倉庫管理員月度工作總結倉庫管理員月度工作計劃安排

倉庫管理員月度工作總結與計劃

結合個人工作職責，對本職工作做如下計劃安排：一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準確加強固定資產(chǎn)管理：一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性;三是根據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。二、控制日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約,只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎,具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。

三、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)督力度制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

四、大力開展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位,部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，檢查結果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙，設立必要的吸煙于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。

五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情嘬后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中：一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等。

倉庫管理知識講座

倉庫管理?就是對倉儲貨物的發(fā)放、結存等活動的有效控制，?其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，?并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、質(zhì)量方面的狀況,?以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。課程主要內(nèi)容一、倉庫管理的定義

二、倉庫管理在供應鏈中的重要地位

三、倉庫管理的目標、問題、內(nèi)容、流程

四、倉庫管理人員的角色認知

五、企業(yè)零庫存管理問題探討

倉庫管理的定義

所謂倉庫,就是在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)品、物品暫時存放的場所。它是暫時的臨時的場所。主要作用就是保持生產(chǎn)的連續(xù)性。倉庫管理,就是對倉儲貨物的發(fā)放、結存等活動的有效控制,其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行,并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄,以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、質(zhì)量方面的狀況,以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。倉庫在供應鏈中的地位物料倉儲是供應鏈中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。物料倉儲能夠保證進入下一環(huán)節(jié)前的質(zhì)量。物料倉儲是加快流通、節(jié)約流通費用的重要手段。樹立全新觀念：庫存就是負債與浪費倉庫管理的目標主要體現(xiàn)的方面1．正確計劃用料2．適當?shù)膸齑媪抗芾?．強化采購管理4．發(fā)揮盤點的功效5．確保物料的品質(zhì)6．發(fā)揮儲運功能7．合理處理滯料

倉庫管理的目標、問題、內(nèi)容、流程幾個基本問題倉庫管理的核心倉庫管理的范圍倉庫管理的內(nèi)容倉庫控制的要求庫存管理中的加強和注重建立倉儲管理內(nèi)部會計控制如何有效地控制物料、如何采購物料以滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的需要、如何管理庫存量以有效地支持生產(chǎn)。庫存管理中的加強和注重加強接貨管理加強保管管理注重價值變化注重物資維護與保養(yǎng)減少不合理儲存庫存管理中通常存在的問題標識不清預算管理不到位，缺乏過程控制庫存品的分類不合理倉庫管理的內(nèi)容一齊：整齊二化：統(tǒng)一化,清晰化三致：帳,物,卡一致四清：物清,帳清,質(zhì)量清,用途清五整：整改,整頓,整理,整潔,完整六防：防損,防缺,防滯,防火,防盜,防害

倉庫管理的流程1．倉儲部門的職能：三個字：收管發(fā)2．儲存注意事項,歸攏為：四化，四清，四保，四定位3．收發(fā)料流程,包含二個方面：材料的收發(fā)和產(chǎn)品的收發(fā)。4．收發(fā)料應遵循的原則：5．一般物料發(fā)放的注意事項：6．危險物品、貴重物品的管理規(guī)定：7．物料卡的作用8．交付（物料交接）交付過程注意事項：9.物料管理技巧10．做帳與盤點倉庫管理人員的角色認知1、倉儲管理人員角色認知2、倉庫管理員的工作職責3、倉儲管理人員應有的能力4、倉庫管理人員該干什么

倉庫管理之重—盤點常見的盤點方法盤點時機盤點的一般步驟常見的盤點方法1、缺料盤點法2、定期盤點法3、循環(huán)盤點法

盤點時機定期盤點不定期盤點盤點的一般步驟盤點準備初盤作業(yè)復盤作業(yè)

企業(yè)零庫存管理問題探討零庫存的概念實施零庫存管理的效果評價實施零庫存管理注意的問題實施零庫存的方法“每個管理失誤最后都會變成庫存”零庫存的概念零庫存并不是等于不要儲備或沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而是處于周轉的狀態(tài)。

實施零庫存管理的效果評價零庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理比較零庫存管理優(yōu)勢分析實施零庫存管理注意的問題樹立零庫存管理的思想研究零庫存管理的條件

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