WMS庫位優(yōu)化的重要性倉庫管理中庫位優(yōu)化的作用與策略

WMS中的庫位優(yōu)化

儲位是倉庫管理中非常重要因素，那么優(yōu)化儲位對于每一個(gè)倉庫管理企業(yè)來說都至關(guān)重要的。

◤進(jìn)行貨位優(yōu)化時(shí)需要很多的原始數(shù)據(jù)和資料，對于每種商品需要知道品規(guī)編號、品規(guī)描述、材料類型、儲存環(huán)境、保質(zhì)期、尺寸、重量、每箱件數(shù)、每托盤箱數(shù)等，甚至包括客戶定單的信息。

◤一旦收集到完整的原始數(shù)據(jù)后，優(yōu)化策略的效益就顯現(xiàn)出來，調(diào)查表明應(yīng)用一些直覺和想當(dāng)然的方法會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，甚至導(dǎo)致相反的結(jié)果。

◤一個(gè)高效的貨位優(yōu)化策略可以增加吞吐量，改善勞動(dòng)力的使用，減少工傷，更好地利用空間和減少產(chǎn)品的破損。

庫位優(yōu)化的目的客戶的配送需求更快速高頻次揀貨要做到快速準(zhǔn)確高效率利用恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備和揀貨方法WMS庫位優(yōu)化1.縮短出入庫

移動(dòng)距離

2.縮短

作業(yè)時(shí)間3.充分用

儲存空間降低成本

庫位優(yōu)化的概念貨位優(yōu)化（slottingoptimization）:在貨品當(dāng)前位置的基礎(chǔ)上基于SKU和預(yù)想不到的變化因素而動(dòng)態(tài)地再配置倉庫中貨物的貨位，以保證貨位分布處在較為合理的狀態(tài)，達(dá)到提高揀貨效率和降低倉庫操作成本的目的。SKU因素(內(nèi)因）貨架本身特性貨物本身特性預(yù)想不到的變化因素預(yù)想不到的變化因素貨物需求品種貨物需求數(shù)量貨物需求頻率季節(jié)需求、促銷等庫位優(yōu)化的概念1.

SKU因素（貨位優(yōu)化的內(nèi)因。）

貨架本身的特性：有的貨架可以承載比較重的貨物，有的貨架只能承載比較輕的貨物；有的貨架尺寸大，有的貨架尺寸小。

貨物本身的特性：有的貨物是重貨，有的貨物是輕貨，有的貨物可以承載重疊碼放，有的貨物不能承載碼放，有的貨物體積大，有的貨物體積小等?！猄KU（StockKeepingUnit，庫存量單位）即庫存進(jìn)出計(jì)量的單位，現(xiàn)在引申為產(chǎn)品統(tǒng)一編號的簡稱，每種產(chǎn)品均對應(yīng)有唯一的SKU號。多種叫法：存貨單元\庫存單元\庫存單位\貨物存儲單位\存貨保存單位\單元化單位\單品\品種針對銷售業(yè)務(wù)：最小零售單位\最小銷售單位\最小管理單位\庫存盤點(diǎn)單位等庫位優(yōu)化的概念2.

預(yù)想不到的可變因素（貨位優(yōu)化的外因）

舉例：以醫(yī)藥倉庫為例，有些常見病和多發(fā)病的發(fā)病，存在著明顯的季節(jié)性，如氣管炎多發(fā)生在冬季，細(xì)菌性痢疾在8、9月份多發(fā)，腦血管意外多發(fā)生在冬季；有些疾病的發(fā)病具有地方聚集性，如碘缺乏病、鼻咽癌等在一些地區(qū)高發(fā)；還有一些無法預(yù)料的情況如流行病的爆發(fā)和大流行（如2003年的非典型肺炎）等。這些外界條件的變化，迫切要求醫(yī)藥物流中心不僅要及時(shí)調(diào)整進(jìn)藥的品種與數(shù)量，而且要及時(shí)調(diào)整倉庫內(nèi)藥品貨位，以適應(yīng)以上變化。因此應(yīng)遵循“常用應(yīng)易取”的原則對貨位進(jìn)行優(yōu)化，以提高存取效率。貨位應(yīng)該根據(jù)貨物的流動(dòng)性進(jìn)行貨位調(diào)整。在不同時(shí)期，貨物的需求品種、需求數(shù)量和需求頻率可能會(huì)有較大變化，而存取不同貨位上的貨物所花路徑和時(shí)間的代價(jià)是不同的，因而貨物的貨位不應(yīng)是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外界條件的變化，定期對若干貨位進(jìn)行交換。

庫位優(yōu)化的意義貨品在倉庫中的初始位置是由貨位儲存策略配合貨位分配原則來確定的。常用儲存策略貨位分配原則定位存儲;

隨機(jī)存儲;

分類存儲;

分類隨機(jī)存儲;

共享存儲等;貨架承載均勻，上輕下重；

加快周轉(zhuǎn)，先入先出；

提高效率，就近入／出庫；產(chǎn)品相關(guān)性等貨位優(yōu)化的意義黃金區(qū)域：容易搬運(yùn)、揀貨的區(qū)域。高頻揀取的貨品：流動(dòng)性高的貨品。1.將黃金區(qū)域：高頻揀取的貨品——最大化揀貨效率，最小化揀貨成本。圖一：倉庫模型中的“黃金區(qū)域”。貨位優(yōu)化的意義1.將黃金區(qū)域：高頻揀取的貨品——最大化揀貨效率，最小化揀貨成本。倉庫黃金區(qū)域的位置取決于很多因素，比如出貨月臺位置(裝卸平臺），以及揀貨路程設(shè)計(jì)。

自動(dòng)化的托盤存取系統(tǒng)倉庫：靠近地面的20％的區(qū)域和靠近出貨月臺的20％的區(qū)域組成；

人力為主的揀貨系統(tǒng)倉庫：從人類工效學(xué)的角度考慮，黃金區(qū)域由操作人腰部附近20％的區(qū)域組成，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)操作人員無須彎腰或翹腳、登高。

一般而言，重物應(yīng)保管于地面上或貨架的下層位置，而輕的物品則保管于貨架的上層位置；若是以人手進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，人之腰部以下的高度用于保管重物或大型物品，而腰部以上的高度則用來保管重量輕的物品或小型物品。在搬動(dòng)過程中，此原則有利于保證貨架的安全性以及人手搬運(yùn)作業(yè)的安全性，避免對貨架的損壞和對操作人員的傷害。貨位優(yōu)化的意義2.

方便補(bǔ)貨

根據(jù)貨品的尺寸和貨箱、托盤的標(biāo)準(zhǔn)尺寸來確定存取位置，可以明顯減少補(bǔ)貨過程所需的勞動(dòng)。

3.平衡各工作區(qū)的工作量將揀貨量大的貨品平均分配在不同揀貨區(qū)域，避免某區(qū)域內(nèi)的揀貨作業(yè)擁擠，改善工作流程，縮短對一批訂單的總反應(yīng)時(shí)間。

舉例：在麥當(dāng)勞的倉庫里邊，棕櫚油、糖漿等貨品箱子雖然比較小，但比較重，而且出貨頻率較高。所以這些產(chǎn)品就不能放在相鄰的貨位，讓同一個(gè)揀貨單同一個(gè)人同時(shí)揀貨。而要和一些比較輕的貨品比如紙杯、蛋卷類等互相交叉存放，才能平衡揀貨人員的工作量。

圖二：倉庫模型中的“平衡各工作區(qū)工作量”。貨位優(yōu)化的意義為了將貨品的損害減到最少，在揀選路徑上，重的貨品在前面，容易磕碰的貨品在后。貨位優(yōu)化的意義4.有效的支撐，降低破碎與損耗。重貨稍重貨輕貨相似的產(chǎn)品應(yīng)該分開，以減少揀取錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。5.提高揀貨的準(zhǔn)確性商品相關(guān)性大者在訂購時(shí)經(jīng)常被同時(shí)訂購，所以應(yīng)盡可能存放在相鄰位置。可以縮短揀取路程、減少工作人員疲勞和簡化清點(diǎn)工作。

比如：在電子商務(wù)中，為了促銷，經(jīng)常會(huì)贈(zèng)送贈(zèng)品，這種情況，贈(zèng)品和主品一定要放在相鄰的位置，以便同時(shí)揀貨。

還有，電腦類產(chǎn)品：相同品牌的顯示器、主機(jī)、鍵盤、鼠標(biāo)等都應(yīng)該放在相鄰的位置，以便揀貨同時(shí)揀貨。

汽車制造行業(yè)：相關(guān)的零配件要放在相鄰的位置，揀貨時(shí)揀在同一個(gè)托盤拉走，因?yàn)樯a(chǎn)線上使用這些配件的工序是同一道工序。6.產(chǎn)品相關(guān)性法則貨位優(yōu)化的意義舉例：麥當(dāng)勞的倉庫中，糖漿類貨品中的可樂糖漿、雪碧糖漿一定要分開放，不能放在同一個(gè)區(qū)域或相鄰貨位。

Thankyou！

2023/4/10156S管理實(shí)務(wù)辦公室會(huì)場紀(jì)律6S活動(dòng)示意企業(yè)目標(biāo)屋頂產(chǎn)品質(zhì)量交期安全成本支柱6S基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程序化6S的真正目的18治理辦公區(qū)，最好的特效藥是容易吞服且效果大的「6S」最為適合。

6S中藥說明書

6S容易吞服，且能改善種種疑難癥狀，任何時(shí)間服用均能維持良好效果，無負(fù)作用。

[成分]整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全[效能]任何疑難雜癥均有效[用法]另加說明2023/4/1019我們有這些現(xiàn)象嗎？2023/4/101、急等要的東西找不到，心里特別煩燥！

2、桌面上擺得零零亂亂，空間有一種壓抑感！

3、沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間！

20我們有這些現(xiàn)象嗎？4、辦公桌上有一大堆東西，理不清頭緒！5、每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻！6、制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了

！

217、辦公桌前的便簽貼的“琳瑯滿目”！為什么要6S提高公司形象消除內(nèi)部管理的死角創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境吸引人才2023/4/10222023/4/1023

6Ｓ是：》SEIRI

整理》SEITON整頓》SEISO清掃》SEIKETSU清潔》SHITSUKE素養(yǎng)》SAFETY安全一、6Ｓ的涵義2023/4/1024PADCS整理整頓清潔清掃素養(yǎng)TQM全員質(zhì)量管理TPM全員設(shè)備維護(hù)ISO-9000＊另有所謂「7Ｓ」:節(jié)約(SetsuYaku)安全A.整理(SEIRI)2023/4/1025

1.所謂SEIRI是將活動(dòng)主體作一番清理。主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的

東西予以處置。

2.目的有三:

》理清要與不要物，使之條理分明(簡要分類)》處置不要物

》找出發(fā)生根源

制定『需要』和『不需要』的判定基準(zhǔn)2023/4/1026要還是不要?現(xiàn)場圖片2023/4/1027

1、正常的辦公用品、文具、電腦、電話等；

2、附屬設(shè)備（辦公桌、資料柜）；

3、正常的工作椅、板凳；

4、正常使用中的工具；

5、尚有使用價(jià)值的消耗用品；

我們『要』的：2023/4/1028

6、使用中的垃圾桶、垃圾袋；7、使用中的清潔用品；

8、美化用的海報(bào)、看板；

9、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板；

10、有用的書稿、雜志、報(bào)表；

11、其他（私人用品）；

我們『要』的：2023/4/1029

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；

B、油污、水跡；

C、不再使用的設(shè)備、工夾具；

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒；

E、破墊板、紙箱、抹布；

F、呆料或過期樣品；我們『不要』的：2023/4/10302、桌子或櫥柜

A、破舊的書籍、報(bào)紙；

B、破椅墊；

C、老舊無用的報(bào)表、帳本；

D、損耗的工具、余料、樣品

我們『不要』的：2023/4/10313、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)；

B、過期海報(bào)、看報(bào)；

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架；

D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語；

E、損壞的時(shí)鐘；我們『不要』的：2023/4/10324、吊著的

A、過期的作業(yè)指示書、崗位說明書等；

B、不再使用的配線配管；

C、不再使用的老吊扇；

D、不堪使用的手工夾具；

E、更改前的部門牌；我們『不要』的：整理的竅門2023/4/1033普通2個(gè)月~半年大慨使用1次1個(gè)月以內(nèi)會(huì)使用1次以上辦公區(qū)附近集中堆放少量1年不到一次的東西6個(gè)月~1年大慨使用1次丟棄放在倉庫多每周使用1次每日使用1次每小時(shí)會(huì)使用辦公區(qū)域內(nèi)貼附身邊不要?jiǎng)泳涂梢匀∮玫牡胤饺绾芜M(jìn)行整理步驟A：是否有哪些東西不再使用？步驟B：不必要的東西貼上『標(biāo)簽』步驟C：確認(rèn)不必要的項(xiàng)目﹐并采取必要的行動(dòng)2023/4/1034不用物品廢棄大掃除異常破損對策發(fā)生源對策層別管理

推進(jìn)方法1.要的東西與不要的東西判斷要明確化2.按判斷基準(zhǔn)全員一起整理3.推進(jìn)委員巡視物品加以檢核4.使不要的東西不能帶進(jìn)來2023/4/10351、要的東西與不要的東西，其判斷基準(zhǔn)要明確化。每天使用一次以上的東西——放在使用地點(diǎn)附近。一周使用一次以上的東西——放在XX附近。3個(gè)月使用一次以上的東西——放在XX附近。不知道要不要使用的東西——暫時(shí)存放倉庫（經(jīng)過一年不使用就加以處理）。不使用的東西——馬上加以處理。2023/4/10362、按照判斷基準(zhǔn)，全員一起整理。全公司統(tǒng)一，一起進(jìn)行。當(dāng)場判斷，當(dāng)場實(shí)行。不可拖延。3、推進(jìn)委員巡視辦公區(qū)域加以檢核。2023/4/10374、使不要的東西不能帶進(jìn)來是不要的東西不能帶進(jìn)公司來，不設(shè)“不要的東西放置處”，若有不要的東西，馬上就知道，能立刻處理。2023/4/1038處理項(xiàng)目——不要的東西之具體實(shí)例1、不能使用的東西。2、不良品與良品是否并排在一起？不良品一出現(xiàn)，馬上就送到不良品放置處。不良品在職場內(nèi)的放置不超過一天。2023/4/10393、超乎必要以上的東西。4、因?yàn)椤坝小狈炊斐刹槐阏摺?023/4/1040

不整頓發(fā)生的浪費(fèi)：尋找時(shí)間、工作停頓、以為沒有而多采購、發(fā)生計(jì)劃變更、延誤交貨期…..等。2023/4/1041

B.整頓(SEITON)

1.所謂SEITON是將活動(dòng)主體中的要物，依需求量及工作

形態(tài)需求，正確的放置。

2.目的有三:

》避免找尋費(fèi)時(shí)(效率提升)

》定點(diǎn)、定量、安全

》創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓推進(jìn)方法1.徹底實(shí)施整理2.規(guī)定放置處3.規(guī)定放置方法4.作標(biāo)示﹙目視﹚2023/4/10421、徹底實(shí)施整理不要的東西不要去整頓。職場內(nèi)只能放置必須又最低限度的東西。無論是個(gè)人保管或單位共有的東西，其要或不要的判斷也要恰當(dāng)。2023/4/10432、規(guī)定放置處要檢討放置在職場的什幺地方最方便。愈常用的東西要放在離工作愈近之處。2023/4/10443、規(guī)定放置方法

架子、箱子、柜子或吊掛等各種放置方法，由各職場自由發(fā)揮。

2023/4/10454、做標(biāo)示（目視）放置處要標(biāo)示出來。（定點(diǎn)、定位）放置的東西本身標(biāo)示。（品種、規(guī)格）傳票、數(shù)量類也要標(biāo)示出來。（定量）2023/4/1046現(xiàn)場圖片整頓具體實(shí)例使任何人都知道什么東西放在何處以文字或繪圖來表示品目負(fù)責(zé)人的名字也要記入使其易于取出容易回復(fù)原位2023/4/1047如何推行整頓步驟A：確立適當(dāng)?shù)陌才挪襟EB：1.決定特定的位置2.考慮使用頻率次數(shù)步驟C：執(zhí)行儲放物品的追蹤

1.畫出位置圈2.適當(dāng)?shù)臉?biāo)簽2023/4/1048如何推行整頓要點(diǎn)一個(gè)KEYWORD及3個(gè)要點(diǎn)誰都可以迅速的2023/4/10491.知道在哪里有什么有多少定品定位定量2.拿取3.歸還標(biāo)準(zhǔn)化廣告牌作戰(zhàn)3定『在哪里』『有什么』『有多少』定位→場所表示定品→品名表示定量→數(shù)量表示2023/4/1050地點(diǎn)﹙號碼﹚表示品目表示最大﹙小﹚量表示常使用手法-目視管理目視管理：﹙1﹚可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)﹙2﹚大家都看得到﹙3﹚大家都可分辨好壞、正常、異常﹙4﹚提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未來﹙5﹚簡單易懂，使用方便﹙6﹚易于遵守，立即改正2023/4/1051目視管理的方法形跡管理顏色管理對齊管理影像管理2023/4/10522023/4/10532023/4/10552023/4/1059C.清掃(SEISO)

1.所謂SEISO是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源。

2.目的有二:

》去除導(dǎo)致大問題發(fā)生之基本點(diǎn)

》培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣一個(gè)骯臟的環(huán)境很難讓人心情愉快并樂于在此努力創(chuàng)造!清掃是提高工作效率的就好武器如何推行清掃為何需要清掃？哪里需要清掃？誰來做？何時(shí)做？如何做？2023/4/1060哪里需要清掃儲存場所--柜子、料架、抽屜、小櫥子設(shè)備—電腦、電話等表面，工具環(huán)境--走道、天花板、地板、隔間.2023/4/1061現(xiàn)場圖片何時(shí)清掃強(qiáng)迫性清掃

--每天5分鐘定期清掃

--決定清掃次數(shù)引用定期查檢表.2023/4/1062清掃推進(jìn)的方法1.首先除去污臟2.改善在清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不妥處3.察明骯臟的根源并予以斷除4.編制清掃的基準(zhǔn)，大家一起來遵行2023/4/10632023/4/10642023/4/1065D.清潔(SEIKETSU)

1.所謂SEIKETSU是將找出的問題發(fā)生源逐一解決。

2.目的有三:

》去除導(dǎo)致問題發(fā)生之根源

》培養(yǎng)解決問題的能力

》目視管理清潔推進(jìn)的方法1.維持6S意義2.要造成6S改善的機(jī)會(huì)3.賦于對6S的動(dòng)機(jī)

--對職場的水平賦于動(dòng)機(jī)

--對公司的水平賦于動(dòng)機(jī).2023/4/1066現(xiàn)場圖片E.素養(yǎng)（SHITSUKE）一、意義素養(yǎng)就是養(yǎng)成規(guī)定的事能照規(guī)定正確地去實(shí)行的習(xí)慣。

經(jīng)常有人說：“我們的公司實(shí)行6S不行，因?yàn)榛镜墓ぷ鞫紱]有作好，作了工具管理板，大家也不回復(fù)原來的位置，規(guī)定原物料放置處，也只有起初兩三天遵守而已，要從比6S更基本的地方開始做，否則就不行了?！?/p>

但是6S的本意就是以5S（整理、整頓、清掃、清潔、安全）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣。也就是透過任何人都容易著手的5S達(dá)成目標(biāo)一一素養(yǎng)。2023/4/1067

雖然還能看到鐵板的門加上鎖的工具架，但這是違背6S的精神。為了要貫徹素養(yǎng)，一切都應(yīng)采行開放的方式才好。

所規(guī)定的事大家都照規(guī)定，正確地去實(shí)行的話。

?

不可能會(huì)發(fā)生不良

?

可謀求成本的降低

?

不會(huì)延誤交貨期限2023/4/1068現(xiàn)場圖片1、首先，大家來制訂規(guī)定。職場規(guī)定的事情由大家來制訂。集會(huì)(早會(huì))方法也要