庫存成本、庫存控制決策、控制模型及控制決策的定量分析

庫存成本及控制第一庫存管理第二庫存成本與庫存控制決策第三庫存控制模型第四庫存控制決策的定量分析1

庫存管理的基本目標(biāo)就是防止超儲和缺貨，在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù)，即在達到顧客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平。第一庫存管理綜述一、庫存及其基本功能保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性適應(yīng)市場的需求變化增強生產(chǎn)計劃工作的靈活性增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力達到經(jīng)濟訂貨規(guī)模2

二、庫存控制的任務(wù)1.保障生產(chǎn)供應(yīng)2.控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài) 通過對庫存情況的監(jiān)控達到對生產(chǎn)系統(tǒng)整體控制的目的3.降低生產(chǎn)成本 物資消耗占總成本60%，庫存占流動資金的80%，若通過庫存控制減少庫存量，可提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本3三、庫存的分類（2-1）1.按在生產(chǎn)中的作用分類

(1)主要原材料

(2)輔助材料

(3)燃料和動力

(4)維修用備件

2.按庫存物資存在狀態(tài)分類(1)原材料庫存

(2)成品庫存

(3)零部件庫存

(4)備件庫存

(5)在制品庫存4

三、庫存的分類（2-2）3.按庫存用途分類（1）經(jīng)常性庫存： 為保證正常生產(chǎn)所必需的物資儲備量

（2）安全庫存（保險庫存）： 為防止偶然事故而設(shè)置的儲備量

（3）季節(jié)性庫存： 為防止季節(jié)性變化影響進貨和銷售而設(shè) 置的儲備量

5第二庫存成本與庫存控制決策庫存控制的基本決策影響庫存控制決策的因素庫存成本分析6

一.庫存控制的基本決策（2-1）

7訂貨量變化對平均庫存水平有影響一.庫存控制的基本決策（2-2）推論：平均庫存量與需求速度和進貨速度有關(guān)需求速度一定時，可通過對進貨速度的控制，將庫存水平維持在合適的水平上。庫存控制的基本決策主要內(nèi)容1.確定相鄰兩次訂貨間隔時間。2.確定每次訂貨訂貨批量。3.確定每次訂貨提前期。4.確定庫存滿足供貨服務(wù)率。如滿足用戶需求的服務(wù)水平的控制。若提高服務(wù)水平，就應(yīng)該增加保險庫存量8二、影響庫存控制決策的因素1.需求特性因素

確對物資需求可預(yù)先確定，庫存控制相對容易，保持進貨速度與需求速度同步屬于隨機變化需求，根本無法較為準(zhǔn)確的預(yù)測，一般建立額外的安全庫存，以應(yīng)付突然出現(xiàn)的需求變化。2.訂貨提前期 從發(fā)出訂貨到訂貨物資入庫所需的時間間隔3.自制與外購 盈虧平衡點法4.服務(wù)水平 顧客提出訂貨要求時，企業(yè)能夠滿足用戶需求 的可能性。9三、庫存成本分析(5-1)庫存成本的構(gòu)成1.訂貨成本（或調(diào)整成本）2.存儲成本3.購置成本4.缺貨成本10成本分析尋找總成本最小的訂貨批量訂購成本存儲成本三、庫存成本分析(5-2)1.訂貨成本為補充庫存而進行訂貨時發(fā)生的各種費用之和。訂貨成本通常包括訂貨手續(xù)費、物資運輸裝卸費、驗收入庫費、采購人員差旅費以及通訊聯(lián)絡(luò)費等訂貨成本隨訂貨次數(shù)的增加而增加2.存儲成本存儲成本是物資在存儲過程中發(fā)生的成本。主要包括物資在存儲過程中發(fā)生變質(zhì)、損失、丟失等自然損失的費用，庫存物資占用資金的成本，以及倉庫運營管理的人工費、稅金的支出存儲成本與庫存成正比關(guān)系11

三、庫存成本分析(5-3)3.購置成本

即購買物資耗費的貨款。批量折扣，降低總的購置成本，影響訂貨決策。4.缺貨成本即由于無法滿足用戶的需求而產(chǎn)生的損失。缺貨成本由兩部分組成：為處理誤期任務(wù)而付出的額外費用，如趕工的加班費、從海運改為空運產(chǎn)生的額外運費負擔(dān)等。誤期交貨對企業(yè)收入的影響，包括誤期交貨的罰款等。缺貨影響企業(yè)信譽，導(dǎo)致銷售損失和喪失市場份額12三、庫存成本分析(5-4)庫存控制模型-訂貨批量的決策13儲存成本訂購成本訂購多少？

三、庫存成本分析(5-5)庫存控制模型-訂貨時間的決策14訂購時間過早訂購時間過晚訂購時間？

第三庫存控制模型一、連續(xù)檢查控制模型二、周期檢查控制模型三、ABC分類的庫存控制15

一、連續(xù)檢查控制模型(2-1)1.連續(xù)檢查控制庫存變化示意圖16Q固定t變動L不變tt連續(xù)檢查控制模型(2-2)1.連續(xù)檢查控制方式的特點：訂貨批量固定（影響整個庫存平均水平）訂貨警戒線固定（影響服務(wù)水平）訂貨時間間隔是變化的訂貨提前期不變2.可采用連續(xù)檢查控制模型的條件：(1)所儲物資具備進行連續(xù)檢查條件(2)價值較低、需求數(shù)量大的物資，以及價格昂貴的物資(3)市場上易于采購的物資17

二、周期檢查控制模型18t固定Q變化1.周期檢查控制庫存變化示意圖L不變周期檢查控制模型1.周期控制方式的特點：訂貨批量是變化的訂貨時間間隔固定訂貨提前期不變2.可采用周期檢查控制模型的條件：(1)需要定期盤點和定期生產(chǎn)（或采購）的物資，如需要成批生產(chǎn)的各種原材料、配件、毛坯和零配件等(2)具有相同供應(yīng)來源的物資，如同一供應(yīng)商生產(chǎn)或產(chǎn)地在同一地區(qū)的物資(3)需要計劃控制的物資19三、ABC分類的庫存控制201.帕雷托社會財富調(diào)查2.ABC分類法的控制策略控制策略：對A類庫存，重點管理，進行連續(xù)觀察，盡量減少庫存對C類庫存，不再精確管理，可采用定期觀察對B類庫存，介于兩者之間。21

ABC分類庫存品種%金額占用%A類物資10~2075~80B類物資20~2510~15C類物資60~655~10庫存物資信息：3.進行ABC分類的具體步驟進行ABC分類的具體步驟如下：(1)首先根據(jù)企業(yè)的庫存物資信息，將各 庫存物資占用資金的情況進行匯總，計 算出各種物資占用庫存資金比例(2)根據(jù)占用資金情況，按從多到少的順 序依次排列(3)考慮占用資金情況，將各種物資歸入 相應(yīng)的類別，完成分類。22第四庫存控制決策的定量分析一、確定性固定訂貨量系統(tǒng)二.非確定性固定訂貨量系統(tǒng)三.固定訂貨期系統(tǒng)四.單時間階段隨機需求庫存模型的經(jīng)濟分析23一、確定性固定訂貨量系統(tǒng)確定性固定訂貨量系統(tǒng)示意圖24

確定性固定訂貨量系統(tǒng)特點假設(shè)：(1)需求穩(wěn)定，單位時間內(nèi)的系統(tǒng)需求恒定。(2)訂貨提前期L不變。(3)每次訂貨批量Q一定。(4)每批訂貨一次入庫，入庫過程在極短時間內(nèi)完成。(5)訂貨成本C、單價P和年存儲率H固定不變。(6)不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。目的：確定合適的訂貨批量Q與訂貨點R，最終降低庫存總成本。25261.經(jīng)濟訂貨批量的確定訂購批量Q訂購成本Cr=CD/Q存儲成本Ch=HQ/2總成本TC=CD/Q+HQ/2+PDEOQ成本購置成本CP=DPQ單位訂購批量D年需求量(單位/年)

P單價C(S)每次訂貨成本H單位持有成本(單位·年；價格*存儲費率)

例-1某企業(yè)每年需要耗用D=1000件的某種物資,現(xiàn)已知該物資的單價為P=20元，同時已知每次的訂貨成本為C=5元，每件物資的年存儲費率為h=20%，試求經(jīng)濟訂貨批量、年訂貨成本、年存儲成本以及最低總庫存成本。

解：經(jīng)濟訂貨批量EOQ=50(件)年訂貨總成本CD/Q=100(元)年存儲成本PhQ/2=100(元)

最低總庫存成本

TC=CD/Q+PhQ/2+DP=100+100+1000*20=20200272.訂貨點的確定28訂貨點R=日需求量d*定貨提前期L3.考慮批量折扣因素的經(jīng)濟訂貨批量例2仍以例1的數(shù)據(jù)為背景,若物資的單價隨每次訂貨量的增加而略有下降。當(dāng)訂貨批量不超過40件時，單價為22元；訂貨批量在41至80件時的單價為20元；訂貨批量超過80件時的單價為18元；試求此種條件下的經(jīng)濟訂貨批量是多少。29Q=0~40，P=22EOQ1=48TC=22213Q>80，P=18EOQ3=53TC=18142.5Q=41~80，P=20EOQ2=50TC=20200考慮批量折扣因素的經(jīng)濟訂貨批量示意圖

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二.非確定性固定訂貨量系統(tǒng)1.訂貨批量的確定有缺貨前提下的庫存變化情況312.訂貨點的確定經(jīng)濟批量問題安全儲備量控制缺貨發(fā)生的頻度訂貨點的庫存儲備量由經(jīng)常性庫存儲備和安全儲備共同組成32三.固定訂貨期系統(tǒng)1.訂貨周期的確定經(jīng)濟訂貨次數(shù)=年需求量/經(jīng)濟訂貨批量訂貨周期=1/經(jīng)濟訂貨次數(shù)2.目標(biāo)庫存水平的確定滿足需求滿足安全儲備33四.單時間階段隨機需求庫存模型的經(jīng)濟分析(3-1)通常所遇到的問題是：一方面為了避免因庫存缺貨(銷售損失)而持有較高的庫存量；另一方面由于持有的庫存量大于需求使得銷售期間部分產(chǎn)品未能及時售出而造成損失和浪費。諸如報紙、新鮮食品、圣誕節(jié)禮品或季節(jié)性時裝等銷售時間性非常強的商品都屬于此類（“報童問題”）。=優(yōu)化缺貨成本(銷售損失)與過剩庫存成本的關(guān)系34單時間階段隨機需求庫存模型的經(jīng)濟分析(3-2)[例]某酒吧老板每天都要從啤酒廠購進鮮啤酒，每桶進價為450元，以扎啤的方式售出時，每桶售價為1450元，當(dāng)日未能出售的啤酒必須倒掉，下表中給出了通過歷史統(tǒng)計得出的酒吧每天銷售啤酒量的概率情況。銷售啤酒/天概率>=2桶0.6>=3桶0.4>=4桶0.3>=5桶0.1問老板進多少桶啤酒最佳？35每天進3桶鮮啤酒為宜

四.單時間階段隨機需求庫存模型的經(jīng)濟分析(3-3)庫存控制思想的發(fā)展表現(xiàn)在對庫存的認(rèn)識上。表現(xiàn)在對庫存的控制范圍上。表現(xiàn)在庫存控制的機理上。==JIT（JustInTime）36庫存呆滯品的消減計劃

多做事，少說話。客戶原因1.訂單取消或減少客戶原因2.訂單商品設(shè)計變更客戶原因3.客戶退貨內(nèi)部原因3.多收料第一、呆滯品產(chǎn)生供應(yīng)商原因1.最低訂購量大于需求量內(nèi)部原因2.訂錯料內(nèi)部原因1.工程BOM變更

供應(yīng)商原因2.質(zhì)量糾紛1.物料已采購入庫,再變更2.采購計劃下達后,再變更無法使用未及時溝通知會,讓計劃不能同步修正資訊監(jiān)管不力當(dāng)事人無成本意識第二、工程BOM變更1.BOM錯2.庫存錯3.計算錯第三、訂錯料有BOM管控嗎?有庫存管控嗎?有物料計劃管控嗎?BOM管控基本流程權(quán)責(zé)BOM編寫工程部審批工程/品管/生管存檔文控收發(fā)文控庫存管理基本流程權(quán)責(zé)物料存儲管理倉儲部門物料收發(fā)管理倉儲部門物料賬/卡管理倉儲部門物料監(jiān)督管理財務(wù)/物控物料計劃管控基本流程權(quán)責(zé)訂單物料需求計劃制定物控采購計劃制定采購物料進度監(jiān)控物控/采購/倉儲第四、多收料1.無數(shù)量參考依據(jù)2.工作不負責(zé)任3.數(shù)據(jù)監(jiān)管不力無收料控制程序?無倉管業(yè)績績效考核?無相關(guān)數(shù)據(jù)監(jiān)控制度?收料控制程序基本流程權(quán)責(zé)暫收倉儲部質(zhì)量檢驗品管部驗收倉儲部存儲倉儲部記帳倉儲部倉管業(yè)績考核基本項目指標(biāo)收料差錯率發(fā)料差錯率賬物卡差錯率數(shù)據(jù)上報及時率收料數(shù)據(jù)臨控實際數(shù)據(jù)比對數(shù)據(jù)責(zé)任部門送貨單采購單倉儲部