山東公司年終總結(jié)報告

****分公司年終總結(jié)報告****2009-12-262009年是我們*****公司各項工作突飛猛進的一年。一年來，我們分公司按照總公司的部署，根據(jù)《公司企業(yè)管理制度》的要求，在總公司的正確領導下，在各分公司的大力支持下，我們順利完成了****工程、****通道工程及**路、****路的掃尾工程；共計完成產(chǎn)值*****萬元，取得了較好的成績。下面分三部分來總結(jié)：生產(chǎn)經(jīng)營情況2009年我們**公司在總公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，我們分公司共完成產(chǎn)值****余萬元，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益****萬元，同時也得到了****市政府和當?shù)匕傩盏暮迷u，為****公司贏得很好的信譽。成本管理工作加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。今年我們的工程大多在****市，我根據(jù)這個特點在****設立辦事處，每十天對分公司的六個項目部開一個總體調(diào)度會，就工程的安全、質(zhì)量、進度與工期情況進行調(diào)度和安排；各個工程采用切塊承包的模式；總體效果比較好。要想完成公司制定的承包指標，各工程項目必須下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，開拓性管理才能達到預期目標。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，我們主要抓了以下四個環(huán)節(jié)：材料成本管理.材料占工程總造價的70%，材料管理的好與壞，直接關系到項目總體成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查、貨比三家的原則。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。我們針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“收料日清月結(jié)，提料用途明白，用料用量可控”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。２．加強工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。例如****工程在與**合同交界處，該處為高填方，下面的部分在保證質(zhì)量的情況下就近取土回填大大節(jié)省了材料，大大縮短工期。使得總工期不再受高填方進度的影響，提前了15天左右的時間，確保了合同工期。3．優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如:在****工程施工路基時，部分半幅開挖，部分多幅開挖，靈活機動，這些方案既能滿足要求質(zhì)量，經(jīng)濟性較好，又滿足了工期要求。4．因地制宜，用一切可以利用的資源由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。（1）、****工程施工中，我們回填土等分項工程中采用了按方承包，節(jié)約了大量的機械進出場費用。（2）、工地施工用水全部用沿線井或征地范圍內(nèi)廢棄井，節(jié)省不少資金。（3）辦公住宿用房租用當?shù)匕傩彰穹俊?二)安全管理工作在安全管理方面，我們分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障。通過一系列的安全教育和安全培訓，全體管理人員的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，我們分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的人身安全作為第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：（1）加強公司紀律、制度和安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底和集中培訓來加強職工的安全意識。（2）細化安全管理的各個環(huán)節(jié)，做到不缺、不漏；加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部機械設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。（3）每一分項工程開工前開現(xiàn)場會，嚴格要求人員在思想上重視，在行動上落實；（4）對拌和站、油罐等關鍵部位進行專項安全方案的培訓學習和交底，確保安全。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)管理目標要求。殃(快三爛)鋤本年度工程質(zhì)謊量管理情況而1替、本年度施工想的工程均沒有鋸出現(xiàn)質(zhì)量事故宮；其中杏****裹連接線工程、納****壩快速通道工程券、韻****憶路工程均一次功性交驗成功。望我們分公司每舍十天開一次分世公司安全質(zhì)量皆調(diào)度會會議，劇讓各個項目部千負責人對各工邪地的安全質(zhì)量樸情況進行匯報偽，從開工到竣鴿工全過程加強厚質(zhì)量管理；具糾體如下：幼（責1滲）開工前我們型多次開會培養(yǎng)鵝全員質(zhì)量意識話，制定質(zhì)量目宰標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)騙劃頂!嗽建立質(zhì)量保證廊機構(gòu)、完善崗活位責任制，并繁制作管理制度段標牌，及統(tǒng)一上墻公示評。賢（耐2疤）研究招標文猾件、合同文件寸中有關質(zhì)量的遷條款，會審圖杰紙并分層次交耳底，組織質(zhì)檢鎖試驗施工人員礦把工程的質(zhì)量癥從原材料抓起余，做到五不施悠工，三不交接指，特別是和其需他公司間的交姐驗必須嚴格認扇真。制定雨季宿施工方案，指素導落實雨季施許工工作。女（博3量）堅持開展檢釘查制度，每周羊開展大檢查?？谟咏ㄔO單位利、監(jiān)理單位、都設計單位的檢漂查工作，虛心匹接受他們提出稿的指導、監(jiān)督暈和改進意見，束積極搞好與業(yè)恐主代表、監(jiān)理田單位、設計單集位配合工作，樸同心協(xié)力共創(chuàng)轎優(yōu)質(zhì)工程。視二喉、鄉(xiāng)熄經(jīng)驗歲與仁教訓付（一）分包隊致伍孩管理隸首先要考察抓并固定一到三依個勞務蕩工仿隊伍誠，青看他有沒有品自己穩(wěn)定的施傍工人員，其次惜再真考慮報價。一鄭個有著較強實樂力的勞務粥工清隊伍，即便是卷開始時報價高萌于其它隊伍，高但由于他實力翁強、人員充沛紫，施工工期可渴能提前很多，烤能夠?qū)㈨椖康木献赓U費用、管援理費用、水電滴費用等開支節(jié)橡省下來波，并能夠保證廢工程的質(zhì)量帖。這樣總體算袋下來，用這樣蘆的隊伍反而會聯(lián)增加項目顛收益。蓄（鼓二化）乒機械租用的管須理尋我們根據(jù)工程捎的實際情況先鷹用公司的設備慘，不夠用時進剩行機械設備的子租用出、膚并要考慮好租驅(qū)用的具體方式固，預算人員壽提供詳細準確咐的工程信息免數(shù)量帽。只有這樣，霸在談判的過程且中我們才能占既主動地位紅，降低價格暖。田（鋸三滔）嘩材料管理踩材料占工程造卵價柳的界7落0券％。能否也大幅度的節(jié)約訴材料是非常重恰要的炸，曾我們根據(jù)經(jīng)營森處給的用量，根下浮一定的數(shù)漿值給各個項目抬部下指標，在卻可控的范圍之趨內(nèi)進行管理，夜讓員工們充分賤發(fā)揮才能節(jié)約雁材料蹲。屑（四）加強泊職工思想教育咐和刺專項技能培訓敬況訊辛今年啊我們在大力引銜進人才的同時欲，下力量建立蜂人才的能力導而向、業(yè)績導向很、成就導向機淚制，把好的優(yōu)餅秀的人才留住宏，把企業(yè)內(nèi)部怒有能力、有潛吉力、品質(zhì)好的驟人才發(fā)掘出來稿，加以重用。例圍繞人才建設登，我們重點從樣以人為本狠上下功夫。腳我們根據(jù)分公清司衫學生恢居多的情況，鑒在分公司內(nèi)部泳形成關心蓋學生倉進步、鼓勵集成才、支持姻干事業(yè)的氛圍咐，重點培養(yǎng)經(jīng)內(nèi)營管理型人才當、專業(yè)技術型勺人才以及復合簡適用型人才，芒下大力量抓好缺青年人才隊伍赴建設；制定出大以引導為主的學各種富有競爭眾的管理、激勵籃機制，以留駐胡青年人才和充龜分發(fā)揮青年人鉤才的才智。多三股、杜20府10抱年工作計劃，餐經(jīng)營管理思路使及內(nèi)部建設規(guī)傻劃忘20吩10銀年我們在抓好鼓工程安全質(zhì)量槽工作的同時，沸將進一步把經(jīng)訪營管理工作作繳為項目管理的桑核心工作來抓允。我們要通過荷深化管理，貫嚇徹落實項目承侍包制，來增強委企業(yè)市場開拓棄能力，在提高剝經(jīng)濟運行質(zhì)量蹲，著力打造核爸心競爭力上下瘡功夫。結(jié)合我物們今年積累的駐經(jīng)驗和教訓房，洲20抓10列年我們將重點睬做好如下幾個以方面的工作：屯（一）仍人才建設處1眾、券我們將引板進兔5而0沙名大中專畢業(yè)須生，悶人才高地的構(gòu)蠟筑，是一項系遞統(tǒng)工程。吸引激人才、用好人沫才、留住人才怒，環(huán)環(huán)相扣，柜哪一個環(huán)節(jié)都混不容忽視，不闊可掉以輕心。干企業(yè)的競爭歸亮根到底是人才指的競爭；人才丙之間的競爭，弦又是人才管理偉體制和模式的虎競爭。因此化，妨20逢10辛年我們要著力槍于創(chuàng)建良性的護軟環(huán)境，觸發(fā)自人才潛能的發(fā)只揮，用各方面游的優(yōu)勢，去建保設一個和諧、煎進取、平等、拒穩(wěn)定的工作環(huán)糾境。野2榜、從現(xiàn)有的人修員中發(fā)現(xiàn)人才爆、培養(yǎng)人才渣也是我們慢人才獲得的一吳個最重要的來貫源。而培養(yǎng)人擺才的著重點是瓜如何把青年培臥養(yǎng)成為能夠適蛾應企業(yè)發(fā)展、侄完成企業(yè)使命纖的人才，培養(yǎng)化不僅要著重于塔專業(yè)技能教育鎖更要注重素質(zhì)涼教育。艱給他們一項工暑作讓他們巴具體安排工作肉，繡在實踐中鍛煉反使他們在工作朝中把學到的知助識融會貫通，蜘變?yōu)樽约旱募寂?，通過大膽汽放到關鍵崗位挖使用激發(fā)其潛危能。最(蘇二籍)滔攔經(jīng)營開發(fā)穗市場橡方面殊我們明年的工且程項目現(xiàn)在已婚經(jīng)有三個意向窮：區(qū)1在、輪****刮工程咽；賴2攜、朽****礎工程糞；象3狡、賀****泉工程殿。者1鄙、堅持以求真即務實的態(tài)度，困冷靜地分析市濟場，確定企業(yè)銳自身的實力和獸在市場中的位漢置。進一步密鋒切關注市場動必態(tài)，認真分析挖市場趨向，根維據(jù)市場需求，說把注意力更多棚地放在資金實波力雄厚、回款鞠能力好、社會膝影響大、利潤填高的項目上。挺2濫、深化全員經(jīng)瑞營意識，大力乞宣傳經(jīng)營理念振。使得全體員梨工明白經(jīng)營工膀作薄。傳實現(xiàn)全員經(jīng)營滑模式，充分發(fā)主揮企業(yè)每一名渴員工的積極性陶，以增強分公執(zhí)司在市場競爭懼中的整體實力者。堅持誠信經(jīng)哈營，靠優(yōu)質(zhì)的受產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的毅服務去贏得市艘場、贏得信譽裁、贏得效益。仙堅持換位思考嗽，保證在施工尊程質(zhì)量，為業(yè)往主提供滿意的淺服務，強化施艇工人盞員梅“蠅每個在施項目捐都是新起匪點機”彎的經(jīng)營意識，懂發(fā)展和加大后兄續(xù)任務邊量，真正做到謙干一項工程立云一座豐碑交一釣方朋友糞。閘3碎、利用社會一晝切可利用的關植系、渠道，進征一步拓展、擴衫大市場。擴大乒企業(yè)的影響力炊和信息渠道，顆形成固定的經(jīng)恢營渠道，爭取奴自攬任務的比污率調(diào)整至主導暗位置，在提高那市場占有率的視同時，提高企岔業(yè)經(jīng)濟效益。褲（三疏）杯晴項目管理創(chuàng)新呢，實施精細核剖算錄一是要創(chuàng)新項佩目考評制度，枯完善項目管理掀制度。將項目絹責任指標細化肚為進度、安全羽、文明施工、壞材料管理、勞遠動力管理、技訴術、質(zhì)量、成脈本、結(jié)算管理裁等多項內(nèi)容，祖并進行分解落追實到每個崗位煩上，以此來規(guī)開范項目各崗位糕的權利和責任季范圍。憤抓好基礎性工禮作，強化項目疾的日常管理，盒建立成本考核塔的預警機制，粘保證項目承包殃責任制落實到初實處?；且铺疫M未“在誠脆信拍”乏工程建設，以存雙贏為目的，昌抓好項目整體掛建設。要廣泛廈汲取兄弟單位盞項目管理經(jīng)驗篩，積極探索適溪應施工實際的周項目建設思路建和辦法，克服匠市場因素和內(nèi)夠部資金緊張等鞏諸多困難，堅姑持不懈地從項監(jiān)目內(nèi)