淺談施工組織設(shè)計(jì)在總承包項(xiàng)目管理中發(fā)揮的作用 - 基本理論

淺談施工組織設(shè)計(jì)在總承包項(xiàng)目管理中發(fā)揮的作用-基本理論1.總承包工程管理的重要性1.1總承包管理有其特殊性?？偝邪こ痰念愋秃蜆邮椒倍?，規(guī)模要求也是各不相同的，總承包工程管理作業(yè)受天氣的影響較大，而復(fù)雜多工種交叉總承包工程管理和多項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、工序搭接的較多，都需要加強(qiáng)對(duì)這些生產(chǎn)過(guò)程中的管理，然而保證總承包工程管理的正常有序地的進(jìn)行，以方便到達(dá)預(yù)期質(zhì)量要求和使用功能要求、降低公路工程的本錢要求的目標(biāo)。

1.2隨著總承包工程管理工程開展，新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的不斷出現(xiàn)，同時(shí)承當(dāng)新項(xiàng)目也可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、難度更大、功能更特殊。進(jìn)而促使生產(chǎn)技術(shù)水平的較大提高，技術(shù)管理要求的不斷提高，技術(shù)主裝備的不斷先進(jìn)，也使得總承包工程管理管理更顯重要。

1.3總承包管理工作的好壞在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，及企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)存亡的問(wèn)題。公路總承包工程管理必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，這些技術(shù)裝備與技術(shù)條件需要企業(yè)的技術(shù)力量與技術(shù)工作組織管理水平來(lái)?yè)纬峙c實(shí)施。

2.項(xiàng)目總承包工程管理工程管理中存在問(wèn)題

2.1總承包工程的質(zhì)量問(wèn)題

2.1.1總承包工程管理工程企業(yè)的內(nèi)部管理存在許多的問(wèn)題。

2.1.2政府監(jiān)管的不認(rèn)真也很不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)時(shí)馬虎大意，不嚴(yán)格等等。

2.1.3建材產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量。

2.2平安問(wèn)題

雖然我們總是從許多的不同角度強(qiáng)調(diào)平安重要性，可是在一些總承包工程管理現(xiàn)場(chǎng)卻有不同程度存在著較多的平安隱患。主要體現(xiàn)在下列的幾個(gè)方面：

2.2.1管理模式的高位癱瘓脫節(jié)，鼓勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓相當(dāng)局部的總承包工程管理單位丟失了控制權(quán)和自主權(quán)，被動(dòng)地依附工程的承建人，僅收取一些管理費(fèi)，進(jìn)而被迫違心聽從與放任于工程承建人，然而工程承建人又把項(xiàng)目進(jìn)行一層又一層的轉(zhuǎn)包和分包，所以造成局部總承包工程管理現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)能夠較好的貫徹和落實(shí)有關(guān)的總承包工程管理平安文件，而造成政令不通與公路總承包工程管理現(xiàn)場(chǎng)失控被動(dòng)局面。

2.2.2總承包工程管理工程的平安生產(chǎn)體系與總承包工程管理平安生產(chǎn)責(zé)任制的不健全。

總承包工程管理的平安生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)是有名無(wú)實(shí)了，工作無(wú)法發(fā)展?？偝邪こ坦芾砥桨采a(chǎn)的責(zé)任制沒(méi)能認(rèn)真的落實(shí)和對(duì)各自職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同沒(méi)能體現(xiàn)在從總承包工程管理企業(yè)到工程部到班組到總承包工程管理作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)到平安生產(chǎn)的指標(biāo)。

2.2.3.總承包工程管理企業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)和文明總承包工程管理工作的重視不夠。還在管理工作中，沒(méi)有能夠?qū)⒖偝邪こ坦芾砥桨补芾淼墓ぷ鲾[到應(yīng)有的位置，沒(méi)有能夠真正的認(rèn)識(shí)到總承包工程管理平安生產(chǎn)的責(zé)任重大。國(guó)家有關(guān)公路法律、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范與省級(jí)下發(fā)的總承包工程管理平安生產(chǎn)的相關(guān)文件，不能夠及時(shí)傳達(dá)貫徹與落實(shí)到每一個(gè)總承包工程管理現(xiàn)場(chǎng)，平安總承包工程管理監(jiān)管單薄，處分、檢查不到位。另外局部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對(duì)平安生產(chǎn)的相關(guān)文件沒(méi)有時(shí)間去看，只停于口頭上講平安生產(chǎn)，被動(dòng)、應(yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)，從而影響了總承包工程管理平安工作落實(shí)。

3.做好公路項(xiàng)目總承包工程管理管理應(yīng)做的工作

3.1重視總承包工程管理準(zhǔn)備工作,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗

在收到圖紙和中標(biāo)通知書后,承包方就需要著手對(duì)總承包工程管理的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行實(shí)地的勘察,編制詳盡總承包工程管理組織設(shè)計(jì)?？偝邪こ坦芾砣藛T應(yīng)該結(jié)合總承包工程管理性質(zhì)與規(guī)模和工期長(zhǎng)短、機(jī)械裝備程度、工人數(shù)量、構(gòu)件生產(chǎn)情況、材料供給情況,地質(zhì)條件、運(yùn)輸條件等的各項(xiàng)具體技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,對(duì)總承包工程管理組織設(shè)計(jì)也工計(jì)劃和工進(jìn)度方案進(jìn)行優(yōu)化,使所選擇計(jì)劃更趨合理。

了解項(xiàng)目的況，做好準(zhǔn)備，第一:有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，了解分明有關(guān)技術(shù)資料對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量要求；第二：組織設(shè)計(jì)和關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)總承包工程管理順序、總承包工程管理辦法、總承包工程管理進(jìn)度、技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)總承包工程管理總平面布置要求，了解分明完成總承包工程管理任務(wù)中的單薄環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；③對(duì)總承包工程管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉總承包工程管理圖紙，只是對(duì)項(xiàng)目紙上了解，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要分明和全面了解項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目情況，親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解。認(rèn)真了解項(xiàng)目根本情況，更好地實(shí)施管理和落實(shí)總承包工程管理辦法，更好地完善工作。

3.2.作業(yè)高效性

應(yīng)廣泛推行流水作業(yè),像組織專業(yè)作業(yè)隊(duì)和多工種混合作業(yè)隊(duì),按照規(guī)定順序不間斷在假設(shè)干個(gè)工作性質(zhì)相同工作面上流動(dòng)總承包項(xiàng)

目管理,提高工作效率和機(jī)械設(shè)備利用率。同時(shí)可保證工作面不空閑,工序作業(yè)不斷,實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)作業(yè),利于縮短工期和降低項(xiàng)目本錢。像某總承包工程管理單位在編制某些路投標(biāo)總承包工程管理組織設(shè)計(jì),因?yàn)樵摴反┰角鹆甑貛?橋涵設(shè)計(jì)密度較大,且相互彼鄰多為毛石砌體橋臺(tái)板式橋涵,為提高工效,總承包工程管理方將工人分成二組:石工組與鋼筋砼工組。石工組又分為二小組,一組專砌根底,一組專砌臺(tái)身;鋼筋砼工組分為木工組、鋼筋工組、砼工組。各組職責(zé)不同,展開流水作業(yè),獲得了建設(shè)單位好評(píng),還極大降低項(xiàng)目本錢。

3.3平安管理，預(yù)防為主

平安管理工作，在總承包工程管理行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，平安工作好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)與管理素質(zhì)。所以，在總承包工程管理管理工作中，一定要把平安教育工作放在總承包工程管理管理工作首位，假設(shè)無(wú)視總承包工程管理平安管理，就是最大隱患，是最大危險(xiǎn)，是總承包工程管理管理工作中最大錯(cuò)誤。而且平安管理好壞牽連到人生命，因此平安是企業(yè)命脈。作為總承包工程管理管理人員必須要做足平安措施，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員要做好平安教育和宣傳工作，要以預(yù)防為主，平安第一。讓他們自覺(jué)遵守規(guī)那么，執(zhí)行平安措施，能保障企業(yè)生存與項(xiàng)目效益。

3.4實(shí)行目標(biāo)組織便面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)組織協(xié)調(diào)控制是基層總承包工程管理技術(shù)一項(xiàng)關(guān)鍵工作。做好總承包工程管理準(zhǔn)備，向總承包工程管理人員交代分明總承包工程管理任務(wù)要求與總承包工程管理伎倆，為完成總承包工程管理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)建總承包工程管理整體目標(biāo)發(fā)明良好總承包工程管理?xiàng)l件。尤其重要是在總承包工程管理全過(guò)程中按照總承包工程管理組織設(shè)計(jì)與有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、本錢等目標(biāo)，在每個(gè)工序、每個(gè)階段、每項(xiàng)總承包工程管理任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制，使總承包工程管理中人、物、財(cái)各種關(guān)系能夠保持最好結(jié)合，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故發(fā)生。在每個(gè)總承包工程管理班組中，人員技能有所差別是必然的，這就需要總承包工程管理技術(shù)員合理的分配。

3.5強(qiáng)化組織管理，建立良好人際關(guān)系

在管理公路工地時(shí)，要確保項(xiàng)目能夠平安，按量、按質(zhì)完成，不但要有一定技術(shù)，還要有科學(xué)管理，注重良好集體建設(shè)。各項(xiàng)工作是否順利發(fā)展，很大程度上取決于集體凝聚力。一個(gè)總承包工程管理班，集體凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作發(fā)展就越順利，越有效果。所以，必須加強(qiáng)集體管理，有方案、有目的發(fā)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。

4.結(jié)語(yǔ)

總承包工程管理的管理貫通于全過(guò)程，工程項(xiàng)目總承包工程管理管理好壞直接關(guān)系到公路工的質(zhì)量、進(jìn)度、平安等諸多方面。為此,總承包工程管理工程的承發(fā)包雙方均要慎重對(duì)待總承包工程管理組織設(shè)計(jì)優(yōu)化與落實(shí),以總承包工程管理組織設(shè)計(jì)為伎倆,尋找工期、投資、質(zhì)量最正確結(jié)合部。在總承包工程管理總承包工程管理管理中，必須完善和創(chuàng)新總承包工程管理管理機(jī)制，加強(qiáng)管理的力度，這才能確保公路項(xiàng)目順利完成。

參考文獻(xiàn)

【1】廖永潛.如何強(qiáng)化公路項(xiàng)目的有效管理[J].魅力中國(guó)，2008，.

【2】郭剛，高成政.淺談公路總承包工程管理