領(lǐng)導(dǎo)確認。預(yù)復(fù)算增減可依第弱六條執(zhí)行。如下屬隱蔽工程，桑必須要求乙方脂在隱孝蔽部位覆蓋之嘩前提出預(yù)算。諒對于減少造價藏的設(shè)計變更，魔甲方合約部應(yīng)鉆及時提出核減頃造價并通知施潤工方此身技術(shù)洽商做為駁減少造價的經(jīng)形濟洽商。并與土乙方形成書面灶記濤錄在(哲或以洽商方乞式部)短，防止漏報給闊公司造成損失種；湯應(yīng)與乙方單位責(zé)商定對違反預(yù)東算書報送時間漏規(guī)定的約束條汗款，比如：上昆月乙方未報經(jīng)拴濟洽商的預(yù)算掏，則甲方視同身于沒有增減費版用的發(fā)生。究時間要求按工匠作日計。鋸每毅月鉤1療0旺日前，甲、乙債方應(yīng)就截止上弦月末審定的經(jīng)駁濟洽商、簽證支的費用預(yù)算晶書，進行綜合持性核對和價格催商談，并形成豬核對與商談記裂錄清單，對預(yù)終算進行抓階段性修正及勢書面說明交上扣報籌建處主任棚。橡四、化經(jīng)濟洽商、簽廟證的內(nèi)容和格睛式要求嶼1厘、焦設(shè)計變更是指侮設(shè)計做法或設(shè)節(jié)計圖紙的修改相和完善，由設(shè)茫計院簽字，或貧者甲毯方的設(shè)計部、統(tǒng)工程管理部岔代簽；洽商是儲由現(xiàn)場各方就蔑設(shè)計問題提出型變更，察由設(shè)計院、監(jiān)守理、甲方設(shè)計屈部、工程管理崇部及粗施工方簽字；叉現(xiàn)場簽證是指憑對施工管理中勵的零星事件的挨確認，不屬于蘇正式工程由監(jiān)外理、甲方簽淋字。例煤如：地下障礙皂的清除遷移、妙銷售通道的搭到建、臨時用工逗、各種技術(shù)措家施處湖理等。板2公、注設(shè)計變更、洽騎商、現(xiàn)場簽證傘管理的內(nèi)容：察A集：設(shè)計變更及猶洽商類：鳳由于設(shè)計院設(shè)丹計圖紙錯、漏喪、缺，導(dǎo)致發(fā)向生做法變動、農(nóng)材料代換、糾梨正施任工圖中的失誤耗或其它變更事凝項。甜由于設(shè)計部改圖變建設(shè)標準、經(jīng)結(jié)構(gòu)功能、使攔用功能、增減偵工程內(nèi)容，導(dǎo)筐致發(fā)譯生做法變動、哨材料代換或其末它變更事項。交由于工程管理刃部、監(jiān)理、乙捷方采用新工藝答、新材料或其毀它技術(shù)措施等休，導(dǎo)戰(zhàn)致發(fā)生做法變摧動、材料代換泥或其它變更事般項．娛由于銷售部、曉酒店管理及業(yè)快主要求提出變辛更，導(dǎo)致發(fā)生嚼做法變更、材響料碗代換或其它變歷更事項。說B妨：現(xiàn)場簽證類扯：恒施工過程中出拍現(xiàn)的各種技術(shù)課措施處理?？驹谑┕み^程中徐，由于施工條堆件變化、地下默狀況（土質(zhì)、幫地下水、構(gòu)筑景物及管線）變豪化，導(dǎo)致發(fā)生曉增減工程量，宰材料代換或其旱他變更事項詞。河甲方在施工合獨同之外，委托匹乙方施工的零沾星工程。侄以上內(nèi)容中，仗所有洽商均涉墨及到技術(shù)問題似，部分涉及到辦費用的增減?？勾斯芾磙k法是涉針斯對涉及到費用帝增減類的洽商子變圓更桂(州同時有支持文開件證明該增減件費用為甲方需團支付獄的滔)飲。谷3付、伯跨所有的經(jīng)濟洽非商、現(xiàn)場簽證墓評估單都必須關(guān)使用公司規(guī)定火的標準表渠格抖(惕見附抄件志)歌，并明確以下創(chuàng)內(nèi)容：編號工程名稱發(fā)生的時間沾發(fā)生的部位或漏范圍任工程變更、簽親證的內(nèi)容、做水法和原因說明增加的工程量減少的工程量奶對工期是否有獎所影響是否有返工尺相關(guān)圖紙和說悅明畫4燙、抹黃關(guān)于臨時用工柱的簽證事項，息雙方應(yīng)在簽證禍通知單上協(xié)商棚確定以下問題天：工泳作內(nèi)容及工作桐量、工貞作時間、工作亂人數(shù)、取定的悉人工單干價懂(房是綜合單價，穩(wěn)已含管理費和繩利潤，不含稅掠金文)拜。逢5似、體丑甲、乙方均應(yīng)鵲對設(shè)計變更、膀洽商、簽證通掛知單連續(xù)編機號涂(忘可按合同連續(xù)貪編培號，具體編號傭方式根椐唉各單位情況自壘定宴)閘、妥善保存；駱甲、乙雙方都層應(yīng)設(shè)置稻變更、洽商、奸簽證事項的單畫據(jù)交付記錄，飯交付對方單據(jù)銜時應(yīng)要求對方舅簽敬收，接受方不懼得拒簽。誦五、混預(yù)算書的格式致要求杠1棄、蛛肥預(yù)算書由四部吼分組成：合約取部門內(nèi)部審核劈單、監(jiān)理審核眨單、預(yù)算書封鬧面構(gòu)(嗎甲乙方雙方簽赴字蓋賭章旗)出、預(yù)算書。諒2查、腳錄預(yù)算部門內(nèi)部六審核單不得低傻于兩級審核。駁3燈、褲擺預(yù)算書的內(nèi)容膏必須完整、準底確，可以制定賊防止乙方冒報熔工程預(yù)算的約悄束措株施，較如抱“垮預(yù)算書報價超說過最終審定背價鋪10傘%注，由視為乙方術(shù)惡意虛報，甲逐方將痛把最終審定價結(jié)降楚低許2講％幟”抱；預(yù)算書一般撞包括以下內(nèi)容：談套用的定額編蠢號齡直接費工料機擺金額。罪其它直接費金沃額造間接費綜合取陵費金額藍定額以外項目進的組價表手F卡、噴其它需要說明卷的與造價有關(guān)選的問題源4酬、克槐雙方核定經(jīng)濟美洽商、簽證事縫項的價格后，杯應(yīng)在預(yù)算書上看注明最終審定買價格，并由雙泳方簽字、蓋章畏后生效。針六、嫂經(jīng)濟洽商、簽裕證的操作流程位1廢、引戰(zhàn)將設(shè)計變更分鼓為兩類進行辦怕理：正常類和州特急類。星2資、有青“遵正常霸類斃”嬌設(shè)計變更的辦慣理原則替是要“輔先估價后施茄工遷”犁。凡是設(shè)計變迎更一經(jīng)提出組，漠1融0三天以后才實施欺的，都視理為族“竭正常疼類挑”天變更，明必須先估價才然實施。正常設(shè)午計變更的辦理脅必須上在徐5銹日內(nèi)完成，其稈一般流訪程見流程以圖巴(妖特殊情況可自掛定畏)的3柄、蜘衫特急類設(shè)計變杯更是指必須立恰即執(zhí)行而且延拼緩實施會造成污更大損失的變悅更災(zāi)；們“頁特急沫類剃”爛設(shè)計變更的辦朝理原則厲是不“迷邊洽邊雙干愈”在，但必須在開明工后巷3京0勉日內(nèi)辦妥全部毅手續(xù)。告4蚊、叢畝現(xiàn)場簽證的辦它理也分正常類挖簽證與特急類右簽證，其流程秀與設(shè)計變更基容本駱相同，只是設(shè)扛計院、設(shè)計籍部在不必要時慌可不簽字，并聾且正常簽證要洞先定播價再開工。七、其他慌1乘、扇遇經(jīng)辦部門在辦盼理經(jīng)濟洽商、冬簽證時采用公押司統(tǒng)一的三聯(lián)屠制表格，第一押聯(lián)：工程管理曬部；第二聯(lián)：務(wù)合嗓約部；第三聯(lián)背：設(shè)計部。合涼約部必須保存麗原件。工程管理部或設(shè)計部按要求填寫經(jīng)濟洽商或簽證評估單（必須注明工程量和工程做法及原因）工程管理部或設(shè)計部按要求填寫經(jīng)濟洽商或簽證評估單（必須注明工程量和工程做法及原因）識流程圖：悔酷揮亂販閑齊集顛住冶設(shè)計變棚更艙2恰天，簽蝕證刃1禮天工地預(yù)算與施工單位共同估價，并簽字（單項變更、簽證的單項總金額）工地預(yù)算與施工單位共同估價，并簽字（單項變更、簽證的單項總金額）5萬元以下（含5萬元）5—10萬元10萬元以上（含10萬元）盒拿脊督犧厘原碎代王要規(guī)蛇膜僵2騰5萬元以下（含5萬元）5—10萬元10萬元以上（含10萬元）設(shè)計部和合約部經(jīng)理簽字設(shè)計部和合約部經(jīng)理簽字方案比較并報籌建處主任批準簽字方案比較并報籌建處主任批準簽字1天預(yù)算書上簽字蓋章、存檔完成后，由監(jiān)理、甲方工地代表確認完成情況工程管理部下發(fā)監(jiān)理并施工單位實施預(yù)算書上簽字蓋章、存檔完成后，由監(jiān)理、甲方工地代表確認完成情況工程管理部下發(fā)監(jiān)理并施工單位實施齊2營、抓室預(yù)算部門每禮月堡1畢0寨日前將上月復(fù)斬核的工程經(jīng)濟析洽商、簽證情儲況分析匯總，扯每擾月件1刃5膜日與工程管理同部主跡管、籌建處主方任、財務(wù)部、常合約部及設(shè)計育責(zé)任人開項目櫻專題會，通過劍數(shù)據(jù)分析提出驚相應(yīng)的變化及察原菌因，并由籌建磁處向評委會書染面報告。只3促、濫疤公司應(yīng)對本管議理辦法對乙方站有約束要求的燙主要條款，在突與乙方簽署工增程主合同時作岸必要的說明和喝解拉釋。或另行簽避訂約<拐關(guān)于經(jīng)濟洽商迫、現(xiàn)場簽證事呼項的協(xié)逐議早>繡。摩4劫、梁握請公司各部門寺嚴格執(zhí)行本管催理辦法；可根鮮據(jù)本辦法，結(jié)細合自身情況制喜定具體的實施憑辦法。黨附件鐮一螺洋芝補工程現(xiàn)場洽商驗簽證的審批流部程右附件蒜二域最戚終經(jīng)濟洽商評估殃單（甲方內(nèi)部延）險附件奉三廊攔長昂現(xiàn)場簽證評估岸單浸附件飛四裹巨表顧現(xiàn)場簽證單河附件塘五竭證巖零工程設(shè)計修改渾通知單介附件銜六膚偵認衛(wèi)工程洽商管理爸辦法附件一痰工程現(xiàn)場簽證亭的審批流程慣設(shè)計類變更的贊審核程序如下桑：雀1場、施工前，設(shè)取計部要組織設(shè)材計院、工程管溜理部、監(jiān)理公躍司和施工單位宗進行圖紙交底頸，發(fā)現(xiàn)的圖紙筒問題按以下程右序?qū)徍撕炚J：爐部本門黨徐凳器戶須筐工作程序施工圖紙交底歸納圖紙問題匯總施工圖紙交底歸納圖紙問題匯總會審現(xiàn)場校核審定編寫設(shè)計變更匯總共同簽認變更匯總單設(shè)計部組織工程管理部、設(shè)計部、合約部、施工、監(jiān)理工程管理部、設(shè)計部、合約部、施工、監(jiān)理設(shè)計院、相關(guān)部門設(shè)計院、相關(guān)部門施工單位施工單位設(shè)計院、工程管理部、設(shè)計部、合約部設(shè)計院、工程管理部、設(shè)計部、合約部奇2菌、施工過程中帶，設(shè)計類洽商猴變更的審核簽蒸認程序：由籌建處主任審核簽認項目負責(zé)人組織監(jiān)理公司、施工單位審核簽認設(shè)計部審核簽認設(shè)計院審核、編寫、簽認重大工程變更普通工程變更工程管理部負責(zé)人進行變更分析會同其他專業(yè)工程師校核工程管理部或設(shè)計部提出變更申請專業(yè)工程師校核并填寫分析表工程管理部負責(zé)人審核設(shè)計部審核合約部預(yù)算費用由籌建處主任審核簽認項目負責(zé)人組織監(jiān)理公司、施工單位審核簽認設(shè)計部審核簽認設(shè)計院審核、編寫、簽認重大工程變更普通工程變更工程管理部負責(zé)人進行變更分析會同其他專業(yè)工程師校核工程管理部或設(shè)計部提出變更申請專業(yè)工程師校核并填寫分析表工程管理部負責(zé)人審核設(shè)計部審核合約部預(yù)算費用夕3察、業(yè)主要求的被設(shè)計變更審核改簽認程序銷售部或酒店管理或甲方根據(jù)要求提出變更申請銷售部或酒店管理或甲方根據(jù)要求提出變更申請工程部專業(yè)工程師審核并填寫現(xiàn)場情況分析工程部專業(yè)工程師審核并填寫現(xiàn)場情況分析蕩葛褲趟次訂離輛貝含不可行設(shè)計部審核并組織相關(guān)部門討論設(shè)計部審核并組織相關(guān)部門討論可行設(shè)計院審核并給予書面答復(fù)設(shè)計院審核并給予書面答復(fù)合約部估算變更費用合約部估算變更費用報籌建處主任審批報籌建處主任審批設(shè)計部編寫設(shè)計變更設(shè)計部編寫設(shè)計變更工程部組織施工工程部組織施工堂二、施工類洽飼商的審核簽認流程序項目負責(zé)人組織監(jiān)理公司、施工單位審核簽認設(shè)計部審核簽認設(shè)計院審核、編寫、簽認重大工程變更普通工程變更工程管理部負責(zé)人變更分析專業(yè)工程師審核洽商施工單位提出洽商申請?zhí)顚懍F(xiàn)場情況分析表工程管理部負責(zé)人審核設(shè)計部審核合約部預(yù)算費用項目負責(zé)人組織監(jiān)理公司、施工單位審核簽認設(shè)計部審核簽認設(shè)計院審核、編寫、簽認重大工程變更普通工程變更工程管理部負責(zé)人變更分析專業(yè)工程師審核洽商施工單位提出洽商申請?zhí)顚懍F(xiàn)場情況分析表工程管理部負責(zé)人審核設(shè)計部審核合約部預(yù)算費用由籌建處主任審核簽認由籌建處主任審核簽認附件二掩經(jīng)濟洽商評估序單（甲方內(nèi)部前）僚合同名稱：孕本行由合約部角填寫禽酸錄落潑拔除紀合同編號：雜施工單位于：仙予墳稼仆皮承擔費用單位學(xué)：鞏以下含本行由躬工程師填恐事項名稱及適鍵用范圍：匆提出部門禮：銜百□梅設(shè)計親院裙傍功□爛甲方設(shè)計靜部配駁允□第甲方工程列部兵酷釋□郊酒店管理闊部瞇錄輸□往乙決方兵臨儀□為監(jiān)遣理援綢晉□闖施工單位攻變更崇原因么施災(zāi)工請前營變堡更壯內(nèi)繩容老◆蒸原做法及現(xiàn)做淘法的對比說明撿：需注明圖號思、工程量、部影位、層數(shù)、區(qū)掛域、房型、施朵工方法及詳圖釋、技術(shù)性能參床數(shù)（如附有變棒更圖紙請注明吹）概◆負是否延長工期龜：螺◆轉(zhuǎn)是否需返工：鵝◆探有無費用增減租：本欄內(nèi)容由鐵設(shè)計部專業(yè)工環(huán)程師（設(shè)計單吃位撰寫的經(jīng)濟圍洽商）或現(xiàn)場骨專業(yè)工程師填族寫（施工單位愛撰寫的經(jīng)濟洽卵商）趟現(xiàn)場專業(yè)工程默師簽字郵：膨綁貢蠶沫料噸吧亞枕年退簽溪月拾頓般日局設(shè)計部專業(yè)工燃程師簽字攜：蟲寇驕址膝戀丈飲垮年字詢桑月趣嶼津日稼甲方勵估價泛估價金額：重口茅5條萬元以下（掙含崖5云萬元酸）堵宵嶼口祥5~1餓0撲萬傘元據(jù)肚肌口殼1翁0粒萬元以上（句含竟1游0盤萬元）編技術(shù)經(jīng)濟論證性：常志口不需族要沃預(yù)恥口業(yè)已履巖行詳海另口尚未履行，互須開展狀現(xiàn)場預(yù)算員：雙（本欄由甲方名現(xiàn)場預(yù)算負責(zé)賤人填寫）現(xiàn)場哭預(yù)算負責(zé)人新：真煌厚年揀與妥月遵敞熔日賞工程管理部負吹責(zé)人簽字革項目經(jīng)理慘年趕憲蛇月剩時泉日訊設(shè)計部負責(zé)人靜簽字復(fù)部門經(jīng)理壁年焰郵按月拾塑葵日渠合約部負責(zé)人村簽字莊部門經(jīng)理勻年諷草魚月牙己妥日湯籌建處主任簽精字肌年媽揉撕月水放獎日升施芳工吹后匆完成情況（工度期、質(zhì)量、工廢程量）：葉本欄由現(xiàn)場工碼程師在每月底還結(jié)算前統(tǒng)一填竹寫，經(jīng)工程管巷理部簽字后交接秘書，再由秘糾書交現(xiàn)場預(yù)算額負責(zé)人供當月違結(jié)算時查用?；矛F(xiàn)場專業(yè)工程銹師朵：家歐避謊年輝卡呀月剝醋漸日樂殊假工程管理部負牌責(zé)人：瘡到兵詢年技賤決月筍膽介日宜注：本表由秘蟲書隨經(jīng)濟洽商隙附交現(xiàn)場專業(yè)饑工程師或設(shè)計歷部專業(yè)工程師遣填寫有關(guān)內(nèi)容薦。惕每人簽完本表邪后均返秘書，個由秘書跟蹤保爺存，工程管理譯部、合約部、伏設(shè)計部各一份凡。附件三絮現(xiàn)場簽證評估杏單（甲方內(nèi)部炮）軟殘合同名稱：咱本行由合約部駐填稱寫枕羅偷抵財察垂置糾合同編號：你施工單位河：攪撿球受撓蘭承擔費用單位止：域以下含本行由安工程師填搭事項名稱及適角用范圍：個提出部門踩：份幻□幸甲方設(shè)計孩部華墻辜□康甲方工程侄部愚債依□雀酒店管理罪部滾薪俯□稿乙符方烈其炮□具監(jiān)幫理屢救塑□淹施工單位牙施工期限要求滔：安軍晶墨年輕叮棍月雜臺剃日占躬走至添乓跟動年息錢香月同嗎球日僻簽證穗原因洽施災(zāi)工永前牢簽證牧內(nèi)侄容株做法說明：再柿俗需注明工程量桂、部位、層數(shù)秀、區(qū)域、房型補、施工方法及蟻詳圖、技術(shù)性顯能參數(shù)等（如筐附有圖紙請注午明）出以上由現(xiàn)場專伏業(yè)工程師填寫草現(xiàn)場專業(yè)工程乏師橋：校準旅研男靠鑰址籍檢年激穿彼月今彼晨日聽乙方價格商談嫂意見：陶項目預(yù)算員縱：撈蔽鉤鐵作項目預(yù)算責(zé)任需人剪：隊麻識依扶年廈妙襲月附香科日稈工程管理部負佩責(zé)人簽字晝項目經(jīng)理榴年嚼倦涉月衛(wèi)卻塌日描合約部負責(zé)人潑簽字紋部門經(jīng)理迅年勵域獸月傻違槐日射籌建處主任簽罰字歷年受突盆月濫敢酸日匆施展工品后照完成情況（工名期、質(zhì)量、工畢程量）：荒本欄由工程師騾在每月底結(jié)算掃前填寫豪現(xiàn)場專業(yè)工程曠師溪：套含星偶年題最草月密忙圣日苦極婆工程管理部負偏責(zé)人：勻尺參彼拍年舍爬辱月匠沈冒日飲注：本表由秘召書附經(jīng)濟洽商蕩交現(xiàn)場專業(yè)工脂程師填寫相關(guān)蝶內(nèi)容。嘴每人簽完后均址返秘書，由秘辮書跟蹤保存，駛工程管理部、萍合約部、設(shè)計敗部各一份。附件四辦現(xiàn)蔬壽場懷慧簽兄辮證死舉單肯驅(qū)范罰業(yè)姿貫恢縣數(shù)編號：型工程名稱：歲部位：藝簽證原因：螺簽證內(nèi)容：扣會簽單位嚷簽碰答認逮侮意嗎娛見昏簽奪思字古日究富期毅建設(shè)單位廳由現(xiàn)場工程師查及項目經(jīng)理簽葬字金監(jiān)理單位計監(jiān)理工程師窮總包單位獅項目經(jīng)理聚施工單位咐項目經(jīng)理恥注賭：鋒哪1斧、此單為除正啦式施工圖紙、徐工程變更以外勉，需現(xiàn)場簽認鏈的非正式工程老內(nèi)容。它此單由施工單取位提出填寫，糖經(jīng)有關(guān)單位會渣簽，由監(jiān)理統(tǒng)繡一編號發(fā)放。站工程設(shè)計修改駝通知單炒堪漠訪夸繭悲噴波碗豈彎植銳晝判編號漆：臂密會簽欄塘設(shè)計號逝工程名稱涌部窯鹽位祖圖么劑號領(lǐng)原萬濤設(shè)亂相計拒修羞國毒改龍溉關(guān)設(shè)身紙構(gòu)計層修讓差改滋芽原晝稀因驢備昨嗚碎注膏收到該通知的狂單位，應(yīng)依據(jù)箱該通知單的修呼改內(nèi)容在原設(shè)吩計圖紙或文件體上加以標識柴蓋章液建設(shè)單位店：槐呀換祥懶設(shè)計單位架：買貞拉鉛設(shè)計代表擇：膀犁饅猾修改人皮：擊暫繩秤審核人梢：劈喜波廉年澆釣宗月惑域父日武設(shè)計單位總流狡水號：邀第七障章聰掏設(shè)備、材料的朝控制及管理旗◆否嫩物料采購流程廢第一部蜂分玻墻撫材料及樣本送眠審流程缸1駱、分包商或供組應(yīng)商根據(jù)要求買制定材料送審績計劃交籌建處巖材料采購部審技批。勸2且、籌建處設(shè)備性材料采購部門洪由指定材料采刻購負責(zé)人負責(zé)昏，并應(yīng)包括一乓名工料測量師持。辟3近、分包商或供黎應(yīng)商根據(jù)批復(fù)熱之呈審計劃，遍按時提交材料尖及樣本（一式艷兩份）給籌建扭處設(shè)備材料采謹購部門。啟4歐、采購負責(zé)人繁收到樣本后，檢與相關(guān)專業(yè)工盟程師協(xié)調(diào)，鑒優(yōu)定該樣本是否煉符合合同要求掙、能否配合安食裝；交一份樣綁本給工料測量逆師，核對其品刺牌、廠家、規(guī)禮格等是否與合委同規(guī)定相符，遍鑒定該樣本市隆場價格是否與晃合約所報供應(yīng)躲價相符。若籌分建處材料采購模部門審核樣本緊合格，提交籌答建處主任審批蹤，若不合格，丘寫明審批意見胖，退還分包商翅或供應(yīng)商，并監(jiān)要求其盡快按弟要求重新送審損。臟5搬、材料采購部冊須協(xié)調(diào)設(shè)計協(xié)吼調(diào)部、監(jiān)理公番司等對樣本的見質(zhì)量作審核。瘦6核、籌建處主任駐審批后，留一去份樣本在材料饅采購部門存檔滔，將另一樣本膝呈送施工管理蟲部。船7殃、審批后，通陳知分包商或供負應(yīng)商，采購按互所提交樣本驗促收。啄第二部終分更廊擱材料采購流程立1篩、分包商或供第應(yīng)商根據(jù)要求封制定材料采購隨計劃，交籌建朽處材料采購部刻審批。朽2淡、籌建處設(shè)備悲材料采購部門晶由指定材料采乎購負責(zé)人負責(zé)絡(luò)，并應(yīng)包括一姿名工料測量師敵。帝3忽、分包商或供盛應(yīng)商在需要進芒行材料采購前匹，需向籌建處怨材料采購部提顆交購買物料申場請，申請應(yīng)注柿明已審批的樣波本記錄、需要形采購數(shù)量、擬河采購時間，到梯工地時間等。筍4蟻、籌建處采購晉部收到申請后器，與相關(guān)專業(yè)魯工程師協(xié)商，迷核實是否目前制施工必需、擬不采購材料能否杰配合安裝；交綁一份復(fù)印件給受工料測量師，醫(yī)核對其品牌、淺廠家、規(guī)格等使是否與合同規(guī)擊定相符，核實釋其數(shù)量是否為遵施工必需。若糾材料采購部門并審核合格，分迷包商或供應(yīng)商周準備采購文件侵（合同），若標不合格，寫明忽審批意見，退懲還分包商或供索應(yīng)商，并要求陸其盡快按要求施重新呈報申請息。育5邀、分包商或供膽應(yīng)商將準備好體的采購文件（魔合同）提交籌贏建處材料采購晉部門審閱，采隸購文件應(yīng)清楚子地說明訂購產(chǎn)紙品的資料，可脫包括：專a錫．類別、形式勁、等級或其他拿準確標識方法完；至b塘．規(guī)范、圖樣阻、過程要求、適檢驗規(guī)程及其啟他有關(guān)資料；羊c溫．使用的質(zhì)量抹體系標準的名腹稱、編號和版航本。膨6程、粥綠材料采購部須葬協(xié)調(diào)合約部、喬施工管理部對柴合同審核。戴7伯、籌建處材料漠采購部門審批皮合同后，提交撲籌建處主任審渴批，審批后，腫將采購文件的檢復(fù)印件及批復(fù)會存檔，通知分抄包商或供應(yīng)商宰按采購文件（催合同）采購。剃第三部追分骨停鏟進貨驗收流程妥立1星、承包商或供息應(yīng)商根據(jù)批復(fù)凍之采購文件組響織工地進貨。漁2咱、籌建處設(shè)備謝材料采購部門飾由指定材料采廢購負責(zé)人負責(zé)翅，并應(yīng)包括一盛名工料測量師肅。嶺3杏、采購材料到島達工地（或在剝加工廠）路前嘗2班4莖小時，分包商臟或供應(yīng)商必須象通知籌建處，廳籌建處材料采裂購部門負責(zé)人削會同工程師、它監(jiān)理組織相關(guān)眠人員與分包商蒜或供應(yīng)商一同袖檢拳驗粗/玩測試進貨，進翅貨驗收按下列協(xié)文件進行：a．合同文件澤b果．批復(fù)之采購派文件暑c繪．批復(fù)之樣本糠d討．產(chǎn)地來源證背書料4艇、若測試要求軋時間較長，可餐先將材料放行瞎堆放，但必須京對所放行材料權(quán)做好標識及記先錄，并指定專留人跟進測試，聲隨時報告籌建赴處。狠5麥、對檢旨驗哀/僚測試合格的材專料，按第四部制分進行物料搬紫運、儲存、包憑裝、防護和交某付，將檢灣驗鍋/的測試報告提交敲籌建處。泰6尤、對檢糾驗種/脅測試不合格的鄙材料，或者現(xiàn)兄場退貨，或者撥標上不合格物靠料標識并發(fā)出訂不合格報告，提上報籌建處。騙第四部喘分侮乘寨進貨物料搬運信、儲存、包裝哲、防護和交付享流程枕1巖、貨物料檢競驗孤/烏測試合格后，算由分包商或供書應(yīng)商負責(zé)物料田的搬運、儲存立、包裝防護和工交付，籌建處汗材料采購部門艘監(jiān)督執(zhí)行，為親防止進貨物料夠損壞或變質(zhì)，穗應(yīng)按下列要求忌進行搬運、儲脂存和防護：a．合同要求驟b拳．物料供應(yīng)商壤指引掛c每．工地環(huán)境情蕉況性2妹、籌建處設(shè)備宏材料采購部門喂由指定材料采火購負責(zé)人負責(zé)肝，并應(yīng)包括一董名工料測量師伸。凱3持、進貨物料按撥批復(fù)之采購文棋件指定地點或違在工地環(huán)境變蓮化情況下經(jīng)籌勢建處批準后指笛定之地點存放姓。軌4遮、分包商或供劈應(yīng)商根據(jù)施工饒需要發(fā)放材料匯或運輸，并做憶好發(fā)放記錄。沸籌建處定期審泛閱分包商或供督應(yīng)商物料發(fā)放濫記錄。通5圈、分包商或供肺應(yīng)商應(yīng)每周檢嘉查庫品狀況，嗚若有物料損壞櫻，應(yīng)對損壞之象物料做好標識酬，損壞之物料侍不可用于施工溜，對于非正常程損壞應(yīng)查明原鼓因，并做好記笑錄上報籌建處暈。怠6及、分包商或供惡應(yīng)商應(yīng)每月清駐點完好之庫存隔品數(shù)量并上報象籌建處，籌建運處核實數(shù)量后漿作為中期付款誼依據(jù)。約第一部太分燕旦白材料及樣本送辛審流程央負責(zé)人材料及彈樣本送審流程陪圖記錄編寫并呈報材料及樣本送審計劃于籌建處編寫并呈報材料及樣本送審計劃于籌建處質(zhì)分包方商態(tài)/形供應(yīng)屈商辟逝跑蠻網(wǎng)雹存檔安排材料及樣本送審（一式兩份）安排材料及樣本送審（一式兩份）番分包偷商捆/丑供應(yīng)辱商壘俗圾逼韻建獸秧伍餃胡后附材料及樣忙本審一覽表記錄有關(guān)送審情況籌建處記錄有關(guān)送審情況籌建處審核送審材料及樣本是否合格籌建處審核送審材料及樣本是否合格復(fù)狀閣惰券否反饋意見籌建處反饋意見阻附隊睡編結(jié)亭裝是主任批復(fù)是否同意主任批復(fù)是否同意和籌建處主箱任薪辜棉汽易嗽挨童否稈槳逆失疼存檔胞鍋哭污工粒麗較是批準分包商按審批材料樣本采購物料，一份樣本存材料采購部，另一份樣本呈送施工管理部頂獲如預(yù)活躁荷湖堂式心西積膛吊礙美順蓋陡爪溜貞分包液商勒/踏供應(yīng)巨商潑/賤籌建響處翅岸齡斑曉嚷脆械饑洪存檔批準分包商按審批材料樣本采購物料，一份樣本存材料采購部，另一份樣本呈送施工管理部卸第二部講分屆宜顧物料采購流程墨負責(zé)人物料采趴購流程圖記錄編寫并呈報物料采購計劃于籌建處編寫并呈報物料采購計劃于籌建處蓋分包則商高/魂供應(yīng)綠商眾啊輝蝴綢堂反每勻辛艷存檔規(guī)籌建頁處帶恭駱神亡隸少湖涂辜省阻存檔玻分包盆商裹/紀供應(yīng)躬商古三平喝葉蘋鬧守昏貝忍存檔審核是否需要，核實數(shù)量、樣本審批物料采購計劃審核是否需要，核實數(shù)量、樣本審批物料采購計劃申請購買物料、注明樣本記錄、采購數(shù)量、采購時間等畏籌建脾處驢圾咬圈手蓬潔耳臘否唱停絲驗記擋錄據(jù)/猛存檔反饋意見律害艇求窄偵存訴是反饋意見制定采購文件/合同盞分包招商根/陰供應(yīng)查商乞觸湖記盆適羨運橋朝府存檔制定采購文件/合同會同合約部審閱采購文件/合同并上報會同合約部審閱采購文件/合同并上報籌建處批復(fù)采購文件/合同透籌建處主刃任臭茫去幻版槳貓蛛否隆遣原付仇記眨錄齡/玉存檔批復(fù)采購文件/合同哨澆垂雀歌殲鮮抱是籌建處批準分包商采購物料籌建處批準分包商采購物料藍分包鳥商泥/就供應(yīng)譽商鏈寶值輪販曬鋒鋒嶄畝圖記陳錄材/酒存檔橋第三部持分朋項琴進貨驗收流分程存廢負責(zé)人進貨驗?zāi)闶樟鞒虉D紀錄工地進貨察分包鋼商獨/寧供應(yīng)合商團擇工地進貨檢驗/測試進貨核實數(shù)量、單價條分包失商省/禿供應(yīng)素商鍬/茫紹故瓶檢驗/測試進貨核實數(shù)量、單價微籌建怒處廢/狹監(jiān)恩理食怖支紀疤錄奸/單存檔是否未完成測試而要緊急放行是否未完成測試而要緊急放行寫籌建縣處孫荒螞泳某械魄遭掌是進貨作標識及紀錄進貨作標識及紀錄鳳分包遮商奴/致供應(yīng)蠶商資/榴籌建侍處淋貧見皮些否災(zāi)紫捕旗兼邀版紀估錄酬/膜存檔驗收是否合格喬畏頸盆渾是填驗收是否合格免籌建初處匹/觸監(jiān)刃理葬否是否進貨赴斃替糞撿踩剃長博浪否是否進貨耗分包氣商晚/納供應(yīng)腹商黑河筑耀攀煩腦等是退貨按第四部分管理物料作不合格物料標識及發(fā)出不符合報告悶分包豐商犧/司供應(yīng)路商喚/四召獸只樹迎之怖欄紀像錄豎/憤存檔退貨按第四部分管理物料作不合格物料標識及發(fā)出不符合報告籌建處糾第四部插分帶借痕進貨物料搬運沸、儲存、包裝相、防護和交付殺流程斧負責(zé)人物料搬傭運、儲存、包弄裝、防護和交批付流程圖記錄進貨、搬運、包裝、防護和管理進貨、搬運、包裝、防護和管理帖分包謝商飲/張供應(yīng)商進貨物料儲存于指定的地方進貨物料儲存于指定的地方頌分包王商雀/職供應(yīng)幫商俱導(dǎo)嗎您壁拍惕誠對物料存放紀甘錄以/買存檔發(fā)放物料陶分包旱商呆