消防演習(xí)工作制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1.0目的通過(guò)消防演習(xí)，檢驗(yàn)物業(yè)公司消防隊(duì)伍快速應(yīng)變能力及小區(qū)消防設(shè)施的完好狀態(tài)。2.0適應(yīng)范圍適用于物業(yè)公司的消防演習(xí)工作。3.0職責(zé)3.1安全主任負(fù)責(zé)編制消防演習(xí)方案。3.2物業(yè)公司負(fù)責(zé)審批消防演習(xí)方案。3.3客服中心負(fù)責(zé)告知業(yè)戶。4.0內(nèi)容4.1演習(xí)頻次 實(shí)地演習(xí)每年至少一次，演習(xí)時(shí)間一般安排在11月。 4.2演習(xí)要求 4.2.1演習(xí)前安全主任要提前一個(gè)月做好消防演習(xí)方案，報(bào)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人審批。4.2.2參加演習(xí)的義務(wù)消防隊(duì)員應(yīng)按在冊(cè)人數(shù)不少于50%人員參加，要盡可能發(fā)動(dòng)住戶參加。4.2.3模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，按接警、出動(dòng)、指揮、分工配合及臨時(shí)處理等綜合動(dòng)作演習(xí)，檢驗(yàn)是否符合應(yīng)急方案要求。4.2.4模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，從接警出動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)，按實(shí)戰(zhàn)要求出水、泡沫滅火，同時(shí)進(jìn)行搶救和疏散人員、物資的訓(xùn)練。4.2.5要選擇適當(dāng)時(shí)間，并預(yù)先貼出《通知》，盡量不影響業(yè)戶的正常生產(chǎn)和生活。4.2.6點(diǎn)火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)時(shí)，必須做好相應(yīng)安全保衛(wèi)工作，落實(shí)有關(guān)人員職責(zé)，確保保障措施的有效執(zhí)行。4.3組織工作 4.3.1演習(xí)前確定各組成員。4.3.2客戶服務(wù)中心在演習(xí)一周前書(shū)面通知小區(qū)各用戶，讓用戶作好準(zhǔn)備，不要驚慌，并諒解不便之處。4.3.3工程部檢查消防系統(tǒng)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。消除煙感器的誤報(bào)現(xiàn)象，檢查消防水泵和防排煙風(fēng)機(jī)。4.3.4安全管理部與消防主管部門聯(lián)系，報(bào)告消防演習(xí)方案，征得支持。4.4演習(xí) 步驟按《消防演習(xí)方案》實(shí)施。4.5演習(xí)總結(jié)4.5.1演習(xí)后，填寫《消防演習(xí)記錄表》要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)演習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢討，找出原因，必要時(shí)采取糾正預(yù)防措施，以便改進(jìn)以后的工作，提高本小區(qū)的自身防火、滅火、自救能力。4.5.2演習(xí)結(jié)束后10天內(nèi)由安全主任編寫演習(xí)總結(jié)報(bào)告并交管理公司負(fù)責(zé)人審核。5.0相關(guān)文件無(wú)6.0質(zhì)量記錄記錄編號(hào)記錄表格《消防演習(xí)方案》《通知》《消防演習(xí)記錄表》精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目經(jīng)理層工作制度目 錄第一章 總則 2第二章 總經(jīng)理任職資格與任免權(quán)限 2第三章 總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 3第四章 經(jīng)理層內(nèi)部分工 7第五章 總經(jīng)理工作制度 7第六章 對(duì)經(jīng)理層的考核與獎(jiǎng)懲 8第七章 與董事會(huì)的溝通制度 9第八章 附則 10

某化學(xué)工業(yè)有限公司經(jīng)理層工作制度（XXXX年XX月公司第X屆董事會(huì)第X次會(huì)議通過(guò)）第一章 總則為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確經(jīng)理層的職責(zé)，保障經(jīng)理層行使職權(quán)，促進(jìn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展，建立經(jīng)理層內(nèi)部明確的分工體系以及經(jīng)理層與董事會(huì)之間的權(quán)責(zé)界定，確保經(jīng)理層的工作效率和科學(xué)決策，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、公司章程及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。本制度所稱經(jīng)理層是指董事會(huì)聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理助理及董事會(huì)認(rèn)定的其他高級(jí)管理人員。經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定及董事會(huì)的決議履行職責(zé)，確保公司遵守法律法規(guī)的規(guī)定。并以維護(hù)公司和股東的最大利益為準(zhǔn)則，對(duì)涉及公司重大利益的事項(xiàng)進(jìn)行集體決策。第二章 總經(jīng)理任職資格與任免權(quán)限總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)人選由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或解聘；副總經(jīng)理、總工程師等高層管理人員，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任或解聘；總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，董事長(zhǎng)聘任或解聘?？偨?jīng)理應(yīng)當(dāng)具備下列條件：具有豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力；具有調(diào)動(dòng)員工積極性、建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各方面內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷，精通業(yè)務(wù)，熟悉商業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和掌握國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；誠(chéng)信勤勉、廉潔奉公、正直公道；精力充沛，有較強(qiáng)的使命感和積極開(kāi)拓的進(jìn)取精神。符合《公司法》第57條、58條規(guī)定情形的人員不得擔(dān)任公司的總經(jīng)理。公司違反法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定聘任總經(jīng)理的，該聘任無(wú)效。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員，但兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事不得超過(guò)公司董事總數(shù)的二分之一。公司總經(jīng)理的解聘，必須由董事會(huì)作出決議，并由董事會(huì)向總經(jīng)理本人提出解聘的理由。總經(jīng)理可以在任期屆滿前提出辭職，但應(yīng)待董事會(huì)正式批準(zhǔn)后離任。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。若總經(jīng)理在不利于公司的時(shí)候、或在與勞務(wù)合同規(guī)定不符時(shí)、或在董事會(huì)未正式批準(zhǔn)前因辭職原因給公司造成損害的，總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。經(jīng)理層其他成員（除財(cái)務(wù)總監(jiān)）提出辭職時(shí)，需向總經(jīng)理提交辭職報(bào)告，由總經(jīng)理簽字同意后報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)提出辭職時(shí)，應(yīng)直接向董事會(huì)提出。總經(jīng)理每屆任期三年，連聘可以連任。第三章 總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限根據(jù)公司章程，總經(jīng)理職責(zé)主要包括：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略：根據(jù)董事會(huì)決議，領(lǐng)導(dǎo)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革.制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算：根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算；監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，及時(shí)分析并采取有效措施應(yīng)對(duì)變化；組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案；組織實(shí)施利潤(rùn)分配、使用方案。建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系：主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。主持公司日常管理工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；對(duì)公司的生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策。處理公司重大事件或突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。總經(jīng)理主要權(quán)限包括：公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)，包括簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件以及根據(jù)董事會(huì)授權(quán)代表公司簽署各種重大合同、協(xié)議等方面等權(quán)力；對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)和部分審批權(quán)：決策建議權(quán)：對(duì)金額超過(guò)1000萬(wàn)元的設(shè)備投資有建議權(quán)，對(duì)預(yù)算外投資有建議權(quán)，因環(huán)境變化需要對(duì)董事會(huì)所制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行重大調(diào)整，總經(jīng)理有權(quán)對(duì)目標(biāo)提出調(diào)整建議；部分審批權(quán)：公司財(cái)務(wù)實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制，總經(jīng)理有權(quán)審批公司1000萬(wàn)元以下（含）的設(shè)備投資（需財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽），但審批結(jié)果應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)。上述投資涉及關(guān)聯(lián)交易時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。對(duì)所轄人員的人事權(quán)：考評(píng)權(quán)：總經(jīng)理對(duì)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師以及總經(jīng)理助理?yè)碛锌己嗽u(píng)價(jià)權(quán)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果以及相關(guān)處理意見(jiàn)應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)；對(duì)公司其他人員的考核評(píng)價(jià)可以授權(quán)相關(guān)部門進(jìn)行，并根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果做出處理意見(jiàn)；招聘、解聘權(quán)：總經(jīng)理對(duì)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及總工程師擁有提名招聘和解聘權(quán)，提名結(jié)果應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)；總經(jīng)理可以授權(quán)人事行政部門根據(jù)工作需要進(jìn)行其他職位的招聘，并根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)以及公司的管理制度解聘不稱職員工；任免權(quán)：總經(jīng)理對(duì)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及總工程師擁有任免建議權(quán)，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)；總經(jīng)理可以根據(jù)考核結(jié)果以及公司的規(guī)章制度對(duì)其他員工進(jìn)行任免；獎(jiǎng)懲權(quán)：總經(jīng)理負(fù)責(zé)擬訂公司職工的福利、獎(jiǎng)懲方案。并可以根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、考核結(jié)果以及公司的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)。對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)：對(duì)金額低于萬(wàn)元（含）的財(cái)務(wù)支出有審批權(quán)（需財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽），超過(guò)萬(wàn)元的財(cái)務(wù)支出由董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)授權(quán)人員審批；提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議，非董事總經(jīng)理在董事會(huì)上沒(méi)有表決權(quán)；公司章程或董事會(huì)賦予的其他權(quán)力。公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用、資產(chǎn)處置和盈虧情況?？偨?jīng)理必須保證該報(bào)告的真實(shí)性；總經(jīng)理行使職權(quán)時(shí)，不得變更股東大會(huì)和董事會(huì)的決議或超越授權(quán)范圍。未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，總經(jīng)理不得以公司名義向第三方提供借貸等擔(dān)保?？偨?jīng)理行使職權(quán)時(shí)，應(yīng)遵守法令、章程、股東大會(huì)決議、董事會(huì)決議的各項(xiàng)規(guī)定。因違反以上規(guī)定而給公司造成損害的，應(yīng)對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但當(dāng)總經(jīng)理依照董事會(huì)決議具體執(zhí)行業(yè)務(wù)，因董事會(huì)決議或股東大會(huì)決議違反法律、法規(guī)或因董事會(huì)決策錯(cuò)誤致使公司造成損害時(shí)，總經(jīng)理不承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)理層其他成員的主要職責(zé)：經(jīng)理層內(nèi)部分工由總經(jīng)理決定，并應(yīng)通過(guò)公司文件等方式予以明確；副總經(jīng)理等作為總經(jīng)理的助手，受總經(jīng)理委托分管公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并在職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)文件，協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作；總經(jīng)理因故不能履行職務(wù)時(shí)，副總經(jīng)理等受總經(jīng)理或董事會(huì)委托代行總經(jīng)理的職權(quán)；經(jīng)理層成員在工作中必須緊密配合，相互支持。在緊急情況下，對(duì)不屬于自己職責(zé)范圍而又必須立即做出決定的問(wèn)題，應(yīng)盡可能在自己的職權(quán)范圍內(nèi)采取應(yīng)急措施，并即刻向總經(jīng)理報(bào)告。副總經(jīng)理等的主要權(quán)限：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)、授權(quán)范圍內(nèi)的審批權(quán)；授權(quán)范圍內(nèi)的日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)、人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲決定權(quán)、工作監(jiān)控權(quán)；對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；總經(jīng)理賦予的其他權(quán)力。公司在財(cái)務(wù)審批方面實(shí)行高度授權(quán)模式，各高層管理人員在所分管范圍內(nèi)均享有一定的財(cái)務(wù)審批權(quán)。財(cái)務(wù)審批權(quán)限的大小根據(jù)支出的類型（計(jì)劃內(nèi)經(jīng)營(yíng)性支出、計(jì)劃內(nèi)資本性支出、計(jì)劃外經(jīng)營(yíng)性支出、計(jì)劃外資本性支出）不同而不同。財(cái)務(wù)審批實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制，總經(jīng)理的財(cái)務(wù)審批權(quán)限由董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況確定并調(diào)整，其他副總經(jīng)理（總工程師）的財(cái)務(wù)審批權(quán)限由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況確定并調(diào)整。經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益。當(dāng)其自身利益與股東和公司的利益相沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)以股東和公司的最大利益為行為準(zhǔn)則，并保證：在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)力，不得越權(quán)；除《公司章程》規(guī)定或董事會(huì)批準(zhǔn)的情況下，不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；不得利用內(nèi)幕消息為自己或他人謀取利益；不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)；不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人；不得利用職務(wù)便利為自己或他人侵占或者接受本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，不得接受與公司交易有關(guān)的傭金；不得將公司資產(chǎn)以個(gè)人名義或者以其他人名義開(kāi)立帳戶儲(chǔ)存；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保；未經(jīng)董事會(huì)同意，不得泄露在任職期間所獲得的涉及本公司的信息。第四章 經(jīng)理層內(nèi)部分工公司設(shè)總經(jīng)理一名，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)副總經(jīng)理若干名（原則上應(yīng)控制在3—5名），各副總經(jīng)理以及總工程師對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)工作上接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，但直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)。經(jīng)理層內(nèi)部分工：總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，具體內(nèi)容參見(jiàn)第十四條；經(jīng)理層內(nèi)部分工由總經(jīng)理根據(jù)工作需要和個(gè)人特長(zhǎng)決定；項(xiàng)目建設(shè)期各副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)銷售部門籌備、工程建設(shè)、設(shè)備招標(biāo)等項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作（在總工程師沒(méi)有到位的情況下由總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理技術(shù)工作）；正常生產(chǎn)期各副總分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、質(zhì)量檢驗(yàn)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及根據(jù)業(yè)務(wù)需要新增的其他職能工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，總工程師負(fù)責(zé)工藝技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等方面等工作。第五章 總經(jīng)理工作制度工作例會(huì)制度：公司實(shí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議制度?？偨?jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理召集并主持，副總經(jīng)理、高級(jí)管理人員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加，審議有關(guān)公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理的重大事項(xiàng)，以及各部門提交會(huì)議審議的事項(xiàng)?？偨?jīng)理辦公會(huì)議實(shí)行例會(huì)制度，每周一次；專項(xiàng)會(huì)議由總經(jīng)理根據(jù)情況隨時(shí)召集并決定參加人員和議題。有下列情形之一時(shí)，應(yīng)立即召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)：董事長(zhǎng)提出時(shí)；總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)；有重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)必須立即決定時(shí)；有突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)。各副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師以及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每周召開(kāi)一次所分管部門的工作會(huì)議，通報(bào)情況，解決問(wèn)題，并明確今后工作計(jì)劃；各級(jí)工作例會(huì)應(yīng)確定開(kāi)會(huì)日期，指定專人做好會(huì)議記錄，妥善保管和按照規(guī)定分發(fā)會(huì)議記錄，做好會(huì)議記錄的保密工作；會(huì)議記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：會(huì)議名稱、次數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)；主持人、出席、列席、記錄人員之姓名；報(bào)告事項(xiàng)之案由及決定；討論事項(xiàng)之案由、討論情況及決定；出席人員要求記載的其他事項(xiàng)；出席人員、記錄員應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名。工作報(bào)告制度：為建立公司內(nèi)暢通的信息溝通渠道，總經(jīng)理應(yīng)組織建立公司內(nèi)的工作報(bào)告制度，各副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師以及總經(jīng)理所直接領(lǐng)導(dǎo)的其他部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月向總經(jīng)理提交所分管部門的工作報(bào)告和工作計(jì)劃。第六章 對(duì)經(jīng)理層的考核與獎(jiǎng)懲對(duì)經(jīng)理層的考核由董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)組織進(jìn)行。對(duì)經(jīng)理層整體的業(yè)績(jī)考核主要包括以下指標(biāo)：建設(shè)期業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：施工建設(shè)進(jìn)度；施工質(zhì)量管理；施工成本控制；企業(yè)制度建設(shè)。正常生產(chǎn)期業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：資產(chǎn)回報(bào)率；成本控制；銷售增長(zhǎng)率；利潤(rùn)增長(zhǎng)率；貨款回收率；企業(yè)制度建設(shè)。對(duì)總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與對(duì)經(jīng)理層整體的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)相同，對(duì)經(jīng)理層其他成員的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)除以上指標(biāo)外，還應(yīng)考核其所分管任務(wù)的完成情況。對(duì)高層管理人員的考核還包括對(duì)個(gè)人工作能力和工作態(tài)度的考核，具體考核辦法參見(jiàn)《某化工高管人員績(jī)效考核手冊(cè)》。經(jīng)理層實(shí)行年薪制，任期內(nèi)成績(jī)顯著的高層管理人員，還可以享受股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等獎(jiǎng)勵(lì)措施，具體規(guī)定參見(jiàn)公司股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)規(guī)定。經(jīng)理層人員在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時(shí)，應(yīng)由公司審計(jì)部門或聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行離任審計(jì)。經(jīng)理層在任期內(nèi)由于工作上的失職或失誤，給公司造成重大財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡的，應(yīng)視性質(zhì)和情節(jié)嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，甚至解聘。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第七章 與董事會(huì)的溝通制度總經(jīng)理應(yīng)確保建立與董事會(huì)之間暢通的信息溝通渠道，主要溝通渠道包括：月度工作簡(jiǎn)報(bào)制度：總經(jīng)理應(yīng)指定專人在每月定期向董事會(huì)提交工作簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)發(fā)展建議。工作簡(jiǎn)報(bào)主要內(nèi)容有：上月工作總結(jié)、上月工作中的主要問(wèn)題以及解決方法、上月重大事件、本月工作