工廠現(xiàn)場(chǎng)顏色標(biāo)識(shí)規(guī)范工廠各種區(qū)域畫線顏色與線寬標(biāo)準(zhǔn)

工廠顏色標(biāo)識(shí)管理（可視化）

全文目錄1管道顏色標(biāo)識(shí)15開(kāi)門線2管道流向標(biāo)識(shí)方法16手推物流車定位線3地面畫線顏色與線寬標(biāo)準(zhǔn)17車間地址標(biāo)識(shí)4配電柜、消防設(shè)施警示線18區(qū)域管理標(biāo)識(shí)5凸起物警示線19模具架治具標(biāo)識(shí)、定置6護(hù)欄警示標(biāo)識(shí)20物料框標(biāo)識(shí)與定置7柱子警示標(biāo)識(shí)21廠房立柱標(biāo)識(shí)8爬梯警示線標(biāo)識(shí)22車間區(qū)域布局圖9車間門口防撞柱23車間區(qū)域注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)10車間建筑物護(hù)欄24物料進(jìn)出方向標(biāo)識(shí)11車間廠房立柱護(hù)角25設(shè)備（工裝）維修中（異常）掛牌12一般物品定位線26電器控制開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)方法13特殊物品定位線27額定電壓標(biāo)識(shí)方法14手推物流車定位線

目的管道內(nèi)流體可視化，預(yù)知管道危險(xiǎn)性,預(yù)防事故發(fā)生,提高管道維護(hù)的效率.對(duì)象公司所有管道,包括氣體和液體管道.標(biāo)準(zhǔn)1、壓縮空氣管道涂刷成淡灰色淡灰色2、消防管道涂刷成紅色鮮紅3、低壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色(淡)黃色4、高壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色5、低壓氮?dú)夤艿劳克⒊?淡)黃色6、中、高壓氮?dú)夤艿劳克⒊?淡)黃色7、乙炔管道涂刷成白色（乙炔軟管為黑色）8、氧氣管道涂刷成天藍(lán)色（氧氣軟管為紅色）9、一般水管涂刷成艷綠色艷綠色10、液化氣(淡)黃色(淡)黃色注意具體操作按國(guó)標(biāo)GB_7231-2003_工業(yè)管道的基本識(shí)別色、識(shí)別符號(hào)和安全標(biāo)識(shí)管道顏色標(biāo)識(shí)目的使排管的流向、方向、壓力等可視化，提高管道維護(hù)的效率．對(duì)象公司所有管道,包括氣體和液體管道.標(biāo)準(zhǔn)1、制作防水不干膠標(biāo)簽，標(biāo)簽上箭頭顏色為流體的標(biāo)準(zhǔn)色樣?；蛘咧苯佑糜推釃娡考^。2、箭頭顏色分為黃色和紅色，黃色張貼在消防管道上，紅色張貼在其它管道上。3、規(guī)格：長(zhǎng)150mmX寬25mm.4、依據(jù)管道大小來(lái)選擇使用．5、制作防水不干膠標(biāo)識(shí)，宋體80#管道流向標(biāo)識(shí)方法25mm150mm25mm150mmA、紅色消防管道上使用B、其它管道上使用C、管道標(biāo)識(shí)氮?dú)馑误w80#地面畫線顏色與線寬標(biāo)準(zhǔn)適用區(qū)域畫線寬(mm)畫線顏色主通道線100黃色輔助通道線100開(kāi)門線50部門外分隔線100清潔工具定置區(qū)50垃圾桶定置區(qū)50QA檢驗(yàn)區(qū)50部品待確認(rèn)（返工）50成品區(qū)50白色部門內(nèi)分隔線50一般區(qū)域（物流車置場(chǎng)）50廢品區(qū)分隔線50紅色配電柜區(qū)間隔100/45度斑馬紋消防區(qū)間隔100/45度危險(xiǎn)區(qū)域間隔100/45度化學(xué)品材料區(qū)域分隔線間隔100/45度目的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行顏色管理，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化對(duì)象生產(chǎn)車間所有工作場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)1、按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色的油漆；2、劃線方法：先用墨斗安規(guī)定的線寬劃出兩條邊沿線在兩線條側(cè)邊沿用膠紙粘貼后刷相應(yīng)的顏色注意地面區(qū)域顏色塊脫漆后不需再補(bǔ)漆了，現(xiàn)有的色塊用線框替換

配電柜、消防設(shè)施警示線電柜、消防栓、滅火器45度角/10cm40cm20cm目的線區(qū)域內(nèi)為重要安全設(shè)施，禁止堆放物品對(duì)象配電柜、消防栓、滅火器標(biāo)準(zhǔn)1、電柜、消防栓等區(qū)域線使用斑馬線繪制，線寬100mm；2、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：30mm≤距離≤50mm凸起物警示線目的對(duì)可能造成安全事故的凸起物，墻上配電盒進(jìn)行警示對(duì)象墻上配電盒、凸起物（消防器材除外）標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)于墻上固定的凸出配電盒，可在配電柜兩端繪制或粘貼斑馬線，線寬100mm2、對(duì)于車間內(nèi)地面或墻上的凸起物可在周圍繪制斑馬線：30mm≤寬度≤50mm護(hù)欄警示標(biāo)識(shí)目的保護(hù)和警示對(duì)象危險(xiǎn)部位（區(qū)域）護(hù)欄或護(hù)罩標(biāo)準(zhǔn)護(hù)欄或護(hù)罩用黃色標(biāo)明柱子警示標(biāo)識(shí)地面1.5米10cm目的對(duì)于不靠墻的柱子進(jìn)行警示對(duì)象危險(xiǎn)部位標(biāo)準(zhǔn)1、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)區(qū)域用斑馬線來(lái)標(biāo)明2、工字柱上斑馬線黃黑間隔10cm。爬梯警示線標(biāo)識(shí)地面1.5米目的爬梯處進(jìn)行危險(xiǎn)警示對(duì)象危險(xiǎn)部位標(biāo)準(zhǔn)1、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)區(qū)域用斑馬線來(lái)標(biāo)明，至少標(biāo)示1.5m2、工字柱上斑馬線黃黑間隔通常為30cm。3、扶梯上刷斑馬線，使得斑馬線在橫向爬梯上交錯(cuò)，距離約30cm左右。

車間門口防撞柱通道10cm30cm主干道90cm10cm地面墻體墻體雙開(kāi)門目的防止車間門口墻壁被撞擊對(duì)象有車輛進(jìn)出的車間門口標(biāo)準(zhǔn)1、材料：立柱選用直徑10cm的鋼管2、顏色：立柱為黃黑斑馬線，間隔10cm3、間距：立柱與墻壁所在的水平面的垂距為30cm；與墻壁沿通道方向的水平面的垂距為10cm4、數(shù)量：4根5、高度：地上部分90cm，用膨脹螺絲固定車間建筑物護(hù)欄25cm=6cm6cm8cm40cm地面邊長(zhǎng)8×8cm建筑物4cm4cm目的防止建筑物被撞擊對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)與通道相鄰的建筑物標(biāo)準(zhǔn)1、材料：立柱選用40×10×10cm的鋼材；護(hù)欄選用直徑為6cm的管材2、顏色：立柱為黃色；護(hù)欄為黃黑斑馬線，間隔25cm3、間距：護(hù)欄與建筑物之間留有4cm空隙車間廠房立柱護(hù)角目的防止廠房立柱被撞擊對(duì)象車間廠房立柱標(biāo)準(zhǔn)1、材料：護(hù)角建儀選用角鋼75*75*52、顏色：黃色3、高度：800護(hù)角80cm一般物品區(qū)域線一般物品定位線目的讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場(chǎng)物品類別清晰對(duì)象一般物品的擺放標(biāo)準(zhǔn)1、一般物品區(qū)域使用白色區(qū)域線，線寬50mm2、可移動(dòng)物品采用方框定位，不可移動(dòng)物品采用四角定位，如車床、工作臺(tái)3、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：30mm≤距離≤50mm4、區(qū)域線四角可以為直角過(guò)渡100mm150mm特殊物品定位線目的讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場(chǎng)物品類別清晰對(duì)象廢品、危險(xiǎn)品；清潔用品標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)中的廢品、化學(xué)品、危險(xiǎn)品的擺放使用白色區(qū)域線，線寬50mm2、衛(wèi)生用品存放區(qū)域線使用白色線，線寬50mm3、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：30mm≤距離≤50mm4、區(qū)域線四角可以為直角過(guò)渡注意畫線框時(shí)，盡量與主通道線相互平行、垂直清潔用品、垃圾存放區(qū)高危化學(xué)品、其他危險(xiǎn)品手推物流車定位線目的讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場(chǎng)物品類別清晰對(duì)象空置的部品臺(tái)車、小叉車、工具車標(biāo)準(zhǔn)1、四周邊框按照一般區(qū)域線畫制原則來(lái)畫2、線條顏色為白，線寬50mm開(kāi)門線目的警示路人開(kāi)門的路徑，避開(kāi)或小心通過(guò)對(duì)象所有朝向通道的弧形推拉式門標(biāo)準(zhǔn)1、沿著門開(kāi)關(guān)的弧形路徑畫虛線2、線條顏色為黃色，線寬50mm，每段長(zhǎng)100mm,間距50mm車間主干道標(biāo)識(shí)線人行通道車輛通道主通道0.7m目的為了保護(hù)墻面與設(shè)備，區(qū)分人與車輛的通行，培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣對(duì)象車間內(nèi)部有車輛往來(lái)的通道標(biāo)準(zhǔn)1、適合于車間主通道，副通道1）線寬：100mm；材料：油漆；顏色：黃色；2）人行通道700mm（不包括通道線）3）通道分車輛通道人行通道;2、需橫越時(shí)要有斑馬線1）線寬：100mm，長(zhǎng)900mm，油漆；白色2）兩條斑馬線內(nèi)部間隔200mm3）人行通道內(nèi)部每隔5m畫出一個(gè)小人或一對(duì)腳印示意十字路口通道手推物流車定位線車間地址標(biāo)識(shí)目的通過(guò)標(biāo)識(shí)牌，使區(qū)域規(guī)劃目視化對(duì)象加工區(qū)、生產(chǎn)線、區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)1、左上角為公司LOGO；2、LOGO右側(cè)為公司或部門口號(hào)（可選）3、白底藍(lán)邊、字體：加粗黑體，文字居中4、地址牌規(guī)格長(zhǎng)60cm×高50cm5、板材：亞克力6、統(tǒng)一所有部門的看板尺寸、字體、字體大小、顏色60cm50cm總裝一線FLA1品質(zhì)方針口號(hào)總裝一線FLA125cm20cm原材料區(qū)鈑金區(qū)域管理標(biāo)識(shí)目的通過(guò)標(biāo)識(shí)牌，使區(qū)域規(guī)劃目視化對(duì)象區(qū)域管理：原材料區(qū)、成品區(qū)、返修品區(qū)、報(bào)廢區(qū)標(biāo)準(zhǔn)1、版式如下2、白底藍(lán)邊、字體：白色加粗黑體，文字居中4、地址牌規(guī)格長(zhǎng)25cm×高20cm5、立式放置6、統(tǒng)一所有部門的看板尺寸、字體、字體大小、顏色25cm20cm報(bào)廢品區(qū)鈑金25cm20cm返修品區(qū)制冷原材料區(qū)鈑金看板可更換模具架治具標(biāo)識(shí)、定置目的通過(guò)標(biāo)識(shí)牌，加強(qiáng)模具的管理（防錯(cuò)、易尋找）對(duì)象模具架標(biāo)準(zhǔn)1、層架每層、每列編號(hào)標(biāo)識(shí)2、看板上的標(biāo)識(shí)信息要與模具上的信息一至3、白底、字體：加粗黑體，文字居中4、地址牌規(guī)格長(zhǎng)60cm×高50cm5、板材：自制噴涂白板總裝一線FLA1模具定置位標(biāo)識(shí)看板標(biāo)識(shí)卡123A模具1模具2模具3B模具4。。。。。。C。。。層數(shù)格數(shù)插到圓筒里物料框標(biāo)識(shí)與定置目的通過(guò)標(biāo)識(shí)牌，使區(qū)域規(guī)劃目視化對(duì)象物料筐（架子）（良品用白色牌，不良品、廢品用紅色牌）標(biāo)準(zhǔn)1、左上角為公司LOGO；2、LOGO右側(cè)為公司或部門口號(hào)3、白底、字體：加粗黑體，文字居中4、地址牌規(guī)格長(zhǎng)60cm×高50cm5、板材：噴涂板材注意1、看板統(tǒng)一定置在物料筐（架子）的明顯位置（如中間）2、物料筐（架子）擺放時(shí)，裝有看板的一側(cè)朝向叉車放置29cm25cm鈑金機(jī)型：名稱/圖號(hào)：數(shù)量日期班別29cm25cm鈑金機(jī)型：名稱/圖號(hào)：數(shù)量日期班別成品看板不良品、廢品看板

廠房立柱標(biāo)識(shí)目的通過(guò)標(biāo)識(shí)使現(xiàn)場(chǎng)管理更具體化對(duì)象廠房所有立柱標(biāo)準(zhǔn)1、編號(hào)方法：A-11原材料倉(cāng)：A鈑金部門、門加工部門、預(yù)組裝部、噴涂、絲?。築發(fā)泡部、總裝、制冷、電器、門組裝：C成部倉(cāng)：D2、標(biāo)識(shí)方法：把標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一定置在立柱平面（正反平面），每一立柱定置2塊標(biāo)識(shí)牌3、標(biāo)識(shí)牌定置高度：距地面高度3.5米處4、標(biāo)識(shí)牌顏色：5、標(biāo)識(shí)牌尺寸：200*150A-10350cmA-10200mm150mm

車間區(qū)域布局圖目的通過(guò)平面布局圖，使車間區(qū)域布局目視化對(duì)象車間所有部門標(biāo)準(zhǔn)1.確定好車間部門平面布局；2.制作好看板，主看板參考尺寸150*120cm參考規(guī)格：190*113.5cm3.將制作完畢的平面布局圖看板放置于車間大門適當(dāng)位置。（如下效果圖）注意部門生產(chǎn)管理看板內(nèi)容根據(jù)各自部門或公司的實(shí)際情況設(shè)定，或變更總裝一線生產(chǎn)管理看板箱體上線箱體倒置返工線ESTCPT包裝打包裝帶成品下線纏薄膜配件組裝配件組裝總裝一線布局圖總裝一線生產(chǎn)情報(bào)數(shù)據(jù)車間區(qū)域注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)目的提示訪客進(jìn)入車間應(yīng)遵循的基本要求對(duì)象車間、廠區(qū)、辦公樓、危險(xiǎn)區(qū)域等工作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)1、針對(duì)相應(yīng)區(qū)域定置必要的警示標(biāo)識(shí)種類和數(shù)量2、尺寸：250*3003、板材：亞克力4、懸掛位置：以人員觀看視角為準(zhǔn)，水平略上物料進(jìn)出方向標(biāo)識(shí)

通道進(jìn)料出料待加工已加工目的標(biāo)明物料加工狀態(tài)及進(jìn)出方向?qū)ο笏蟹胖猛斜P或成批物料的定位區(qū)標(biāo)準(zhǔn)1、物料為未加工狀態(tài)，畫進(jìn)料箭頭，并標(biāo)明“進(jìn)料”2、物料為已加工狀態(tài)，畫出料箭頭，并標(biāo)明“出料”3、箭頭長(zhǎng)150mm；寬100mm；顏色：黃色4、“進(jìn)料”、“出料”字體高度為100mm

設(shè)備（工裝）維修中（異常）掛牌

60cm50cm設(shè)備（工裝）維修中請(qǐng)勿通電啟動(dòng)（操作）！警示牌目的對(duì)異常設(shè)備（工裝）警示，防止危險(xiǎn)發(fā)生對(duì)象所有正在進(jìn)行維修或待修的異常設(shè)備（工裝）標(biāo)準(zhǔn)1、警示看板底色為黃色，字體紅色黑體2、警示看板使用時(shí)應(yīng)懸掛在顯眼的位置，設(shè)備（工裝）操作面板、電柜等重要的關(guān)鍵部位3、設(shè)備（工裝）沒(méi)恢復(fù)正常時(shí)不得取走警示看板

電器控制開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)方法電器盒

目的通過(guò)貼標(biāo)識(shí)，確定開(kāi)關(guān)控制什么物品（如電扇、燈等）對(duì)象工作現(xiàn)場(chǎng)所有小電器開(kāi)關(guān)盒標(biāo)準(zhǔn)電器盒內(nèi)控制開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)：1、確定各標(biāo)識(shí)控制什么2、量好區(qū)域大小，根據(jù)區(qū)域確定標(biāo)識(shí)大小，將標(biāo)識(shí)塑封3、將制作完畢的標(biāo)識(shí)用雙面膠或海綿膠附著在控制開(kāi)關(guān)下方4、必要時(shí)增加平面控制區(qū)域圖A、220V電壓標(biāo)識(shí)B、380V電壓標(biāo)識(shí)額定電壓標(biāo)識(shí)方法目的為防止不同電源接錯(cuò)而造成設(shè)備的損壞對(duì)象所有的電源插頭、插座、電纜標(biāo)準(zhǔn)1、制作不干膠電壓標(biāo)簽，如圖所示（常用為兩種）2、規(guī)格：長(zhǎng)30mmX寬20mm。3、材料：塑光紙，單面綠色、黑字/紅色、黃字4、在各插座及插頭上張貼

Confidential30

資材部培訓(xùn)手冊(cè)主要內(nèi)容：一，部門介紹-部門職能；

二，部門工作理念；

三，部門組織架構(gòu)；

四，部門質(zhì)量目標(biāo)；

五，部門運(yùn)作流程及工作點(diǎn)：

原料倉(cāng)

半成品倉(cāng)

成品倉(cāng)

包材倉(cāng)

物料計(jì)劃

六，部門崗位職責(zé)

七，部門相關(guān)制度/文件；

八，結(jié)束語(yǔ)。

Confidential31

資材部培訓(xùn)手冊(cè)資材部是工廠的一個(gè)部門，主要負(fù)責(zé)物料采購(gòu)

計(jì)劃、物料（成品）收發(fā)、庫(kù)存控制，使企業(yè)資

源優(yōu)化，已最低的物流運(yùn)作成本滿足訂單需求，

服務(wù)好生產(chǎn)部門，也是在訂單實(shí)現(xiàn)過(guò)程中一個(gè)重

要的生產(chǎn)輔助部門。一，部門介紹

Confidential32

資材部培訓(xùn)手冊(cè)資材部工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)公司物料的需求的計(jì)劃管理和倉(cāng)庫(kù)的管理工；2運(yùn)用公司的人力、物料、及設(shè)備的相關(guān)資源，實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的相關(guān)活動(dòng)，達(dá)到滿足客戶需求，減低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的；3通過(guò)合理準(zhǔn)確的物料計(jì)劃，在滿足生產(chǎn)需要的同分時(shí)，嚴(yán)格控制采購(gòu)的數(shù)量，以避免呆滯物料的出現(xiàn)和積壓；4負(fù)責(zé)原料、半成品、成品的品進(jìn)出；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料/半成品/成品的帳物相符，數(shù)量準(zhǔn)確，按時(shí)提供合格的物料給到生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

Confidential33

資材部培訓(xùn)手冊(cè)資材部工作職責(zé)：

5根據(jù)客服的要求，負(fù)責(zé)將OEM物品發(fā)貨裝車，需確保物品的數(shù)量準(zhǔn)確和貨物的運(yùn)輸安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量；6.負(fù)責(zé)物料存儲(chǔ)的質(zhì)量管控制和管理工作，在規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)超期物料、物品安排報(bào)檢，只有合格的物料方可用于生產(chǎn)，對(duì)不良的物料及時(shí)的進(jìn)行跟蹤處理；7相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的提供，以便公司管理層能第一時(shí)間了解工廠的運(yùn)作狀況：物料的按時(shí)到貨率、庫(kù)存狀況、庫(kù)存積壓分析、生產(chǎn)損耗。Confidential34

資材部培訓(xùn)手冊(cè)二.資材部工作理念

賬目清晰，數(shù)量準(zhǔn)確；

收發(fā)精確，嚴(yán)控?fù)p耗；

規(guī)范作業(yè)，品質(zhì)第一；

積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

Confidential35

資材部培訓(xùn)手冊(cè)三.資材部組織架構(gòu)Confidential36

資材部培訓(xùn)手冊(cè)四.資材部部門質(zhì)量目標(biāo)部門質(zhì)量目標(biāo)：

1、倉(cāng)庫(kù)每月及年度盤點(diǎn)準(zhǔn)確率≥99%2、發(fā)料的準(zhǔn)時(shí)率=100%

Confidential37

資材部培訓(xùn)手冊(cè)五.部門運(yùn)作流程及工作職責(zé)原料倉(cāng)

原料收發(fā)流程

原料倉(cāng)管員工作點(diǎn)

倉(cāng)管員工作職責(zé)凈化區(qū)的管理理、要求Confidential38

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

原料收料流程供應(yīng)商送貨核對(duì)料號(hào)稱重是否需做微檢？入庫(kù)OKNGNOYES收料：包材放到指定貨位退供應(yīng)商退供應(yīng)商微檢合格？NGOKConfidential39

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

原料發(fā)料流程根據(jù)組合單取料稱料員核對(duì)料號(hào)制造收貨人員核對(duì)、記錄發(fā)料：稱料在組合單上做記錄品管檢驗(yàn)Confidential40

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

原料倉(cāng)管員工作點(diǎn)1.了解原料的分類：

CRAC有效成分

CREO精油

CROL油脂

CRFG香精

CRTH增稠劑

CROT其它類

CRPW粉類

CRPV防腐劑CRPM色素

CRWA蠟

CWZ自制原料Confidential41

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

原料倉(cāng)管員工作點(diǎn)2.收貨時(shí)需認(rèn)真核對(duì)原料來(lái)料的來(lái)料標(biāo)簽是否與實(shí)物的標(biāo)簽是否一致，需包含：物料編號(hào)；毛重；皮重；凈重。如有異常需在差異記錄表上做好記錄；Confidential42

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

原料倉(cāng)管員工作點(diǎn)3.收貨后，需用大號(hào)字體對(duì)原料予以標(biāo)識(shí)，已便于在物料的使用過(guò)程中更加清晰明了；4.對(duì)于有特殊要求的原料，需要做微生物檢測(cè)的原料，倉(cāng)庫(kù)需立即填寫報(bào)檢單，報(bào)檢給內(nèi)檢。常見(jiàn)的有CRPW009/CRPW051/CRPW054等等；Confidential43

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

原料倉(cāng)管員工作點(diǎn)5.對(duì)于合格的原料，需根據(jù)不同的物料類別，存放在不同的貨位，根據(jù)物料的類別和特性，在易于物料的管理的同時(shí)，還要留意防潮。需要防潮的原料需要放在貨架的二層或以上。Confidential44

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

原料倉(cāng)管員工作點(diǎn)6.對(duì)于精油類和AC類原料，為了確保原料的品質(zhì)，要求有溫濕度的要求。需存放在恒溫室，需要有專門的責(zé)任人；Confidential45

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

原料倉(cāng)管員工作點(diǎn)7.少數(shù)的原料需要在0~10度的條件下存儲(chǔ)，需存放在冰箱內(nèi)；Confidential46

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

原料倉(cāng)管員工作點(diǎn)9.發(fā)料時(shí)需仔細(xì)核對(duì)組合單與原料標(biāo)簽是否一致，一致后方可進(jìn)行后面的發(fā)料；8.物料的取用需要嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出，在取原料時(shí)，應(yīng)先取用舊的批次原料；Confidential47

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

原料倉(cāng)管員工作點(diǎn)10.原料稱量時(shí)根據(jù)發(fā)料的重量或是金額采用不同的工具：

2kg以內(nèi)的，用2kg電子稱，要求精確到0.01g；

2~5kg的，用6kg電子稱要求精確到1g；

5~150kg的，用150kg電子稱，偏差不可超過(guò)20g；

150kg以上,用500kg電子稱，偏差不可超過(guò)100g；

11.所有的發(fā)料需要求核對(duì)實(shí)物與發(fā)料單的物料編號(hào)一致，如有異議，解決后方可發(fā)料（在發(fā)料現(xiàn)場(chǎng)需同制造收料人員進(jìn)行料號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，無(wú)誤后方可進(jìn)行下個(gè)物料的稱量）；Confidential48

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

原料倉(cāng)管員工作點(diǎn)12.在進(jìn)行稱料前需要將電子稱復(fù)位清零，將空包裝放置在電子稱上后再次清零，然后方可進(jìn)行裝料；Confidential49

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

原料倉(cāng)管員工作點(diǎn)13.在發(fā)料過(guò)程中需根據(jù)物料的特性，進(jìn)行不同的發(fā)料工具的選擇，以降低損耗，方便操作，例如：吸管；勺；瓢；膠刮等；Confidential50

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

原料倉(cāng)管員工作點(diǎn)14.發(fā)料完成后在組合單上對(duì)已發(fā)上午原料做確認(rèn)，確認(rèn)料號(hào)、重量屬實(shí)；15.發(fā)料工具上所沾的余料清理回原料桶內(nèi)，將袋口或是桶蓋蓋好，退回原料倉(cāng)指定貨位；

Confidential51

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

原料倉(cāng)管員工作點(diǎn)16.倉(cāng)管員對(duì)用完的原料包裝，需稱量空包裝皮重是否與標(biāo)識(shí)相符，以便作為盤點(diǎn)分析提供信息，如有差異，需要財(cái)務(wù)人員確認(rèn)后方可丟棄；17.倉(cāng)管員需要將發(fā)料的組合單，原料入庫(kù)單，其它領(lǐng)料單整理好，月底前需完整交到生管辦，不可遺失；18.倉(cāng)管員在每天上班前需要校對(duì)電子稱如有偏差，需通知內(nèi)檢人員校準(zhǔn)，合格后方可使用；19.每天需要在溫濕度記錄表中記錄及時(shí)的溫濕度；Confidential52

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

原料倉(cāng)管員工作點(diǎn)20.在稱料過(guò)程中需嚴(yán)肅認(rèn)真，不可以有人為損耗的出現(xiàn)，必須按照要求作業(yè)；

21.對(duì)貴重原料發(fā)完料后需稱料剩余庫(kù)存是否有帳相符（每周六復(fù)稱一次）；22.對(duì)容易揮發(fā)，易損耗的料每周需盤點(diǎn)，記錄其揮發(fā)特點(diǎn)，記錄各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗情況，為以后的管理積累經(jīng)驗(yàn).Confidential53

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

凈化區(qū)的管理、要求。1.進(jìn)入凈化區(qū)指引圖示：

Confidential54

資材部培訓(xùn)手冊(cè)2.每天穿過(guò)的白色、藍(lán)色工衣需要放在固定清洗的工衣處，由專業(yè)人員對(duì)您的白色、藍(lán)色工衣進(jìn)行清洗、消毒后放回干凈衣服處。如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)清洗的工衣請(qǐng)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或者人事行政部；

凈化區(qū)的管理、要求。3.當(dāng)有原料到時(shí)或是臨時(shí)出貨時(shí)，凈華區(qū)的衣服不可以穿到倉(cāng)以外的區(qū)域，需脫掉凈化服方可。Confidential55

資材部培訓(xùn)手冊(cè)半成品倉(cāng)

半成品收發(fā)流程

倉(cāng)管員工作點(diǎn)凈化區(qū)的管理理、要求部門運(yùn)作流程及工作職責(zé)Confidential56

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

半成品收料流程制造入庫(kù)核對(duì)料號(hào)稱重品管檢驗(yàn)？系統(tǒng)（確認(rèn)）入庫(kù)YESNONOYES收料：原料放到指定貨位

Confidential57

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

半成品發(fā)料流程根據(jù)組合發(fā)料倉(cāng)管員核對(duì)料號(hào)灌裝倉(cāng)管員在發(fā)料本上登記發(fā)料：發(fā)料（分裝）在組合單記錄實(shí)發(fā)數(shù)量更新貨卡Confidential58

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

半成品倉(cāng)倉(cāng)管員工作點(diǎn)1.制造在完成產(chǎn)品后，需同倉(cāng)管員一同稱量每個(gè)包裝桶的重量，其中需包括凈重、毛重、以及皮重；2.每個(gè)半成品包裝裝桶桶身及桶蓋均需有物料標(biāo)簽，標(biāo)簽信息需完全一致；3.稱料前，制造人員須將裝半成品的膠袋袋口扎緊，扎帶前，須將膠袋內(nèi)的空氣排出，要求膠袋內(nèi)處于真空狀態(tài)；Confidential59

資材部培訓(xùn)手冊(cè)4.半成品倉(cāng)的所有半成品在品管檢驗(yàn)合格后，品管會(huì)在半成品桶身貼“檢驗(yàn)合格標(biāo)簽”，然后倉(cāng)庫(kù)方可在系統(tǒng)做入庫(kù)“確認(rèn)”；5.合格后的半成品需將其由靜置間移到半成品倉(cāng)，倉(cāng)管員需要根據(jù)品牌的不同存放在不同的區(qū)域，主要的品牌有：天姿/芮詩(shī)/圣潔/唯皙/香歌/可諾/科絲奈爾/OEM等主要品牌；

半成品倉(cāng)倉(cāng)管員工作點(diǎn)Confidential60

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

半成品倉(cāng)倉(cāng)管員工作點(diǎn)6.在倉(cāng)庫(kù)收到組合單后，根據(jù)組合單的需求進(jìn)行備料，制造會(huì)根據(jù)計(jì)劃對(duì)半成品進(jìn)行分裝入庫(kù)，此時(shí)倉(cāng)庫(kù)不需要進(jìn)行分裝，但是在用到庫(kù)存時(shí)，倉(cāng)管員需要根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行分裝；7.在發(fā)料過(guò)程中會(huì)存在盡料生產(chǎn)的情況，會(huì)有超出組合單的情況（如幾十克，或是幾百克），這時(shí)倉(cāng)庫(kù)需要記錄發(fā)料的情況，以便跟進(jìn)損耗及使用情況；Confidential61

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

半成品倉(cāng)倉(cāng)管員工作點(diǎn)8.根據(jù)物料的屬性，大致分為6類：9.發(fā)料時(shí)需核對(duì)半成品標(biāo)簽與發(fā)料單的料號(hào)是否相符，批次是否一致，無(wú)誤后方可發(fā)料；10.在發(fā)料時(shí)，要遵循先進(jìn)先出的原則.在同一物料有不同的入庫(kù)時(shí)，則按入庫(kù)的時(shí)間，先進(jìn)先出；CWMCWACWLCWGCWOCCSE乳液類精華類水類啫喱類粉類精油類Confidential62

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

半成品倉(cāng)倉(cāng)管員工作點(diǎn)11.要求倉(cāng)管員在物料進(jìn)出后及時(shí)更新物料存卡，以便于記錄進(jìn)出的歷史和快捷了解及時(shí)庫(kù)存；12.半成品需按區(qū)域擺放，以便有足夠的空間進(jìn)出物料。13.為了存儲(chǔ)及搬運(yùn)時(shí)貨物的安全，半成品桶碼放高度最多不超過(guò)3桶；Confidential63

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

半成品倉(cāng)倉(cāng)管員工作點(diǎn)14.當(dāng)有OEM的半成品需要出貨時(shí)，需有財(cái)務(wù)的通知，且在出庫(kù)單上簽名確認(rèn)可以出貨時(shí)，方可安排出貨，在出貨時(shí)需登記出貨的包裝桶數(shù)，需在下批提貨時(shí)還回空的包裝桶，每月需統(tǒng)計(jì)OEM供應(yīng)商的發(fā)出與退貨空桶的記錄，以便財(cái)務(wù)扣款。Confidential64

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

凈化區(qū)的管理、要求。1.進(jìn)入凈化區(qū)指引圖示：

Confidential65

資材部培訓(xùn)手冊(cè)2.每天穿過(guò)的白色、藍(lán)色工衣需要放在固定清洗的工衣處，由專業(yè)人員對(duì)您的白色、藍(lán)色工衣進(jìn)行清洗、消毒后放回干凈衣服處。如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)清洗的工衣請(qǐng)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或者人事行政部；

凈化區(qū)的管理、要求。3.當(dāng)有出貨或是有物品需拉到地下室時(shí)，凈華區(qū)的衣服不可以穿到倉(cāng)以外的區(qū)域，需脫掉凈化服方可。Confidential66

資材部培訓(xùn)手冊(cè)成品收發(fā)流程

倉(cāng)管員工作點(diǎn)成品倉(cāng)部門運(yùn)作流程及工作職責(zé)Confidential67

資材部培訓(xùn)手冊(cè)成品收/發(fā)料流程車間入庫(kù)確認(rèn)入庫(kù)單打出庫(kù)單收發(fā)料：出庫(kù)給物流核對(duì)入庫(kù)單及實(shí)物備注:1.OEM的出貨需要財(cái)務(wù)簽名后方可發(fā)貨；2.出給物流的貨物只要同物流提貨人員交接，在出庫(kù)單上簽名即可。Confidential68

資材部培訓(xùn)手冊(cè)成品倉(cāng)管員工作點(diǎn)1.所有的成品進(jìn)出時(shí)需要全點(diǎn)尾數(shù)，OEM的出貨全點(diǎn)；2.對(duì)OEM的成品，客戶要求的，需要要進(jìn)行重新包裝，確保產(chǎn)品安全，及在包裝內(nèi)各個(gè)面添加泡沫；3.成品的管理不允許有損耗及差異；4.對(duì)客戶和物流的成品退貨進(jìn)行處理，收到退貨后先在系統(tǒng)做入庫(kù)，然后通知品管進(jìn)行分析，根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行處理—報(bào)廢、返工等。倉(cāng)管員需跟蹤其處理進(jìn)程。Confidential69

資材部培訓(xùn)手冊(cè)包材倉(cāng)

包材倉(cāng)收發(fā)流程

倉(cāng)管員工作職責(zé)部門運(yùn)作流程及工作職責(zé)Confidential70

資材部培訓(xùn)手冊(cè)包材倉(cāng)收發(fā)流程供應(yīng)商送貨核對(duì)料號(hào)報(bào)檢品管檢驗(yàn)，是否合格？點(diǎn)數(shù)OKNGOKNG收料：系統(tǒng)入庫(kù)包材放到指定貨位退供應(yīng)商退供應(yīng)商Confidential71

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

包材發(fā)料流程根據(jù)組合單取料倉(cāng)管員核對(duì)料號(hào)灌裝/包裝主包材在洗瓶間登記，簽收發(fā)料：分裝在組合單上做記錄將次包材送料到生產(chǎn)部Confidential72

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

包材倉(cāng)管員工作點(diǎn)1.主包材編碼認(rèn)識(shí)：例如：WLMA80M002WL：代表客戶代碼；MA：代表主包材的種類；80：代表容量；

M：第二個(gè)代表內(nèi)容物；002：代表流水號(hào)；具體解釋：1）.客戶代碼：對(duì)每個(gè)客戶進(jìn)行識(shí)別的專用號(hào)碼；2）.包材：我司主包材用M代表；3）.容量：以實(shí)際容量建立；如無(wú)凈含量規(guī)定的用U表示。Confidential73

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

包材倉(cāng)管員工作點(diǎn)主包材種類，A-玻璃瓶；B-塑膠瓶；C-安瓶；D-精油瓶；E-軟管；F-鋁罐；G-噴頭；H-泵頭；I-瓶蓋；J-啪蓋；K-滴管；L-塑料盤；M-塑膠塞、鋁袋；N-面膜紙；O-閥門；P-噴粒；Q-墊片；R-其它。容量：以實(shí)際容量建立；如無(wú)凈含量規(guī)定的用U表示。Confidential74

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

包材倉(cāng)管員工作點(diǎn)2.次包材編號(hào)的認(rèn)識(shí)配件號(hào)——客戶成品號(hào)——流水號(hào)例如：W1-XO1-001配件號(hào)：不同配件有不同的編號(hào)，W1-塑料袋；W6-木、彩盒；W2-不干膠；W7-紙箱；W3-吸塑；W8-內(nèi)襯；W4-說(shuō)明書；Y-其它。W5-收縮膜；

Confidential75

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

包材倉(cāng)管員工作點(diǎn)3.為了避免供應(yīng)商送錯(cuò)貨，收貨時(shí)還需核對(duì)所送的貨是否與采購(gòu)訂單相符，一致才可收貨；4.包材倉(cāng)官員在收貨時(shí)需仔細(xì)核對(duì)送貨單及實(shí)物的編號(hào)，數(shù)量是否相符，包裝是否完好，如有問(wèn)題，需讓供應(yīng)商改正后再收貨；沒(méi)有日期Confidential76

資材部培訓(xùn)手冊(cè)5.對(duì)于普通的包材，收貨時(shí)需計(jì)算外箱標(biāo)簽數(shù)量相加是否與送貨單數(shù)量一致，簽收回單時(shí)需注明“大數(shù)已收，細(xì)數(shù)未點(diǎn)”；對(duì)于少數(shù)貴重包材，收貨時(shí)需百分百全點(diǎn)，如：刮痧板、膠原紙等；6.倉(cāng)管員收貨后，需在1個(gè)小時(shí)內(nèi)填寫報(bào)檢單，報(bào)檢給包材檢驗(yàn)；7.當(dāng)品管有檢驗(yàn)結(jié)果后，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)來(lái)料進(jìn)行不同的處理：

合格：對(duì)來(lái)料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，尾數(shù)需要全點(diǎn)，整箱的根據(jù)物料的不同進(jìn)行不同的比例的抽點(diǎn)，同時(shí)對(duì)有些包裝數(shù)量較大的需要進(jìn)行再次分裝，對(duì)已貼紙不用

包材倉(cāng)管員工作點(diǎn)Confidential77

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

包材倉(cāng)管員工作點(diǎn)全點(diǎn)，但需要進(jìn)行目測(cè)或是抽查。將實(shí)點(diǎn)后的數(shù)量填在于報(bào)檢單后相應(yīng)表格，采購(gòu)入庫(kù)的將報(bào)檢單交物料計(jì)劃員處做入庫(kù)，如果是OEM的包材，則由倉(cāng)庫(kù)文員直接入庫(kù)，然后將合格的包材存放到指定的位置，更新貨卡；

退貨：如果包材檢驗(yàn)員判定不合格，需要退貨，品質(zhì)部會(huì)有相關(guān)的不良及退貨報(bào)告，倉(cāng)管員會(huì)根據(jù)報(bào)告，將相應(yīng)的包材移到退貨區(qū)，根據(jù)采購(gòu)的信息安排退貨給供應(yīng)商，倉(cāng)管員在退貨給供應(yīng)商時(shí)需開(kāi)出庫(kù)單，已作為退貨給供應(yīng)商的憑證；待處理：如果是需要做相關(guān)的測(cè)試或是等客戶判定Confidential78

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

包材倉(cāng)管員工作點(diǎn)品管會(huì)發(fā)出待處理的報(bào)告，倉(cāng)管員需要將相應(yīng)包材移到待處理區(qū)域，倉(cāng)庫(kù)會(huì)持續(xù)跟蹤品管的最終檢驗(yàn)結(jié)果；

8.倉(cāng)管員將合格的包材放到指定的區(qū)域，不可隨意亂放，目前倉(cāng)庫(kù)根據(jù)品牌設(shè)定的不同的存放區(qū)域：

天姿國(guó)色芮詩(shī)

圣潔之緣香歌玲娜

科絲奈兒凱詩(shī)娜

圣格莉絲可諾丹婷

唯皙蔻思奈兒

蔻詩(shī)玫兒等，還有其它OEM品牌…..Confidential79

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

包材倉(cāng)管員工作點(diǎn)9.根據(jù)所屬的品牌，將包材放到指定位置，不可以堵塞通道；Confidential80

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

包材倉(cāng)管員工作點(diǎn)10.看板管理，新增物料需要在物料看板上補(bǔ)充相關(guān)信息（物料品牌，位置，代碼，名稱）：

Confidential81

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

包材倉(cāng)管員工作點(diǎn)11.發(fā)料的依據(jù)是組合單或是相關(guān)授權(quán)人簽名的單據(jù)，發(fā)料時(shí)要仔細(xì)核對(duì)所發(fā)物料是否與單據(jù)要求的料號(hào)一致，對(duì)于生產(chǎn)領(lǐng)料以組合單為主，樣品為輔；

Confidential82

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

包材倉(cāng)管員工作點(diǎn)12.發(fā)料不能根據(jù)外觀的相似或是憑感官去發(fā)料，部分包材只是細(xì)微的尺寸差別或是絲印的細(xì)微差異，唯一的根據(jù)是按料號(hào)操作；

僅僅顏色不同Confidential83

資材部培訓(xùn)手冊(cè)

包材倉(cāng)管員工作點(diǎn)13.倉(cāng)管員需要對(duì)所負(fù)責(zé)的包材的庫(kù)存準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，倉(cāng)庫(kù)每月會(huì)對(duì)庫(kù)存的包材進(jìn)行盤點(diǎn)（輪流盤點(diǎn)），盤點(diǎn)時(shí)須將同一物料集中存放在同一區(qū)域，對(duì)有異議的物料要重新全點(diǎn)、歸位，更新物料卡，放錯(cuò)貨位的物料進(jìn)行及時(shí)的歸位；

14.對(duì)于盤點(diǎn)中出現(xiàn)的超損耗現(xiàn)象，如果沒(méi)有合理的理由，原因，倉(cāng)管員及相關(guān)責(zé)任人需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，具體按照行政不的相關(guān)制度執(zhí)行。

Confidential84

資材部培訓(xùn)手冊(cè)部門運(yùn)作流程及工作職責(zé)物料計(jì)劃

計(jì)劃編制流程

物料計(jì)劃員工作職責(zé)Confidential85

資材部培訓(xùn)手冊(cè)物料計(jì)劃計(jì)劃編制流程目前是人工編制計(jì)劃，待天心ERP統(tǒng)實(shí)施后完善此環(huán)節(jié)。Confidential86

資材部培訓(xùn)手冊(cè)物料計(jì)劃員工作點(diǎn)1.根據(jù)銷售訂單編制包材采購(gòu)計(jì)劃，需清晰掌握目前的待生產(chǎn)訂單的數(shù)量，以便知道包材的需求量；2.清楚掌握目前包材的庫(kù)存量，是我們編制計(jì)劃的根據(jù)；3.了解包材的采購(gòu)周期，我們對(duì)外承諾了成熟的產(chǎn)品的交期為1個(gè)月，半成品為15天；我們?yōu)榱藵M足客戶的需求，對(duì)與采購(gòu)周期長(zhǎng)的包材及原料均需要設(shè)定一定的安全庫(kù)存；4.我們?cè)谠O(shè)定安全庫(kù)存需要清楚了解該物料有多少產(chǎn)品共用，過(guò)去的使用情況，以及目前的使用情況，以避免積壓物料的出現(xiàn)；Confidential87

資材部培訓(xùn)手冊(cè)物料計(jì)劃員工作點(diǎn)5.編制的計(jì)劃需要有明確的信息，以便后續(xù)部門執(zhí)行時(shí)有目的性，包括：物料用于何種產(chǎn)品、凈需求、建議采購(gòu)量、要求到貨日期；6.在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給到采購(gòu)后，需跟蹤采購(gòu)訂單的交貨期是否可以滿足計(jì)劃要求的日期，如不能滿足，需要知會(huì)生管辦及客服，以便調(diào)整計(jì)劃或是要求采購(gòu)做特別的跟進(jìn)，以滿足訂單的需求；7.每月需對(duì)當(dāng)月回貨的包材、原料進(jìn)行消耗量和積壓風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，已避免人為失誤的出現(xiàn)，核對(duì)未來(lái)的計(jì)劃編制總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；每半年需對(duì)安全庫(kù)存做一個(gè)評(píng)估修訂。Confidential88

資材部培訓(xùn)手冊(cè)六，部門各職位崗位職責(zé)

部門經(jīng)理工作職責(zé)

物料計(jì)劃員工作職責(zé)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作職責(zé)倉(cāng)庫(kù)文員工作職責(zé)倉(cāng)管員工作職責(zé)

Confidential89

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部門經(jīng)理工作職責(zé)1在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資材部管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；2負(fù)責(zé)公司資材部各部門各項(xiàng)制度的訂立與監(jiān)督實(shí)施；3對(duì)倉(cāng)庫(kù)和MC的運(yùn)作進(jìn)行總體監(jiān)控，已確保其能夠正常運(yùn)行4對(duì)倉(cāng)庫(kù)的總體庫(kù)存量進(jìn)行監(jiān)控，確保庫(kù)存量處于一個(gè)可控的狀態(tài)，并且得以持續(xù)降低；5對(duì)倉(cāng)庫(kù)的總體庫(kù)存量進(jìn)行監(jiān)控，確保庫(kù)存量處于一個(gè)可控的狀態(tài)，并且得以持續(xù)降低；6對(duì)原料和包材的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，不允許有呆滯余料的出現(xiàn)；Confidential90

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部門經(jīng)理工作職責(zé)：7.為了避免因?yàn)閭€(gè)別物料因?yàn)榻黄陂L(zhǎng)而影響成品的交期，需對(duì)長(zhǎng)交期物料設(shè)定安全庫(kù)存量，同時(shí)因?yàn)榧竟?jié)的變化或是產(chǎn)品的更新，需同采購(gòu)每3個(gè)月對(duì)安全庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行重新評(píng)估，使其發(fā)揮相應(yīng)的作用、避免風(fēng)險(xiǎn)；8.根據(jù)生管的計(jì)劃，同采購(gòu)物料的交貨期，已滿足生產(chǎn)的需要，準(zhǔn)時(shí)交貨，滿足客戶的需求；9.每月提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，已反映本部門和其它部門的運(yùn)作狀況：如月盤點(diǎn)；按時(shí)交貨率；生產(chǎn)損耗率等；10.定期組織生產(chǎn)-物料會(huì)議，協(xié)調(diào)相關(guān)部門總結(jié)及解決生產(chǎn)過(guò)程中的物料品質(zhì)異常，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；Confidential91

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部門經(jīng)理工作職責(zé)：11建立科學(xué)合理的歌崗位考核目標(biāo)，通過(guò)公平、公正的績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性12計(jì)劃和組織本部門員工參加與崗位相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和知識(shí)；提高工作效率；13重視員工的業(yè)余文化生活，創(chuàng)建和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，讓員工體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量。Confidential92

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部門經(jīng)理職務(wù)要求(任職資格)1.金融或經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，大專以上學(xué)歷；2.熟悉ERP的運(yùn)作原理，能熟練的運(yùn)用；3.5以上的作經(jīng)歷，三年以上同等工作職位的經(jīng)驗(yàn)；4.有大局觀，在管理上有良好的執(zhí)行能力；5.善于溝通，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的分析、解決問(wèn)題的能力，具有創(chuàng)新精神和良好的團(tuán)隊(duì)精神。Confidential93

資材部培訓(xùn)手冊(cè)物料計(jì)劃員工作職責(zé)1.根據(jù)成品訂單與新品立項(xiàng)結(jié)合庫(kù)存量與采購(gòu)周期、最底采購(gòu)量擬定包材采購(gòu)計(jì)劃，并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況；2.根據(jù)采購(gòu)員制定的采購(gòu)合同（含供應(yīng)商蓋章回傳）或傳真建立ERP資料（新品）并輸出采購(gòu)訂單；3.根據(jù)包材倉(cāng)提供的數(shù)據(jù)并本著采購(gòu)合同與ERP采購(gòu)訂單入庫(kù)；4.根據(jù)包材倉(cāng)提供入庫(kù)單，與采購(gòu)訂單一一對(duì)應(yīng)，整理后與供應(yīng)商傳來(lái)的對(duì)帳單，一并提交給朱總助做對(duì)帳事宜；5.接受財(cái)務(wù)所給的付款底單，傳給供應(yīng)商，確認(rèn)其是否收到貨款，并追回收據(jù)或發(fā)票；Confidential94

資材部培訓(xùn)手冊(cè)物料計(jì)劃員工作職責(zé)6.負(fù)責(zé)建立新品物料的編碼工作；7.負(fù)責(zé)提供成品訂單所欠物料回貨時(shí)間；8.負(fù)責(zé)包材料表更改申請(qǐng)工作；9.負(fù)責(zé)包材貨位增加申請(qǐng)工作；10.協(xié)助采購(gòu)部各項(xiàng)工作：合同的打印以及讓呂經(jīng)理蓋公章、各種文件的傳送到采購(gòu)部、和佳包材執(zhí)行情況的導(dǎo)出及發(fā)送；11.少